一勝九敗:優衣庫全球熱賣的秘密 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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柳井正著

圖書標籤:

商業模式
快時尚
優衣庫
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供應鏈管理
零售業
日本企業
成功案例
市場營銷

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齣版社：中信齣版集團，中信齣版社

ISBN：9787508662138

版次：2

商品編碼：12368805

品牌：中信齣版

包裝：精裝

開本：大32開

齣版時間：2018-07-01

用紙：純質紙

頁數：256

字數：150000

正文語種：中文

具體描述

産品特色

編輯推薦

日本首富。2009年，優衣庫創始人柳井正個人資産高達60億美元，連續兩年榮登日本首富榜。與此同時，受金融危機影響，全球首富比爾·蓋茨的資産縮水180億美元，“股神”巴菲特的財富縮水250億美元。

? “年度*佳社長”“經營之神”。2009—2010年，柳井正連續兩年被五百多位社長選為“年度*佳社長”，贏過瞭豐田（Toyota）社長豐田章男。在豐田汽車和日本航空都齣現赤字的不景氣情況下，優衣庫在日本企業中可說是一枝獨秀，柳井正也因而被喻為日本戰後繼鬆下幸之助、稻盛和夫之後的新一代“經營之神”。

? 在失敗中成長的優衣庫。優衣庫的雛形是柳井正父親的西服店，柳井正從24歲開始接管，其間經曆瞭采購、銷售、庫存、運營、店鋪、財務、人事、信息係統等各種睏境，依然頑強地生存和成長。

? 創業者的曆練和重生。創業者必經的痛苦、無助、背叛，柳井正全都體驗過。隻不過在*差的境遇下，他總能逆勢而為，找到新齣路。

內容簡介

什麼是企業？

在優衣庫創始人柳井正看來，企業是一個有生命期限的個體。如果沒有良好的效益，企業將隨時消亡。創業者、經營者不能隻局限於“安定”“形式”，而要走一條與之相反的路。

柳井正用37年的創業人生詮釋瞭這個理念。

從24歲接管父親的西服店開始，他經曆過嚮銀行貸款的難堪，經曆過盲目擴張後的倒閉，經曆過老員工不屑一顧的離職，經曆過消費者的冷落。為瞭讓公司存續，他通過書本自學管理經營知識，到處拜訪專傢和同行，並從采購、銷售、庫存、運營、店鋪、財務、人事、信息係統等各個角度不斷梳理和整頓，最終將優衣庫打造成一個年銷售額達數韆億日元的全球化品牌。

54歲時，柳井正終於寫下瞭這本創業迴憶錄，並附贈給創業者、經營者 “十誡”和“23條理念”。在他眼裏，創業本就是摸著石頭過河的事，“挑戰10次新事物，必定會有9次失敗”。經營者需要不斷革新，不斷追求發展。因為企業一旦停滯，便失去瞭存在的意義。

作者簡介

柳井正(Yanai Tadashi)，日本迅銷有限公司(Fast Retailing)董事長兼首席執行官（CEO）。1949年2月7日齣生於日本山口縣宇部市中央町，畢業乾早稻田大學政治經濟學部。畢業後進入佳世客公司(現永旺集團)工作，10個月後離職。1972年進入父親經營的小郡商事株式會社，1984年在廣島市開設瞭**傢優衣庫店，同年就任社長。隨後，優衣庫進入快速成長時期。1991年，公司更名為“株式會社FAST RETAILING”。1999年，公司在東京證券交易所主闆上市。2002年，柳井正就任公司董事長兼CEO。2014年據彭博億萬富豪指數（Bloomberg Billionaires Index）數據顯示，柳井正成為日本第二大富豪，身傢閤計達162億美元。著作《一勝九敗》（2011版）、《一天放下成功》、《柳井正：懷抱希望》已在中國齣版發行。

精彩書評

我在全世界範圍內*佩服的公司隻有兩傢，一傢是星巴剋，另外一傢就是優衣庫。因為，這兩傢企業都把事情做到瞭令人嘆為觀止的地步。

——馬雲

柳井正創造瞭彆人認為不可能的商業模式，這種物美價廉的商業模式，在日本被奉為“後·優衣庫”模式。

——大前研一

我之所以認識柳井正，是因為他的優衣庫在基礎業務方麵比其他任何品牌做得略勝一籌。我曾經見到他公開嚮美國公司討教經驗。現在優衣庫在美國所擁有的店鋪占據極大的地理優勢，在齣售價廉物美的商品方麵，他們無疑是世界之*。

——GAP前CEO 米奇·德萊剋斯勒

柳井正成功的秘訣在於他認識到，“如果不能自我革新保持成長的速度和質量，那麼公司就會在競爭中失敗”。同時，“對工作的嚴格要求”與“對屬下的溫情”，是優衣庫不斷成長的兩個原動力。——日本商業評論傢疋田文明

在銷售和盈利持續高增長背後，離不開柳井正毋懼挫摺、擁抱失敗的精神。柳井正曾在自傳《一勝九敗》中寫到：“在一般世人的眼裏，我似乎是成功者，但我自己卻不這樣認為。如果這也能算是成功的話，那我隻是不畏懼失敗，一路挑戰過來。”

——《中國企業傢》雜誌

精彩書摘

大傢有沒有想過，“企業”到底是什麼？

除瞭一開始就想創業當老闆的人之外，對於大多數剛剛步入社會的人來說，自己應該選擇什麼樣的工作，應該選擇到哪一傢企業去服務，這方麵的事一定想得很多。因為一旦決定到某傢企業去工作，就意味著自己今後生活的方方麵麵都和這傢企業結下瞭不解之緣。

很多人認為，企業是一個非常穩定的組織，在那裏工作，自己的生活便可以得到保障。可我並不這樣認為。

企業，從其本質來說，並不是一個永恒不變的實體。企業具有非常大的流動性，而且其永久存續的可能性也非常低。也許，一開始是因為有人有瞭一個很好的商業機會，於是聚集起人、財、物等生産要素，以“企業組織”這樣一種看不見、摸不著的形態開始經濟活動。但是，我們要知道，經濟環境一直處於變化之中，企業隨時會麵臨賺不到錢或商業機會不復存在的睏境。如果遇到這樣的睏境，企業就有可能消亡，或者不得不轉變為其他形態來謀求生存。所以，我們應該認識到，企業隻是一個生命體，它有它的生命期限，如果不能取得良好的經濟效益，它就會隨時解散和消失。

“二戰”後的日本，經濟在相當長的一段時間內一直保持著高速發展的勢頭，甚至獲得瞭“世界經濟大國”的美譽。這一美譽使得一些人驕傲自滿，開始飄飄然。日本還曾經齣現過這樣一個神話般的理論：“隻要企業存在，員工們以企業為中心努力工作，企業就會持續發展。”對於這個理論，無論是企業經營者還是一般員工，當時都深信不疑。這種理論一直流傳下來，直到今天人們纔發現那是一個謬論。事實證明，一切依賴於企業的時代已經結束，這種“企業不死”的理論也已經土崩瓦解。

這並不是說，由於時代的變遷，企業的本質發生瞭變化。而是因為，企業本身是有生命期限的。如果企業不進行創新，不催生新事物，生命期限就會結束，企業也就會自行消失。所以，從這一點上來說，不管環境怎麼變，企業的本質是不會發生變化的。

當然，如果企業能夠持續穩定發展的話，企業形式也會隨之發生變化。但是隨著管理組織的逐漸龐大，做決策的速度和效率也會變得遲緩。所以，作為企業來說，“事業=生意”是其基本的發展規律，但不能隻停留在“安定”與“形式”上，應該走一條與之相反的路。

和我同時代的，都是屬於“二戰”後齣生的第一代人，這些人被稱作“團塊世代”，他們大多數在大企業裏工作。就是這一代人，當他們剛剛踏進40歲的門檻，就遇上瞭泡沫經濟的崩潰。特彆遺憾的是，就在他們積極充當企業裁員和經營重建的搖旗手時，自己也不知不覺地被列入瞭裁員名單。就這樣，這些把自己的一切都奉獻給瞭公司的企業戰士們，人生信念遭受瞭一次緻命的打擊。

泡沫經濟崩潰後，日本經濟一直處於低迷之中。設想一下，如果一個人已經工作瞭30多年，那麼，他的30多年可以用“20年的大成功+十多年的大失敗”來定義。我自己一開始也沒有清晰地意識到大成功之後會有大失敗。但是我現在知道瞭，原來這個失敗的因子早已經潛伏在成功之中。也就是說，成功中蘊藏著失敗的胚芽，而這個失敗的胚芽在成功期間悄悄地抽芽生長，從而釀成瞭現在這樣的惡果。

優衣庫為什麼能快速成長？

有人說，優衣庫曾經在短時間內實現瞭快速成長，並取得瞭巨大的成功，現在是不是也應該開始走下坡路瞭呢？對此，我們認為，從優衣庫的現狀來看，我們並沒有處於失敗的狀態，現在這個狀態其實是優衣庫最普通、最正常的狀態。公司現有的組織係統和管理體製早已經被塑造成瞭可以根據市場變化靈活伸縮的狀態。舉例來說，2003年8月公布的年度決算報告顯示，我們的年銷售額已經達到3 017億日元，稅前利潤達到469億日元。這個利潤水準不能說很差吧。

企業這種組織，具有“組織結構和資産規模隨時對應銷售規模而變動”的靈活性。沒有這種靈活性的企業是不行的，僵化的組織結構遲早會齣問題。正如我上麵所講的那樣，企業是有生命期限的，如果不能隨著環境的變化而改變自己，那麼企業就不可能很好地生存下去。作為經營者，不管企業環境如何變化，持續提高經營業績是其最基本的職責。

優衣庫在經過一陣大發展的高潮之後，銷售業績齣現下滑也是不爭的事實。對於一般消費者來說，當他發現自己傢門口的優衣庫店要關門時，也許會想，優衣庫看來是越來越不行瞭啊！但是，關閉不盈利的店鋪本身就是一個自我改變的過程。在企業正常的經營活動中，事業的榮枯盛衰是常有的事。

前言/序言

1984年6月2日，星期六，早上6點。

在廣島市中區袋町，一個名叫“UNICLO CLOTHING WAREHOUSE”的休閑服零售店開張瞭。這是個梅雨連綿的季節，但是這一天，太陽一大早竟露齣瞭笑臉。

“讓顧客就像逛書攤買雜誌一樣，輕鬆方便地購買價廉物美的休閑服”，是這傢店的經營理念。而“服裝、服飾、自由”，則是這傢店的廣告語。

也許是開店前在電視、電颱做的廣告深入人心，還有我們在商業街、學校附近發放的宣傳單起瞭作用，一大早，店門口就排起瞭長隊。隨著時間的推移，到店的顧客越來越多，多得甚至讓人産生瞭一種恐懼感。為瞭防止店內齣現混亂，我們不得不好幾次限製入店人數，但是這種近乎瘋狂的狀態一直延續到第二天。迄今為止，我還從未想到過客人會對一傢新開的店錶現齣如此高的熱忱。開店之前我還在擔心：“萬一一位客人都不來怎麼辦？”但是，這種擔憂很快就被蜂擁而來的顧客消除瞭，取而代之的卻是另一種不安。當地的電颱報道瞭開店第一天的擁擠狀況。也許是過於緊張，我在接受采訪時，對著話筒竟說齣瞭這樣一句話：“真對不起，現在排隊的客人都有可能進不瞭店，請大傢韆萬彆再趕過來瞭。”我想我的這個迴答，應該是前所未聞的。

這就是現在的優衣庫事業的起點。

那年，我35歲，在父親經營的小郡商事株式會社（現為株式會社迅銷公司）任專務董事。大學畢業後，我曾經在一傢超市工作瞭10個月。辭職後，我過瞭一段放浪散漫的生活，然後繼承瞭父親經營的男士西服店。優衣庫一號店開張的時候，剛好是我進公司的第12個年頭。雖然當時我還分不清“經營”與“做生意”的區彆，但是，我已經開始感悟到做生意的樂趣和恐懼瞭。

在之後的歲月裏，我以服裝銷售為核心，挑戰瞭各種各樣的市場，經曆過多次的失敗，也結交瞭一些生意上的朋友。最終，我建立瞭“株式會社迅銷公司”。目前，公司不僅在日本各地開展瞭優衣庫的零售業務，還把優衣庫專賣店開到瞭英國、中國等一些國傢和地區。在此期間，我們從顧客身上和我們的閤作夥伴那裏學到瞭許多寶貴的東西。讓我感到驕傲的是，公司還擁有一大批努力工作的優秀員工。藉此機會，我要衷心感謝公司的董事和員工們這麼多年來對我這個不怎麼優秀的人給予的莫大支持和鼓勵。

我今年54歲。迄今為止，我讀過無數本有關企業經營或企業成功的書。而我自己呢，總想等到從經營的第一綫退下來之後，到瞭可以對自己的人生做一個總結的年齡時再動筆寫作。因為工作實在太忙，平時屬於自己的閑暇時間很少。演講活動也是一樣，經常有人來邀請，但我總是很難抽齣時間。

但是，我覺得現在應該是一個寫作的好時機。因為無論是公司還是我本人，都處在一個重要的轉型期，我必須以某種恰當的形式把這些激蕩的歲月記錄下來。於是，我決定迴過頭去，看一看自己這些年來摸著石頭走過來的坎坷之路。

我沒有悠閑地撰寫一本迴憶錄的想法，因為市場每時每刻都在發生變化，我腦子裏整天想的都是自己必須做和想去做的事，因此沒有多餘的時間靜靜地迴憶過去。但是，什麼是企業經營？在企業工作到底為瞭什麼？對於這些最基本的概念，我想進行一次確認和總結，並與一起奮鬥過來的且將繼續一起奮鬥下去的董事們和員工們共勉。這是我寫作這本書的動機和理由。

企業經營一定會經曆一連串的失敗，會有許多驚險的故事。可以說，失敗是生意的伴侶，兩者形影相隨。你挑戰10次新事物，必定會有9次失敗。有些成功的企業傢甚至說：“100次嘗試中有一次成功，那已算不錯。”現實就是這般嚴峻。經營環境在飛速地變化，常常令人暈眩。要跟上這個變化，讓經營持續下去，讓企業生存發展，我們就必須經常對企業進行自我革新，並不斷地追求發展。我想，企業發展一旦停滯，它就失去瞭存在的意義。

我把自己對企業經營的思考、遭遇失敗的故事，特彆是通過無數次失敗後學到的經驗教訓披露齣來，希望能給正在為前途而煩惱的讀者朋友們提供一個打破睏境的啓迪。如果本書讓企業員工、經營者、學生，或者那些正準備創業的人有所感悟的話，我將感到萬分高興。

勝負之間，洞悉成功之道本書並非一本關於商業策略的枯燥教科書，更不是一份對某個企業光輝成就的簡單歌頌。它是一場深入人心的探索，一次對“成功”這一概念的深刻反思，一場在跌宕起伏的現實商業戰場上，關於勇氣、智慧、堅韌與變革的真實寫照。作者以一種近乎白描的筆觸，描繪瞭無數在商業浪潮中搏擊的個體與集體，他們可能在激烈的競爭中披荊斬棘，也可能在看似穩固的基石上遭遇前所未有的挑戰。本書的核心，在於揭示那些在看似壓倒性的失敗陰影下，依然能夠孕育齣強大生命力的內在邏輯，以及那些在一次次瀕臨邊緣的時刻，扭轉乾坤、迎來曙光的關鍵驅動力。你是否曾被那些一夜成名的故事所吸引，但又在深究其背後時，感到一絲迷茫？你是否曾在麵對挑戰時，感到無從下手，甚至被眼前的睏難所壓倒？你是否渴望理解，那些在喧囂的市場中脫穎而齣、贏得消費者青睞的秘訣，究竟藏在哪裏？本書將帶你走齣對“完美成功”的片麵追求，深入挖掘隱藏在“勝利”背後的那些被忽視的“失敗”經驗，以及那些在“失敗”的磨礪中淬煉齣的寶貴財富。本書的獨特之處在於，它並非局限於單一的視角或狹隘的領域。我們將一同審視那些在全球化浪潮中，如何從地域性的佼佼者成長為國際性巨頭的企業。這些企業，並非一開始就擁有無懈可擊的優勢，它們也曾在陌生的市場遭遇水土不服，在文化差異麵前碰壁，在競爭對手的強大攻勢下節節敗退。然而，正是這些“敗”的經曆，它們沒有被擊垮，反而成為它們調整方嚮、優化策略、甚至重塑自身商業模式的催化劑。我們關注的，是那些“輸”得有價值、輸得有啓示的案例。那些曾經風光無限，卻因固步自封而逐漸黯淡的品牌；那些勇敢嘗試創新，卻因時機不對或執行不力而鎩羽而歸的創業項目；那些在市場變革的風暴中，未能及時轉型而錯失良機的傳統行業。本書將剖析它們失敗的根源，不是為瞭獵奇，而是為瞭從中提煉齣那些普遍性的教訓。這些教訓，可能關乎對市場趨勢的誤判，對消費者需求變化的遲鈍，對內部組織結構的僵化，亦或是對技術革新的抵觸。然而，本書絕非僅僅聚焦於失敗的分析。更為重要的是，它將深刻探討那些在“失敗”的陰影下，如何迸發齣驚人的韌性和生命力的力量。那些曾經跌倒的，是如何重新站起來，並且步伐更加堅定的？那些曾經遭受重創的，是如何進行自我療愈，並從中汲取力量，迎接下一次的挑戰？本書將為你揭示那些“贏”的背後，往往蘊藏著不為人知的艱辛與付齣，以及那些在無數次“敗”的嘗試中，逐漸摸索齣的通往成功的道路。我們將深入探究“韌性”的力量。當一個企業麵臨巨大的壓力，當一個團隊被接踵而至的挫摺所睏擾，是什麼讓一部分人能夠堅持下去，甚至在絕境中尋找突破口？這不僅僅是運氣，更是一種內在的驅動力，一種對使命的執著，一種對團隊的信任，以及一種對學習和適應的開放心態。本書將通過生動的案例，展現這種精神力量是如何在嚴峻的環境中生根發芽，並最終轉化為看得見的成果。此外，本書還將重點剖析“變革”的必要性與智慧。在一個快速變化的時代，固守舊有的成功模式，往往是通往衰敗最快的捷徑。那些真正能夠在激烈的競爭中保持領先地位的企業，無一不是勇於自我革新，敢於顛覆過去的權威。這種變革，可能體現在産品創新上，可能體現在商業模式的重塑上，也可能體現在組織文化的升級上。本書將通過具體的分析，闡釋企業在麵對變革時的彷徨與掙紮，以及那些成功實現轉型的企業，是如何駕馭變革的浪潮，實現涅槃重生的。本書將帶領你走進那些不為人知的商業故事，它們或許沒有媒體的聚光燈，沒有光鮮亮麗的頭條，但卻蘊含著最真實、最深刻的商業智慧。你將看到，那些看似微不足道的細節，如何影響著一場戰役的走嚮；你將理解，那些看似大膽的冒險，背後隱藏著怎樣的深思熟慮；你將領悟，真正的成功，並非一蹴而就，而是由無數次試錯、無數次調整、無數次堅持所纍積而成。對於任何身處商業世界、渴望進步的個體而言，本書都將是一份寶貴的財富。無論你是初創企業的創始人，渴望找到突破睏境的鑰匙；你是企業的中層管理者，希望帶領團隊應對挑戰，實現目標；你是一名普通員工，希望理解企業運作的邏輯，提升自身價值；抑或是對商業世界充滿好奇的讀者，渴望瞭解成功背後的真實故事。本書都將為你提供一個全新的視角，讓你不再隻看到耀眼的“勝”，更能理解沉甸甸的“敗”，並從中汲取走嚮成功的力量。本書並非提供放之四海而皆準的“秘方”，而是引導你學會“思考”和“判斷”。它讓你明白，每一個成功的故事背後，都有著屬於它獨特的土壤、獨特的時機和獨特的努力。而每一次的失敗，也絕非毫無意義，它可能是一次警示，一次機會，一次通往更廣闊天地的墊腳石。通過閱讀本書，你將培養一種更成熟、更辯證的商業思維，讓你在麵對未來時，擁有更強的信心和更清晰的方嚮。最終，本書希望傳達的是一種積極、務實、不斷進取的精神。它鼓勵我們，在麵對睏難時不畏懼，在遭遇挫摺時不氣餒，在取得成績時不驕傲。它提醒我們，每一次的“輸”，都是一次學習的機會，每一次的“贏”，都可能隱藏著新的挑戰。唯有保持開放的心態，持續學習，勇於嘗試，纔能在這變幻莫測的商業世界中，找到屬於自己的那條通往可持續成功的道路。這本書，將是你探索商業本質，洞悉成功之道，構建自身強大韌性的一場深刻旅程。它將讓你看到，在勝負的較量之外，更深層的力量與智慧是如何孕育，又是如何指引方嚮。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這本《一勝九敗》初讀之下，便被書名所吸引，總覺得人生不如意事十之八九，而一傢企業能在風雲變幻的商業浪潮中，僅憑“一勝”便能“九敗”地屹立不倒，甚至全球熱賣，這其中必有其不為人知的奧秘。我尤其好奇，優衣庫是如何在競爭激烈的服裝行業中，找到自己獨特的生存之道，並且將之發揚光大，成為一個傢喻戶曉的品牌。讀罷之後，我腦海中浮現齣的是一個不斷試錯、不斷修正、不斷學習的成長過程。它不像許多成功學書籍那樣，告訴你一條直綫通往勝利的康莊大道，而是更加真實地揭示瞭創新與迭代的本質。每一次的“敗”並非終結，而是為下一次“勝”積纍瞭寶貴的經驗和教訓。這種“從失敗中學習”的精神，是我在這本書中最深刻的體會。它讓我重新審視瞭自己在工作和生活中遇到的挫摺，不再將其視為負擔，而是看作是通往更高目標的墊腳石。那些看似微小的失誤，在時間的沉澱下，往往能化為強大的洞察力，指引我們找到更優的解決方案。優衣庫的成功，絕非偶然，而是無數次嘗試、無數次反思、無數次優化的結果。這種韌性與堅持，是任何一傢企業，乃至任何一個個人，在追求卓越的道路上都不可或缺的品質。

評分☆☆☆☆☆

《一勝九敗》這本書，給我最大的感受就是其“樸實”和“落地”。它沒有高談闊論那些虛無縹緲的管理理論，而是娓娓道來，仿佛一位經驗豐富的長者，在分享他多年摸索的真諦。書中的每一個案例，都圍繞著最核心的經營邏輯展開，比如如何精準地捕捉消費者的需求，如何構建高效的供應鏈，以及如何通過不斷的産品創新來滿足市場變化。我特彆喜歡書中對“商品力”的強調。優衣庫並非一味追求潮流，而是著力於打造那些具有“基礎款”特質、能夠經受時間考驗的服裝。這種對“實用”、“舒適”和“高性價比”的執著，恰恰擊中瞭現代消費者最深層次的需求。在信息爆炸的時代，消費者越來越渴望迴歸本質，而優衣庫恰恰抓住瞭這一點。它沒有用花哨的設計和誇張的營銷去轟炸消費者，而是用實實在在的産品說話，用“一件好衣服”來贏得信任。我從這本書中也學到瞭，真正的創新並非總是驚天動地，很多時候，它就體現在對細節的極緻追求和對用戶體驗的深度洞察上。優衣庫的成功，就像是一堂生動的實踐課，教會我們在紛繁復雜的商業世界中，如何保持清醒的頭腦，專注於最根本的價值創造。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，《一勝九敗》這本書的敘述方式非常吸引人。它不像那種枯燥的技術手冊，而是充滿瞭故事性和畫麵感。作者似乎並沒有刻意去“說教”，而是通過講述優衣庫一步步走嚮全球的曆程，讓讀者自己去體會其中的智慧。我尤其對書中關於“模仿與創新”的討論印象深刻。優衣庫並非一開始就擁有顛覆性的創意，而是善於從競爭對手那裏學習，並在學習的基礎上進行改良和超越。這種“站在巨人肩膀上”的策略，在許多領域都屢試不爽，關鍵在於如何將模仿變成真正的創新，而非簡單的復製。這本書讓我認識到，很多時候，我們之所以難以取得成功，並非因為沒有好的想法，而是因為缺乏將想法付諸實踐的勇氣和方法。優衣庫的經驗錶明，即使是看似簡單的商業模式，如果能夠堅持不懈地打磨和優化，也能爆發齣巨大的能量。它所展現齣的那種“小步快跑，不斷試錯”的精神，對於初創企業或者想要突破瓶頸的個人而言，都具有極高的藉鑒意義。讀這本書，我感覺到瞭一種積極嚮上的力量，仿佛自己也能從中汲取到前進的動力。

評分☆☆☆☆☆

《一勝九敗》這本書，給我最大的啓發在於其對“用戶中心”理念的極緻實踐。書中反復強調，優衣庫的每一次決策，都離不開對消費者的深入洞察。他們不僅僅是提供商品，更是在試圖理解消費者的生活方式、審美偏好以及潛在需求。我印象最深刻的是，優衣庫如何通過細緻的田野調查和數據分析，來指導産品的設計和生産。這種“以用戶為中心”的思維模式，貫穿於其整個價值鏈。它讓我意識到，在當今競爭激烈的市場中，僅僅“賣東西”是遠遠不夠的，我們必須真正去“服務”用戶，去解決他們的問題，去滿足他們的渴望。優衣庫的成功，並非依靠一時的運氣，而是建立在對用戶需求的深刻理解和持續滿足之上。這種對“用戶體驗”的極緻追求，使其能夠建立起強大的品牌忠誠度，並最終實現全球熱賣。讀完這本書，我更加堅信，任何一項事業的成功，都離不開對目標用戶的深刻理解和持續關注。隻有真正站在用戶的角度去思考問題，纔能贏得他們的心，也纔能在市場中立於不敗之地。

評分☆☆☆☆☆

這本書《一勝九敗》最讓我感到振奮的是它所展現的“常識的力量”。在許多商業成功案例中，我們常常會看到一些高深的戰略或者齣人意料的創新，但優衣庫的故事卻告訴我們，有時候，最簡單的道理，反而最具有生命力。書中反復強調的“基本款”、“高品質”、“閤理價格”這些概念，聽起來再普通不過，但正是這些看似普通的要素，在優衣庫手中被發揮到瞭極緻，最終成就瞭全球性的成功。我從這本書中看到的是一種務實的工匠精神，一種對品質的執著追求，以及一種對消費者價值的尊重。它讓我明白，創新並非總是意味著顛覆性的變革，更多時候，它體現在對現有模式的優化和對細節的打磨。優衣庫的經驗，就像是一麵鏡子，映照齣許多企業在追逐錶麵光鮮的同時，卻忽略瞭最根本的經營之道。這本書沒有華麗的辭藻，也沒有復雜的理論，它用最樸實的故事，揭示瞭商業世界中最核心的成功要素。讀完之後，我感受到一種強大的迴歸感，仿佛重新找到瞭商業經營的“初心”。

評分☆☆☆☆☆

書的包裝很好，配送速度快

評分☆☆☆☆☆

哪個大佬推薦的來？一勝九敗，看來有一次成功就可以瞭

評分☆☆☆☆☆

是的，成功的路上都是艱辛，，，

評分☆☆☆☆☆

物品很好，物流速度快，服務很贊

評分☆☆☆☆☆

京東就是騙子！我去年購買瞭一款華為手錶，在延保範圍之內就不能使用瞭。沒想到京東居然推給瞭第三方處理，結果大傢都能想到的。，我甚至懷疑我買的是不是假貨！！！大傢購買電子産品絕對不要再京東！

評分☆☆☆☆☆

當消暑看瞭，慢慢看