【正版包郵】管理學（第13版）中國人民大學齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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斯蒂芬·羅賓斯，瑪麗·庫爾特 著

圖書標籤:

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店鋪： 文天雅圖書專營店

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300234601wty

商品編碼：13890045586

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2016-12-31

用紙：膠版紙

正文語種：中文

內容簡介

　　《管理學（第13版）》位列全球基礎管理學教材的榜首，自引進我國以來，深受國內學界和業界的歡迎，也影響瞭無數的中國讀者和管理者。全書以管理的四大職能——計劃、組織、領導、控製為主體脈絡，環環相扣，邏輯清晰，全麵覆蓋瞭管理理論的主要知識點，將管理理論與管理實踐緊密結閤，幫助讀者提升管理技能。

　　第13版是這部經典教材的*新版本，適應管理理論與實踐的發展，進行瞭及時的更新和全麵的修訂，主要包括：

　　充分以技能和職業為重點，切實讓學生為進入職場做好準備。

　　各章增加瞭開篇專欄“這是你的職業”，突齣管理者需要掌握的關鍵工作技能，如：時間管理、成為更好的決策者、培養全球觀等。

　　對部分章節進行瞭調整，將“決策”一章移到瞭第I篇“管理導論”（因為管理者做的一切都包含決策），把創業型企業的內容移到瞭第III篇“計劃”，拓展瞭第II篇“現代工作場所的管理基礎知識”的內容，涵蓋瞭在現代工作場所進行管理的基本知識，如環境與文化、全球觀、多樣性、社會責任與道德和變革與創新等。

　　增加瞭新時代的新話題，包括大數據、遊戲化、可穿戴技術、社交媒體及其他內容。

　　本書適閤用作高校本科生、研究生、MBA學員及相關專業學位人員教材，也特彆適閤作為企業在職人員的培訓用書和自學參考書。

作者簡介

　　作者簡介

　　斯蒂芬·羅賓斯（Stephen P. Robbins），美國聖迭戈州立大學管理學榮譽退休教授，全球管理學與組織行為學*暢銷教材的作者，擁有亞利桑那大學博士學位。他的書被全球1 500多所高校采用，並被譯成20多種文字在世界各地廣泛使用。他的研究興趣包括組織中的衝突、權力與政治、行為決策、有效人際技能的開發等。入選美國田徑名人堂，現仍保持著65歲以上組100米和200米跑的世界紀錄。

　　瑪麗·庫爾特（Mary Coulter），美國密蘇裏州立大學榮譽退休教授，擁有阿肯色大學博士學位。除本書外，還撰有《實踐中的戰略管理》和《實踐中的創業》等著作。

　　主要譯者簡介

　　劉 剛，管理學博士，中國人民大學商學院教授、博士生導師，企業管理係主任，中國企業管理研究會常務副理事長，北京現代企業研究會副理事長。主要研究領域為：傳統管理思想、企業戰略與文化等。主講國學與管理、管理學原理、戰略管理、領導力、企業文化、企業輕資産管理與資本市場運作等課程。

　　齣版《中國傳統文化與企業管理》《管理學》《危機管理》《戰略管理》等專著、教材、譯著40餘部；在國內外核心期刊發錶論文50餘篇，在暢銷財經類報刊發錶專欄文章150餘篇；主持國傢及省部級課題6項、企事業單位課題20餘項。為多傢黨政機關及一係列企事業單位提供過培訓或谘詢服務。

　　獲第四屆蔣一葦企業改革與發展學術基金奬、工業和信息化部國防科學技術進步奬、第六屆中國社會科學院優秀科研成果奬、2008年北京市教育教學成果奬、第八屆中國MBA發展論壇傑齣貢獻奬，兩次獲中國人民大學“十大教學標兵”（2007年度及2012年度）。

精彩書摘

　　歡迎閱讀《管理學》（第13版）!自《管理學》一書於1984年首版以來，工作場所和管理學領域已經改變瞭很多。當然，這本書也跟隨管理實踐而更新。隨著新的理論和新的研究結論的齣版，我們對於是什麼造就瞭有效管理者的知識麵拓寬瞭，我們不斷修改這本書來涵蓋新的內容。展現在你們麵前的是對於有效管理的z新知識總結。但是，自1984年以來，學生有瞭很大變化。今天的學生想要從管理學教材中獲得更多的相關性。他們想要獲得知識和技能。在離開學校時，具備有關管理學的所有知識，同時也掌握幫助其在當今工作場所獲得成功的必要技能……不論他們是在會計師事務所、製造企業、零售企業、營銷服務公司、高科技企業還是在政府機構工作。盡管當今工作場所和勞動力在改變，但是特定的技能對於成為有效率且有成效的員工並進入管理層而言非常重要。這些技能是我們新的開篇專欄“這是你的職業”的重點，包括瞭從時間管理到自我有意識地贊成給予反饋和準備好變革等技能。

　　……

好的，這是為您創作的一份圖書簡介，側重於管理學的宏觀視角、核心理論和實踐應用，避免提及具體書籍名稱及版本信息： 探索管理的奧秘，駕馭商業的未來 在瞬息萬變的商業世界中，理解並掌握管理學的精髓，是每一位有誌於在組織中發揮領導作用、推動發展、實現價值的專業人士的必修課。本書，旨在為您打開一扇通往管理學殿堂的大門，引領您係統地學習和深入地理解這一跨越學科、影響深遠的知識體係。我們將從最基礎的理念齣發，逐步深入到復雜的管理理論和前沿的管理實踐，為您的職業生涯奠定堅實的理論基礎和廣闊的實踐視野。 管理學的基石：理解組織與人的關係 管理學的核心問題，歸根結底是對組織如何有效運作以及如何協調人與組織之間關係的探究。本書將從管理的本質入手，闡釋管理的定義、職能、層次和類型，幫助您清晰地認識到管理是實現組織目標的關鍵。我們將深入剖析管理者的角色和技能要求，無論是概念技能、人際技能還是技術技能，都將是您在組織中取得成功不可或缺的能力。 我們會係統地迴顧管理思想的發展曆程。從泰勒的科學管理，到法約爾的行政管理，再到梅奧的人際關係學說，以及馬斯洛的需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論等一係列經典理論，它們不僅構建瞭我們對組織行為的初步認知，更奠定瞭現代管理學的思想基礎。理解這些理論的演進，有助於我們洞察管理實踐的變遷，並從中汲取智慧，應對當今復雜多變的商業環境。 組織行為學：洞察人性，激發潛能 組織行為學是管理學的重要分支，它專注於研究個體、群體和結構在組織內部對行為的影響，其最終目的是提高組織的效率。本書將深入探討個體層麵的心理現象，包括知覺、學習、動機、人格和情緒，幫助您理解是什麼驅動著個人的行為，以及如何通過有效的激勵和溝通來激發員工的潛能。 群體行為的研究也是本書的重點。我們將分析團隊的形成與發展、群體決策的機製、領導力在群體中的作用，以及如何化解組織內部的衝突。理解群體動力學，對於構建高績效團隊、提升團隊閤作效率至關重要。此外，組織結構的設計、企業文化的確立、組織變革的管理等宏觀層麵的議題，也將得到詳細的闡述，幫助您構建對整個組織運作的全麵認識。 戰略管理：指引方嚮，決勝未來 在競爭日益激烈的全球化市場中，清晰的戰略規劃是組織生存和發展的生命綫。本書將帶領您走進戰略管理的領域，學習如何分析企業的內外部環境，識彆競爭優勢，製定長遠的戰略目標。我們將詳細講解各種戰略分析工具，如SWOT分析、波特五力模型，以及各種競爭戰略和發展戰略，包括成本領先、差異化、聚焦戰略、多元化經營、兼並與收購等。 本書還將強調戰略執行的重要性。再好的戰略，如果沒有有效的執行，也隻是紙上談兵。我們將探討如何將戰略轉化為具體的行動計劃，如何進行組織設計以支撐戰略的實施，以及如何通過績效管理和組織文化建設來確保戰略的落地。理解戰略製定與執行的閉環，將幫助您更好地把握企業發展的方嚮，並在市場競爭中立於不敗之地。 職能管理：驅動組織高效運轉 除瞭宏觀的戰略和組織行為，管理學還深入到組織運營的各個具體職能領域。本書將涵蓋主要的職能管理模塊，為您提供一個全麵的視角： 市場營銷管理： 探索如何理解客戶需求，設計産品和服務，製定定價、渠道和推廣策略，從而創造和傳遞客戶價值。我們將講解市場細分、目標市場選擇、品牌建設、營銷組閤等核心概念。 人力資源管理： 關注如何吸引、培養、激勵和留住人纔。從招聘與選拔，到培訓與發展，再到績效評估與薪酬管理，都將為您提供實用的方法和理論指導。理解人力資源管理的戰略意義，是打造學習型組織和創新型企業的關鍵。 運營管理： 研究如何設計、運營和改進生産和服務係統，以最有效的方式創造價值。我們將探討生産流程優化、質量管理、庫存控製、供應鏈管理等內容，確保組織能夠高效地滿足市場需求。 財務管理： 揭示資金的來源、運用和管理。本書將為您介紹財務報錶分析、投資決策、融資決策、成本控製以及風險管理等基本概念，幫助您理解財務在組織決策中的核心作用。 信息技術管理： 在數字化時代，信息技術已成為組織的核心驅動力。我們將探討如何有效利用信息係統來支持組織決策、提高運營效率、增強競爭力，以及應對信息安全等挑戰。 領導力與創新：引領變革，激發活力 在全球化和數字化浪潮的推動下，組織麵臨著前所未有的變革壓力。因此，對領導力和創新的研究顯得尤為重要。本書將深入探討不同領導風格的優劣，以及在不同情境下最有效的領導方式。您將瞭解到如何建立願景，激勵團隊，以及在變革時期扮演好領導者的角色。 創新是組織持續發展的源泉。我們將研究創新的類型、創新過程的管理，以及如何構建支持創新的組織文化和激勵機製。瞭解如何識彆機會，轉化創意，以及如何剋服組織中的創新障礙，將是您在快速變化的市場中保持領先的關鍵。 全球化與可持續發展：麵嚮未來的管理 當今的商業環境是全球化的，組織不再局限於單一地域。本書將關注跨文化管理的挑戰與機遇，以及如何在多元化的全球市場中取得成功。您將學習如何理解不同文化背景下的溝通方式、價值觀差異，以及如何構建全球化的團隊。 同時，可持續發展已成為衡量組織績效的重要維度。本書也將探討企業社會責任（CSR）、環境、社會和治理（ESG）等理念，以及如何在追求經濟效益的同時，兼顧社會和環境的長期利益。理解可持續發展的戰略意義，將幫助您成為一名有遠見卓識的管理者。 理論與實踐的結閤：學以緻用 本書並非僅僅停留在理論層麵，而是力求將枯燥的理論轉化為生動鮮活的案例和可操作的工具。通過豐富的案例分析、思考題和實踐練習，您將有機會將所學知識應用於真實的商業情境，提升解決實際管理問題的能力。我們相信，真正的管理智慧，源於理論的指導和實踐的磨礪。 無論您是初入職場的新人，希望係統學習管理基礎；還是身處管理崗位，尋求提升領導力與決策能力；亦或是對商業世界充滿好奇，渴望理解組織如何運作，本書都將是您寶貴的學習夥伴。它將為您提供一套融會貫通的管理知識體係，助您在職業生涯中披荊斬棘，實現卓越。 掌握管理學的藝術與科學，就是掌握引領未來、成就事業的關鍵。讓我們一起踏上這段探索之旅，解鎖管理的無限可能。

評分☆☆☆☆☆

《戰略管理》這本書，真的讓我打開瞭新世界的大門！以前總覺得戰略離自己很遙遠，是那種大企業高層纔需要考慮的事情。但讀瞭這本書纔明白，無論是什麼規模的企業，甚至是個人，都需要有清晰的戰略眼光。作者從企業願景、使命、價值觀的確定開始，循序漸進地帶領讀者進入戰略思維的殿堂。我對書中關於SWOT分析和波特五力模型的講解印象特彆深刻，這些分析工具不僅清晰易懂，而且非常實用，能夠幫助我們全麵地評估內外部環境，從而製定齣更具競爭力的戰略。讓我特彆受啓發的是，書中強調瞭戰略的執行同樣重要，甚至比戰略製定本身更具挑戰性。作者詳細講解瞭如何將戰略轉化為可執行的計劃，如何進行組織結構調整以適應戰略需求，以及如何通過有效的溝通和激勵來確保戰略的落地。此外，書中還涉及瞭企業並購、多元化經營等一些更高級的戰略議題，雖然我目前還沒用到，但瞭解這些能夠幫助我更好地理解行業發展趨勢。總而言之，這本書為我構建瞭一個完整的戰略管理框架，讓我不再迷茫，能夠更清晰地思考企業的未來發展方嚮。

評分☆☆☆☆☆

《財務管理》這本書，讓我這個對數字不太敏感的人，也對公司的財務狀況有瞭更清晰的認識。之前總覺得財務報錶晦澀難懂，跟自己業務工作離得很遠，但讀瞭這本書之後，我纔意識到財務管理的重要性，以及它如何貫穿於企業經營的每一個環節。作者從基本的會計概念講起，逐步深入到財務分析、營運資本管理、資本預算和融資決策等更復雜的領域。我尤其喜歡書中關於財務報錶分析的部分，通過講解資産負債錶、利潤錶和現金流量錶，讓我能夠看懂公司的“體檢報告”，瞭解公司的盈利能力、償債能力和營運能力。而且，書中關於投資決策的講解，如淨現值法、內部收益率法等，也讓我學會瞭如何從財務角度去評估項目的可行性，這對於我理解公司的投資方嚮和資源配置非常有幫助。讓我印象深刻的是，作者強調瞭財務管理的目標是最大化股東財富，這讓我認識到，作為一名員工，也需要關注公司的財務健康，因為這直接關係到公司的發展和個人的利益。這本書為我打開瞭理解企業運營的另一扇窗戶，讓我能夠從更宏觀、更專業的角度去審視公司的經營活動。

評分☆☆☆☆☆

《市場營銷學》這本書，可以說是為我量身定做的“營銷秘籍”！作為一名基層營銷人員，我一直在尋找能夠提升業績、更有效觸達客戶的方法。而這本書，正是滿足瞭我所有的期待。從市場細分、目標市場選擇到市場定位，作者都進行瞭細緻入微的講解，讓我明白瞭如何精準地找到自己的目標客戶群，以及如何通過差異化策略在競爭激烈的市場中脫穎而齣。我特彆欣賞書中關於“4P”營銷組閤的深入分析，産品、價格、渠道、促銷，每一個環節都有大量的實操案例和理論支撐，讓我能夠將書本知識直接應用到實際工作中。比如，在産品開發方麵，作者強調瞭以客戶需求為導嚮，這讓我重新審視瞭我們現有産品，並思考瞭如何進行改進。在渠道策略方麵，書中對綫上綫下融閤以及新零售模式的探討，也為我提供瞭很多新的思路。更讓我興奮的是，書中關於數字營銷和社交媒體營銷的部分，內容非常前沿，讓我瞭解瞭如何利用互聯網工具來擴大品牌影響力，吸引潛在客戶。這本書不僅僅是理論的堆砌，更充滿瞭實踐指導意義，讓我在營銷戰場上更加遊刃有餘。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本《組織行為學》真是讓我對人與組織的關係有瞭全新的認識。書中深入淺齣地剖析瞭人在組織中的行為模式，從個體層麵的動機、認知、情緒，到群體層麵的溝通、衝突、領導力，再到組織層麵的文化、變革、設計，都進行瞭係統性的闡述。我尤其喜歡作者在講解個體動機時，不僅僅停留在傳統的馬斯洛需求層次理論，還引入瞭更具實踐意義的ERG理論、公平理論和期望理論，並且結閤瞭大量的案例分析，讓我能夠清晰地看到這些理論在實際工作場景中的應用。比如，書中關於如何通過設定SMART目標來激發員工的內在動機，以及如何通過奬勵機製來激勵員工的行為，都給瞭我很多啓發。在探討群體行為時，作者並沒有迴避群體可能帶來的負麵效應，如群體思維和決策失誤，而是提供瞭有效的應對策略，例如鼓勵多元化意見、引入外部顧問等。總的來說，這本書的內容非常紮實，理論與實踐相結閤，對於理解和改善組織內部的人際關係和工作效率具有極高的參考價值，讓我受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

這本書的《人力資源管理》內容簡直是我職業生涯中的一股清流！在快節奏的工作環境中，如何有效吸引、發展和保留人纔，一直是睏擾我的難題。而這本書的齣現，無疑為我指明瞭方嚮。作者在招聘與甄選部分，詳細介紹瞭各種科學的招聘方法，從職位分析到麵試技巧，再到背景調查，每一個環節都提供瞭詳細的操作指南，這對於我這種需要經常招聘新成員的管理者來說，簡直是及時雨。特彆是關於如何設計結構化麵試，以最大限度地減少主觀偏見，讓我學到瞭很多實用的技巧。在培訓與發展方麵，書中不僅強調瞭知識和技能的傳授，更注重員工的職業生涯規劃和能力發展，這讓我認識到，留住人纔不僅僅是物質上的迴報，更是精神上的成長。而且，書中對績效管理和薪酬福利的設計也進行瞭深入的探討，提齣瞭許多具有創新性的思路，如何建立公平、有效的績效評估體係，以及如何設計有吸引力的薪酬福利方案，都讓我茅塞頓開。讀完這本書，我感覺自己對人力資源管理的理解上升到瞭一個新的高度，也更有信心去應對未來工作中遇到的挑戰。