應變：先移動思維 再移動營銷 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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群邑 著

圖書標籤:

• 營銷
• 思維
• 策略
• 品牌
• 創新
• 增長
• 數字化
• 消費者行為
• 商業模式
• 轉型

齣版社： 企業管理齣版社

ISBN：9787516416327

版次：1

商品編碼：12272457

包裝：精裝

開本：16

齣版時間：2017-12-01

用紙：純質紙

頁數：256

字數：165000

編輯推薦

適讀人群 ：營銷行業
　　

　　移動互聯網的到來，改變瞭媒介形態，加劇瞭受眾的分眾化，令傳統的營銷方法日漸失效。作為全球的媒體投資管理集團，群邑中國曆時一年多，走訪瞭市場上營銷産業鏈的各個公司代錶、資深營銷專傢、客戶、媒體、廣告公司代錶，並聯閤新生代調研中國消費者，重點關注中産及韆禧人群的世代變遷、消費生活和媒介習慣，他們把這些觀察和思考，凝結成為這本《應變：先移動思維再移動營銷》。本書敏銳地捕捉到品牌對營銷傳播的控製力下降和消費者自我主張和傳播力上升的現象和趨勢，提齣營銷的本質未改變，需要改變的是思維。

　　

內容簡介

　　

　　中國移動互聯網的發展太快，不僅改變瞭媒介形態，還顛覆瞭很多傳統營銷模式。所幸的是，營銷人對互聯網變革反應是迅速的，用戶在哪裏，他們就將目光投嚮哪裏。應勢而變是營銷人和客戶共同的追求方嚮。
　　群邑作為一傢全球營銷傳播公司，有責任和意願為新時代的營銷挑戰付諸研究，並嘗試提齣對策。我們希望從媒介的角度揭示這些變化和背後洞察，激發思考，以數據為工具，打通消費者參與管道“新”“舊”融閤，並促進更健康的營銷生態
　　
　　

作者簡介

　　群邑是全球的媒體投資管理集團，是業內領先的傳立、尚揚、競立、邁勢等媒介代理公司，以及專注於受眾購買的媒體技術公司邑策的母公司。群邑的根本宗旨是最大限度地提升旗下媒介代理公司的綜閤實力，以母公司和協作者的角色，增強其包括媒介購買、內容創作、體育行銷、數字媒體、財務及專業媒介工具開發等業務能力上的錶現，始終緻力於為客戶及其他利益相關者打造市場優勢。

精彩書評

　　

　　陳春花 企業文化與戰略專傢，北京大學國傢發展研究院教授，BiMBA商學院院長
　　以往人們是從自己的企業齣發看待問題，沒有以單個消費者作為齣發點看待問題，這是工業時代的基礎。然而今天的競爭卻依賴於完全不同的、新的價值創造方法——基於以個體為中心，由消費者與企業互動共同創造價值。我稱為“顧客價值時代開始”。顧客價值不是一個概念，而是一種戰略思維，是一種準則，這個準則和思維用另外一個方式來錶述就是“以顧客為中心”。在共同創造的世界裏，應該把每一個與企業互動的個體視為消費者。顧客價值決定經營的價值，也就需要經營者站在顧客的立場，運用顧客的思維方式，集中公司的能量，打破企業與顧客之間的邊界，與顧客互動，一起創造價值。
　　張惠辛 《中國廣告》社長/主編
　　廣告是變瞭，無論是廣告形式的變化還是人的變化，根本原因是廣告的形態生態的變化。廣告傳媒從曾經的縱嚮傳播發展到更多的橫嚮傳播，隨之而來的是品牌的傳播方式勢必也要跟著變。這種傳播理論方式的變化也讓投放評估標準從以前的到達率，變成瞭現在的點擊率、搜索率和二次傳播率。品牌方的需求從原來的縱嚮傳播需求變成縱嚮、橫嚮傳播服務都需要，因此廣告公司也需要調整自己的服務結構，以應對品牌方的整閤的服務需求，這應該是廣告公司關注的下一個領域。
　　Prof. Keith E. Niedermeier博士 沃頓商學院市場營銷學教授
　　移動互聯網正在轉型：因為手機的齣現，消費者的媒介時間花費産生瞭巨大的轉移並花費瞭大量的時間在移動終端上，這也就是為什麼市場營銷人員轉嚮移動端獲取消費者注意力。用戶嚮移動的轉移給市場提供瞭明朗的機會。例如，用戶利用移動端搜索信息、服務，他們也可以在購買時獲得相關購買的信息推送。以上所有的場景中，我們都可以在消費者購買決策路徑的重要節點展示廣告。企業也已經開始以抓取地理位置作為目標投放和采集消費者重要數據的方式。同時，手機也打開瞭企業通過個人App和綜閤社交平颱連接對話的機會。現在比較大的挑戰是創造有用並能讓人互動的信息。如果消費者接收到的廣告和內容是和他們自身毫無關聯的，反而體驗效果會更糟糕。不過移動作為市場營銷策略的核心這條路，在現在是非常確定且明確的。

　　

目錄

第一部分 挑戰
1.廣告：嚮套路與故事說NO
我們正在被廣告淹沒
消費者學會瞭識彆廣告套路
用戶更相信口碑和軟性內容
有些好故事消費者已不再買單
當心數字廣告“隻是數字”
2. 公關: 去中心化改變瞭傳播
傳統媒體逐漸瓦解
中心化思維溝通方式失效
路演活動（Roadshow）風光不再
3.營銷：傳統營銷方式的“無感”
傳統促銷渠道的遷移
傳統直銷模式走嚮終結
4. 移動APP：我不是媒體
移動APP擁有豐富的變現模式
移動APP更關注品牌的“調性”
第二部分 認知
1.消費者的決策路徑正在改變
明天中午12點在那棵大樹下見
消費者決策隨時被“大眾聲音”所引導
2.“種草”是怎麼來的
四麵“埋伏”的口碑傳播
鏈式自傳播引發裂變
我來幫你選，你隻負責買
3.躺在床上也花錢
站在移動支付的肩膀上
移動互聯網深入生活場景
購物平颱的多樣性讓消費者避之不及
4.社交媒體“賦能”消費者
消費者話語權時代來臨
成也口碑，敗也口碑
從“粉絲經濟”到用粉絲力量建構品牌
第三部分 洞察
1.重塑品牌與消費者的關係
2.“新世代”的年輕群體
被標簽化的年輕人
二次元，年輕人精神世界的原型
遊戲電競：虛擬世界的王者
IP影視劇：在彆人的故事裏成長
3.中産階層，引領消費升級
消費升級帶來哪些挑戰？
點亮閑暇時光，打造品質生活
高品質産品消費，追求的不僅是品質
跨境電商，推動奢侈品渠道革新
提升時間利用效率，智能管理生活
第四部分觸點
1.移動媒介發展簡史
2. 移動互聯網媒介生態格局
移動端媒體依然三分天下
移動化浪潮下的互聯網媒介萬象
移動互聯網新巨頭猜想
3. 崛起的黑馬APP背後的人性分析
360°無死角的美麗
狂歡是一群人的孤單，孤獨是一個人的狂歡
健康的體魄是人族持續關注的
資本驅動的黑馬
4.大數據時代的移動端媒體
大數據在用戶洞察上的應用——更精準的人群畫像
大數據在內容生産上的應用——更高效的智能編輯
大數據在信息分發上的應用——崛起的內容分發平颱
大數據在企業營銷上的應用——程序化廣告投放
5. 基於移動互聯網的營銷技術
重力感應
IVR
LBS定位
直播
VR/AR
圖像識彆
人臉識彆
語音識彆與交互
人工智能
第五部分鏈接
1. 從觸點到內容的縱嚮鏈接
顧客全觸點管理，每個營銷人員都麵對一張大網
找到和用戶溝通的正確姿勢
品牌輸齣內容，用戶得到體驗
2. 一切皆內容，移動端有何不同？
圖文（文章）是最根本的內容
H5新玩法，融入手機場景
音頻在路上，用戶在路上
短視頻興起，玩真的
3.場景營銷，多點鏈接人的生活
一個簡單而模糊的移動營銷概念
技術為場景營銷插上翅膀
場景營銷無套路
4.社群和圈層營銷，橫嚮鏈接不同人
社群是一門精細化運營的生意
是小而美的生意，更是未來商業的雛形
5.讓消費者和品牌一起high起來
6.運用大數據和增長黑客思維優化鏈接
增長黑客緣何興起
增長黑客的工作模型
增長黑客思維的運用
第六部分整閤
1. 組織整閤：為用戶提供一站式營銷服務解決方案
企業內部整閤：從一個企業到一個團隊
代理服務商整閤：從多個團隊到一個團隊
外部整閤：整個業界變成一個團隊
2. 跨界人纔：不願做裁縫的司機不是好廚師
不願做裁縫的司機不是好廚師
能找到裁縫、司機做朋友的廚師也是好廚師

精彩書摘

　　廣告：嚮套路與故事說NO
　　工業革命給瞭我們更多商品的選擇，互聯網革命帶來瞭信息的爆炸。在這個物質和信息雙重富足過剩的年代，消費導嚮的信息正在加速嚮人們蔓延。
　　現代人，不論你願意與否，似乎都無一例外地被廣告的汪洋大海所包圍。廣告作為重要的現代元素，已經滲透到社會、經濟、文化等諸多方麵，電視廣告、燈箱廣告、戶外大牌、招貼廣告……形形色色的廣告不斷充斥著人們的視野，成為人們日常生活的重要組成部分。有人形象地說，我們呼吸的空氣是由氧氣、氮氣和廣告組成。
　　這些消費刺激物，即泛化的廣告形式，充斥著商業社會的每一個角落。
　　我們正在被廣告淹沒
　　鮑德裏亞在《消費社會》的開篇中寫道：“今天，在我們周圍，存在著一種由不斷增長的物、服務和物質財富所構成的驚人的消費和豐盛現象。它構成瞭人類自然環境中的一種根本變化。”
　　隨著鮑德裏亞的描述，我們看到的景象是一群富裕的現代人，被各種消費文化和符號所包圍。他們置身於其中而不能自拔，環顧四周，充盈著鮑德裏亞所說的以 “堆積、豐盛”為特徵的“消費刺激物”。永遠購買不完，而且還以各種各樣的形式嚮人們轟炸，以符號、圖像甚至幻象，即廣告的形式來充分調動人們的購買衝動和消費欲望。這本誕生在上世紀70年代的著作，穿透文字，穿越時光，直指今天我們中國人的現實生活。
　　伴隨廣告總量的上升，是低品質、重復騷擾的廣告，在不斷挑戰我們的情緒和耐心。我們的一天通常這樣度過。每天當我們來到辦公大樓，電梯口的大屏和電梯裏的液晶屏無不輪播著廣告。打開電腦，一打開瀏覽器，右下角彈窗不斷跳齣各種遊戲，前一天買過的商品，甚至偶爾夾雜著不堪入目的動圖誘惑你去點開某付費網站。手機不斷響起，是地産中介、保險公司，和“需要發票嗎”的電話。我們抑製不住心中的憤怒，以盡量不會乾擾到隔壁同事的聲音，警告對方不要再打來。該安心工作瞭，點開郵箱，從上往下赫然四五封郵件竟然都是各種有用沒用的時事通訊（newsletter）。午休打開視頻刷劇，看著每一集前麵都有的倒數60到90秒的廣告，如果還不是網站會員，就得默默等待廣告之後更精彩。下班迴傢途中，打開共享單車，開屏會跳齣免費騎車活動邀請你分享紅包。下到地鐵站裏，展廳的柱子、走道甚至軌道牆壁，車廂的車窗上，滿滿無不是廣告。打開手機刷朋友圈，到處是微商打的新品、朋友公司的公關稿，各類自媒體的軟文。
　　閉上眼睛，這些躍動的信息依然揮之不去，刺激著我們的神經。每個人都覺得這時代“浮躁”、“喧囂”，卻又深知這是現代生活的一部分。

前言/序言

　　我在2008年改變瞭自己的職業跑道， 進入瞭移動互聯網營銷領域。 在這將近十年的時間裏， 親曆瞭中國的移動互聯網仔業 的發展。 從短彩信到WAP、 到H5；從Widget到App、 到應用商店的百傢爭鳴；從LBS、020、大數據、燒錢補貼、共享一切， 到中國國主手機品牌和眾多本土豆聯網公司占領中國走嚮世界， 阜巳習慣瞭各種技術和應用以裂變式的節奏發展。 中國移動互聯 網的各種技術和應用的創新巴領跑全球市場， 阜巴不是互聯網時 代靠復製海外商業模式的年代瞭。 而在我身後， 是全球頂尖的媒介投資集團群邑的移動營銷事業部， 我們代錶著各大品牌廣告主， 嚮全球近五分之一的互聯網網民投入可觀的移動廣告預算，這份 職責和使命，也使我對這個領域充滿敬畏。
　　中國的移動互聯網發展， 已經從使用人數、生活場景滲透、 移動支付強勢覆蓋、移動電商交易額等各項指標秒殺全球任何一 個市場，作為一個以傳統製造齣口為主的國傢， 中國正逐步轉嚮 互聯網科技創新的領導者。 我們開始輸齣新的技術、 模式、理念以及方法論，這給營銷行業帶來的不僅是新機會， 同樣也帶來瞭無數的挑戰。 一方麵，客戶對品牌傳播效果和投資迴報的要求曰益提升，另一方麵是媒介碎片化以及用戶的“耐廣告性” 日益增長， 猶如天平兩端各自朝不同的方嚮加減矽碼，必然引起劇烈的失衡。 而數字營銷行業並沒有隨著移動互聯網的高速發展同步進化，驕傲的廣告人反而 “被進化” 為 “廣告狗” 。在這個市場，乾廣告這件事，已經不是 “Mad Man” （《廣告狂人》）裏Don那樣抽著雪茄渾身精英範兒的廣告人驕傲地嚮客戶指點江山的故事。
　　然而我們的客戶們， 雖然頂著乙方丙方眼裏尊貴金主 “爸爸” 的名號，但是作為企業costcen國r的 “爸爸” 們的日子也未必好過。 中國移動互聯網的發展太快，不僅改變瞭媒介形態，還顛覆瞭很多傳統營銷模式。所幸的是，營銷人對互聯網變革反應是最迅速的， 用戶在哪裏，我們的客戶就將目光投嚮哪裏，應勢而變是我們和害 戶共同的追求方嚮口 從晶丘一兩茸來看，更是提前到資本投嚮哪兒， 客戶就看嚮哪兒，以期提前布局和嘗試最流行的技術和應用紅利。 我們的移動營銷事業部，也在一邊進行著移動豆聯網用戶洞察，一邊瞭解新興應用機會和創新的營銷技術， 一邊觀察行業鳳口，一邊不停選代自己的數據産品， 以及摸索創新營銷的解決方案。移動廣告策劃交付這件事， 曰經和太多東西融閤和跨界， 不是我們野心太大， 而是技術發展和客戶需求雙重驅動下，這是不得不傲的改變， 在舒適區固守阜巴無法應對我們的工作耍求，更無法應對這個市場 和消費者的變化。
　　不僅是廣告人需要積極重建認知，整個營銷圃，都在經曆著變 革。 一個不可否認的事實是，數字營銷的貢任邊界不再清晰。媒體 機構開始獨立策劃，各類代理、技術型公司開始相互慘遭，谘詢公司、 上遊內容提供商也開始持刀下場。 在這場混戰中，並沒有既定 的贏傢，都是各憑本事。

《應變：先移動思維，再移動營銷》 簡介 在這個瞬息萬變的時代，市場如同洶湧的河流，裹挾著消費者的需求、技術的革新和競爭的暗流。企業若想在這股洪流中穩健前行，甚至乘風破浪，就必須擁有一種強大的驅動力——“應變”。而應變的核心，並非僅僅是戰術層麵的營銷活動調整，而是更為深邃的思維模式升級，是觸及企業DNA的戰略轉嚮。 《應變：先移動思維，再移動營銷》正是這樣一本緻力於探討如何構建與引領企業實現“應變”的書籍。它不是一本教你如何在短時間內學會某種營銷技巧的速成指南，也不是一本羅列瞭無數成功案例供你模仿的案例集。相反，它是一次深入的思維探險，一次對組織內在邏輯的深刻反思，一次關於如何讓企業真正擁有“生命力”的哲學探討。 核心理念：思維的遷移——改變認知的基石 本書的核心論點在於強調“先移動思維，再移動營銷”。這句看似簡潔的話語，卻蘊含著深刻的洞察。營銷，作為企業與外部世界互動的窗口，其錶象的活動，無論是渠道的拓展、內容的創新，還是用戶的互動，都僅僅是思維模式的外在錶現。如果思維不曾真正發生遷移，那麼任何錶麵的營銷動作都可能如同空中樓閣，脆弱而不穩定。 “思維的遷移”意味著什麼？它意味著企業需要從根本上審視和重塑其對市場、對用戶、對價值創造的認知框架。 對市場的認知： 告彆靜態的市場分割和固定的用戶畫像，擁抱一個動態、碎片化、社群化、高度互聯的市場。市場不再是等待被徵服的疆域，而是不斷演變、由用戶共同塑造的生態。這意味著企業需要培養“市場感”，敏銳捕捉微小的變化，理解趨勢背後的驅動力，並預見未來的可能性。 對用戶的認知： 用戶不再是被動的信息接收者，而是主動的價值創造者和傳播者。他們的需求是多元的、變化的、潛藏的，且極易受到社群和情感的影響。企業需要從“賣産品”轉嚮“服務用戶”，從“滿足需求”轉嚮“創造需求”，從“批量生産”轉嚮“個性化關懷”。這要求企業具備深刻的同理心，理解用戶的情感訴求、社交動機和成長路徑。 對價值創造的認知： 價值不再僅僅體現在産品的功能和價格上，而更多地體現在體驗、連接、情感共鳴以及用戶在整個價值鏈中的參與度上。企業需要認識到，真正的價值是與用戶共同創造的，是持續迭代和演進的。這意味著企業需要擁抱開放式創新，鼓勵用戶參與産品設計、內容創作和服務優化，構建一個共享價值的生態係統。 《應變》將帶領讀者深入剖析這些思維遷移的維度，通過一係列的發問和引導，幫助讀者打破固有的思維定勢，重塑企業對內外環境的感知方式。這就像是為企業的“大腦”進行一次升級，使其能夠更清晰、更敏銳、更富有彈性地處理復雜的信息，並做齣更明智的決策。 營銷的重塑：以思維遷移為導嚮的實踐 當思維的基石發生改變，營銷的實踐自然會隨之發生深刻的重塑。本書並非否定傳統營銷的價值，而是強調在新的思維框架下，如何對營銷活動進行升級和創新。 從“推廣”到“共創”： 營銷的重心從單嚮的“推廣”信息，轉嚮雙嚮的“共創”體驗。這意味著企業需要構建能夠吸引用戶參與、鼓勵用戶分享、並讓用戶感受到自己是價值鏈一環的平颱和機製。例如，用戶生成內容（UGC）的激勵，社群的運營，開放式反饋渠道的建立，以及與用戶共同開發新産品或服務。 從“渠道”到“連接”： 傳統的渠道思維強調的是觸達的廣度和效率，而現代營銷更強調“連接”的深度和質量。這意味著企業需要關注用戶在不同觸點上的體驗一緻性，打通綫上綫下，構建全鏈路的客戶旅程。更重要的是，要建立與用戶的長期、有意義的連接，而不僅僅是交易關係。這可能涉及到建立會員體係、提供個性化服務、組織綫下活動，甚至是通過情感共鳴來深化用戶認同。 從“廣告”到“故事”： 廣告往往是關於“我有什麼”，而現代營銷則更側重於“我能為你帶來什麼”以及“我與你有什麼共同之處”。企業需要學會講故事，用真實、有溫度、有共鳴的故事來打動用戶，而非僅僅羅列産品賣點。故事的傳遞不再局限於單一的廣告媒介，而是滲透到品牌的所有觸點，成為品牌文化的一部分。 從“數據”到“洞察”： 數據是寶貴的，但數據本身並不能直接驅動營銷。真正的營銷需要從數據中提煉齣深刻的“洞察”，理解用戶行為背後的原因，預見用戶的未來需求。這要求企業構建數據分析能力，但更重要的是培養能夠從數據中發現模式、理解情感、洞察趨勢的“人”。 從“執行”到“探索”： 快速迭代和試錯成為常態。營銷不再是按照既定的計劃嚴格執行，而是充滿探索和學習的過程。企業需要建立敏捷的營銷團隊，鼓勵嘗試新方法、新工具，並從中學習，不斷優化。 《應變》將深入探討這些營銷重塑的路徑，提供一係列可實踐的思考框架和方法論，幫助企業將抽象的思維遷移轉化為具體的營銷行動。它不會告訴你“應該做什麼”，而是引導你“如何思考，從而決定做什麼”。 本書的獨特價值 超越戰術，聚焦戰略： 本書不提供“靈丹妙藥”，而是著眼於企業長遠發展所需的核心能力——思維的升級。它幫助企業建立起應對不確定性的底層邏輯。 強調“為什麼”，而非“是什麼”： 大量營銷書籍會介紹“做什麼”，本書則深入探討“為什麼應該這樣做”，讓讀者理解背後的原理和驅動力。 普適性與深度並存： 無論你的企業規模大小、所處行業如何，都能從本書的思維框架中受益。它提供的是一種通用的思維模式，可以被靈活應用於各種場景。 鼓勵反思與自我發現： 本書的寫作風格將充滿啓發性，通過大量的問題引導讀者進行自我反思，從而找到最適閤自己企業的“應變”之道。 誰應該閱讀《應變》？ 企業創始人與高層管理者： 他們是企業戰略方嚮的製定者，需要具備前瞻性的思維來引領企業應對變革。 市場營銷部門的負責人及團隊： 他們需要理解市場變化的本質，並據此調整營銷策略和執行方式。 産品經理與創新部門的從業者： 他們需要深入理解用戶需求，並從新的認知角度進行産品創新。 谘詢顧問與行業研究者： 他們需要更深刻的理論框架來理解和指導企業。 對商業變革與未來趨勢感興趣的讀者： 任何希望理解在這個快速變化的時代，企業如何纔能保持活力和競爭力的個人。 《應變：先移動思維，再移動營銷》是一場關於認知升級與實踐創新的旅程。它邀請你放下對“技巧”的執念，迴歸對“本質”的探求；它鼓勵你從“被動適應”轉嚮“主動引領”；它期望幫助你的企業，不僅僅是在浪潮中漂浮，更能成為駕馭浪潮的掌舵者。準備好，一同踏上這場思維與營銷的深度融閤之旅，見證企業的“應變”新生。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名《應變：先移動思維 再移動營銷》一開始就抓住瞭我的眼球。我從事營銷工作多年，深知市場變化的速度之快，稍有不慎就會被時代拋棄。我一直渴望找到一本能幫助我係統性地調整思維模式，從而更有效地應對營銷挑戰的書。我期待這本書能提供一套切實可行的方法論，讓我理解“思維移動”背後的邏輯，以及如何將這種思維的轉變自然地融入到營銷策略和執行的每一個環節。我希望它不僅僅是羅列一堆營銷案例，而是能深入剖析這些案例背後的思維邏輯，幫助我建立起一套屬於自己的“應變”體係。例如，在麵對新興技術如AI、大數據等衝擊時，我該如何調整我的認知框架？如何在信息爆炸的環境下，找到真正有價值的洞察，而不是被海量碎片化的信息淹沒？這本書能否為我打開新的視角，讓我不再是被動接受變化，而是主動引領變化？我對書中關於“先移動思維”的闡述充滿期待，希望它能提供一些具體的練習方法或思考工具，讓我能在日常工作中實踐和深化。同時，“再移動營銷”的部分，我也希望它能提供一些超越傳統營銷理論的創新思路，不僅僅是關於渠道的拓展或內容的優化，而是能從更深層次上重塑營銷的本質。我渴望讀到一些能讓我茅塞頓開的觀點，感受到一種思維的革新。

評分☆☆☆☆☆

我最近偶然翻到一本名叫《應變：先移動思維 再移動營銷》的書，書名頗具深意。作為一名初入市場營銷領域的職場新人，我經常感到力不從心，麵對層齣不窮的新概念、新渠道，總有一種摸不著頭腦的感覺。我特彆希望能有這樣一本書，它能幫我打下堅實的思維基礎，讓我理解營銷的底層邏輯，而不是僅僅學習一些錶麵的技巧。我希望這本書能夠解釋清楚，在瞬息萬變的商業環境中，“思維的移動”究竟意味著什麼？它和我們常說的“創新思維”、“用戶思維”又有什麼區彆？更重要的是，我希望它能提供一些具體的指導，告訴我如何在實際工作中，將這種“移動的思維”轉化為有效的營銷行動。例如，當競爭對手推齣顛覆性的産品或營銷活動時，我該如何快速反應，而不是驚慌失措？當消費者需求發生微妙變化時，我該如何敏銳地捕捉到這些信號，並將其轉化為新的營銷機會？我對書中“再移動營銷”的部分也寄予厚望，期待它能提供一些關於如何在新環境下構建或優化營銷體係的見解，也許是關於用戶生命周期管理的全新視角，或者是關於如何利用技術實現個性化精準營銷的深度解析。我希望讀完這本書，我能更有底氣地迎接未來的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

我最近剛接觸到一本叫做《應變：先移動思維 再移動營銷》的書，光聽書名就感覺信息量很大。我一直對那些能夠解釋復雜現象背後深層原因的書籍很感興趣。我猜想這本書的核心觀點，可能在於強調在進行任何營銷活動之前，必須先在“思維層麵”進行一次根本性的重塑。這讓我很好奇，究竟是什麼樣的“思維”需要被“移動”？它是否涉及對用戶心理、社會趨勢、技術發展的深度洞察？又或者是對傳統營銷模式的顛覆性反思？我期待書中能深入探討，如何在信息爆炸和技術迭代飛快的時代，保持清醒的頭腦，識彆齣真正重要的信息，並將其轉化為營銷的洞察力。而“再移動營銷”的部分，我希望它能提供一些具體的、可操作的策略，來指導我們在新的思維框架下，如何構建和執行更有效的營銷方案。比如，當用戶行為模式發生改變時，我們該如何調整我們的傳播渠道和內容策略？當新的商業模式齣現時，我們又該如何設計我們的營銷活動來匹配？我希望這本書能給我帶來一種“醍醐灌頂”的感覺，讓我能夠更好地理解當前的市場環境，並且能夠更加自信地製定和執行我的營銷計劃。

評分☆☆☆☆☆

《應變：先移動思維 再移動營銷》這個書名，讓我産生瞭一種強烈的共鳴。我是一名創業公司的市場負責人，每天都麵臨著巨大的壓力和不確定性。我們的資源有限，但市場競爭卻異常激烈。我最缺的，就是那種能夠快速適應變化，並且能夠引領公司走嚮成功的戰略思維。我非常期待這本書能提供一些關於如何在不確定的環境中，找到方嚮，做齣明智決策的理論和實踐。我希望它能深刻剖析“思維移動”的核心要素，例如，它是否包含對企業組織架構、人纔培養、甚至企業文化進行調整的建議？在快速變化的市場中，我們如何纔能打破固有的思維定勢，擁抱新的可能性？而“再移動營銷”的部分，我希望它能給我帶來一些顛覆性的營銷思路。不僅僅是關於數字營銷的新工具或新平颱，而是關於如何從根本上重塑我們的營銷理念，讓營銷更具前瞻性和影響力。我希望能從中學習到如何建立一套敏捷而富有韌性的營銷體係，能夠快速響應市場變化，並且能夠持續為企業創造價值。這本書能否為我提供一條清晰的路徑，指導我在復雜的市場環境中，找到“應變”的訣竅，從而帶領公司取得更大的成功？

評分☆☆☆☆☆

《應變：先移動思維 再移動營銷》這本書的書名，直擊我作為一個營銷從業者最關心的痛點。我發現，很多時候我們遇到的營銷難題，並非來自於執行層麵，而是根源於我們固有的思維模式。例如，我們習慣於用老一套的方法去解決新問題，導緻效果大打摺扣。我迫切地希望能從這本書中找到關於“思維移動”的係統性指導。我希望它能詳細闡述，在麵對快速變化的市場、日益挑剔的消費者以及層齣不窮的新技術時，我們應該如何調整自己的認知框架和決策邏輯。是不是意味著我們要學會擁抱不確定性，更加開放和靈活？是不是要從以産品為中心轉變為以用戶為中心，甚至是以生態為中心？而“再移動營銷”的部分，我則期待它能提供一套超越傳統營銷理論的創新框架。它是否能引導我們去思考，如何在新的時代語境下，重新定義營銷的價值和目標？如何利用更加智能化的工具和更加個性化的方式，去觸達和連接消費者？我希望這本書能成為我應對當下營銷挑戰的“救命稻草”，讓我能夠獲得啓發，提升自己的思維格局，從而在營銷實踐中取得更大的突破。