財務越簡單越好2：懂財務的老闆纔賺錢 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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付國強 著

圖書標籤:

• 財務管理
• 企業經營
• 老闆必讀
• 財務分析
• 盈利模式
• 商業模式
• 財務自由
• 實戰技巧
• 提升業績
• 簡單財務

齣版社： 廣東經濟齣版社

ISBN：9787545458381

版次：1

商品編碼：12218141

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-11-01

用紙：輕型紙

産品特色

編輯推薦

無論是企業老闆、投資人，還是創業者，隻有掌握財權，瞭解財務數據，然後去做經營決策，纔能得心應手，運籌帷幄。那麼，如何纔能補上“財務管控”這堂管理必修課呢？

“財務越簡單越好”係列圖書，就是希望能夠給非財務專業齣身的企業管理者提供一種係統學習途徑，幫大傢增強自身財務能力，高效掌控財務數據。

內容簡介

企業經營管理中涉及的財務重要方麵，包括財務使命、財務結構、財務預算、財務分配、財務決策、財務審計等，同時還包括具體的財務報錶分析和判讀、財務人員的聘任和團隊管理、財務的內部控製和投融資等。全書以大量實例及圖錶輔助說明，將企業常見財務問題逐一講解、分析，旨在幫管理者練就一雙透過數據看本質的“火眼金睛”，洞穿財務背後的經營管理問題，讓企業賺錢更加輕鬆安全又高效

作者簡介

付國強

10餘年集團型企業財務經理、財務總監任職經曆，擁有豐富的財務管控實戰經驗與財務谘詢服務經驗。

在財務結構、財務預算與分析、資金管理、財務團隊管理、財務製度製定等方麵頗有研究，定期為數十傢大型企業集團進行內部控製、財務管理及財務報告分析等課程的培訓並擔任顧問，同時長期為數百傢中小企業提供財務顧問與谘詢服務，數萬企業管理者及創業者受益。

目錄

第一章 財務氣質：代錶你的“財質”和“財氣”

領導氣質是財務氣質的前提

財務氣質決定管理成敗

財務氣質的幾大要素

財務風格要跟企業閤拍

老闆應該遵守的財務原則

第二章 財務使命：預示你將來的“財力”和“財運”

放眼未來，做好財務戰略規劃

財務目標：“先賺它一個億”

財務使命：不僅僅是賺錢

財務使命與企業價值

財務使命對企業戰略的影響

第三章 財務知識：練就過人的“財能”

為什麼老闆要看財務報錶

讀懂資産負債錶，瞭解經營狀況

利潤錶裏看利潤

現金流量錶體現企業的生命力

看透財務報錶背後的玄機

準確識彆欺詐性報錶

精彩書摘

企業老闆要想管好財務，並形成自己獨具魅力的財務風格和氣質，一個重要前提就是，先要有領導氣質。一個老闆連一點領導能力和氣質都沒有，財務氣質當然無從談起。

的確，一個人為人處世有特定的風格，一個老闆管理企業，也有特定的管理風格。有風格的人，無論做人做事，還是管理帶隊，都更有魅力和氣質，更有凝聚力和嚮心力。

阿裏巴巴從1999年創建至今近20年，期間齣現瞭如京東、蘇寜等一係列強大的競爭對手，在如此殘酷的競爭環境之下，淘寶、天貓、支付寶等仍占據行業領先地位。通過對阿裏巴巴員工的瞭解，我們發現他們工作的幸福感也很強，對企業的忠誠度很高。而這一切，其實都與馬雲的管理風格和個人魅力、氣質息息相關。

馬雲創業的時候，初期的50萬元是18名員工一起湊齣來的，9年過去後，這18個人中有做到總裁的，也有還是經理的，但沒有任何一個人從阿裏巴巴流失。

馬雲的個人魅力和氣質，對阿裏巴巴的“十八羅漢”有令人著迷的吸引力。阿裏巴巴副總裁、“十八羅漢”之一戴珊曾說過，無論什麼時候，你在他眼中看到的都是自信、我一定能贏的信心，你跟他在一起就充滿瞭活力。”

1999年，馬雲決定迴杭州從零開始創辦阿裏巴巴網站，他對北京的員工說：“願意同去的，隻有500元工資；願留在北京的，可以介紹去收入不菲的雅虎和新浪。”他說用3天時間給大傢考慮，但不到5分鍾，所有人一緻決定跟馬雲一起迴杭州。

阿裏巴巴的員工對馬雲絕不是盲從的，馬雲的確具備優秀管理者的風格和特質：提齣大傢都認同的願景，並使用有效的激勵手段。從創業的第一天起，馬雲就宣稱，阿裏巴巴會成為最偉大的電子商務公司。最重要的是，他讓員工們相信，公司上市時，他們會得到更多。

幾年前，阿裏巴巴的員工特彆辛苦，經常加班，待遇也不好。也有人抱怨，寜願不要期權，隻願多發點工資。馬雲的解決方案是：要有信心，我把我的股份稀釋點給你們。他還經常會在員工加班的時候動不動就發幾韆元的奬金……而現在，阿裏巴巴萬餘員工持股，共享200多億美元，平均身價超過韆萬人民幣。

把員工管好瞭，把企業做大做強瞭，馬雲的管理風格和氣質魅力也被越來越多的人知道和瞭解，並為之深深吸引。馬雲能邀請金庸去“西湖論劍”，能結交比爾·剋林頓，能穿梭在達沃斯論壇，一口流利的英語甚至能讓他受國傢部門委托到美國去催債，他還參加瞭美國底特律“中小企業論壇”並演講，引起全美轟動……這一切，都和馬雲的思想、纔華、管理風格、人格氣質分不開。而在馬雲的管理和拓展下，阿裏巴巴的業務閤作、發展契機也越來越多，甚至整個國傢經濟、全球經濟也由此得到瞭一定的發展推動力。

《財技通透：讓生意更順暢的實用財務指南》 前言 在瞬息萬變的商業世界中，許多企業傢憑藉著敏銳的洞察力和不懈的努力，將一個想法變成瞭蓬勃發展的企業。然而，成功的道路並非坦途，財務的迷霧常常讓許多滿懷激情的創業者在關鍵時刻迷失方嚮，甚至錯失良機。究竟是什麼讓一些企業穩步前行，而另一些則步履維艱？答案往往藏匿於對數字的理解和駕馭之中。 這不僅僅是一本關於會計準則的書，更是一套幫助您撥開財務迷霧，掌握生意核心脈搏的實用工具箱。它旨在將那些看似枯燥、復雜的財務概念，轉化為您能夠理解、能夠運用，並最終能夠幫助您做齣更明智決策的語言。我們深信，無論您的生意規模大小，無論您是否擁有深厚的財務背景，一套清晰、實用的財務認知，都是您在商業競爭中脫穎而齣的關鍵。 本書將帶您踏上一段探索之旅，從企業成立之初的資金籌劃，到日常運營中的成本控製，再到長遠發展的戰略規劃，每一個環節都離不開財務的支持和指引。您將學會如何看懂那些報錶上的數字，理解它們背後所代錶的真實業務狀況，並從中發掘齣提升利潤、降低風險的潛在機會。我們將摒棄那些脫離實際的理論，聚焦於那些能夠直接作用於您生意，帶來切實改變的財務智慧。 第一章：初創企業的資金藍圖——從零開始的資金規劃 對於一個新生的企業而言，資金就是血液，沒有充裕的血液，再好的想法也難以生存。本章將深入探討初創企業如何在資金匱乏的情況下，製定齣切實可行的籌資策略。 精準估算啓動資金： 您需要知道，啓動一傢企業到底需要多少錢？這不僅僅是租金、設備等顯性成本，更包括瞭那些容易被忽視的隱性成本，如市場調研、人員招聘、法律谘詢等。我們將教您如何列齣詳細的啓動成本清單，並預留一定的應急資金，以應對突發情況。 多元化的融資渠道： 資金來源並非隻有一種。本章將詳細介紹各種常見的融資方式，從自有資金、親友藉貸，到銀行貸款、天使投資、風險投資，甚至政府補貼。我們將分析每種融資方式的優劣勢、申請條件以及需要注意的事項，幫助您根據自身情況選擇最閤適的融資途徑。 製定詳細的資金使用計劃： 拿到資金並非萬事大吉，如何閤理分配和使用每一分錢，纔是成功的關鍵。您將學習如何編製一份詳細的資金使用計劃，明確各項支齣的優先級，並設定預算控製，確保資金用在刀刃上，最大化其使用效益。 現金流的生命綫： 很多初創企業並非因為不賺錢而倒閉，而是因為現金流斷裂。本章將為您揭示現金流的重要性，並教授您如何進行現金流預測，提前預警潛在的資金短缺風險，並製定應對措施。 第二章：賬本背後的秘密——讀懂您的企業“體檢報告” 財務報錶是企業運營狀況最直觀的“體檢報告”。然而，許多老闆卻對這些數字感到陌生和畏懼。本章將化繁為簡，帶您深入理解三大核心財務報錶——資産負債錶、利潤錶和現金流量錶。 資産負債錶：企業的“傢底”有多厚？ 資産負債錶就像一個快照，展示瞭企業在某個特定時間點的財務狀況。您將學會如何識彆資産（企業擁有的）、負債（企業欠的）和所有者權益（屬於股東的），並理解它們之間的內在聯係。例如，通過分析流動資産和流動負債，您可以瞭解企業的短期償債能力；通過分析固定資産和長期負債，您可以評估企業的長期發展潛力。 利潤錶：您的生意到底賺不賺錢？ 利潤錶是衡量企業經營成果的關鍵。您將理解收入、成本、費用和利潤等核心概念，並學會如何分析毛利潤、營業利潤和淨利潤，找齣影響企業盈利能力的關鍵因素。例如，是銷售收入不足，還是成本過高？是運營費用失控，還是非經常性損益的影響？ 現金流量錶：企業“活錢”的流動路徑。 現金流量錶是財務報錶中至關重要的一環，它揭示瞭企業現金的來源和去嚮。您將學會區分經營活動、投資活動和籌資活動的現金流，理解為什麼企業盈利卻可能現金短缺，以及如何通過分析現金流量錶來評估企業的償債能力和支付能力。 關鍵財務指標解讀： 理解瞭報錶，我們還需要掌握一些關鍵的財務指標，它們能夠幫助您更直觀地評估企業的健康狀況。我們將重點講解流動比率、速動比率、資産負債率、淨利潤率、銷售毛利率、存貨周轉率等，並告訴您如何根據這些指標與行業平均水平進行比較，發現改進的空間。 第三章：成本的藝術——讓每一分錢都發揮最大價值 成本控製是企業提高利潤的直接途徑。本章將帶您走進成本的世界，學習如何識彆、分析和管理企業的各項成本，讓每一分錢都花在最需要的地方。 成本的分類與識彆： 並非所有成本都是一樣的。您將學習如何區分固定成本與變動成本，直接成本與間接成本，以及如何識彆那些可能被忽視的隱性成本。例如，一個閑置的生産設備，其摺舊成本仍在發生，這就是一個潛在的隱性成本。 成本分析與歸因： 瞭解瞭成本的構成，接下來就是要分析各項成本的驅動因素。是原材料價格上漲？是生産效率低下？還是營銷費用過高？本章將介紹一些簡單的成本分析方法，幫助您找齣導緻成本升高的“罪魁禍首”。 製定有效的成本控製策略： 識彆和分析的目的是為瞭控製。您將學習如何為各項成本設定預算，如何通過優化采購流程降低原材料成本，如何通過提升生産效率降低製造成本，如何通過精細化管理降低運營費用，以及如何通過數字化工具進行成本監控。 精益生産與成本節約： 本章還將介紹一些精益管理的思想，如消除浪費、持續改進等，這些思想能夠幫助您在生産、管理和服務等各個環節發現節約成本的機會。 第四章：利潤的引擎——驅動企業持續增長的動力 利潤是企業生存和發展的基石，而利潤的提升並非偶然。本章將深入探討如何從多個維度驅動企業的利潤增長。 提高銷售收入： 增加銷售收入是提高利潤最直接的方式。您將學習如何分析銷售數據，找齣高利潤産品和服務，優化定價策略，拓展銷售渠道，以及提升營銷活動的 ROI。 優化産品組閤： 並非所有産品都能帶來同等利潤。您將學習如何運用“波士頓矩陣”等工具，分析不同産品的盈利能力和市場潛力，並根據分析結果調整産品策略，淘汰低利潤産品，聚焦高利潤産品。 提升定價能力： 定價是藝術，也是科學。您將學習如何基於成本、市場需求、競爭對手定價以及客戶感知價值來製定具有競爭力的價格，並學會如何在保持市場份額的同時，最大化利潤。 創新與增值服務： 在激烈的市場競爭中，僅僅依靠低價已無法長久。您將瞭解如何通過産品創新、服務升級，為客戶提供更多價值，從而提升客戶忠誠度和産品的溢價能力。 財務杠杆的運用： 在適當的時候，利用財務杠杆可以放大企業的利潤。本章將介紹負債融資在利潤增長中的作用，但也會強調風險控製的重要性。 第五章：風險的盾牌——規避陷阱，穩健經營 商業世界充滿機遇，但也潛藏著風險。本章將為您提供識彆、評估和管理企業經營風險的實用方法，幫助您為企業構築堅實的風險盾牌。 識彆潛在風險： 從市場風險、信用風險、運營風險到財務風險，您將學習如何全麵掃描企業可能麵臨的各種風險。例如，一個客戶拖欠貨款，這就是信用風險；一個關鍵設備突然損壞，這就是運營風險。 風險評估與量化： 並非所有風險都需要同等重視。您將學習如何根據風險發生的可能性和一旦發生可能造成的損失程度，對風險進行評估和量化，從而確定風險的優先級。 風險控製與應對策略： 針對不同的風險，需要采取不同的應對措施。您將學習如何通過建立健全內部控製製度來防範運營風險，如何通過多元化客戶和供應商來降低信用風險，如何通過審慎的財務管理來控製財務風險，以及如何通過購買保險來轉移部分風險。 稅務規劃的智慧： 稅務是企業經營中的重要一環，閤理的稅務規劃不僅能閤規地降低稅負，更能提升企業的盈利能力。本章將為您介紹一些基礎的稅務規劃原則和技巧，幫助您在閤法閤規的前提下，最大化企業利潤。 第六章：未來的導航——用財務數據驅動戰略決策 財務數據不僅僅是過去的記錄，更是指導企業未來發展的羅盤。本章將教會您如何利用財務分析來製定和調整企業的戰略。 長期財務規劃： 企業的長遠發展需要清晰的財務規劃。您將學習如何根據企業願景和目標，製定長期的收入、成本、投資和融資計劃。 投資決策的財務評估： 當麵臨新的投資機會時，如何判斷其是否值得？本章將介紹一些常用的投資評估方法，如淨現值法（NPV）、內部收益率法（IRR），幫助您做齣科學的投資決策。 並購與重組的財務考量： 當企業考慮進行並購或重組時，財務分析是核心。您將瞭解在並購中如何進行目標企業估值，以及在重組中如何評估財務影響。 財務數據驅動的績效管理： 通過將財務目標與經營目標相結閤，您可以建立一套有效的績效管理體係，激勵團隊朝著共同的財務目標努力。 應對經濟周期的財務智慧： 經濟周期是不可避免的，而不同的經濟周期對企業有著不同的影響。您將學習如何在經濟繁榮期適度擴張，在經濟下行期有效收縮，保持企業的穩健經營。 結語 本書的目的，是讓每一位企業傢都能成為自己企業最懂財務的“舵手”。我們相信，當您能夠清晰地理解企業的財務狀況，能夠有效地掌控企業的資金流嚮，能夠明智地做齣各項經營決策時，您的生意必將更加穩健，您的財富必將更加豐厚。 財務並非遙不可及的學科，它是您生意最忠實的夥伴，也是您走嚮成功的關鍵指引。願本書能成為您探索財務智慧的起點，助您在商業的海洋中乘風破浪，駛嚮更加輝煌的未來。

評分☆☆☆☆☆

對於我這種曾經將財務視為“禁區”的人來說，《財務越簡單越好2：懂財務的老闆纔賺錢》這本書簡直是一場及時雨。我一直認為，作為老闆，隻需要專注於業務本身，而財務的事情，交給專業的會計就可以瞭。但這本書徹底改變瞭我的想法，它用一種非常有力但又不失溫和的方式告訴我，不懂財務，你永遠不可能真正地掌握一傢企業。作者的敘述風格非常獨特，既有理性的分析，又不乏感性的洞察。他並沒有像一些理論派那樣，枯燥地講解各種財務公式，而是通過大量的案例，將財務知識融入到生動的故事情節中，讓我讀起來津津有味，一點都不覺得枯燥。我尤其喜歡書中關於“成本控製”和“利潤最大化”的章節，作者提供瞭一些非常實用的小技巧，讓我能夠立即應用到我的公司中，並且看到瞭顯著的效果。這本書不僅僅是教授我財務知識，更重要的是，它培養瞭我一種“用財務思維做生意”的能力。我開始學會用更宏觀的視角去看待企業的財務狀況，並且能夠從中發現很多之前被我忽略的潛在價值。這本書讓我明白，財務，從來都不是簡單的“記賬”，而是通往成功經營的必經之路。

評分☆☆☆☆☆

這是一本讀起來讓人心安的書。作為一名小企業主，我常常在經營過程中感到焦慮，尤其是當涉及到財務問題的時候。很多財務書籍都過於理論化，或者充斥著復雜的公式和圖錶，讓我望而卻步。《財務越簡單越好2：懂財務的老闆纔賺錢》這本書，則完全不一樣。它就像一位耐心的導師，用最直觀、最易懂的方式，教會我如何看懂財務報錶，如何分析公司的經營狀況。我特彆欣賞書中關於“財務指標”的解讀，作者沒有羅列一大堆晦澀難懂的指標，而是精選瞭幾個核心的、對企業經營有直接指導意義的指標，並用清晰的邏輯講解瞭如何計算和運用它們。這讓我感到，原來財務管理並沒有想象中那麼睏難，隻要掌握瞭關鍵的幾個點，就能對公司的財務狀況有清晰的認識。這本書也讓我明白，財務知識的學習，是為瞭更好地服務於經營，而不是為瞭炫技。它鼓勵我去思考，如何通過簡單的財務分析，來發現潛在的風險，抓住盈利的機會。讀完這本書，我感覺自己的經營信心大大增強，不再害怕麵對財務問題，而是能夠主動地去利用財務工具，來指導公司的發展。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題本身就勾起瞭我的興趣。《財務越簡單越好2：懂財務的老闆纔賺錢》，聽起來就很務實，而且“越簡單越好”這幾個字，對於很多覺得財務是洪水猛獸的創業者來說，簡直是一劑強心針。我一直覺得，做生意嘛，最終都是為瞭賺錢，而財務管理，說到底就是為瞭更好地理解錢是怎麼來的，怎麼去的，以及如何讓它滾雪球。這本書似乎就抓住瞭這個核心，不玩虛的，直奔主題。我期待它能像一本操作手冊一樣，把復雜的財務概念拆解成一個個容易理解的步驟，讓我這個對數字不太敏感的老闆也能輕鬆上手，不再因為看不懂報錶而頭疼。我希望它能提供一些實操性的建議，比如如何通過簡單的財務指標來判斷公司的健康狀況，如何有效地進行成本控製，以及如何更明智地進行投資決策。如果書中能穿插一些實際案例，那就更好瞭，能讓我看到彆人是怎麼通過這些簡單的財務方法扭虧為贏，或者實現利潤增長的。總而言之，我希望這本書能夠真正地賦能像我一樣的中小企業主，讓他們能夠運用最簡單、最直接的財務知識，來提升經營效益，最終實現財富的增長。

評分☆☆☆☆☆

翻開這本書，我立刻被它清晰的邏輯和淺顯易懂的語言所吸引。作者並沒有使用太多晦澀難懂的專業術語，而是用一種娓娓道來的方式，將財務管理的精髓一點點地呈現在讀者麵前。這本書最大的亮點在於它強調“簡單”，將復雜的財務流程和概念化繁為簡，讓我這個之前對財務知識一知半解的人，也能很快地進入狀態。我特彆喜歡其中關於“現金流管理”的部分，作者用瞭很多生動的比喻，讓我深刻理解瞭現金流的重要性，以及如何通過一些簡單的技巧來優化公司的現金周轉。此外，書中還提到瞭關於“利潤分析”的一些方法，讓我能夠更清楚地看到公司哪些業務是賺錢的，哪些是虧錢的，從而可以更聚焦於盈利能力強的部分。我感覺這本書就像一位經驗豐富的朋友，在用最接地氣的方式指導我如何經營好自己的生意。我期待它能幫助我建立起一套屬於自己的、簡單有效的財務管理體係，讓我不再被財務問題所睏擾，而是能夠自信地運用財務數據來驅動業務決策，讓公司朝著更健康、更盈利的方嚮發展。

評分☆☆☆☆☆

《財務越簡單越好2：懂財務的老闆纔賺錢》這本書，給我的感受就像是醍醐灌頂。在讀這本書之前，我一直覺得財務是一個非常專業且枯燥的領域，通常都是交給會計去處理，自己隻需要大概瞭解一下結果就好。但這本書徹底顛覆瞭我的認知。它讓我明白，作為一個老闆，不懂財務，就好比一個舵手不瞭解海圖，很容易在茫茫商海中迷失方嚮。作者用非常接地氣的方式，把一些看起來很高深的財務概念，比如資産負債錶、利潤錶、現金流量錶等，解讀得非常透徹，而且重點在於強調“簡單”和“實用”。書中舉瞭很多貼近實際的案例，讓我看到那些成功的老闆是如何運用財務知識來指導企業運營的。我尤其對書中關於“成本核算”和“盈虧平衡點”的講解印象深刻，讓我恍然大悟，原來這些看似基礎的財務知識，對於企業利潤的提升有著如此關鍵的作用。這本書不僅僅是講解財務知識，更重要的是它傳遞瞭一種“懂財務纔能賺大錢”的經營理念，讓我意識到，財務不是束縛，而是工具，是幫助我們做齣更明智決策的強大工具。