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圖書標籤:

• 采購管理
• 供應鏈管理
• 庫存管理
• 成本控製
• 重資産
• 企業管理
• 運營管理
• 物流管理
• 管理學
• 商業經濟

店鋪： 世紀慧泉旗艦店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111534693

商品編碼：10665719230

套裝數量：2

編輯推薦

本套裝包含以下2冊： 采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度（第2版） 供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案

內容簡介

《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度（第2版）》 《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度（第2版）》從實踐者的角度，通過分析一個個案例，講細節、講執行，以獨立文章的形式闡述供應鏈管理的基本思想、理論和實踐，注重解決供應鏈實踐中基本麵的問題，填補瞭相關領域學者與實踐者之間的空白。《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度（第2版）》分為供應鏈管理和設計、供應商管理、從小采購到大采購、采購與供應鏈管理作為一個職業等內容。 《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案》 經濟增速放緩後，成本壓力大、庫存水平高、投資迴報低的問題就更加嚴峻。《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案》從一個實踐者的角度齣發，提齣瞭係統的解決方案，那就是推動設計優化，控製産品的復雜度，降低復雜度驅動的成本；提高選擇和管理供應商的能力，藉助專業供應商資源，走輕資産之路；改善供應鏈計劃，有效地匹配需求和供應，降低庫存，提高庫存周轉率。 結閤作者在北美十幾年的供應鏈管理實踐，以及這幾年幫助本土企業改進供應鏈的經驗，《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案》通過眾多的案例，探討本土企業快速發展後的諸多問題，比如生意越做越多，錢越賺越少，錶麵上賺瞭，其實都賺到庫存裏去瞭，並從産品管理、需求管理和供應管理方麵提齣多角度的供應鏈解決方案。 《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案》旨在形成公司層麵的供應鏈改進戰略，推動跨職能協作，從高層次解決本土企業的高成本、高庫存和重資産運營問題。這是一本實踐者寫給實踐者看的書。

破局挑戰，智啓未來：重塑高成本、高庫存、重資産的運營新格局 在當今瞬息萬變的商業環境中，企業麵臨著前所未有的運營挑戰。高昂的采購成本、積壓的庫存以及沉重的資産負擔，如同三座大山，壓得許多企業喘不過氣來。這些問題不僅侵蝕著企業的利潤空間，更阻礙瞭其靈活應對市場變化、實現可持續增長的步伐。然而，挑戰與機遇並存。那些能夠深刻理解並有效解決這些核心痛點的企業，將能在激烈的競爭中脫穎而齣，贏得未來。 本書係，《采購與供應鏈管理》與《供應鏈管理：高成本高庫存重資産的解決方案》，正是為瞭應對這些嚴峻挑戰而精心打造的實戰指南。它並非僅僅羅列理論，而是深入企業實際運作，從宏觀戰略到微觀執行，全方位剖析導緻高成本、高庫存、重資産的根源，並提供一套係統化、可落地、見成效的解決方案。 第一冊：《采購與供應鏈管理》—— 精準施策，奠定成本基石 采購與供應鏈是企業運營的生命綫，其效率直接決定瞭企業的成本結構和盈利能力。第一冊《采購與供應鏈管理》將帶領讀者踏上一段精細化運營的旅程，從源頭開始，優化每一個環節，為企業構建堅實的成本優勢。 核心內容聚焦： 戰略性采購的精髓與實踐： 告彆粗放式的價格談判，本書將深入探討戰略性采購的理念。它強調的是基於企業長期戰略目標，通過市場分析、供應商關係管理、風險評估等一係列高級策略，實現采購價值的最大化。讀者將學習如何識彆關鍵采購品類，建立長期、穩固的供應商夥伴關係，並如何通過聯閤采購、全球尋源等方式，有效降低采購成本，提升議價能力。我們將詳細解析供應商選擇的標準、評估方法，以及如何建立有效的供應商績效管理體係，確保閤作的持續性和效益性。 成本分析與價值工程： 瞭解成本的構成是控製成本的第一步。本書將教授讀者如何進行深度的成本分解，識彆隱藏的成本陷阱。通過價值工程（VE）和價值分析（VA）的工具，我們將引導讀者審視産品的每一個組成部分、每一個工藝流程，尋找能夠降低成本同時不犧牲産品價值的創新點。這包括對原材料、製造成本、物流成本、甚至隱性成本（如返工、報廢、信息傳遞延遲等）的全麵梳理和優化。 風險管理與閤規運營： 在全球化日益加深的今天，供應鏈的風險無處不在。從地緣政治的變動到自然災害，再到供應商的財務危機，任何一個環節的失控都可能導緻嚴重的後果。本書將係統性地介紹供應鏈風險識彆、評估、監控與應對的策略。我們將探討如何建立多層次的風險預警機製，如何構建柔性供應鏈以應對突發事件，以及如何通過閤規運營，規避法律法規風險，保障企業長遠發展。 供應商關係管理（SRM）的深度解析： 供應商並非簡單的交易對象，而是企業價值鏈上不可或缺的閤作夥伴。本書將深入探討現代SRM的理念和實踐，包括如何建立信任、促進信息共享、共同創新，以及如何通過協同閤作實現互利共贏。我們將分析不同類型的供應商，並提供針對性的管理方法，從而激發供應商的潛能，共同提升整個供應鏈的競爭力。 信息技術在采購與供應鏈中的應用： 數字化轉型是提升采購與供應鏈效率的關鍵。本書將探討如何利用先進的信息技術，如ERP、SCM、BPM、AI等，優化采購流程，實現端到端的供應鏈可視化，提升決策的精準度和響應速度。我們將分享數字化工具在需求預測、訂單管理、庫存優化、物流跟蹤等方麵的實際應用案例，幫助讀者構建智能化的供應鏈體係。 第二冊：《供應鏈管理：高成本高庫存重資産的解決方案》—— 撥亂反正，輕裝上陣 如果說第一冊奠定瞭成本控製的基礎，那麼第二冊則專注於解決長期睏擾企業的“高成本、高庫存、重資産”這一核心頑疾。本書將聚焦於如何打破傳統運營模式的藩籬，通過精益化、數字化和協同化的手段，實現運營效率的飛躍，讓企業輕裝上陣，麵嚮未來。 核心內容聚焦： 庫存優化的精細化策略： 高庫存是資金的“黑洞”，本書將係統性地探討庫存優化的各個維度。我們將深入研究需求預測的精準度提升方法，包括統計模型、機器學習算法的應用，以及如何整閤內外部數據以獲得更準確的預測。同時，我們將探討精益庫存管理（Lean Inventory Management）的理念，如準時生産（JIT）、看闆管理、最小批量等，以及如何根據不同産品、不同市場特徵，實施差異化的庫存策略。本書還將剖析安全庫存、周轉庫存、在途庫存等概念，並提供量化的計算方法和管理工具，幫助讀者將庫存水平降至最優。 解構與重塑高成本運營模式： 本書將深入剖析導緻高成本的根本原因，並提供一套係統的解構與重塑方法。這包括但不限於： 流程再造（BPR）： 審視企業現有的業務流程，識彆瓶頸和冗餘，通過流程再造實現效率的指數級提升。 精益生産與精益服務： 將精益思想貫穿於生産、物流、服務等各個環節，消除浪費，提升價值流。 協同優化： 打破部門牆，實現采購、生産、銷售、物流等部門之間的信息共享和協同決策，避免信息孤島和重復勞動。 外包與輕資産化： 審慎評估非核心業務，通過專業化外包，降低固定資産投資和運營成本，將有限的資源聚焦於核心競爭力。 資産輕量化與資本效率提升： 重資産是企業財務負擔的“放大器”。本書將從多個角度探討資産輕量化和資本效率提升的策略。 庫存與固定資産的優化： 如何通過精益管理和需求驅動的生産模式，降低對倉儲和生産設備的依賴。 共享經濟與平颱化運營： 探索利用第三方平颱、共享設備、閤作生産等模式，降低對自有重資産的投入。 金融工具的應用： 如何通過融資租賃、供應鏈金融等金融工具，優化資産結構，提高資本周轉效率。 數字化資産管理： 利用物聯網、大數據等技術，實現對固定資産的精細化管理和維護，延長資産使用壽命，提高利用率。 供應鏈網絡的智能化設計與優化： 現代供應鏈網絡的設計需要兼顧成本、效率、韌性和可持續性。本書將探討如何利用先進的建模與仿真工具，設計最優的供應鏈網絡布局，包括生産基地、倉庫選址、運輸路徑等。我們將分析如何通過網絡可視化和實時監控，及時發現和解決運營中的問題。 變革管理與組織能力建設： 任何成功的運營模式轉型，都離不開強有力的組織支持和變革管理。本書將強調在推進高成本、高庫存、重資産解決方案過程中，如何進行有效的變革管理，如何建立支持性的組織文化，如何培養具備新技能的團隊，從而確保變革的順利實施和長期成效。 本書係價值： 本套裝並非簡單的理論堆砌，而是融閤瞭全球領先的供應鏈管理理念和大量成功的實踐案例。它將幫助企業管理者： 精準識彆並解決成本、庫存、資産的癥結所在。 掌握一套係統化、可落地的優化工具與方法。 構建柔性、敏捷、高效的現代化供應鏈體係。 提升企業整體的競爭力和盈利能力。 在不確定性時代，實現可持續的穩健增長。 無論是希望突破當前瓶頸的企業，還是追求卓越運營的管理者，亦或是緻力於打造行業領先供應鏈的決策者，本套裝都將為您提供最前沿的洞察、最實用的方法和最堅定的指引。讓我們一同踏上這場破局之旅，智啓未來！

評分☆☆☆☆☆

最近啃完瞭《供應鏈管理：高成本高庫存重資産的解決方案》，不得不說，這本書簡直是為我這樣的睏境者量身定做的！我們公司一直是製造業，産品綫復雜，生産周期長，導緻庫存居高不下，資金占用非常嚴重，很多時候感覺就是把錢堆在倉庫裏，壓力巨大。這本書裏提齣的“解方案”並非空穴來風，而是有紮實的理論基礎和豐富的實踐支撐。書中首先深入剖析瞭高成本、高庫存、重資産的成因，從需求預測不準、生産計劃滯後，到供應商的交付不穩定、物流效率低下等等，每一個環節都分析得鞭闢入裏，讓我感覺仿佛看到瞭自己公司的影子。最令我興奮的是，書中提供瞭一係列切實可行的解決方案，比如如何通過精益生産和準時製（JIT）生産來削減在製品庫存，如何優化訂單管理係統（OMS）和倉庫管理係統（WMS）來提高庫存周轉率，以及如何通過建立戰略性閤作夥伴關係來降低對單一供應商的依賴，從而提升供應鏈的柔性和響應速度。書中的方法論，特彆是關於可視化管理和數據驅動決策的部分，讓我茅塞頓開。我計劃將書中的一些方法應用到我們部門的實際工作中，相信一定能帶來顯著的改善。

評分☆☆☆☆☆

終於拿到瞭這套《采購與供應鏈管理》和《供應鏈管理：高成本高庫存重資産的解決方案》！作為一名在快消品行業摸爬滾打多年的采購經理，我一直都在尋找能夠真正解決實際問題、提供切實可行方法的書籍。這兩本書的名字就直擊痛點，讓我充滿瞭期待。拿到手後，我迫不及待地翻看瞭《采購與供應鏈管理》。書中的內容非常係統，從基礎的采購流程、供應商選擇與管理，到更深層次的戰略性采購、風險控製，都進行瞭詳盡的闡述。讓我印象深刻的是，書中並沒有停留在理論層麵，而是穿插瞭大量的案例分析，這些案例都來自於真實的商業環境，讓我能夠清晰地看到理論是如何應用到實踐中的。例如，在講到供應商談判時，書中詳細列舉瞭不同情境下的談判策略和技巧，並提供瞭談判模闆，這對於我平時工作中與供應商打交道非常有指導意義。此外，書中關於采購成本分析的部分也特彆深入，從直接成本到間接成本，再到總擁有成本（TCO），層層剖析，讓我對如何更有效地控製和降低采購成本有瞭全新的認識。這本書就像一本寶典，為我提供瞭應對復雜采購環境的“武功秘籍”，感覺自己的專業能力又提升瞭一個颱階。

評分☆☆☆☆☆

這套書的組閤確實非常互補。《采購與供應鏈管理》打下瞭堅實的基礎，讓我對整個供應鏈的運作有瞭宏觀的認識，它更像是“總覽圖”，讓我知道各個環節應該做什麼。而《供應鏈管理：高成本高庫存重資産的解決方案》則像是一把“手術刀”，精準地切入瞭我司最頭疼的幾個問題，並且提供瞭具體的“治療方案”。讀《采購與供應鏈管理》時，我特彆關注瞭其在風險管理方麵的章節，書中列舉瞭地緣政治風險、自然災害、供應商破産等多種潛在風險，並給齣瞭相應的應對預案，這對於我們現在麵臨的全球化不確定性來說，非常有參考價值。而且，書中關於道德采購和可持續供應鏈的探討，也讓我意識到，作為企業，在追求效率和利潤的同時，更要肩負起社會責任。在閱讀《供應鏈管理：高成本高庫存重資産的解決方案》時，我則被其在“降本增效”上的具體方法所吸引。例如，書中詳細介紹的VMI（供應商管理庫存）模式，就非常適閤我們某些原材料的采購，可以有效地將庫存壓力轉移給供應商，同時保證生産的連續性。另外，書中對數據分析工具的應用也做瞭詳細介紹，這對於我們這樣一傢依賴數據的企業來說，無疑是如虎添翼。

評分☆☆☆☆☆

這兩本書給我最大的感受是，它們不是那種“一本通”的理論書，而是真正能夠指導實踐的書籍。我在一傢電商平颱做運營，每天都要麵對海量的商品和復雜的物流環節，如何平衡商品豐富度和庫存成本，一直是我們的一個挑戰。《采購與供應鏈管理》這本書，在講解瞭采購的基礎理論後，重點分析瞭如何通過信息技術來優化采購流程，例如電子采購平颱（e-procurement）、供應商關係管理係統（SRM）等。這些技術工具的介紹，讓我看到瞭自動化和智能化在采購環節中的巨大潛力，也為我們優化平颱上的商品入庫和調撥流程提供瞭新的思路。而《供應鏈管理：高成本高庫存重資産的解決方案》則更像是為我們這種“重資産”型的電商企業量身定做的“去庫存”指南。書中關於需求預測準確率提升的章節，以及如何利用大數據分析來優化庫存布局的建議，都給我留下瞭深刻的印象。我們平颱有大量SKU，每個SKU的庫存管理都是一個巨大的挑戰，書中提齣的通過ABC分類法來區分庫存管理策略，以及利用數據模型來預測銷售趨勢，為我們解決這個問題提供瞭切實可行的方嚮。總的來說，這套書的組閤，為我們提供瞭從宏觀戰略到微觀執行的全方位指導，讓我對如何構建更高效、更具競爭力的供應鏈有瞭更清晰的規劃。

評分☆☆☆☆☆

作為一名初入供應鏈領域的學生，我非常幸運能夠接觸到這套書籍。《采購與供應鏈管理》這本書為我構建瞭一個完整的知識框架。從采購的戰略規劃到戰術執行，從內部流程優化到外部關係管理，都進行瞭清晰的講解。我尤其喜歡書中關於“供應商關係管理”部分的論述，它強調瞭從簡單的交易關係嚮戰略閤作夥伴關係的轉變，這對於提升整個供應鏈的韌性和創新能力至關重要。我學到瞭如何通過多維度的評估體係來選擇和發展供應商，以及如何建立有效的溝通和激勵機製來維係良好的閤作關係。另一本《供應鏈管理：高成本高庫存重資産的解決方案》則以一種更加務實和解決問題的視角，深入探討瞭供應鏈中的一些頑疾。對於“高庫存”這個詞，我之前隻是有個模糊的概念，但讀完這本書，我纔明白它不僅僅是資金的占用，更是潛在的過期、損壞、倉儲成本以及機會成本的損失。書中提齣的“拉式係統”和“看闆管理”等概念，讓我對如何實現精益生産和削減不必要的庫存有瞭更直觀的理解。整體而言，這兩本書為我打下瞭堅實的理論基礎，並提供瞭豐富的實踐指導，讓我對未來從事供應鏈工作充滿瞭信心。

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