具体描述
编辑推荐
《阿米巴经营（实战篇）》
《阿米巴经营》（实战篇）结合作者自身的实践经验和案例，以及重建日航的具体做法，通俗易懂地解答了这几个问题：
什么是阿米巴经营？
阿米巴经营应该如何导入和运用？
导入阿米巴经营之后企业会发生哪些变化？
《领导者的资质》
稻盛先生有关领导者的五个资质——具备使命感、明确地描述并实现目标、必须不断地挑战新事物、必须获取集团所有人的信任和尊敬、抱有关爱之心——的阐述，为极度变化时代的经理人确立了明确的标准。稻盛先生在书中说：真正的领导者应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”。表明作为一个领导者，应该充满关爱之心、在尊重大家意见的同时，能按照具体情况，果断决策，发挥出领导能力。而且，只有这样的领导者，才是在混沌纷乱的时代开辟生路、带领企业成长发展的真正的领导者。如果每个经理人愿意努力实践稻盛先生所确立的领导者标准，就一定能够提升组织的向心力，引导团队取得成长，也因此会拥有“理想的领导者应有的形象”。
《京瓷哲学：人生与经营的原点》
《京瓷哲学：人生与经营的原点》详细阐释了稻盛和夫虚实结合的哲学。所谓“虚”是指稻盛和夫以“作为人，何谓正确？”为行动准则的人生哲学；所谓“实”就是用数字追求“销售较大化、费用较小化”的管理哲学。稻盛和夫在经营企业时，不仅以正确的行事哲学做到光明正大的经营，让每位员工努力提高心性，磨练灵魂；而且搭配阿米巴经营的数字管理，从单位时间利润表中探寻经营的真滴，进而找出达成“销售较大化、费用较小化”的方法，*终创造真正的高收益企业。
《干法》
稻盛和夫授权版本
总结了“日本经营之圣”稻盛先生70多年工作经验
并收录了他在2014年杭州报告会讲演
季羡林、张瑞敏、马云倾情推荐！
《活法（精装版）》
《活法（珍藏版）》是一部风靡全球的超级畅销书，让无数人在迷茫时代找到活着的意义，修炼灵魂，保护美德，瞬间激发自身潜在的伟大力量，从未做过赔钱的生意，稻盛和夫一生创办两个世界500强企业，让无数独生子女找到组织的关爱，让无数孤独的人体会到集体生活的幸福，让每个人价值较大化，高效团队的基本原则，通读三遍，人生从此不寂寞。
内容简介
《阿米巴经营（实战篇）》
“日本经营之圣”稻盛和夫于2010年以78岁的高龄，出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航扭亏为盈，并创造了日航历史上zui 高的利润。实现日航重建的阿米巴经营的导入者、操盘手，就是《阿米巴经营》（实战篇）的作者森田直行，他曾在京瓷公司常年参与了阿米巴经营体系的设计和运营。
阿米巴经营是京瓷公司的创立者稻盛和夫根据其企业经营的经验而构建出来的经营手法，这种经营手法*终成为京瓷公司从一个小作坊发展成为世界知名大企业的原动力。
一直有这样的误解存在，“阿米巴经营只适合制造业”。但是，森田直行已在各行各业里成功导入阿米巴经营，与许许多多的企业经营者一起经历了无数次的改革和改善，也亲身经历过很多赤字企业像不死鸟一样起死回生，并变成一个利润率很高的企业。
关于阿米巴经营的介绍有很多，但是真正对阿米巴经营的实战方法进行详细描述的，几乎没有。《阿米巴经营》（实践篇）介绍了阿米巴经营的实战方法和案例，帮助企业将人的潜力无限地激发出来。导入阿米巴不仅可以改变企业的决策机制、组织和事业的结构，更能改变肉眼难以看到的企业文化，甚至改变员工的人生观和价值观。
《领导者的资质》
《领导者的资质》介绍日本经营之圣稻盛和夫的经营哲学，含领导人的资质、领导人的人格、领导人的十项职责、企业统治的要诀，以及企业家学习体会等内容，系统而全面地解析了稻盛经营哲学的方方面面。《领导者的资质》能给准备创业和开始创业的企业经营者以精神上的指导。
《京瓷哲学：人生与经营的原点》
《京瓷哲学》一书首次公开了盛和塾（稻盛和夫创建的培训经营者的机构）不为人知的内部资料，更是稻盛和夫经典著作《活法》的原点。本书收录了1998年到2000年期间，稻盛和夫给盛和塾塾生授课的讲话稿。今年正直京瓷公司成立55周年，在广大塾生的强烈建议下，稻盛和夫将公司经营的秘诀倾囊相授给广大读者。
《干法》
《干法》首次完整阐释了日本经营之圣稻盛和夫关于工作的看法、做法。从字面上讲，《干法》似乎是讲述如何有效工作的方法。但其实这本书的重点，专注于人生观中的“劳动观”、“工作观”，而这个问题，在浮躁的当下具有重大而深刻的现实意义。
《干法》既是稻盛先生70多年工作经验的总结分享，也是被多家企业的成功实践证明了的正确哲学。尤其是，它不是被简单地误读为，“只要埋头苦干，经年累月就能成功”的鸡汤说教，它是“不能放弃对自我的人生责任”的信念。
作为新版本，本书收录了稻盛和夫2014年杭州报告会讲演。
《活法（精装版）》
做企业的目的是什么？赢利！做企业人的目标是什么？帮企业赢利！然而，为什么在财务报表形势喜人、经营业绩节节攀升的同时，我们还会听到公司员工对老板的私下抱怨，看到高层们面对发展的十字路口无法舒展的愁眉，甚至此时正目睹着各界舆论对业界翘楚、时代精英们毫不留情、铺天盖地的指责与奚落？诚然，所有企业及企业人都恪守着赢利——这一亘古不变的原则在时代的浪潮中奋勇前进，但是又有多少人真正参透了利益背后的玄机？中国并不需要“道义放两边、利字摆中间”的商业大鳄，更不会提供给缺乏德行、忽视修为的企业人广阔发展的康庄大道；如果想在白热化的竞争中一枝独秀，就必须要剖开经济的表象，探求企业的本质，找到得以在如今的世道中生存下去的活法。这本《活法（珍藏版）》的作者稻盛和夫是日本战后经济的传奇，他不用优美的文字取胜，也不用高深的说教让人五体投地，而是将其多年心得以质朴的文字向我们娓娓道来。企业人会从中领会真正的企业发展之路，而普通人亦将感受到*高境界的“为人之道”。
作者简介
森田直行，KCCS管理咨询（KCMC）会长。1942年，于日本福冈县出生。鹿儿岛大学毕业后，1967年入职京都陶瓷（现京瓷）公司。阿米巴经营的结构和信息系统的确立与推进者。1995年，京瓷沟通系统有限公司（KCCS）成立，就任社长（现任顾问)。2006年，任京瓷副会长。2010年，参与破产的日航重建计划，担任副总裁。2012年，任中国京瓷阿美巴管理顾问（上海）有限公司董事长。每天为阿米巴经营的传道倾注心血。
稻盛和夫，京瓷株式会社名誉会长，日本航空公司名誉会长。1932年出生于鹿儿岛市。1955年鹿儿岛大学工学部毕业后，就职于京都的绝缘体制造商——松风工业。1959年4月，获得熟人出资，以资本金300万日元成立京都陶瓷株式会社（现京瓷），历任社长、会长，自1997年起担任名誉会长。他一直追求“以心为本的经营”，以建立的员工之间强有力的相互信任关系为基础，使京瓷集团成长为一家国际大型企业集团。同时积极推进公司业务的多元化，于2000年通过支援复印机厂家三田工业，创立了京瓷美达公司，并通过企业重组使之发展成为全世界为数不多的综合复印机生产厂家。1974年，京瓷集团为开拓东南亚市场，在香港成立了现地法人，并以此为开端全面展开了在中国的各项事业。首先于1987年在广东省东莞市开始了委托生产业务。现在，以北京、天津、上海、广东省东莞市为中心，约有2万名员工在中国的京瓷集团工作。
此外，1984年顺应电信事业自由化的趋势，成立了第二电电企划株式会社，并担任会长。2000年10月，随着DDI（第二电电）、KDD、IDO的合并，成立KDDI株式会社，并担任名誉会长。2001年6月起成为顾问。
2010年2月接受日本政府的邀请，出任处于破产重建中的日本航空（JAL）公司的会长。2013年9月19日，日本航空在东京证交所重新上市。
另一方面，1984年个人出资设立稻盛财团，担任理事长。同时创设国际奖项“京都奖”，于每年11月对那些为人类社会的发展进步做出突出贡献的人士进行表彰。除此以外，还志愿担任共有71家、聚集了8100余位年轻经营者的经营塾“盛和塾”的塾长，为培育经营人才倾注心血。他不断向世人阐述自己的稻盛哲学，其思想在中国也被广泛接受。《活法》《干法》《阿米巴经营》等多部著作已被翻译成中文在中国出版，其中《活法》一书还登上了畅销书榜前列。
曹岫云，江苏省无锡市人，1992年开始创办企业。是无锡中幸时装、无锡日昌服饰、无锡惠菱羊绒公司等六家企业的创建人、董事、董事长；2006年著《稻盛和夫成功方程式》一书，用中日两种文字出版。2007年创建无锡盛和企业经营哲学研究会；现任稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长、京瓷阿美巴管理顾问（上海）有限公司副董事长。另著有《稻盛和夫记》一书。编译《在萧条中飞跃的大智慧》《六项精进》《经营十二条》《经营为什么需要哲学》《心灵管理》等稻盛和夫讲演作品。翻译稻盛和夫《活法》《干法》《拯救人类的哲学》《稻盛和夫的实学》《你的梦想一定能实现》《敬天爱人》《坚守底线》等著作，并为各书写了序文。主编内部杂志《稻盛和夫经营研究》。
目录
《阿米巴经营（实战篇）》
《领导者的资质》
《京瓷哲学：人生与经营的原点》
《干法》
《活法（精装版）》
精彩书摘
《阿米巴经营（实战篇）》
《领导者的资质》
《京瓷哲学：人生与经营的原点》
《干法》
《活法（精装版）》
出家以及随后的修行，对我而言果然是一种严肃的、新鲜的体验。从托钵化缘等修行中，我更深刻地体会到佛陀的慈悲。出家后，我发现了过去未见过的新的世界，而有的观念，比如人生必须努力，同过去比没有变化，但出家后我更确认了这一点。
有禅语说：“悟道前，伐木、担水；悟道后，伐木、担水。”进入佛门后，我依然在俗世的风尘中劳作奔波，但我感觉到，在我的内心深处确实发生了某些变化。
比如，通过修行，我重新痛感到自己尚有不成熟的一面。过去，我作为企业的领导者指导下属，训示部下时似乎自己很了不起。把自以为十分明白的道理，写进书里或去演讲。修行让我省悟到，在我内心还潜藏着马虎随意、令人厌恶的东西。
另外，有一点令我印象深刻，就是真正了不起的人往往隐于市井。我说的这种人具备美好的心灵，他们或者是街头巷尾心地善良的老妇人，或者是正在都市的一角朝着目标奋进的年轻人。
我再次感觉到，比起某些有名誉、有财产、所谓功成名遂的人，这些默默无闻的人更为高尚，因为他们富于同情人，能够无私地关爱他人。
我还有一种感觉，就是我们凡夫俗子不管如何努力修行，要真正参悟恐怕是不可能的，普通的人要达到开悟的境界归根到底是不可能的。
在出家仪式上，导师问我能否遵守十项戒律。我回答我一定好好遵守，这才获得进入佛门的许可。尽管我慎重地发誓持戒，并已经成为一名僧人，但我想，要完全遵守这些戒律恐怕自己还是做不到。
再怎么努力持戒，勇于精进，花几百个小时去坐禅，*后仍不能踏入悟境。像我这样意志薄弱、无法完全摆脱烦恼的人，为磨炼心志，无论做多少好事，还是做不到完全消除私欲、时刻以利他之心行事的境界。无论怎样努力持戒也难免破戒。包括我自己在内，人往往就是这么愚蠢、脆弱、不完美。
但是，我认为就是这样也不要紧。朝着参悟的境界努力，*终达不到那样的境界。但坚持朝那个方向努力，决不半途而废，这种精神本身就非常可贵。
即使没能完全守戒，但要有努力去遵守的愿望，非遵守不可的想法，没能遵守时真挚的反省、自责，这些才是非常重要的。抱着这种心态度过每一天，那么，就算到不了悟境，也能很好地磨炼心志，得到救赎。通过出家、修行，我对这一点产生了信念。
神佛或宇宙的意志，并不是要爱已经成就了某种事业的人，而是爱努力想要去达成某种事业的人。想要达成却没能达到，反省自己的不足，从明天开始依然坚忍不拔，朝想达成的目标继续努力。这样的人才能获得拯救。
想要遵守戒律，想要实现目标，只要朝这方向不懈努力，就能磨炼心志吗？
“Yes”。
这样做我们就能获得救赎吗？
这答案也是“Yes”。
就是说，想要提升心志的愿望以及付诸实行的过程，这才是真正可贵的，这就能够磨炼我们的心志。因为这顺应佛陀的慈悲，符合宇宙的意志。
……
用户评价
《干法》这本书，在我阅读之前，已经对稻盛先生的“付出不亚于任何人的努力”的理念有所耳闻。而这本书则更深入地阐述了“如何正确地工作”、“如何从工作中获得成就感”的哲学。稻盛先生在书中反复强调，工作本身就是一种修行，是实现自我价值的重要途径。他反对那些将工作仅仅视为谋生手段的观念，而是鼓励人们在工作中找到乐趣，并在工作中不断超越自我。我最欣赏他关于“工作即修行”的论述，这让我重新审视了自己在日常工作中的态度。我开始更加关注工作的过程本身，而不是仅仅盯着结果。他提出的“持续改进”、“精益求精”的理念，也让我看到了提升工作品质的可能性。读完这本书，我感觉自己被注入了一股强大的正能量，让我对未来的工作充满了期待。它不仅仅是一本关于工作方法的书，更是一本关于如何塑造积极人生观的书，让我明白了，通过积极的工作态度，我们可以创造更加精彩的人生。
评分《活法》这本书，我可以说是在人生的某个关键节点上读到的，当时正值迷茫期，对未来感到有些无措。稻盛先生在这本书里，并没有直接给出“成功的秘诀”，而是从更深层次的角度，探讨了“如何才能活出有意义的人生”。他提出的“追求人生和工作之魂”的理念，让我眼前一亮。我之前总是纠结于“做什么”才能成功，而这本书引导我去思考“为什么要做”以及“怎样才能做得更好”。他强调了“努力”的重要性，但这种努力并非盲目的辛劳，而是带有明确目标、持续精进的“利他”式的付出。我开始重新审视自己的工作和生活，试图将“利他”的精神融入到每一个细节中。书中关于“付出不亚于任何人的努力”的论述，虽然听起来简单，但真正实践起来却需要极大的毅力。它让我明白，真正的成就感并非来自外界的赞扬，而是源于内心的充实和对自身价值的肯定。这本书像是一位智慧的长者，用温和而坚定的语气，指引我找到属于自己的“活法”，让我的生活不再仅仅是机械的重复，而是充满意义和色彩。
评分一直以来，稻盛和夫先生的名字就如同一座灯塔，指引着无数经营者在迷茫中找到方向。这套“稻盛和夫管理丛书”集结了他五部代表作，每一本都像是从他丰富的人生阅历和经营实践中提炼出的精华。我尤其被《京瓷哲学》所震撼，它不仅仅是一本关于企业管理的书籍，更是一部关于人生哲学和价值观的深刻探讨。稻盛先生用最朴实无华的语言，阐述了“为何而经营”、“如何经营”这些最根本的问题。他强调的“敬天爱人”不仅仅是经营的理念，更是做人的准则。读完这本书，我仿佛被一股清流涤荡心灵，对工作的意义、对人生的追求有了全新的认识。我开始反思自己在工作中是否真正做到了“为他人着想”，是否在每一个决策中都遵循了最基本的道德原则。书中那些看似简单的道理，却蕴含着无穷的力量，能够帮助我们在纷繁复杂的商业世界中保持清醒的头脑，不忘初心。这本书让我意识到，经营的最终目的并非仅仅是利润，更是为社会创造价值，为员工带来幸福。它提供了一种超越短期利益的长期视角，让我在面对困难和挑战时，能够更加坚定和从容。
评分《领导者的资质》这本书，对于任何渴望在组织中扮演领导角色的人来说，都是一本不可多得的宝典。稻盛先生在这本书中，没有空谈理论，而是通过大量鲜活的案例，剖析了优秀领导者所应具备的品质和能力。他反复强调“正直”、“诚实”和“担当”这些基础性的道德操守，并指出，这些看似“陈词滥调”的品质，恰恰是领导者最核心的竞争力。我尤其印象深刻的是他关于“领导者要承担责任”的论述，这与我过去对领导者的认知有所不同。我曾认为领导者是发号施令、享受成果的人，但这本书让我明白，真正的领导者是那个愿意承担所有责任，并为团队指明方向的人。他讲述了许多他在经营过程中遇到的困难和挑战，以及他是如何通过坚守原则、以身作则来克服这些困难的。读完这本书，我对自己作为潜在领导者的角色有了更清晰的认识，也明白了肩上的责任有多重。这不仅是一本关于领导力的书，更是一本关于如何成为一个有品格、有担当的“人”的书。
评分《阿米巴经营》这本书，可以说是稻盛先生在实践中摸索出的最接地气的经营模式之一。它将庞大的企业分解成一个个小型的“阿米巴”单元，每个单元都像是一个独立核算的小公司，让基层员工也能清晰地看到自己的贡献和收益。我读这本书时，最大的感受就是它极大地激发了基层员工的积极性和主动性。以往，很多经营理念和目标，对于一线员工来说都显得遥远而模糊，但阿米巴经营却能将它们转化为具体的、可视化的数据，让每个人都能参与到经营管理中来。书中关于“时间单价”、“成本意识”等概念的阐述，都非常实用，也极具操作性。我曾设想过，如果将这种模式应用到我们公司的一些部门，一定能极大地提升效率和员工的归属感。这本书不仅仅是关于如何计算利润，更是关于如何培养员工的经营意识，让他们成为真正的主人翁。它提供了一种非常有效的工具，能够帮助企业实现精细化管理，并激发全体员工的创造力。
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