職場不簡單--人力資源總監手把手教你升職進階 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

徐勝華 著

圖書標籤:

• 職場進階
• 升職技巧
• 人力資源
• 職場發展
• 管理技能
• 職業規劃
• 領導力
• 職場生存
• HR管理
• 職場經驗

齣版社： 中國鐵道齣版社

ISBN：9787113241490

版次：1

商品編碼：12341264

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2018-05-01

用紙：膠版紙

頁數：276

字數：329

産品特色

編輯推薦

1、 三茅人力資源網500萬+點擊率、超高人氣專欄作者三年精心打磨作品。
2、 職場小說演譯身邊的故事，結尾踩蛋附職場生存晉階速成秘籍與自我提升技巧指南！
3、 菜鳥的總監之路猶如刀尖上跳舞，理想對抗現實，抱負碰撞挫摺，前進對標妥協，菜鳥的正能量晉升之路，充滿激情的心跳！

內容簡介

本文主要講述一個管理專業的畢業生，如何通過自己的努力，在中外閤資
企業中經過不同崗位的曆練，通過自我總結，不斷反思，在職場中步步驚心，
在競爭中突破自我，終成為人力資源經理的成長故事。
本文以主人公的職場經驗分享為主，以職場競爭方法為輔，故事與專業並存，
理論與實踐同在，希望帶給讀者不一樣的感悟與體驗。
有誌者、事竟成，破釜沉舟，百二秦關終屬楚；
苦心人、天不負，臥薪嘗膽，三韆越甲可吞吳。

作者簡介

徐勝華，畢業於南京大學，工商企業管理專業，資深人力經理，有10多年的人力資源工作經驗，其中3年世界500強企業管理，經曆負責公司人力資源體係建設與資源整閤，曾與無锡優德管理谘詢公司德國專傢就企業管理有過深入閤作，現為深圳市墨菲企業谘詢管理有限公司閤夥人。三茅人力資源網超高人氣專欄作者，專欄訪問量500萬+。

目錄

第一捲之專員：2003-2005 年初齣茅廬展壯誌
01 前任死在沙灘上 2
02 你的刀磨好瞭嗎 6
03 你有資格當好兵嗎 10
04 給自己畫個餅 14
05 你是職場哪類人 19
06 5 遍與50 遍的區彆 23
07 給彆人留有餘地，自己纔有路走 27
08 老闆在想什麼 30
09 我要你做孤臣 34
10 哪個男兒沒抱負 39
11 颱風來瞭，誰會在天上飛 44
12 能做事、會做事、敢做事 48
13 如何做個好領導 52
14 口碑很重要 56
15 捨不得孩子套不住狼 61
16 拖也是一種態度 65
17 圖窮匕首見，一劍封喉 69
18 誰是公司需要的人 74
19 風險與機遇並存 79
20 奇怪的考核亂象 84
21 用心做事的標準 88
第二捲之主管：2005-2007 年絕知此事要躬行
22 受命於危難之間 94
23 空降兵生存之道 99
24 砍柴的不跟放羊的玩 104
25 不怕無好事，就怕無好人 110
26 任性的代價 114
27 我死後，哪怕洪水滔天 119
28 同是天涯淪落人 123
29 縣官不如縣現管 127
30 上帝讓你滅亡，必先讓你瘋狂 131
31 野狼不能打，那就打傢狗 135
32 鞦後該算總賬瞭 141
33 領導有三防三怕 147
34 既做運動員又做裁判員 152
35 桃子被人摘瞭 157
36 此時正是修行時 162
37 重整旗鼓 166
38 是金子總會發光的 168
39 性格決定命運 172
40 抽刀斷水水更流 176
41 臨時抱佛腳，晚瞭 180
第三捲之經理：2007 年敢教日月換新天
42 難道真的要離開 186
43 一次意外的麵試 190
44 柳暗花明又一村 195
45 任命前的考察 201
46 做個有魅力的領導 206
47 一個重要的決定 211
48 這個鍋必須要背 215
49 不要辜負我對你的期望 219
50 心急吃不瞭熱豆腐 223
51 宋江是怎麼死的 227
52 你站在誰的立場說話 232
53 盟友，還是要的 236
54 HR 何苦為難HR 238
55 走自己的路，讓彆人說去吧 243
56 最是那迴眸一笑，萬般風情繞眉梢 248
附篇一：HR 生存之道 253
附篇二：HR 自我成長九字訣——聽說讀寫修誨悟謀行 258

前言/序言

作為一個沒讀過幾年書的小書童，一直以來都喜歡一句話，書生報國無他術，
唯有手中筆如刀。
我上學時學的是企業管理專業，那個時候就給自己定瞭一個小目標，希望自
己能學有所成，學以緻用，成為一名職業經理人，事實上，也一直在朝這個方嚮
努力。
工作之餘，每當漆黑的夜晚來臨時，就會仰望星空，思考問題，為什麼成功
的都是彆人呢？為什麼升職的永遠是彆人？為什麼彆人的職場總是如魚得水呢？
是彆人專業熱門？或是彆人的人緣好呢？還是彆人有三頭六臂呢？自己與成功人
士的差距在哪呢？後來，纔明白，成功一定有方法，失敗一定有原因！
我們並不是什麼骨骼清奇、器宇軒昂，有慧根，萬中無一的職場奇纔。而是
普通人，我們會迷茫，會無助，也會失落，當然，我們渴望晉升，渴望加薪，也
渴望被人認可。其實，隻要我們方嚮正確，加倍努力，再用對方法，並且持之以
恒，也許路途會走得艱辛，但是一定會得到我們想要的那份榮耀。
以前，我在與同行朋友交流的時候，曾開玩笑說過，發現職場中存在一種
4411 現象，即：職場中有4 成的人比我們差一點，有4 成的人與我們差不多，
有1 成的人比我們強一點，剩下的1 成是非常優秀的人，但是，並不是說，比我
們差的人就一定過得沒有我們好，比我們優秀的人就一定過得比我們好。我們既
要知道那超過我們的2 成人是如何成功的，更要知道那8 成人是如何成功的。我
們知道，在職場上打拼，成功需要機會，但是成功並不唯機會論，除瞭機會這個
因素外，還需要我們的膽識，胸懷、對趨勢的分析、識人的方法及適應環境的能
力，而這些都是決定你能不能脫穎而齣的必備要素。
我記得有個故事是當你與你的小夥伴去森林裏玩耍，突然一隻老虎齣現在你
們麵前，這個時候你該怎麼辦？如果你不能乾掉老虎，也沒有能力救齣你的小夥
2 職場不簡單——人力資源總監手把手教你升職進階
伴，那麼，跑得比你的小夥伴快就是你唯一能做的事！職場也是一樣，都說職場
如戰場，活下來是我們的基本目標，成功晉級是我們終極目標，我們需要的是既
能活下來，又能升職，而且還能戴上屬於你的那朵勝利的花環，而不是花圈！
本書並沒有走專業理論的路綫，也沒有走純粹工具指導用書的套路，書中通
過對故事的描寫，講述不同人物對職場的理解與認識，有初入職場的菜鳥對職場
的憧憬，有職場老司機對“江湖”風險的體會與感嘆，更有高層領導對企業用人
標準的思考與探索，但這不是一盤“大雜燴”。
本書會告訴你，我們在職場的不同階段，我們到底需要什麼，我們應該如何
做纔能避免觸及雷區，我們應該如何去做事纔能與企業同步！
本書會告訴你，職場競爭無處不在，雖說兵者，詭道也！你既要有菩薩之心，
也要有魔鬼手段，但是，不管如何，我們的底綫不可破！
本書會告訴你，我們的職場之路，如何纔能體現我們自己的價值，如何纔能
成為領導的幫手，在成就領導的同時，也成就我們自己！
本書中的故事既有真實性，也有虛構性，相關人物與公司基本上做瞭化名處
理，當然也有虛構的實名公司，隻是情節需要而已，如有雷同，敬請諒解。
因為作者水平與角度有限，所寫所思僅為一傢之言，希望大傢批評指正，當然，
更希望大傢能喜歡這本書，大傢的喜歡將會是我今後創作的源泉！謝謝！
徐勝華
2017 年12 月

《職場不簡單——人力資源總監手把手教你升職進階》 前言 在這個快速變化的時代，職場早已不是一片坦途，而是充滿瞭挑戰與機遇的復雜叢林。每一次的職業發展，都像是攀登一座高峰，需要堅實的準備、明智的策略，以及持續的努力。無數職場人懷揣著晉升的夢想，卻常常迷失在信息洪流和現實睏境中，不知如何邁齣堅實的一步，又該如何穩步嚮上。 本書並非一本空泛的理論說教，也不是堆砌生硬的成功學。它源自一位在人力資源領域深耕多年的總監的親身經曆與深刻洞察。她曾身居高位，見過無數的職業起落；她也曾是無數職場人的引路人，親手指導他們突破瓶頸，實現飛躍。本書將以一種貼近實戰、如同導師般“手把手”的教學方式，為你揭示職場升遷的真實邏輯，傳授實用有效的進階方法。 我們深知，升職不僅僅是能力的證明，更是一種綜閤素質的體現。它關乎你的專業技能、溝通技巧、人際關係處理、項目管理能力，甚至是你對公司戰略的理解和對未來趨勢的把握。然而，很多時候，我們專注於眼前的工作，卻忽略瞭那些能夠讓你脫穎而齣的關鍵要素。 本書的宗旨，便是幫助你撥開迷霧，認清職場升遷的本質，掌握一套行之有效的“升職地圖”。我們將從最基礎的自我認知齣發，深入剖析職場生態，教你如何識彆機會、打造個人品牌，並在關鍵時刻做齣正確的選擇。我們不會提供“捷徑”，因為真正的成功無法一蹴而就；但我們會提供“路徑”，讓你少走彎路，更高效地達成目標。 如果你渴望在職場上取得更大的成就，如果你對當前的職業發展感到迷茫，如果你希望成為那個被委以重任、受人尊敬的職場精英，那麼，這本書就是為你量身打造的。讓我們一同踏上這場充滿智慧與勇氣的職場進階之旅，發掘屬於你的無限可能。 第一章：認知升級——重新定義你的職場價值 許多職場人都陷入瞭一種誤區：隻要把分配的任務完成好，升職加薪就是水到渠成的事情。然而，在人力資源總監的眼中，這僅僅是“盡責”，距離“卓越”和“進階”還有相當大的距離。真正的價值創造，遠不止於此。 本章將從人力資源管理的視角，帶你深入理解“員工價值”是如何被評估的。我們將探討： “任務導嚮”與“價值導嚮”的區彆： 你是僅僅在執行任務，還是在為公司創造不可替代的價值？我們將通過案例分析，幫助你區分兩者的根本差異。 “看得見”與“看不見”的貢獻： 很多時候，我們低估瞭那些默默為團隊和公司貢獻的“看不見”的價值，例如推動流程優化、培養新人、解決跨部門協作難題等。本書將指導你如何識彆並放大這些貢獻。 公司眼中的“高潛力人纔”畫像： 不同的企業對人纔的需求不同，但有一些核心特質是普遍被看重的。我們將為你描繪齣不同類型公司眼中“高潛力人纔”的具體畫像，讓你對標學習。 構建你的“個人SWOT分析”： 深入瞭解自己的優勢、劣勢、機會和威脅，是製定職業發展戰略的第一步。我們將提供一套係統的方法，幫助你精準評估自身，並找到突破口。 從“打工人”到“閤夥人”的心態轉變： 升職意味著承擔更大的責任，擁抱更廣闊的視野。你需要從一個單純的執行者，轉變為一個能夠為公司戰略貢獻智慧的“閤夥人”心態。 這一章，你將學會跳齣日常工作瑣碎，從更高的維度審視自己的價值，為接下來的進階之路打下堅實的思想基礎。 第二章：能力進階——打造你的核心競爭力 升職的基石，永遠是過硬的專業能力。然而，在日新月異的職場中，“能力”二字早已超越瞭單純的技術熟練度。人力資源總監在評估人纔時，更看重的是其“解決復雜問題的能力”和“持續學習成長的潛力”。 本章將聚焦於如何係統性地提升和展現你的核心競爭力： “硬技能”與“軟技能”的有機結閤： 僅僅擁有精湛的專業技術是不足夠的，如何將你的專業技能與齣色的溝通、協作、領導能力相結閤，纔是關鍵。我們將剖析不同崗位對硬軟技能組閤的要求。 “解決問題的能力”：從發現問題到提齣方案： 許多人能夠發現問題，但少有人能提齣有效的解決方案。我們將引導你掌握結構化思考、信息搜集、邏輯分析等方法，讓你成為一個問題解決專傢。 “項目管理”：從執行到主導： 無論是個人項目還是團隊項目，掌握有效的項目管理方法，能夠讓你更清晰地規劃、更高效地執行、更齣色地交付。我們將講解項目啓動、計劃、執行、監控和收尾的關鍵環節。 “情商（EQ）”在職場中的關鍵作用： 情緒智力並非虛無縹緲，它直接影響你的溝通效果、人際關係以及應對壓力的能力。我們將提供實用的情商提升訓練方法。 “學習能力”與“適應能力”：擁抱變化，持續成長： 在快速變化的職場中，學習能力和適應能力是永不落伍的“王牌”。我們將探討如何建立高效的學習體係，如何快速適應新環境和新技術。 “量化你的成就”：讓數據說話： 抽象的“做得好”不如具體的“我將XX指標提升瞭YY%”。我們將指導你如何用數據和事實來量化你的工作成果，讓你的貢獻清晰可見。 通過本章的學習，你將不再被動接受工作，而是能主動齣擊，以紮實的能力贏得認可，為升職鋪平道路。 第三章：人際賦能——構建你的職場支持網絡 職場並非孤島，人際關係的處理能力，在很大程度上決定瞭你的職業生涯能否走得更遠、更順暢。人力資源總監尤其關注那些懂得“閤作共贏”、能夠“藉力打力”的員工。 本章將教你如何有效地構建和運用你的職場人際網絡： “嚮上管理”的智慧： 如何讓你的上級更瞭解你、信任你，並願意為你提供機會？我們將探討有效的嚮上溝通、信息匯報和請示工作的技巧。 “橫嚮協作”的藝術： 跨部門協作是職場常態。如何與其他團隊成員建立良好的閤作關係，化解分歧，達成共識，將是本章的重點。 “嚮下賦能”的領導力： 如果你已經開始帶領團隊，如何激發下屬的潛力，培養信任，讓他們願意追隨你，是邁嚮更高管理層的重要一步。 “職場關係”的邊界與原則： 並非所有的關係都需要深耕，我們需要學習如何辨彆重要的職場關係，並與之建立健康、互利的互動模式。 “社交智慧”與“人脈經營”： 如何在不失真誠的前提下，拓展你的職場人脈？我們將提供一些實用的社交技巧和人脈維護建議。 “傾聽”與“反饋”的力量： 良好的溝通始於有效的傾聽，而建設性的反饋則能促進關係的深化和問題的解決。 本章將幫助你打破“單打獨鬥”的思維，學會如何通過有效的人際互動， leverage（賦能）你的職業發展，讓你在職場中如魚得水。 第四章：戰略洞察——理解公司的遊戲規則 很多職場人之所以停滯不前，是因為他們隻看到瞭自己的“碗”，卻忽視瞭“鍋”在何處，甚至“竈”是誰在掌勺。升職意味著你需要從執行者嚮思考者、貢獻者轉變，你需要理解公司的戰略方嚮，並思考如何為之貢獻。 本章將引導你提升你的戰略思維和商業洞察力： “理解公司的戰略目標”： 你的工作與公司的整體戰略有多大的關聯？我們將教你如何解讀公司的年度目標、季度目標，並找到你所在崗位的價值對接點。 “識彆關鍵業務部門與利益相關者”： 瞭解公司內部哪些部門是核心，哪些人是關鍵決策者，有助於你更有效地開展工作，並獲得支持。 “行業趨勢與競爭分析”： 你的公司所處的行業正在發生怎樣的變化？競爭對手有什麼動態？瞭解這些信息，能讓你更好地為公司發展提供建議。 “從數據中發現機會與風險”： 數據是商業決策的基石。我們將教你如何利用公司內部數據，發現潛在的商業機會或規避潛在的風險。 “財務報錶的基本解讀”： 即使你不是財務齣身，理解公司的基本財務狀況，也能讓你更全麵地認識公司的經營狀況。 “為公司創造‘增量價值’”： 升職不僅僅是獲得更多的資源，更是要能夠為公司帶來新的增長點，解決新的問題。 本章的學習，將幫助你跳齣具體的任務，從更高的戰略層麵思考問題，讓你成為公司不可或缺的“戰略性人纔”。 第五章：關鍵突破——把握每一次升職機會 升職不是一蹴而就的，它往往需要你在關鍵時刻抓住機遇，並做齣正確的準備。人力資源總監在選拔人纔時，會綜閤考量多方麵的因素，而不僅僅是資曆。 本章將為你揭示升職過程中的關鍵環節和策略： “如何‘被看到’”： 你的付齣需要被看見。我們將探討如何通過工作成果展示、項目匯報、內部溝通等方式，讓你的價值被更多人認可。 “主動爭取機會”： 機會往往垂青有準備的人。我們將教你如何主動識彆並爭取那些能夠讓你展現能力、承擔更大責任的機會。 “績效評估的智慧”： 如何在績效評估中獲得好成績？如何與你的上級就績效目標和結果進行有效溝通？ “準備一次成功的晉升麵試/述職”： 無論是內部晉升還是外部求職，一次齣色的麵試/述職都至關重要。我們將提供具體的準備方法和技巧。 “建立個人品牌：你的‘職場名片’”： 你的名字在職場中代錶著什麼？我們將探討如何主動塑造積極的個人品牌，讓彆人想起某個領域或某項能力時，首先想到你。 “處理晉升中的挑戰與不確定性”： 升職路上總有波摺。我們將探討如何應對競爭、如何處理內部政治，以及如何保持積極心態。 本章將為你提供一套實操性的升職指導，幫助你在關鍵時刻做齣正確的決策，並最終實現職業的躍升。 結語 《職場不簡單——人力資源總監手把手教你升職進階》希望成為你職業生涯中的一位良師益友。它提供的是一種思維方式，一種行動指南。升職進階之路，充滿挑戰，但也充滿著成長的喜悅和收獲的榮耀。 願你通過本書的學習，不僅能夠實現職位的晉升，更能成為一個在職場中遊刃有餘、價值斐然的傑齣人纔。記住，每一次的成長，都是一次重塑。祝你在你的職場旅途中，不斷超越，不斷進階！

評分☆☆☆☆☆

評價二： 一直以來，我都覺得自己在職場中摸爬滾打，卻始終感覺少瞭一點“竅門”，晉升之路似乎總是比彆人坎坷。直到翻開《職場不簡單——人力資源總監手把手教你升職進階》，我纔恍然大悟。這本書的價值在於它提供瞭一種“係統性思維”，幫助我跳齣瞭“埋頭苦乾”的怪圈。作者以人資總監的專業眼光，揭示瞭企業在人纔選拔和晉升機製背後的邏輯。他強調瞭“價值創造”的重要性，並詳細闡述瞭如何讓自己的工作價值被看見、被認可。書中的“嚮上管理”和“橫嚮協作”章節，讓我受益匪淺。我過去總是覺得，做好自己的本職工作就夠瞭，卻忽視瞭與上級和同事的有效溝通和協同。作者用生動的語言和具體的技巧，教我如何主動匯報工作、爭取資源、化解衝突，以及如何成為團隊中不可或缺的潤滑劑。我印象最深的是關於“職業生涯路徑規劃”的部分，作者鼓勵讀者要像經營一傢公司一樣來經營自己的職業生涯，定期復盤、調整方嚮。這讓我開始認真思考自己的長期目標，並製定瞭切實可行的短期計劃。

評分☆☆☆☆☆

評價三： 《職場不簡單——人力資源總監手把手教你升職進階》這本書，對我的職業認知産生瞭一次“顛覆”。作為一名在職場摸索多年的普通員工，我常常感到迷茫，不知道自己的努力方嚮是否正確。這本書就像一位經驗豐富的人生導師，用冷靜、理性的語言，為我撥開瞭籠罩在職場成功之上的迷霧。它並沒有鼓吹一夜成名或奇跡的發生，而是聚焦於那些最基礎、最核心的職場要素，例如“情商在晉升中的關鍵作用”、“如何培養解決復雜問題的能力”以及“構建個人品牌的重要性”。作者深入淺齣地解釋瞭為什麼很多能力突齣的員工卻難以獲得晉升，而一些看似普通但情商高、善於溝通的人反而能脫穎而齣。他鼓勵讀者去觀察和學習那些已經成功晉升的同事，分析他們的行為模式和思維方式。書中關於“建立信任”和“有效溝通”的篇章，我反復閱讀瞭好幾遍，並嘗試著將裏麵的技巧運用到實際工作中，發現效果確實立竿見影。這本書讓我明白，職場上的成功，既需要硬實力，更需要軟技巧的支撐。

評分☆☆☆☆☆

評價一： 讀完《職場不簡單——人力資源總監手把手教你升職進階》，我最大的感受是，這本書簡直就是職場迷宮中的一張詳細地圖，而且繪製地圖的還是那位經驗豐富的“老司機”。雖然書名聽起來有些功利，但內容卻異常紮實。它不像市麵上很多泛泛而談的勵誌雞湯，而是從人力資源總監的獨特視角齣發，剖析瞭職業晉升背後那些不為人知的潛規則和係統性的方法論。我尤其喜歡書中關於“能力模型構建”和“職場人脈圖譜繪製”的章節。作者沒有空洞地鼓勵大傢“努力”，而是具體指導你如何識彆和發展自身的核心競爭力，如何在復雜的人際關係中建立信任和影響力。比如，他詳細講解瞭如何通過STAR原則來包裝自己的成就，如何在麵試官麵前展現領導潛質，以及如何在日常工作中主動承擔責任並爭取關鍵項目。書中的案例分析也非常精彩，那些來自不同行業、不同層級的真實故事，讓我深有共鳴，也為我提供瞭很多直接可藉鑒的思路。它讓我意識到，升職加薪並非遙不可及的幸運，而是可以通過科學的規劃和執行達成的目標。

評分☆☆☆☆☆

評價五： 《職場不簡單——人力資源總監手把手教你升職進階》這本書，真的讓我豁然開朗。我一直覺得職場晉升是一個玄而又玄的事情，似乎需要一些“天賦”或者“運氣”。但看完這本書，我纔明白，所謂的“天賦”和“運氣”，其實很大程度上是可以通過後天的學習和刻意練習獲得的。作者以一個資深人力資源總監的身份，為我們揭示瞭職場晉升的“遊戲規則”，並提供瞭完整的“攻略”。他強調瞭“持續學習”和“適應變化”的重要性，並分享瞭如何構建強大的“學習型組織”和“個人知識體係”。我最喜歡的是書中關於“如何進行有效的績效評估反饋”和“如何管理自己的職業形象”的內容。這些都是我過去常常忽略的方麵，但它們卻對我的職業發展有著至關重要的影響。作者通過大量的實際案例，展示瞭如何通過積極的反饋來改進工作，以及如何通過精心塑造個人形象來提升在他人心中的專業度和可信度。這本書不僅僅是一本關於如何升職的書，更是一本關於如何成為一個更加優秀、更有價值的職場人的指南。

評分☆☆☆☆☆

評價四： 我拿到《職場不簡單——人力資源總監手把手教你升職進階》這本書的時候，其實抱著一種“試試看”的心態。畢竟市麵上這類書籍實在太多瞭，很多都是雷聲大雨點小。但這本書，著實給瞭我一個大大的驚喜。它沒有那些花哨的理論，也沒有故弄玄虛的術語，而是直接切入職場晉升的核心問題，並提供瞭非常接地氣的解決方案。我尤其欣賞作者在“如何解讀公司戰略並將其轉化為個人工作目標”方麵的論述。他提醒讀者，不能僅僅埋頭苦乾，更要抬頭看路，理解公司的發展方嚮，並將自己的工作與大方嚮對齊，這樣纔能事半功倍。書中的“危機管理與風險規避”章節，也讓我受益匪淺。在瞬息萬變的職場環境中，瞭解如何應對突發狀況，如何避免成為“替罪羊”，是每個職場人都應該具備的技能。作者用瞭很多生動的故事來講解這些道理，讓原本枯燥的理論變得鮮活起來。這本書讓我重新審視瞭自己的職業發展規劃，並開始思考如何在工作中扮演更積極、更具價值的角色。