具体描述
●部分 什么是管理
●第1章 为什么是管理者
●第2章 管理：根源及兴起
●第3章 管理：回顾与展望
●第4章 管理的维度
●第5章 管理的挑战
●第二部分 什么是管理者
●第6章 管理者及其工作
●第7章 通过目标和自我控制进行管理
●第8章 从中层管理到知识型组织
●第9章 为卓越配备入手
●第三部分 什么是企业
●第10章 什么是企业
●第11章 企业现实
●第12章 目标的力量和企图
●第13章 利润的错觉
●第14章 管理资本生产力
●第15章 管理公共服务机构
●第四部分 为绩效而组织和管理
●部分目录
内容简介
《人与绩效:德鲁管理精华》介绍了什么是管理？什么是管理者？什么是企业？管理者如何才能更有效地用人所长呢？今天的管理者和他所面对的社会与文化之间的关系是怎样的？彼得·德鲁的经典之作对这些问题进行了探讨。《人与绩效:德鲁管理精华》浅显易读，其概念和主题都以德鲁多年来为大型企业、初创企业、政府、非营利机构和公共事业机构提供咨询所得靠前手经验和知识为基础。它们至今仍极具实用性，能在当今独当一面迎接挑战的管理者中掀起深刻的共鸣。 (美)彼得·德鲁克(Peter F.Drucker) 著;闾佳 译 著作 彼得·德鲁 1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代靠前上很有名的管理学家，被称为“大师中的大师”。在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名――彼得·德鲁管理研究生院。
他著述颇丰，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作，已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为优等 通用汽车公司――对立的例子
20世纪20年代初，福特动手证明管理者毫无必要的时候，通用汽车公司新上任的总裁小艾尔弗雷德·斯隆(Alfred P．Sloan，Jr.)则开始检验相反的假说。当时的通用汽车公司受如日中天的巨人福特汽车碾压，虽然是市场老二，但实力很弱，几乎没法生存下去。它差不多算是金融投机的产物，是把若干无力与福特竞争的小型汽车公司拼凑在一起成立的。它的产品线上没有一款畅销车，它没有经销商组织，更谈不上资金实力。从前的业主拥有自主权，实际上意味着他们可以继续按管理失当的做法经营从前属于自己的企业。但斯隆有效厘清了通用汽车公司的业务和结构，并把这群散漫的大亨转变成了一支管理团队。短短5年，通用汽车就成了美国汽车行业里的领头羊，而且自此以后一直是老大。
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用户评价
拿到《人与绩效》这本书，我首先感受到的是一种沉甸甸的责任感。它不仅仅是一本书名，更像是一种承诺，一种对组织和个人发展重要性的郑重声明。我一直在思考，为什么有些企业总是能保持旺盛的生命力，不断涌现出优秀的领导者和杰出的贡献者，而有些则步履维艰，难以突破瓶颈？这个问题让我联想到，个体行为、团队协作、企业文化，以及外部环境的微妙互动，共同构成了“绩效”这个复杂的概念。我希望这本书能够深入剖析这些构成要素之间的关系，提供一个更宏观的视角来看待“人”与“绩效”之间的动态平衡。也许它会揭示那些隐藏在成功组织背后的管理哲学，或是那些让个体员工闪闪发光的关键特质。我渴望在这本书中找到关于如何构建一个能够持续创造高绩效的组织环境的答案。这可能涉及到人才的选拔和培养，激励机制的设计，沟通策略的运用，以及企业愿景的塑造。同时，我也希望它能为个体读者提供一些关于自我管理、职业发展规划、以及如何与他人有效合作的实用指导。这本书的名字，让我觉得它有着改变我工作方式，甚至生活态度的潜力。
评分“人与绩效”——这个书名，在我脑海中勾勒出一幅幅关于成长、关于挑战、关于实现的画面。我常常在想，在现代快速变化的商业世界里，那些能够持续脱颖而出的组织和个人，他们身上究竟具备着怎样的特质？是什么让他们能够始终保持竞争力，并在压力下依然能交出令人惊叹的成绩？我期待这本书能够深入探讨“人”的因素在绩效产出中的核心作用。它可能不仅仅是关于技能或知识的堆砌，更是关于态度、动机、协作、以及学习能力等更为深层次的要素。我渴望在这本书中找到关于如何构建一个能够激发员工内在动力的环境的洞见，如何让每一个个体都感到被重视，并愿意为之付出最大的努力。也许，它还会触及到如何将个人的成长与组织的战略目标有机地结合起来，形成一种良性循环。我希望这本书能够提供一些关于如何培养领导者，如何赋能团队，以及如何应对变革和挑战的实用策略。这本书的名字，让我觉得它触及了职业生涯中最核心的议题，也因此，我对其寄予了厚望，希望它能成为我工作道路上的一盏明灯，指引我不断前行。
评分《人与绩效》，这个书名，听起来就充满了行动力和解决问题的力量。它不像一些理论书籍那样晦涩难懂，而是直截了当地点出了核心——如何让“人”更好地服务于“绩效”。我一直对那些能够将理论与实践完美结合的读物情有独钟。我常常观察身边的同事和领导，思考他们是如何在日常工作中实现个人价值，并为团队或公司做出贡献的。我希望这本书能够为我提供一些关于如何优化个人工作方法、如何与他人有效沟通协作、以及如何应对工作中的各种挑战的实操建议。也许，它会分享一些关于时间管理、目标设定、以及情绪管理方面的技巧。更重要的是，我希望它能帮助我理解，如何将自己的个人成长与组织的发展紧密联系起来，实现双赢。这本书的名字，让我感觉它不仅仅是关于宏观的管理理论，更是关于每一个身处职场中的个体，如何通过提升自我，来达成更高的目标。我期待它能为我带来启发，让我能够在未来的工作中，做得更好，走得更远。
评分《人与绩效》这个书名，在我看来，就像是一扇通往“卓越”之门的邀请函。它简洁而有力，直击人心。我一直对那些能够将个人才华与组织目标完美结合的案例充满好奇。是什么样的机制，能够让一群平凡的人，聚在一起，迸发出不平凡的力量？是什么样的领导艺术，能够将个人的潜能最大化，并引导到正确的方向，最终达成组织设定的目标？这本书，或许就是一本关于“如何做到”的指南。我猜想，它不会仅仅停留在理论层面，而是会通过鲜活的案例，生动的语言，将复杂的概念变得易于理解和实践。我期待它能够分享一些关于如何培养员工的责任感和主人翁意识的方法，如何建立起一个高效协作、互相信任的团队文化，以及如何通过有效的反馈和指导，帮助员工不断成长。我希望它能揭示那些让“人”成为“绩效”最强大驱动力的秘密。也许，它还会触及到如何理解个体差异，并利用这些差异来构建更具韧性和创造力的团队。这本书，对我来说，不仅仅是一次阅读，更像是一次关于如何提升自我、如何更好地在工作环境中发挥作用的探索之旅。
评分这本书的封面上“人与绩效”四个字，让我在书店驻足了很久。我一直在思考，到底是什么样的力量，能够让个体和组织在不断变化的环境中，迸发出惊人的能量，实现可持续的卓越？我脑海中浮现出无数的场景：一个团队如何从初期的磕磕绊绊，最终成为行业内的佼佼者；一个领导者如何用智慧和勇气，带领团队穿越风雨，迎来彩虹；一个普通员工，又如何在日复一日的工作中，找到内心的驱动力，不断突破自我，创造价值。这本书仿佛是一个神秘的宝藏，里面可能蕴含着解答这些疑问的钥匙。我期望它能带领我深入探索那些驱动“人”的内在机制，以及这些机制如何与“绩效”紧密相连。我希望能在这本书中找到关于如何激发潜能、如何建立高效团队、如何理解激励原理、如何优化工作流程等方面的深刻洞见。我期待它能提供一些切实可行的方法和理论，帮助我更好地理解工作世界的运行规律，从而在自己的职业生涯中，乃至生活中，都能有所成长和提升。总而言之，这本书的名字本身就充满了吸引力，它触及了人类工作和成就中最核心的问题，也因此，我对其充满了期待，希望它能带给我一场思想的盛宴，一次深刻的启迪。
评分质量很好，内容很丰富
评分质量挺好的，以后还会继续购买
评分挺好的
评分德鲁克系列值得学习
评分挺好
评分书收到了，包装完好。是正版。
评分快
评分好
评分图书质量还算可以吧，期待再次光顾！
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