【正版包邮】管理学（第13版）中国人民大学出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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斯蒂芬·罗宾斯，玛丽·库尔特 著

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• 管理学
• 中国人民大学出版社
• 第13版
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• 大学教材
• 经管类
• 管理学原理
• 经典教材

店铺： 文天雅图书专营店

出版社： 中国人民大学出版社

ISBN：9787300234601wty

商品编码：13890045586

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-12-31

用纸：胶版纸

正文语种：中文

内容简介

　　《管理学（第13版）》位列全球基础管理学教材的榜首，自引进我国以来，深受国内学界和业界的欢迎，也影响了无数的中国读者和管理者。全书以管理的四大职能——计划、组织、领导、控制为主体脉络，环环相扣，逻辑清晰，全面覆盖了管理理论的主要知识点，将管理理论与管理实践紧密结合，帮助读者提升管理技能。

　　第13版是这部经典教材的*新版本，适应管理理论与实践的发展，进行了及时的更新和全面的修订，主要包括：

　　充分以技能和职业为重点，切实让学生为进入职场做好准备。

　　各章增加了开篇专栏“这是你的职业”，突出管理者需要掌握的关键工作技能，如：时间管理、成为更好的决策者、培养全球观等。

　　对部分章节进行了调整，将“决策”一章移到了第I篇“管理导论”（因为管理者做的一切都包含决策），把创业型企业的内容移到了第III篇“计划”，拓展了第II篇“现代工作场所的管理基础知识”的内容，涵盖了在现代工作场所进行管理的基本知识，如环境与文化、全球观、多样性、社会责任与道德和变革与创新等。

　　增加了新时代的新话题，包括大数据、游戏化、可穿戴技术、社交媒体及其他内容。

　　本书适合用作高校本科生、研究生、MBA学员及相关专业学位人员教材，也特别适合作为企业在职人员的培训用书和自学参考书。

作者简介

　　作者简介

　　斯蒂芬·罗宾斯（Stephen P. Robbins），美国圣迭戈州立大学管理学荣誉退休教授，全球管理学与组织行为学*畅销教材的作者，拥有亚利桑那大学博士学位。他的书被全球1 500多所高校采用，并被译成20多种文字在世界各地广泛使用。他的研究兴趣包括组织中的冲突、权力与政治、行为决策、有效人际技能的开发等。入选美国田径名人堂，现仍保持着65岁以上组100米和200米跑的世界纪录。

　　玛丽·库尔特（Mary Coulter），美国密苏里州立大学荣誉退休教授，拥有阿肯色大学博士学位。除本书外，还撰有《实践中的战略管理》和《实践中的创业》等著作。

　　主要译者简介

　　刘 刚，管理学博士，中国人民大学商学院教授、博士生导师，企业管理系主任，中国企业管理研究会常务副理事长，北京现代企业研究会副理事长。主要研究领域为：传统管理思想、企业战略与文化等。主讲国学与管理、管理学原理、战略管理、领导力、企业文化、企业轻资产管理与资本市场运作等课程。

　　出版《中国传统文化与企业管理》《管理学》《危机管理》《战略管理》等专著、教材、译著40余部；在国内外核心期刊发表论文50余篇，在畅销财经类报刊发表专栏文章150余篇；主持国家及省部级课题6项、企事业单位课题20余项。为多家党政机关及一系列企事业单位提供过培训或咨询服务。

　　获第四届蒋一苇企业改革与发展学术基金奖、工业和信息化部国防科学技术进步奖、第六届中国社会科学院优秀科研成果奖、2008年北京市教育教学成果奖、第八届中国MBA发展论坛杰出贡献奖，两次获中国人民大学“十大教学标兵”（2007年度及2012年度）。

精彩书摘

　　欢迎阅读《管理学》（第13版）!自《管理学》一书于1984年首版以来，工作场所和管理学领域已经改变了很多。当然，这本书也跟随管理实践而更新。随着新的理论和新的研究结论的出版，我们对于是什么造就了有效管理者的知识面拓宽了，我们不断修改这本书来涵盖新的内容。展现在你们面前的是对于有效管理的z新知识总结。但是，自1984年以来，学生有了很大变化。今天的学生想要从管理学教材中获得更多的相关性。他们想要获得知识和技能。在离开学校时，具备有关管理学的所有知识，同时也掌握帮助其在当今工作场所获得成功的必要技能……不论他们是在会计师事务所、制造企业、零售企业、营销服务公司、高科技企业还是在政府机构工作。尽管当今工作场所和劳动力在改变，但是特定的技能对于成为有效率且有成效的员工并进入管理层而言非常重要。这些技能是我们新的开篇专栏“这是你的职业”的重点，包括了从时间管理到自我有意识地赞成给予反馈和准备好变革等技能。

　　……

好的，这是为您创作的一份图书简介，侧重于管理学的宏观视角、核心理论和实践应用，避免提及具体书籍名称及版本信息： 探索管理的奥秘，驾驭商业的未来 在瞬息万变的商业世界中，理解并掌握管理学的精髓，是每一位有志于在组织中发挥领导作用、推动发展、实现价值的专业人士的必修课。本书，旨在为您打开一扇通往管理学殿堂的大门，引领您系统地学习和深入地理解这一跨越学科、影响深远的知识体系。我们将从最基础的理念出发，逐步深入到复杂的管理理论和前沿的管理实践，为您的职业生涯奠定坚实的理论基础和广阔的实践视野。 管理学的基石：理解组织与人的关系 管理学的核心问题，归根结底是对组织如何有效运作以及如何协调人与组织之间关系的探究。本书将从管理的本质入手，阐释管理的定义、职能、层次和类型，帮助您清晰地认识到管理是实现组织目标的关键。我们将深入剖析管理者的角色和技能要求，无论是概念技能、人际技能还是技术技能，都将是您在组织中取得成功不可或缺的能力。 我们会系统地回顾管理思想的发展历程。从泰勒的科学管理，到法约尔的行政管理，再到梅奥的人际关系学说，以及马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论等一系列经典理论，它们不仅构建了我们对组织行为的初步认知，更奠定了现代管理学的思想基础。理解这些理论的演进，有助于我们洞察管理实践的变迁，并从中汲取智慧，应对当今复杂多变的商业环境。 组织行为学：洞察人性，激发潜能 组织行为学是管理学的重要分支，它专注于研究个体、群体和结构在组织内部对行为的影响，其最终目的是提高组织的效率。本书将深入探讨个体层面的心理现象，包括知觉、学习、动机、人格和情绪，帮助您理解是什么驱动着个人的行为，以及如何通过有效的激励和沟通来激发员工的潜能。 群体行为的研究也是本书的重点。我们将分析团队的形成与发展、群体决策的机制、领导力在群体中的作用，以及如何化解组织内部的冲突。理解群体动力学，对于构建高绩效团队、提升团队合作效率至关重要。此外，组织结构的设计、企业文化的确立、组织变革的管理等宏观层面的议题，也将得到详细的阐述，帮助您构建对整个组织运作的全面认识。 战略管理：指引方向，决胜未来 在竞争日益激烈的全球化市场中，清晰的战略规划是组织生存和发展的生命线。本书将带领您走进战略管理的领域，学习如何分析企业的内外部环境，识别竞争优势，制定长远的战略目标。我们将详细讲解各种战略分析工具，如SWOT分析、波特五力模型，以及各种竞争战略和发展战略，包括成本领先、差异化、聚焦战略、多元化经营、兼并与收购等。 本书还将强调战略执行的重要性。再好的战略，如果没有有效的执行，也只是纸上谈兵。我们将探讨如何将战略转化为具体的行动计划，如何进行组织设计以支撑战略的实施，以及如何通过绩效管理和组织文化建设来确保战略的落地。理解战略制定与执行的闭环，将帮助您更好地把握企业发展的方向，并在市场竞争中立于不败之地。 职能管理：驱动组织高效运转 除了宏观的战略和组织行为，管理学还深入到组织运营的各个具体职能领域。本书将涵盖主要的职能管理模块，为您提供一个全面的视角： 市场营销管理： 探索如何理解客户需求，设计产品和服务，制定定价、渠道和推广策略，从而创造和传递客户价值。我们将讲解市场细分、目标市场选择、品牌建设、营销组合等核心概念。 人力资源管理： 关注如何吸引、培养、激励和留住人才。从招聘与选拔，到培训与发展，再到绩效评估与薪酬管理，都将为您提供实用的方法和理论指导。理解人力资源管理的战略意义，是打造学习型组织和创新型企业的关键。 运营管理： 研究如何设计、运营和改进生产和服务系统，以最有效的方式创造价值。我们将探讨生产流程优化、质量管理、库存控制、供应链管理等内容，确保组织能够高效地满足市场需求。 财务管理： 揭示资金的来源、运用和管理。本书将为您介绍财务报表分析、投资决策、融资决策、成本控制以及风险管理等基本概念，帮助您理解财务在组织决策中的核心作用。 信息技术管理： 在数字化时代，信息技术已成为组织的核心驱动力。我们将探讨如何有效利用信息系统来支持组织决策、提高运营效率、增强竞争力，以及应对信息安全等挑战。 领导力与创新：引领变革，激发活力 在全球化和数字化浪潮的推动下，组织面临着前所未有的变革压力。因此，对领导力和创新的研究显得尤为重要。本书将深入探讨不同领导风格的优劣，以及在不同情境下最有效的领导方式。您将了解到如何建立愿景，激励团队，以及在变革时期扮演好领导者的角色。 创新是组织持续发展的源泉。我们将研究创新的类型、创新过程的管理，以及如何构建支持创新的组织文化和激励机制。了解如何识别机会，转化创意，以及如何克服组织中的创新障碍，将是您在快速变化的市场中保持领先的关键。 全球化与可持续发展：面向未来的管理 当今的商业环境是全球化的，组织不再局限于单一地域。本书将关注跨文化管理的挑战与机遇，以及如何在多元化的全球市场中取得成功。您将学习如何理解不同文化背景下的沟通方式、价值观差异，以及如何构建全球化的团队。 同时，可持续发展已成为衡量组织绩效的重要维度。本书也将探讨企业社会责任（CSR）、环境、社会和治理（ESG）等理念，以及如何在追求经济效益的同时，兼顾社会和环境的长期利益。理解可持续发展的战略意义，将帮助您成为一名有远见卓识的管理者。 理论与实践的结合：学以致用 本书并非仅仅停留在理论层面，而是力求将枯燥的理论转化为生动鲜活的案例和可操作的工具。通过丰富的案例分析、思考题和实践练习，您将有机会将所学知识应用于真实的商业情境，提升解决实际管理问题的能力。我们相信，真正的管理智慧，源于理论的指导和实践的磨砺。 无论您是初入职场的新人，希望系统学习管理基础；还是身处管理岗位，寻求提升领导力与决策能力；亦或是对商业世界充满好奇，渴望理解组织如何运作，本书都将是您宝贵的学习伙伴。它将为您提供一套融会贯通的管理知识体系，助您在职业生涯中披荆斩棘，实现卓越。 掌握管理学的艺术与科学，就是掌握引领未来、成就事业的关键。让我们一起踏上这段探索之旅，解锁管理的无限可能。

评分☆☆☆☆☆

读完这本《组织行为学》真是让我对人与组织的关系有了全新的认识。书中深入浅出地剖析了人在组织中的行为模式，从个体层面的动机、认知、情绪，到群体层面的沟通、冲突、领导力，再到组织层面的文化、变革、设计，都进行了系统性的阐述。我尤其喜欢作者在讲解个体动机时，不仅仅停留在传统的马斯洛需求层次理论，还引入了更具实践意义的ERG理论、公平理论和期望理论，并且结合了大量的案例分析，让我能够清晰地看到这些理论在实际工作场景中的应用。比如，书中关于如何通过设定SMART目标来激发员工的内在动机，以及如何通过奖励机制来激励员工的行为，都给了我很多启发。在探讨群体行为时，作者并没有回避群体可能带来的负面效应，如群体思维和决策失误，而是提供了有效的应对策略，例如鼓励多元化意见、引入外部顾问等。总的来说，这本书的内容非常扎实，理论与实践相结合，对于理解和改善组织内部的人际关系和工作效率具有极高的参考价值，让我受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

《财务管理》这本书，让我这个对数字不太敏感的人，也对公司的财务状况有了更清晰的认识。之前总觉得财务报表晦涩难懂，跟自己业务工作离得很远，但读了这本书之后，我才意识到财务管理的重要性，以及它如何贯穿于企业经营的每一个环节。作者从基本的会计概念讲起，逐步深入到财务分析、营运资本管理、资本预算和融资决策等更复杂的领域。我尤其喜欢书中关于财务报表分析的部分，通过讲解资产负债表、利润表和现金流量表，让我能够看懂公司的“体检报告”，了解公司的盈利能力、偿债能力和营运能力。而且，书中关于投资决策的讲解，如净现值法、内部收益率法等，也让我学会了如何从财务角度去评估项目的可行性，这对于我理解公司的投资方向和资源配置非常有帮助。让我印象深刻的是，作者强调了财务管理的目标是最大化股东财富，这让我认识到，作为一名员工，也需要关注公司的财务健康，因为这直接关系到公司的发展和个人的利益。这本书为我打开了理解企业运营的另一扇窗户，让我能够从更宏观、更专业的角度去审视公司的经营活动。

评分☆☆☆☆☆

这本书的《人力资源管理》内容简直是我职业生涯中的一股清流！在快节奏的工作环境中，如何有效吸引、发展和保留人才，一直是困扰我的难题。而这本书的出现，无疑为我指明了方向。作者在招聘与甄选部分，详细介绍了各种科学的招聘方法，从职位分析到面试技巧，再到背景调查，每一个环节都提供了详细的操作指南，这对于我这种需要经常招聘新成员的管理者来说，简直是及时雨。特别是关于如何设计结构化面试，以最大限度地减少主观偏见，让我学到了很多实用的技巧。在培训与发展方面，书中不仅强调了知识和技能的传授，更注重员工的职业生涯规划和能力发展，这让我认识到，留住人才不仅仅是物质上的回报，更是精神上的成长。而且，书中对绩效管理和薪酬福利的设计也进行了深入的探讨，提出了许多具有创新性的思路，如何建立公平、有效的绩效评估体系，以及如何设计有吸引力的薪酬福利方案，都让我茅塞顿开。读完这本书，我感觉自己对人力资源管理的理解上升到了一个新的高度，也更有信心去应对未来工作中遇到的挑战。

评分☆☆☆☆☆

《战略管理》这本书，真的让我打开了新世界的大门！以前总觉得战略离自己很遥远，是那种大企业高层才需要考虑的事情。但读了这本书才明白，无论是什么规模的企业，甚至是个人，都需要有清晰的战略眼光。作者从企业愿景、使命、价值观的确定开始，循序渐进地带领读者进入战略思维的殿堂。我对书中关于SWOT分析和波特五力模型的讲解印象特别深刻，这些分析工具不仅清晰易懂，而且非常实用，能够帮助我们全面地评估内外部环境，从而制定出更具竞争力的战略。让我特别受启发的是，书中强调了战略的执行同样重要，甚至比战略制定本身更具挑战性。作者详细讲解了如何将战略转化为可执行的计划，如何进行组织结构调整以适应战略需求，以及如何通过有效的沟通和激励来确保战略的落地。此外，书中还涉及了企业并购、多元化经营等一些更高级的战略议题，虽然我目前还没用到，但了解这些能够帮助我更好地理解行业发展趋势。总而言之，这本书为我构建了一个完整的战略管理框架，让我不再迷茫，能够更清晰地思考企业的未来发展方向。

评分☆☆☆☆☆

《市场营销学》这本书，可以说是为我量身定做的“营销秘籍”！作为一名基层营销人员，我一直在寻找能够提升业绩、更有效触达客户的方法。而这本书，正是满足了我所有的期待。从市场细分、目标市场选择到市场定位，作者都进行了细致入微的讲解，让我明白了如何精准地找到自己的目标客户群，以及如何通过差异化策略在竞争激烈的市场中脱颖而出。我特别欣赏书中关于“4P”营销组合的深入分析，产品、价格、渠道、促销，每一个环节都有大量的实操案例和理论支撑，让我能够将书本知识直接应用到实际工作中。比如，在产品开发方面，作者强调了以客户需求为导向，这让我重新审视了我们现有产品，并思考了如何进行改进。在渠道策略方面，书中对线上线下融合以及新零售模式的探讨，也为我提供了很多新的思路。更让我兴奋的是，书中关于数字营销和社交媒体营销的部分，内容非常前沿，让我了解了如何利用互联网工具来扩大品牌影响力，吸引潜在客户。这本书不仅仅是理论的堆砌，更充满了实践指导意义，让我在营销战场上更加游刃有余。