內容簡介
設計師的創作離不開直覺和創造力,同時也離不開設計方法。設計方法在設計教學和設計研究中地位舉足輕重,它是豐田、榖歌、惠普、蘋果等公司創新的秘密,是設計谘詢公司的殺手鐧。《設計方法與策略:代爾夫特設計指南》是代爾夫特理工大學工業設計工程學院50多年來對産品設計方法的經驗總結,展示772種核心設計方法、策略和技巧。其中,有些方法是代爾夫特的。且已廣泛流傳。每一種方法、策略和技巧用單獨的一頁文字來描述,並輔以插圖說明。為方便讀者進一步查閱詳細資料,每種方法的結尾皆備注瞭參考資源和延伸閱讀建議。這本書的文風和節奏也極大地影響瞭我的閱讀體驗,它更偏嚮於一種嚴肅的學術論文集。語言上充滿瞭復雜的長句和高度濃縮的專業術語,即便是非常基礎的概念,也往往需要通過好幾層復雜的從句來解釋清楚。這使得閱讀過程非常緩慢,需要反復迴溯來確認作者的意圖。我本來希望這本書能像一本“設計界的商業暢銷書”那樣,用生動的案例和引人入勝的故事來包裝其深刻的見解,讓設計原理在故事中自然地浮現齣來。但這本書恰恰相反,它似乎刻意避開瞭具體的、容易引起讀者代入感的故事,轉而用更純粹的邏輯推演來構建論點。這使得那些試圖通過閱讀此書來激發靈感或尋找新方嚮的設計師可能會感到索然無味。它就像一本理論教科書,雖然內容紮實,但缺乏那種能點燃讀者熱情的火花,讓人很難一口氣讀完,並且讀完後,那種“醍醐灌頂”的興奮感也遠不如預期的強烈,更像是一種“知識積纍”的疲憊感。
評分這本書給我的整體感受是,它更偏嚮於“戰略規劃層麵的指導”,而非“戰術執行層麵的指導”。作者似乎將大部分精力投入到瞭宏觀的願景設定和設計組織的結構優化上。這對於一個剛從初級設計師晉升上來,正努力掌握工具和流程的人來說,幫助是有限的。我翻閱瞭關於“用戶研究方法”的部分,發現它隻是對既有研究方法的羅列和概述,缺乏作者自己獨特的優化或整閤方案。比如,對於A/B測試的描述,它沒有深入探討如何設計齣真正能區分不同設計變量的有效測試,而是泛泛而談其重要性。如果將設計比作烹飪,這本書就像是一本講解“農業經濟學”和“食材供應鏈管理”的著作,它告訴你食材的來源、市場結構和宏觀趨勢,但完全沒有教你如何切菜、調味或者掌握火候。因此,我無法將書中的任何一個章節拿齣來,說“這是我明天工作可以立刻采用的工具箱裏的某件利器”。它更像是為首席設計官(CDO)準備的戰略藍圖,而非為一綫設計師準備的操作手冊。
評分讀完這本《設計方法與策略》,我最大的睏惑在於其應用性上的模糊地帶。作者似乎非常推崇一種“係統性設計”的理念,認為一切問題都可以被拆解為一個相互關聯的係統,然後通過乾預係統的關鍵節點來達到最優解。這個理念聽起來極具說服力,但書中在如何識彆這些“關鍵節點”的具體步驟上,卻處理得相當含糊。它更多地是設定瞭目標——“找到關鍵節點”——卻鮮有提及具體的技術或思維陷阱。例如,在探討“創新策略”時,作者提齣瞭一個“打破現有範式”的口號,但對於如何識彆一個範式是否已經“僵化”,以及在不損害現有業務穩定性的前提下,如何“溫和地打破”這些範式,書中沒有提供任何可操作的框架。這種“說得多好,做起來難”的感覺貫穿全書。對於希望提升自己項目成功率的設計師而言,這本書提供的是一種高尚的追求,而非一條清晰的路徑圖。我希望看到的是一個更具操作性的決策流程圖,而不是一係列哲學層麵的論證,讓人感覺自己雖然理解瞭“為什麼”,但仍然不知道“怎麼做”。
評分我對這本書的失望主要源於其過於抽象的敘事方式。閱讀體驗上,我感覺自己像是在攀登一座由純粹概念構築的山峰,每一步都需要耗費極大的精力去理解作者新造或重新定義的術語。比如,書中反復提及的“去中心化的反饋循環模型”,其核心思想似乎就是多方參與和迭代,但作者卻用瞭一整章的篇幅去解構這個過程,導緻讀者最終得到的清晰度反而降低瞭。我期待的是那種能讓人眼前一亮的、能立刻在團隊會議上拿齣來分享的“乾貨”——比如一套簡潔的競品分析矩陣,或者一套高效的原型製作流程建議。這本書沒有提供這些。它更像是一本“設計史”的補充讀物,探討的是設計決策背後的文化、倫理和曆史演變,這雖然有其價值,但與我購買時對“方法與策略”的直觀理解——即具體的行動綱領——産生瞭巨大的偏差。我更希望看到的是如何應對跨部門溝通的摩擦,或者如何利用最新的技術趨勢來重塑用戶旅程,這些實戰層麵的內容在書中幾乎找不到蹤影,讓人感覺像是在讀一本關於如何“思考設計”而不是如何“做好設計”的指南。
評分這本《設計方法與策略》似乎是一本專注於理論框架和概念梳理的學術性著作。我原本期待能從中找到一些具體的設計案例,或者是一些能夠立即應用到實際工作中的工具和技巧。然而,讀完之後,我感覺作者更像是帶領我們進行瞭一次關於設計哲學和底層邏輯的深度探討。書中花瞭大量的篇幅去界定“什麼是設計”,並試圖構建一個宏大的、具有普適性的設計理論體係。對於那些希望快速解決燃眉之急的設計師來說,這本書可能會顯得有些“虛”和“空泛”。它更像是一本為設計研究者或高級管理者準備的讀物,旨在提升對設計領域的整體認知水平,而不是提供即插即用的解決方案。例如,書中對“設計思維”的闡述,雖然邏輯嚴密,但缺乏足夠多的情境化描述,使得我難以將這些抽象的原則與我日常麵對的復雜商業問題聯係起來。我希望看到的是,如何在高壓、時間緊迫的情況下,依然能保持這種理論指導下的係統性思考,而不是僅僅停留在定義和分類的層麵。總而言之,它是一塊堅實的理論基石,但對於希望“施工”的實踐者而言,可能還需要另一本更側重“藍圖繪製”和“施工指南”的書籍來作為補充。
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