内容简介
为什么现有公司不能像白手起家的亿万富翁那样创造巨额财富?亿万富翁效应的源泉是什么?是什么让他们创造了如此巨大的价值?他们是如何克服困难在判断力和想象力间做权衡的?还有其他什么技能、习惯、生活经历或者天分让他们区别于普通人?很重要的是,作为,如何引进、培养管理人才,在富有挑战性的时代让企业繁荣兴旺?约翰·史维奥克拉、米奇·科恩著,马杰译的《高价值创造者的5个思维习惯》通过一些实例研究回答了这些问题。 (美)约翰·史维奥克拉(John Sviokla),(美)米奇·科恩(Mitch Cohen) 著;马杰 译 约翰·史维奥克拉,普华永道不错合伙人,普华永道优选思想领导力项目负责人,为多家世界五百强公司提供战略和创新方面的服务,同时管理普华永道的智囊团The Exchange。曾在哈佛商学院任教12年,为《哈佛商业评论》《华尔街日报》《金融时报》《斯隆管理评论》等多家报刊撰稿,曾做客美国广播公司财经频道(CNBC)和福克斯新闻频道(Fox News)。读完这本书,我最大的感受是,原来“高价值”并不是一个遥不可及的目标,而是可以通过一套系统性的方法去培养的。作者在书中深入浅出地剖析了那些能够让一个人在竞争激烈的环境中脱颖而出的核心思维方式。我特别受触动的是关于“成长型思维”的论述,这颠覆了我过去对“天赋”的理解。我一直以为很多成功人士是天生的,但这本书告诉我,他们的成功更多地源于他们不断学习、拥抱挑战、从失败中汲取力量的能力。另一个让我眼前一亮的部分是关于“批判性思考”的阐述。我们每天接收到的信息量庞大,如果没有一套筛选和判断的机制,很容易被误导。这本书提供的思维工具,让我学会了如何质疑信息,如何看到事物的本质,而不是人云亦云。我发现,很多时候,我们之所以停滞不前,是因为我们习惯于按照旧有的模式去思考,而这本书则鼓励我们跳出舒适区,用全新的视角去审视问题。它不仅仅是一本关于“如何成功”的书,更是一本关于“如何成为更好的自己”的书。
评分这本书的标题让我充满了好奇。我一直认为,所谓“高价值创造者”,并不仅仅是那些在职场上步步高升,或者在商业领域呼风唤雨的人。它更多地是一种内在的驱动力,一种看待世界和解决问题的方式。我尤其对“思维习惯”这个词感到共鸣。因为我知道,很多时候,不是我们缺乏能力,而是我们的思维模式限制了我们。我期待这本书能揭示那些能够让我们超越平庸,真正成为他人眼中和自己心中“高价值”存在的秘诀。我好奇这些习惯是关于如何更好地规划时间?还是关于如何更有效地学习新知识?或者,它会涉及到如何建立和维护人际关系?我希望能从中找到一些能够立即付诸实践的方法,而不是一些空泛的理论。如果这本书能帮助我识别并改变那些阻碍我前进的消极思维模式,那将是无价的。我对那些能够帮助我更好地理解自己,发掘潜能,并最终在生活中做出积极改变的书籍总是充满期待。我希望这本书能提供一套可操作的框架,让我能够系统地培养这些“高价值”的思维习惯,而不是零散的建议。
评分这本书提供了一种非常实用的视角,来理解那些真正能够创造持久价值的人们是如何思考的。我一直对那些能够持续输出高质量成果的人感到好奇,他们是如何在面对压力和不确定性时,依然保持清晰的头脑和高效的行动的?这本书似乎给了我一个答案。它没有像很多励问鸡汤那样鼓吹“只要你想,就能成功”,而是强调了思维习惯的重要性,并给出了具体的培养路径。我尤其欣赏书中关于“复盘”的章节,它让我意识到,很多时候,我们忽略了从过去的经验中学习,导致同样的错误一再发生。通过系统性的复盘,我们可以更清晰地看到自己的盲点,从而避免重蹈覆辙。此外,书中关于“目标导向”的论述,也给了我很大的启发。它不是简单地说要设定目标,而是教我们如何将目标分解,如何保持动力,以及如何克服执行过程中的困难。这本书就像一位经验丰富的导师,耐心地引导我认识到思维的力量,并帮助我建立起一套能够驱动我不断前进的内在机制。
评分我一直认为,真正的“价值创造”是能够经得起时间考验的,是能够为社会和他人带来积极影响的。这本书恰恰触及了这一点。它没有流于表面地讲一些成功的技巧,而是深入探讨了那些构成“高价值”核心的思维特质。我尤其喜欢书中关于“长期视角”的分析。在当下追求短期利益的社会环境中,能够保持长远的眼光,并为之持续努力,这本身就是一种非常宝贵的“高价值”能力。它让我反思,很多时候,我们的焦虑和挫败感,都源于我们过于关注眼前的得失,而忽略了长远的积累。书中还强调了“学习的持续性”和“解决问题的能力”,这些都是构建“高价值”的基石。它不是那种读完就忘的书,而是那种能够让你在日常生活中不断回味、不断实践的书。它提供了一种思维的“操作系统”,让我能够更有效地去理解世界,去应对挑战,去创造真正的、可持续的价值。
评分坦白说,我当初是被这本书的书名吸引的。在信息爆炸的时代,每个人都在努力提升自己的价值,但“高价值创造者”这个词,总会让人联想到那些能够引领潮流、产生深远影响的人。我很好奇,究竟是什么样的思维模式,才能让他们做到这一点?读完这本书,我最大的收获是对“主动性”有了更深刻的理解。它不仅仅是行动上的主动,更是思维上的主动。书中强调了如何识别机会,如何抓住机会,以及如何在机会出现之前就已经做好准备。这让我意识到,很多时候,我们之所以错过机会,不是因为机会不存在,而是因为我们没有主动去寻找,或者没有做好迎接它的准备。此外,书中关于“利他思维”的探讨也让我耳目一新。它不仅仅是关于如何帮助别人,更是关于如何通过为他人创造价值来实现自身的价值。这种双赢的思维模式,让我看到了一个更广阔的价值创造空间。这本书不仅仅提供了方法,更重要的是,它改变了我看待“价值”本身的角度。
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