内容简介
在《写字楼物业经营管理的策划运作》的写作过程中,我们广泛研究了靠前外数十个写字楼项目,并据此展开横向、纵向的研究和探索。我们希望这些初步的规律性认识能够指导我们科学地看待我国的写字楼,并能够对写字楼的经营管理产生一定的启示作用。本书由赵向标、全进编著。 无 著作 赵向标 等 编者 赵向标,靠前物业管理高端专业培训专家,现任深圳物业管理进修学院教学研究部部长、教授,深圳物业管理招投标专家、考评专家,深圳市政府采购(物业管理)评审专家。赵向标2005年前曾任职山西省社会科学院经济研究所和深圳物业管理研究所研究员,专职从事经济、管理及物业管理研究工作。近年来,一直致力于物业管理研究,先后主编出版了《物业管理知识与技能》《物业管理制度范例》《物业管理文书表格范例》《医院物业管理实务》,并参与了《中国物业管理品牌丛书》《物业管理招投标标书集锦》等书的编辑策划工作,发表专业论文50多篇。这本书的封面设计就散发出一种专业且严谨的气息,米白色的背景搭配深灰色的字体,没有过多的花哨装饰,仿佛直接点明了“写字楼物业经营管理”的核心主题。我之所以会选择它,是因为最近工作上遇到了不少关于楼宇运营的瓶颈,尤其是如何在新形势下提升租户满意度,并且有效控制成本,一直是我关注的重点。我期待这本书能提供一些创新性的思路,比如在数字化转型的大趋势下,物业管理如何利用科技手段来优化服务流程,提升运营效率,而不是简单地停留在传统的“收租、保洁、安保”模式。我尤其好奇书中是否会探讨一些关于智慧楼宇的建设和应用,比如智能门禁、能源监控系统、以及如何通过数据分析来预测租户需求,从而提前做好服务布局。另外,在写字楼的招商和租赁环节,如何吸引和留住高素质的租户,以及在面对市场波动时,如何制定灵活的租赁策略,也是我非常想了解的部分。当然,我并不期望它是一本“速成”指南,而是希望它能像一位经验丰富的老师,循循善诱地引导我理解物业经营管理的深层逻辑,并给我一些切实可行的操作建议。
评分这本书的书名《写字楼物业经营管理的策划运作》听起来就很有分量,像是一本能够系统性梳理行业知识的案头读物。我之前接触过一些关于房地产的零散资料,但总觉得缺乏一个完整的框架,对于物业管理这个环节更是觉得它像是一个“黑箱”,不太清楚里面到底是如何运作的。我比较感兴趣的是,书中对于“策划”和“运作”这两个词的理解和展开。是会从宏观的行业趋势出发,分析写字楼物业市场的未来发展方向,还是会聚焦于具体的策划方案,比如如何为不同类型的写字楼量身定制经营策略?我希望能看到书中对于不同业态的写字楼(比如科技园区、商务中心、创意办公空间等)的经营管理差异化分析。同时,“运作”部分,我期望能看到更具操作性的内容,例如在团队建设、人员培训、危机处理、以及与租户沟通谈判等方面的具体方法论。这本书会不会涉及到一些风险管理的案例分析,以及如何通过有效的风险管控来保障物业的稳定运营?我对这些实际应用层面的内容特别期待,希望能从中获得一些能够直接应用于工作中的宝贵经验。
评分这本书名《写字楼物业经营管理的策划运作》给我一种感觉,它不仅仅是一本介绍基础知识的书,更像是一本能够指导实践的工具书。我目前在一家写字楼做运营经理,日常工作中确实会遇到很多需要“策划”和“运作”的问题。我特别想知道,书中对于“策划”的理解,是否包含了如何进行市场分析,如何制定差异化的服务策略,以及如何进行品牌的塑造和推广。例如,针对不同的写字楼,比如老旧改造项目和新建项目,它们的经营策略会有哪些显著的区别?在“运作”层面,我非常想了解如何优化内部管理流程,提高运营效率,并且有效控制成本。书中会不会提供一些关于团队建设、人才培养、以及如何激励员工提供优质服务的具体方法?我更看重的是,书中能否给出一些在实际操作中可能遇到的问题,并提供相应的解决方案,比如如何处理突发事件,如何应对客户投诉,以及如何与政府部门、周边社区等外部利益相关者进行有效沟通。我期待这本书能够给我带来一些新的启发和实用的技巧,帮助我更好地完成本职工作。
评分《写字楼物业经营管理的策划运作》这个书名,让我联想到的是一种系统性的、战略性的管理思路。我目前在一家地产公司工作,虽然主要负责项目开发,但对于写字楼后期的经营管理环节一直感到好奇,也觉得这是项目价值能否持续提升的关键。我希望这本书能够帮助我理解,在写字楼建成并投入使用后,如何才能最大化地实现其商业价值。这本书会不会从物业管理的角度,来解读商业地产的盈利模式?例如,除了传统的租金收入,还有哪些多元化的收入来源?我尤其期待书中能够探讨如何通过精细化的运营来提升写字楼的入住率和租户的留存率。这其中涉及到哪些具体的策略和方法?例如,在招租宣传方面,如何精准定位目标客户群体?在租户关系维护方面,有哪些行之有效的沟通和互动方式?我希望这本书能够提供一些前瞻性的视角,让我了解未来写字楼物业管理的发展趋势,以及在这个过程中,物业管理者应该扮演什么样的角色。
评分读到这本书名,我脑海里立刻浮现出很多关于写字楼运营的疑问。比如,在租金收益之外,写字楼的附加值体现在哪些方面?这本书会不会探讨如何通过提升服务品质、营造良好的办公环境来增加物业的软实力,进而吸引更多优质租户?我比较关注的是,在当前竞争日益激烈的市场环境下,如何让一座写字楼脱颖而出,形成独特的品牌价值。书中是否会涉及一些成功的案例分析,通过具体的项目来展示优秀的物业经营管理是如何实现的?我希望能看到书中对于“策划”的解读,不仅仅是简单的市场调研和目标设定,而是包含更深层次的战略规划,比如如何根据区域经济发展、城市规划等外部因素来制定长期的发展蓝图。而“运作”层面,我特别想了解的是,在人员管理方面,如何建立一套高效的激励机制,提升团队的专业能力和服务意识。同时,在财务管理方面,有没有关于成本控制、预算编制以及投资回报率分析的详细讲解?这本书的厚度和专业性,让我觉得它可能是一个深入学习的起点。
评分还不错
评分hgfhfghfbcvbc
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评分好好
评分不错!
评分好
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评分很值得拥有的一本书。
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