《如何經營一傢商業畫廊》一書*大的一個特點就是激發藝術愛好者、藝術傢和在校學生一些創造性想法。作者不僅僅是談論瞭他自己經營畫廊的經驗,同時也引介許多畫廊經營者的案例並進行分析。其中涵蓋瞭計劃、設計、開業、運營與銷售在內的許多豐富的細部。這對有誌於從事以及剛剛創辦畫廊的人員而言,這本書可以全麵的為他們提供一切關於成功策劃和經營畫廊的策略。
書作者愛德華?溫剋勒曼有著創辦和經營畫廊的豐富經驗。
本書手把手教你如何著手你的畫廊新事業。有關章節詳細闡釋瞭:如何寫商業計劃;如何找到啓動資金;如何找到理想的場地;如何改造空間;如何管理現金流;如何促進和發展新業務;如何吸引和保持藝術傢和客戶;如何雇用及管理員工;如何錶現你的藝術傢等核心環節。
本書還提供瞭形式多樣、經驗豐富的收藏傢給齣的重要提示,有關策劃藝術活動的細緻說明,以及一份國外藝術商人協會的名錄。
愛德華·溫剋勒曼,紐約布魯剋林的威廉姆斯堡街區“極加”畫廊(Plus Ultra Gallery)的負責人,2006年,“極加”畫廊搬到曼哈頓切爾西的畫廊街區之後,改名為“溫剋勒曼畫廊”。《紐約時報》《藝術論壇》《美國藝術》《藝術快訊》《紐約客》《紐約休閑》以及《紙上藝術》等多傢報紙和雜誌都曾撰文對畫廊的展覽進行評論,影響巨大。
埃德簡以明扼要的口吻同我們探討瞭藝術世界的多個麵嚮。在他的這本書當中,所有信息幾乎都被打包進瞭易於讀者領會並操作的工具包裏,要知道這簡直是我當年在開辦自己的*一傢畫廊時所夢寐以求的。——紮剋?富爾,紮剋?富爾畫廊(Zach Feuer Gallery)負責人,新藝商聯盟(New Art Dealers Alliance)發起人之一
這本書的敘事方式非常獨特,它沒有采用那種教科書式的、平鋪直敘的結構,反而更像是一場與資深畫廊主進行的一對一深度訪談。我尤其欣賞作者在描述“畫廊的日常運營”時那種細膩的筆觸。比如,對於庫存管理和保險事宜的處理,那些看似瑣碎卻至關重要的細節,作者都給予瞭足夠的篇幅進行講解,並且用一種近乎幽默的口吻描繪瞭那些突發狀況,讓人在學習知識的同時倍感放鬆。更重要的是,它探討瞭藝術品定價背後的復雜心理學。很多新手總是在“藝術傢自尊心”和“市場接受度”之間搖擺不定,這本書提供瞭一個非常實用的框架去權衡這些因素。它教會我如何去“解讀”一件作品的潛在市場價值,而不是簡單地參考其製作成本。這種對“價值”的深入挖掘,讓我對藝術品交易的本質有瞭全新的認識——它是一場關於共識的構建,而非單純的物品交換。讀完這一部分,我感覺自己已經能更自信地與潛在的買傢進行深入的價值對話瞭,而不是被動地接受他們的齣價。
評分與市麵上那些專注於數字營銷的藝術商業書籍不同,這本書對“實體空間”的魔力有著近乎偏執的關注。作者花瞭很大篇幅討論畫廊的“氣場”與“動綫設計”,這對我這個正在考慮租賃空間的人來說,提供瞭寶貴的直覺指導。比如,如何利用自然光的角度來烘托特定媒介的作品,如何通過牆麵的顔色選擇來襯托藝術傢的風格,這些都是在任何商業管理課程裏都學不到的精髓。書中反復強調,實體畫廊的體驗感是綫上平颱無法替代的競爭優勢,必須將每一寸空間都打造成藝術敘事的延伸。我特彆喜歡作者分享的關於“開幕式策劃”的經驗,那不僅僅是提供酒水和招待貴賓,而是一次精心編排的“首次接觸儀式”。如何安排賓客的流嚮,何時介紹藝術傢,何時進行私人洽談,每一個環節都被視為提升作品感知價值的戰略步驟。這種對“體驗經濟”在藝術領域應用的深刻洞察,讓我對如何最大化每一次觀眾到訪的價值有瞭清晰的規劃。
評分這本書最讓我感到震撼的是它對“風險管理與道德睏境”的處理。在商業世界裏,很多書籍傾嚮於粉飾太平,隻談成功學,但這本書卻勇敢地揭示瞭藝術品交易中那些灰色地帶,比如作品的來源追溯、知識産權的邊界,以及在麵對一些富有爭議但市場火爆的藝術傢時如何保持畫廊的文化立場。作者沒有提供標準答案,而是列舉瞭多個兩難的局麵,引導讀者自行思考底綫在哪裏。這種坦誠讓人非常信服。此外,關於“畫廊的迭代與轉型”的討論也極其到位。藝術潮流變化極快,一成不變的畫廊注定會被淘汰。書中提齣瞭關於如何評估引進新興媒介藝術傢(比如數字藝術或裝置藝術)的風險收益比,以及何時應該放手那些已經達到市場頂峰的成熟藝術傢。這種前瞻性的戰略規劃,讓我明白經營畫廊是一場永無止境的動態博弈,需要持續的自我審視和果斷的取捨。
評分哇,這本書真是讓人大開眼界,完全顛覆瞭我對畫廊經營的刻闆印象。我本來以為這會是一本枯燥的商業指南,裏麵充斥著各種財務報錶和市場分析,但實際上,它更像是一本結閤瞭藝術鑒賞的實戰手冊。作者在書中深入淺齣地剖析瞭如何從零開始建立一個具有辨識度的畫廊品牌,這一點對我這種想要跨界進入藝術品市場的門外漢來說,簡直是及時雨。書中沒有過多地糾結於晦澀難懂的藝術理論,而是聚焦於實際操作層麵,比如如何與藝術傢建立長期互信的關係,如何策劃一場既有藝術深度又有商業吸引力的展覽。特彆是關於“策展人思維”的那一部分,讓我意識到,一個成功的畫廊不僅僅是作品的陳列室,更是一個文化輸齣的平颱。作者提供的那些案例分析,無論是成功的還是失敗的,都充滿瞭血淋淋的真實感,讀起來讓人不得不停下來深思,如何在瞬息萬變的藝術市場中找到自己的立足點。我特彆欣賞作者在談到“建立社群”時所用的比喻,將畫廊比作藝術生態係統中的一個關鍵節點,強調瞭與藏傢、評論傢乃至咖啡館老闆建立聯係的重要性,這遠超齣瞭傳統的商業範疇,更像是一種社會連接的藝術。
評分如果說這本書有什麼不足,也許就是它過於強調“精益求精”的理念,對於資金緊張的初創者來說,某些階段的投入建議可能會顯得有些望而卻步。但是,瑕不掩瑜,這本書的價值在於它提供的是一個“高質量”的藍圖,而不是一個“最低成本”的模闆。它培養的是一種藝術商業傢的心態——寜願慢一點,也要走得穩、走得遠。我尤其喜歡它對“人脈網絡構建”的闡述,作者將其提升到瞭一種近乎哲學的高度,認為藝術圈的人脈是建立在共同的審美理想和長期的信譽積纍之上,任何急功近利的“社交”都會適得其反。書中關於如何有效參與國際藝術博覽會的章節,提供瞭大量關於展位設計和與國際買傢建立初步信任的實用技巧,這些信息往往是藝術市場內部人士的“不外傳秘籍”。總而言之,這本書不僅是關於如何“開”畫廊,更是關於如何“成為”一個受人尊敬的藝術行業中堅力量的權威指南。
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