具体描述
内容简介
本书紧扣管理、领导实际，由浅入深，循序渐进地全面介绍了管理者履行制定制度、沟通交流、激励、惩罚、分配任务、执行落实工作等各项具体管理职能的方法和技巧，以及领导者在修炼人格魅力、做决策、驾驭全局、带团队、打造影响力、识人、用人、授权等方面需要具备的胸襟和气魄。在内容取舍与安排上，本书力争做到体系完整而又突出重点，并注重结合各种管理和领导实践案例，使读者尽可能全面而快速地学会各种管理和领导知识，掌握成功管理和领导奥秘。企事业单位的管理者和领导者如果能每天学习一点，每天进步一点，在广泛阅读的基础上开动脑筋，对现实中的疑惑进行深入思考，坚持学习与运用相结合，知行合一，日积月累，必然能够在错综复杂的局势下左右逢源、如鱼得水，成功地应付各种显露的或者潜在的危机，成为出色的管理者和卓越的领导者。
目录
上篇 每天读点管理学第一章 靠制度管人用制度办事
制度的设置应兼顾公平和效率
制度不是大路货，必须量身定做
执行制度心慈手不软
营造贯彻规章 制度的小气候
制度重于人情
一个坑一个萝卜，而非一个萝卜一个坑
制定一套更人性化的管理制度
制度管理决不能一成不变
击败裙带“关系网”
第二章 管理就是沟通：下属的干劲是“谈”出来的
沟通可以解决一切问题
走动式管理：创造沟通机会和平台
选择正确的沟通渠道
少说、多听、常点头
多一些鼓励，少一些批评
恰到好处地运用身体语言
对员工傲慢是一种“犯罪”
第三章 这样激励最有效：让员工自己奔跑
最有效的13条激励法则
建立完善有效的激励机制
与员工共享成果
培养员工的自信心
赞美是一种很好的激励
试一试“蘑菇管理”法
第四章 惩罚只是手段，而不是目的
事前弄清真相，以免“错杀”好人
发火后要正确“善后”
在企业中实施“热炉法则”
淘汰不能胜任工作的员工
批评下属时不要贬低对方，也不要翻老账
严苛的批评只会迫使员王采取防卫的行动
适当沉默比批评责难更有力量
第五章 以业绩为导向，向管理要效益
业绩目标：让员工跳一跳，够得着
找到绩效不佳的常见原因
重视对员工的绩效评估
考核一定要实事求是
如何收集考核的信息
适当加压，促进业绩的提升
第六章 降低内耗，促进组织和谐发展
识别员工冲突的来源
让“横茬”变成“竖茬”
管理者要有容才的肚量
如何管理老资格员工
……
下篇 每天读点领导学
用户评价
我必须说，《你的第一本管理学和领导学》这本书带来的冲击远超我的预期。它并非仅仅是一本“教科书”，更像是一位经验丰富的朋友，循循善诱地为你揭示管理的奥秘。作者在梳理管理学和领导学核心概念时，展现出了非凡的洞察力。我尤其印象深刻的是关于“授权”的章节，我以前总认为把任务交给别人就是授权，但这本书让我明白，真正的授权意味着信任、支持和责任的传递，而不仅仅是分配工作。这让我重新审视了自己在团队中的角色，从一个“执行者”转变为一个“赋能者”。书中提供的许多工具和模型，比如SWOT分析在制定团队目标中的应用，以及不同领导风格的优劣势分析，都非常有启发性。它让我意识到，不存在一种万能的领导方式，关键在于根据具体情况和团队成员的特质，灵活调整自己的策略。这本书的语言风格也非常亲切，读起来没有距离感，仿佛作者就坐在你身边，为你一一解答心中的困惑。它让我对管理和领导有了更系统、更全面的认识，也为我未来的职业发展打下了坚实的基础。
评分这本书，真的让我对“管理者”和“领导者”这两个角色产生了全新的理解。我一直以为，管理就是要盯紧进度，确保工作不出错，而领导就是要有魄力，带领大家往前冲。但《你的第一本管理学和领导学》这本书，彻底颠覆了我的认知。它用非常朴实、却又深刻的语言，讲解了管理和领导的核心理念。书中对于“目标设定”的部分，我读了不下三遍。它不仅仅告诉你如何设定目标，更重要的是，它教会你如何让团队成员理解并认同这些目标，以及如何将宏大的愿景分解成可执行的步骤。我曾经因为团队成员对目标理解不到位而苦恼，这本书提供的方法，比如SMART原则的实际应用，让我豁然开朗。另外，书中关于“团队建设”的论述也让我受益匪浅。它不再是简单的“团建活动”的堆砌，而是深入到如何建立信任、如何促进合作、如何激发成员的归属感。读这本书，就像在进行一场心灵的对话，它让你反思自己的行为模式，也为你提供了切实可行的改变方案。
评分当我翻开《你的第一本管理学和领导学》时，我满怀期待，而它并未让我失望。这本书为我打开了通往管理和领导世界的大门，让我对这两个概念有了更为深刻和全面的认识。它不像我之前接触的一些理论书籍那样，充斥着晦涩难懂的术语和抽象的概念，而是以一种非常接地气的方式，将管理学和领导学的核心原则展现在读者面前。我尤其欣赏书中对于“决策制定”的分析，它不仅仅是告诉你如何做出选择，更重要的是，它强调了在决策过程中需要考虑的各种因素，以及如何平衡风险与收益。书中的一些情景模拟练习，也让我有机会将所学知识运用到实际情境中，从而更好地理解和掌握这些技能。此外，这本书对于“领导者如何应对变革”的论述，也给我留下了深刻的印象。它让我明白，在快速变化的时代，领导者需要具备敏锐的洞察力和强大的适应能力，才能带领团队走向成功。总而言之，这本书是一本不可多得的指南，它为我未来的职业发展提供了宝贵的参考和指导。
评分《你的第一本管理学和领导学》这本书，给我带来了前所未有的启发，让我深刻理解了管理和领导的精髓。一直以来，我对管理存在一种误解，认为它只是对流程和资源的控制，而忽略了对“人”的关注。这本书，恰恰弥补了我的这一盲点。它强调了“以人为本”的管理理念，让我认识到，一个成功的管理者，不仅仅是任务的分配者，更是团队成员成长的推动者和支持者。书中关于“激励理论”的讲解，让我明白，物质奖励固然重要，但精神层面的认可和激励，更能激发员工的内在动力。我特别喜欢书中关于“愿景领导”的阐述，它让我看到了如何将个人的职业抱负与组织的宏大目标相结合，从而创造更大的价值。这本书的语言风格也非常吸引人，它不像很多理论书籍那样枯燥乏味，而是通过生动的比喻和鲜活的案例，将复杂的管理学概念变得通俗易懂。我强烈推荐这本书给所有希望提升自己管理和领导能力的人，它绝对会让你受益匪浅。
评分读完这本《你的第一本管理学和领导学》，感觉整个人都开阔了很多。一直以来，我都觉得管理和领导是那种高深莫测、需要多年经验才能掌握的技能，直到接触到这本书，才发现原来它们是可以被拆解、被学习的。书里没有那种冗长复杂的理论堆砌，更多的是深入浅出的讲解，结合了大量生动的案例。我特别喜欢它对“情商”在领导力中的作用的阐述，以往我总觉得领导就是要发号施令，但这本书让我意识到，理解团队成员的情绪、洞察他们的需求，才是真正建立信任和凝聚力的关键。书中的一些沟通技巧，比如如何进行有效的反馈，如何化解团队冲突，都非常实用，我已经迫不及待地想在工作中小试牛刀了。而且，这本书不仅仅局限于“管理”的层面，它还深入探讨了“领导”的本质，比如如何激励团队、如何塑造愿景、如何带领大家克服困难。这些内容让我看到了自己职业发展的新方向，也让我对未来有了更清晰的规划。总的来说，这是一本能真正帮助读者实现自我提升的书，无论是刚入职场的新人，还是希望在现有岗位上有所突破的管理者，都能从中获益良多。
评分非常好，是一本管理学好书
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