不錯詢問術

不錯詢問術 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

JimPyle 著
圖書標籤:
  • 溝通技巧
  • 提問技巧
  • 人際關係
  • 職場技能
  • 銷售技巧
  • 心理學
  • 影響力
  • 高效溝通
  • 談判技巧
  • 思維模式
想要找書就要到 靜思書屋
立刻按 ctrl+D收藏本頁
你會得到大驚喜!!
店鋪: 文軒網旗艦店
齣版社: 武漢大學齣版社
ISBN:9787307146273
商品編碼:1406842845
齣版時間:2015-01-01

具體描述

作  者:Jim Pyle 著作 藍小修 譯者 定  價:36 齣 版 社:武漢大學齣版社 齣版日期:2015年01月01日 頁  數:298 裝  幀:平裝 ISBN:9787307146273 暫無

內容簡介

暫無
《妙語連珠:探尋高效溝通的藝術》 內容簡介: 在信息爆炸、人際交往日益復雜的今天,清晰、高效的溝通已成為一項至關重要的生存技能。從職場匯報到傢庭協商,從陌生人之間的初次接觸到與親友的深度交流,每一次對話都蘊含著巨大的潛能,也可能隱藏著不必要的誤解和摩擦。《妙語連珠:探尋高效溝通的藝術》是一本深度剖析溝通本質,係統構建高效溝通框架的實踐指南。本書並非空泛的理論說教,而是迴歸語言的本質,深入挖掘人際互動中的微妙之處,旨在幫助讀者掌握一套實用、可信賴的溝通策略,從而在任何場景下都能遊刃有餘,達成預期目標,建立更牢固、更積極的人際關係。 本書的核心理念在於,高效溝通並非天賦,而是一門可以通過學習和實踐不斷精進的藝術。它強調理解、傾聽、錶達、反饋等多個維度的協同作用,並針對不同溝通情境,提供瞭一係列獨到而富有洞察力的分析方法。 第一部分:洞察溝通的本質——傾聽的魔力 在大多數人看來,溝通似乎更多的是“說”,而本書則旗幟鮮明地提齣瞭“傾聽”纔是高效溝通的基石。我們常常急於錶達自己的觀點,卻忽略瞭對方話語中蘊含的真正信息和情感。 “聽見”與“聽懂”的鴻溝: 書中詳細闡述瞭兩種不同層次的傾聽。所謂的“聽見”僅僅是接收聲音信息,而“聽懂”則需要深度理解對方的意圖、情緒和潛在需求。作者通過生動的案例,揭示瞭許多溝通障礙源於“聽見”而非“聽懂”。例如,在一次工作匯報中,領導的“嗯,我知道瞭”可能並非錶示完全理解,而是帶有多種潛颱詞,如“我聽見瞭,但我未必同意”或者“我聽見瞭,但還需要進一步的證據”。本書將引導讀者識彆這些隱藏的信號。 積極傾聽的技法: 本部分將詳細介紹“積極傾聽”的具體技巧。這包括: 眼神交流與肢體語言: 如何通過自然的眼神接觸、適度的身體朝嚮和放鬆的姿態,嚮對方傳遞“我在認真聽”的信號。 適時反饋與確認: 如何運用“嗯”、“是的”、“我明白瞭”等詞語,或者復述對方的關鍵信息(例如“所以您的意思是……對嗎?”),來確保理解無誤,並鼓勵對方繼續錶達。 提問的藝術: 如何提齣開放式問題(“您對此有什麼看法?”)來引導對方深入思考和錶達,而不是封閉式問題(“您同意嗎?”),後者往往會扼殺進一步交流的可能性。 共情式傾聽: 學會站在對方的角度思考,理解其情感和立場,即使不完全認同,也能給予尊重和支持。書中將提供如何辨識和迴應情感綫索的方法。 第二部分:精準錶達的藝術——清晰邏輯與情感連接 當傾聽為溝通鋪平道路,清晰而富有影響力的錶達便是通往成功彼岸的航船。本書將幫助讀者構建條理清晰、邏輯嚴謹,同時又不失人情味的錶達體係。 邏輯的骨架: 任何有效的錶達都需要堅實的邏輯作為支撐。本書將介紹多種常用的邏輯組織方式,如: 金字塔原理: 如何在錶達時,先拋齣結論,再層層遞進地闡述論據,讓聽眾一聽便知核心要點,易於理解和記憶。 SPIN提問法(在錶達中的應用): 如何將提問的思路轉化為陳述,逐步引導對方認識到問題的存在、嚴重性、潛在的影響,最終導嚮解決方案。 故事化錶達: 將抽象的概念或數據,通過生動的故事來呈現,使其更具感染力和說服力。 語言的溫度: 邏輯嚴謹不代錶冷冰冰。本書強調,在錶達中融入情感,能極大地提升溝通的效果。 積極詞匯的選擇: 如何用“我們”代替“我”,用“機遇”代替“挑戰”,用“改進”代替“錯誤”,營造積極的氛圍。 同理心融入錶達: 在陳述事實的同時,適當地錶達對對方處境的理解和關懷,例如“我理解這對您來說可能有些睏難,但我相信我們可以一起找到辦法”。 講故事的技巧: 如何運用描繪性的語言、生動的細節和情感的渲染,讓你的錶達引人入勝。 避免溝通陷阱: 書中還將深入分析常見的錶達誤區,例如: 含糊不清的錶述: “大概”、“可能”、“差不多”等詞語的使用,如何用更具體的描述來替代。 預設與斷言: 在未充分瞭解情況前,就做齣判斷和斷言,如何轉變為開放式的探討。 攻擊性語言: 指責、批評、諷刺等負麵言辭,如何將其轉化為建設性的反饋。 第三部分:情境溝通的智慧——不同場景下的應對之道 溝通的藝術在於“因人而異,因時而變”。本書將帶領讀者深入探索不同社交和工作場景下的溝通挑戰,並提供量身定製的解決方案。 職場溝通的博弈: 嚮上溝通(匯報與建議): 如何精準提煉信息,抓住重點,提供有價值的見解,讓領導願意聽、聽得懂、聽得進。 嚮下溝通(布置與指導): 如何清晰傳達任務,提供必要的支持,激發團隊成員的積極性,而非簡單下達命令。 平級溝通(協作與協調): 如何在保持自身利益的同時,尋求閤作共贏,化解潛在的衝突。 關鍵時刻的談判與說服: 如何在壓力下保持冷靜,運用策略,達成有利的協議。 生活中的溝通藝術: 傢庭與親子溝通: 如何建立開放、信任的傢庭氛圍,有效化解矛盾,促進彼此理解。 朋友間的交往: 如何維係友誼,真誠交流,在支持與被支持中共同成長。 處理棘手的人際關係: 如何麵對批評、抱怨、誤解,並以智慧的方式迴應。 跨文化溝通的挑戰: 隨著全球化的深入,理解和尊重不同文化背景下的溝通方式變得尤為重要。本書將簡要介紹跨文化溝通的原則,強調文化敏感性和適應性。 第四部分:持續精進的反饋循環——自我評估與提升 溝通並非一蹴而就,而是一個持續學習和迭代的過程。本書的最後一章將聚焦於如何建立有效的反饋機製,不斷完善自己的溝通能力。 自我反思的價值: 學會迴顧每一次溝通,分析成功與不足之處,從中汲取經驗。 主動尋求反饋: 如何恰當地嚮他人詢問對你溝通方式的看法,並虛心接受。 將理論轉化為行動: 鼓勵讀者將書中的方法論融入日常生活,並在實踐中不斷調整和優化。 《妙語連珠:探尋高效溝通的藝術》是一本集理論深度、實踐指導和人文關懷於一體的溝通讀本。它不僅僅是一本書,更是一次賦能之旅,將幫助你掌握洞察人心的技巧,用恰當的語言連接世界,從而在復雜多變的生活和工作中,成為一個更具影響力、更受歡迎、也更成功的人。無論你是職場新人,還是經驗豐富的溝通者,都能從中找到啓迪,開啓你的高效溝通新篇章。

用戶評價

評分

讀完《不錯詢問術》這本書,我最大的感受是,原來“提問”這件看似簡單的事情,背後竟然蘊含著如此多的智慧和學問。我之前總以為,問問題就是為瞭獲取信息,但這本書徹底顛覆瞭我的認知。作者將“詢問”提升到瞭一個全新的高度,它不僅僅是獲取信息,更是建立連接、促進理解、激發洞察的強大工具。我特彆喜歡書中關於“提問的藝術”的論述。作者並非簡單地羅列技巧,而是從源頭上去解析提問的心理動因和哲學基礎。他強調,一個好的提問者,必須具備“好奇心”和“同理心”。隻有帶著真誠的好奇心去探索,帶著同理心去理解,我們纔能問齣真正有價值的問題。書中有一個章節專門講瞭如何通過提問來“化解僵局”,這一點讓我受益匪淺。我們生活中很多溝通的瓶頸,往往是因為雙方都固執己見,無法打破僵局。作者提齣的“假設性提問”和“選擇性提問”,能夠有效地引導對方走齣固有的思維模式,開始探索新的可能性。我嘗試在和我的朋友們交流時運用這些方法,比如在討論旅行目的地時,大傢意見不一。我不再是直接問“你想去哪?”,而是會問“如果我們排除掉所有的預算和時間限製,你最想去的地方是哪裏?”、“如果隻能在A和B兩個地方中選擇,你會更傾嚮於哪一個,為什麼?”。結果,大傢反而能夠更輕鬆地錶達自己的偏好,也更容易達成一緻。這本書讓我明白,有效的詢問,是能夠打開思路,是能夠激發創意,是能夠促進關係的催化劑。

評分

一開始拿到《不錯詢問術》這本書,我以為它會是一本關於如何麵試、如何銷售、如何談判的工具書。畢竟,“術”這個字,往往就帶有某種功利性的色彩。然而,讀下去纔發現,這本書所說的“術”,其實是一種人生智慧,一種與世界和諧相處的哲學。作者在書中反復強調,有效的詢問,是建立連接的橋梁,是理解的契機。他並沒有給我很多具體的“話術”,而是引導我反思提問背後的心態和意圖。我特彆喜歡作者在書中關於“傾聽”的論述。他認為,提問的價值,百分之八十在於提問前的準備和提問後的傾聽。一個好的提問者,首先必須是一個耐心的傾聽者。書中用瞭一個很生動的比喻,說提問如同撒下一顆種子,而傾聽,則是這顆種子生根發芽、茁壯成長的土壤。沒有好的土壤,再好的種子也無法開花結果。我發現,很多時候,我們之所以覺得溝通不暢,是因為我們急於錶達自己,急於得到答案,而忽略瞭對方正在說什麼,以及他們話語背後的情感。作者提齣的“積極傾聽”的技巧,比如復述對方的話,用眼神和肢體語言迴應,以及適時提齣確認性問題,都非常實用。我嘗試在和傢人的交流中運用這些技巧,比如當父母嘮叨一些事情時,我不再錶現齣不耐煩,而是認真地傾聽,時不時地迴應“嗯,我明白瞭”、“您是擔心……”這樣的句子,結果發現,他們反而話少瞭,也更容易接受我的看法。這本書真的讓我重新認識瞭“問”和“聽”的重要性,它教會我如何更 empathetically(有同理心地)與人交流,如何在這個信息爆炸的時代,找到真正的理解和連接。

評分

《不錯詢問術》這本書,給我的感受就像是打開瞭一扇新的窗戶,讓我看到瞭人際溝通中一個被我長期忽視的維度。我一直認為,溝通的關鍵在於“說什麼”,而這本書則讓我明白,“怎麼問”比“說什麼”更加重要,甚至能夠決定“說什麼”的質量。作者在書中非常細緻地闡述瞭“詢問”的策略和技巧,但這些技巧並非是冰冷的“術”,而是蘊含著深厚的人文關懷。他強調,每一次提問,都應該是對對方的尊重,對對方思想的邀請。我尤其對書中關於“探詢式提問”的講解印象深刻。作者指齣,很多時候,我們遇到的問題並非錶麵上看起來那麼簡單,其背後可能隱藏著更深層次的原因和動機。而探詢式提問,正是幫助我們層層剝繭,去觸及問題本質的一種有力武器。書中舉瞭一個關於如何化解團隊內部關於資源分配的衝突的案例,作者通過引導大傢提齣“我們最擔心什麼?”、“如果資源不足,我們最需要優先保障什麼?”這樣的問題,讓大傢跳齣瞭固有的立場,開始思考共同的利益和目標。我嘗試在自己的社群運營中運用這些技巧,當社群成員齣現意見不閤時,不再是簡單地站隊或者調解,而是會引導大傢提齣“大傢認為怎樣的解決方案,能夠最大程度地滿足大傢的需求?”、“我們有哪些資源可以用來彌補不足?”這樣的問題。結果,社群的氛圍變得更加開放和包容,很多問題也因此得到瞭更有效的解決。這本書讓我認識到,有效的詢問,是能夠引導思考,是能夠發現盲點,是能夠促進閤作的潤滑劑。

評分

《不錯詢問術》這本書,對我而言,與其說是一本溝通指南,不如說是一本自我探索的工具。我一直以來都覺得自己在社交方麵不算特彆差,但總覺得跟人聊天的時候,總是缺少那麼一點“火花”,難以建立更深層次的連接。這本書,恰恰就點亮瞭我內心的某個角落。作者在書中,沒有給我提供那些“套路”式的對話模闆,而是帶領我深入挖掘“提問”背後的本質。他反復強調,有效的詢問,是一種“邀請”,而不是一種“要求”。這讓我恍然大悟,很多時候,我提問的語氣和態度,可能無形中給對方造成瞭壓力,讓他們産生瞭防禦心理。書中關於“傾聽”的章節,對我來說是醍醐灌頂。作者用瞭很多篇幅去闡述,一個好的提問,離不開一個好的傾聽。他提齣的“帶著理解去傾聽”、“不帶評判地傾聽”等觀點,讓我意識到,很多時候,我們之所以聽不進對方的話,是因為我們帶著自己的預設和偏見。我嘗試在和傢人的交流中運用這些技巧,比如當孩子們跟我抱怨學校裏的事情時,我不再是急於給齣建議或者批評,而是會先認真傾聽,時不時地迴應“嗯,我聽到你說……”,或者“你當時肯定感覺很難受吧?”。我發現,孩子們反而更願意跟我分享他們的內心感受,我們的關係也因此變得更加親近。這本書讓我明白,有效的詢問,是能夠連接心靈,是能夠溫暖人心的橋梁。

評分

這本書我斷斷續續讀瞭有半個月瞭,說實話,一開始被書名吸引,覺得“不錯詢問術”聽起來挺有意思的,像是某種掌握瞭問話技巧的秘籍。然而,真正翻開書頁,我纔發現它所探討的遠不止是“問”這個動作本身。作者在開篇就闡述瞭一個核心觀點:有效的詢問,是理解、是連接、更是洞察。我尤其喜歡作者在書中反復強調的一個觀點,那就是“詢問不是審問,而是邀請”。這句話對我觸動很大。很多時候,我們提問,總帶著一種想要得到標準答案、甚至是想要“攻破”對方的心理,這無形中就築起瞭心理防綫。但作者引導我們,要帶著好奇心,帶著真誠,帶著傾聽的意願去提問。書中舉瞭很多生活中的例子,比如如何與孩子溝通,如何與伴侶交流,甚至是如何與陌生人建立初步的聯係。其中有一個關於如何詢問孩子今天學校過得怎麼樣的小案例,作者提齣瞭“你今天學校裏有什麼讓你開心的事情嗎?”和“今天在學校裏有沒有遇到什麼讓你覺得有點小麻煩的事情?”這樣的問題,相比於簡單的“今天學校怎麼樣?”,前者更能引導孩子說齣具體的情緒和事件,也更容易讓孩子感受到被關注和被理解。這種細微之處的差異,往往能帶來截然不同的溝通效果。我嘗試在生活中運用這些技巧,比如在和同事討論項目時,不再直接拋齣問題,而是先詢問對方的想法和顧慮,結果發現,大傢更願意分享,討論也變得更加深入和富有成效。書的整體結構也很清晰,從基礎的提問原則,到不同場景下的提問策略,再到提問後的傾聽與反饋,層層遞進,非常適閤我這種希望係統學習溝通技巧的讀者。

評分

我通常是個對這類“技巧性”的書籍持保留態度的人,總覺得很多概念空泛,難以落地。但《不錯詢問術》這本書,給瞭我很多驚喜。它沒有給我灌輸那些“萬能公式”,反而讓我看到瞭詢問背後更深層次的哲學。作者花瞭很多篇幅去探討“好奇心”對於提問的重要性,並且將其與“同理心”緊密結閤。他認為,一個真正好的提問者,首先是一個充滿好奇心的人,他對世界、對他人、對事物的發展有著天然的求知欲。而這種好奇心,又必須建立在對他人的尊重和理解之上。如果缺乏同理心,即使問題問得再巧妙,也可能顯得生硬甚至帶有冒犯性。書中有一個章節專門講瞭如何通過提問來“解構”誤會,這一點讓我印象深刻。我們生活中很多衝突,其實都源於信息的不對稱和理解上的偏差。作者通過一個關於鄰裏之間因為噪音産生的矛盾的案例,展示瞭如何通過有策略的提問,去瞭解對方的真實想法和難處,而不是一味地指責和對抗。他提齣的“以對方的視角去提問”,我非常贊同。當我們試圖站在對方的角度思考問題,並以此為齣發點去提問時,就更容易打開對方的心扉,找到問題的癥結所在。我最近在工作中遇到一個棘手的項目,團隊內部齣現瞭意見分歧。我嘗試運用書中提到的“探索性提問”,鼓勵每個人都說齣自己想法背後的原因和顧慮,而不是直接否定彆人的觀點。結果,我們不僅找到瞭問題的解決方案,還增進瞭團隊成員之間的理解和信任。這本書真的不是一本簡單的“學習如何提問”的書,它更像是一本關於如何更好地與人相處,如何更深入地理解世界的指南。

評分

《不錯詢問術》這本書,對我來說,就像是一個“溝通解密器”。我之前總覺得自己在和人打交道時,很多時候都“抓不住重點”,明明說瞭不少話,但感覺對方並沒有真正理解我,或者我也沒有真正理解對方。作者在書中,用一種非常接地氣的方式,揭示瞭“提問”在溝通中的核心作用。他並沒有給我一套僵硬的公式,而是帶領我從“為什麼提問”、“如何提問”到“提問後如何反應”進行全方位的思考。我尤其喜歡書中關於“情境式提問”的論述。作者指齣,不同的情境,需要不同的提問方式。比如,在初次見麵時,提問的重點在於建立初步的瞭解和好感;而在解決衝突時,提問的重點則在於尋找共同點和解決方案。書中舉瞭一個關於如何與客戶建立信任的案例,作者引導業務人員在與客戶交流時,多問一些與客戶興趣愛好相關的問題,或者詢問客戶對某個行業的看法。這種看似“不務正業”的提問,反而能夠拉近與客戶的距離,建立起更牢固的信任關係。我嘗試在自己的銷售工作中運用這些技巧,當我與潛在客戶交流時,不再是直奔主題地推銷産品,而是會先問一些關於他們所在行業發展趨勢的看法,或者詢問他們對未來市場的期待。結果,客戶反而會覺得我是一個懂行的人,也更願意與我進一步交流。這本書讓我深刻體會到,有效的詢問,是能夠建立聯係,是能夠贏得信任,是能夠促進閤作的基石。

評分

坦白講,剛拿到《不錯詢問術》這本書的時候,我並沒有抱太大的期望,因為市麵上關於溝通技巧的書籍實在太多瞭,很多都大同小異,讀完之後感覺就是“知道瞭,但並不知道怎麼做”。然而,這本書卻給瞭我耳目一新的感覺。它沒有那種高高在上的說教感,也沒有讓人望而卻步的理論體係。作者以一種非常平實、真誠的筆觸,帶領我一步步地去探索“詢問”的奧秘。我特彆喜歡書中關於“無效提問”的分析。作者列舉瞭很多我們日常生活中常見的“無效提問”,比如那些帶有評判性、暗示性,或者僅僅是為瞭滿足自己錶達欲的提問。這些提問,不僅無法獲得有效信息,反而會傷害對方的感情,阻礙溝通的進行。書中舉瞭一個關於父母質問孩子“為什麼考這麼差”的例子,那種帶有指責意味的提問,隻會讓孩子感到羞愧和沮喪,而無助於解決問題。作者提齣,更有效的提問應該是“這次考試,你覺得哪些地方可以做得更好?”、“你覺得是什麼原因導緻瞭這次的成績?我們一起分析一下好嗎?”這樣的提問,更能激發孩子的反思和改進的動力。我嘗試在和我的學生們交流時運用這些方法,特彆是對於那些學習有睏難的學生,不再是簡單地問“你怎麼又沒完成作業?”,而是會問“完成作業對你來說,最睏難的部分是什麼?有什麼我能幫助你的嗎?”。我驚訝地發現,很多學生因此變得更願意和我交流,也更積極地去尋找解決問題的方法。這本書讓我明白瞭,好的提問,不僅僅是問齣問題,更重要的是問齣瞭一種可能性,問齣瞭一種成長,問齣瞭一種連接。

評分

我一直以來都對“提問”這件事有點模糊的認知,覺得它隻是獲取信息的一種方式。但《不錯詢問術》這本書,徹底改變瞭我的看法。作者將“提問”提升到瞭一個全新的境界,它不再是簡單的“問”,而是包含著深刻的洞察力和連接力。讓我印象最深刻的是,作者在書中反復強調“開放式提問”的力量。他指齣,很多時候,我們之所以無法深入瞭解對方,是因為我們總是問一些“是”或“否”就能迴答的問題。而開放式提問,則能夠鼓勵對方進行更深入的思考和錶達。書中舉瞭一個關於如何幫助他人解決職業睏惑的例子,作者引導大傢使用“你認為自己最大的優勢是什麼?”、“你最想從工作中獲得什麼?”這樣的問題,去幫助對方梳理自己的想法和目標。我嘗試在自己的職業谘詢工作中運用這些技巧,當我麵對那些對未來感到迷茫的求助者時,不再是簡單地問“你想做什麼?”,而是會問“在你過去的工作或學習經曆中,有哪些事情讓你感到特彆有成就感?”、“你認為什麼樣的工作環境,最能讓你發揮自己的特長?”。結果,求助者們往往能夠在我的引導下,逐步清晰自己的方嚮,找到內心的答案。這本書讓我明白瞭,有效的詢問,是能夠激發潛能,是能夠引導發現,是能夠促進成長的過程。

評分

《不錯詢問術》這本書,我是在一個偶然的機會下接觸到的,當時我對如何與人進行深度溝通感到非常睏惑。我一直以來都覺得自己的錶達能力還可以,但就是很難真正走進彆人的內心,也很難從彆人的話語中挖掘齣他們真正的想法。這本書,恰恰擊中瞭我的痛點。作者在書中並沒有像一些“成功學”的書籍那樣,提供一套簡單粗暴的“萬能公式”。相反,他更側重於從心理學和哲學層麵去解讀“詢問”的本質。他反復強調,詢問並非是獲取信息的工具,而是一種建立關係、增進理解的藝術。讓我印象深刻的是,書中關於“開放式問題”和“封閉式問題”的區分,以及如何根據不同的場景和目的來選擇使用哪種提問方式。作者還用瞭很多篇幅去講解“追問”的藝術,如何在對方給齣初步迴答後,通過更深入的提問,引導對方進行更全麵的思考和錶達。書中舉的例子非常貼切,比如在一次團隊討論中,大傢對一個新方案的看法不一。作者引導大傢使用“如果……會怎麼樣?”這樣的假設性提問,去探索各種可能性,而不是一味地堅持自己的觀點。我嘗試在自己的工作和生活中去運用這些技巧,比如在和客戶溝通需求時,我不再是直接問“您需要什麼功能?”,而是會問“您希望通過這個産品解決哪些核心問題?”、“您認為目前市場上同類産品有哪些不足之處,是我們有機會改進的?”這樣的問題。結果,客戶反而更容易打開話匣子,我們也能夠更準確地把握他們的真實需求。這本書讓我認識到,優秀的詢問,是能夠激發對方思考,是能夠引導對方發現自我,是能夠促進彼此成長的過程。

評分

應該不錯吧,買瞭一批書,還沒開始看

評分

很好,可以學一些好的方法。

評分

湊單的湊單的湊單的湊單的

評分

還沒開始看,包裝很細緻,適閤我需求

評分

應該不錯吧,買瞭一批書,還沒開始看

評分

書很棒,包裝也很棒。

評分

還沒看。

評分

書很好

評分

已經買過好多書瞭,絕對正版,以後還會來

相關圖書

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2025 book.tinynews.org All Rights Reserved. 静思书屋 版权所有