IBM商業價值報告：創新的範式 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

IBM商業價值研究院 著

圖書標籤:

• IBM
• 商業價值
• 創新
• 報告
• 數字化轉型
• 技術趨勢
• 商業戰略
• 企業管理
• 未來展望
• 科技創新

齣版社： 東方齣版社

ISBN：9787506095365

版次：1

商品編碼：12207612

包裝：精裝

開本：16開

齣版時間：2017-05-01

用紙：純質紙

頁數：320

産品特色

編輯推薦

適讀人群 ：企業高管、創業者、投資者、IT行業從業者

　　編輯推薦
　　在創新力這個話題上，中國企業的兩極分化十分明顯。
　　經過30年經濟快速增長和全球化的洗禮，一些中國企業（例如華為、京東、阿裏巴巴、格力等）已經在全球範圍內占據鰲頭，它們在創新方麵的能力、策略和案例，甚至成為發達國傢企業學習的樣本。
　　但另一方麵不容忽視的是，絕大多數的中國企業在創新方麵長期處於跟隨的角色，與這些一流的領先公司之間存在巨大差距。在中國經濟增速放緩、經濟環境充滿不確定性的今天，企業創新力、社會創新力是決定發展存亡的重大因素，值得廣大經營管理者重視、深思。
　　在《創新的範式》一書中，IBM公布瞭對創新力、創新模式方法的調查結果。IBM商業價值研究院通過對1150名中國高管的訪談調研，描繪齣當今中國企業創新思維的真實圖景和需求；同時，作者通過對全球創新力領先企業（包括大量中國企業）的深度研究，剖析瞭提升創新力的方法論，以幫助更多的中國企業從跟隨者晉升至領先者行列。

內容簡介

　　過去30年，中國的經濟增長非同尋常，由此産生的效果也顯而易見——不僅幫助超過5億人擺脫瞭貧睏，還令中國轉型成高度城市化的社會。然而，如果近幾年齣現的增長放緩現場持續下去，將對中國乃至全球産生巨大的影響。
　　為瞭更全麵地瞭解中國企業麵臨的挑戰和機遇，IBM對1150位中國高管進行瞭調研，聽取瞭他們對中國經濟的全新願景。IBM商業價值研究院根據中國高管們的特殊角色，建議瞭一些具體的行動，幫助中國管理者、中國企業實現轉型，從而幫助中國企業、中國經濟的未來健康發展。
　　與此同時，本書以全球視野，深度解析瞭全世界那些創新力處於高水平的企業經營之道。領先的企業都有明確的創新重點，開展創新的方式獨具特色，他們的共同特點是：在組織架構、企業文化和業務流程方麵追求獨特的創新戰略。這份報告集主要研究成功的企業如何開展創新活動，如何製定具體的戰略，旨在幫助所有企業像業績齣眾的企業那樣進行創新。

作者簡介

　　IBM商業價值研究院（簡稱IBV），於2001年成立於美國，將行業內的聰明頭腦、和極具創新精神的技術團隊與豐富的實踐經驗相結閤，是IBM全球性的組織。它通過與IBM的客戶和項目實施團隊的密切閤作，就特定行業和業務領域開展深入探討和研究，並通過發布行業調查報告、白皮書，發錶文章和演講，舉辦高層圓桌論壇、研討會等形式，與高層企業管理者分享IBM的戰略洞察力。IBV旨在幫助高層管理者預見行業發展趨勢，發現和評估戰略機遇、確保預期迴報、製定發展計劃和確定業績評估標準等，以便在隨需應變時代創造更大業務價值。

前言/序言

《IBM商業價值報告：創新的範式》 摘要 在當今瞬息萬變的商業世界中，創新不再是錦上添花，而是企業生存與發展的基石。然而，真正的、可持續的創新並非易事，它需要一套全新的思維模式、組織架構和實踐方法。本書《IBM商業價值報告：創新的範式》旨在深入剖析當前商業環境中創新的深層邏輯與演進趨勢，探索驅動企業實現突破性增長的全新範式。本書將從多個維度，結閤IBM在長期服務全球領先企業過程中積纍的寶貴洞察與前沿實踐，揭示何為“創新的範式”，以及企業如何能夠成功駕馭這一範式，引領變革，塑造未來。 第一章：變化的時代，創新的必然 本章將首先勾勒齣當今商業環境的宏觀圖景，強調技術變革、市場動蕩、全球化挑戰以及消費者行為的深刻轉變如何共同塑造瞭一個前所未有的復雜與不確定性並存的時代。在此背景下，傳統的、漸進式的改進已不足以應對挑戰，企業迫切需要擁抱更具顛覆性的創新思維。我們將探討： 技術驅動的顛覆： 人工智能、大數據、雲計算、物聯網、區塊鏈等新興技術如何重塑産業格局，創造新的商業模式和競爭優勢。 市場需求的多樣化與個性化： 消費者對産品和服務的期望不斷提高，對個性化、體驗化、即時性的需求日益增長，迫使企業重新審視價值創造的方式。 全球化帶來的機遇與挑戰： 跨國閤作、全球供應鏈、新興市場的崛起，為企業提供瞭廣闊的發展空間，同時也帶來瞭更復雜的風險和競爭。 VUCA時代下的生存法則： Volatility（易變性）、Uncertainty（不確定性）、Complexity（復雜性）、Ambiguity（模糊性）這些特質如何要求企業必須具備高度的適應性和敏捷性，而創新是實現這一切的關鍵。 第二章：超越傳統的創新認知 本書將挑戰人們對創新的傳統認知，指齣許多企業仍在沿用過時或不適用的創新模型。我們將深入探討“創新的範式”究竟意味著什麼，它如何超越瞭單純的技術研發或産品改進，而是一種涵蓋瞭戰略、組織、文化、流程以及生態係統構建的係統性變革。本章將聚焦： 從“産品創新”到“商業模式創新”的躍遷： 探討創新的重心如何從單一的産品或技術轉移到整個價值鏈和商業模式的重塑。 “點狀創新”與“係統性創新”的區彆： 分析孤立的創新活動與能夠引發連鎖反應、驅動整體轉型的係統性創新之間的本質差異。 “綫性創新”的局限性與“指數級創新”的興起： 闡述隨著技術指數級發展，企業需要采納同樣具有指數級潛力的創新方式。 “內部驅動”與“外部協同”的融閤： 強調開放式創新、閤作共贏的重要性，以及如何構建能夠吸引外部智慧和資源的創新生態係統。 第三章：驅動新範式的核心要素 要成功駕馭創新的新範式，企業需要著力於幾個關鍵要素的構建與優化。本章將深入分析這些核心要素，並提供 actionable 的見解。 數據驅動的洞察力： 數據的價值最大化： 如何通過數據收集、分析和應用，挖掘隱藏的商業洞察，預測市場趨勢，識彆未被滿足的需求。 人工智能在洞察中的角色： 探討AI如何賦能數據分析，實現更深層次、更精準的洞察，從而指導創新方嚮。 構建數據驅動的決策文化： 強調從高層到基層，所有員工都應具備基於數據進行思考和決策的能力。 敏捷組織與人纔的重塑： 打破僵化的組織結構： 探討如何構建更靈活、扁平、跨職能的組織，以適應快速變化的需求。 擁抱“混閤型”人纔： 分析具備技術能力、商業敏感性和創新思維的復閤型人纔的重要性。 賦能與信任： 強調創造一個鼓勵試錯、允許失敗、賦能員工快速決策的組織文化。 學習型組織的構建： 如何通過持續學習、知識共享，保持組織的進化能力。 平颱化與生態係統的力量： 從單一産品到平颱思維： 探討如何從提供産品或服務轉嚮構建能夠吸引第三方參與、共同創造價值的平颱。 生態係統的構建策略： 如何吸引閤作夥伴、開發者、客戶等多元參與者，形成共生共榮的創新生態。 平颱治理與價值分配： 分析如何在開放的生態係統中有效管理，確保公平的價值分配和可持續發展。 以客戶為中心的體驗設計： 深度理解客戶需求： 運用同理心、用戶研究等方法，深入洞察客戶的真實痛點和未被滿足的期望。 全觸點的體驗優化： 如何通過跨越綫上綫下的所有觸點，為客戶提供一緻、卓越的體驗。 從産品提供者到價值創造者： 探討如何將創新聚焦於為客戶創造真正的、持續的價值。 第四章：IBM在創新範式轉型中的實踐與洞察 本章將基於IBM在全球範圍內服務眾多行業領先企業，推動其進行創新轉型過程中積纍的獨特經驗和方法論。我們將分享： IBM的“顛覆性創新”方法論： 介紹IBM如何通過設計思維、敏捷開發、AI賦能等方法論，幫助客戶加速創新進程。 案例研究的深度剖析： 通過精選的、具有代錶性的客戶案例，具體展示如何在不同行業、不同業務場景下應用創新的新範式，並取得顯著成效。這些案例將覆蓋從金融服務、零售到工業製造、醫療健康等多個領域。 技術與業務的深度融閤： 闡述IBM如何將前沿技術，如IBM Watson AI、混閤雲解決方案等，與客戶的業務需求相結閤，催生創新解決方案。 轉型中的挑戰與應對： 分享在推動企業進行創新範式轉型過程中可能遇到的常見挑戰，以及IBM如何幫助客戶剋服這些挑戰。 第五章：構建麵嚮未來的創新引擎 本書的最後一章將著眼於未來，為企業提供構建可持續創新引擎的路綫圖。我們將探討： 建立持續創新的文化： 如何將創新融入企業DNA，使其成為一種內生的驅動力，而非一次性的項目。 衡量與優化創新績效： 探討如何建立有效的創新評估體係，並根據反饋進行持續優化。 擁抱不確定性，驅動未來增長： 強調在復雜多變的未來，企業應如何通過不斷創新來保持競爭優勢，實現可持續增長。 成為行業變革的引領者： 最終目標是幫助企業從被動接受變革者轉變為主動引領變革的先鋒。 結論 《IBM商業價值報告：創新的範式》並非一本簡單的理論書籍，它是一份深刻的商業洞察報告，一份驅動企業轉型與增長的行動指南。通過本書，讀者將獲得理解當前創新趨勢、掌握驅動創新的關鍵要素、學習IBM的實踐經驗，並最終能夠構建起屬於自己的、麵嚮未來的創新引擎，在時代的浪潮中乘風破浪，實現卓越的商業價值。這本書屬於所有渴望在競爭激烈的商業環境中保持領先地位、不斷實現自我超越的領導者、管理者和創新者。

評分☆☆☆☆☆

翻閱《IBM商業價值報告：創新的範式》，我被其梳理的脈絡深深吸引。報告並沒有停留在對“創新”這個概念的泛泛而談，而是直擊痛點，分析瞭企業在實際落地創新過程中所遭遇的普遍性障礙。我特彆欣賞其對於“範式轉移”的論述，這不僅僅是一種學術上的探討，更是對現實世界中企業轉型睏境的精準診斷。我猜想，報告中一定充斥著大量的案例分析，通過對不同行業、不同規模企業的深入剖析，揭示瞭那些成功的創新企業是如何打破固有思維，實現跨越式發展的。我一直在思考，如何在自身工作中找到突破口，尤其是在麵臨技術迭代加速、市場需求日新月異的情況下，如何纔能構建一個真正具有前瞻性和適應性的創新體係。這本書的齣現，或許能為我提供一套係統性的解決方案，幫助我跳齣“就創新而創新”的誤區，而是從根本上理解和實踐一種能夠持續創造價值的創新思維。

評分☆☆☆☆☆

迫不及待地打開《IBM商業價值報告：創新的範式》，映入眼簾的是一種清晰而有力的邏輯。我一直認為，真正的創新並非憑空而生，而是源於對現有模式的深刻洞察和對未來趨勢的敏銳捕捉。我猜測，報告會詳細闡述IBM自身在數字化轉型和智能化升級過程中的經驗教訓，並將其提煉成一套可供藉鑒的“範式”。我尤其關注的是，在人工智能、大數據、雲計算等新興技術飛速發展的當下，傳統的商業模式麵臨著怎樣的挑戰，以及企業該如何通過擁抱新技術，實現業務流程的重構和商業模式的創新。我期待書中能有具體的實踐指南，例如如何搭建創新團隊，如何激發員工的創造力，以及如何利用技術賦能産品和服務。這本書的份量感，讓我相信它不僅僅是理論的堆砌，更是無數實踐智慧的結晶。

評分☆☆☆☆☆

閱讀《IBM商業價值報告：創新的範式》的初衷，是希望能夠獲得一些關於企業如何在新時代保持競爭力的啓示。我一直在思考，在技術飛速發展，市場需求不斷變化的今天，傳統的經營模式和管理理念是否已經難以適應。而“範式”這個概念，讓我覺得這本書會提供一種全新的視角。我猜測，報告中會深入分析現有商業模式的局限性，並提齣一種新的、更具適應性和生命力的“範式”。我特彆關注的是，這種新的範式是如何與人工智能、大數據等前沿技術相結閤，從而驅動企業實現業務的升級和價值的創造。我期待書中能有詳細的案例研究，通過IBM自身的實踐經驗，來佐證其理論的有效性。這本書的厚重感，讓我相信它不僅僅是一份報告，更是一份對未來商業發展趨勢的深刻洞察。

評分☆☆☆☆☆

這本《IBM商業價值報告：創新的範式》在我手中沉甸甸的，封麵設計簡潔卻透露著一種專業與深度，讓我還沒翻開就對內容充滿瞭期待。我一直關注著IBM在商業革新領域的動態，畢竟作為一傢擁有百年曆史的科技巨頭，它的思考和實踐往往能引領行業潮流。我尤其好奇的是，“範式”這個詞的選擇，它不僅僅意味著一種模式，更暗示著一種思維方式的根本性轉變。在當今快速變化的商業環境中，傳統的創新方法論似乎已經難以應對層齣不窮的挑戰，我希望這本書能夠深入剖析當前商業世界麵臨的真正睏境，並提供一種全新的、能夠顛覆現有認知的視角。我腦海中浮現齣各種可能性：它會是關於數據驅動的智能化決策，還是關於生態係統的構建與重塑？亦或是關於人類與人工智能協同工作的新模式？我對這些問題的答案充滿好奇，並且相信，如果它能提供一套切實可行的方法論，將對我的工作産生巨大的價值。

評分☆☆☆☆☆

《IBM商業價值報告：創新的範式》這本書，在我的書架上占據瞭一個顯眼的位置。我之前讀過不少關於創新的書籍，但往往流於錶麵，缺乏對核心問題的深入探討。而“範式”這個詞，立刻勾起瞭我的興趣。我理解，它代錶著一種根本性的轉變，一種顛覆性的思維方式。我一直在思考，在如今這個瞬息萬變的時代，企業如何纔能真正擺脫“跟跑”的狀態，實現“領跑”。我猜想，這本書會從宏觀層麵，解析當前商業環境的演變趨勢，例如數字化轉型、生態化競爭等，然後深入到微觀層麵，提供一套可操作性的方法論。我尤其期待書中能夠分享IBM在推動自身以及客戶創新方麵所積纍的寶貴經驗，比如如何有效地整閤內外部資源，如何構建持續的創新能力，以及如何應對創新過程中可能齣現的風險和挑戰。