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陈学兵，郑指梁，吕永丰，杨晓刚 著

图书标签:

• 股权激励
• 股权众筹
• 股权分配
• 合伙人制度
• 公司治理
• 融资
• 股权设计
• 管理
• 创业
• 股权博弈

店铺： 旷氏文豪图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121330582

商品编码：22287194289

YL12448  9787121330582 9787302468981 9787115446176

股权的博弈：如何做好股权设计

一套有效的股权与机制布局对企业发展至关重要！如何设计股权方案？分错了如何改？具体如何操作实施？涉及到哪些会计和法律问题？如何规避其中的风险？这是本书要讲的重点内容，书中内容旨在通过对海底捞、真功夫、罗辑思维、百度、腾讯、****、华为、苹果、摩拜、滴滴、泸州老窖、雷士照明、分众、聚众等企业的解析，以及相关实操干活内容的而分享，来解决企业发展中的下列问题——1.股权该如何分配，哪些人可以获得股份？2.好朋友一起创业，如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷？3.如何通过以股权为纽带，整合上下游资源？4.如何设计融资计划书引进外部投资？5.家族企业应该如何规划企业股权结构，使企业有序经营？6.如何将分错的股权收回来？7．用什么样的分配机制让公司每个人都拼命干？8．如何用股权吸引人才，留住核心高管跟老板干一辈子？科学合理的股权模式，堪称是公司发展的核动力，是公司的核能，具有凝聚人心和资本的伟大力量！

1章股权设计：为公司发展注入核动力

1节　企业的本质：打造共同发财机制002

第二节　如何当好公司带头大哥？ 013

第三节　企业机制分配三部曲020

第四节　股权设计：实现利益关联者共赢031

第五节　股权设计中的注意事项049

第二章股权激励：打造利益相关者共赢机制

1节　常见股权分配落地方案070

第二节　合伙人股权激励：创业合伙人如何分股权蛋糕084

第三节　团队及员工股权激励：让干活的人拿大头103

第四节　产业链股权激励：股权捆绑利益相关者120

第五节　股权激励风险控制：规避股权激励的陷阱129

第三章股权投融资：一手卖产品，一手卖股权

1节　股权众筹：出让股权，换来资金支持140

第二节　风险（VC）融资：谋人钱财不亚于夺人贞操155

第三节　了解VC 的秉性：直击痛点，对症下药169

第四节　股权投资：财富倍增的资本盛宴188

第四章公司控制权保卫战：股权融资的底线201

1节　不被资本绑架是一门艺术202

第二节　避免大全旁落：股权融资中的公司控制权设计206

第三节　掌握好融资的底线与节奏

合伙人制度 有效激励而不失控制权是怎样实现的
本书综合应用了投行、财务、税务、法律、HR相关知识，全面深入地对合伙人制度进行了分析。
　　如何选择合伙人、如何出资、如何估值、如何分钱、如何退出，这是每一位企业家与合伙人关心的话题。本书提供了大量的实操方案，旨在让读者能够拿来即用。
　　合伙人要发挥作用*借助于*的平台，合伙企业就是这样的平台。马云是如何通过相关平台控制蚂蚁金服的？任正非是如何控制华为的？宝能系是如何举牌万科的？本书一一为你揭秘。
　　股权架构作为企业的顶层设计，如何设计大有文章，如果设计不好会发生“把孩子养大，叫别人爹”的事情。因此，控制权设计、一致行动人计划、投票权委托、AB股权架构等，都是企业家感兴趣的内容，也是企业家内心*脆弱之处。
　　本书为企业家及高管们提供一种有效激励而不丧失控制权的设计工具与方法。
1章 合伙人的现状——雇佣时代结束，合伙人时代到来
1节雇佣时代VS合伙人时代
一、合伙人的定义
二、合伙人的特点
三、合伙人的适用企业
第二节合伙人制度VS股权设计
一、理概念，防混淆
二、先联系，后区别
三、先合伙，再合股
第三节合伙人**VS激励工具
一、合伙人制度服从于企业的经营战略
二、合伙人制度并不是**的

第二章 合伙人类型的选择——合在一起，成为一伙
1节股东合伙人(工商登记 )
一、创业式股权
二、渐进式股权
第二节事业合伙人(项目跟投)
一、万科的事业合伙人
二、华为的事业合伙人
第三节生态链合伙人(供应商、客户、投资人等)
一、生态链合伙人操作便利性
二、生态链合伙人注意事项

第三章 合伙人平台的打造——平台为王，资源整合
1节合伙企业
一、合伙企业与合伙人的区别
二、合伙企业与非法集资的区别
第二节公司制
一、实股(注册股)
二、虚股(虚拟股)

第四章 合伙人制度的设计——恋爱模式，操作灵活
1节如何选择合伙人
一、合伙人资格
二、合伙人特色
第二节合伙人如何出资 
一、现金出资
二、实物出资
三、无形资产出资
四、换股出资
第三节合伙人如何估值
一、估值的方法
二、估值的阶段
三、估值的调整
第四节合伙人如何分钱
一、兜底分钱
二、增量分钱
三、考核分钱
第五节合伙人如何退出
一、荣誉合伙人退出
二、回购退出
三、IPO上市退出
四、绩效考核退出

第五章 合伙人股权的设计——婚姻模式，融资融智
1节股权架构的设计
一、融资前的股权架构设计
二、融资后的股权架构设计
第二节股权控制权的设计
一、间接控制
二、投票权委托
三、一致行动协议
四、AB股架构
五、控制董事会
第三节股权激励的设计
一、股权激励的类型
二、股权激励的时机
三、股权激励的步骤
第四节人力股的设计
第五节股权质押的设计
第六节股权众筹的设计
一、国内股权众筹的历史
二、国内股权众筹的类型
三、国内股权众筹的问题
四、股权众筹平台的盈利模式

股权激励一本通 方案+范本+案例

在商业环境瞬息万变、企业竞争日趋激烈的*，人力资本已**了实物和货币资本，成为企业*价值的资源，企业间的竞争归根结底是人才的竞争。
如何寻觅理想的职业经理人？如何留住企业高管和关键人才？如何让新员工快速产生归属感？如何*核心人才“另立山头”的现象？如何让员工真正由“要我干”变为“我要干”？越来越多的企业家认识到，股权激励才是解决以上难题的有效方法。
《股权激励一本通：方案+范本+案例》基于证监会新施行的《上市公司股权激励管理办法》，详细介绍了股权激励的概念、股权激励的模式、股权激励方案设计、股权激励考核办法、股权激励注意事项等内容，还通过大量案例分析了不同类型企业股权激励模式的选用策略，并提供了很多股权激励中常用的范本文件。
《股权激励一本通：方案+范本+案例》不仅有丰富的案例和系统的理论，还有实操性极强的解决方案，*助力企业家掌握股权激励的核心技巧，设计出适合自身的股权结构，激发企业人才*潜能，顺利实现企业战略目标。



第1 章 揭秘：股权激励概述
1．1　股权激励的相关理论 /　2
1．1．1　股权激励的理论基础 /　2
1．1．2　股权激励的特点 /　5
1．1．3　股权激励的关键点 /　6
1．1．4　影响股权激励的机制 /　7
1．2　股权激励的相关概念 /　9
1．2．1　股权 /　9
1．2．2　股份 /　14
1．2．3　股票 /　15
1．2．4　授予日、禁售期、解锁期、行权 /　15
1．3　股权激励的原则 /　16
1．4　股权激励的意义 /　18
第2　章 探索：股权激励模式
2．1　期权模式 /　22
2．1．1　股票期权模式 /　22
2．1．2　典型案例 /　24
2．1．3　股份期权模式 /　25
2．2　虚拟股票模式 /　27
2．2．1　虚拟股票的详情 /　27
2．2．2　典型案例 /　32
2．2．3　虚拟股票模式和股票期权模式的异同 /　33
2．2．4　虚拟股票模式和业绩股票模式的区别 /　34
2．3　业绩股票模式 /　34
2．3．1　业绩股票模式的详情 /　34
2．3．2　典型案例 /　37
2．4　股票增值权模式 /　38
2．4．1　股票增值权的详情 /　38
2．4．2　股票增值权模式与股票期权模式的异同 /　40
2．4．3　典型案例 /　42
2．5　限制性股票模式 /　43
2．5．1　限制性股票的详情 /　44
2．5．2　限制性股票和股票期权的差异 /　45
2．5．3　典型案例 /　47
2．6　员工持股计划模式 /　49
2．6．1　员工持股计划的详情 /　49
2．6．2　典型案例 /　52
2．7　延期支付计划模式 /　54
2．7．1　延期支付计划简介 /　54
2．7．2　典型案例 /　55
2．8　岗位分红权模式 /　56
第3　章 出击：股权激励方案设计
3．1　选择激励模式 /　58
3．1．1　不同发展阶段企业股权激励模式的选择 /　59
3．1．2　不同类型企业股权激励模式的选择 /　62
3．2　选择激励对象 /　64
3．2．1　确定激励对象的选择原则 /　64
3．2．2　确定激励对象的选择范围 /　65
3．2．3　确定激励对象的选择依据 /　69
3．3　确定激励额度 /　70
3．3．1　确定股权激励总额度 /　70
3．3．2　确定单个激励对象的激励额度 /　73
3．3．3　创始团队的股权额度分配方法 /　79
3．4　确定激励标的价格 /　81
3．4．1　上市公司股权激励标的价格的确定 /　81
3．4．2　非上市公司股权激励标的价格的确定 /　82
3．4．3　新三板公司股权激励标的价格的确定 /　83
3．5　确定激励来源 /　86
3．5．1　股权激励标的的来源 /　86
3．5．2　购买激励标的的资金来源 /　89
3．6　确定激励时限 /　91
3．6．1　股权激励计划的有效期 /　91
3．6．2　股权激励计划的授权日 /　92
3．6．3　股权激励计划的等待期 /　95
3．6．4　股权激励计划的行权日、禁售期 /　96
3．7　设定激励条件 /　101
3．7．1　股权激励计划的授予条件 /　101
3．7．2　股权激励计划的行权条件 /　101
3．7．3　激励对象达不到行权条件的处理办法 /　103
3．8　设定激励调整机制 /　103
3．8．1　股权激励标的的调整 /　103
3．8．2　股权激励计划的变更、终止 /　105
第4　章 指引：股权激励计划的考核方法
4．1　公司业绩考核 /　110
4．1．1　公司业绩考核的常用指标 /　110
4．1．2　公司业绩考核的创新性指标 /　114
4．2　激励对象绩效考核 /　117
4．2．1　绩效考核原则 /　117
4．2．2　目标管理法 /　119
4．2．3　平衡计分卡 /　120
4．2．4　关键绩效指标 /　126
4．2．5　360°考核法 /　131
4．2．6　评级量表法 /　136
4．3　股权激励计划中的绩效考核案例 /　138
4．3．1　鼎汉技术股权激励计划实施考核管理办法 /　138
4．3．2　富安娜股权激励计划实施考核办法 /　141
第5　章 破局：股权激励的注意事项
5．1　股权激励要避免的几个误区 /　148
5．2　股权激励的风险 /　149
5．3　股权激励要注意的几个因素 /　152
第6　章 解析：股权激励案例详解
6．1　苏宁电器2010 年股票期权激励计划方案 /　156
6．1．1　苏宁电器2010 年股权激励方案要点 /　156
6．1．2　苏宁电器股权激励历程 /　165
6．1．3　苏宁电器股权激励计划评析 /　168
6．1．4　苏宁电器股权激励案例启示 /　170
6．2　光明乳业第二期限制性股票激励计划方案 /　170
6．2．1　光明乳业第二期限制性股票激励计划要点 /　170
6．2．2　光明乳业股权激励历程 /　176
6．2．3　光明乳业股权激励计划评析 /　177
6．2．4　光明乳业股权激励案例启示 /　180
6．3　乐视全员激励计划 /　180
6．3．1　乐视全员激励计划要点 /　181
6．3．2　乐视全员激励计划评析 /　183
6．4　360 奇酷手机员工股权激励计划 /　183
6．4．1　360 奇酷手机员工股权激励计划要点 /　183
6．4．2　360 奇酷手机员工股权激励计划评析 /　185
第7　章 模板：股权激励相关范本
7．1　股权激励计划方案范本 /　188
7．2　股权激励计划书范本 /　192
7．3　公司绩效考核范本 /　196
7．4　股票期权授予协议书范本 /　200
7．5　股权转让协议范本 /　203

《公司治理的基石：股权架构设计与股东权益保护》 内容简介： 本书深入剖析了现代企业股权架构设计的核心要素与关键考量，旨在为创业者、企业家及管理者提供一套系统、实用的股权规划指南。在瞬息万变的商业环境中，清晰、稳健的股权结构不仅是公司稳健运营的基石，更是吸引投资、凝聚人才、实现长远发展的关键。本书将带领读者超越传统的股权分配模式，从战略高度审视股权的价值与力量，掌握设计最优股权架构的艺术。 第一部分：股权架构的战略视角 我们将从宏观层面出发，探讨不同行业、不同发展阶段的企业应如何构建适宜的股权架构。 创业初期： 分析初创企业在种子轮、天使轮融资阶段，如何平衡创始人股份、早期员工期权以及早期投资者的权益。我们将介绍常见的股权分配模型，如“创始人控股、早期稀释”模型，以及如何在早期阶段就为未来的融资和发展预留空间。重点将放在如何识别和规避早期可能出现的股权纠纷隐患，例如投票权、否决权的设计，以及创始人退出机制的预设。 成长期： 随着公司业务的拓展和A轮、B轮融资的推进，股权结构将变得更为复杂。本书将详细讲解如何引入战略投资、财务投资，以及如何通过股权稀释来保证公司控制权不旁落。我们将深入研究不同类型投资者的诉求，以及如何在满足其诉求的同时，最大化创始团队的长期利益。讨论股权层级设计，如优先股、普通股的差异化，以及它们在融资中的作用。 成熟期与上市前： 在公司准备上市或寻求更大规模融资时，股权结构的透明度、规范性和合规性变得至关重要。本书将聚焦于如何为IPO或战略性并购做股权准备，包括股权激励计划的进一步优化、员工持股平台的搭建、以及如何应对监管机构的审查。我们将剖析境外上市与境内上市在股权结构上的差异，以及如何选择最适合公司的上市地。 第二部分：股东权益的深度解析与保护 股东是公司的所有者，其合法权益的保护是公司治理的重中之重。本书将从多角度揭示股东权益的内涵，并提供切实有效的保护策略。 股东的权利边界： 详细阐述股东在公司法框架下的基本权利，包括知情权、参与权、收益权、退出权等。我们将分析在不同公司类型（如有限责任公司、股份有限公司）下，这些权利的具体体现形式。 股权的价值评估与流转： 探讨公司股权的内在价值与市场价值如何衡量，介绍常用的股权评估方法，并分析影响股权价格的因素。在股权流转方面，我们将深入研究股权转让的法律程序、限制性条款（如优先购买权、同售权），以及如何规避非法股权交易。 防范股权纠纷： 深入研究导致股权纠纷的常见原因，如创始人之间关于出资、股权分配、决策权等方面的争议；股东与公司之间的利益冲突；以及外部股东的恶意收购等。本书将提供一系列预防性措施，包括完善的公司章程设计，明确的股东协议，以及有效的沟通与协商机制。 股东争议的解决方案： 当股权纠纷不可避免时，本书将介绍法律途径与非法律途径的解决方式，如协商、调解、仲裁和诉讼。我们将分析不同解决方式的优劣势，并提供实操建议，帮助读者选择最适合自身情况的路径。 第三部分：股权激励与人才发展 在知识经济时代，人才已成为企业最宝贵的资产。有效的股权激励是吸引、激励和保留核心人才的利器。 股权激励的战略意义： 探讨股权激励如何与公司战略目标相结合，如何通过利益绑定，提升员工的归属感和责任感，驱动公司整体业绩增长。 股权激励工具的精选与设计： 详细介绍股票期权、限制性股票、虚拟股票、股票增值权等主流股权激励工具的运作机制、适用场景及优缺点。我们将提供具体的方案设计思路，包括激励对象的选择、授予数量的确定、行权条件的设计、以及授予价格的制定。 股权激励的实施与管理： 阐述股权激励计划从草案到落地执行的全过程，包括协议签署、信息披露、税务处理、以及日常管理。我们将强调透明、公平、规范的操作原则，以及如何规避实施过程中的潜在风险。 股权激励的税务筹划： 深入分析不同股权激励方式在税收上的差异，以及如何通过合理的税务筹划，降低员工和公司的税负，提升激励的实际效果。 第四部分：公司治理的顶层设计 一个健康的公司治理结构是股权架构有效运作的保障。本书将探讨如何通过优化公司治理，提升决策效率，强化风险防范。 股东会、董事会与监事会的有效运作： 分析各治理主体在公司决策与监督中的职责分工，以及如何通过科学的议事规则和决策流程，提升治理效率。 关联交易与信息披露： 探讨如何规范关联交易，防范利益输送，保障公司和中小股东的合法权益。同时，强调信息披露的及时性、准确性和完整性，以建立市场信任。 公司章程的智慧： 深入剖析公司章程在股权架构设计与公司治理中的核心作用，指导读者如何制定一份既符合法律规定，又能体现公司自身特点和发展需求的“活章程”。 本书的特色： 理论与实践并重： 本书在理论阐述的基础上，大量引用国内外知名企业的股权案例，提供可借鉴的实操经验。 系统性强： 从股权的战略设计到股东权益的保护，再到人才激励与公司治理，形成了一个完整的知识体系。 工具化导向： 提供多种股权设计模型、激励方案范例、以及风险规避清单，便于读者学以致用。 前瞻性思维： 关注新兴经济模式下的股权挑战，如数字经济、平台经济等，为企业应对未来提供指引。 谁应该阅读本书： 创业者和初创企业创始人： 帮助您在公司创立初期就打下坚实的股权基础，规避未来发展中的隐患。 中小企业管理者和决策者： 提升您对股权的战略认知，优化公司股权结构，吸引和保留人才。 投资人和风险投资机构： 深入了解股权投资的本质，评估企业的股权价值和风险。 公司法务和财务专业人士： 为您的专业实践提供理论支持和案例参考。 对公司治理和资本运作感兴趣的读者： 帮助您全面理解现代企业运作的核心机制。 通过阅读《公司治理的基石：股权架构设计与股东权益保护》，您将获得一套强大的股权管理工具箱，能够自信地应对股权领域的各种挑战，为企业的可持续发展注入强劲动力。

评分☆☆☆☆☆

对于一家正在寻求发展壮大的公司来说，融资和股权激励就像是企业的“造血”和“驱动”系统。我一直在思考，如何在现有资源的基础上，通过合理的股权设计来吸引外部资金，同时又能激励内部团队不断创新和奋斗。这本书如果能够帮助我理清这两者之间的关系，并提供可行的解决方案，那将对我非常有价值。我希望书中能够详细讲解股权众筹的各个环节，从发起、推广到最终的股权交割，以及过程中可能遇到的法律风险和管理挑战。在股权激励方面，我更希望它能深入探讨如何根据不同层级的员工设置不同的激励方案，如何将激励与公司的绩效紧密挂钩，以及如何通过股权激励来留住和培养关键人才。我渴望找到一本能够提供系统性指导的书籍，让我能够更自信、更有效地运用股权这一工具，来实现企业的可持续发展和价值增长。

评分☆☆☆☆☆

我最近在研究公司的合伙人制度，因为我觉得一个优秀的核心团队是企业成功的关键。很多时候，我们创业初期只是几个朋友一起拼搏，但随着公司的发展，如何界定大家的贡献和回报，如何让大家都能看到长远的发展前景，就变得越来越重要。我希望这本书能够提供一些关于合伙人制度设计的思路和方法。比如，如何选择合适的合伙人？如何确定合伙人的股权比例？合伙人之间应该有哪些权利和义务？如果合伙人之间产生分歧，又该如何解决？我更希望书中能够提供一些成功案例，让我看到不同的合伙人制度是如何运作的，以及它们对公司的影响。我需要的是能够帮助我建立一个稳定、高效、有凝聚力的合伙人团队的书籍，让大家能够朝着共同的目标前进，并且在这种合作中都能获得应有的价值。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对企业管理和资本运作感兴趣的职场人士，我一直关注着“股权”这个话题。我深知，股权的合理分配和管理，是企业能否长远发展的基石。尤其是在当下，各种新兴的融资方式层出不穷，股权众筹也逐渐被更多人所熟知。我希望能通过这本书，系统地学习股权众筹的运作模式，了解其中的风险与机遇，以及如何设计一套能够吸引投资者的股权分配方案。书中是否能深入剖析不同投资阶段的股权估值方法，以及如何根据融资需求来确定股权比例，是我非常期待的部分。同时，我也希望书中能够提供关于股权退出机制的探讨，比如IPO、并购等，以及在这些过程中，股东的权益如何得到保障。总而言之，我需要的是一本能够让我对股权众筹有更全面、更深刻理解的书，帮助我在未来能够更好地参与到企业的股权博弈中。

评分☆☆☆☆☆

一本能够帮助我深入理解公司治理和股权结构的书籍，这对我来说至关重要。我一直对如何科学地设计和管理股权感到困惑，特别是如何在早期创业阶段就建立起一套公平合理的激励和分配机制，以吸引和留住关键人才，并激发大家的积极性。我希望这本书能够提供清晰的理论框架，让我明白不同股权模式的优劣势，以及在实际操作中需要注意的细节。我尤其关注书中是否能够讲解到如何通过股权激励来平衡创始人、核心员工和投资者的利益，避免潜在的冲突。如果书中能够提供一些具体的案例分析，展示不同公司在股权设计上的成功或失败经验，那就更好了。我期待这本书能够教会我如何根据公司的发展阶段和战略目标，量身定制最适合的股权方案，让股权真正成为推动公司发展的强大引擎，而不是成为阻碍。同时，我也希望这本书能够帮助我理清复杂的法律法规，确保股权设计的合法性和合规性，避免日后出现不必要的麻烦。

评分☆☆☆☆☆

对于我这样刚开始创业的新手来说，一本能够提供实操指导的书籍简直就是救命稻草。我常常在思考，如何才能让我的团队更有归属感，如何才能让他们像老板一样思考问题，为公司贡献最大的力量？股权激励听起来很有吸引力，但具体怎么做，哪些人可以激励，激励多少，如何兑现，这些问题常常让我头疼不已。我迫切地希望这本书能够提供一套完整的操作流程，从股权的授予、行权到最终的退出，都有清晰的指引。我也希望书中能够详细讲解不同类型的股权激励工具，比如期权、限制性股票、虚拟股权等等，并分析它们的适用场景和注意事项。更重要的是，我希望这本书能够告诉我，如何评估一个合伙人的价值，如何界定合伙人之间的权利和义务，以及在合伙关系出现问题时，该如何处理。我需要的是一本能够让我立刻上手，并且在遇到实际问题时能够找到答案的书，而不是一本只停留在理论层面的书。