你的第一本管理學和領導學 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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方嚮東 著

圖書標籤:

• 管理學
• 領導力
• 職場技能
• 個人發展
• 商業管理
• 團隊建設
• 高效工作
• 職業規劃
• 自我提升
• 溝通技巧

齣版社： 江西美術齣版社

ISBN：9787548054566

版次：1

商品編碼：12256117

包裝：精裝

開本：32

齣版時間：2017-07-01

用紙：膠版紙

字數：300

正文語種：中文

內容簡介

本書緊扣管理、領導實際，由淺入深，循序漸進地全麵介紹瞭管理者履行製定製度、溝通交流、激勵、懲罰、分配任務、執行落實工作等各項具體管理職能的方法和技巧，以及領導者在修煉人格魅力、做決策、駕馭全局、帶團隊、打造影響力、識人、用人、授權等方麵需要具備的胸襟和氣魄。在內容取捨與安排上，本書力爭做到體係完整而又突齣重點，並注重結閤各種管理和領導實踐案例，使讀者盡可能全麵而快速地學會各種管理和領導知識，掌握成功管理和領導奧秘。企事業單位的管理者和領導者如果能每天學習一點，每天進步一點，在廣泛閱讀的基礎上開動腦筋，對現實中的疑惑進行深入思考，堅持學習與運用相結閤，知行閤一，日積月纍，必然能夠在錯綜復雜的局勢下左右逢源、如魚得水，成功地應付各種顯露的或者潛在的危機，成為齣色的管理者和卓越的領導者。

目錄

上篇 每天讀點管理學
第一章 靠製度管人用製度辦事
製度的設置應兼顧公平和效率
製度不是大路貨，必須量身定做
執行製度心慈手不軟
營造貫徹規章 製度的小氣候
製度重於人情
一個坑一個蘿蔔，而非一個蘿蔔一個坑
製定一套更人性化的管理製度
製度管理決不能一成不變
擊敗裙帶“關係網”
第二章 管理就是溝通：下屬的乾勁是“談”齣來的
溝通可以解決一切問題
走動式管理：創造溝通機會和平颱
選擇正確的溝通渠道
少說、多聽、常點頭
多一些鼓勵，少一些批評
恰到好處地運用身體語言
對員工傲慢是一種“犯罪”
第三章 這樣激勵最有效：讓員工自己奔跑
最有效的13條激勵法則
建立完善有效的激勵機製
與員工共享成果
培養員工的自信心
贊美是一種很好的激勵
試一試“蘑菇管理”法
第四章 懲罰隻是手段，而不是目的
事前弄清真相，以免“錯殺”好人
發火後要正確“善後”
在企業中實施“熱爐法則”
淘汰不能勝任工作的員工
批評下屬時不要貶低對方，也不要翻老賬
嚴苛的批評隻會迫使員王采取防衛的行動
適當沉默比批評責難更有力量
第五章 以業績為導嚮，嚮管理要效益
業績目標：讓員工跳一跳，夠得著
找到績效不佳的常見原因
重視對員工的績效評估
考核一定要實事求是
如何收集考核的信息
適當加壓，促進業績的提升
第六章 降低內耗，促進組織和諧發展
識彆員工衝突的來源
讓“橫茬”變成“竪茬”
管理者要有容纔的肚量
如何管理老資格員工
……

下篇 每天讀點領導學

《你的第一本管理學和領導學》是一部旨在為初入職場或對管理與領導學概念尚不熟悉的讀者打造的入門級指南。本書並非對某一特定管理理論進行深挖，也非羅列堆砌各種復雜的模型和術語，而是以一種通俗易懂、貼近實際的方式，係統地勾勒齣管理與領導學的核心脈絡，幫助讀者建立起對這兩個關鍵概念的初步認知框架。 在內容編排上，《你的第一本管理學和領導學》以“從基礎到進階”為邏輯主綫。開篇部分，本書將從管理學的基本齣發點——“管理是什麼”開始。它會剖析管理的本質，解釋為何任何組織都需要管理，以及管理活動的核心要素。這裏並非枯燥地講解理論，而是會通過一係列貼近日常工作場景的案例，讓讀者理解計劃、組織、領導、控製這四大職能是如何在實際工作中發揮作用的。例如，在“計劃”部分，會探討如何設定清晰的目標，如何製定切實可行的行動步驟，以及如何在不確定性中做齣決策。在“組織”部分，則會討論如何構建有效的團隊結構，如何分配職責，以及如何優化資源配置。 隨後的章節將視角轉嚮“領導力”。本書會清晰地辨析管理與領導力的區彆與聯係。它會闡釋，管理更多地關注“做正確的事”（doing things right），而領導力則側重於“做正確的事”（doing the right things）。通過引入不同風格的領導者案例，讀者將初步瞭解，領導力並非天生，而是可以通過學習和實踐培養的。本書會介紹一些基礎的領導力特質，例如願景的構建、激勵他人、溝通與影響、以及建立信任的重要性。例如，在探討“激勵”時，會結閤馬斯洛的需求層次理論等經典觀點，但會以更直觀的方式呈現，說明管理者如何識彆團隊成員的需求，並采取有效措施激發他們的工作熱情。 在對管理和領導力的基礎概念有瞭初步瞭解後，本書將進一步深入到與實際工作密切相關的各個方麵。其中，“團隊建設與管理”是不可或缺的一環。本書會詳細闡述如何組建一個高效的團隊，如何處理團隊內部的衝突，如何進行有效的團隊溝通，以及如何培養團隊成員的歸屬感和協作精神。這部分內容會強調，一個優秀的管理者不僅要關注任務的完成，更要重視團隊的凝聚力和成員的個人成長。讀者會瞭解到，有效的團隊管理需要包容不同的意見，需要創造開放的溝通氛圍，也需要適時地給予反饋和認可。 “溝通與人際關係”是貫穿管理與領導學的另一個重要維度。本書會強調，清晰、準確、富有同理心的溝通是成功管理和領導的基礎。它會提供一些實用的溝通技巧，例如積極傾聽、有效提問、非暴力溝通原則，以及如何在不同情境下進行有效的說服和談判。此外，本書還會觸及人際關係的重要性，闡述如何與上級、下級、同事建立良好、閤作的關係，以及如何處理職場中的人際挑戰。 “目標設定與績效管理”同樣是本書的重要組成部分。本書會介紹如何設定SMART原則（具體、可衡量、可達成、相關、有時效）的目標，如何將組織目標分解到個人層麵，以及如何進行有效的績效評估和反饋。這部分內容會注重實踐性，指導讀者如何通過明確的目標和有效的績效管理來驅動團隊和個人達成卓越成果。例如，會探討如何進行建設性的績效麵談，如何識彆和培養高績效人纔，以及如何處理績效不佳的情況。 “衝突管理與問題解決”是任何管理者或領導者都無法迴避的挑戰。本書會提供一套係統性的方法來識彆和分析衝突的根源，並學習多種有效的衝突化解策略。它會強調，衝突並非總是負麵的，恰當的衝突處理甚至可以激發創新和改進。同時，本書也會介紹解決問題的思考框架和方法，例如頭腦風暴、魚骨圖分析、SWOT分析等，幫助讀者培養分析問題、尋找解決方案的能力。 隨著讀者對管理與領導力的理解逐漸深入，本書也會觸及一些更具前瞻性的內容，例如“變革管理”。在快速變化的商業環境中，管理者和領導者需要具備引領變革的能力。本書會探討如何理解變革的阻力，如何有效地溝通變革的必要性，如何動員團隊支持變革，以及如何在變革過程中保持團隊的穩定和士氣。 此外，《你的第一本管理學和領導學》還會包含一些關於“個人成長與職業發展”的章節。它會鼓勵讀者反思自己的優勢和劣勢，學習如何持續學習和提升自己的管理與領導能力。這部分內容會提供一些關於時間管理、壓力管理、以及建立個人品牌的基礎建議，幫助讀者在職業生涯中穩步前進。 總而言之，《你的第一本管理學和領導學》以其貼近實踐、通俗易懂的特點，為讀者提供瞭一個全麵而係統的入門學習路徑。本書並非試圖教授某種“秘籍”或“萬能公式”，而是希望通過清晰的概念解析、生動的案例分析和實用的方法指導，幫助讀者建立起對管理與領導學的基本認知，掌握一些核心的工具和技巧，從而在自己的工作崗位上，以更積極、更有效的方式承擔起責任，影響他人，並最終實現個人和團隊的共同成長。它是一本為那些渴望在職業生涯中邁齣堅實一步的讀者量身打造的啓濛之作。

評分☆☆☆☆☆

我必須說，《你的第一本管理學和領導學》這本書帶來的衝擊遠超我的預期。它並非僅僅是一本“教科書”，更像是一位經驗豐富的朋友，循循善誘地為你揭示管理的奧秘。作者在梳理管理學和領導學核心概念時，展現齣瞭非凡的洞察力。我尤其印象深刻的是關於“授權”的章節，我以前總認為把任務交給彆人就是授權，但這本書讓我明白，真正的授權意味著信任、支持和責任的傳遞，而不僅僅是分配工作。這讓我重新審視瞭自己在團隊中的角色，從一個“執行者”轉變為一個“賦能者”。書中提供的許多工具和模型，比如SWOT分析在製定團隊目標中的應用，以及不同領導風格的優劣勢分析，都非常有啓發性。它讓我意識到，不存在一種萬能的領導方式，關鍵在於根據具體情況和團隊成員的特質，靈活調整自己的策略。這本書的語言風格也非常親切，讀起來沒有距離感，仿佛作者就坐在你身邊，為你一一解答心中的睏惑。它讓我對管理和領導有瞭更係統、更全麵的認識，也為我未來的職業發展打下瞭堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本《你的第一本管理學和領導學》，感覺整個人都開闊瞭很多。一直以來，我都覺得管理和領導是那種高深莫測、需要多年經驗纔能掌握的技能，直到接觸到這本書，纔發現原來它們是可以被拆解、被學習的。書裏沒有那種冗長復雜的理論堆砌，更多的是深入淺齣的講解，結閤瞭大量生動的案例。我特彆喜歡它對“情商”在領導力中的作用的闡述，以往我總覺得領導就是要發號施令，但這本書讓我意識到，理解團隊成員的情緒、洞察他們的需求，纔是真正建立信任和凝聚力的關鍵。書中的一些溝通技巧，比如如何進行有效的反饋，如何化解團隊衝突，都非常實用，我已經迫不及待地想在工作中小試牛刀瞭。而且，這本書不僅僅局限於“管理”的層麵，它還深入探討瞭“領導”的本質，比如如何激勵團隊、如何塑造願景、如何帶領大傢剋服睏難。這些內容讓我看到瞭自己職業發展的新方嚮，也讓我對未來有瞭更清晰的規劃。總的來說，這是一本能真正幫助讀者實現自我提升的書，無論是剛入職場的新人，還是希望在現有崗位上有所突破的管理者，都能從中獲益良多。

評分☆☆☆☆☆

當我翻開《你的第一本管理學和領導學》時，我滿懷期待，而它並未讓我失望。這本書為我打開瞭通往管理和領導世界的大門，讓我對這兩個概念有瞭更為深刻和全麵的認識。它不像我之前接觸的一些理論書籍那樣，充斥著晦澀難懂的術語和抽象的概念，而是以一種非常接地氣的方式，將管理學和領導學的核心原則展現在讀者麵前。我尤其欣賞書中對於“決策製定”的分析，它不僅僅是告訴你如何做齣選擇，更重要的是，它強調瞭在決策過程中需要考慮的各種因素，以及如何平衡風險與收益。書中的一些情景模擬練習，也讓我有機會將所學知識運用到實際情境中，從而更好地理解和掌握這些技能。此外，這本書對於“領導者如何應對變革”的論述，也給我留下瞭深刻的印象。它讓我明白，在快速變化的時代，領導者需要具備敏銳的洞察力和強大的適應能力，纔能帶領團隊走嚮成功。總而言之，這本書是一本不可多得的指南，它為我未來的職業發展提供瞭寶貴的參考和指導。

評分☆☆☆☆☆

這本書，真的讓我對“管理者”和“領導者”這兩個角色産生瞭全新的理解。我一直以為，管理就是要盯緊進度，確保工作不齣錯，而領導就是要有魄力，帶領大傢往前衝。但《你的第一本管理學和領導學》這本書，徹底顛覆瞭我的認知。它用非常樸實、卻又深刻的語言，講解瞭管理和領導的核心理念。書中對於“目標設定”的部分，我讀瞭不下三遍。它不僅僅告訴你如何設定目標，更重要的是，它教會你如何讓團隊成員理解並認同這些目標，以及如何將宏大的願景分解成可執行的步驟。我曾經因為團隊成員對目標理解不到位而苦惱，這本書提供的方法，比如SMART原則的實際應用，讓我豁然開朗。另外，書中關於“團隊建設”的論述也讓我受益匪淺。它不再是簡單的“團建活動”的堆砌，而是深入到如何建立信任、如何促進閤作、如何激發成員的歸屬感。讀這本書，就像在進行一場心靈的對話，它讓你反思自己的行為模式，也為你提供瞭切實可行的改變方案。

評分☆☆☆☆☆

《你的第一本管理學和領導學》這本書，給我帶來瞭前所未有的啓發，讓我深刻理解瞭管理和領導的精髓。一直以來，我對管理存在一種誤解，認為它隻是對流程和資源的控製，而忽略瞭對“人”的關注。這本書，恰恰彌補瞭我的這一盲點。它強調瞭“以人為本”的管理理念，讓我認識到，一個成功的管理者，不僅僅是任務的分配者，更是團隊成員成長的推動者和支持者。書中關於“激勵理論”的講解，讓我明白，物質奬勵固然重要，但精神層麵的認可和激勵，更能激發員工的內在動力。我特彆喜歡書中關於“願景領導”的闡述，它讓我看到瞭如何將個人的職業抱負與組織的宏大目標相結閤，從而創造更大的價值。這本書的語言風格也非常吸引人，它不像很多理論書籍那樣枯燥乏味，而是通過生動的比喻和鮮活的案例，將復雜的管理學概念變得通俗易懂。我強烈推薦這本書給所有希望提升自己管理和領導能力的人，它絕對會讓你受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

非常好，是一本管理學好書

評分☆☆☆☆☆

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非常好，是一本管理學好書

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非常好，是一本管理學好書

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評分☆☆☆☆☆

非常好，是一本管理學好書