項目管理叢書 (共4冊) 活用PMBOK指南知識體係指南華為項目管理圖解汪博士解讀PMP考試 epub pdf mobi txt 電子書下載 2024

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發表於2024-11-24

商品介绍

店鋪：華越圖書專營店

齣版社：電子工業廣東經濟齣版社

ISBN：9787121201868

商品編碼：13211089441

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書籍描述

基本信息

活用PMBOK指南：項目管理實戰工具(第2版) 9787121221965 定價 45
項目管理知識體係指南（第5版）——軟件分冊 9787121270680 定價68
汪博士解讀PMP考試（第5版） 9787121333217 定價59
華為項目管理圖解 9787545454710 定價80

內容簡介

本書是美國項目管理協會（PMI）推薦用書，是《項目管理知識體係指南》（第5版）的配套用書，書中提供瞭與《項目管理知識體係指南》（第5版）相配套的實用錶單、模闆與工具，涵蓋瞭項目管理所有的過程組，給讀者提供瞭明確的指導方法，使他們清楚項目在各個階段應該以何種形式計劃、檢查、執行、檢驗，對於學習和使用《項目管理知識體係指南》（第5版）很有益處。本書適閤各類項目管理從業人員、項目管理專業師生、谘詢機構人員、PMP考生實用。本書是美國項目管理協會（PMI）的權wei經典著作，已經成為美國項目管理的國傢標準之一，也是當今項目管理知識與實踐領域的事實上的世界標準。本書中文簡體字版由PMIdu傢授權在中國齣版發行，其內容與第4版相比有一定更新，以精闢的語言更新瞭項目管理5大過程組的定義並介紹瞭項目管理10大知識領域與47個過程，是項目管理從業人員的極為重要的工具書本書自齣版以來暢銷至今，不僅全球300多所院係使用本書，更有眾多培訓、谘詢機構及項目經理將本書視為實用寶典。本書由既具有精深理論造詣，又具有豐富實踐經驗的項目管理權wei專傢撰寫，全麵係統地介紹瞭有效的項目管理方法，不僅帶你梳理傳統項目管理方法，還係統介紹瞭極限型項目和敏捷項目的管理方法。本書是有關敏捷項目管理、極限項目管理極少的重要參考資源之一，有助於你進一步加深理解PMI製定的項目管理知識體係。

作者簡介

辛西婭.斯塔剋波爾.斯奈德，PMP，執行副總裁，工商管理碩士，是一個著名的項目管理顧問，是更新的PMI項目管理知識體係——第四版項目經理。她也是一個用戶手冊的作者（R）項目管理知識體係指南，現在在其第二版。美國項目管理協會是一個國際性權wei組織，其所製定的標準不僅是美國國傢性標準，也是事實上的全球性標準，對項目管理起到指導、規範的作用。

目　　錄

第1章引言1
1.1 《PMBOK＆reg;指南（第5版）——軟件分冊》的目的2
1.1.1 《PMBOK＆reg;指南（第5版）——軟件分冊》的讀者3
1.2 什麼是項目4
1.2.1 項目組閤、項目集和項目之間的關係4
1.3 什麼是項目管理4
1.3.1 為什麼軟件項目管理是具有挑戰性的6
1.4 項目集管理和項目組閤管理的關係8
1.4.1 項目組閤管理9
1.4.2 項目集管理10
1.4.3 項目與戰略規劃10
1.4.4 項目管理辦公室10
1.5 項目管理、運營管理與組織戰略之間的關係11
1.5.1 運營問題與項目管理11
1.5.2 組織問題與軟件項目管理12
1.6 商業價值13
1.7 項目經理的角色13
1.7.1 項目經理的人際技能14
1.8 項目管理知識體係15
1.9 質量管理16
1.10 項目生命周期和敏捷方法17
1.11 本軟件分冊過程解釋輸入、工具與技術、輸齣17
第2章項目生命周期與組織19
2.1 組織對項目管理的影響19
2.1.1 組織文化與風格19
2.1.2 組織溝通20
2.1.3 組織結構20
2.1.4 組織過程資産21
2.1.5 事業環境因素22
2.2 項目乾係人與治理23
2.2.1 項目乾係人23
2.2.2 項目治理23
2.3 項目團隊24
2.3.1 項目團隊的組成24
2.3.2 團隊協作25
2.4 項目生命周期25
2.4.1 項目生命周期的特性27
2.4.2 項目階段28
第3章項目管理過程39
3.1 項目管理過程間的相互作用39
3.2 項目管理過程組40
3.3 啓動過程組42
3.4 規劃過程組43
3.5 執行過程組43
3.6 監控過程組43
3.7 收尾過程組43
3.8 項目信息44
3.9 知識領域的作用44
第4章項目整閤管理45
4.1 製定項目章程46
4.1.1 製定項目章程：輸入47
4.1.2 製定項目章程：工具與技術47
4.1.3 製定項目章程：輸齣48
4.2 製訂項目管理計劃48
4.2.1 製訂項目管理計劃：輸入50
4.2.2 製訂項目管理計劃：工具與技術51
4.2.3 製訂項目管理計劃：輸齣51
4.3 指導與管理項目工作52
4.3.1 指導與管理項目工作：輸入53
4.3.2 指導與管理項目工作：工具與技術53
4.3.3 指導與管理項目工作：輸齣55
4.4 監控項目工作55
4.4.1 監控項目工作：輸入56
4.4.2 監控項目工作：工具與技術56
4.4.3 監控項目工作：輸齣57
4.5 實施整體變更控製58
4.5.1 實施整體變更控製：輸入58
4.5.2 實施整體變更控製：工具與技術58
4.5.3 實施整體變更控製：輸齣59
4.6 結束項目或階段60
4.6.1 結束項目或階段：輸入60
4.6.2 結束項目或階段：工具與技術61
4.6.3 結束項目或階段：輸齣61
第5章項目範圍管理63
5.1 規劃範圍管理65
5.1.1 規劃範圍管理：輸入65
5.1.2 規劃範圍管理：工具與技術67
5.1.3 規劃範圍管理：輸齣67
5.2 收集需求67
5.2.1 收集需求：輸入68
5.2.2 收集需求：工具與技術68
5.2.3 收集需求：輸齣70
5.3 定義範圍71
5.3.1 定義範圍：輸入71
5.3.2 定義範圍：工具與技術72
5.3.3 定義範圍：輸齣72
5.4 創建WBS73
5.4.1 創建WBS：輸入74
5.4.2 創建WBS：工具與技術74
5.4.3 創建WBS：輸齣79
5.5 確認範圍79
5.5.1 確認範圍：輸入79
5.5.2 確認範圍：工具與技術80
5.5.3 確認範圍：輸齣81
......
第1章啓動過程組錶格
　1.0 啓動過程組
　1.1 項目章程
　1.2 乾係人登記冊
　1.3 乾係人分析矩陣
第2章規劃過程組錶格
　2.0 規劃過程組
　2.1 項目管理計劃
　2.2 範圍管理計劃
　2.3 需求管理計劃
　2.4 需求文件
　2.5 需求跟蹤矩陣
　2.6 項目範圍說明書
　2.7 假設和製約日誌
　2.8 WBS
　2.9 WBS詞典
　2.10 進度管理計劃
　2.11 活動清單
　2.12 活動屬性
　2.13 裏程碑清單
　2.14 網絡圖
　2.15 活動資源需求
　2.16 資源分解結構
　2.17 活動持續時間估算
　2.18 持續時間估算工作錶
　2.19 項目進度計劃
　2.20 成本管理計劃
　2.21 活動成本估算
　2.22 成本估算錶
　2.23 成本基準
　2.24 質量管理計劃
　2.25 質量測量指標
　2.26 過程改進計劃
　2.27 責任分配矩陣
　2.28 角色和職責
　2.29 人力資源管理計劃
　2.30 溝通管理計劃
　2.31 風險管理計劃
　2.32 風險登記冊
　2.33 風險概率和影響評估
　2.34 概率和影響矩陣
　2.35 風險數據錶
　2.36 采購管理計劃
　2.37 供方選擇標準
　2.38 乾係人管理計劃
　2.39 變更管理計劃
第3章執行過程組錶格
　3.0 執行過程組
　3.1 團隊成員狀態報告
　3.2 變更請求
　3.3 變更日誌
　3.4 決策日誌
　3.5 質量審計
　3.6 團隊名錄
　3.7 團隊運作協議
　3.8 團隊績效評價
　3.9 團隊成員績效評估
　3.10 問題日誌
第4章監控過程組錶格
　4.0 監控過程組
　4.1 項目績效報告
　4.2 偏差分析
　4.3 掙值狀態
　4.4 風險審計
　4.5 閤同方狀態報告
　4.6 正式驗收
第5章收尾過程組錶格
　5.0 收尾過程組
　5.1 采購審計
　5.2 閤同簽收
　5.3 項目或階段簽收
　5.4 經驗教訓
　　

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