IBM商业价值报告：创新的范式 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

IBM商业价值研究院 著

图书标签:

• IBM
• 商业价值
• 创新
• 报告
• 数字化转型
• 技术趋势
• 商业战略
• 企业管理
• 未来展望
• 科技创新

出版社： 东方出版社

ISBN：9787506095365

版次：1

商品编码：12207612

包装：精装

开本：16开

出版时间：2017-05-01

用纸：纯质纸

页数：320

产品特色

编辑推荐

适读人群 ：企业高管、创业者、投资者、IT行业从业者

　　编辑推荐
　　在创新力这个话题上，中国企业的两极分化十分明显。
　　经过30年经济快速增长和全球化的洗礼，一些中国企业（例如华为、京东、阿里巴巴、格力等）已经在全球范围内占据鳌头，它们在创新方面的能力、策略和案例，甚至成为发达国家企业学习的样本。
　　但另一方面不容忽视的是，绝大多数的中国企业在创新方面长期处于跟随的角色，与这些一流的领先公司之间存在巨大差距。在中国经济增速放缓、经济环境充满不确定性的今天，企业创新力、社会创新力是决定发展存亡的重大因素，值得广大经营管理者重视、深思。
　　在《创新的范式》一书中，IBM公布了对创新力、创新模式方法的调查结果。IBM商业价值研究院通过对1150名中国高管的访谈调研，描绘出当今中国企业创新思维的真实图景和需求；同时，作者通过对全球创新力领先企业（包括大量中国企业）的深度研究，剖析了提升创新力的方法论，以帮助更多的中国企业从跟随者晋升至领先者行列。

内容简介

　　过去30年，中国的经济增长非同寻常，由此产生的效果也显而易见——不仅帮助超过5亿人摆脱了贫困，还令中国转型成高度城市化的社会。然而，如果近几年出现的增长放缓现场持续下去，将对中国乃至全球产生巨大的影响。
　　为了更全面地了解中国企业面临的挑战和机遇，IBM对1150位中国高管进行了调研，听取了他们对中国经济的全新愿景。IBM商业价值研究院根据中国高管们的特殊角色，建议了一些具体的行动，帮助中国管理者、中国企业实现转型，从而帮助中国企业、中国经济的未来健康发展。
　　与此同时，本书以全球视野，深度解析了全世界那些创新力处于高水平的企业经营之道。领先的企业都有明确的创新重点，开展创新的方式独具特色，他们的共同特点是：在组织架构、企业文化和业务流程方面追求独特的创新战略。这份报告集主要研究成功的企业如何开展创新活动，如何制定具体的战略，旨在帮助所有企业像业绩出众的企业那样进行创新。

作者简介

　　IBM商业价值研究院（简称IBV），于2001年成立于美国，将行业内的聪明头脑、和极具创新精神的技术团队与丰富的实践经验相结合，是IBM全球性的组织。它通过与IBM的客户和项目实施团队的密切合作，就特定行业和业务领域开展深入探讨和研究，并通过发布行业调查报告、白皮书，发表文章和演讲，举办高层圆桌论坛、研讨会等形式，与高层企业管理者分享IBM的战略洞察力。IBV旨在帮助高层管理者预见行业发展趋势，发现和评估战略机遇、确保预期回报、制定发展计划和确定业绩评估标准等，以便在随需应变时代创造更大业务价值。

前言/序言

《IBM商业价值报告：创新的范式》 摘要 在当今瞬息万变的商业世界中，创新不再是锦上添花，而是企业生存与发展的基石。然而，真正的、可持续的创新并非易事，它需要一套全新的思维模式、组织架构和实践方法。本书《IBM商业价值报告：创新的范式》旨在深入剖析当前商业环境中创新的深层逻辑与演进趋势，探索驱动企业实现突破性增长的全新范式。本书将从多个维度，结合IBM在长期服务全球领先企业过程中积累的宝贵洞察与前沿实践，揭示何为“创新的范式”，以及企业如何能够成功驾驭这一范式，引领变革，塑造未来。 第一章：变化的时代，创新的必然 本章将首先勾勒出当今商业环境的宏观图景，强调技术变革、市场动荡、全球化挑战以及消费者行为的深刻转变如何共同塑造了一个前所未有的复杂与不确定性并存的时代。在此背景下，传统的、渐进式的改进已不足以应对挑战，企业迫切需要拥抱更具颠覆性的创新思维。我们将探讨： 技术驱动的颠覆： 人工智能、大数据、云计算、物联网、区块链等新兴技术如何重塑产业格局，创造新的商业模式和竞争优势。 市场需求的多样化与个性化： 消费者对产品和服务的期望不断提高，对个性化、体验化、即时性的需求日益增长，迫使企业重新审视价值创造的方式。 全球化带来的机遇与挑战： 跨国合作、全球供应链、新兴市场的崛起，为企业提供了广阔的发展空间，同时也带来了更复杂的风险和竞争。 VUCA时代下的生存法则： Volatility（易变性）、Uncertainty（不确定性）、Complexity（复杂性）、Ambiguity（模糊性）这些特质如何要求企业必须具备高度的适应性和敏捷性，而创新是实现这一切的关键。 第二章：超越传统的创新认知 本书将挑战人们对创新的传统认知，指出许多企业仍在沿用过时或不适用的创新模型。我们将深入探讨“创新的范式”究竟意味着什么，它如何超越了单纯的技术研发或产品改进，而是一种涵盖了战略、组织、文化、流程以及生态系统构建的系统性变革。本章将聚焦： 从“产品创新”到“商业模式创新”的跃迁： 探讨创新的重心如何从单一的产品或技术转移到整个价值链和商业模式的重塑。 “点状创新”与“系统性创新”的区别： 分析孤立的创新活动与能够引发连锁反应、驱动整体转型的系统性创新之间的本质差异。 “线性创新”的局限性与“指数级创新”的兴起： 阐述随着技术指数级发展，企业需要采纳同样具有指数级潜力的创新方式。 “内部驱动”与“外部协同”的融合： 强调开放式创新、合作共赢的重要性，以及如何构建能够吸引外部智慧和资源的创新生态系统。 第三章：驱动新范式的核心要素 要成功驾驭创新的新范式，企业需要着力于几个关键要素的构建与优化。本章将深入分析这些核心要素，并提供 actionable 的见解。 数据驱动的洞察力： 数据的价值最大化： 如何通过数据收集、分析和应用，挖掘隐藏的商业洞察，预测市场趋势，识别未被满足的需求。 人工智能在洞察中的角色： 探讨AI如何赋能数据分析，实现更深层次、更精准的洞察，从而指导创新方向。 构建数据驱动的决策文化： 强调从高层到基层，所有员工都应具备基于数据进行思考和决策的能力。 敏捷组织与人才的重塑： 打破僵化的组织结构： 探讨如何构建更灵活、扁平、跨职能的组织，以适应快速变化的需求。 拥抱“混合型”人才： 分析具备技术能力、商业敏感性和创新思维的复合型人才的重要性。 赋能与信任： 强调创造一个鼓励试错、允许失败、赋能员工快速决策的组织文化。 学习型组织的构建： 如何通过持续学习、知识共享，保持组织的进化能力。 平台化与生态系统的力量： 从单一产品到平台思维： 探讨如何从提供产品或服务转向构建能够吸引第三方参与、共同创造价值的平台。 生态系统的构建策略： 如何吸引合作伙伴、开发者、客户等多元参与者，形成共生共荣的创新生态。 平台治理与价值分配： 分析如何在开放的生态系统中有效管理，确保公平的价值分配和可持续发展。 以客户为中心的体验设计： 深度理解客户需求： 运用同理心、用户研究等方法，深入洞察客户的真实痛点和未被满足的期望。 全触点的体验优化： 如何通过跨越线上线下的所有触点，为客户提供一致、卓越的体验。 从产品提供者到价值创造者： 探讨如何将创新聚焦于为客户创造真正的、持续的价值。 第四章：IBM在创新范式转型中的实践与洞察 本章将基于IBM在全球范围内服务众多行业领先企业，推动其进行创新转型过程中积累的独特经验和方法论。我们将分享： IBM的“颠覆性创新”方法论： 介绍IBM如何通过设计思维、敏捷开发、AI赋能等方法论，帮助客户加速创新进程。 案例研究的深度剖析： 通过精选的、具有代表性的客户案例，具体展示如何在不同行业、不同业务场景下应用创新的新范式，并取得显著成效。这些案例将覆盖从金融服务、零售到工业制造、医疗健康等多个领域。 技术与业务的深度融合： 阐述IBM如何将前沿技术，如IBM Watson AI、混合云解决方案等，与客户的业务需求相结合，催生创新解决方案。 转型中的挑战与应对： 分享在推动企业进行创新范式转型过程中可能遇到的常见挑战，以及IBM如何帮助客户克服这些挑战。 第五章：构建面向未来的创新引擎 本书的最后一章将着眼于未来，为企业提供构建可持续创新引擎的路线图。我们将探讨： 建立持续创新的文化： 如何将创新融入企业DNA，使其成为一种内生的驱动力，而非一次性的项目。 衡量与优化创新绩效： 探讨如何建立有效的创新评估体系，并根据反馈进行持续优化。 拥抱不确定性，驱动未来增长： 强调在复杂多变的未来，企业应如何通过不断创新来保持竞争优势，实现可持续增长。 成为行业变革的引领者： 最终目标是帮助企业从被动接受变革者转变为主动引领变革的先锋。 结论 《IBM商业价值报告：创新的范式》并非一本简单的理论书籍，它是一份深刻的商业洞察报告，一份驱动企业转型与增长的行动指南。通过本书，读者将获得理解当前创新趋势、掌握驱动创新的关键要素、学习IBM的实践经验，并最终能够构建起属于自己的、面向未来的创新引擎，在时代的浪潮中乘风破浪，实现卓越的商业价值。这本书属于所有渴望在竞争激烈的商业环境中保持领先地位、不断实现自我超越的领导者、管理者和创新者。

评分☆☆☆☆☆

《IBM商业价值报告：创新的范式》这本书，在我的书架上占据了一个显眼的位置。我之前读过不少关于创新的书籍，但往往流于表面，缺乏对核心问题的深入探讨。而“范式”这个词，立刻勾起了我的兴趣。我理解，它代表着一种根本性的转变，一种颠覆性的思维方式。我一直在思考，在如今这个瞬息万变的时代，企业如何才能真正摆脱“跟跑”的状态，实现“领跑”。我猜想，这本书会从宏观层面，解析当前商业环境的演变趋势，例如数字化转型、生态化竞争等，然后深入到微观层面，提供一套可操作性的方法论。我尤其期待书中能够分享IBM在推动自身以及客户创新方面所积累的宝贵经验，比如如何有效地整合内外部资源，如何构建持续的创新能力，以及如何应对创新过程中可能出现的风险和挑战。

评分☆☆☆☆☆

阅读《IBM商业价值报告：创新的范式》的初衷，是希望能够获得一些关于企业如何在新时代保持竞争力的启示。我一直在思考，在技术飞速发展，市场需求不断变化的今天，传统的经营模式和管理理念是否已经难以适应。而“范式”这个概念，让我觉得这本书会提供一种全新的视角。我猜测，报告中会深入分析现有商业模式的局限性，并提出一种新的、更具适应性和生命力的“范式”。我特别关注的是，这种新的范式是如何与人工智能、大数据等前沿技术相结合，从而驱动企业实现业务的升级和价值的创造。我期待书中能有详细的案例研究，通过IBM自身的实践经验，来佐证其理论的有效性。这本书的厚重感，让我相信它不仅仅是一份报告，更是一份对未来商业发展趋势的深刻洞察。

评分☆☆☆☆☆

翻阅《IBM商业价值报告：创新的范式》，我被其梳理的脉络深深吸引。报告并没有停留在对“创新”这个概念的泛泛而谈，而是直击痛点，分析了企业在实际落地创新过程中所遭遇的普遍性障碍。我特别欣赏其对于“范式转移”的论述，这不仅仅是一种学术上的探讨，更是对现实世界中企业转型困境的精准诊断。我猜想，报告中一定充斥着大量的案例分析，通过对不同行业、不同规模企业的深入剖析，揭示了那些成功的创新企业是如何打破固有思维，实现跨越式发展的。我一直在思考，如何在自身工作中找到突破口，尤其是在面临技术迭代加速、市场需求日新月异的情况下，如何才能构建一个真正具有前瞻性和适应性的创新体系。这本书的出现，或许能为我提供一套系统性的解决方案，帮助我跳出“就创新而创新”的误区，而是从根本上理解和实践一种能够持续创造价值的创新思维。

评分☆☆☆☆☆

这本《IBM商业价值报告：创新的范式》在我手中沉甸甸的，封面设计简洁却透露着一种专业与深度，让我还没翻开就对内容充满了期待。我一直关注着IBM在商业革新领域的动态，毕竟作为一家拥有百年历史的科技巨头，它的思考和实践往往能引领行业潮流。我尤其好奇的是，“范式”这个词的选择，它不仅仅意味着一种模式，更暗示着一种思维方式的根本性转变。在当今快速变化的商业环境中，传统的创新方法论似乎已经难以应对层出不穷的挑战，我希望这本书能够深入剖析当前商业世界面临的真正困境，并提供一种全新的、能够颠覆现有认知的视角。我脑海中浮现出各种可能性：它会是关于数据驱动的智能化决策，还是关于生态系统的构建与重塑？亦或是关于人类与人工智能协同工作的新模式？我对这些问题的答案充满好奇，并且相信，如果它能提供一套切实可行的方法论，将对我的工作产生巨大的价值。

评分☆☆☆☆☆

迫不及待地打开《IBM商业价值报告：创新的范式》，映入眼帘的是一种清晰而有力的逻辑。我一直认为，真正的创新并非凭空而生，而是源于对现有模式的深刻洞察和对未来趋势的敏锐捕捉。我猜测，报告会详细阐述IBM自身在数字化转型和智能化升级过程中的经验教训，并将其提炼成一套可供借鉴的“范式”。我尤其关注的是，在人工智能、大数据、云计算等新兴技术飞速发展的当下，传统的商业模式面临着怎样的挑战，以及企业该如何通过拥抱新技术，实现业务流程的重构和商业模式的创新。我期待书中能有具体的实践指南，例如如何搭建创新团队，如何激发员工的创造力，以及如何利用技术赋能产品和服务。这本书的份量感，让我相信它不仅仅是理论的堆砌，更是无数实践智慧的结晶。