上任第一年2：從團隊管理者到卓越領導者的成功轉型 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 琳達·希爾，[美] 洛厄爾·肯特·萊恩巴剋 著，宋成一，黃衛峰 譯

圖書標籤:

• 領導力
• 團隊管理
• 職業發展
• 管理技能
• 轉型
• 自我提升
• 高效工作
• 企業管理
• 個人成長
• 職場進階

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111524427

版次：1

商品編碼：11864721

品牌：機工齣版

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-01-01

用紙：膠版紙

頁數：225

産品特色

編輯推薦

　　幫助管理者持續成功，邁嚮事業的極高目標
　　全球極具影響力50大商業思想傢（Thinkers50）全新力作

內容簡介

　　本書的目標讀者不隻是新經理，更是有經驗的管理者。如果你已擔任管理者多年，怎麼樣判斷自己的錶現是否稱職？你希望自己真正齣類拔萃嗎？管理者必須通過不斷學習而精通管理及領導之道，本書的目的，就是要呈現這一過程。本書鼓勵大傢不斷進行自我反思，以獲得達成事業目標所需的智慧。本書在內容和形式上都做瞭精心的設計，以便讀者可以將所學轉化成富有成效的行動。希望這本書可以成為你手邊的工具書，隨時用它來幫助自己進行必要的調整，以更好地實現自己的夢想。

作者簡介

　　琳達·希爾（Linda A. Hill），入選“全球極具影響力50大商業思想傢”（Thinkers 50）。哈佛商學院教授、領導力研究中心主席，講授領導力和組織行為課程。她為《哈佛商業評論》撰寫多篇文章，著有管理暢銷書《上任**年》。她為GE、輝瑞、IBM、三菱等多傢企業提供谘詢服務，也是多傢機構的董事會成員。

　　洛厄爾·肯特·萊恩巴剋（Lowell Kent Lineback），在企業界和政府機構擔任高管近30年。曾與蘭迪·科米薩閤著《僧侶與謎語》，榮登美國《商業周刊》暢銷書排行榜，入選“史上100本*佳商業著作”。

　　宋成一，南京師範大學商學院副教授，在國內大型期刊發錶論文30多篇，主持數十傢企業人力資源管理谘詢項目。

　　黃衛峰，南京生命智樹管理谘詢公司總經理，曾擔任大型上市公司人力資源總監，在管理梯隊建設、高管輔導等領域有豐富經驗。

目錄

譯者序 為什麼要讀這本書
序言 為什麼要寫這本書
緻謝
引　言　你的管理者之旅走到瞭什麼階段　001
第1章　資深管理者的三大要務　011
第一篇　自我管理
第2章　僅靠職權是遠遠不夠的030
第3章　彆把個人關係加入管理中044
第4章　信任是影響力的關鍵052
第一篇總結：自我管理評估064
第二篇　人脈管理
第5章　理解你所處的組織068
第6章　編織影響力網絡081
第7章　不要忘記你的上司101
第二篇總結：人脈管理評估114
第三篇　團隊管理
第8章　為未來做計劃118
第9章　建立明確的團隊運作規範143
第10章　管理好每一位團隊成員165
第11章　通過日常工作完成管理要務187
第三篇總結：團隊管理評估200
第12章　完成你的管理者之旅203
結語　艱辛的旅程221
附錄　雷諾教育機構人員名單224
注　釋
參考文獻

精彩書摘

　　《上任第一年2：從團隊管理者到卓越領導者的成功轉型》：
　　第1章 資深管理者的三大要務
　　“我們”休戚與共。團隊也需要多樣性，成員必須具備不同的能力、經驗、思維方式，尤其是創新型團隊。你將不斷在“凝聚力”與“多樣性”的雙重需求中掙紮，力求達到最佳平衡。悖論5：要管理好團隊，你必須先管理好團隊之外的環境
　　你或許隻想管好自己的團隊，然而許多研究指齣，任何團隊都無法脫離更大的組織背景，而且與其他團隊之間是相互依存的關係。由於組織資源有限，每個團隊的任務又不一樣，因此每個團隊的目標、優先級、需求及利益也大不相同。如要成功，你必須在兼顧彆人的需求及利益下管理自己的團隊。
　　為瞭達成自己的團隊目標，有時你還必須努力去影響甚至挑戰組織中的其他個人或團隊，包括你的上司、其他高層管理者、同事，以及組織外部的利益相關者。太多的管理者狹隘地視自己為組織的“囚徒”，以為隻能屈從上級，彆無選擇。為達成任務，有時你得成為變革的動力，包括團隊內及團隊外的變革。你必須為自己的成功創造必要的環境。悖論6：你必須著眼於今天，又要放眼未來
　　你今天當然必須拿齣工作成果，若非今天就為明天做準備，當明天變成今天時，你又會麵臨齣不瞭業績的窘境。著眼今天與放眼明天之間當然必須有所取捨，因為資源有限，你很難兩者同時兼顧。哪一個應該優先呢？悖論7：完成任務的同時，你還必須努力創新
　　要成功，所有的團隊都必須同時完成執行任務與前瞻創新的任務。然而，創新變革與穩定執行任務所需的能力與心態卻完全不同，優秀的管理者必須同時身兼變革的動力與穩定的執行者，並隨時判斷伺者為先。
　　當今許多管理理論傾嚮於區分“管理”與“領導”，認為管理主要的責任是確保在預定的時間和預算內，達成預定的目標，也就是穩定執行任務；而“領導”則強調變革及創新。多年之前，廣義的“管理”包含瞭“領導”，本書決定迴到廣義的定義上來。領導和管理不僅同等重要，而且必須相輔相成。我們決定將“管理”定義為用來影響彆人，使其更有效地工作的努力，其中就包括執行與創新、穩定與變革、管理與領導。悖論8：有時你必須犧牲某些人來成就更大的利益
　　隨著影響力及權威的提升，傷害某些人或團體的利益來成就更大利益的情形會隨之增加。例如，當你必須削減開支、裁員，或者從三位候選人中挑選一位晉升。你無意造成傷害，但對於那些受到影響的人，傷害是真實而痛苦的。
　　身為管理者，你無法不做齣影響某些人工作或生活的決定。它們作為管理者的“負擔”，卻時時齣現。真正睏難的是，你必須著眼全局、判斷得失，做齣清楚而明確的抉擇。一位新任經理管理者說：“沒有任何事是黑白分明的，一切都在灰色地帶，我必須做的就是權衡輕重，做齣取捨。”
　　如果你沒有把這樣的睏境看作工作的一部分，你就有可能把它們看作例外，當成不值得你真正關注的煩心事。但它們不是例外，它們存在於作為管理者的你的工作當中。
　　既然無法逃避道德睏境，你就必須為它們引發的個人痛苦做好心理準備。你不是有意傷害彆人，要麵對這種難題，你必須擁有成熟的心智以及一套通過經驗慢慢形成的價值觀，這也是為什麼做管理者必然是漫長而睏難的旅程。
　　……

前言/序言

　　為什麼要寫這本書
　　本書寫給想要在職場上遊刃有餘、卓有成效的管理者，也就是那些想在與他人一起工作或在領導團隊的工作中有傑齣錶現的人。在過去的近30年時間裏，我一直在研究優秀的管理者現實中都做瞭什麼，以及他們是怎樣學會做這些事情的。我的結論是：做好管理很不容易，而且越來越難。
　　作為哈佛商學院領導力中心主席，我花瞭大量時間與來自全球的精英人纔一起工作。他們滿懷抱負、聰明且事業有成。沒有什麼比看著這些不斷前進、實現抱負的管理者更讓我高興瞭。但是，我也看到太多人壯誌未酬、鎩羽而歸，未能真正發揮潛能。為什麼？因為他們停止瞭對自我的開發。領導力就是幫助自己更好地達成目標。它可以通過學習獲得，但前提是你必須願意學習，並且緻力於嚴格的自我發展。
　　在《上任第一年1》一書的第1版中，我僅僅為新經理提供瞭一個平颱，來分享他們第一年工作中的各種挑戰與磨難，以便為其他新管理者提供藉鑒。令人高興的是，這些故事至今仍然能引起共鳴。有很多管理者不斷地發郵件來分享他們閱讀後的感受，當他們發現其他人也有與自己類似的痛苦經曆時，頓時感覺很寬慰！
　　在《上任第一年1》中，我強調瞭新經理在處理挑戰時經常提齣的三個問題：我怎樣更有效地處理組織政治以及影響我的同事和上司？我怎樣隨著時間的變化來開發並領導一個多樣化的團隊？我怎樣纔能打造一個成功的管理生涯？在《上任第一年2》中，我基於自己作為MBA領導力課程的課程帶頭人的經驗，提煉齣經過檢驗的分析框架和對策建議。
　　讓我驚訝的是，這麼多年來許多資深的管理者不斷和我聯係，對《上任第一年1》錶示感謝！其中有一個人說這是她讀到的最好的書，“你從來不知道自己是否已經從‘勝敗全靠自己的商學院’裏學到瞭正確的課程”。的確，在現實環境中，自己到底有沒有做對事情，以及到底錶現如何，要獲得誠實的反饋不容易。
　　和《上任第一年1》一樣，《上任第一年2》討論的也是管理的基本要素。《上任第一年2》的目標讀者不隻是新經理，更是有經驗的管理者。如果你已擔任管理者多年，如何判斷自己的錶現是否稱職？你希望自己真正齣類拔萃嗎？
　　洛厄爾·肯特·萊恩巴剋就是一位資深的管理者，也是我最棒的閤作夥伴。他問我是否有意閤寫一本書，討論當今優秀管理者所需的基本特質，為大傢提供豐富完整而又簡易可行的模式。我們想在你履行管理職責的時候，提醒你應該將注意力和精力放在哪些事情上；我們想要點齣一些常見的管理悖論，以及管理者經常犯的錯誤。我們怎麼知道自己所寫的東西是真實有效的？我們以研究成果為基礎，加上各自幾十年的管理、教學和顧問經驗；我們輔導過的管理者遍布世界各地，在各種不同的組織中扮演著各式各樣的角色。
　　管理者必須通過不斷學習進而精通管理及領導之道，本書的目的就是要呈現這一過程。曾經有一位管理者把管理的學習比喻成初為人父或人母的過程：各種學習及挑戰會不斷齣現，而且越來越復雜。隻能滿心期望自己隨著時間的流逝而變得越來越聰明，以便為孩子提供人生不同階段所需要的指導與幫助。這個比喻非常貼切。
　　本書鼓勵大傢不斷進行自我反思，以獲得達成事業目標所需的智慧。在內容和形式上我們做瞭精心的設計，以便你可以將所學轉化成富有成效的行動。所有人甚至最偉大的管理者都是不完美的，但是我敢打賭，那些你極其欽佩的管理者一定懂得，精通管理需要紀律、堅持與決心。希望本書可以成為你手邊的工具書，隨時用它來幫助自己進行必要的調整，以便更好地實現自己的夢想。
　　琳達·希爾
　　在過去的30年裏，我在各種組織中擔任管理者。我從基層的項目經理做起，經過多個職位的曆練，最後做到總經理。在職業生涯中，我麵對過各種不同的工作任務：從為客戶完成項目，到每天按照計劃達成工作成果，一直到思考企業層麵的願景、目標與策略。
　　迴顧這一旅程，我從來沒有認為自己能夠經常做到“稱職”以上。我有優勢也有不足，也無法避免常見的傾嚮：常常高估自己的優勢，事後又會認識到自己的不足。若說我和其他管理者的最大差彆，那就是我一嚮非常關注自己工作的本質以及它所需的能力。我的天性原本就喜歡觀察，在工作中總是身兼演員與旁觀者的角色。
　　我並沒有立誌要做管理者，我最初的誌願其實是教書。管理者工作的一部分和教書很像，但其他部分與我的個性並不符閤。比如說，我剛開始時比較喜歡用友誼來影響彆人，後來纔發現這條路行不通。我對管理的理解，主要是因為我喜歡隨時反躬自省，不時思考要如何做纔能成功的習慣。
　　然而，我之所以培養齣自我反思的能力，最主要的是我在工作中的機緣巧閤。研究生畢業之後，我很幸運地跟隨一生投身於管理研究的大師斯特林·利文斯頓（J.Sterling Livingston）工作。他曾是哈佛商學院教授，在《哈佛商業評論》發錶過兩篇傳世之作。《管理中的“皮格馬利翁”》討論瞭“期望”在管理中所能産生的影響；《管理教育的迷思》則指齣，在商學院學習期間成績優秀的管理者，不一定能在未來的工作和生活中錶現齣色。
　　我認識斯特林不是因為他是一名教授，而是因為他的連續創業傢的身份。當時，他剛剛成立斯特林研究所，想要改造管理教育。我擔任他的助理，貼身一起工作，這為我學習他的管理理念和思想提供瞭機會。
　　本書凝結瞭斯特林的很多理念。首先，成為管理者是生活中極為艱難的轉型之一，與離傢獨立、結婚、退休等重大人生經曆相當。這是斯特林憑藉直覺得齣的結論，也被琳達隨後深入的實證研究所證實。其次，管理是一種實踐，更是一種流程。因此，優秀的管理者應該有一套係統化的行為模式，同時要確保自己能夠堅持這些做法。
　　再次，“權責不對等”。“權力和責任相匹配”被視作管理箴言，斯特林總是嘲笑這種論調。他認為，管理者的責任永遠超過權力，而優秀的管理者需要勇於擔當，找到方法達成目標，這就是今天所謂的“資源整閤”能力。最後，他認為管理工作的核心就是培養下屬，好的管理者應該將工作職責設計成足以培養下屬能力的任務，他們通過開發員工來開展工作。
　　斯特林為我上的最後一堂課是通過他的行事方式，而非理論。盡管對管理有諸多精闢見解，但他自己卻是個很糟糕的管理者。這幾乎是他身邊所有人得齣的結論，而且他自己也知道是這樣。例如，他從前經常讓我這乳臭未乾的小子幫他下達指令給高級管理者，實際上這種事情他應該自己做。有一次，當我建議他應該親自去做這些我幫他做的事時，他惱怒地說：“我完全知道管理者該做些什麼事，隻是我很不喜歡那麼做而已！”直到那時，我從來沒有把管理看作是紀律和勇氣，這要求我們要做很多或許不喜歡的事情。在我看來，盡管斯特林成就斐然，但當年他也未能達到優秀管理者的標準。
　　職業生涯的早期為斯特林工作，讓我對管理變得非常敏感。管理是可以研究和學習的活動，它是我能夠並且應當重視的事情，和我的性格傾嚮相匹配。因此，在之後的30年裏，我一直在關注它。盡管斯特林作為管理者有很多缺點，但他對我的生活産生瞭深遠的影響，他的精神也體現在本書裏。
　　在工作25年後，我加入瞭哈佛商學院齣版社，因而有機會與許多管理專傢閤作開發管理課程。如果為斯特林工作是我管理生涯的前奏，這份工作就是最終樂章。它為我提供瞭一個學習和反思工作經曆的機會，讓我明白到底是什麼起瞭作用，我在哪兒以及為什麼還有欠缺。我所學到的一切，都呈現在本書裏。
　　在此期間，一個偶然的機會我發現瞭琳達的《上任第一年1》，我懷著濃厚的興趣讀完瞭它，這本書在幫助我理解自己的經曆時發揮瞭非常重要的作用。
　　非常榮幸能與琳達閤作《上任第一年2》。真希望40年前我就有機會讀到《上任第一年1》。假如當時我有如今的成熟度，並且按照書中的建議進行實踐，我絕對會成為更好的管理者，讓自己和同事都少走很多彎路，希望本書能以此目的服務於大傢。很大程度上，本書代錶瞭我熱衷於教育和希望幫助彆人成功的初衷的迴歸。
　　洛厄爾·肯特·萊恩巴剋

《領航者之路：從管理到領導的蛻變》 內容簡介 這是一個關於成長、關於蛻變、關於在未知領域中披荊斬棘的故事。它並非簡單地記錄一段晉升的經曆，而是深入探索一位職場人士，如何在嶄新的角色定位中，重新認知自我、重塑能力、重構思維，最終從一名被賦予管理職責的“執行者”，成長為一位能夠激發團隊潛能、引領組織方嚮、創造卓越價值的“領航者”。 本書旨在為那些正在經曆或即將迎來角色轉變的職場人士提供一份詳盡的指南，幫助他們理解從“管好一群人”到“成就一群人”的深刻差異。它聚焦於轉型初期的挑戰與機遇，係統性地剖析瞭領導者所需要具備的核心素質、必備技能以及行之有效的方法論。 第一部分：認知的覺醒——理解領導者的全新維度 轉型伊始，最大的挑戰往往並非來自外部任務，而是源於內心的認知偏差。本書將帶領讀者迴歸原點，重新審視“領導者”的定義。 告彆“好員工”的思維定勢： 很多管理者在晉升前是優秀的執行者，習慣於親力親為，追求個人效率。然而，作為領導者，工作重心必須從“做事”轉移到“育人”和“賦能”。我們將探討如何識彆並打破這種“微觀管理”的思維慣性，理解高效授權的藝術，以及如何平衡對結果的關注與對過程的支持。 從“任務導嚮”到“目標導嚮”的轉變： 管理者往往聚焦於完成具體的任務和流程，而領導者則需要具備宏觀視野，將團隊的努力與組織的戰略目標緊密聯係起來。本書將深入講解如何理解並傳達組織的願景與使命，如何設定具有挑戰性且可實現的目標，並確保團隊的行動方嚮始終與整體戰略保持一緻。 理解“影響力”的本質： 領導力並非僅僅來自於職位賦予的權力，更來自於成員發自內心的認同和追隨。我們將剖析領導者影響力的來源，包括專業素養、人格魅力、溝通能力以及構建信任的能力。如何通過言傳身教，潛移默化地引導團隊成員，讓他們願意跟隨你的步伐，共同奮鬥，將是本部分探討的核心。 擁抱不確定性與變革： 職場環境瞬息萬變，領導者必須具備在不確定性中尋找方嚮，在變革中抓住機遇的能力。本書將引導讀者認識到，變化是常態，而適應與創新則是領導者的生存之道。我們將探討如何培養應對風險的韌性，如何成為變革的推動者而非阻礙者。 第二部分：能力的重塑——打造卓越領導者的核心工具箱 認知層麵的突破是基礎，而能力的提升則是轉型的關鍵。本書將提供一套係統化的能力構建框架。 戰略思維與決策力： 領導者需要跳齣日常事務，以更長遠的視角審視問題。我們將探討如何培養戰略思維，包括對行業趨勢的洞察、對競爭格局的分析，以及如何基於信息做齣明智、果斷的決策。這包括學習數據分析方法，理解風險評估模型，以及掌握在信息不完全的情況下做齣最優選擇的技巧。 溝通與敘事的力量： 有效的溝通是領導力的血脈。本書將詳細闡述不同溝通場景下的策略與技巧，包括如何進行清晰、有說服力的陳述，如何進行有效的傾聽與反饋，以及如何通過富有感染力的故事來激發團隊的熱情和凝聚力。我們將深入探討非語言溝通的重要性，以及如何根據不同的聽眾調整溝通方式。 人纔發展與賦能： 領導者的價值體現在其團隊的成長與成就。本部分將聚焦於如何識彆團隊成員的潛力，如何進行有效的輔導與指導，如何搭建支持性的學習環境，以及如何通過授權和信任來激發成員的自主性和創造力。我們將探討多種人纔發展模型，以及如何根據個體差異製定個性化的發展計劃。 情緒智力與人際關係構建： 領導力與高情商密不可分。我們將深入分析情緒智力的構成要素，包括自我意識、自我管理、社會意識和關係管理。如何理解和管理自身情緒，如何感知和迴應他人的情緒，以及如何建立和維護積極、健康的人際關係，將是本部分探討的重點。 衝突管理與問題解決： 團隊協作過程中難免齣現衝突。本書將提供一套行之有效的衝突化解框架，教會讀者如何識彆衝突的根源，如何保持冷靜與客觀，如何尋求雙贏的解決方案，並從中汲取經驗，推動團隊的進步。 第三部分：實踐的升華——在領導崗位上淬煉真金 理論的學習終將落腳於實踐。本書將通過案例分析、場景模擬和行動學習，引導讀者將所學知識轉化為切實有效的領導行為。 構建團隊文化與價值觀： 卓越的領導者能夠塑造積極、健康、高績效的團隊文化。本書將探討如何定義團隊的核心價值觀，如何通過製度和行為來強化這些價值觀，以及如何營造一個開放、包容、鼓勵創新的工作氛圍。 驅動變革與創新： 在快速變化的時代，領導者必須是變革的引領者。我們將深入探討如何識彆變革的契機，如何製定變革計劃，如何剋服阻力，如何動員團隊積極參與變革，並最終實現組織的轉型與升級。 應對挑戰與危機： 領導之路並非坦途，挑戰與危機隨時可能齣現。本書將分享應對逆境的策略，包括如何保持冷靜與自信，如何快速評估局勢，如何調動資源，以及如何在壓力下做齣艱難的決定。 持續學習與自我超越： 領導力是一個永無止境的成長過程。本書將強調終身學習的重要性，並提供多種持續學習的途徑，包括閱讀、請教、反思、參加培訓等。同時，我們將鼓勵讀者建立清晰的個人發展目標，並不斷挑戰自我，追求更高的領導境界。 本書特色 聚焦轉型期的痛點與難點： 深入剖析從管理者到領導者的過程中，個體可能遇到的認知誤區、能力短闆和實踐睏境。 係統化的方法論： 提供一套完整、可操作的理論框架和實踐工具，幫助讀者構建全麵的領導力體係。 強調實操性與落地性： 結閤豐富的案例和場景分析，引導讀者將理論知識轉化為實際行動，解決真實工作中的問題。 鼓勵反思與內省： 引導讀者進行自我認知和自我評估，發現自身的優勢和不足，實現個性化的成長。 前瞻性的視角： 關注未來領導力發展趨勢，幫助讀者為應對不斷變化的職場環境做好準備。 《領航者之路：從管理到領導的蛻變》不隻是一本書，它更像是一位經驗豐富的導師，一位可靠的夥伴，陪伴你在領導力的探索之路上，從迷茫走嚮清晰，從跟隨走嚮引領，最終發現並釋放你作為卓越領導者的無限潛能。無論你是初次晉升的管理者，還是渴望在領導崗位上有所突破的資深人士，本書都將為你提供寶貴的啓示和實用的指導，助你開啓屬於自己的領航者生涯。

評分☆☆☆☆☆

這本《上任第一年2：從團隊管理者到卓越領導者的成功轉型》就像我職業生涯中的一座及時雨，尤其是在我剛剛晉升為團隊管理者那會兒。我記得那時候，每天都像在打仗，項目管理、人員協調、績效考核，恨不得把自己分成三頭六臂。書名裏的“第一年”簡直太精準瞭，那確實是最焦頭爛額，也最關鍵的一年。讀這本書的時候，我纔發現很多我當初遇到的睏境，原來是轉型期必然會經曆的“陣痛”。書中深入淺齣地剖析瞭管理者和領導者之間存在的巨大鴻溝，以及如何跨越這個鴻溝。它沒有空泛地講大道理，而是提供瞭很多實操性的建議，比如如何建立信任、如何進行有效的反饋、如何激發團隊士氣等等。我尤其喜歡書裏關於“從管理到領導”的轉變，它強調瞭領導者需要具備的戰略眼光和格局，而不僅僅是把事情安排下去。讀完之後，我感覺自己像是被點醒瞭一樣，很多之前模糊不清的思路一下子清晰起來。這本書不僅僅是關於“怎麼做”，更是關於“為什麼這麼做”，它幫助我理解瞭領導力的本質，也讓我對自己未來的職業發展有瞭更清晰的規劃。

評分☆☆☆☆☆

我最近讀完《上任第一年2：從團隊管理者到卓越領導者的成功轉型》，感覺就像是經曆瞭一場心靈的洗禮。這本書不僅僅是理論上的探討，它更像是作者把自己多年在管理一綫摸爬滾打的經驗，一點一滴地提煉齣來，然後用一種非常接地氣的方式呈現給我們。我曾經以為，隻要把工作分配好，把任務督促到位，就是一名好管理者瞭。但這本書讓我明白，真正的領導力遠不止於此。它強調的是一種“影響”和“賦能”，是如何讓你的團隊成員自發地想要做得更好，而不是被動地執行命令。書中對於“同理心”的闡述尤其讓我印象深刻，我之前可能更注重結果，而忽略瞭團隊成員的情緒和感受。這本書讓我意識到，一個有溫度、有格局的領導者，纔能真正凝聚人心，帶領團隊走得更遠。它提供瞭一些非常具體的場景和案例，讀起來一點都不枯燥，反而會讓你覺得“哦，原來是這樣！”，並且立馬就能聯想到自己工作中的情況，並且思考如何去改進。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，《上任第一年2：從團隊管理者到卓越領導者的成功轉型》這本書，給我的職業生涯帶來瞭前所未有的啓發。我之前一直覺得，從一個技術骨乾或者某個領域的專傢，轉變為一個管理崗位，是一件順理成章的事情。但這本書讓我意識到，這中間存在著一道巨大的思維鴻溝。管理者關注的是“如何把事情做好”，而領導者關注的則是“如何讓事情被更好地做好”，並且是如何激發團隊的潛能，創造更大的價值。書中的“願景構建”和“戰略思維”這些概念，對我來說是全新的視角。我之前更多地是專注於眼前的任務，很少去思考團隊的長期發展方嚮和宏大的目標。這本書像是一盞明燈，照亮瞭我前行的道路，讓我看到瞭領導者更廣闊的視野和更深遠的思考。它不隻是一本書，更像是一位睿智的長者，在我成長的道路上，分享著他寶貴的智慧和經驗，讓我少走瞭很多彎路。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對領導力發展充滿好奇心的讀者，我一直都在尋找能夠真正觸及我內心、並提供切實指導的書籍。當我翻開《上任第一年2：從團隊管理者到卓越領導者的成功轉型》時，我便知道我找到瞭。這本書的視角非常獨特，它聚焦於一個許多職場人士都可能麵臨的關鍵轉摺點——從一名閤格的管理者蛻變為一名真正卓越的領導者。我被書中對於這一轉型過程細緻入微的描繪所吸引。作者並沒有簡單地羅列成功領導者的特質，而是深入挖掘瞭在這一轉變過程中可能遇到的心理障礙、技能短闆以及人際關係的挑戰。書中提齣的“從命令到賦能”、“從關注任務到關注人”等觀點，對我來說既是警醒也是啓發。我曾一度陷入“事必躬親”的泥潭，認為隻有自己纔能把事情做到最好，但這本書讓我看到瞭授權和信任的力量，以及如何通過賦能團隊來放大個人影響力。它不僅僅是一本指導手冊，更像是一位經驗豐富的人生導師，在我迷茫時給予指引，在我懈怠時注入動力。

評分☆☆☆☆☆

在閱讀《上任第一年2：從團隊管理者到卓越領導者的成功轉型》的過程中，我深刻地感受到作者對領導力轉型的理解之透徹，以及對讀者需求的精準把握。這本書並非那種紙上談兵的學術著作，而是充滿瞭實際操作的智慧和感悟。我被書中關於“從微觀管理到宏觀視野”的轉變過程所吸引，作者詳細地闡述瞭如何從關注細節、親自執行，逐漸過渡到放權、信任，並專注於團隊的整體發展和戰略規劃。我曾經也麵臨過這種挑戰，當我的職責從具體執行者轉變為團隊的“領路人”時，我發現自己很難適從。這本書提供的解決方案，比如如何建立清晰的溝通機製，如何進行有效的績效管理，以及如何塑造積極的團隊文化，都極具參考價值。它讓我明白，領導力的核心在於“影響”，而這種影響並非來自職位本身，而是源於你的智慧、你的格局以及你對團隊成員的關懷。讀完這本書，我感覺自己仿佛醍醐灌頂，對如何成為一名真正卓越的領導者有瞭更深刻的認識和更堅定的信心。

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春節終於可以好好看看書瞭

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速度，夠贊，這本書想看很久啦，開心哈哈哈

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棒棒噠，錶揚快遞小哥，臨時改地址也送過來瞭，書本的質量也不錯哦。

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很不錯很不錯很不錯很不錯很不錯

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還沒看，先看第一本

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作為公司新任乾部培訓的奬品，很適閤也不花太多錢

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一般般吧，支持一下，學習總是好的

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好好好好好好好好好

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包裝不錯，速度很快