稻盛和夫经营书籍 赌在技术开发上+企业成长战略+利他的经营哲学 经营策略 经营方案书籍 管理学书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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稻盛和夫 著

图书标签:

• 稻盛和夫
• 经营管理
• 技术开发
• 企业成长
• 利他经营
• 经营策略
• 管理学
• 商业战略
• 企业哲学
• 成功学

店铺： 北京华夏学林图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111570790

商品编码：12965427969

出版时间：2017-07-01

套装数量：3

稻盛和夫经营实录
1.赌在技术开发上 ISBN：9787111570790 定价：59.00

2.企业成长战略 ISBN：9787111570813 定价：49.00

3.利他的经营哲学 ISBN：9787111570165 定价：49.00







编辑推荐

1、第1套系统讲述“日本经营之圣”稻盛和夫经营理念的书

稻盛从技术开发、成长战略、领导力、经营手段、经营本质、经营哲学等全方位、立体而又系统的阐述了稻盛先生的经营理念、经营策略和经营方案的书。

2、马云、任正非、张瑞敏、孙正义欣赏和推荐的企业家

马云、任正非、张瑞敏，都把稻盛和夫请到企业，与其请教、切磋。张瑞敏说:“我们如果早一天认识您,海尔会发展得更快。” 日本首富孙正义做了稻盛和夫5年的塾生。孙正义说：“没有稻盛先生的教导，就没有我孙正义的今天”。

3、一套价值千亿的经营大书。

稻盛建立2家世界500强企业、成功拯救日航，他所有做研发、带队伍、当领导的方法和秘诀都在这6本书里。

4、与全世界企业家共享、共有的经营哲学

稻盛的经营方法不仅适合于日本企业，也同样受美国等西方企业欢迎，特别时金融危机爆发以后，稻盛的利他哲学赢得了来自东西方企业家的赞誉。稻盛的经营哲学chaoyue了地域、时空的限制，他的利他哲学、追求高收益同样值得中国企业家和经营者好好学习。

内容简介

1.赌在技术开发上
创建了两个世界500强企业——京瓷和KDDI，又成功地完成了日航重建，“日本经营之圣”稻盛和夫的经营哲学精华是什么呢？“稻盛和夫经营实录”系列精选了稻盛从20世纪70年代到21世纪初（至今）所进行的众多讲演中未公开的金玉良言。

2.企业成长战略

本书收录了稻盛先生在20世纪90年代的一系列演讲，当时正值京瓷积极拓展海外市场的飞跃期，公司销售额也飙升至1兆日元。即便在推进全球化战略的过程中，稻盛先生依然时时刻刻把“作为人，何谓正确”视为判断基准，遵循正义、公平、公正、勇气、博爱、努力、谦虚、诚实等人类基本的伦理观和道德观。依据这些朴实的、看似原始的价值观经营企业，京瓷在海外发展顺利，包括海外员工、客户、股东及投资家在内，都与京瓷建立了极高的信赖关系。

3.利他的经营哲学

“稻盛和夫经营实录”系列记述了稻盛和夫作为企业经营者，创办两家世界500强企业（京瓷和KDDI），拯救日航，在半个多世纪的经营实践中一路走来的商业智慧和人生哲学。《利他的经营哲学》收录了20世纪90年代稻盛和夫所做的几次讲演。当时，日本泡沫经济开始破灭，日本的经营者们逐渐丧失了经营企业应有的正确姿态。现在虽然已经过去了20多年，但稻盛当时的讲演仍然可以成为企业家们的指南。稻盛希望，怀着真挚之心投入经营的企业家以及各种组织的领导人，能够读一读本书。稻盛祈愿本书的读者们，不仅能够经营好自己的企业，而且能够让身边更多的人得到幸福，并通过这种利他的行为，让这个社会变得更好。
作者简介

　　稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本是仅次于NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上z高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的zu高利润。现任京瓷和日航名誉会长，KDDI 高顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。
　　
　
目录

目录

1.赌在技术开发上

推荐序

前言

我的企业家精神/1

在熊本日日新闻情报文化恳谈会上的讲演

——1976年12月2日

企业经营中z重要的事/2

判断基准是“作为人，何谓正确”/6

只靠方法和策略不能经营好企业/11

因日本和美国思维方式的不同而苦恼/15

在美国也能实践“以心为本”的经营/21

福泽谕吉所倡导的领导人应有的资质/25

我们拥有梦想，充满浪漫/27

坚信一定成功，拼命努力奋进/29

持有渗透到潜意识的强烈愿望/32

自己的才能要用于为社会效力/34

将全部生命、全部人格注入企业/37

赌在技术开发上/49

在窑业协会第50届全体大会上的讲演

——1976年5月19日

技术开发的理念/50

首先动机非常重要/52

zu需要的是“自燃型”人才/56

严格地要求自己/58

不懈努力达至伟大成功/59

自己的能力要用将来时看待/63

做出不亚于任何人的卓越的技术开发/67

将研究开发引向成功的思维方式和手法/79

在管理中心的讲演—1977年2月17日

在自身技术的延长线上确定研究开发的课题/80

技术研发“不下飞子”/83

必要的是技术的“强度”/85

千辛万苦创造市场/86

没有市场，就自己创造/90

从材料、技术、零部件三者的组合上探索可能性/94

制造为客户创造高附加值的产品/96

相对于研发课题，项目领导人更为缺乏/99

研发领导人所需要的人格/103

销售人员不兼任新产品的销售负责人/104

将自己置于饥渴状态/106

京都的本地企业应该相互提供技术/109

将研发课题设置在稍高的难度/112

从事研发所需要的“企业家精神”/116

成就革新事业的往往是外行/120

将专业化作为基轴，开发技术，经营企业/127

在第24届轻井泽经营者经营决策研修会上的讲演

——1979年7月18日

产业结构需要转变的20世纪80年代/128

将专业做到 ，以高技术为基础开展经营/133

意识到“只有专业化，才有出路”/137

从核心技术出发，展开多元化/139

研究工

——应用于电子工业/141

实现自古以来人类的梦想

—应用于人体的材料/143

创造新产品、新市场

——人工宝石的开发/147

挑战整个人类面临的课题

—向替代能源领域进军/151

多元化朝“水平方向”扩展/152

“战力集中投入型”经营孕育技术革新/156

技术革新需要提高企业的流动性/159

创造的喜悦/167

在丰田车体工厂的讲演——1981年6月3日

京都陶瓷公司概要/168

创造从描绘梦想开始/168

描绘梦想，相信“能行”/170

乐观地设定目标/174

描绘梦想，积极开发，争当世界第1/176

实行阶段，悲观地审视构想/181

热情决定事情的成败/184

意念导致成功/190

成败取决于愿望的强弱/193

愿望释放强大的能量/195

应该有效使用潜意识/197

销售工作也要“创造”/202

创造市场—再结晶宝石的案例/206

蓝宝石单晶体的应用事例/219

创造性的意义/223

“想”就是zu大的能量/225

研究开发和海外活动所需要的领导人的人格/237

在丰田各分公司领导人夏季研讨会上的讲演

——1979年8月23日

独创性研究开发的时代到来了/238

由“危机感”产生的动机刺激和目标设定/241

研究开发工作需要什么类型的领导人/243

人格决定研究结果/246

研究开发需要平衡的人格/251

潜意识给予不可思议的启示/255

幸运由自己创造/258

所有领导人都要具备的共同素质/260

从巨额赤字到高收益——京瓷的海外活动/261

美国经营管理的问题点/264

制定企业理念，植入员工心中/270

海外事业成败的关键在于领导人的人格/272

“能干经理”常犯的错误/275

奋斗的中小企业的销售战略/285

在日本青年会议所经营开发研讨会上的讲演

——1979年9月7日

世界通用的销售条件/286

销售战略之一：首先把公司的名字向社会

渗透/288

销售战略之二：具有非常快速的开发能力/293

销售战略之三：持续提供比别的公司

更优秀的产品/294

销售战略之四：在市场上有竞争力的价格/295

定价即经营，定价是领导人的职责/299

生意能否做成，由经营者的思维方式决定/301

销售战略之五：建立体制，保证客户要求

的交期/305

销售的基本姿态就是对客户服务彻底/306

不管时代如何变迁，经营的原理原则

岿然不动/310

如何满足复数客户/313

经商的zu高境界是受到客户的尊敬/319

把卖不动的东西卖好，才是销售专家/323

商品普及、市场开发的五个阶段/329

为了发挥企业“飞行员”的作用/339

在盛和塾京都塾长例会上的讲话

——1989年6月22日

确切掌握每一项事业的实态/340

必须正确地看到经营的实态/344

分部门核算和“一一对应”的会计原则/348

问答：有关经营管理的Q&A;/355

中坚企业领导人的条件/373

在京都经济同友会创立30周年纪念论坛上的讲演

——1978年10月3日

中坚企业成长发展的原动力/374

领导人的条件之一：必须时刻保持谦虚

——能从相对立场上认识事物的人，

总是谦虚的/375

领导人的条件之二：必须公平

——只要稍有私心，判断就会迷惑，

决断就会走向错误的方向/376

领导人的条件之三：

必须具备自我牺牲的勇气和精神

——如果要为集团做贡献，就必须付出相应的

能量和代价/378

领导人的条件之四：遵循原理原则

——要拥有触及事物本质的思维方式，

必须养成回归原理原则进行判断

的习惯/380

领导人的条件之五：拥有创造之心

——所谓创造，是在思考、思考、

再思考的过程中，在苦思苦想的

痛苦过程中产生的/384

领导人的条件之六：具备勇气，襟怀坦白

——卑怯的举止会引发集团内部的舞弊，

导致欺瞒和道德堕落/387

领导人的条件之七：光明正大地追求利润

——光明正大、堂堂正正地努力工作，

创造卓越的产品，获取高额的利润/388

领导人的条件之八：认识到自己为什么会成为领导人

——能力必须用来为社会服务，而不是只为

自己谋利/390

当今世界特别需要追求正道的领导人/392

向理想的经营者西乡南洲和大久保利通学习/403

在大阪盛和塾塾长例会上的讲话——1989年10月16日

《宛如飞翔》中的两人/404

鹿儿岛人对于西乡南洲和大久保利通的不同评价/405

从《南洲翁遗训》看政治和经营的共同点/412

西乡南洲所提倡的领导人的理想形象/416

领导人要做的无非三条/419

关注大久保利通，学习他的冷静与理性/421

两个极端兼备/425

小善是大恶/430

严于律己的另一个自己/433

2.企业成长战略

推荐序

前言

京瓷发展与经营的口号/1

第3届盛和塾全国大会首日讲话—1994年7月7日

提出经营口号的理由/2

“谦虚不骄，更加努力”（1977年）/3

“胸怀渗透到潜意识的强烈愿望和满腔热情，

达成自己所设定的目标”（1978年）/7

如何使多元化的事业取得成功/12

灵活运用潜意识来拓展事业/16

“思维方式×热情×能力＝人生的结果·事业的结果”（1980年）/22

“实现新计划的关键在于不屈不挠、一心一意。

因此，必须抱定信念、志气高洁、愿望强烈，

一根筋干到底”（1982年）/29

“通过永无止境地追求各种可能性，来培养自身卓越的预见力”（1983年）/31

企业家的思维方式是企业经营战略的基础/37

第10次日本证券分析师大会纪念演讲

—1995年10月5日

对于战略的思考/38

支撑企业的本质要素/42

拓展海外业务的案例之一：收购仙童半导体公司的陶瓷封装工厂/46

拓展海外业务的案例之二：通过交换股份收购AVX公司/58

通信事业战略案例之一：第二电电/69

通信事业战略案例之二：移动电话事业/72

不能单纯用数字来判断企业的业绩/75

京瓷的国际并购战略/79

关西商界俱乐部第140届例会演讲—1990年5月30日

京瓷是如何实施并购的：收购艾科的经过/80

为了将来的发展：与AVX合并的背景/82

“半导体乃产业之米”：与AVX合并的开端/85

视察AVX工厂的收获/90

接下来的悬案：关于合并方式及交换比率/93

为对方着想：设定股份交换比率/95

并购课题：如何应对日本国情/101

并购课题：如何应对美国法律/107

岂有此理？股份交换比率再次变更/109

并购的要诀：把“关爱”与“体谅”作为判断基准/114

中小微型企业如何成长为大企业/123

第5届盛和塾全国大会首日讲话—1996年7月5日

企业为何必须成长/124

坚信“至诚所感，天地为动”/126

始于中小微型企业的众多京都企业/132

危机感和饥饿感是企业飞速成长的原动力/136

对于单一产品的危机感促成了多元化发展/142

从骨干企业蜕变为大企业/151

创业的才智/161

盛和塾中部地区塾长例会讲话—1996年9月19日

能将稀松平常之事变为事业者便是事业家/162

物流部门的成功创业/165

钻研创新创造高收益/170

“门外汉的天马行空”造就了一批京都企业的榜样/173

京都企业 共通的八大性格特征/180

大家一开始都是门外汉/184

多元化发展是稳步成长的必要条件/190

多元化发展所带来的安定与危险/195

踏遍险峻之路，方能磨砺自我/198

多元化发展的失败案例与难点所在/202

计如落子，由点及面/205

如何攀登“多元化发展”的山峰/209

企业的成长必须伴随人格的成长/211

为何必须追求高收益/223

如何实现高收益经营：京瓷公司内部讲话

—1999年8月19日

高收益企业：京瓷的起点/224

为了还债而提升利润率/231

水到渠成的“高收益目标”/238

必须实现高收益的理由1：为了强化财务体质/240

必须实现高收益的理由2：为了稳定将来的经营状态/242

必须实现高收益的理由3：为了用高分红来回报股东/248

必须实现高收益的理由4：为了用高股价来回报股民/250

必须实现高收益的理由5：为了拓展事业发展的选项/251

必须实现高收益的理由6：为了通过收购企业来谋求多元化发展/253

高收益型企业才能走的险棋：京瓷进军通信领域/254

高收益是制造型企业的勋章/259

多少税前利润率才算高收益/266

全球化下的企业经营与公司治理/279

日经论坛“世界企业家大会”演讲—1999年10月7日

日企的管理现状/280

日企子公司与关联公司的管理模式/283

如何管理海外子公司/286

“把握人心”是企业管理的必要条件/291

将经营理念变为全员共有的信念/293

企业合并的理想方式/298

3.利他的经营哲学

推荐序

前言

经营者应该具备的人格/1

在盛和塾神户塾长例会上的讲话—1990年2月19日

盛和塾诞生的经过/2

创立京瓷之前/4

感受本田宗一郎的气息/9

人格成长，拓展经营/16

经营需要勇气/22

经营的要诀是销售zu大、费用zu小/28

改变人的心理/33

领导力和判断基准/45

在原邮政省的讲演—1991年5月31日

领导必须有领导力/46

领导人的第1条件：给组织施加影响力/49

现在的经营状态是日常判断的积累/52

“判断基准”决定领导人的价值/55

追问下去的话，就追到了人的本能/57

理性判断及其局限/63

在 理性的灵魂层面上进行判断/71

人的本质是什么？与外国干部三天的讨论/76

我们凡人，怎么做才能够在灵魂层面上判断事物呢/80

“动机至善，私心了无”/82

领导人应该具备优秀的品格和哲学/87

企业的自我革新/97

在第十六届研究开发管理科学讲座上的讲演

—1991年6月5日

发明发现属于哲学的领域/98

“概念先行”的发想/99

无法自我革新的日本社会风气/103

研究者的唯1依靠是内心的指针/105

缺乏高尚的人格，就抓不住事物的核心/109

蛮勇与真勇之间只差一层薄纸/111

本能和理性的作用/115

遭遇困难，不要逃避，要从正面应对/117

拂去杂念，新天地显现/119

经营和斗魂/125

在札幌盛和塾开塾仪式上的讲话—1992年8月26日

领导人的哲学决定经营/126

守护员工不是轻松的事/131

马拉松赛的斗魂/135

与其“不言实行”，不如“有言实行”/141

竭尽全力紧跟先头团队/145

持续超速奔跑，促进成长发展/149

人们认为“绝不可能做成”的事，我们做/154

让企业经营好转的哲学/161

在盛和塾关东地区塾长例会上的讲话—1994年8月9日

当社长应有的心态/162

社长心得八条/162

为什么经营需要哲学/165

营造公司风气的是员工的心/170

关爱体贴中包含烈风般的严厉/172

利他的动机导致成功—创建通信事业/175

善意并购是业绩提升的关键/179

提高心性，拓展经营/193

在第1届领导人经营讲座上的讲演—1995年5月12日

提高心性，拓展经营/194

企业经营由领导人的思维方式和意志决定/196

公司的业绩就是经营者的意识本身/202

依靠朴实的判断基准，才有了今日的京瓷/207

人生·工作的结果＝思维方式×热情×能力/213

人用“心”判断事物/221

不能用本能、感觉、感情、理性进行判断/223

你的灵魂知道“何谓正确”/229

至少一天静心20分钟/232

全体员工对哲学产生共鸣了吗/236

让哲学“血肉化”/240

不断追问自己：“动机善吗？私心无吗？”/242

第二电电的成功证明了思维方式的重要性/248

为了日本社会的繁荣/258

在企业经营中的“六项精进”/265

在第五届盛和塾全国大会第二天的讲话

—1996年7月6日

人生的目的、意义/266

人生只有一次，不能从头再来/268

为社会、为世人尽力/271

我们是为了做“利他”这一行，才降临人世的/274

在企业经营中的“六项精进”/279

六项精进之一：付出不亚于任何人的努力/283

六项精进之二：要谦虚，不要骄傲/284

六项精进之三：要每天反省/285

六项精进之四：活着就要感谢/285

六项精进之五：积善行，思利他/287

六项精进之六：不要有感性的烦恼/287

实践“六项精进”，成就伟业/290

白隐禅师的《坐禅和赞》/295

才能不可私有化，为社会、为世人尽力/309

在京都市干部职员研修会上的讲演—1996年8月30日

领导人应该是怎样的/310

基于东方哲学的严于律己的领导论/311

人的本质是什么/313

领导人不可把才能私有化/317

思念造业/321

所谓灾难，就是消业/325

首先应该思考“人生的意义”/328

“为社会、为世人”应是公仆的人生态度/333

然而，领导人必须自己做出判断/335

“率先垂范”才是真正的领导人风范/343

前言/序言

　　 

《时代洪流中的航船：技术革新、战略前瞻与人性之光》 在波诡云谲的商业世界，成功的企业如同在时代洪流中稳健前行的巨轮，需要精湛的技艺、清晰的航向以及坚实的船员信念。本书并非讲述某位特定管理大师的经验，而是从宏观视角出发，深入剖析驱动企业基业长青的关键要素，为每一位渴望在竞争中脱颖而出的经营者提供一套系统性的思考框架。我们将从技术革新的不竭动力谈起，探讨企业如何在这个日新月异的时代抢占先机；继而审视企业成长战略的多元维度，学习如何在市场变幻中稳步扩张；最终，我们将聚焦于“利他”这一看似朴素却蕴含无穷智慧的经营哲学，理解其如何构建企业长久发展的基石。 第一部分：技术革新——企业永恒的生命线 技术的进步是社会发展的火车头，更是企业生存与发展的命脉。在过去几十年，从蒸汽机的发明到信息技术的爆发，再到如今人工智能、生物科技等前沿领域的飞速发展，每一次技术浪潮都深刻地重塑了产业格局，催生了新的商业模式，也淘汰了那些固步自封的旧势力。 技术革新的驱动力与周期： 理解技术革新并非偶然，而是源于人类对未知的好奇、对效率的追求以及对美好生活的向往。每一次重大技术突破，往往都经历了一个从理论萌芽、实验室验证、小范围试用到大规模商业化的漫长过程。本书将分析不同技术领域的演进规律，帮助读者把握技术发展的脉搏，预测未来的趋势。例如，互联网技术从拨号上网到移动互联网，再到如今的物联网和元宇宙，其发展呈现出越来越快的迭代速度和越来越广泛的应用场景。 企业在技术革新中的定位： 面对汹涌而来的技术浪潮，企业绝不能被动接受，而应主动拥抱，甚至引领。这意味着企业需要建立敏锐的技术嗅觉，持续投入研发，鼓励创新文化。本书将探讨几种典型的企业技术战略： 追随者战略： 紧跟行业领先者的步伐，在成熟技术基础上进行优化和改进，降低风险，实现稳健增长。 创新者战略： 敢于投入巨资进行颠覆性技术的研发，一旦成功，将带来巨大的市场优势和行业领导地位。这需要企业具备强大的风险承受能力和长远的战略眼光。 跨界融合战略： 将现有技术应用到新的领域，或者将不同领域的技术进行交叉融合，创造出全新的产品和服务。例如，基因测序技术与大数据结合，催生了精准医疗；区块链技术与金融结合，推动了数字货币的发展。 技术投资的风险与回报： 技术开发往往伴随着高昂的成本和不确定的回报。如何科学地评估技术投资的潜力和风险，制定合理的研发预算，避免资源浪费，是企业必须面对的挑战。本书将介绍一些常用的技术投资评估方法，如技术成熟度模型（TRL）、生命周期成本分析等，并强调在投资过程中保持灵活性的重要性。同时，也将阐述如何构建一个能够容忍失败、鼓励学习的研发体系。 技术创新与人才培养： 任何技术的突破和应用都离不开高素质的人才。企业需要建立完善的人才引进、培养和激励机制，吸引和留住那些具备创新精神和专业技能的技术人才。本书将探讨如何通过企业文化、培训体系、股权激励等多种方式，激发员工的创造力，让他们成为技术创新的主力军。 第二部分：企业成长战略——在变局中寻觅机遇 企业成长的目标并非仅仅是规模的扩张，更重要的是持续创造价值，实现基业长青。成长战略是企业应对复杂市场环境，实现可持续发展的蓝图。本书将从多个维度深入剖析企业成长战略的核心要素，帮助读者构建一套属于自己的成长路径。 市场分析与定位： 任何成功的战略都始于对市场的深刻理解。企业需要准确地分析宏观经济环境、行业发展趋势、竞争对手动态以及消费者需求变化。在此基础上，确立清晰的市场定位，找到企业独一无二的竞争优势。本书将介绍市场细分、目标市场选择、差异化定位等经典的市场分析工具，并强调动态调整市场策略的重要性。 多元化的成长模式： 企业成长的路径并非单一，而是多种模式的组合。本书将探讨几种主要的成长模式： 产品/服务创新驱动： 通过不断推出新产品或改进现有产品，满足消费者不断变化的需求，是企业最直接的成长方式。 市场拓展： 将现有产品/服务推向新的地域市场或细分市场，扩大销售网络和客户群。这包括国内市场拓展和国际化扩张。 并购整合： 通过收购或合并其他企业，快速获得新的技术、市场份额或人才，实现规模效应和协同效应。并购的成功与否，很大程度上取决于其整合能力。 战略联盟与合作： 与其他企业建立合作关系，共享资源、技术或市场渠道，共同抵御风险，实现互利共赢。 业务多元化： 进入与主营业务相关的或不相关的新的业务领域，分散经营风险，寻找新的增长点。然而，过度的多元化也可能导致管理失控和资源分散。 组织能力与战略执行： 再精妙的战略，也需要强大的组织能力来支撑。企业需要构建一套高效的组织架构，明确的权责体系，以及能够支撑战略执行的文化和流程。本书将强调组织敏捷性、学习能力以及变革管理在企业成长过程中的重要作用。同时，也将讨论如何建立有效的绩效管理体系，确保战略目标的落地。 风险管理与韧性： 成长总是伴随着风险。企业需要建立完善的风险管理体系，识别、评估和应对各种潜在风险，包括市场风险、技术风险、运营风险、财务风险以及地缘政治风险等。同时，培养企业的韧性，使其能够在危机面前迅速恢复，甚至化危为机。 第三部分：利他的经营哲学——构建企业长远发展的根基 在追求利润和效率的同时，企业若能秉持“利他”的经营哲学，往往能获得更持久的生命力和更深厚的社会认可。利他并非牺牲，而是一种更高明的经营智慧，它着眼于长远，关注多方共赢。 利他的内涵与实践： 利他，即在经营活动中，不仅考虑自身的利益，也积极地为他人（客户、员工、合作伙伴、股东乃至社会）创造价值。这是一种责任感和使命感的体现。本书将深入探讨利他的具体实践方式： 对客户： 提供超出预期的产品和服务，建立诚信，赢得客户的忠诚和口碑。 对员工： 尊重员工，提供公平的薪酬福利，创造良好的工作环境，为员工提供发展机会，让他们感受到归属感和成就感。 对合作伙伴： 建立公平、互信的合作关系，实现共同成长。 对社会： 积极承担社会责任，参与公益事业，关注环境保护，成为负责任的企业公民。 利他如何驱动企业成功： 很多人认为，利他与追求利润是矛盾的。然而，本书将通过丰富的案例和理论分析，阐述利他非但不会损害利润，反而能够通过以下途径驱动企业成功： 提升品牌声誉： 积极的社会形象能够吸引更多客户和优秀人才。 增强员工忠诚度与生产力： 关怀员工的企业更容易获得员工的敬业和高效。 建立稳固的合作关系： 诚信互助的伙伴关系能够为企业带来更多的资源和机会。 降低运营风险： 良好的社会关系有助于企业应对危机和监管。 促进长期可持续发展： 关注整体利益的企业，其发展根基更为牢固。 从“我”到“我们”的思维转变： 利他经营哲学的核心，在于实现从狭隘的“个人利益最大化”到“整体利益最大化”的思维转变。这要求企业领导者具备博大的胸怀和远见卓识，将企业的成功视为与所有利益相关者共同进步的结果。本书将引导读者思考如何在企业文化、决策机制以及激励体系中融入利他的理念，使其成为企业 DNA 的一部分。 平衡利他与效率： 利他并非盲目的无私奉献，而是一种智慧的经营之道。在追求利他的同时，企业仍然需要保持对效率和利润的关注。关键在于找到平衡点，实现“有所为，有所不为”，让利他行为能够可持续地进行，并为企业带来长期的积极回报。 结语： 《时代洪流中的航船》并非一本提供现成答案的宝典，而是一张引导读者深入思考的地图。它鼓励企业在技术革新中保持好奇与进取，在市场变局中展现战略的智慧与韧性，并在经营过程中践行“利他”的崇高理念。当技术的光芒照亮前行的道路，战略的罗盘指引前进的方向，而利他的信念凝聚成强大的力量，您的企业必将在时代的大潮中，乘风破浪，驶向更加辉煌的彼岸。

评分☆☆☆☆☆

这本书我真的爱惨了！虽然名字听起来有点学术，但读起来一点都不枯燥，反而充满了作者的智慧和人生经验。我特别喜欢他讲到的“赌在技术开发上”这个部分，感觉作者并不是在鼓励大家盲目冒险，而是强调一种对未来的深刻洞察和坚定的信念。他分享了许多他在企业发展过程中，如何在技术研发上做出关键性投入的故事，这些故事不仅仅是成功的案例，也包括了面对困难和挫折时的思考和应对。让我印象深刻的是，他并没有回避失败的可能性，而是通过分析失败的原因，来不断优化和迭代技术，最终实现突破。这种“不破不立”的勇气和智慧，真的让我受益匪浅。他不仅仅是讲述了“做什么”，更重要的是讲述了“为什么这么做”，以及“如何坚持下去”。书中的很多案例都非常具体，让我能够想象到作者当年所处的环境和面临的抉择。读完之后，我感觉自己对创新和研发有了更深层次的理解，也更加明白了“坚持”在创业和经营中的重要性。这本书就像是一位经验丰富的长者，在你迷茫的时候，给你指引方向，在你犹豫的时候，给你注入勇气。

评分☆☆☆☆☆

我买这本书完全是抱着学习企业成长战略的心态，结果发现里面蕴含的远不止于此。作者关于“企业成长战略”的论述，非常有条理，而且非常务实。他没有给出那些空洞的理论，而是从企业发展的不同阶段，细致地分析了企业应该如何规划自己的发展路径。我特别喜欢他关于“专注核心业务”的观点，觉得这一点对于很多企业来说，都具有非常现实的指导意义。在如今信息爆炸、诱惑众多的时代，很多企业都容易分散精力，而作者却强调要“有所为有所不为”，集中资源去做好自己最擅长的事情。同时，他对市场趋势的判断和对竞争对手的分析，也写得鞭辟入里，让我看到了一个成熟的企业家是如何思考的。他不仅仅是告诉我们“如何增长”，更重要的是告诉我们“如何健康地增长”，以及“如何持续地增长”。书中的一些战略模型和分析工具，我尝试着在自己的工作中应用，发现效果真的不错。这本书让我明白，企业成长不是一蹴而就的，需要长远的眼光、清晰的战略和持续的执行。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我最初是被“利他的经营哲学”这个概念吸引的。现在很多商业书籍都强调竞争和盈利，而这本书却提出了“利他”的概念，让我觉得眼前一亮。作者在书中反复强调，真正的经营之道，是以“为他人着想”为出发点。我读了很多关于他的案例，发现他并不是在唱高调，而是真的在实践中践行着这一点。他讲到如何对待员工，如何对待客户，甚至是如何对待竞争对手，都充满了人文关怀和长远的眼光。我特别欣赏他那种“不为眼前利益所动”的定力，认为只有真正为他人创造价值，企业才能获得长久的成功。书中的很多故事都让我感动，也让我反思自己对待工作和生活的方式。这种“利他”的思维方式，不仅仅适用于企业经营，也能够应用到我们日常生活的方方面面。读完这本书，我感觉自己的内心也变得更加柔软和宽容。它让我明白，经营不仅仅是为了赚钱，更是为了实现更大的社会价值。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的整体感受是：深刻、通透、接地气。作者的语言风格很朴实，没有太多华丽的辞藻，但字里行间都流露出一种智慧和沉淀。我在阅读过程中，常常会停下来思考，作者的观点和我的经历有哪些契合之处，或者有哪些值得我借鉴的地方。他对经营的理解，不仅仅局限于财务报表和市场份额，而是更加关注企业的“灵魂”和“文化”。他将经营上升到了哲学的高度，让我看到了经营的更深层次的意义。书中的一些管理学原理，虽然看似简单，但在作者的阐述下，却显得格外有力。他强调的“心法”和“技法”的结合，我认为是这本书最大的亮点。很多管理学书籍可能会侧重于理论，而这本书却能够将理论与实践完美地结合起来，让读者能够真正地理解和运用。我感觉这本书不仅仅是一本经营管理书籍，更是一本人生智慧的书籍，能够帮助我们在事业和生活中都获得成长。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容给我带来了一种久违的“定心丸”的感觉。在这个快速变化的时代，很多企业和个人都在追逐最新的风口和最热门的概念，而作者却强调了回归本源，深耕核心。他在书中提到的“经营策略”和“经营方案”部分，条理清晰，逻辑严谨，让我能够清晰地看到一个成熟的企业家是如何思考问题的。他并没有提供“万能钥匙”，而是通过剖析企业面临的各种挑战，引导读者去思考最适合自己的解决方案。我特别喜欢他关于“持续改进”的观点，认为优秀的企业不是靠一次性的成功，而是靠日复一日的坚持和精进。书中的一些方法论，虽然看似传统，但却经过了时间的检验，充满了智慧。它让我明白，所谓的“成功”，往往是那些在平凡中坚持不懈的努力所累积的结果。这本书给我最大的启示是，在纷繁复杂的商业世界里，保持一份专注和定力是多么重要，而真正的卓越，往往源于对基础的深刻理解和对细节的极致追求。