平颱革命：改變世界的商業模式 [PLATFORM REVOLUTION: How Networked Markets are Tra] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 傑奧夫雷G.帕剋，馬歇爾W.範·埃爾斯泰恩，桑基特·保羅·邱達利 著

圖書標籤:

• 平颱經濟
• 網絡效應
• 商業模式
• 創新
• 科技
• 市場
• 數字化轉型
• 共享經濟
• 戰略
• 創業

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111579069

版次：1

商品編碼：12207609

品牌：機工齣版

包裝：平裝

外文名稱：PLATFORM REVOLUTION: How Networked Markets are Tra

開本：16

齣版時間：2017-10-01

用紙：純質紙

産品特色

編輯推薦

　　

互聯網平颱改變瞭世界，顛覆瞭巨頭。2017年，在全球十大市值公司排名榜中，前五名分彆是蘋果、Alphabet、微軟、Facebook、ya馬遜這五傢平颱公司，而傳統的石油、金融、零售公司已經完全被平颱公司取代。兩傢中國的基礎性平颱公司——阿裏巴巴和騰訊也進入瞭前十名。

可見，平颱的時代已經全麵到來，科技全麵顛覆瞭我們的世界，然而很少有人能完全解釋其中的奧妙。《平颱革命》一書由3位世界*級的平颱研究專傢聯閤撰寫，他們緻力於研究平颱背後的驅動因素和運作方式，在本書中全麵解釋瞭平颱公司如何顛覆傳統公司、反轉市場、改變就業、如何重新定義傳統産業、建立新的商業規則。

　　

內容簡介

　　

《平颱革命》一書從網絡效應、平颱的體係結構、顛覆市場、平颱上綫、盈利模式、平颱開放的標準、平颱治理、平颱的衡量指標、平颱戰略、平颱監管的10個視角，清晰地為讀者提供瞭平颱模式**威的指導。

矽榖著名投資人馬剋·安德森曾經說過：“軟件正在吞食整個世界。”而《平颱革命》進一步指齣：“平颱正在吞食整個世界”。以平颱為導嚮的經濟變革為社會和商業機構創造瞭巨大的價值，包括創造財富、增長、滿足人類的需求，同時，成功和失敗的標準被重新定義。

本書將幫助新進入市場的創業者、傳統企業的管理者、互聯網行業的資深從業者駕馭這個充滿挑戰的新世界，讓每個人成為平颱贏傢。

　　

作者簡介

傑奧夫雷 G. 帕剋（Geoffrey G. Parker）

現任達特茅斯大學工程學教授，麻省理工學院高級訪問學者兼數字經濟創辦人，平颱戰略峰會主席。他與馬歇爾共同提齣“雙邊市場理論”，對産業組織學具有劃時代的意義，該理論已成為互聯網行業課程中**歡迎的理論之一，已被納入多所知名高校的MBA課程。他的研究工作得到瞭美國國傢科學基金會、美國能源部和許多公司的支持，主要研究方嚮有：信息經濟學、平颱戰略等。他曾獲得普林斯頓大學學士學位、麻省理工學院碩士及博士學位。

馬歇爾 W. 範·埃爾斯泰恩（Marshall W. Van Alstyne）

波士頓大學信息經濟學教授兼信息係統部主任，平颱戰略峰會聯閤主席。他有6篇論文獲得美國國傢科學基金會IOC、SGER、iGORPS、SBIR、Career Awards奬項，曾獲得耶魯大學學士學位、麻省理工學院碩士及博士學位。

桑基特·保羅·邱達利（Sangeet Paul Choudary）

平颱思維（Platform Thinking）實驗室創始人兼CEO，麻省理工學院媒體實驗室的平颱戰略組織聯閤主席、歐洲工商管理學院EIR，擔任矽榖多傢《財富》500強創業公司的顧問。2014年，他在澳大利亞舉行的二十國集團（G20）領導人峰會上發錶瞭演講。

精彩書評

　　

28.2%申請加入YC的創業團隊聲稱在構建平颱。

——保羅·格雷厄姆，矽榖創業教父，Y-Combinator聯閤創始人

　　

在數字經濟中，平颱正在高速改變著行業的運營模式。《平颱革命》是企業領導者將現有業務重組為平颱業務的一本鼓舞人心的指南。

——施傑翰，SAP公司前CEO

　　

《平颱革命》係統、全麵地為讀者闡釋瞭平颱模式的概念，並給齣瞭豐富的實踐建議，平颱模式是當下*重要的商業模式。

——曾鳴，阿裏巴巴集團學術委員會主席、湖畔大學教育長

　　

《平颱革命》這本書在雙邊市場、網絡效應、市場設計等學術研究的基礎上，清晰地為傳統商業人士和互聯網從業者解讀瞭平颱的定義、邏輯和運作，為我們提供瞭關於平颱模式的實戰指導。

——方軍，資深互聯網人

　　

毫無疑問地，中國已經全麵地進入瞭互聯網平颱主導的時代，《平颱革命》將為我們展現這種全新商業模式的巨大發展前景。

——南立新，《創業邦》總裁兼CEO

　　

技術和數據革命催生的平颱模式正在顛覆各個領域：購物、社交、資訊、齣行，概莫能外。《平颱革命》是理解平颱如何産生、演進、改變舊世界的價值讀本。

——喻平，《今日頭條》高級運營總監，今日頭條孵化器總經理

　　

目錄

目錄

贊譽

推薦序（方軍）

前言

第1章　今天：歡迎來到平颱革命 …… 001

平颱革命和變革的趨勢 …… 006

平颱革命：你將如何應對 …… 012

本章小結 …… 014

第2章　網絡效應：平颱的力量 …… 015

需求規模經濟 …… 018

雙邊網絡效應 …… 020

網絡效應VS.其他促進增長的工具 …… 021

擴大網絡效應：無縫進入及其擴展工具 …… 023

消極的網絡效應：原因及解決方法 …… 026

四種類型的網絡效應 …… 028

結構性的變革：網絡效應使公司關注點由內部轉移到外部 …… 031

本章小結 …… 033

第3章　體係結構：設計成功平颱的原則 …… 035

核心交互：平颱設計的根本原因 …… 039

吸引、促進、匹配：平颱設計的方式 …… 043

核心交互之外的其他交互 …… 048

在平颱設計上使用端到端原則 …… 050

模塊化的力量 …… 053

為平颱重建體係結構 …… 056

反復改進：反設計原則 …… 056

本章小結 …… 057

第4章　顛覆市場：平颱如何徵服、改變傳統行業 …… 059

數字化顛覆簡史 …… 062

平颱如何吞食傳統管道 …… 063

平颱帶來的顛覆對價值創造、價值消費以及質量控製

三大環節的影響 …… 065

平颱顛覆的結構性影響 …… 068

現有企業的反擊：管道變為平颱 …… 073

本章小結 …… 077

第5章　平颱上綫：先有雞還是先有蛋？

平颱成功上綫的八種方式 …… 079

平颱營銷的核心：尋求病毒式增長的設計 …… 085

現有企業的優勢：現實還是幻覺 …… 086

推廣平颱的方式眾多 …… 087

八種策略破除“雞與蛋”式的睏境 …… 089

病毒式增長：用戶對用戶的推介機製 …… 099

本章小結 …… 104

第6章　盈利化：獲取由網絡效應所創造的價值 …… 105

價值創造以及將網絡效應盈利化所帶來的挑戰 …… 108

僅僅數字還不夠：找到網絡效應中的價值所在 …… 112

盈利化方式一：收取交易費 …… 116

盈利化方式二：收取準入費 …… 119

盈利化方式三：收取增強型接入費用 …… 121

盈利化方式四：收取增強型內容管理服務費用 …… 123

應該嚮誰收取費用 …… 124

從免費到收費：設計方案是如何影響盈利化轉變的 …… 127

本章小結 …… 129

第7章　開放性：界定平颱用戶和閤作夥伴

能做什麼、不能做什麼 …… 131

開放到什麼程度？封閉到什麼程度？在鋼絲上行走 …… 133

平颱生態係統和開放的多種形式 …… 136

管理者和贊助商的參與 …… 137

開發者參與 …… 143

哪些開放？哪些擁有 …… 148

用戶參與 …… 150

相似的平颱可以通過不同程度的開放展開競爭 …… 153

隨著時間逐步開放：好處與風險 …… 155

本章小結 …… 156

第8章　治理：提升價值和促進增長的策略 …… 159

治理緣何重要：平颱治理如同國傢治理 …… 161

市場失靈及其原因 …… 164

治理工具：法律、規範、體係結構和市場 …… 166

平颱智能自我治理原則 …… 178

本章小結 …… 184

第9章　衡量指標：平颱管理者如何衡量真正重要的事項 …… 185

從管道到平颱：新的衡量挑戰 …… 187

設計跟蹤平颱生命周期的衡量指標 …… 189

第1階段：初創階段的衡量指標 …… 191

第2階段：發展階段的衡量指標 …… 196

第3階段：成熟階段的衡量指標 …… 200

明智的衡量指標的設計要素 …… 202

本章小結 …… 203

第10章　戰略：平颱如何改變競爭 …… 205

20世紀的戰略：簡史 …… 209

三維國際象棋：平颱領域中競爭的新復雜性 …… 212

平颱如何競爭（1）：通過限製平颱訪問預防多歸屬 …… 214

平颱如何競爭（2）：培養創新，然後抓住其價值 …… 217

平颱如何競爭（3）：利用數據的價值 …… 218

平颱如何競爭（4）：重新定義閤並和收購 …… 220

平颱如何競爭（5）：平颱包融 …… 222

平颱如何競爭（6）：增強平颱設計 …… 224

在優勢可持續的時代：贏者通吃市場 …… 224

本章小結 …… 227

第11章　政策：應該（和不應該）如何監管平颱 …… 229

監管挑戰：改革舊有規則以適應新的世界 …… 230

平颱革命的陰暗麵 …… 231

反對監管的理由 …… 234

平颱企業的增長導緻的監管問題 …… 239

2.0版全新法規時機已到 …… 252

我們對於監管者的建議 …… 255

本章小結 …… 258

第12章　明天：平颱革命的未來 …… 261

行業具備哪些條件纔能引發平颱革命 …… 262

教育：作為全球教室的平颱 …… 265

醫療衛生：連接難以駕馭的係統各部 …… 268

能源：從智能電網到多嚮平颱 …… 272

金融：貨幣走嚮數字化 …… 274

物流與運輸 …… 276

勞動和專業服務：平颱重新定義工作的性質 …… 277

政府即平颱 …… 279

物聯網：平颱的全球平颱 …… 281

一個具有挑戰的未來 …… 284

本章小結 …… 286

詞匯錶 …… 287

參考文獻 …… 291

前言/序言

隨著平颱作為商業模式和組織架構模式的興起，《平颱革命》是我們為這一舉足輕重的經濟和社會發展的時代準備的第一本清晰、完整的權威指南。

時下，許多增長最快的變革性大公司的成功都在為平颱模式背書，如榖歌（Google）、亞馬遜（Amazon）、微軟（Microsoft）、優步（Uber）、愛彼迎（Airbnb）和eBay。同時，平颱模式正在顛覆其他的經濟和社會領域，從健康護理、教育、能源到政府。公司職員、企業領導者、專傢教授、消費者或普通人，不論你是誰或從事何種工作，平颱模式已經改變瞭你的生活，並且這種改變會在未來變得更加明顯。

在過去的20年裏，經濟、社會的發展以及科技的驅動從不同的角度不斷地改變著我們的世界，然而很少有人能完全讀懂這其中的奧妙。我們緻力於研究這些驅動因素以及它們的運作方式，包括如何顛覆傳統公司、反轉市場、改變就業，以及創業企業如何利用這些驅動因素主導傳統産業並建立新秩序。

當我們認識到平颱的商業模式是這些驅動力的整閤體現後，我們開始跳齣自身的學術和企業背景，實地調研一些在創新平颱模式上深耕細作的公司，如英特爾（Intel）、微軟、SAP、湯森路透（Thomson Reuters）、財捷（Intuit）、矽榖孵化器（500 Startups）、海爾集團、意大利電信（Telecom Italia）等。我們將在後麵的正文中詳細講述它們的故事。

我們寫這本書的目的在於解決平颱模式興起過程中遇到的睏惑，包括：

像優步、愛彼迎這樣的平颱公司是如何在創辦幾年內快速顛覆主流傳統市場的？（在整本書中我們都在強調這個問題，集中的分析參見第4章）

平颱公司雇用的員工數量往往隻占傳統企業的零頭，但平颱公司是如何在雇用極少員工的條件下還能競爭勝齣傳統企業的？（參見第1章和第2章）

平颱的興起如何改變經濟增長和商業競爭的法則？平颱公司如何應對過去的産業巨擘，它們是如何做到差異化的？（參見第2章和第4章）

為什麼一些特殊的公司或企業領導者利用平颱模式迅速成功，而另一些卻跌入失敗的深淵，還有一些公司同時經曆瞭成功和失敗？為什麼黑莓公司在短短4年裏，市場份額從49%降到2%？史蒂夫·喬布斯是如何在20世紀80年代在多個平颱模式中跌跌撞撞，卻在21世紀前10年裏戲劇性地獲得成功的？（參見第2章和第7章）

一些公司是如何在新的平颱上成功地吸引著供應商和消費者，而另一些公司則無奈慘痛退齣的？為什麼有時候免費是一個推動亮點，而有時卻是緻命錯誤？（參見第5章和第6章）

為什麼在某些平颱領域市場競爭激烈，而在贏者通吃的領域單個平颱快速成長起來？（參見第10章）

平颱的興起也帶來瞭平颱濫用，顧客在eBay上購物受到欺詐，女性在交友網（Match.com）上交友受到騷擾，房子在愛彼迎上齣租可能遭到洗劫。誰應該為此買單？如何保護平颱用戶？（參見第8章和第11章）

為瞭迴答類似以上的這些問題，我們為新經濟創建瞭一個實踐的指引，重新定義瞭我們生活、工作和娛樂的方式。本書紮根於我們三人的事業中，是對平颱模式孜孜不倦地探索，並緻力於揭示奧秘的結果。

傑奧夫雷G.帕剋（Geoffrey G. Parker）和馬歇爾W.範·埃爾斯泰恩（Marshall W. Van Alstyne）對新興互聯網經濟的興趣始於1997～2000年互聯網繁榮時期，兩人當時都在麻省理工學院（MIT）攻讀博士學位。那是一個令人興奮的時代。因為風險投資傢將大規模的資金投入那些創新科技企業中去——那些以前綴e或後綴com命名的科技企業，這導緻納斯達剋股票指數高達80%的暴漲。傳統的企業成功標準已經過時瞭，盡管這些公司還沒有任何盈利，但它們仍然在首次公開發行（IPO）中獲得瞭巨大的成功和收益。那時的學生和教授都在離開學校創辦新科技企業。

不可避免地，市場開始硬著陸。自2000年3月開始，超過萬億的票麵市值在短短幾個月中消失瞭。然而在互聯網泡沫中，某些公司生存下來瞭。網絡貨車（Webvan）和寵物網（Pets.com）消失瞭，亞馬遜和eBay則得以生存並迅速發展。史蒂夫·喬布斯重新迴到蘋果，開創瞭勢不可當的黃金時代。最終，互聯網領域從2000年的蕭條深淵走齣，變得比以前更加強勁。

為什麼一些互聯網公司成功而另一些卻失敗瞭？是因為隨機的運氣，還是有深層次的設計原理？新經濟下的互聯網行業有著怎樣的新規則？傑奧夫雷和馬歇爾在本書中將嘗試迴答這些問題。

現實的情況遠比想象的睏難，傑奧夫雷和馬歇爾最終認為有必要建立一個基於雙邊網絡的新經濟理論。兩人與哈佛教授托馬斯R.埃森曼（Thomas R. Eisenmann）閤著的論文《雙邊市場的策略》在《哈佛商業評論》上發錶，成為當時互聯網行業課程教育最受歡迎的理論之一，至今仍是全世界MBA課程的內容。通過與其他學者的閤作，傑奧夫雷和馬歇爾的見解幫助主流思想重塑商業規則。之後，在MIT的數字經濟創新項目的基礎上，兩人進一步發展理論觀點，開始瞭與公司的實踐閤作，如美國電話電報（AT&T;）、鄧白氏（Dun & Bradstreet）、思科（Cisco）、IBM、英特爾、Jawbone、微軟、Salesforce、SAP、湯森路透等。

本書的第三作者桑基特·保羅·邱達利（Sangeet Paul Choudary），在20世紀90年代互聯網繁榮的時候還是高中生，就已經被互聯網巨大的魅力深深吸引，尤其是能創造快速、規模化增長的商業模式。之後，當桑基特在雅虎和財捷公司擔任創新和創業部門總監時，他開始深入分析影響互聯網創業者成功和失敗的因素。他對於商業模式失敗的研究，加上他與風險資本傢及創業者的交流，幫助他確認瞭一個對於新興的、規模化增長的商業模式日趨重要的因素——平颱。

2012年，桑基特開始全身心地投入平颱模式。他預言：當世界的聯係越來越緊密時，能更好地利用平颱力量的公司將獲勝。桑基特為世界上的很多公司提供瞭平颱模式的戰略指引，包括那些《財富》100強公司，同時他的個人博客開始在全球主流媒體做專欄報道（http://platformed.info）。

2013年春天，傑奧夫雷和馬歇爾仔細研究瞭桑基特的工作，很快發現瞭閤作的價值。我們三人從2013年的夏天開始在麻省理工學院（MIT）閤作瞭三個星期，建立瞭一套對於平颱構建的綜閤觀點。從那時開始，我們三人已經是MIT平颱戰略峰會（MIT Platform Strategy Summit）的聯閤主席，在各種世界頂尖論壇上發錶我們對平颱模式的觀點，如G20峰會、Emerce eDay 和TED等；在世界頂級大學教授平颱商業模式，與全世界的企業客戶閤作實現平颱戰略。

現在，我們三人閤著瞭《平颱革命》這本書，也是第一次將我們對平颱模式的認識和觀點集中匯總並傳達給所有人。

我們有幸接觸到各行各業超過100 傢成功企業的理念及經驗，並與它們閤作推動平颱的發展和實施。在我們組織的MIT平颱戰略峰會期間，一些對平颱構建、管理及反饋的機構，包括edX、三星、艾匹吉（Apigee）、埃森哲、丘比特（OKCupid）、阿裏巴巴的高層領導者們相互間分享瞭他們的平颱故事。同時，我們也與世界一流的學者閤作，他們專注研究數字經濟，參加年度信息係統和經濟工作坊（WISE）、波士頓大學平颱戰略研究研討會。我們還與世界一流的思想傢共同探討相關領域，如行為設計、數據科學、係統設計理論和敏捷方法論。

我們之所以寫這本書，是因為我們相信數字連接和平颱模式正在改變這個世界。以平颱為導嚮的經濟變革為社會整體和商業機構創造瞭巨大的價值，包括創造財富、增長、滿足人類需求。同時，成功與失敗的標準被重新定義。我們希望《平颱革命》能幫助市場的新進入者、當下的組織、監管方、政策製定者和平颱模式中的所有人駕馭這個充滿挑戰和平颱贏傢的新世界。

傑奧夫雷 G. 帕剋

馬歇爾W. 範·埃爾斯泰恩

桑基特·保羅·邱達利

《商業模式的進化：新時代下的企業基因》 在這個瞬息萬變的商業世界裏，企業生存與發展的核心早已不再是簡單的産品製造或服務提供。新的力量正在重塑著價值創造與傳遞的邏輯，一種更加動態、更具韌性的商業模式正在悄然興起，並以前所未有的速度改變著市場的格局。本書並非著眼於某一種特定的商業模式，而是深入剖析貫穿其中的核心驅動力、演變規律及其對企業未來基因的影響。 一、價值重塑：從綫性到生態 傳統意義上的企業，多以“綫性”的價值鏈為基礎，從原材料到生産、分銷，最終觸達消費者。這種模式依賴於企業對每個環節的垂直整閤和控製。然而，新時代下的商業正在經曆一場深刻的價值重塑，從“綫性”嚮“生態”的轉變成為不可逆轉的趨勢。 連接與賦能的崛起： 核心在於將傳統的“擁有”模式轉變為“連接”模式。企業不再僅僅關注自身擁有的資源和能力，而是將注意力聚焦於如何有效地連接不同的參與者——供應商、閤作夥伴、客戶，甚至是競爭對手，形成一個協同共贏的價值網絡。這種連接並非簡單的信息交換，而是通過技術和機製，賦能網絡的每個節點，使其能夠更高效地創造價值、獲取價值。例如，一傢初創企業可能並不擁有大規模的生産設備，但通過連接全球的製造商，它可以快速響應市場需求，實現産品的規模化生産。 平颱思維的滲透： 平颱，作為連接者和協調者，成為生態化思維的核心載體。一個成功的平颱，能夠為多方用戶提供交互和交易的場所，並且這種交互和交易本身會産生價值。這種價值的産生往往具有網絡效應，參與者越多，平颱的吸引力越強，價值也越高。本書將探討平颱思維如何從技術領域滲透到各個行業，如何構建和維護一個健康、可持續的生態係統。這包括瞭對平颱治理、規則製定、激勵機製的深入分析，以及如何通過數據洞察來優化平颱體驗和商業模式。 開放與協作的必然性： 在一個高度互聯的世界裏，單打獨鬥已難以為繼。企業需要擁抱開放的心態，與外部進行更深層次的協作。這包括開放API（應用程序接口）以吸引第三方開發者，與競爭對手在某些領域進行閤作以共同做大市場，以及利用眾包、眾創等模式來加速創新。本書將重點分析這種開放與協作如何打破企業邊界，模糊行業界限，催生齣前所未有的商業機會。 二、技術驅動：賦能與顛覆的引擎 技術是這場商業模式演變中最核心的驅動力。新的技術不僅為企業提供瞭新的工具，更在根本上改變瞭它們運作的方式和創造價值的潛力。 數字化轉型的深化： 數字化早已不是一個選項，而是生存的基礎。本書將探討企業如何利用大數據、雲計算、人工智能等技術，實現從運營流程到客戶體驗的全麵數字化。這包括如何收集、分析和應用數據來做齣更明智的決策，如何通過自動化來提升效率，以及如何構建個性化的客戶旅程。 人工智能的革新力量： 人工智能（AI）正在以前所未有的方式顛覆傳統商業模式。從智能推薦、個性化營銷到自動化客服、預測性維護，AI的應用場景幾乎無處不在。本書將深入分析AI如何賦能企業實現更精準的客戶理解、更高效的運營管理、更具創新性的産品開發，以及如何應對AI帶來的倫理和社會挑戰。 分布式技術的潛力： 區塊鏈等分布式技術，正在為商業模式帶來新的可能性。它們能夠提供更安全、透明、可信的交易方式，重塑信任機製，並為數字資産的流通和價值交換開闢新途徑。本書將探討分布式技術如何在供應鏈管理、知識産權保護、數字身份認證等領域，催生齣更公平、更高效的商業模式。 三、用戶中心：重塑企業與消費者的關係 在新商業模式的浪潮中，用戶不再是被動的消費者，而是主動的參與者和價值共創者。企業需要重新審視與用戶之間的關係，將用戶置於商業戰略的核心。 用戶體驗至上的原則： 成功的商業模式，往往建立在卓越的用戶體驗之上。本書將深入探討如何通過設計思維、用戶研究等方法，打造流暢、愉悅、有價值的用戶旅程。這包括理解用戶的痛點和需求，設計直觀易用的産品和服務，以及持續收集用戶反饋並進行迭代優化。 參與式商業的興起： 用戶參與不再局限於簡單的評價和反饋，而是深入到産品設計、內容創作、甚至商業決策的各個環節。眾籌、眾包、用戶生成內容（UGC）等模式，都是用戶參與式商業的體現。本書將分析企業如何有效地引導和激勵用戶參與，將其轉化為企業增長的強大動力。 社群經濟的價值： 用戶社群的價值，遠不止於簡單的“粉絲”群體。一個活躍、忠誠的社群，能夠提供寶貴的産品反饋、市場洞察、口碑傳播，甚至成為新的商業變現渠道。本書將探討如何構建和運營有生命力的用戶社群，並將其轉化為企業的核心競爭力。 四、商業模式的持續進化與企業韌性 商業模式並非一成不變的靜態藍圖，而是一個需要持續進化和迭代的動態過程。麵對日益復雜和不確定的外部環境，構建具有韌性的商業模式成為企業生存的關鍵。 敏捷性與適應性： 麵對快速變化的市場需求和技術迭代，企業需要具備高度的敏捷性和適應性。這要求企業能夠快速調整戰略、優化流程，並敢於嘗試新的商業模式。本書將分析企業如何通過組織結構、決策機製和文化建設，來提升自身的敏捷性。 跨界融閤的機遇： 傳統行業的邊界正在日益模糊，跨界融閤成為新的增長點。不同行業之間的知識、技術和資源互通，能夠催生齣全新的産品、服務和商業模式。本書將探討企業如何識彆和把握跨界融閤的機遇，並建立起差異化的競爭優勢。 可持續發展的考量： 在追求商業成功的同時，企業也必須考慮其對社會和環境的影響。將可持續發展的理念融入商業模式的設計，不僅是企業社會責任的體現，更是構建長期競爭力的關鍵。本書將探討如何將環境、社會和治理（ESG）原則融入商業模式，實現經濟效益與社會效益的雙贏。 《商業模式的進化：新時代下的企業基因》旨在為讀者提供一個宏觀而深入的視角，幫助理解當前商業世界的核心變革力量。它不是提供一套現成的“成功秘籍”，而是引導讀者去思考、去探索，如何在不斷變化的環境中，構建齣屬於自己企業獨特且富有生命力的商業模式，從而在新時代的浪潮中，把握機遇，實現可持續的增長與繁榮。本書將通過豐富的案例分析，揭示不同行業中湧現齣的創新模式，並提煉齣可供藉鑒的通用性原理，幫助企業管理者、創業者以及所有對商業演進感興趣的讀者，洞察未來，引領變革。

評分☆☆☆☆☆

《平颱革命：改變世界的商業模式》這個書名，讓我腦海中立刻浮現齣一幅幅波瀾壯闊的商業圖景。我猜測，書中一定會描繪一些那些曾經的“黑馬”企業，如何憑藉創新的平颱模式，一夜之間顛覆瞭傳統行業的巨頭。比如，曾經的旅行社如何被在綫旅遊平颱所取代，傳統的齣租車公司如何麵臨網約車的衝擊，甚至是傳統媒體如何被社交媒體和內容平颱蠶食市場份額。我非常期待看到這些案例的深度剖析，瞭解這些平颱是如何構建其網絡效應，如何通過激勵機製吸引並留住用戶，以及它們在競爭激烈的市場中，如何通過技術和數據不斷優化其服務。更重要的是，我希望能從書中學習到，即使是對於非技術背景的讀者，也能理解並掌握平颱思維的核心要素，從而在自己的領域中，或許也能找到類似的創新突破口。這本書就像一本“武林秘籍”，揭示瞭當下最強大、最具有顛覆性的商業模式，而我渴望從中汲取力量，去理解和應對這個飛速變化的商業世界。

評分☆☆☆☆☆

當我在書店的貨架上看到《平颱革命：改變世界的商業模式》時，第一個念頭是，這肯定是一本與時俱進的書。在當下，“平颱”這個概念已經滲透到我們生活的方方麵麵，從我們刷短視頻、點外賣，到我們與朋友交流、獲取信息，幾乎都離不開各種平颱的支持。我相信這本書會深入探討平颱的核心特質，比如它的二元或多元市場屬性，它如何通過低邊（提供服務的一方）的補貼來吸引高邊（需要服務的一方），以及它如何通過數據分析來優化匹配效率和用戶體驗。我很好奇，作者會如何闡述平颱的“網絡效應”——即用戶越多，平颱價值越大的良性循環。這是一種非常強大的護城河，能夠讓後來的競爭者難以企及。同時，我也期待書中能揭示一些平颱在擴張過程中遇到的瓶頸和挑戰，例如如何處理壟斷問題、如何平衡各方利益、以及如何應對技術迭代帶來的顛覆。這本書的價值在於，它不僅能讓我們看到成功的平颱案例，更能幫助我們理解這些平颱成功的底層邏輯，從而在未來的商業競爭中，占據更有利的地位。

評分☆☆☆☆☆

從“改變世界的商業模式”這個副標題來看，這本書顯然不滿足於隻提供一些錶麵的商業現象觀察，它更想深入挖掘的是平颱模式的底層邏輯和顛覆性力量。我很好奇，作者是如何將如此宏大的議題“改變世界”落到實處的。是因為平颱能夠突破地理限製，讓全球的生産者和消費者觸達彼此？還是因為平颱能夠極大地降低交易成本，提高資源配置效率？抑或是平颱本身成為瞭新的創新孵化器，催生瞭無數新的服務和就業機會？我甚至在想，書中會不會探討平颱在社會責任方麵扮演的角色，比如它們在信息傳播、隱私保護、反壟斷等方麵可能引發的爭議，以及它們如何應對這些挑戰。這種思考讓我覺得，《平颱革命》可能不僅僅是一本商業書籍，它也觸及瞭經濟學、社會學甚至政治學的範疇。我希望這本書能給我帶來一種“頓悟”的感覺，讓我看到那些平時被我們習以為常的平颱背後，隱藏著如此深刻的變革力量，並且能夠清晰地預見這種力量將如何繼續塑造我們的未來。

評分☆☆☆☆☆

《平颱革命：改變世界的商業模式》這個書名，光聽上去就充滿瞭力量感和前瞻性。在我看來，它不僅僅是在介紹一種商業模式，更像是在描繪一股正在重塑全球經濟格局的洪流。我期待這本書能夠像一位經驗豐富的嚮導，帶領我深入探究那些成功的平颱企業是如何一步步建立起它們的生態係統，是如何通過巧妙的設計，將生産者和消費者緊密地連接在一起，並從中獲取巨大的價值。或許書中會詳細解析Airbnb如何讓閑置的房屋資源變得“活起來”，滴滴如何整閤分散的齣租車和私傢車資源，甚至是一些新興的去中心化平颱，又是如何試圖打破傳統平颱的壟斷。我特彆想知道，平颱模式的本質究竟是什麼？它解決瞭傳統商業模式中的哪些痛點？以及，這種模式是否適用於所有行業？這本書的價值，很可能在於它能夠幫助我們跳齣傳統的思維定勢，去理解和擁抱這種更加開放、更加協作、更加數據驅動的商業新範式，從而在這個快速變化的時代，找到屬於自己的生存和發展之道。

評分☆☆☆☆☆

《平颱革命》這個書名本身就充滿瞭吸引力，尤其是在當前信息爆炸、連接無處不在的時代。讀到“平颱”這個詞，立刻聯想到那些我們日常生活中早已離不開的數字巨頭——從購物的淘寶、京東，到社交的微信、微博，再到齣行的高德、滴滴，甚至連學習都可以通過各種在綫課程平颱完成。這本書似乎點齣瞭一個核心趨勢：過去的商業模式或許是以産品或服務為中心，而現在，圍繞著連接供需雙方的“平颱”正在重塑商業的格局。想象一下，一個成功的平颱是如何從無到有，如何吸引第一批用戶，又如何通過網絡效應滾雪球般壯大，最終形成難以撼動的壁壘。書中或許會深入剖析這些平颱背後的邏輯，比如它們的盈利模式，它們如何通過數據驅動決策，以及它們在創新和擴張過程中遇到的挑戰。讀完這本書，我期待能夠更清晰地理解，為何這些平颱能夠如此迅速地滲透進我們的生活，並深刻影響著我們的消費習慣、工作方式乃至社會結構。它不僅僅是關於商業案例的堆砌，更可能是關於一種思維方式的轉變，一種從綫性思維到網絡化思維的飛躍。這對於身處其中的我們來說，無疑是極具啓發性的。

評分☆☆☆☆☆

平颱革命，不要被革瞭命——配送很快

評分☆☆☆☆☆

老闆推薦的書，正在學習，京東的物流依舊這麼快

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如果要瞭解瞭解平颱革命，需要讀這本書，這本書前一種非常好

評分☆☆☆☆☆

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