索尼设计塑造现代设计书罗永浩推荐 《深泽直人》21世纪工业设计系列第二部 工业设计畅销书

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[英] 迪耶·萨迪奇,奇普·基德,伊恩·卢纳 著,白麦克 译
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店铺: 人天图书专营店
出版社: 浙江人民出版社
ISBN:9787213079030
商品编码:13493151556
包装:精装
出版时间:2017-06-01

具体描述

产品特色



编辑推荐

索尼设计带着科技的内敛,含蓄而不失锋芒。它是未来人对现代的重构,严谨的技术创新伴随着趣味性,沉静、端庄、鲜明俊朗的工业时代框架下构建的虚幻世界。它无比优雅,却带着现代电气工业框架的镣铐跳舞,让索尼设计有了其他设计永远无法chao越的精致感。索尼的工业设计代表了日本乃至世界工业设计的发展水平,它是全球电子科技界的明星,也是践行魔法般的制造工艺和工匠精神的伟大巨人。

索尼前董事长大贺典雄曾经说,如果一个产品上面有着“SONY”的标志,那么它就必须有一种整体的设计哲学来保持其设计的一致性,无论它属于哪个品类。正是秉持这种设计的一致性、不跟随的创新态度创造或者说改变了用户习惯,甚至创造了客户需求,使索尼成为了一种信仰。少年,为信仰充值,开启你的虔诚体验吧!

湛庐文化出品。


内容简介

《索尼设计,塑造现代》是一本被索粉顶礼膜拜并誉为“刷信仰”的书。索尼,这个来自日本的世界电子巨头,曾经消费电子领域的霸主,便携性数码产品的开创者和先导者。它曾像今天的苹果一样,该行业甚至整个工业设计的风向标。本书再现索尼从创立初期至今70年间所创造出的经典产品设计,以及对全球文化产生的影响。书中收录 Walkman、Handycam、PlayStation等经典消费类电子产品并深入探讨索尼在这些产品上所作出的努力。

《索尼设计,塑造现代》是一本倾注心力、追求ji致的诚意之作。为了完美呈现这些索尼“黑科技”产品,湛庐文化特邀索尼中国上海设计中心全程参与本书翻译制作、印刷装帧等环节。除了修正英文版的几处错误之外,图像还原也更加接近真实产品,是工业设计师、设计爱好者以及科技爱好者值得珍藏的经典之作!

《索尼设计,塑造现代》简单追溯索尼创建史、设计师访谈,并以短篇漫画的形式描述索尼初期的创业轶事。产品设计选集收录索尼全盛时期、牛工业设计作品,并对展示产品的特点和设计作了简单介绍。精装大度16开全彩色印刷,125款“改为天下先”象征尖端科技的电子产品,280页450幅高清图片,完美诠释“这个星球上懂工业设计的公司”索尼矢志不渝的创新精神、对品质和性能的执着追求,以及对新兴技术创新潜力的着迷。

锤子科技CEO罗永浩担纲主编并倾情推荐!本书是继《深泽直人》之后,锤子科技联手湛庐文化独jia打造“二十世纪工业设计系列”第二部作品,现首度引进中国,隆重面世!


作者简介

迪耶 萨迪奇(Deyan Sudjic)


英国伦敦设计博物馆馆长,毕业于爱丁堡大学建筑系。曾担任伦敦金斯顿大学艺术设计和建筑系主任,英国皇家艺术学院客座教授。


奇普 基德(Chip Kidd)


世界的书籍装帧大师之一,毕业于宾夕法尼亚州立大学。曾荣获史密森尼学会所属库珀休伊特国家设计博物馆颁发的“国家传播设计奖”。


伊恩 卢纳(Ian Luna)


艺术与设计领域知名作家、资深出版人。


目录

历史 P4—P39


平面设计溯源 P40—P53


产品设计选集 P54—P269


索引 P270—P279


精彩书摘

索尼如何找到自己的声音


在1946年,当填饱肚子都很难以得到保证时,制造任何东西都是一种成就,即便它们看上去十分粗糙,只是堪用。早期的TTK已做好了为求生存而尝试任何东西的准备,他们甚至想在车间旁的废墟上铺设迷你高尔夫球场。虽然这个想法后没有实现,但TTK确实造出了一款简单的电饭煲——一个内置裸露铝制线路的木桶,终,它也没能成为足够成熟的产品用于销售。现在这个木桶被保存在索尼公司的储藏室里。当时他们还制造出一款没有恒温器的电热毯,也没能取得更大的成功。

井深大看得比眼前的生存问题要远得多,他给为数不多的员工写下了这样的愿景:

充分发挥勤勉认真的技术人员的技能,建立一个自由豁达,轻松愉快的理想工厂。

通过积极的技术和生产活动重建日本和重振文化。

我们要摒弃任何不正当的追逐利润的行为,持续重视内容充实的有实质意义的活动,不为了扩张而扩张。

尽力精心挑选产品线,迎接技术上的挑战,不管需求的数量多少,只关注那些对社会有大作用的,技术端的产品。

我们要避免对电子,机械等形式上的分类,而是结合这两个领域创造我们自己独特的,让竞争者无法的产品。

我们要严格挑选员工,公司应该只由必要的员工组成。尽力避免形式上的等级结构,而是以能力和人格为导向来组织,这样每个个体才能大程度的发挥自己的技术和才干。

井深大和盛田对真空管电压表的物理原理十分了解,不过当时的日本一片废墟,即便在那令人绝望的环境中产生了某种需求,他们对民用产品的制造也没有任何经验。但这是日本历史上的一个特殊时期,在基于防御和征服的专制体制被盟军的胜利摧毁后,被称为“灰烬废墟中的一代”的有天赋的日本人获得了在文化、商业和技术等各个领域实践和创新的自由。

战前的日本经济被少数为军方工作的大型工业企业垄断。战后的体制为之前没有任何机会参与竞争的野心勃勃的新来者提供了空间。本田宗一郎在1958年创立了本田株式会社,之后成为世界上大的汽车制造商之一。他设计了本田小狼(Honda Cub),这款汽油发动机被作为一个套件销售,能把一辆自行车变成轻型摩托车。它有着令人印象深刻的亮红色漆面,技术精巧,采用巧妙的直邮销售方式,还为目标客户提供他们能够承受的分期付款计划。作为有朝一日和本田一样有着巨大影响力的东京通信工业,这些策略同样反映在他们自己的经营手法中。井深大宣称:

我们决定和那些大型公司走不同的路。因为我们无法通过和他们做一样的事来打败他们;行业中还有很多空白需要填补,我们将去做那些大公司做不了的事,并运用我们的技术为重建国家提供助力。虽然没有资金、设施和装备,但我们会运用自己的知识和技术来弥补。我们可以做任何自己想做的事,并希望能用自己的知识和技术去做别人没有做过的事。

当盛田取得美国西部电气公司晶体管专利授权的时候,美方曾建议用它来生产助听器。但井深大和盛田决定要走得更远,去开发一款可以用来制作收音机的基础晶体管,将以静态阀驱动的收音机变为便携式产品。

盛田知道,收音机的外观对它的成败至关重要。20世纪的美国工业设计师雷蒙德·洛伊(Raymond Loewy)为日本香烟品牌“Peace”重塑形象而收取的费用吸引了盛田的注意。在早期,盛田和井深大由于意识到有必要整理工程师创造的东西而引入了设计师。他们为追求细节而不惜寻找有才华的设计者。1951年,柳宗理(Sori Yanagi)设计了H-type 磁带录音机,为索尼整理拨盘和旋钮。他的家具设计是蝴蝶凳(butterfly stool),其父柳宗悦(Yanagi Sōetsu)是民艺运动的开创者,提倡日常物品中日本传统手工艺所具有的那种谦逊而洗练的简洁性。

随着TTK扩大自己的产品线,井深大向产业工艺实验所(IAI)的负责人剑持勇(Isamu Kenmochi)求助,希望寻找一位设计顾问。IAI是现在的日本经济产业省产业技术综合研究所下属的一个机构。IAI的知久笃(Atsushi Chiku)在后来设计了TC-501、551和301磁带录音机。

但是为了晶体管收音机的发布,井深大和盛田意识到必须在设计上有更实质性的投入。他们决定招募一个内部的设计团队,让设计师与工程师、科学家一同工作。他们请知久推荐一些有潜力的学生。

山本孝造(Kozo Yamamoto)就是其中之一,从设计TR-52收音机开始,他的目标就是设计出世界台晶体管收音机,不过却被美国品牌Regency以微弱的优势抢先。山本回忆道:

他们领先于索尼的原因是在原材料的充裕程度和铸模成型技术上的差异。索尼的项目几乎可以肯定是比他们更早开始的。我们的双色外壳让它看上去十分经典。然而一系列问题出现了,两种不同膨胀系数的金属的结合,加上不成熟的铸模成型技术导致了面板格栅的剥落,这造成了整个流程的延迟。

终,TR-52的发布被取消,盛田带着一台原型机到美国试图为它寻找一个买家 。一家手表公司提出要采购100,000台的巨额订单,但前提是他们要冠以自己的品牌投放市场。盛田坚信公司发展的途径是把它作为一个品牌,于是他拒绝了这个提议。盛田意识到,如果公司想要开拓日本之外的市场,就不可能再继续叫作TTK,即便是拼出公司的全名也不合适。两位创始人创造了一个新的名字,一个结合了拉丁语中代表声音的 “Sonus”与小男孩(Sonny Boy)中的 “Sonny”的新词,他们相信它在西方人耳中会十分讨人喜爱。这个名字原本是想体现出一家日益成熟的公司,但版的Logo中却带着象征晶体管的闪电一样的“S”,它看上去就像索尼生产的代便携式收音机那样稚气未脱。

十分关键的是,大贺强化了设计在索尼管理结构中的地位。他是一名经过专业训练的音乐家。并曾在柏林音乐学院学习。他指出的索尼早期磁带录音机的缺陷次引起了盛田的注意。经过长达几年的沟通和努力,大贺在1959年终于被说服加入索尼并管理磁带录音机业务。

两年之后,盛田提升了大贺的职位,让他负责新成立的设计部,监管产品规划、工业设计和广告。

在乔纳森 内森(Jonathan Nathan)的书 《索尼的私人生活》(The Private Life of Sony)中大贺说道:在我刚到索尼的时候,它根本不是一个多么现代的公司。多年来我向盛田反复强调,我们需要做的是创造精巧、时尚和国际化的产品。那也是我承诺去做的。令人惊讶的是盛田竟然同意让当时如此年轻的我去做这件事


《设计思维:通往创新之路》 简介: 在这个瞬息万变的时代,创新已不再是少数精英的专利,而是每个组织、每个个体生存与发展的核心驱动力。本书《设计思维:通往创新之路》,深入剖析了“设计思维”(Design Thinking)这一强大的方法论,它不仅仅是关于视觉美学或产品外观,更是一种以人为本、注重解决复杂问题的系统性思维框架。 本书旨在为读者提供一个清晰、可操作的蓝图,理解如何将设计师的直觉、同理心和实验精神融入到日常的商业决策、服务优化乃至社会议题的解决中。我们避免空泛的理论说教,而是聚焦于实践的落地,通过详尽的案例分析和步骤指南,引导读者跨越从“识别问题”到“实施创新方案”的鸿沟。 第一部分:理解设计的本质与思维的转变 在当今世界,产品和服务正以前所未有的速度被淘汰和迭代。成功的关键不再是拥有最新的技术,而是能否真正洞察用户的深层需求和未被满足的痛点。 第一章:超越美学——设计的核心价值 本章首先厘清了“设计”在现代语境中的多重含义。设计不再是项目收尾阶段的“润色”,而是贯穿整个创新流程的战略工具。我们将探讨设计如何平衡“可行性”(Feasibility)、“经济性”(Viability)与“人性化”(Desirability)这三大要素。理解设计思维,首先要摒弃“好看就是好设计”的片面看法,转而关注设计如何解决实际问题、创造真实价值。 第二章:同理心的力量——进入用户的世界 设计思维的基石在于同理心(Empathy)。本章将详细介绍如何走出办公室,真正地“沉浸式”体验用户的生活环境。我们探讨了多种用户研究方法,包括深度访谈、情景观察(Contextual Inquiry)以及构建用户画像(Personas)和用户旅程地图(Customer Journey Maps)。重点在于如何“倾听未说出的话”,挖掘用户行为背后的动机、挫败感和潜在渴望。 第三章:界定问题——从模糊到聚焦 许多创新之所以失败,是因为它们试图解决一个错误的问题。本章教授如何将收集到的复杂、分散的用户洞察转化为清晰、可执行的“挑战陈述”(Point of View, POV)。我们将介绍“HMW”(How Might We,我们如何能够)提问技巧,这是一种强大的思维工具,它能将问题转化为创新的契机,引导团队避免陷入僵化的解决方案。 第二部分:创新的引擎——发散与收敛的艺术 设计思维是一个迭代的过程,充满了尝试、犯错和学习。本书的第二部分重点阐述了如何通过系统化的流程来激发创造力,并有效地评估和筛选出最具潜力的概念。 第四章:创意发散——构建头脑风暴的科学 创意不是灵光一现,而是可以被训练和引导的。本章提供了多种行之有效的发散性思维技术,例如“六顶思考帽”、“六步画布法”以及“SCAMPER”等。我们强调在创意产生的初期,必须保证数量优先于质量,鼓励团队成员打破常规、拥抱看似荒谬的想法,为后续的精炼打下坚实的基础。 第五章:快速原型制作——将想法付诸实践 原型制作是设计思维中至关重要的一环,它将抽象的概念转化为有形、可交互的实体。本章详细介绍了从低保真(Low-Fidelity,如纸笔草图、乐高模型)到高保真(High-Fidelity,如功能模拟器、数字线框图)的原型制作方法。关键在于“快速”与“廉价”,目的是为了在投入大量资源前,以最小的成本测试核心假设。 第六章:测试与反馈——建立学习的循环 原型不是最终产品,而是为了获取反馈而存在的工具。本章指导读者如何设计有效的用户测试环节,确保收集到的反馈是中立、有价值的。我们将分析如何区分“建设性批评”与“无效噪音”,并介绍如何根据测试结果,果断地进行“迭代”(Iteration)或“转向”(Pivot)。设计思维要求团队具备“快速失败、快速学习”的敏捷心态。 第三部分:落地与规模化——将设计嵌入组织文化 创新不能只停留在实验室阶段,它必须被整合进组织的日常运营和文化中,才能实现真正的变革。 第七章:跨职能协作的力量 设计思维的本质是打破部门壁垒。本书探讨了如何构建一个多元化的创新团队,将工程师、市场人员、财务专家与设计师汇聚一堂。我们提供了促进有效沟通和冲突解决的工具,确保不同专业背景的人能用共同的“设计语言”进行交流和协作。 第八章:衡量设计的价值 如何证明设计思维带来的投资回报率(ROI)?本章专注于建立衡量设计项目成功的关键绩效指标(KPIs)。这包括定性指标(如用户满意度、忠诚度)和定量指标(如转化率提升、运营成本降低)。通过构建清晰的价值主张地图,我们可以向高层清晰地展示设计创新如何转化为实实在在的商业成果。 第九章:构建持续学习的生态系统 真正的创新文化是持续的、自净化的。本书的结语部分探讨了如何将设计思维流程制度化,培养组织内部的创新家。这涉及建立容错机制、设立内部创新挑战赛,以及将设计思维培训常态化,确保组织能够在新环境变化时,依然保持灵活和以人为本的应对能力。 目标读者: 寻求产品或服务创新的企业管理者、项目负责人。 市场营销、用户体验(UX/UI)设计师,希望深化思维方法论的专业人士。 关注效率提升、流程再造的运营团队。 希望将解决问题能力应用于非商业领域的教育工作者或社会活动家。 《设计思维:通往创新之路》将是您工具箱中不可或缺的一本书,它提供的不只是方法,而是一种全新的、以人类福祉为核心的思维方式,助您在复杂的世界中,发现并创造出真正有意义的未来。

用户评价

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这本书的叙事节奏处理得非常老辣,它没有采用那种流水账式的编年史叙述,而是巧妙地在历史的回溯与对具体设计哲学的剖析之间来回穿梭,让人在阅读时始终保持着一种探索的兴奋感。作者似乎深谙“讲故事”的艺术,每一个章节的过渡都如同精心编排的交响乐章,时而高亢激昂地探讨某个设计思潮的诞生与碰撞,时而又转为沉静内敛地剖析某个标志性产品背后的思考逻辑。我特别喜欢它对“失败”案例的着墨,很多书籍只敢展示光鲜亮丽的成功,但这本书却敢于深入剖析那些曾经不被市场理解、最终被搁置的设计尝试,并通过这些“未竟之作”来反推其设计者更深层次的理想主义与挣扎。这种对设计过程的立体化呈现,极大地拓宽了我对“创新”的理解,让我明白设计从来不是一蹴而就的灵光乍现,而是一场充满反复、质疑和自我否定的漫长修行。

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阅读过程中,我产生了一种强烈的代入感,仿佛自己也站在了那个特定时代的设计工作室里,亲身参与了那些影响深远的决策过程。这本书最成功的地方在于,它并没有将那些被奉为神坛的设计师塑造成遥不可及的完人,而是细致地描绘了他们作为普通人的局限、他们与市场环境的博弈,以及他们如何在种种限制下依然坚持着对美和功能的双重追求。例如,书中对于某一特定时期工业设计受制于材料技术瓶颈的描述,读起来让人感同身受,体会到如何在“不可能”中寻找“可能”的创造力。这种“去神化”的处理,反而让那些伟大的设计作品显得更加真实和可学习。它教会我的不是简单的模仿技巧,而是如何在这种复杂多变的现实条件下,保持清醒的批判性思维和坚定的设计信念,这对于任何身处创作领域的人来说,都是无价的精神财富。

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这本书的装帧设计简直是一场视觉盛宴,纸张的质感细腻到手指划过时都能感受到那种沉甸甸的匠心。从打开它的那一刻起,我就知道这不仅仅是一本关于设计的书,它更像是一件经过精心打磨的艺术品摆在了我的书桌上。封面那种低饱和度的色彩搭配,透露出一种不张扬却极其高级的审美趣味,让人联想到那些在极简主义中寻求极致表达的设计大师们。内页的排版布局也极为考究,字体的选择、留白的运用,都恰到好处地平衡了信息传达的效率与阅读的舒适度。我尤其欣赏它在插图和案例展示上的处理方式,那些高清的图片不仅仅是记录,更像是对设计作品灵魂的捕捉,光影的细节、材质的纹理都被精准地还原,仿佛触手可及。每次翻阅,都像是在进行一次沉浸式的展览体验,它成功地将“设计”这个抽象的概念,通过物质的形态转化为了可以被感官全方位捕捉的美好体验,这种对细节的执着,本身就是一种对优秀设计的最好致敬,也让我在阅读之余,对书籍本身的“产品属性”给予了极高的评价。

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这本书的理论框架搭建得极其扎实且富有层次感,它巧妙地将哲学思辨融入到对具体案例的分析之中,使得设计不再仅仅是关于外观的修饰,而是上升到了对“人与物关系”的深刻探讨。不同于市面上那些流于表面的“风格解读”,这本书更侧重于挖掘设计决策背后的文化基因和社会语境。它探讨了诸如“形式追随功能”在不同文化背景下的变异与演化,以及技术进步如何反过来重塑人们对“必需品”的认知边界。每一次阅读,都像是在进行一次高强度的智力训练,它强迫我跳出自己习惯的视角,去审视那些我们习以为常的产品是如何被“设计”出来的,以及这种“设计”背后的权力与意图。这种深度的思辨性,让这本书的价值远远超越了普通的设计教程范畴,更像是一本关于现代文明发展脉络的侧写。

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坦白说,这本书的学术厚度和对细节的考据程度令人印象深刻,但它最难得的品质在于其流畅的、近乎散文诗般的文字表达。它避开了枯燥的术语堆砌,用一种富有感染力的语言,将那些冷硬的工业产品注入了人性的温度和时代的精神。当我读到对某个经典设计作品功能被重新定义的段落时,那种文字的张力和美感,甚至让我忘记了自己正在阅读的是一本专业书籍,更像是在品味一篇精彩的文学作品。这种跨越学科界限的表达能力,使得即便是对工业设计领域了解不深的读者,也能被其深邃的思想和优雅的文字所吸引。它在保持专业性的同时,成功地实现了知识的普及化和美学的愉悦感,做到了雅俗共赏,这在专业类书籍中是极其罕见的成就,足见作者在文字驾驭上的功力非凡。

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东西不错,就是拿到手有一个角被磕了。

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印刷非常精美,很好看,只是文字解释比较少,全是图。

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不错,送货很快,下次还会再来的

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很精美的书,值得每个索粉收藏

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太超值了,物有所值,配送快

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种草已久,好价拿下

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满分,情怀。。。。

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