精益思想丛书11册：精益思想白金版+改变世界的机器+丰田模式实践篇+金矿123+现场改善 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 精益生产
• 丰田生产方式
• 持续改进
• 管理学
• 工业工程
• 效率提升
• 流程优化
• 日本管理
• 实践指南
• 案例分析

店铺： 聚五缘图书音像旗舰店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：201702060010

商品编码：16847739432

包装：平装

编辑推荐

本套装包含以下11册：《精益思想 白金版》《丰田生产的会计思维》《改变世界的机器：精益生产之道》《金矿III：精益领导者的软实力》《金矿II：精益管理者的成长（珍藏版）》《金矿：精益管理 挖掘利润（珍藏版）》《丰田模式（实践手册篇）》《丰田模式：精益制造的14项管理原则（珍藏版）》《丰田人才精益模式：珍藏版》《现场改善：低成本管理方法的常识（原书第2版）（珍藏版）》《学习型管理：培养领导团队的A3管理方法（珍藏版）》

内容简介

对精益生产方式的总结  
《商业周刊》畅销书，累计上百万册。  
打算尝试精益的人，该怎么做？  
已经实施精益的人，下一步该怎么办？  
《精益思想（白金版）》包含了的精益理论、方法和工具，一一解答上述问题。  

《精益思想丛书》内容概述 本套精益思想丛书，集结了影响深远的精益管理理念与实践，为读者提供了一套系统、全面的学习框架，旨在帮助企业和个人理解、掌握并应用精益思想，从而实现卓越运营和持续改进。丛书内容涵盖了精益思想的起源、核心原则、关键工具以及在不同领域的实际应用，力求从理论到实践，全方位地解读精益的精髓。 一、《精益思想白金版》：精益理论的基石与前沿展望 《精益思想白金版》作为丛书的开篇之作，承担着奠定精益思想基石的重任。本书深入浅出地阐述了精益思想的起源、发展历程及其核心价值。它将带领读者穿越时空，追溯精益思想的源头——源自丰田生产方式的深刻洞察。读者将在这里了解到，精益思想并非仅仅是生产线上的效率提升，而是贯穿于企业运营的每一个环节，从产品设计、供应链管理到客户服务，都可引入精益的理念。 本书详细解析了精益思想的几个关键支柱，包括： 价值流（Value Stream）： 理解什么是客户真正愿意为之付费的价值，以及如何识别和消除那些不创造价值的活动（浪费）。 拉动系统（Pull System）： 强调按照客户需求进行生产，而非预测式的“推式”生产，从而减少库存积压和生产过剩。 流动（Flow）： 追求生产过程的顺畅，消除瓶颈，实现连续、高效的生产。 准时化（JIT - Just-In-Time）： 在正确的时间、以正确的数量生产正确的产品，最大化资源利用效率。 完美（Perfection）/持续改进（Kaizen）： 强调永无止境的改进追求，通过小的、持续的变革来积累巨大的进步。 《精益思想白金版》不仅梳理了理论框架，更通过丰富的案例研究，展现了精益思想在不同行业和企业中取得的显著成效。它将帮助读者建立起对精益思想的宏观认知，理解其为何能够成为现代企业提升竞争力、实现可持续发展的强大驱动力。本书的“白金版”定位，意味着其内容不仅涵盖了经典理论，更融入了最新的研究成果和行业洞察，为读者提供了精益思想的权威解读和未来发展方向的展望。 二、《改变世界的机器》：精益思想的实践与深层解读 《改变世界的机器》则将焦点聚焦于精益思想的落地与实践，深入剖析了推动这场变革的“机器”——即丰田生产方式（TPS）的运作机制。本书详细揭示了丰田模式如何通过一系列相互关联的工具和方法，将精益理念转化为实实在在的生产力，最终重塑了全球制造业的格局。 本书深入剖析的重点包括： 为何丰田模式能够成功？ 探讨其独特的文化、管理哲学和对细节的极致追求。 核心工具的详解： 详细介绍诸如“安灯（Andon）”、“看板（Kanban）”、“作业标准化（Standardized Work）”、“防错法（Poka-Yoke）”等关键工具，解释它们如何协同作用，实现生产过程的透明化、标准化和智能化。 浪费的识别与消除： 深入探讨七种（或八种）主要浪费（Muda），如等待、搬运、不合格品、过度加工、库存、动作、缺陷，以及潜在的未被充分利用的人力资源，并提供具体的消除策略。 团队协作与员工赋权： 强调丰田模式如何通过构建强大的团队文化，鼓励一线员工参与问题解决和持续改进，从而激发组织的内在活力。 质量的根源： 揭示丰田模式如何将质量融入生产过程的每一个环节，实现“一次成功”的目标，而非依靠最终的检验。 《改变世界的机器》并非仅仅罗列工具，而是着力于展现这些工具背后的逻辑和哲学，以及它们是如何相互配合，形成一个有机整体，共同驱动企业走向卓越。本书旨在让读者理解，精益思想并非一套僵化的规则，而是一种灵活、动态的管理方法论，能够适应不同的环境和挑战。 三、《丰田模式实践篇》：从理论到实操的桥梁 《丰田模式实践篇》进一步深化了对精益思想在实际应用中的探索。如果说《改变世界的机器》揭示了“是什么”和“为什么”，那么《丰田模式实践篇》则更侧重于“如何做”。本书将理论知识转化为具体的行动指南，为那些希望在自己的组织中推行精益实践的管理者和一线员工提供了切实可行的指导。 本书涵盖的内容可能包括： 精益项目的启动与管理： 如何规划、组织和执行精益改进项目，设定清晰的目标和衡量标准。 现场（Gemba）的艺术： 强调亲临现场、观察实际工作流程的重要性，如何通过现场调研发现问题、收集数据。 价值流图（Value Stream Mapping）的应用： 详细介绍如何绘制和分析价值流图，识别流程中的瓶颈和浪费，并制定改进计划。 解决问题的工具与方法： 深入讲解诸如“五问法（5 Whys）”、“因果图（Fishbone Diagram）”、“PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）”等常用的问题解决工具，以及如何运用它们来分析根本原因并找到有效的解决方案。 实施精益的挑战与应对： 探讨在推行精益过程中可能遇到的组织文化阻力、员工抵触情绪等常见问题，并提供相应的应对策略。 精益在不同职能部门的应用： 介绍精益思想如何跨越制造部门，在研发、采购、销售、服务等领域发挥作用。 《丰田模式实践篇》的价值在于其高度的操作性和可复制性，它鼓励读者将书中的知识转化为实际行动，在日常工作中不断尝试和实践，从而逐步掌握精益改进的精髓。 四、《金矿123》：精益思维在日常生活中的应用与启示 《金矿123》将精益思想的触角延伸到了更广泛的领域，甚至包括我们的日常生活。本书以生动有趣的方式，揭示了隐藏在日常琐事中的“浪费”，并引导读者运用精益的思维模式去发现和挖掘“金矿”——即那些能够提升效率、创造价值的机会。 本书可能通过以下方面展开： “浪费”的普遍性： 演示在家庭、学习、工作流程甚至个人时间管理中存在的各种形式的浪费，如无序的物品、低效的沟通、重复的劳动等。 “价值”的重新定义： 引导读者思考什么才是真正对自己有价值的事情，并学会区分优先级。 简单的改进技巧： 提供易于实践的“小改进”（Kaizen）方法，帮助读者从微小的改变开始，逐步优化自己的生活和工作方式。 精益思维的培养： 强调培养持续观察、不断提问、乐于尝试的精益思维习惯，这种思维模式将有助于在任何情境下发现机会并解决问题。 故事化的讲解： 可能通过寓言、故事或个人经历，以更易于理解和接受的方式来传达精益的理念，使其不再局限于企业管理。 《金矿123》的独特之处在于它打破了精益思想的固有界限，证明了其普适性和强大的影响力。它鼓励读者在生活中就践行精益，从而提升个人效能，发现更多可能。 五、《现场改善》：深入一线，驱动变革的实践指南 《现场改善》则将实践的焦点进一步锁定在“现场”，即企业运营中最直接、最核心的发生地。本书强调，真正的效率提升和问题解决往往源于对现场的深入理解和持续的优化。它为管理者和一线团队提供了切实可行的工具和方法，以实现现场运营的根本性改善。 本书可能包含以下内容： 现场的价值： 阐述为何现场是精益改进的基石，以及如何通过观察和分析现场来发现潜藏的价值和问题。 现场诊断的技巧： 教授如何进行有效的现场观察，包括观察流程、动作、布局、设备状态等，并收集相关数据。 价值流图（VSM）在现场的应用： 如何利用价值流图来可视化现场的物料流和信息流，识别瓶颈和浪费。 标准化作业（Standardized Work）的建立与执行： 如何制定清晰、可执行的标准作业流程，以确保生产过程的稳定性和质量。 5S现场管理法： 详细介绍整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）五个步骤，如何通过科学的现场管理来提升效率、降低成本、保障安全。 目视管理（Visual Management）的实施： 如何利用视觉化的工具和信息，使现场状态一目了然，便于及时发现异常和做出决策。 看板管理（Kanban System）在现场的运用： 如何通过看板来控制物料流动，实现拉动式生产。 防错法（Poka-Yoke）的设计与应用： 如何在现场设计简便的装置或流程，防止人为失误的发生。 持续改进的现场实践： 如何鼓励现场员工积极参与改善活动，建立持续改进的文化。 《现场改善》强调的是一种“到现场去”的实干精神，它鼓励读者放下办公室的舒适区，深入生产一线，通过亲身参与和实践，去发现并解决实际问题，从而推动企业实现真实的、可持续的绩效提升。 总结 这套《精益思想丛书》共同构成了一个完整的精益学习路径。从宏观的理论框架到微观的实践工具，从企业运营到日常生活，丛书的内容环环相扣，层层递进。读者可以通过这套丛书，系统地掌握精益思想的精髓，理解其强大的赋能作用，并学会如何在不同的情境下运用精益的智慧，实现卓越运营，追求持续的价值创造。无论是寻求企业转型升级的管理者，还是希望提升个人效率的职场人士，都能在这套丛书中找到宝贵的启示和实用的方法。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够真正“改变世界”的事物充满好奇，而这套《精益思想丛书》中的《改变世界的机器》无疑满足了我这份求知欲。它不单单是讲述一家企业的成功史，更是对一种颠覆性管理思想的深度剖析。丰田模式的精髓，在于它如何将“人”的力量与“流程”的优化巧妙结合，创造出源源不断的创新活力。书中的“看板”系统、“准时化生产”等概念，在初读时或许显得有些抽象，但随着阅读的深入，结合着丰富的案例，我逐渐领悟到其背后的逻辑和威力。它让我明白，所谓的“精益”，并非一味地追求速度和数量，而是要以客户为中心，精准地提供所需，并在此过程中不断消除一切不增值的环节。这种对“价值”的极致追求，渗透到了丰田的每一个角落，从产品设计到售后服务，无一不体现着精益的智慧。这本书给我带来的最大冲击，是让我认识到，伟大的变革往往源于对基本原则的深刻理解和不懈实践，而那些“看似简单”的道理，却往往蕴含着最强大的力量。

评分☆☆☆☆☆

初次翻开这套《精益思想丛书》，便被其厚重感所吸引，仿佛握住了一把开启制造业效率革命的金钥匙。虽然我对其中某些特定书名（如“金矿123”）感到好奇，但整套丛书的核心理念——精益，已经深深打动了我。尤其是在阅读了《改变世界的机器》之后，我更是对丰田如何将看似简单的“浪费消除”理论，转化为全球顶尖的生产体系，有了更为深刻的认识。书中的案例分析，并非空泛的理论堆砌，而是充满了具体的实践细节，从流水线上的每一个微小改进，到整个供应链的优化，都展现了精益思想的强大生命力。它不仅仅是关于生产效率的提升，更是一种思维模式的转变，一种追求极致、持续进步的企业文化。读完这几本，我开始审视自己工作中的“浪费”，思考如何通过精益的视角，发现那些隐藏的改进空间。这本书让我意识到，精益不是一套复杂的工具箱，而是融入日常工作的思维方式，是不断学习和迭代的过程。即便对于非制造业从业者，也能从中获得宝贵的启发，学习如何更有效地组织资源，减少不必要的付出，最终实现价值的最大化。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对现场管理有着浓厚兴趣的读者，我毫不犹豫地选择了这套《精益思想丛书》，尤其是《现场改善》这本书，更是让我爱不释手。它就像一位经验丰富的现场指导员，手把手地教你如何观察、如何分析、如何动手解决那些困扰已久的生产难题。书中的许多方法，比如“5S管理”、“目视化管理”等，听起来并不复杂，但其背后蕴含的逻辑却是极其严谨的。作者通过大量生动的案例，展示了如何在真实的生产环境中，通过细致入微的观察和局部改进，引发整体效率的飞跃。我尤其欣赏书中对于“ PDCA循环”的强调，它告诉我们，改善并非一蹴而就，而是一个持续不断、螺旋式上升的过程。这种扎根于实践、着眼于细节的工作方式，对于任何希望提升工作效率、优化流程的个人或团队来说，都具有极高的参考价值。它让我明白，真正的精益，不是遥不可及的理论，而是就在我们眼前，藏在我们每一次的“现场作业”之中。

评分☆☆☆☆☆

这套《精益思想丛书》中的《精益思想白金版》对我来说，更像是一次对精益理念的全面“梳理”与“升华”。它并没有局限于某一个具体的工具或方法，而是从更为宏观的视角，阐述了精益思想的核心价值观和哲学基础。书中的内容，让我对“价值流”的概念有了更深的理解，认识到如何识别并消除每一个环节中的“浪费”，从而为客户创造更大的价值。我尤其喜欢书中关于“持续改善”的论述，它强调精益不仅仅是一种目标，更是一种永无止境的旅程。这种不断追求卓越、挑战现状的精神，深深地感染了我。读完这本书，我仿佛拥有了一张更加清晰的地图，能够指引我在日常工作中，如何更好地理解和应用精益的原则。它让我明白，精益思想的本质，是一种对效率、质量和客户满意度的极致追求，而这种追求，是可以通过系统性的学习和实践，真正融入到企业的DNA中的。

评分☆☆☆☆☆

在阅读这套《精益思想丛书》的过程中，我被《丰田模式实践篇》所展现的强大执行力所折服。它不像一些理论书籍那样，停留在概念层面，而是更侧重于将精益思想转化为可操作的实践方法。书中详细阐述了丰田在质量管理、成本控制、人员培训等方面的具体策略，让我深刻体会到，一个卓越的体系是如何通过一套系统化的方法论，得以持续运转并不断优化。我印象最深刻的是关于“改善提案制度”的部分，丰田鼓励每一位员工都能积极参与到改善活动中来，将员工的智慧最大化地激发出来。这种自下而上的改善文化，是丰田能够长期保持竞争力的关键所在。这本书让我意识到，再好的思想，如果没有落地执行，终究只是空中楼阁。而丰田模式的成功，正是其将精益思想与企业实际相结合，并形成一套行之有效的执行体系的完美例证。