88个案例告诉你怎样带团队 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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陆丰著 著

图书标签:

• 团队管理
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• 团队建设
• 高效团队
• 管理技巧
• 职场技能
• 沟通协作
• 团队绩效
• 个人成长

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111573951

商品编码：14899661857

出版时间：2017-07-01

作  者:陆丰 著 定  价:55 出 版 社:机械工业出版社 出版日期:2017年07月01日 页  数:238 装  帧:平装 ISBN:9787111573951 ●前言
●上篇 管理员工的那些“小事”
●第1章 知人善任：识人用人，必须要准要稳
●管理现象1 招人好难啊，留着以前的员工勉强干吧，要不咋办
●管理现象2 老张就是有业绩，有工作经验，凭这些就能管理你们
●管理现象3 我该让离开的员工重新回到公司吗
●管理现象4 老张是个老员工，经验丰富，可是业绩怎么忽上忽下呢
●管理现象5 我请的“专家”来做业务，怎么业绩就是上不去呢
●管理现象6 老孙在同级别领导中，年龄，资历最深，肯定让他当领导
●管理现象7 公司来了一个“刺头”，天天跟我“对着干”
●管理现象8 这个员工毛病挺多，但是能给团队带来业绩，冲这点我就要“护短””
●管理现象9 我真是瞎了眼，当初怎么让这个人当管理者
●管理现象10 企业不仅招人难，留人也难
●管理现象11 老陈啊，虽然你有功，但时代在进步，你不太适合这个职位，该让贤了
●管理现象12 我的团队人数也不少，怎么业绩这么差啊
●第2章 哀兵必胜：激励员工，攻心为上
●管理现象13 以后奖金我谁都不给
●管理现象14 员工必须区别对待
●管理现象15 我就是希望能够不断激励员工奋进，没想到给他们造成了压力
●管理现象16 都是自己的员工，适当给点儿奖励是应该的
●部分目录

内容简介

企业招人难，留着以前的员工勉强干？
我的团队人数也不少，怎么业绩这么差？
给了员工权力，没想到他却开始浮躁，不好好工作，怎么办呢？
……
如果管理者遇到以上这类问题，这本书可谓是为您量身定制。
陆丰老师在《88个案例告诉你怎样带团队》中将帮你解决团队管理中令人头痛的七大问题：
？员工管理：招人用人、激励员工、抓执行力、员工的“权”“利”分配
？管理者自我管理：遵守行为准则、处事心态、打造团队文化
这是一本帮你解决带队伍、管员工疑难杂症的书，从团队管理的小事人手，解决团队绩效提升的大问题，是一本真正的经营实学，帮助你成为很好的管理者。
陆丰 著 陆丰，安邦智业集团董事长，首席专家，亚洲家居建材装饰导师，家居建材装饰行业管理与营销专家，家居建材装饰行业颇具创新思想的专家，营销及销售讲师。数十家建材、家具企业特聘顾问。先后出版《建材家居就该这样卖》《家具就该这样卖》《临门一脚》《快速促单》等多部畅销著作。十余年培训经历，坚持原创研究。走访店面5000多家，深度拜访企业老总、经销商数干人。 前  言？我该让离开的员工重新回到公司吗？？给了员工权力，没想到他却开始浮躁了，不好好工作，怎么办呢？？老张也是个老员工了，经验很丰富，可是业绩怎么就忽上忽下呢？？员工跟我关系不错，你说我怎么批评他啊？……不知道各位读者看到以上问题是否似曾相识，如果你在管理过程中遇到过这些问题，那么这本书介绍的内容就非常适合你。本书成稿距离我上次出版书籍，已经快四年了。当我开始着手准备写作本书的时候，恰逢深秋时节。阵阵带有寒意的秋风横扫这世间的人和物，肃杀之气不言而喻。而在商海经营的路上，想来如这等萧瑟秋风般的挑战数不胜数，但仍有越来越多的企业倒在了经营之路上，着实令人扼腕叹息。以前我在做企业咨询服务的时候，更多注重的是企业经营的层面。但是，近年来我发现一个问题，即从大方向上指导管理者如何经营企业是不够完善和成熟的。由此我想到从所谓的“企业小事”着手，针对企业中可能出现的问题给出相对合等

《团队赋能：在变化中激发潜能，共创卓越》 引言： 在一个日益复杂、快速变化的商业环境中，任何个人的力量都显得渺小。团队，作为组织最基础也最核心的单元，其效率、创造力和韧性直接决定了企业能否穿越周期、抵达远方。然而，组建一个高效运转、充满活力的团队并非易事，更非一蹴而就。许多管理者在带领团队的过程中，常常面临着团队成员的积极性不高、沟通不畅、目标不清晰、协作困难、人才流失等种种挑战。他们渴望找到一套行之有效的管理方法，能够真正地“带好”团队，让团队成员在工作中找到归属感、成就感，并最终为组织贡献卓越的价值。 本书，《团队赋能：在变化中激发潜能，共创卓越》，正是基于对当代团队管理痛点的深刻洞察，以及在实践中提炼出的成功经验，为广大管理者提供了一套系统性的、可操作的赋能指南。我们不罗列枯燥的理论，不讲述遥不可及的案例，而是聚焦于如何“赋能”——赋予团队成员力量，激发其内在潜能，让他们成为团队成功的关键驱动力。这并非简单地“管理”团队，而是通过一系列策略和方法，帮助管理者构建一个能够自我驱动、持续成长、应对挑战的强大团队。 核心理念：从“管”到“赋”的转变 传统的团队管理，往往更侧重于“命令-控制”的模式，管理者扮演着发号施令、监督执行的角色。然而，在知识经济时代，员工的自主性、创造力和学习能力变得尤为重要。一味地“管”只会压抑员工的积极性，阻碍创新。 本书提出的核心理念是“赋能”。赋能，意味着管理者需要从一个“管理者”转变为一个“赋能者”。这意味着： 信任与授权： 相信团队成员的能力，给予他们充分的信任和必要的授权，让他们在自己的领域内拥有更多的决策权和自主性。 赋能于目标： 确保团队成员理解并认同团队的宏大愿景和短期目标，让他们明白自己的工作如何为整体目标做出贡献，从而激发内在的使命感。 赋能于成长： 关注团队成员的个人发展，提供学习机会、挑战性任务和有建设性的反馈，帮助他们提升技能，实现职业成长。 赋能于协作： 创造一个开放、包容、支持性的沟通和协作环境，鼓励团队成员之间的知识共享、互相帮助和共同解决问题。 赋能于文化： 塑造积极向上、鼓励创新、容忍适度失败的团队文化，让团队成为一个充满活力和凝聚力的共同体。 本书内容概述： 《团队赋能：在变化中激发潜能，共创卓越》将围绕以下几个核心篇章，层层递进地展现赋能团队的完整路径： 第一篇：构建赋能的基石——理解与认同 认识你的团队： 深入剖析不同类型团队的特点（如初创团队、成熟团队、跨部门团队、远程团队），理解团队成员的动机、优势和潜在挑战。管理者需要培养敏锐的洞察力，识别团队的“基因”，并针对性地施策。 愿景与使命的共鸣： 如何将组织的宏大愿景转化为团队成员能够理解、认同并为之奋斗的具体目标。这包括设定清晰、可衡量、可达成、相关且有时限（SMART）的目标，并将其与团队成员的个人价值和职业发展相结合，让他们看到工作的意义。 信任的建立与维护： 信任是团队协作的基石。本篇将探讨如何通过言行一致、透明沟通、公平对待、勇于承担责任等方式，逐步建立和巩固团队成员之间的信任，以及管理者与团队成员之间的信任。 第二篇：激活内在驱动力——激发潜能与成长 赋能自主与授权： 详细介绍如何识别可以授权的任务，如何清晰地传达期望和界限，以及如何在授权后给予支持而非过度干预。学习放手，让团队成员有机会承担责任，获得成就感。 个体赋能与技能发展： 探讨如何识别团队成员的优势和成长领域，并提供个性化的发展支持。这包括制定有效的培训计划、提供挑战性的项目、建立导师制度、鼓励知识分享等，帮助成员不断提升能力。 创造性思维与解决问题的激发： 分享多种鼓励团队成员主动思考、提出创新想法、积极解决问题的技巧和方法。例如，运用头脑风暴、设计思维、开放式提问等工具，打破思维定势，鼓励批判性思维。 绩效反馈与持续改进： 构建一套有效的绩效反馈机制，使其不仅仅是“评价”，更是“赋能”的一部分。如何提供建设性的、以发展为导向的反馈，如何引导团队进行自我评估和持续改进，形成学习型组织的雏形。 第三篇：优化协作与沟通——打造高效协同 构建开放的沟通渠道： 讲解如何打破部门壁垒、层级阻碍，建立信息畅通、观点自由表达的沟通环境。包括定期的团队会议、一对一沟通、即时通讯工具的使用规范，以及鼓励倾听和同理心。 高效的团队协作模式： 介绍各种有效的团队协作模式，如敏捷开发中的Scrum、Kanban等，以及如何根据团队特点选择和调整最适合的协作方式。强调清晰的角色分工、任务分配和进度管理。 冲突管理与化解： 冲突在团队中是不可避免的，但可以转化为成长的契机。本篇将教授管理者如何识别冲突的根源，如何采取积极主动的态度去化解矛盾，将负面能量转化为建设性的对话和解决方案。 跨部门与跨文化协作： 在日益全球化和互联互通的今天，跨部门、跨地域、跨文化的协作能力至关重要。本书将提供实用的指导，帮助管理者理解不同背景下的沟通方式和思维模式，促进有效协作。 第四篇：应对变化与挑战——韧性与适应 敏捷领导力与适应性： 在快速变化的环境下，领导者需要具备敏捷的思维和强大的适应能力。本篇将探讨如何培养领导者的韧性，如何在不确定性中保持冷静，并引领团队灵活应对市场变化。 风险管理与危机应对： 如何提前识别潜在的风险，并制定有效的应对预案。在危机发生时，如何保持团队的稳定，迅速调整策略，化解危机，并从中吸取教训。 变革管理与文化转型： 任何团队都需要经历变革。本书将指导管理者如何有效推动变革，如何引导团队成员克服对变革的抵触情绪，并积极参与到新的方向中来。 团队的自我修复与持续优化： 建立团队自我诊断和持续优化的机制，让团队能够不断审视自身存在的问题，并自主寻求解决方案，实现长期的健康发展。 第五篇：赋能者的自我修炼 领导者的情绪智慧： 探讨管理者如何认识和管理自己的情绪，如何理解和回应团队成员的情绪，从而营造更积极的团队氛围。 同理心与积极倾听： 强调同理心和积极倾听的重要性，这不仅是有效沟通的关键，更是建立深厚人际关系的基础。 授权与赋能的平衡： 如何在授权的同时，确保工作的质量和方向不偏离。避免过度放任，也避免微观管理。 反思与持续学习： 鼓励管理者成为终身学习者，通过不断的反思、总结和学习，提升自身的领导力和赋能能力。 结语： 《团队赋能：在变化中激发潜能，共创卓越》并非一本“速成指南”，而是一套系统性的思维模式和实践工具。它倡导的是一种“以人为本、以发展为导向”的管理哲学。通过掌握本书所提供的理念、方法和技巧，管理者将能够： 显著提升团队的凝聚力与协作效率。 有效激发团队成员的内在动机与创造力。 培养一支高绩效、高适应性的卓越团队。 在复杂多变的商业环境中，实现可持续的成功。 我们相信，每一个优秀的管理者，都蕴藏着成为卓越赋能者的潜力。这本书，将是你踏上这段赋能之旅的理想伴侣，助你带领团队，在变化的世界中，乘风破浪，共创辉煌。

评分☆☆☆☆☆

这是一本让我对“团队精神”有了全新认知的书籍。作者在书中打破了传统意义上对团队的刻板印象，从更广阔的视角探讨了团队的构成、发展和演变。书中对于“多样性”在团队中的价值进行了深刻阐述，不仅仅是背景和技能的多样，更包括思维方式和工作风格的多样。作者通过多个生动的例子，说明了当团队成员拥有不同的视角和经验时，能够激发出更多创新性的解决方案，并且能够更好地理解和满足不同客户的需求。书中还着重强调了“协作”的艺术，如何让不同个体的力量汇聚成一股强大的合力，而不是各自为战。作者分享了许多在团队中促进开放沟通、建立信任机制的方法，这些方法都非常实用，可以立即应用于实际工作中。总而言之，这本书不仅仅是一本关于管理技能的书籍，更是一本关于如何理解人性、激发潜能、构建和谐与高效团队的心灵指南，让我对未来的团队建设充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

这是一本充满智慧的书籍，让我深刻理解了领导者在塑造团队文化方面所扮演的关键角色。作者在书中不仅仅关注硬性的管理技能，更深入地探讨了团队的“价值观”和“使命感”对于凝聚力的重要性。书中通过一系列引人入胜的故事，展示了当一个团队拥有清晰且被成员认同的价值观时，成员之间的行为会自动趋同，形成一种强大的内在驱动力。作者还探讨了“领导者的榜样作用”，强调领导者自身的行为、态度和决策，是塑造团队文化最直接、最有效的方式。例如，当领导者展现出对诚信的坚守、对创新的鼓励以及对团队成员的关怀时，这种积极的文化氛围会自然而然地在团队中传播开来。书中还提到了如何通过“庆功与认可”来强化积极行为，以及如何通过“学习与反思”来促进团队的持续进步。这本书让我明白，真正的团队领导力，是能够点燃团队成员内心的热情，让他们不仅仅是为了完成任务而工作，更是为了实现共同的理想而奋斗。

评分☆☆☆☆☆

这本书为我揭示了在快节奏的商业环境中，如何打造一支真正能够应对挑战、持续创新的团队。作者在书中不仅仅罗列了各种管理技巧，更是深入剖析了团队成员的心理需求，以及领导者如何通过情商和洞察力来理解和激发他们的内在动力。我印象深刻的是，书中关于“反馈文化”的构建，强调了及时、具体、建设性的反馈对于团队成长的必要性。作者通过案例展示了，当领导者能够持续地为团队成员提供有价值的反馈，并鼓励团队成员之间互相反馈时，整个团队的学习曲线会大大缩短，成员的自我认知也会得到提升。另外，书中还探讨了“危机管理”中的团队领导力，如何在一个充满不确定性的环境中，保持团队的稳定，化解风险，甚至抓住机遇。这些内容对于身处复杂多变商业环境的管理者来说，具有极强的现实意义。读完这本书，我感觉自己对“领导力”的理解从“管人”提升到了“赋能”的层面，更加注重培养团队的整体韧性和适应性。

评分☆☆☆☆☆

一本关于如何有效领导团队的书籍，让我对“团队”这个概念有了更深层次的理解。作者在书中探讨了团队协作的核心要素，不仅仅是简单的分工合作，更强调了成员之间的信任、沟通以及共同的目标感。书中通过大量的真实案例，生动地展示了在不同情境下，领导者如何通过建立清晰的愿景、激发团队成员的潜力、解决冲突以及鼓励创新来塑造一个高效、有凝聚力的团队。例如，书中提到一个项目团队在初期因为目标不明确而陷入混乱，领导者如何通过一系列的引导，让团队成员重新聚焦，明确各自的职责和贡献，最终成功完成项目。这种从模糊到清晰的过程，让我深刻体会到领导者的“导航”作用。此外，书中还强调了“授权”的重要性，指出领导者并非事必躬亲，而是要懂得放手，让团队成员承担责任，并在过程中给予支持和指导。这种“授人以渔”的理念，对于培养团队成员的自主性和责任感至关重要。整本书读下来，仿佛经历了一场关于团队管理的“实践课”，让人受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

这本书为我提供了一个非常系统且实用的团队领导力框架。作者在书中循序渐进地讲解了从组建团队到带领团队走向成功的各个关键阶段，并为每个阶段都提供了具体的策略和工具。我特别欣赏书中关于“目标设定与衡量”的部分，作者详细阐述了如何制定SMART目标，以及如何通过有效的KPI来跟踪团队的进展，并根据实际情况进行调整。这让我在理解团队目标时，不再是模糊的概念，而是有了清晰的行动指南。同时，书中也强调了“激励机制”的重要性，如何根据团队成员的不同需求，设计多样化的激励方案，以保持团队的士气和工作积极性。此外，作者还分享了如何处理团队内部出现的“沟通障碍”和“利益冲突”，这些都是团队管理中经常会遇到的难题，书中提供的解决方案都非常具操作性。整本书读下来，感觉像是在进行一次团队管理领域的“系统学习”，让我对如何更科学、更有效地领导团队有了更清晰的规划。