企業管理書籍 管理使命責任實務(實務篇)+使命篇+責任篇 管理大師彼得德魯剋經典 管理學 德魯剋全書（三本套裝） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 彼得·德魯剋 著

圖書標籤:

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店鋪： 北京華夏學林圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111280682

商品編碼：12555361696

套裝數量：3

 

德魯剋管理係列 3本套裝
管理：使命、責任、實務（責任篇 珍藏版）	9787111280682
管理：使命、責任、實務（使命篇 珍藏版）	9787111280699
管理：使命、責任、實務（實務篇 珍藏版）	9787111280675

 

編輯推薦

啓濛中國現代管理第1人
德魯剋有經典意義的管理學著作！管理大師德魯剋對管理學的係統描述！

集德魯剋思想大成之作！全球管理者的必讀經典！　　

現代管理學大廈的根基管理學誕生的標誌

當今中國一代活躍著的組織zui近的眉睫的問題，正是德魯剋嚮我們描述的如何管理的問題。
隻有中國人纔能建設中國，隻有中國人纔能發展中國。
——彼得·德魯剋
德魯剋，管理者永恒的導師
他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。
　　
　　

內容簡介

管理：使命、責任、實務（責任篇 珍藏版）

《管理：使命、責任、實務（實務篇）（珍藏版）》圍繞經營績效、服務機構的績效、卓有成效的工作和有所成就的員工、社會影響和社會責任、管理者的工作、管理技能與組織管理、高層管理者的任務與組織、戰略與結構等。係統探討和揭示瞭企業使命、企業責任、員工責任、員工資産、知識工作者、目標管理、管理分權、組織設計、規模、多國公司、成長和創新型組織等方麵的問題。中層經理人的行動和決策對企業的績效和發展方嚮有直接而重要的影響。

對高層管理者的使命和任務做瞭宏觀的思考和由外而內的洞察，並進行瞭係統歸納整理。探討高層管理的功能、結構與任務，以及高層管理真正應該做的工作。組織規模的大小無所謂對錯，隻要規模適當。多角化經營的四種工具和五項原則。

管理：使命、責任、實務（使命篇 珍藏版）

 20世紀管理zui重要、獨特的貢獻就是將體力工作的生産力提高瞭50倍之多；21世紀管理所能做的貢獻是提升知識工作和知識工作者的生産力。因此，管理是一項崇高的使命。管理需要設立營銷、創新、人力資源、資本資源、物質資源、生産力、社會責任及利潤八個方麵的目標。八個目標之間應該達到三種平衡。管理重心是使工作有生産力，並使員工有成就感。管理需要以社會影響和社會責任為支柱。

管理：使命、責任、實務（實務篇 珍藏版）

經理人的工作必須包括：設定目標、組織安排、激勵與溝通、績效評估、發展人纔（包括自己）。組織的目的是使一群平凡人做齣不平凡的事業，所以組織必須著眼於人的長處。要使知識工作和知識工作者的生産力與創新力得到提升。的策略是結構變革。

作者簡介

　　彼得·德魯剋，管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的思想傳播影響瞭130多個國傢；他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。
　　1909年彼得·德魯剋生於維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭剋福大學國際法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，並移居美國，終身以教書、著書和谘詢為業。
　　在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻，剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名；為錶彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構“救世軍”授予德魯剋救世軍zui高奬項“伊萬婕琳·布斯奬”。
　　他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業評論》上共發錶38篇文章，至今無人打破這項紀錄。他著述頗豐，包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實務》《旁觀者》等幾十本著作，以30餘種文字齣版，總銷售量超過600萬冊。其中《管理的實踐》奠定瞭他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。
　　他曾7次獲得“麥肯锡奬”；2002年6月2013，獲得當年的“總統自由勛章”，這是美國公民所能獲得的zui高榮譽。
　　20世紀80年代，德魯剋思想被引入中國；2004年，德魯剋管理學全麵進入中國的管理教育。
　　2005年11月11日，德魯剋在加州剋萊濛特的傢中溘然長逝，享年95歲。

精彩書評

　　★《管理的實踐》一書的齣版使人們有可能學會如何去管理。在這之前，管理似乎隻是少數天纔能做的事，凡人是無法做到的。我坐下來花瞭些工夫，把管理變成瞭一門學科。本書齣版後，不但在美國一炮走紅，在全球各地也都非常成功，包括歐洲、拉丁美洲，尤其在日本更是備受重視。日本人認為本書的觀念奠定瞭他們經濟成功和工業發展的基石。
　　——彼得·德魯剋

　　★經典經得起時間考驗，值得一讀再讀，常讀常新。它幫你理清思路，從任何新事變中發掘本質，找到曆史淵源。
　　——邵明路彼得·德魯剋管理學院創辦人德魯剋百年誕辰全球紀念活動共同主席

　　★德魯剋先生對於管理領域的貢獻並不需要我們去做注釋，但是對於中國的管理者來說，他的價值卻難以估量。因為德魯剋先生，管理可以變得卓有成效；因為德魯剋先生，管理者釋放瞭自己的價值。
　　——陳春花華南理工大學教授博士生導師

　　★一本優秀的著作就是一座挖不盡的寶藏，可以陪伴人的終生。這樣的著作一旦誕生，就已經獨立於作者、獨立於時代，屬於每個讀者自己。這樣的書是永恒的、跨越時空的。
　　——趙曙明南京大學商學院院長教授博士生導師

　　★全世界的管理者都應該感謝這個人，因為他貢獻瞭畢生的精力，來理清我們社會中人的角色和組織機構的角色，我認為彼得?德魯剋比任何其他人都更有效地做到瞭這一點。
　　——通用電氣前首席執行官傑剋·韋爾奇

　　★在所有的管理學書籍中，德魯剋的著作對我影響 深。
　　——微軟總裁比爾·蓋茨

　　★德魯剋是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂熱追求時髦的思想的人群中獨樹一幟。
　　——英特爾主席安迪·格魯夫

　　★隻有中國人纔能建設中國，隻有中國人纔能發展中國。
　　——彼得·德魯剋

目錄

管理：使命、責任、實務（責任篇 珍藏版）

推薦序一（邵明路）
推薦序二（席酉民）
推薦序三（趙曙明）
推薦序四（包政）
推薦序五（詹文明）
推薦序六（馮侖）
譯者序
前言
第三篇 高層管理者：任務、組織與戰略
第49章 喬治·西門子和德意誌銀行
第八部分 高層管理者的任務和組織
第50章 高層管理的任務
第51章 高層管理的結構
第52章 需要有效的董事會

第九部分 戰略和結構
第53章 論適當的規模
第54章 小型、中型和大型企業的管理
第55章 論規模不當
第56章 多角化經營的壓力
第57章 多角化的統一性
第58章 多角化的管理
第59章 多國公司
第60章 成長管理
第61章 創新型組織
結論 管理的閤法性
主要參考文獻

.管理：使命、責任、實務（使命篇 珍藏版

推薦序一（邵明路）
推薦序二（席酉民）
推薦序三（趙曙明）
推薦序四（包政）
推薦序五（詹文明）
推薦序六（馮侖）
譯者序
前言
第二篇 管理者：工作、職務、技能與組織
第29章 為什麼需要管理者

第五部分 管理者的工作和職務
第30章 什麼是管理者
第31章 管理者及其工作
第32章 管理職務的設計和內容
第33章 管理和管理人員的開發
第34章 目標管理和自我控製
第35章 從中層管理到知識型組織
第36章 績效精神

第六部分 管理技能
第37章 有效決策
第38章 管理溝通
第39章 核查、控製和管理
第40章 管理人員和管理科學

第七部分 管理組織
第41章 新需要和新方法
第42章 組織的基本構成單位
第43章 如何把組織的基本構成單位連接起來
第44章 組織設計的邏輯和規範
第45章 以工作和任務為中心的組織設計：職能製結構和團隊
第46章 以成果為中心的組織設計：聯邦分權製和模擬分權製
第47章 以關係為中心的組織設計：係統結構
第48章 關於組織的幾個結論
管理者與預算

管理：使命、責任、實務（實務篇 珍藏版）

緒論 從管理熱潮到管理績效
第1章 管理學的興起
第2章 管理熱潮及其經驗與教訓
第3章 新的挑戰
第1篇 使命
第4章 管理麵麵觀第1部分企業績效
第5章 管理企業：西爾斯公司的經曆
第6章 什麼是企業
第7章 企業的宗旨和使命
第8章 目標的力量和宗旨：瑪莎公司的經曆及其經驗教訓
第9章 戰略、目標、優先次序和工作指派
第10章 戰略規劃：企業傢技能

第二部分 服務機構中的績效
第11章 多機構社會
第12章 服務機構為什麼不能取得傑齣績效
第13章 例外情況及其經驗教訓
第14章 為取得績效而管理服務機構

第三部分 富有效率的工作與有成就的工人
第15章 新的現實
第16章 關於工作、從事工作和工人我們知道（不知道）什麼
第17章 使工作富有效率：工作與流程
第18章 使工作富有效率：控製與工具
第19章 工人和工作：理論和現實
第20章 成功的經曆：日本、蔡斯公司和IBM公司
第21章 承擔責任的員工
第22章 雇傭、收入和福利
第23章 人是我們 主要的資産

第四部分 社會影響和社會責任
第24章 管理和生活質量
第25章 社會影響和社會問題
第26章 社會責任的限度
第27章 企業與政府
第28章 絕不明知其害而為之：責任的倫理

《企業管理：使命、責任、實務》 第一篇：使命篇 在這日新月異、瞬息萬變的時代，企業生存與發展的根基，早已不再是簡單的盈利與擴張。真正的基石，是其賴以存在的使命。它如同企業的靈魂，是驅動企業前進的內在力量，是定義企業價值、凝聚人心、引領方嚮的根本所在。 彼得·德魯剋，這位管理學的泰鬥，以其深刻的洞察力，為我們剖析瞭企業使命的精髓。他指齣，使命並非虛無縹緲的口號，而是關於“我們為誰服務？”、“我們為他們提供什麼價值？”以及“我們如何實現這一價值？”的根本性追問。一個清晰、有力的企業使命，能夠幫助企業在紛繁復雜的市場環境中，找準自己的定位，避免迷失方嚮。 使命的內涵與構建： 定義價值主張： 企業的使命首先要明確其為客戶提供的獨特價值。這不僅僅是産品或服務本身，更是通過這些産品或服務，企業能夠解決客戶的哪些痛點，滿足他們的哪些需求，甚至超越他們的期望。例如，一傢科技公司的使命可能是“賦能個體，釋放無限可能”，這背後隱含著通過創新科技，為用戶帶來更便捷、更高效、更具創造性的生活體驗。 明確目標客戶： 誰是企業的核心客戶？他們的需求是什麼？企業的使命需要與這些客戶的需求緊密相連。瞭解你的客戶，纔能更好地服務他們，纔能讓企業的存在更有意義。 確立經營宗旨： 企業以何種方式，通過何種業務活動來達成其使命？這涉及到企業的核心能力、競爭優勢以及長遠發展方嚮。例如，一傢緻力於可持續發展的能源公司的使命，可能就與其在清潔能源領域的研發與應用密切相關。 塑造企業文化： 使命是企業文化的核心驅動力。它指引著員工的行為準則，塑造著團隊的價值觀，形成一種共同的願景和奮鬥目標。一個與使命高度契閤的企業文化，能夠激發員工的歸屬感、責任感和創造力，形成強大的內在驅動力。 應對外部挑戰： 在快速變化的市場和日益嚴峻的社會責任要求下，一個清晰的使命能夠幫助企業做齣戰略決策，應對挑戰，並抓住機遇。例如，麵對環境問題的日益突齣，許多企業的使命開始融入“可持續發展”、“環境保護”等元素。 使命的實踐與傳承： 溝通與內化： 使命的生命力在於其被廣泛理解和內化。企業需要通過各種渠道，將使命清晰地傳達給每一位員工，並鼓勵他們在日常工作中踐行。這可以通過內部培訓、溝通會議、宣傳材料等多種方式實現。 戰略落地： 使命需要轉化為具體的戰略和行動。企業的戰略規劃、産品開發、市場營銷等各項活動，都應圍繞使命展開，確保企業在正確的軌道上前行。 衡量與評估： 定期評估企業在實現使命方麵的進展，是保持使命活力的重要環節。這需要建立相應的衡量指標，並根據評估結果進行調整和優化。 領導者的作用： 企業領導者是使命的踐行者和傳播者。他們需要以身作則，將使命融入自己的言行舉止，並激勵團隊成員共同奮鬥。 使命篇旨在引導讀者深入理解企業存在的根本意義，認識到使命對於企業長期成功的重要性。它不僅是理論的闡述，更是對企業傢們的一次深刻反思，呼喚著他們在追求商業成功的同時，不忘初心，肩負起對社會、對客戶、對員工的責任，以使命驅動企業走嚮更遠大的未來。 第二篇：責任篇 在現代商業環境中，企業的存在早已超越瞭單純的經濟實體範疇。企業與社會、與自然、與員工之間，存在著復雜而深刻的責任網絡。彼得·德魯剋深刻地指齣，企業對其行為的後果負有責任，這些後果不僅限於經濟層麵，更延伸至社會、環境乃至道德層麵。 責任的多重維度： 對客戶的責任： 這是企業最基本的責任。它意味著提供優質的産品和服務，保障客戶的權益，誠實守信，不欺詐、不誤導。優質的客戶體驗，是企業贏得信任和忠誠度的基石。 對員工的責任： 員工是企業最寶貴的財富。企業有責任為員工提供安全、健康的工作環境，公平的薪酬福利，持續的培訓和發展機會，尊重員工的尊嚴和權利。一個關愛員工的企業，纔能激發員工的潛能，形成強大的凝聚力。 對股東的責任： 雖然不是唯一的責任，但為股東創造閤理迴報是企業生存和發展的基礎。這要求企業保持良好的財務錶現，提高運營效率，並遵循誠信原則。 對社會的責任（企業社會責任，CSR）： 這是德魯剋強調的，也是現代企業越來越重視的領域。它涵蓋瞭企業在環境保護、社區發展、慈善事業、公平競爭、道德經營等方麵的貢獻。企業社會責任的履行，不僅是企業對社會的“迴饋”，更是提升企業品牌形象、增強競爭力和可持續發展的重要途徑。 對環境的責任： 隨著全球環境問題的日益嚴峻，企業必須承擔起保護環境的責任。這包括減少汙染排放、節約資源、推廣綠色生産和消費模式，以及積極參與環保事業。 對道德的責任： 企業的經營活動必須遵循最高的道德標準。這意味著誠實、公正、透明，反對腐敗和不正當競爭，維護公平的市場秩序。 責任的實踐與挑戰： 責任的認知與擔當： 認識到自身所承擔的責任，並將其視為企業發展的內在驅動力，而非負擔。這需要企業領導者具備高度的社會責任感和前瞻性。 將責任融入經營： 將社會責任和環境責任融入企業的核心戰略和日常運營中。例如，通過綠色供應鏈管理、節能減排技術投入、公益項目支持等方式。 透明與溝通： 積極與利益相關者（客戶、員工、社區、政府等）溝通企業的責任履行情況，建立互信關係。透明的披露和開放的溝通，有助於提升企業的公信力。 平衡與取捨： 在追求經濟效益的同時，如何平衡不同責任之間的關係，做齣明智的取捨，是企業管理者麵臨的重大挑戰。德魯剋強調，有效的企業管理，需要在經濟效益和社會責任之間找到可持續的平衡點。 法律閤規與超越： 遵守法律法規是企業最基本的責任。但優秀的企業，往往會超越法律的最低要求，主動承擔更多社會責任。 創新與解決方案： 企業應將解決社會問題視為創新的機會，通過技術、産品和服務，為社會發展貢獻力量。 責任篇旨在引領讀者深刻理解企業在現代社會中的多重角色和所承擔的廣泛責任。它強調，一個真正優秀的企業，不僅要有成功的商業模式，更要有高度的社會擔當，將責任感內化為企業基因，成為可持續發展的強大動力。企業不能僅僅追求利潤，而應以負責任的方式追求利潤，並為社會創造更大的價值。 第三篇：實務篇 如果說“使命”是企業的靈魂，“責任”是企業的道德準則，那麼“實務”便是支撐企業生存和發展的具體操作與行動。彼得·德魯剋一貫強調管理的實踐性，他認為，管理並非空中樓閣，而是需要紮根於現實，通過科學的方法和有效的工具，將理念轉化為結果。 核心管理職能與實踐： 目標設定與管理 (MBO)： 德魯剋最為人熟知的貢獻之一。他強調，有效的管理始於清晰、可衡量的目標。通過將組織目標分解為個人目標，並圍繞目標進行績效評估和奬勵，能夠極大地激發員工的積極性和組織的整體效能。 SMART原則： 目標應是具體的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可達成的（Achievable）、相關的（Relevant）和有時間限製的（Time-bound）。 參與式目標設定： 鼓勵員工參與目標設定過程，增強其主人翁意識和對目標的認同感。 績效評估與反饋： 定期評估目標達成情況，並提供及時的反饋，幫助員工改進。 決策製定： 決策是管理的靈魂。德魯剋認為，有效的決策並非尋找“最佳”答案，而是找到“足夠好”的解決方案，並承擔決策的後果。 問題界定： 清晰地識彆和界定問題是有效決策的前提。 收集信息： 充分收集相關信息，瞭解問題的背景和潛在影響。 評估備選方案： 權衡不同方案的優劣，考慮其可行性、成本效益和風險。 行動與評估： 實施決策，並持續評估其效果，適時調整。 組織設計與結構： 良好的組織結構是實現企業目標的基礎。德魯剋強調，組織結構應服務於戰略，而非戰略遷就結構。 權責劃分： 清晰界定各部門和崗位的權責，避免模糊和重疊。 溝通渠道： 建立高效、暢通的溝通渠道，確保信息流動順暢。 授權與賦能： 閤理授權，激發下屬的積極性和主動性。 靈活性與適應性： 組織結構應具有一定的靈活性，能夠適應外部環境的變化。 人員管理與激勵： 人的因素是管理中最核心的部分。 選人、用人、育人： 科學地選拔人纔，根據其能力和特長安排崗位，並提供持續的培訓和發展機會。 激勵機製： 建立有效的激勵機製，包括物質激勵和精神激勵，激發員工的潛能。 團隊建設： 培養團隊閤作精神，營造積極嚮上的工作氛圍。 時間管理： 德魯剋是時間管理的先驅，他認為，對時間的有效管理是提升工作效率的關鍵。 記錄時間花費： 瞭解自己的時間都花在瞭哪裏。 識彆時間浪費： 找齣無效的時間活動，並加以改進。 規劃日程： 優先處理重要事務，閤理安排工作時間。 集中處理： 將同類事務集中處理，提高效率。 創新與知識管理： 在知識經濟時代，創新是企業持續發展的核心驅動力。 識彆創新機會： 鼓勵員工發現新的想法和解決方案。 建立創新流程： 建立支持創新的流程和文化。 知識的獲取與傳播： 鼓勵知識的分享和學習，建立有效的知識管理體係。 績效評估與改進： 持續的績效評估是確保企業高效運作的關鍵。 設定績效標準： 明確各項工作的績效標準。 數據收集與分析： 收集與績效相關的數據，並進行分析。 反饋與改進： 基於評估結果，提供反饋，並製定改進計劃。 實務篇是《企業管理：使命、責任、實務》三部麯中的落腳點，它將抽象的管理理論與具體的企業實踐相結閤，為讀者提供瞭一套係統、實用的管理工具箱。通過對目標管理、決策製定、組織設計、人員管理、時間管理、創新和績效評估等核心管理職能的深入探討，本書旨在幫助讀者掌握在復雜多變的商業環境中，如何有效地運營企業，實現可持續的成功。這套叢書不僅是對彼得·德魯剋管理思想的係統梳理，更是對廣大企業管理者在實踐中如何踐行使命、履行責任、實現卓越管理的一次全麵指導。

評分☆☆☆☆☆

這套《企業管理書籍 管理使命責任實務(實務篇)+使命篇+責任篇 管理大師彼得德魯剋經典 管理學 德魯剋全書（三本套裝）》最讓我印象深刻的是它的“實務篇”。不同於一些紙上談兵的理論著作，這部分的內容真正做到瞭“落地”。德魯剋大師以他豐富的實踐經驗，為我們剖析瞭各種管理場景下的具體問題，並提供瞭切實可行的解決方案。他對於如何有效地召開會議、如何進行有效的溝通、如何進行有效的決策，都有非常細緻的指導。我特彆喜歡他關於“授權”的論述，很多管理者都擔心授權齣去的事情會失控，但德魯剋卻強調，有效的授權是提升團隊效率和員工能力的關鍵。他給齣瞭如何選擇閤適的人選、如何明確授權範圍、如何進行必要的監督等一係列詳細的步驟，並且強調瞭授權的根本目的是為瞭培養未來的領導者。書中還花瞭大量篇幅講解瞭目標設定的重要性，以及如何將宏觀的企業目標分解到具體的個人工作上來，確保每個人都朝著同一個方嚮努力。這對於我這個在基層管理者崗位上摸爬滾打多年的“老兵”來說，無疑是醍醐灌頂。我能看到書中提齣的很多方法，我曾經自己摸索過，也踩過很多坑，如果早點讀到這本書，可以少走多少彎路啊！它就像一本秘籍，把我曾經零散的經驗，係統化、理論化，並且提升到瞭一個全新的高度。

評分☆☆☆☆☆

我是一位剛入職不久的管理培訓生，拿到這套《企業管理書籍 管理使命責任實務(實務篇)+使命篇+責任篇 管理大師彼得德魯剋經典 管理學 德魯剋全書（三本套裝）》的時候，心裏既期待又有些許壓力。期待的是能接觸到“管理之父”的思想，壓力則是因為擔心自己理解不瞭那麼高深的理論。然而，當我真正翻開這本書，我的顧慮完全被打消瞭。德魯剋大師的語言風格非常樸實，沒有華麗辭藻，卻字字珠璣。他將復雜的管理概念，通過一個個生動的故事和深入淺齣的分析，展現在我們麵前。尤其是“使命篇”和“責任篇”，讓我開始思考“為什麼”要做一件事，而不是僅僅“怎麼”做。我以前隻關注完成任務，現在明白瞭，任務背後的意義和價值纔是驅動力。書中對“人纔”的看法也讓我耳目一新，他強調要“管理人”而不是“管理事”，要關注人的優勢，發揮人的潛能。這與我之前認為的“嚴格管理、控製成本”的思路截然不同。這本書就像一本啓濛讀物，為我打開瞭管理學的大門，讓我看到瞭管理的真諦，不僅僅是為瞭追求利潤，更是為瞭創造價值，實現社會進步。我感覺自己不再是被動地學習管理知識，而是開始主動地去理解和實踐管理。

評分☆☆☆☆☆

拿到這套《企業管理書籍 管理使命責任實務(實務篇)+使命篇+責任篇 管理大師彼得德魯剋經典 管理學 德魯剋全書（三本套裝）》已經有一段時間瞭，迫不及待地想分享一下我的閱讀感受。首先，這套書的裝幀就很有分量，厚實精美的包裝，讓我覺得物有所值，這本身就是一種儀式感。當翻開第一頁，撲麵而來的不是枯燥的理論，而是德魯剋大師那股洞察人心的力量。書中關於“使命”的部分，讓我重新審視瞭自己工作的意義。我一直以為管理就是層層下達指令，盯著KPI，但德魯剋卻告訴我們，真正的管理始於對企業“為什麼存在”的深刻理解。他舉瞭大量生動的案例，比如福特汽車的使命不僅僅是造車，更是為瞭讓普通人也能擁有汽車，這是一種社會責任感的體現。這種宏觀的視角，讓我從一個微觀的執行者，升華到瞭一個思考者。以前覺得很多管理工具很實用，但卻不知道它們為何而生，現在明白瞭，每一個管理工具都應該服務於企業明確的使命。書中對“責任”的探討也同樣深刻，它不僅僅是指對股東的責任，更是對員工、對客戶、對社會的責任。這種多維度的責任觀，讓我開始反思自己在決策時是否考慮到瞭所有相關方的利益。這本書就像一個燈塔，指引我在復雜多變的企業環境中，找到前進的方嚮和堅守的原則。

評分☆☆☆☆☆

讀完這套《企業管理書籍 管理使命責任實務(實務篇)+使命篇+責任篇 管理大師彼得德魯剋經典 管理學 德魯剋全書（三本套裝）》，我感覺自己像是參加瞭一場與管理大師的深度對話。德魯剋在書中展現齣的那種超越時代的智慧，至今仍然具有強大的生命力。他對於“未來”的洞察尤其令人驚嘆，他早已預見到許多我們今天正在經曆的管理挑戰。例如，他對知識工作者崛起及其管理方式的探討，在今天看來仍然是指導我們如何激勵和留住人纔的寶貴財富。書中關於“創新”的論述也讓我受益匪淺。德魯剋不把創新僅僅看作是技術上的突破，更強調組織如何建立一種鼓勵創新、容忍試錯的文化。他提齣的“創新是企業傢精神的精髓”這一觀點，讓我深刻理解到，創新不僅僅是研發部門的事情，而是整個企業需要共同承擔的責任。他對於變革管理的闡述，也讓我明白，在不確定性日益增加的商業環境中，擁抱變化、積極應對纔是生存之道。他沒有給齣僵化的模式，而是引導讀者去思考，去發現適閤自己企業特點的創新之路。這本書的價值在於，它不提供“答案”，而是提供“思考框架”，幫助讀者自己去找到答案。

評分☆☆☆☆☆

這套《企業管理書籍 管理使命責任實務(實務篇)+使命篇+責任篇 管理大師彼得德魯剋經典 管理學 德魯剋全書（三本套裝）》對我而言，是一次思維的重塑。我長期以來都傾嚮於以一種“問題導嚮”的方式來處理管理事務，即遇到什麼問題，就去解決什麼問題。但德魯剋大師在書中讓我看到瞭“結果導嚮”和“價值導嚮”的重要性。他強調，企業存在的根本是為瞭滿足客戶的需求，為社會創造價值。這種宏觀的視野，讓我開始審視自己的工作是否真正為客戶和企業帶來瞭價值，還是僅僅在原地踏步，解決一些錶麵的問題。書中關於“管理”的定義，讓我明白管理不僅僅是監督和控製，更是一種貢獻，一種責任，一種服務。這種全新的理解，讓我對管理工作産生瞭更深層次的敬畏感。我開始反思，在過去的幾年裏，我是否真正做到瞭“管理”？還是僅僅在“執行”？這本書的“實務篇”雖然也提供瞭很多操作性的方法，但其核心思想仍然是迴歸到管理的本質——如何通過有效的管理，讓組織發揮最大的潛能，實現可持續的成功。它不是一本教你“術”的書，而是一本引導你理解“道”的書，讓我受益匪淺。