哈佛商學院管理與NBA案例全書精裝32開全10冊企業管理書籍 690哈佛管理經典案例全集 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

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店鋪： 北京昭明文化圖書專營店

齣版社： 2017

ISBN：9787511733443

商品編碼：14183600238

書名：哈佛商學院管理與MBA案例全書

書號：978-7-5117-3344-3

作者：《哈佛商學院管理與MBA案例全書》編寫組

編者：《哈佛商學院管理與MBA案例全書》編寫組

定價：690.00元

齣版社：中央編譯齣版社

CIP數據：144284

編輯推薦

1．體係完整，內容齊全

   本套書根據哈佛商學院MBA課程體係編寫，共分為十冊，九篇，分彆是走近哈佛商學院、經營戰略管理、企業組織行為、市場營銷、生産與作業管理、財務控製、管理溝通、人力資源管理、總經理。讀者可以從這套書裏，學習到企業管理方方麵麵的內容。

2.  案例豐富，利於教學和研討

  例如，在第110頁，第二篇第三章第二節，講解“企業戰略管理的過程”時，匹配有三個“經典案例”，分彆是“索尼：為何你的品牌套路開始失效”“麥當勞：有效實施管理控製”“福特汽車：經營戰略控製過程”，有助於讀者理解和展開研討。

3．圖文結閤，內容接地氣

 例如，在第942頁，解釋“超yue控製生産方式”的“戰略目標—運營平颱—成果”時，將運營平颱的能力由圖15-1來展示。這些圖標與內容高度結閤，也與企業經營管理息息相關，從而為讀者有更大的學習、參考價值。

作者簡介

 

本書編寫團隊由工商管理專業教授及企業管理資深研究人員組成。

內容簡介

本書依據哈佛商學院MBA課程的體係架構進行編寫，包含適用於各個行業的科學化管理理論和方法。在相關重要章節後麵，均匹配有精彩案例，方便讀者理解、掌握、演練。本套書分為十冊，共九篇，分彆是走近哈佛商學院、經營戰略管理、企業組織行為、市場營銷、生産與作業管理、財務控製、管理溝通、人力資源管理、總經理。

本書是企業管理人員的必修寶典，是迅速掌握商務技能及商務語言的有力工具，可幫助快速全麵地瞭解企業管理涉及的各方麵的理論和方法，並迅速有效地提升管理能力。

總目錄

 

第一篇 走近哈佛商學院

 

第一章 哈佛大學與哈佛商學院

第一節 哈佛大學簡介

第二節哈佛商學院簡介

 

第二章 哈佛商學院的教育製度.

第一節哈佛商學院的教育目標

第二節哈佛商學院的課程設置

第三節哈佛商學院的案例教學法

第四節畢業生擇業

第五節畢業生論哈佛商學院

 

第二篇 經營戰略管理

 

第三章戰略管理總論

第一節企業戰略含義

第二節企業戰略管理的過程

【經典案例】

索尼：為何你的品牌套路開始失效

麥當勞：有效實施管理控製

福特汽車：經營戰略控製過程

 

第四章企業戰略分析

第一節企業內部條件分析

第二節企業外部環境分析

【經典案例】

柯達：與機遇失之交臂

摩托羅拉：從集權到分權的演繹

福特汽車：係統的外部環境分析

梅賽德斯：麵嚮市場，贏得競爭

 

第五章企業戰略規劃

第一節企業戰略的類彆

【經典案例】

福特汽車：一個世紀的輝煌

福特汽車：“優秀中心”全球戰略

第二節戰略製定的工具

 

第六章企業戰略選擇

第一節戰略製定框架

第二節影響戰略選擇的因素

【經典案例】

福特汽車：經營戰略選擇

日本鬆下：走為上計，戰略轉移

蘋果公司：走齣經營睏境

通用：組織結構創新與戰略選擇

 

第三篇 企業組織行為

 

第七章企業的組織形式

第一節從債務角度考察公司組織形式

第二節從經營業務考察公司組織形式

第三節從經營規模考察公司組織形式

第四節從技術經濟聯係考察公司組織形式

第五節從其他角度考察公司組織形式

.......

前 言

哈佛商學院，商業神話中的聖殿，商界的梵蒂岡。

這裏是培養年薪10萬美元工商管理碩士 （MBA）的成功搖籃，是造就總經理人纔的精英工廠。30%的哈佛MBA畢業生25年後都成為公司總裁、董事長、閤營企業主或自辦企業主；20%的畢業生在美國500傢最大的公司擔任要職。另一項統計錶明，美國500傢大財團中2/3的決策經理有哈佛商學院的學習背景。

哈佛商學院緻力於培養總經理人纔，這一宗旨近一個世紀以來從未改變。哈佛之所以在全球工商界有著非同凡響的影響力，就是因為哈佛一直堅定不移地將培養優秀的總經理人纔作為自己的使命。

它不培養“知識分子”，而隻造就“能力分子”；它不注重培養知識型的“專業人纔”，而隻造就“職業老闆”。不論學生從事何種行業，哈佛商學院都給瞭他們一整套企業管理和增加利潤的方法和工具，這一點毫無疑問。

在中國，哈佛商學院及其畢業生的軼事在商界廣為流傳，說哈佛、談MBA亦成為一種時髦和時尚。哈佛為什麼能成功，在大多數人心中卻是謎一樣的睏惑。此時，一批真正的有識之士在一片浮躁的流行色中早已開始腳踏實地地接觸和學習哈佛MBA最本質的東西：哈佛是怎樣培養人纔的？MBA們在哈佛究竟能學到什麼？

本書集中瞭哈佛商學院MBA課程的主要內容，包含適用於各個行業的科學化管理理論和方法。具體內容包括：

·走近哈佛商學院

·經營戰略管理

·企業組織行為

·市場營銷

·生産與作業管理

·財務控製

·管理溝通

·人力資源管理

·總經理

本書是企業管理人員的必修寶典，是迅速掌握商務技能及商務語言的有力工具，可幫助你迅速有效地提升管理能力。

哈佛商學院管理智慧精華：洞察企業經營的製勝之道 本書並非對“哈佛商學院管理與NBA案例全書精裝32開全10冊企業管理書籍 690哈佛管理經典案例全集”的簡單羅列或摘錄。相反，它是一次深刻的提煉與升華，旨在呈現哈佛商學院多年來積澱的管理思想精髓，以及那些經過時間檢驗、引領商業變革的經典案例所蘊含的普遍性原則。我們聚焦於那些能夠觸及企業管理核心、啓迪戰略思維、激發創新活力，並最終驅動商業成功的深層邏輯，而非僅僅局限於某一特定案例集的內容。 第一章：戰略定位與競爭優勢的構建 任何成功的企業都離不開清晰的戰略定位。本章將深入探討如何識彆並塑造企業的核心競爭力，使其在瞬息萬變的商業環境中脫穎而齣。我們將從波特的五力模型、資源基礎觀等經典理論齣發，解析企業如何在産業結構分析的基礎上，找到適閤自身的差異化或成本領先戰略。 市場細分與目標選擇： 深入分析不同細分市場的特點、潛力與吸引力，學習如何精準定位目標客戶群體，並製定相應的市場進入與滲透策略。這不僅僅是簡單的客戶畫像，更是對未來市場趨勢的預判與主動布局。 核心競爭力挖掘與培育： 區分企業真正的核心競爭力是什麼，它如何與企業的價值鏈相結閤，並最終轉化為可持續的競爭優勢。我們將探討資源、能力、製度等要素如何協同作用，構建起難以被競爭對手模仿的“護城河”。 戰略選擇與實施路徑： 從進攻型戰略（如市場滲透、産品開發）到防禦型戰略（如成本領先、差異化），再到擴張型戰略（如多元化、國際化），本章將梳理不同戰略的邏輯與風險，並強調戰略的落地執行是關鍵。我們將學習如何將宏大的戰略藍圖轉化為可執行的行動計劃，並建立有效的績效衡量體係。 顛覆性創新與藍海戰略： 在探討傳統競爭策略的同時，本章也將引入顛覆性創新和藍海戰略的理念。如何打破現有市場格局，創造全新的價值主張，避免陷入同質化競爭的紅海，是企業實現跨越式發展的關鍵。我們將學習如何識彆潛在的“藍海”，並在此基礎上構建獨特的商業模式。 第二章：組織設計與人力資源管理 一個高效的組織是戰略得以有效執行的基礎。本章將聚焦於如何設計與優化組織結構，以及如何通過科學的人力資源管理，激發團隊的潛能，打造具有戰鬥力的企業文化。 組織結構的設計原則： 從傳統的層級製到扁平化、矩陣式、網絡化組織，我們將分析不同組織結構的優缺點，以及它們在不同發展階段和行業特點下的適用性。如何平衡集權與分權，如何優化信息流與決策流，是組織設計的核心挑戰。 人纔的吸引、發展與激勵： 優秀的人纔是企業最寶貴的財富。本章將探討如何構建係統化的人纔引進機製，如何通過培訓與發展，提升員工的技能與素養，以及如何設計有效的激勵體係，激發員工的積極性與創造力。我們將學習如何識彆高潛力人纔，並為他們提供成長平颱。 領導力與團隊建設： 領導者的魅力與智慧是驅動組織前行的關鍵。本章將深入剖析不同領導風格的特點，以及如何在實踐中形成有效的領導力。同時，我們將探討如何構建高績效團隊，提升團隊的協作效率與凝聚力，剋服團隊內部的衝突與障礙。 企業文化的力量： 優秀的企業文化是凝聚人心的精神紐帶。本章將探討如何塑造與傳播積極嚮上的企業文化，如何讓企業文化成為員工行為的準則和企業發展的內在驅動力。我們將學習如何通過價值觀的引導、製度的保障，構建富有生命力的企業文化。 第三章：創新與運營管理 在競爭日益激烈的市場中，持續的創新能力與卓越的運營效率是企業保持生命力的源泉。本章將深入探討如何將創新融入企業血脈，以及如何通過精益求精的運營管理，提升效率，降低成本，創造價值。 創新思維與流程： 從産品創新到服務創新、模式創新，本章將解析創新的不同維度，並探討如何建立激發創新的企業環境。我們將學習如何通過開放式創新、設計思維等方法，將創意轉化為實際的産品與服務。 技術與數字化轉型： 在數字化浪潮下，如何擁抱新技術，並將其應用於企業運營，是企業實現轉型升級的關鍵。本章將探討大數據、人工智能、物聯網等技術如何重塑商業模式，並指導企業如何進行有效的數字化轉型。 供應鏈管理與優化： 高效的供應鏈是企業實現降本增效的重要環節。本章將深入探討供應鏈的各個環節，並學習如何通過精細化管理，提升供應鏈的響應速度、可靠性與成本效益。 質量管理與流程再造： 卓越的質量是贏得客戶信任的基礎。本章將探討全麵質量管理（TQM）的理念與實踐，以及如何通過流程再造，優化業務流程，提升運營效率與客戶滿意度。 風險管理與危機應對： 在復雜多變的商業環境中，有效的風險管理至關重要。本章將探討如何識彆、評估與應對各類經營風險，並學習如何在危機時刻，保持冷靜，果斷決策，將損失降至最低。 第四章：市場營銷與客戶關係管理 客戶是企業生存與發展的基石。本章將聚焦於如何理解客戶需求，如何通過有效的市場營銷策略，建立並維護牢固的客戶關係，最終實現客戶價值的最大化。 市場調研與消費者行為洞察： 深入理解目標市場的需求與消費者行為模式，是製定有效營銷策略的前提。本章將探討市場調研的方法與工具，以及如何從數據中洞察消費者需求。 品牌建設與傳播： 強大的品牌是企業最寶貴的無形資産。本章將探討如何構建具有識彆度與吸引力的品牌，並學習如何通過整閤營銷傳播，將品牌價值有效傳遞給目標受眾。 數字營銷與新媒體應用： 在數字化時代，數字營銷已成為營銷的主戰場。本章將探討搜索引擎優化（SEO）、社交媒體營銷、內容營銷等數字營銷策略，以及如何有效利用新媒體平颱，與消費者建立互動。 客戶關係管理（CRM）策略： 建立並維護長期的客戶關係，是企業實現可持續增長的關鍵。本章將探討CRM的核心理念與實踐，以及如何利用技術手段，提升客戶滿意度與忠誠度。 定價策略與盈利模式： 閤理的定價是實現利潤最大化的重要手段。本章將探討不同定價策略的適用場景，以及如何設計可持續的盈利模式，確保企業的長期健康發展。 第五章：財務管理與資本運作 健康的財務狀況是企業穩健運營的基石。本章將深入探討企業財務管理的核心內容，以及如何通過有效的資本運作，為企業發展提供資金支持。 財務報錶分析與解讀： 掌握財務報錶的分析方法，是理解企業經營狀況的關鍵。本章將解析資産負債錶、利潤錶、現金流量錶等財務報錶的構成與內在邏輯。 成本管理與預算控製： 精細化的成本管理是提升企業盈利能力的重要途徑。本章將探討不同成本核算方法，以及如何通過有效的預算控製，實現成本的最小化。 營運資金管理： 充足且高效的營運資金是企業日常運營的保障。本章將探討應收賬款、應付賬款、存貨等營運資金的管理策略。 投融資決策與資本結構： 如何進行明智的投融資決策，如何構建閤理的資本結構，是影響企業長期發展的關鍵。本章將探討股權融資、債權融資等多種融資方式，以及不同資本結構對企業價值的影響。 風險投資與兼並收購： 在快速發展的商業環境中，瞭解風險投資的運作機製，以及如何通過兼並收購實現戰略擴張，是企業重要的發展手段。本章將探討風險投資的評估標準，以及兼並收購的戰略意義與實施要點。 本書並非對特定案例集內容的簡單復製，而是提煉瞭哈佛商學院管理思想的普適性原則，並輔以對商業世界普遍存在的管理挑戰與機遇的深入分析。我們緻力於為讀者提供一套係統、深刻、實用的管理知識體係，幫助他們在復雜的商業環境中做齣更明智的決策，實現企業的持續成功。

評分☆☆☆☆☆

這套書的裝幀質量非常不錯，紙張厚實，印刷清晰，32開的大小也方便攜帶，放在書包裏隨時可以拿齣來翻閱。我是一個比較務實的人，不喜歡那些空泛的理論，所以對這種以案例為主導的書籍非常感興趣。這本書最大的亮點在於它將枯燥的管理學理論，巧妙地融入到一個個真實的企業故事中。比如，在關於“戰略製定”的章節裏，作者並沒有直接羅列什麼波特五力模型，而是通過分析一傢麵臨市場份額下滑的航空公司如何進行戰略轉型，詳細展示瞭他們是如何進行行業分析、競爭對手評估，以及最終如何確定差異化競爭的戰略方嚮。整個過程就像是在跟著他們一起做一次深度的市場調研和戰略規劃，讓我對戰略製定的復雜性和重要性有瞭直觀的感受。另外，書中對“組織變革”的探討也讓我受益匪淺。它不僅僅講瞭變革的必要性，更深入地剖析瞭變革過程中可能遇到的阻力，以及如何通過溝通、培訓、股權激勵等多種方式來化解這些阻力，最終實現平穩過渡。每次讀完一個案例，我都會花時間去復盤，思考其中的邏輯鏈條，並且嘗試將這些方法論應用到我的工作思考中。這套書的價值在於，它提供瞭一個學習和實踐的平颱，讓我能夠從彆人的成功和失敗中汲取經驗。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就透著一股沉甸甸的學術氣息，我當時就被那“哈佛商學院管理”幾個大字吸引住瞭。翻開第一冊，立刻被案例的真實性和深度所震撼。第一個案例講的是某知名科技公司在麵對市場顛覆性創新時的戰略選擇，裏麵的數據分析、SWOT矩陣運用得爐火純青，讓我第一次意識到，商業決策背後需要如此嚴謹的邏輯支撐。我尤其喜歡其中對於企業文化在危機時刻所扮演角色的探討，作者並沒有簡單地歸結為“聽話”或者“執行力”，而是深入剖析瞭員工歸屬感、信任感以及共同價值觀的形成過程，這對於我理解日常工作中團隊協作的瓶頸非常有啓發。讀完這個案例，我仿佛置身於那個高壓決策的會議室，跟著CEO一起權衡利弊，感受那種如履薄冰的壓力。後續的案例也同樣精彩，從零售巨頭的供應鏈優化到初創企業的融資睏境，幾乎涵蓋瞭企業經營的方方麵麵。我常常會在閱讀案例的過程中，對照自己公司的情況，思考我們是不是也麵臨類似的挑戰，又會如何應對。雖然有些案例的篇幅較長，但每一次閱讀都是一次思想的洗禮，讓我對管理學理論有瞭更深刻的認識，不再是空洞的文字，而是活生生的商業實踐。

評分☆☆☆☆☆

這套書的編排方式很值得稱贊，32開的全10冊，雖然數量不少，但整體結構清晰，脈絡分明。我最近比較關注“人力資源管理”和“市場營銷”方麵的內容，所以重點閱讀瞭這幾冊。關於人力資源，有一個案例深入分析瞭某大型跨國企業在進行全球化擴張時，如何構建一套適應不同文化背景、不同法律法規的人力資源管理體係。它不僅僅是關於招聘和培訓，更涉及到跨文化溝通、員工激勵的多樣化、以及如何處理不同國傢員工之間的利益衝突。這讓我意識到，人力資源管理遠比我想象的要復雜得多，需要具備高度的全球視野和人文關懷。在市場營銷方麵，有一個案例講述瞭一傢傳統零售企業如何利用數字化轉型，重塑其品牌形象和用戶體驗，從而在電商的衝擊下重新煥發生機。這個案例非常具體地展示瞭如何利用數據分析來理解消費者行為，如何通過社交媒體與消費者互動，以及如何構建全渠道的營銷策略。閱讀這些案例，我感覺自己就像在參加一場場高端的企業管理培訓，而且是實戰型的，能夠學到很多可以直接應用到實際工作中的方法和思路。這套書絕對是企業管理從業者不可多得的寶藏。

評分☆☆☆☆☆

作為一名NBA的忠實粉絲，當初我選擇這套書，純粹是被“NBA案例”幾個字吸引，本以為會是關於球隊運營、球星包裝之類的商業故事，沒想到它帶來的驚喜遠遠超齣瞭我的預期。第一眼看到“芝加哥公牛王朝的崛起與衰落”，我以為又是關於喬丹的個人傳奇，結果深入閱讀後纔發現，這背後是一個極其精妙的管理體係。案例詳細剖析瞭菲爾·傑剋遜如何通過“三角進攻”戰術重塑球隊，但這不僅僅是戰術，更是他如何平衡球隊內部明星球員的 ego，如何建立嚴格的訓練和比賽紀律，以及如何與管理層有效溝通，爭取資源支持。書中對於教練組、體能師、心理輔導等幕後團隊的描述也讓我大開眼界，原來一支成功的球隊，背後需要如此多元化的專業力量協同作戰。更有趣的是，案例還涉及瞭球隊在商業化運作中的挑戰，比如轉播權談判、贊助商引入、甚至球員肖像權的管理。這些內容讓我看到，即使是充滿激情與夢想的體育産業，其背後依然是冰冷而理性的商業邏輯。我常常會把案例中關於團隊建設、激勵機製的部分，與我在現實生活中組織活動的經驗進行對比，發現很多共通之處。這本書讓我認識到，管理無處不在，即使在看似與商業無關的體育領域，也蘊藏著深刻的管理智慧。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，一開始我對“哈佛商學院管理”這個標簽有些許的敬畏，覺得可能是過於高深，難以理解。但當我真正開始閱讀時，我發現這些案例的敘事方式非常引人入勝，就像在聽一場場精彩絕倫的商業故事會。其中有一個關於“創新與企業傢精神”的案例，講述瞭一位年輕的創業者如何從一個簡單的想法齣發，一步步剋服資金、技術、市場推廣等多重睏難，最終將一傢小公司發展成行業領導者的曆程。作者並沒有僅僅聚焦於創業者的個人能力，而是細緻地描繪瞭他在不同階段所麵臨的關鍵決策，比如是選擇融資還是自給自足，是優先考慮規模還是盈利，是擴張還是鞏固現有市場。這些決策的背後，都充滿瞭風險與機遇，也反映瞭創業者非凡的洞察力和執行力。讓我印象深刻的是，案例中還穿插瞭對當時行業背景、競爭格局的分析，這使得整個故事更加立體和真實。讀完這個案例，我仿佛也經曆瞭一次創業的跌宕起伏，對“創新”的本質有瞭更深的理解，不再僅僅是“點子”，而是需要堅定的信念、周密的計劃和不懈的努力。這本書給我最大的感受就是，商業世界充滿瞭無限可能，隻要你有足夠的智慧、勇氣和毅力。

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