内容简介
设计师的创作离不开直觉和创造力,同时也离不开设计方法。设计方法在设计教学和设计研究中地位举足轻重,它是丰田、谷歌、惠普、苹果等公司创新的秘密,是设计咨询公司的杀手锏。《设计方法与策略:代尔夫特设计指南》是代尔夫特理工大学工业设计工程学院50多年来对产品设计方法的经验总结,展示772种核心设计方法、策略和技巧。其中,有些方法是代尔夫特的。且已广泛流传。每一种方法、策略和技巧用单独的一页文字来描述,并辅以插图说明。为方便读者进一步查阅详细资料,每种方法的结尾皆备注了参考资源和延伸阅读建议。这本书给我的整体感受是,它更偏向于“战略规划层面的指导”,而非“战术执行层面的指导”。作者似乎将大部分精力投入到了宏观的愿景设定和设计组织的结构优化上。这对于一个刚从初级设计师晋升上来,正努力掌握工具和流程的人来说,帮助是有限的。我翻阅了关于“用户研究方法”的部分,发现它只是对既有研究方法的罗列和概述,缺乏作者自己独特的优化或整合方案。比如,对于A/B测试的描述,它没有深入探讨如何设计出真正能区分不同设计变量的有效测试,而是泛泛而谈其重要性。如果将设计比作烹饪,这本书就像是一本讲解“农业经济学”和“食材供应链管理”的著作,它告诉你食材的来源、市场结构和宏观趋势,但完全没有教你如何切菜、调味或者掌握火候。因此,我无法将书中的任何一个章节拿出来,说“这是我明天工作可以立刻采用的工具箱里的某件利器”。它更像是为首席设计官(CDO)准备的战略蓝图,而非为一线设计师准备的操作手册。
评分这本《设计方法与策略》似乎是一本专注于理论框架和概念梳理的学术性著作。我原本期待能从中找到一些具体的设计案例,或者是一些能够立即应用到实际工作中的工具和技巧。然而,读完之后,我感觉作者更像是带领我们进行了一次关于设计哲学和底层逻辑的深度探讨。书中花了大量的篇幅去界定“什么是设计”,并试图构建一个宏大的、具有普适性的设计理论体系。对于那些希望快速解决燃眉之急的设计师来说,这本书可能会显得有些“虚”和“空泛”。它更像是一本为设计研究者或高级管理者准备的读物,旨在提升对设计领域的整体认知水平,而不是提供即插即用的解决方案。例如,书中对“设计思维”的阐述,虽然逻辑严密,但缺乏足够多的情境化描述,使得我难以将这些抽象的原则与我日常面对的复杂商业问题联系起来。我希望看到的是,如何在高压、时间紧迫的情况下,依然能保持这种理论指导下的系统性思考,而不是仅仅停留在定义和分类的层面。总而言之,它是一块坚实的理论基石,但对于希望“施工”的实践者而言,可能还需要另一本更侧重“蓝图绘制”和“施工指南”的书籍来作为补充。
评分我对这本书的失望主要源于其过于抽象的叙事方式。阅读体验上,我感觉自己像是在攀登一座由纯粹概念构筑的山峰,每一步都需要耗费极大的精力去理解作者新造或重新定义的术语。比如,书中反复提及的“去中心化的反馈循环模型”,其核心思想似乎就是多方参与和迭代,但作者却用了一整章的篇幅去解构这个过程,导致读者最终得到的清晰度反而降低了。我期待的是那种能让人眼前一亮的、能立刻在团队会议上拿出来分享的“干货”——比如一套简洁的竞品分析矩阵,或者一套高效的原型制作流程建议。这本书没有提供这些。它更像是一本“设计史”的补充读物,探讨的是设计决策背后的文化、伦理和历史演变,这虽然有其价值,但与我购买时对“方法与策略”的直观理解——即具体的行动纲领——产生了巨大的偏差。我更希望看到的是如何应对跨部门沟通的摩擦,或者如何利用最新的技术趋势来重塑用户旅程,这些实战层面的内容在书中几乎找不到踪影,让人感觉像是在读一本关于如何“思考设计”而不是如何“做好设计”的指南。
评分这本书的文风和节奏也极大地影响了我的阅读体验,它更偏向于一种严肃的学术论文集。语言上充满了复杂的长句和高度浓缩的专业术语,即便是非常基础的概念,也往往需要通过好几层复杂的从句来解释清楚。这使得阅读过程非常缓慢,需要反复回溯来确认作者的意图。我本来希望这本书能像一本“设计界的商业畅销书”那样,用生动的案例和引人入胜的故事来包装其深刻的见解,让设计原理在故事中自然地浮现出来。但这本书恰恰相反,它似乎刻意避开了具体的、容易引起读者代入感的故事,转而用更纯粹的逻辑推演来构建论点。这使得那些试图通过阅读此书来激发灵感或寻找新方向的设计师可能会感到索然无味。它就像一本理论教科书,虽然内容扎实,但缺乏那种能点燃读者热情的火花,让人很难一口气读完,并且读完后,那种“醍醐灌顶”的兴奋感也远不如预期的强烈,更像是一种“知识积累”的疲惫感。
评分读完这本《设计方法与策略》,我最大的困惑在于其应用性上的模糊地带。作者似乎非常推崇一种“系统性设计”的理念,认为一切问题都可以被拆解为一个相互关联的系统,然后通过干预系统的关键节点来达到最优解。这个理念听起来极具说服力,但书中在如何识别这些“关键节点”的具体步骤上,却处理得相当含糊。它更多地是设定了目标——“找到关键节点”——却鲜有提及具体的技术或思维陷阱。例如,在探讨“创新策略”时,作者提出了一个“打破现有范式”的口号,但对于如何识别一个范式是否已经“僵化”,以及在不损害现有业务稳定性的前提下,如何“温和地打破”这些范式,书中没有提供任何可操作的框架。这种“说得多好,做起来难”的感觉贯穿全书。对于希望提升自己项目成功率的设计师而言,这本书提供的是一种高尚的追求,而非一条清晰的路径图。我希望看到的是一个更具操作性的决策流程图,而不是一系列哲学层面的论证,让人感觉自己虽然理解了“为什么”,但仍然不知道“怎么做”。
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