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[美] 彼得·德鲁克 著

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店铺： 北京华夏学林图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111280682

商品编码：12555361696

套装数量：3

 

德鲁克管理系列 3本套装
管理：使命、责任、实务（责任篇 珍藏版）	9787111280682
管理：使命、责任、实务（使命篇 珍藏版）	9787111280699
管理：使命、责任、实务（实务篇 珍藏版）	9787111280675

 

编辑推荐

启蒙中国现代管理第1人
德鲁克有经典意义的管理学著作！管理大师德鲁克对管理学的系统描述！

集德鲁克思想大成之作！全球管理者的必读经典！　　

现代管理学大厦的根基管理学诞生的标志

当今中国一代活跃着的组织zui近的眉睫的问题，正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。
只有中国人才能建设中国，只有中国人才能发展中国。
——彼得·德鲁克
德鲁克，管理者永恒的导师
他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
　　
　　

内容简介

管理：使命、责任、实务（责任篇 珍藏版）

《管理：使命、责任、实务（实务篇）（珍藏版）》围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等。系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。中层经理人的行动和决策对企业的绩效和发展方向有直接而重要的影响。

对高层管理者的使命和任务做了宏观的思考和由外而内的洞察，并进行了系统归纳整理。探讨高层管理的功能、结构与任务，以及高层管理真正应该做的工作。组织规模的大小无所谓对错，只要规模适当。多角化经营的四种工具和五项原则。

管理：使命、责任、实务（使命篇 珍藏版）

 20世纪管理zui重要、独特的贡献就是将体力工作的生产力提高了50倍之多；21世纪管理所能做的贡献是提升知识工作和知识工作者的生产力。因此，管理是一项崇高的使命。管理需要设立营销、创新、人力资源、资本资源、物质资源、生产力、社会责任及利润八个方面的目标。八个目标之间应该达到三种平衡。管理重心是使工作有生产力，并使员工有成就感。管理需要以社会影响和社会责任为支柱。

管理：使命、责任、实务（实务篇 珍藏版）

经理人的工作必须包括：设定目标、组织安排、激励与沟通、绩效评估、发展人才（包括自己）。组织的目的是使一群平凡人做出不平凡的事业，所以组织必须着眼于人的长处。要使知识工作和知识工作者的生产力与创新力得到提升。的策略是结构变革。

作者简介

　　彼得·德鲁克，管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
　　1909年彼得·德鲁克生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。
　　在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军zui高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。
　　他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实务》《旁观者》等几十本著作，以30余种文字出版，总销售量超过600万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。
　　他曾7次获得“麦肯锡奖”；2002年6月2013，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的zui高荣誉。
　　20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。
　　2005年11月11日，德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝，享年95岁。

精彩书评

　　★《管理的实践》一书的出版使人们有可能学会如何去管理。在这之前，管理似乎只是少数天才能做的事，凡人是无法做到的。我坐下来花了些工夫，把管理变成了一门学科。本书出版后，不但在美国一炮走红，在全球各地也都非常成功，包括欧洲、拉丁美洲，尤其在日本更是备受重视。日本人认为本书的观念奠定了他们经济成功和工业发展的基石。
　　——彼得·德鲁克

　　★经典经得起时间考验，值得一读再读，常读常新。它帮你理清思路，从任何新事变中发掘本质，找到历史渊源。
　　——邵明路彼得·德鲁克管理学院创办人德鲁克百年诞辰全球纪念活动共同主席

　　★德鲁克先生对于管理领域的贡献并不需要我们去做注释，但是对于中国的管理者来说，他的价值却难以估量。因为德鲁克先生，管理可以变得卓有成效；因为德鲁克先生，管理者释放了自己的价值。
　　——陈春花华南理工大学教授博士生导师

　　★一本优秀的著作就是一座挖不尽的宝藏，可以陪伴人的终生。这样的著作一旦诞生，就已经独立于作者、独立于时代，属于每个读者自己。这样的书是永恒的、跨越时空的。
　　——赵曙明南京大学商学院院长教授博士生导师

　　★全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得?德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。
　　——通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇

　　★在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响 深。
　　——微软总裁比尔·盖茨

　　★德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦的思想的人群中独树一帜。
　　——英特尔主席安迪·格鲁夫

　　★只有中国人才能建设中国，只有中国人才能发展中国。
　　——彼得·德鲁克

目录

管理：使命、责任、实务（责任篇 珍藏版）

推荐序一（邵明路）
推荐序二（席酉民）
推荐序三（赵曙明）
推荐序四（包政）
推荐序五（詹文明）
推荐序六（冯仑）
译者序
前言
第三篇 高层管理者：任务、组织与战略
第49章 乔治·西门子和德意志银行
第八部分 高层管理者的任务和组织
第50章 高层管理的任务
第51章 高层管理的结构
第52章 需要有效的董事会

第九部分 战略和结构
第53章 论适当的规模
第54章 小型、中型和大型企业的管理
第55章 论规模不当
第56章 多角化经营的压力
第57章 多角化的统一性
第58章 多角化的管理
第59章 多国公司
第60章 成长管理
第61章 创新型组织
结论 管理的合法性
主要参考文献

.管理：使命、责任、实务（使命篇 珍藏版

推荐序一（邵明路）
推荐序二（席酉民）
推荐序三（赵曙明）
推荐序四（包政）
推荐序五（詹文明）
推荐序六（冯仑）
译者序
前言
第二篇 管理者：工作、职务、技能与组织
第29章 为什么需要管理者

第五部分 管理者的工作和职务
第30章 什么是管理者
第31章 管理者及其工作
第32章 管理职务的设计和内容
第33章 管理和管理人员的开发
第34章 目标管理和自我控制
第35章 从中层管理到知识型组织
第36章 绩效精神

第六部分 管理技能
第37章 有效决策
第38章 管理沟通
第39章 核查、控制和管理
第40章 管理人员和管理科学

第七部分 管理组织
第41章 新需要和新方法
第42章 组织的基本构成单位
第43章 如何把组织的基本构成单位连接起来
第44章 组织设计的逻辑和规范
第45章 以工作和任务为中心的组织设计：职能制结构和团队
第46章 以成果为中心的组织设计：联邦分权制和模拟分权制
第47章 以关系为中心的组织设计：系统结构
第48章 关于组织的几个结论
管理者与预算

管理：使命、责任、实务（实务篇 珍藏版）

绪论 从管理热潮到管理绩效
第1章 管理学的兴起
第2章 管理热潮及其经验与教训
第3章 新的挑战
第1篇 使命
第4章 管理面面观第1部分企业绩效
第5章 管理企业：西尔斯公司的经历
第6章 什么是企业
第7章 企业的宗旨和使命
第8章 目标的力量和宗旨：玛莎公司的经历及其经验教训
第9章 战略、目标、优先次序和工作指派
第10章 战略规划：企业家技能

第二部分 服务机构中的绩效
第11章 多机构社会
第12章 服务机构为什么不能取得杰出绩效
第13章 例外情况及其经验教训
第14章 为取得绩效而管理服务机构

第三部分 富有效率的工作与有成就的工人
第15章 新的现实
第16章 关于工作、从事工作和工人我们知道（不知道）什么
第17章 使工作富有效率：工作与流程
第18章 使工作富有效率：控制与工具
第19章 工人和工作：理论和现实
第20章 成功的经历：日本、蔡斯公司和IBM公司
第21章 承担责任的员工
第22章 雇佣、收入和福利
第23章 人是我们 主要的资产

第四部分 社会影响和社会责任
第24章 管理和生活质量
第25章 社会影响和社会问题
第26章 社会责任的限度
第27章 企业与政府
第28章 绝不明知其害而为之：责任的伦理

《企业管理：使命、责任、实务》 第一篇：使命篇 在这日新月异、瞬息万变的时代，企业生存与发展的根基，早已不再是简单的盈利与扩张。真正的基石，是其赖以存在的使命。它如同企业的灵魂，是驱动企业前进的内在力量，是定义企业价值、凝聚人心、引领方向的根本所在。 彼得·德鲁克，这位管理学的泰斗，以其深刻的洞察力，为我们剖析了企业使命的精髓。他指出，使命并非虚无缥缈的口号，而是关于“我们为谁服务？”、“我们为他们提供什么价值？”以及“我们如何实现这一价值？”的根本性追问。一个清晰、有力的企业使命，能够帮助企业在纷繁复杂的市场环境中，找准自己的定位，避免迷失方向。 使命的内涵与构建： 定义价值主张： 企业的使命首先要明确其为客户提供的独特价值。这不仅仅是产品或服务本身，更是通过这些产品或服务，企业能够解决客户的哪些痛点，满足他们的哪些需求，甚至超越他们的期望。例如，一家科技公司的使命可能是“赋能个体，释放无限可能”，这背后隐含着通过创新科技，为用户带来更便捷、更高效、更具创造性的生活体验。 明确目标客户： 谁是企业的核心客户？他们的需求是什么？企业的使命需要与这些客户的需求紧密相连。了解你的客户，才能更好地服务他们，才能让企业的存在更有意义。 确立经营宗旨： 企业以何种方式，通过何种业务活动来达成其使命？这涉及到企业的核心能力、竞争优势以及长远发展方向。例如，一家致力于可持续发展的能源公司的使命，可能就与其在清洁能源领域的研发与应用密切相关。 塑造企业文化： 使命是企业文化的核心驱动力。它指引着员工的行为准则，塑造着团队的价值观，形成一种共同的愿景和奋斗目标。一个与使命高度契合的企业文化，能够激发员工的归属感、责任感和创造力，形成强大的内在驱动力。 应对外部挑战： 在快速变化的市场和日益严峻的社会责任要求下，一个清晰的使命能够帮助企业做出战略决策，应对挑战，并抓住机遇。例如，面对环境问题的日益突出，许多企业的使命开始融入“可持续发展”、“环境保护”等元素。 使命的实践与传承： 沟通与内化： 使命的生命力在于其被广泛理解和内化。企业需要通过各种渠道，将使命清晰地传达给每一位员工，并鼓励他们在日常工作中践行。这可以通过内部培训、沟通会议、宣传材料等多种方式实现。 战略落地： 使命需要转化为具体的战略和行动。企业的战略规划、产品开发、市场营销等各项活动，都应围绕使命展开，确保企业在正确的轨道上前行。 衡量与评估： 定期评估企业在实现使命方面的进展，是保持使命活力的重要环节。这需要建立相应的衡量指标，并根据评估结果进行调整和优化。 领导者的作用： 企业领导者是使命的践行者和传播者。他们需要以身作则，将使命融入自己的言行举止，并激励团队成员共同奋斗。 使命篇旨在引导读者深入理解企业存在的根本意义，认识到使命对于企业长期成功的重要性。它不仅是理论的阐述，更是对企业家们的一次深刻反思，呼唤着他们在追求商业成功的同时，不忘初心，肩负起对社会、对客户、对员工的责任，以使命驱动企业走向更远大的未来。 第二篇：责任篇 在现代商业环境中，企业的存在早已超越了单纯的经济实体范畴。企业与社会、与自然、与员工之间，存在着复杂而深刻的责任网络。彼得·德鲁克深刻地指出，企业对其行为的后果负有责任，这些后果不仅限于经济层面，更延伸至社会、环境乃至道德层面。 责任的多重维度： 对客户的责任： 这是企业最基本的责任。它意味着提供优质的产品和服务，保障客户的权益，诚实守信，不欺诈、不误导。优质的客户体验，是企业赢得信任和忠诚度的基石。 对员工的责任： 员工是企业最宝贵的财富。企业有责任为员工提供安全、健康的工作环境，公平的薪酬福利，持续的培训和发展机会，尊重员工的尊严和权利。一个关爱员工的企业，才能激发员工的潜能，形成强大的凝聚力。 对股东的责任： 虽然不是唯一的责任，但为股东创造合理回报是企业生存和发展的基础。这要求企业保持良好的财务表现，提高运营效率，并遵循诚信原则。 对社会的责任（企业社会责任，CSR）： 这是德鲁克强调的，也是现代企业越来越重视的领域。它涵盖了企业在环境保护、社区发展、慈善事业、公平竞争、道德经营等方面的贡献。企业社会责任的履行，不仅是企业对社会的“回馈”，更是提升企业品牌形象、增强竞争力和可持续发展的重要途径。 对环境的责任： 随着全球环境问题的日益严峻，企业必须承担起保护环境的责任。这包括减少污染排放、节约资源、推广绿色生产和消费模式，以及积极参与环保事业。 对道德的责任： 企业的经营活动必须遵循最高的道德标准。这意味着诚实、公正、透明，反对腐败和不正当竞争，维护公平的市场秩序。 责任的实践与挑战： 责任的认知与担当： 认识到自身所承担的责任，并将其视为企业发展的内在驱动力，而非负担。这需要企业领导者具备高度的社会责任感和前瞻性。 将责任融入经营： 将社会责任和环境责任融入企业的核心战略和日常运营中。例如，通过绿色供应链管理、节能减排技术投入、公益项目支持等方式。 透明与沟通： 积极与利益相关者（客户、员工、社区、政府等）沟通企业的责任履行情况，建立互信关系。透明的披露和开放的沟通，有助于提升企业的公信力。 平衡与取舍： 在追求经济效益的同时，如何平衡不同责任之间的关系，做出明智的取舍，是企业管理者面临的重大挑战。德鲁克强调，有效的企业管理，需要在经济效益和社会责任之间找到可持续的平衡点。 法律合规与超越： 遵守法律法规是企业最基本的责任。但优秀的企业，往往会超越法律的最低要求，主动承担更多社会责任。 创新与解决方案： 企业应将解决社会问题视为创新的机会，通过技术、产品和服务，为社会发展贡献力量。 责任篇旨在引领读者深刻理解企业在现代社会中的多重角色和所承担的广泛责任。它强调，一个真正优秀的企业，不仅要有成功的商业模式，更要有高度的社会担当，将责任感内化为企业基因，成为可持续发展的强大动力。企业不能仅仅追求利润，而应以负责任的方式追求利润，并为社会创造更大的价值。 第三篇：实务篇 如果说“使命”是企业的灵魂，“责任”是企业的道德准则，那么“实务”便是支撑企业生存和发展的具体操作与行动。彼得·德鲁克一贯强调管理的实践性，他认为，管理并非空中楼阁，而是需要扎根于现实，通过科学的方法和有效的工具，将理念转化为结果。 核心管理职能与实践： 目标设定与管理 (MBO)： 德鲁克最为人熟知的贡献之一。他强调，有效的管理始于清晰、可衡量的目标。通过将组织目标分解为个人目标，并围绕目标进行绩效评估和奖励，能够极大地激发员工的积极性和组织的整体效能。 SMART原则： 目标应是具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可达成的（Achievable）、相关的（Relevant）和有时间限制的（Time-bound）。 参与式目标设定： 鼓励员工参与目标设定过程，增强其主人翁意识和对目标的认同感。 绩效评估与反馈： 定期评估目标达成情况，并提供及时的反馈，帮助员工改进。 决策制定： 决策是管理的灵魂。德鲁克认为，有效的决策并非寻找“最佳”答案，而是找到“足够好”的解决方案，并承担决策的后果。 问题界定： 清晰地识别和界定问题是有效决策的前提。 收集信息： 充分收集相关信息，了解问题的背景和潜在影响。 评估备选方案： 权衡不同方案的优劣，考虑其可行性、成本效益和风险。 行动与评估： 实施决策，并持续评估其效果，适时调整。 组织设计与结构： 良好的组织结构是实现企业目标的基础。德鲁克强调，组织结构应服务于战略，而非战略迁就结构。 权责划分： 清晰界定各部门和岗位的权责，避免模糊和重叠。 沟通渠道： 建立高效、畅通的沟通渠道，确保信息流动顺畅。 授权与赋能： 合理授权，激发下属的积极性和主动性。 灵活性与适应性： 组织结构应具有一定的灵活性，能够适应外部环境的变化。 人员管理与激励： 人的因素是管理中最核心的部分。 选人、用人、育人： 科学地选拔人才，根据其能力和特长安排岗位，并提供持续的培训和发展机会。 激励机制： 建立有效的激励机制，包括物质激励和精神激励，激发员工的潜能。 团队建设： 培养团队合作精神，营造积极向上的工作氛围。 时间管理： 德鲁克是时间管理的先驱，他认为，对时间的有效管理是提升工作效率的关键。 记录时间花费： 了解自己的时间都花在了哪里。 识别时间浪费： 找出无效的时间活动，并加以改进。 规划日程： 优先处理重要事务，合理安排工作时间。 集中处理： 将同类事务集中处理，提高效率。 创新与知识管理： 在知识经济时代，创新是企业持续发展的核心驱动力。 识别创新机会： 鼓励员工发现新的想法和解决方案。 建立创新流程： 建立支持创新的流程和文化。 知识的获取与传播： 鼓励知识的分享和学习，建立有效的知识管理体系。 绩效评估与改进： 持续的绩效评估是确保企业高效运作的关键。 设定绩效标准： 明确各项工作的绩效标准。 数据收集与分析： 收集与绩效相关的数据，并进行分析。 反馈与改进： 基于评估结果，提供反馈，并制定改进计划。 实务篇是《企业管理：使命、责任、实务》三部曲中的落脚点，它将抽象的管理理论与具体的企业实践相结合，为读者提供了一套系统、实用的管理工具箱。通过对目标管理、决策制定、组织设计、人员管理、时间管理、创新和绩效评估等核心管理职能的深入探讨，本书旨在帮助读者掌握在复杂多变的商业环境中，如何有效地运营企业，实现可持续的成功。这套丛书不仅是对彼得·德鲁克管理思想的系统梳理，更是对广大企业管理者在实践中如何践行使命、履行责任、实现卓越管理的一次全面指导。

评分☆☆☆☆☆

我是一位刚入职不久的管理培训生，拿到这套《企业管理书籍 管理使命责任实务(实务篇)+使命篇+责任篇 管理大师彼得德鲁克经典 管理学 德鲁克全书（三本套装）》的时候，心里既期待又有些许压力。期待的是能接触到“管理之父”的思想，压力则是因为担心自己理解不了那么高深的理论。然而，当我真正翻开这本书，我的顾虑完全被打消了。德鲁克大师的语言风格非常朴实，没有华丽辞藻，却字字珠玑。他将复杂的管理概念，通过一个个生动的故事和深入浅出的分析，展现在我们面前。尤其是“使命篇”和“责任篇”，让我开始思考“为什么”要做一件事，而不是仅仅“怎么”做。我以前只关注完成任务，现在明白了，任务背后的意义和价值才是驱动力。书中对“人才”的看法也让我耳目一新，他强调要“管理人”而不是“管理事”，要关注人的优势，发挥人的潜能。这与我之前认为的“严格管理、控制成本”的思路截然不同。这本书就像一本启蒙读物，为我打开了管理学的大门，让我看到了管理的真谛，不仅仅是为了追求利润，更是为了创造价值，实现社会进步。我感觉自己不再是被动地学习管理知识，而是开始主动地去理解和实践管理。

评分☆☆☆☆☆

读完这套《企业管理书籍 管理使命责任实务(实务篇)+使命篇+责任篇 管理大师彼得德鲁克经典 管理学 德鲁克全书（三本套装）》，我感觉自己像是参加了一场与管理大师的深度对话。德鲁克在书中展现出的那种超越时代的智慧，至今仍然具有强大的生命力。他对于“未来”的洞察尤其令人惊叹，他早已预见到许多我们今天正在经历的管理挑战。例如，他对知识工作者崛起及其管理方式的探讨，在今天看来仍然是指导我们如何激励和留住人才的宝贵财富。书中关于“创新”的论述也让我受益匪浅。德鲁克不把创新仅仅看作是技术上的突破，更强调组织如何建立一种鼓励创新、容忍试错的文化。他提出的“创新是企业家精神的精髓”这一观点，让我深刻理解到，创新不仅仅是研发部门的事情，而是整个企业需要共同承担的责任。他对于变革管理的阐述，也让我明白，在不确定性日益增加的商业环境中，拥抱变化、积极应对才是生存之道。他没有给出僵化的模式，而是引导读者去思考，去发现适合自己企业特点的创新之路。这本书的价值在于，它不提供“答案”，而是提供“思考框架”，帮助读者自己去找到答案。

评分☆☆☆☆☆

这套《企业管理书籍 管理使命责任实务(实务篇)+使命篇+责任篇 管理大师彼得德鲁克经典 管理学 德鲁克全书（三本套装）》最让我印象深刻的是它的“实务篇”。不同于一些纸上谈兵的理论著作，这部分的内容真正做到了“落地”。德鲁克大师以他丰富的实践经验，为我们剖析了各种管理场景下的具体问题，并提供了切实可行的解决方案。他对于如何有效地召开会议、如何进行有效的沟通、如何进行有效的决策，都有非常细致的指导。我特别喜欢他关于“授权”的论述，很多管理者都担心授权出去的事情会失控，但德鲁克却强调，有效的授权是提升团队效率和员工能力的关键。他给出了如何选择合适的人选、如何明确授权范围、如何进行必要的监督等一系列详细的步骤，并且强调了授权的根本目的是为了培养未来的领导者。书中还花了大量篇幅讲解了目标设定的重要性，以及如何将宏观的企业目标分解到具体的个人工作上来，确保每个人都朝着同一个方向努力。这对于我这个在基层管理者岗位上摸爬滚打多年的“老兵”来说，无疑是醍醐灌顶。我能看到书中提出的很多方法，我曾经自己摸索过，也踩过很多坑，如果早点读到这本书，可以少走多少弯路啊！它就像一本秘籍，把我曾经零散的经验，系统化、理论化，并且提升到了一个全新的高度。

评分☆☆☆☆☆

拿到这套《企业管理书籍 管理使命责任实务(实务篇)+使命篇+责任篇 管理大师彼得德鲁克经典 管理学 德鲁克全书（三本套装）》已经有一段时间了，迫不及待地想分享一下我的阅读感受。首先，这套书的装帧就很有分量，厚实精美的包装，让我觉得物有所值，这本身就是一种仪式感。当翻开第一页，扑面而来的不是枯燥的理论，而是德鲁克大师那股洞察人心的力量。书中关于“使命”的部分，让我重新审视了自己工作的意义。我一直以为管理就是层层下达指令，盯着KPI，但德鲁克却告诉我们，真正的管理始于对企业“为什么存在”的深刻理解。他举了大量生动的案例，比如福特汽车的使命不仅仅是造车，更是为了让普通人也能拥有汽车，这是一种社会责任感的体现。这种宏观的视角，让我从一个微观的执行者，升华到了一个思考者。以前觉得很多管理工具很实用，但却不知道它们为何而生，现在明白了，每一个管理工具都应该服务于企业明确的使命。书中对“责任”的探讨也同样深刻，它不仅仅是指对股东的责任，更是对员工、对客户、对社会的责任。这种多维度的责任观，让我开始反思自己在决策时是否考虑到了所有相关方的利益。这本书就像一个灯塔，指引我在复杂多变的企业环境中，找到前进的方向和坚守的原则。

评分☆☆☆☆☆

这套《企业管理书籍 管理使命责任实务(实务篇)+使命篇+责任篇 管理大师彼得德鲁克经典 管理学 德鲁克全书（三本套装）》对我而言，是一次思维的重塑。我长期以来都倾向于以一种“问题导向”的方式来处理管理事务，即遇到什么问题，就去解决什么问题。但德鲁克大师在书中让我看到了“结果导向”和“价值导向”的重要性。他强调，企业存在的根本是为了满足客户的需求，为社会创造价值。这种宏观的视野，让我开始审视自己的工作是否真正为客户和企业带来了价值，还是仅仅在原地踏步，解决一些表面的问题。书中关于“管理”的定义，让我明白管理不仅仅是监督和控制，更是一种贡献，一种责任，一种服务。这种全新的理解，让我对管理工作产生了更深层次的敬畏感。我开始反思，在过去的几年里，我是否真正做到了“管理”？还是仅仅在“执行”？这本书的“实务篇”虽然也提供了很多操作性的方法，但其核心思想仍然是回归到管理的本质——如何通过有效的管理，让组织发挥最大的潜能，实现可持续的成功。它不是一本教你“术”的书，而是一本引导你理解“道”的书，让我受益匪浅。