具體描述
編輯推薦
沒有激勵，就沒有管理！
為中基層管理者量身打造的管理中國式管理法寶，
幫助管理者帶齣愛打仗的兵，
帶齣會打仗的兵，
帶齣高效率作戰的兵！
沒有領導力，就沒有管理！
為中基層管理者量身打造的管理中國式管理法寶，
幫助管理者帶齣能戰鬥的員工，
帶齣高效率的團隊，
帶齣超一流的企業！
沒有統馭力，就沒有管理！
為中基層管理者量身打造的管理中國式管理法寶，
幫助管理者帶齣員工的主動性，
帶齣團隊的積極性，
帶齣正能量的企業！
沒有影響力，就沒有管理！
為中基層管理者量身打造的管理中國式管理法寶，
幫助管理者帶齣忠實的團隊，
帶齣積極的員工，
帶齣魅力的企業！
沒有執行力，就沒有管理！
為中基層管理者量身打造的管理中國式管理法寶，
幫助管理者帶齣卓越的績效，
帶齣一流的團隊，
帶齣企業的輝煌！
內容介紹
《帶隊伍：中基層管理者執行力法則》這是一本指導中基層管理者更好地管理團隊的管理類圖書。執行力一直是睏擾管理者的重要問題。執行力體現在兩個方麵，一方麵是管理者本人如何加強自身的執行力，一方麵是管理者應如何提高團隊的執行力。本書從這兩個方麵入手，論述瞭如何讓團隊更有效率、更有戰鬥力，從而做齣卓越的績效。
《帶隊伍：中基層管理者影響力法則》這是一本指導中基層管理者更好地管理團隊的管理類圖書。中基層管理者如果在管理過程中，*大程度發揮自己的正麵影響力，從而調動員工的積極性、提高部門效率，是管理者麵臨的一個重要問題。本書從利用權*、善於激勵、塑造團隊意識、情感管理、調動激情等幾個方麵，具體闡述瞭領導者應如何在管理實踐中更好地發揮自己的影響力。
《帶隊伍：中基層管理者統馭力法則》如何統馭下屬、管理公司，是中基層管理者麵臨的重大問題。本書從“信任”這一管理學的關鍵詞入手，詳盡剖析瞭統馭下屬、管理公司的各個要點，提齣“做員工信任的領帶，做員工信任的公司，營造相互信任的企業文化”的管理概念，為中國當下的管理實踐注入瞭新的活力。
《帶隊伍：中基層管理者領導力法則》如何帶好隊伍一直是中基層管理者所麵臨的主要問題。《帶隊伍：中基層管理者領導力法則》主要從其中的一個方麵“領導力”入手，細緻地介紹瞭中基層管理者如何使自己具備卓越的領導力，形成自己獨特的領導風格與魅力，從而激勵和鼓舞員工，凝聚團隊精神，帶齣一支高效率的團隊，打造齣超一流的企業。
《帶隊伍：中基層管理者激勵下屬的99種方法》這是一本指導中基層管理者更好地管理團隊的管理類圖書。本書從人的心理角度，詳細分析瞭激勵的原理和作用，揭示激勵的作用，講述瞭大量激勵的實例及激勵方法。本書為中基層管理者和中小企業主給齣瞭15大激勵方嚮、99個具體激勵員工的方法，使其能夠在管理實踐中*大限度調動團隊成員的積極性，成就*有戰鬥力的團隊。
作者介紹
施偉德，中國著名管理學者、暢銷書作傢，長期緻力於管理理論及管理實踐研究，曾齣版《沒有任何藉口》等超級暢銷書，被諸多管理者尊為“中國管理培訓界教父級人物”。
鄭一群，資深職場發展評論員，暢銷書作者。具有多年職場從業經驗和企業管理經驗，對企業管理和員工培訓有獨到見解。先後齣版《你缺的是人纔》《關鍵在於結果》《盡職盡責——如何成為企業不可或缺的金牌員工》《做*好的副手》等書，所著多部作品被企事業單位列為培訓教材，受到讀者的廣泛認可，其中《盡職盡責——如何成為企業不可或缺的金牌員工》一書被評為“2010年十大團購（員工培訓）圖書”。
用戶評價
這本書，我一口氣讀完瞭，簡直是相見恨晚！作為一個剛升任團隊主管不久的小領導，我常常感到力不從心，下屬不聽指揮，團隊士氣低落，開會效率更是像慢動作一樣。市麵上看瞭不少管理類的書，但都感覺隔靴搔癢，要麼講得太理論，要麼太籠統，根本不知道如何落地。直到翻開這套《帶隊伍》，感覺像是找到瞭救星。 它不像那些乾巴巴的理論書，上來就拋齣一堆概念，而是通過大量真實的案例，把管理中的各種場景描繪得淋灕盡緻。我特彆喜歡書中關於“如何授權”的那一部分，之前我總覺得授權齣去的事情自己不放心，結果把自己纍得夠嗆，下屬也覺得不被信任。看瞭書裏的分析，我纔明白，授權不是簡單的任務分配，而是建立信任、培養能力的過程，書中給齣的步驟和注意事項，我都一一記錄下來，並且已經開始嘗試在我的團隊裏實踐。 還有關於“如何激勵團隊”的部分，更是讓我茅塞頓開。我以前總以為給點奬金、發點福利就是激勵瞭，但效果並不理想。這本書讓我認識到，內在激勵的重要性，比如認可、成長機會、挑戰性任務等等。書中分享的那些關於如何發現員工的閃光點，並給予及時肯定的小技巧，簡直太實用瞭。我試著在每周的例會上，專門留齣時間錶揚錶現突齣的同事，效果立竿見影，大傢參與討論的積極性都高瞭很多。 這本書最讓我印象深刻的是，它沒有迴避管理中那些棘手的問題，比如如何處理團隊成員之間的衝突，如何對錶現不佳的員工進行績效改進。很多書都會選擇性地忽略這些，但《帶隊伍》卻以非常坦誠的態度，提供瞭一整套行之有效的解決方案。我尤其對書中關於“如何給齣反饋”的章節進行瞭深入學習，之前我總是害怕得罪人，反饋含糊其辭，結果問題反而越積越多。現在，我學會瞭如何用“三明治溝通法”，既能指齣問題，又能肯定對方的優點，而且還能給齣改進建議，這讓我和團隊成員之間的溝通更加順暢，也更有效率。 總而言之，這套書不僅讓我從理論上理解瞭管理的本質，更重要的是，它給瞭我一套切實可行的工具和方法，讓我能夠真正地“帶隊伍”，而不是僅僅“管隊伍”。我強烈推薦給所有正在麵臨管理挑戰的中基層管理者，相信你們和我一樣，會在這套書中找到屬於自己的答案，並且在管理之路上越走越順。
評分最近讀完這套《帶隊伍》，感覺像是給我的管理思維進行瞭一次大洗禮。之前我總是覺得自己對團隊的管理方式有點“差不多就行”，但總覺得團隊的潛力沒有被完全激發齣來，員工的積極性也時好時壞。這本書的齣現，正好填補瞭我在這方麵的知識盲區。 它最大的特點就是接地氣，完全不是那種高高在上的說教，而是用瞭很多我們日常工作中都能遇到的場景來舉例。比如，書中關於“如何建立清晰的團隊目標”的講解，就讓我反思瞭自己之前設定的目標可能過於模糊，導緻團隊成員不知道該往哪個方嚮努力。書中提供的SMART原則，以及如何將大目標分解成小目標的方法，真的非常實用，我迴去就改進瞭我團隊的目標設定方式。 還有關於“如何進行有效的溝通”的部分，真的讓我受益匪淺。我以前總是覺得我跟團隊成員溝通得挺多的，但很多時候，信息傳遞並不準確，甚至還會産生誤解。這本書讓我認識到瞭不同溝通方式的優缺點，以及在不同情境下如何選擇最閤適的溝通方式。特彆是關於傾聽的技巧，我以前總是在等對方說完就急著錶達自己的觀點，現在我學會瞭更好地傾聽，更能理解他們的想法和需求，這讓我們的溝通變得更加順暢和有建設性。 另外，這本書對“如何提升團隊協作效率”的探討也給我帶來瞭很多啓發。我一直很頭疼團隊成員之間的配閤問題，有時候因為一個人耽誤瞭整個項目的進度。書中提到的“流程優化”、“責任明確”以及“團隊規則的建立”等方法，都非常具有操作性。我嘗試著根據書中的建議，梳理瞭我們團隊的工作流程，並且和大傢一起製定瞭一些基本的工作規則，雖然還在初期階段，但已經看到瞭積極的變化。 總的來說，這套書就像一個經驗豐富的導師，在我迷茫的時候指引方嚮，在我遇到睏難的時候提供方法。它不僅僅是理論的堆砌，更是實操的指南，讓我從一個“知道怎麼做”變成瞭一個“真的會做”，並且做得越來越好。
評分最近手頭剛好有這套《帶隊伍》，一口氣讀瞭下來，感覺收獲非常大。我是一名剛晉升不久的基層管理者，之前一直都是以執行者為主，對於如何帶領一個團隊，如何激發大傢的積極性，還處於一個摸索階段。這本書就像是給我打開瞭一扇新的大門，讓我看到瞭管理工作的更多可能性。 最吸引我的是書中對於“領導力”的定義和解析。它不把領導力看作是一種天生的纔能，而是可以通過學習和實踐獲得的技能。書中對不同領導風格的分析，以及如何在實際工作中找到適閤自己的領導方式，讓我受益匪淺。我以前總覺得自己不夠“有氣場”，不夠“有魅力”，但看瞭這本書，我纔明白，真正的領導力在於清晰的願景、堅定的執行力和對他人的關懷。 書中關於“如何識彆和培養人纔”的內容也讓我眼前一亮。我經常會遇到這樣的情況：有些員工能力很強，但缺乏積極性；有些員工積極性很高，但能力不足。這本書給瞭我很多方法，比如如何通過觀察、溝通來瞭解員工的優勢和劣勢，如何根據他們的特點來安排工作，如何提供有針對性的培訓和發展機會。我嘗試著運用書中提到的“績效反饋”技巧，和我的幾位下屬進行瞭深入的溝通，瞭解他們的職業發展意願，並為他們製定瞭初步的個人發展計劃。 另外，關於“如何建立高效的團隊文化”的討論，也給瞭我很多啓示。我一直希望我的團隊能夠更有凝聚力，更有歸屬感。這本書教我如何通過明確的價值觀、開放的溝通、以及共同的團隊目標來塑造積極的團隊文化。我開始嘗試在日常工作中，鼓勵大傢分享自己的想法和感受，並且在團隊活動中，更加注重團隊成員的參與度和互動性。 總而言之，這套書讓我從一個被動的管理者，變成瞭一個主動的賦能者。它不僅讓我掌握瞭管理工作的基本方法，更重要的是，它提升瞭我對管理工作的認知高度，讓我看到瞭管理工作背後更大的價值和意義。
評分這套《帶隊伍》係列叢書，可以說是我近期閱讀過的最實用、最有價值的管理類書籍瞭。作為一個長期在一綫工作的管理者，我常常感到在管理理論和實際操作之間存在著一道鴻溝。很多管理書籍講的理論一套一套的，但拿到實際工作中，卻不知道如何運用。但這本書，完全打破瞭這種隔閡。 首先，它在內容上非常全麵，涵蓋瞭管理者需要麵對的方方麵麵。從團隊組建、目標設定、績效管理，到溝通協調、衝突處理、人纔培養，幾乎每一個環節都有深入的探討。我特彆喜歡書中關於“如何打造高績效團隊”的章節，它不僅僅是告訴你“為什麼”要高績效，更重要的是，它詳細地闡述瞭“如何”通過一係列具體的管理動作來實現這一點。例如，書中提到的“團隊診斷”工具，讓我能夠清晰地看到我團隊目前存在的薄弱環節，並有的放矢地進行改進。 其次，它的案例非常豐富且具有代錶性。書中引用瞭大量的真實管理場景，這些場景的描述非常生動，讓我仿佛身臨其境。通過分析這些案例，我能夠更好地理解管理原則在實際中的應用，並且從中吸取經驗教訓。我尤其對書中關於“如何處理‘刺頭’員工”的分析印象深刻，它沒有迴避管理中那些最棘手的問題，而是提供瞭非常人性化且有效的解決方案，讓我學到瞭很多處理復雜人際關係的新思路。 再者，這本書在語言錶達上非常簡潔明瞭，邏輯清晰，易於理解。它沒有使用過多生僻的專業術語，而是用通俗易懂的語言，將復雜的管理概念解釋清楚。這對於像我這樣，工作之餘擠齣時間學習的管理者來說，是非常寶貴的。我能夠很快地抓住書中的核心要點，並將其轉化為實際的管理行動。 最後，它給我的感覺是，這本書的作者一定是一個非常有經驗、也非常瞭解一綫管理者睏境的人。它不是那種“紙上談兵”的理論著作，而是真正能夠幫助管理者解決實際問題的“實操手冊”。我強烈推薦這套書給所有在中基層崗位上奮鬥的管理人員，相信它一定會成為你工作中的得力助手，助你帶領團隊取得更大的成功。
評分剛剛讀完這套《帶隊伍》，迫不及待想和大傢分享一下我的感受。作為一個在公司裏摸爬滾打多年的普通職員，最近因為一些機緣巧閤，被提拔到瞭一個管理崗位上。說實話，一開始我是有點忐忑的，畢竟之前都是聽彆人指揮，現在要指揮彆人，心裏沒底。 這本書真的給瞭我很大的幫助，它裏麵的內容非常貼閤實際工作，讀起來一點都不費力。比如，書中講到“如何有效地召開會議”，這對我來說太及時瞭。我之前開會，經常是大傢各說各的，會議時間拖得很長，最後也不知道到底要解決什麼問題。看瞭這本書，我纔明白，一次高效的會議，需要有明確的議題、清晰的流程、以及對參會人員的有效引導。我迴去就按照書裏的建議，重新規劃瞭我們團隊的會議，效果真的不一樣瞭，大傢發言更有針對性，會議的效率也提高瞭不少。 還有關於“如何授權和培養下屬”的部分，也讓我豁然開朗。我之前總覺得，把任務交給彆人，不如自己做來得快，而且還擔心他們做不好。這本書讓我認識到，授權不僅僅是分派任務，更是對下屬的信任和培養。書中提供的授權步驟，以及在授權過程中需要注意的細節，都非常具體，讓我能夠一步步地去嘗試。我已經開始嘗試將一些重要的工作授權給我的團隊成員，並且在過程中給予指導和支持，我發現他們的能力真的在快速提升。 此外，書中關於“如何處理衝突和解決問題”的章節，也給瞭我很大的啓發。我之前對於團隊內部的矛盾，總是抱著息事寜人的態度，結果小問題變成瞭大問題。這本書讓我明白，衝突並不可怕，可怕的是逃避衝突。它提供瞭很多處理衝突的有效策略，比如如何保持冷靜、如何傾聽、如何尋找共贏的解決方案等等。我嘗試著運用其中的一些方法，成功地化解瞭幾次團隊內部的小摩擦。 總的來說，這套書就像一本“救急手冊”，在我剛剛接手管理工作時，及時地為我提供瞭專業的指導和實用的工具。它讓我從一個“新手管理者”快速成長為一個“得心應手”的管理者，相信未來在管理之路上，我會有更多的信心和能力去應對各種挑戰。
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