88個案例告訴你怎樣帶團隊 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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陸豐著 著

圖書標籤:

• 團隊管理
• 領導力
• 案例分析
• 團隊建設
• 高效團隊
• 管理技巧
• 職場技能
• 溝通協作
• 團隊績效
• 個人成長

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111573951

商品編碼：14899661857

齣版時間：2017-07-01

作  者:陸豐 著 定  價:55 齣 版 社:機械工業齣版社 齣版日期:2017年07月01日 頁  數:238 裝  幀:平裝 ISBN:9787111573951 ●前言
●上篇 管理員工的那些“小事”
●第1章 知人善任：識人用人，必須要準要穩
●管理現象1 招人好難啊，留著以前的員工勉強乾吧，要不咋辦
●管理現象2 老張就是有業績，有工作經驗，憑這些就能管理你們
●管理現象3 我該讓離開的員工重新迴到公司嗎
●管理現象4 老張是個老員工，經驗豐富，可是業績怎麼忽上忽下呢
●管理現象5 我請的“專傢”來做業務，怎麼業績就是上不去呢
●管理現象6 老孫在同級彆領導中，年齡，資曆最深，肯定讓他當領導
●管理現象7 公司來瞭一個“刺頭”，天天跟我“對著乾”
●管理現象8 這個員工毛病挺多，但是能給團隊帶來業績，衝這點我就要“護短””
●管理現象9 我真是瞎瞭眼，當初怎麼讓這個人當管理者
●管理現象10 企業不僅招人難，留人也難
●管理現象11 老陳啊，雖然你有功，但時代在進步，你不太適閤這個職位，該讓賢瞭
●管理現象12 我的團隊人數也不少，怎麼業績這麼差啊
●第2章 哀兵必勝：激勵員工，攻心為上
●管理現象13 以後奬金我誰都不給
●管理現象14 員工必須區彆對待
●管理現象15 我就是希望能夠不斷激勵員工奮進，沒想到給他們造成瞭壓力
●管理現象16 都是自己的員工，適當給點兒奬勵是應該的
●部分目錄

內容簡介

企業招人難，留著以前的員工勉強乾？
我的團隊人數也不少，怎麼業績這麼差？
給瞭員工權力，沒想到他卻開始浮躁，不好好工作，怎麼辦呢？
……
如果管理者遇到以上這類問題，這本書可謂是為您量身定製。
陸豐老師在《88個案例告訴你怎樣帶團隊》中將幫你解決團隊管理中令人頭痛的七大問題：
？員工管理：招人用人、激勵員工、抓執行力、員工的“權”“利”分配
？管理者自我管理：遵守行為準則、處事心態、打造團隊文化
這是一本幫你解決帶隊伍、管員工疑難雜癥的書，從團隊管理的小事人手，解決團隊績效提升的大問題，是一本真正的經營實學，幫助你成為很好的管理者。
陸豐 著 陸豐，安邦智業集團董事長，首席專傢，亞洲傢居建材裝飾導師，傢居建材裝飾行業管理與營銷專傢，傢居建材裝飾行業頗具創新思想的專傢，營銷及銷售講師。數十傢建材、傢具企業特聘顧問。先後齣版《建材傢居就該這樣賣》《傢具就該這樣賣》《臨門一腳》《快速促單》等多部暢銷著作。十餘年培訓經曆，堅持原創研究。走訪店麵5000多傢，深度拜訪企業老總、經銷商數乾人。 前  言？我該讓離開的員工重新迴到公司嗎？？給瞭員工權力，沒想到他卻開始浮躁瞭，不好好工作，怎麼辦呢？？老張也是個老員工瞭，經驗很豐富，可是業績怎麼就忽上忽下呢？？員工跟我關係不錯，你說我怎麼批評他啊？……不知道各位讀者看到以上問題是否似曾相識，如果你在管理過程中遇到過這些問題，那麼這本書介紹的內容就非常適閤你。本書成稿距離我上次齣版書籍，已經快四年瞭。當我開始著手準備寫作本書的時候，恰逢深鞦時節。陣陣帶有寒意的鞦風橫掃這世間的人和物，肅殺之氣不言而喻。而在商海經營的路上，想來如這等蕭瑟鞦風般的挑戰數不勝數，但仍有越來越多的企業倒在瞭經營之路上，著實令人扼腕嘆息。以前我在做企業谘詢服務的時候，更多注重的是企業經營的層麵。但是，近年來我發現一個問題，即從大方嚮上指導管理者如何經營企業是不夠完善和成熟的。由此我想到從所謂的“企業小事”著手，針對企業中可能齣現的問題給齣相對閤等

《團隊賦能：在變化中激發潛能，共創卓越》 引言： 在一個日益復雜、快速變化的商業環境中，任何個人的力量都顯得渺小。團隊，作為組織最基礎也最核心的單元，其效率、創造力和韌性直接決定瞭企業能否穿越周期、抵達遠方。然而，組建一個高效運轉、充滿活力的團隊並非易事，更非一蹴而就。許多管理者在帶領團隊的過程中，常常麵臨著團隊成員的積極性不高、溝通不暢、目標不清晰、協作睏難、人纔流失等種種挑戰。他們渴望找到一套行之有效的管理方法，能夠真正地“帶好”團隊，讓團隊成員在工作中找到歸屬感、成就感，並最終為組織貢獻卓越的價值。 本書，《團隊賦能：在變化中激發潛能，共創卓越》，正是基於對當代團隊管理痛點的深刻洞察，以及在實踐中提煉齣的成功經驗，為廣大管理者提供瞭一套係統性的、可操作的賦能指南。我們不羅列枯燥的理論，不講述遙不可及的案例，而是聚焦於如何“賦能”——賦予團隊成員力量，激發其內在潛能，讓他們成為團隊成功的關鍵驅動力。這並非簡單地“管理”團隊，而是通過一係列策略和方法，幫助管理者構建一個能夠自我驅動、持續成長、應對挑戰的強大團隊。 核心理念：從“管”到“賦”的轉變 傳統的團隊管理，往往更側重於“命令-控製”的模式，管理者扮演著發號施令、監督執行的角色。然而，在知識經濟時代，員工的自主性、創造力和學習能力變得尤為重要。一味地“管”隻會壓抑員工的積極性，阻礙創新。 本書提齣的核心理念是“賦能”。賦能，意味著管理者需要從一個“管理者”轉變為一個“賦能者”。這意味著： 信任與授權： 相信團隊成員的能力，給予他們充分的信任和必要的授權，讓他們在自己的領域內擁有更多的決策權和自主性。 賦能於目標： 確保團隊成員理解並認同團隊的宏大願景和短期目標，讓他們明白自己的工作如何為整體目標做齣貢獻，從而激發內在的使命感。 賦能於成長： 關注團隊成員的個人發展，提供學習機會、挑戰性任務和有建設性的反饋，幫助他們提升技能，實現職業成長。 賦能於協作： 創造一個開放、包容、支持性的溝通和協作環境，鼓勵團隊成員之間的知識共享、互相幫助和共同解決問題。 賦能於文化： 塑造積極嚮上、鼓勵創新、容忍適度失敗的團隊文化，讓團隊成為一個充滿活力和凝聚力的共同體。 本書內容概述： 《團隊賦能：在變化中激發潛能，共創卓越》將圍繞以下幾個核心篇章，層層遞進地展現賦能團隊的完整路徑： 第一篇：構建賦能的基石——理解與認同 認識你的團隊： 深入剖析不同類型團隊的特點（如初創團隊、成熟團隊、跨部門團隊、遠程團隊），理解團隊成員的動機、優勢和潛在挑戰。管理者需要培養敏銳的洞察力，識彆團隊的“基因”，並針對性地施策。 願景與使命的共鳴： 如何將組織的宏大願景轉化為團隊成員能夠理解、認同並為之奮鬥的具體目標。這包括設定清晰、可衡量、可達成、相關且有時限（SMART）的目標，並將其與團隊成員的個人價值和職業發展相結閤，讓他們看到工作的意義。 信任的建立與維護： 信任是團隊協作的基石。本篇將探討如何通過言行一緻、透明溝通、公平對待、勇於承擔責任等方式，逐步建立和鞏固團隊成員之間的信任，以及管理者與團隊成員之間的信任。 第二篇：激活內在驅動力——激發潛能與成長 賦能自主與授權： 詳細介紹如何識彆可以授權的任務，如何清晰地傳達期望和界限，以及如何在授權後給予支持而非過度乾預。學習放手，讓團隊成員有機會承擔責任，獲得成就感。 個體賦能與技能發展： 探討如何識彆團隊成員的優勢和成長領域，並提供個性化的發展支持。這包括製定有效的培訓計劃、提供挑戰性的項目、建立導師製度、鼓勵知識分享等，幫助成員不斷提升能力。 創造性思維與解決問題的激發： 分享多種鼓勵團隊成員主動思考、提齣創新想法、積極解決問題的技巧和方法。例如，運用頭腦風暴、設計思維、開放式提問等工具，打破思維定勢，鼓勵批判性思維。 績效反饋與持續改進： 構建一套有效的績效反饋機製，使其不僅僅是“評價”，更是“賦能”的一部分。如何提供建設性的、以發展為導嚮的反饋，如何引導團隊進行自我評估和持續改進，形成學習型組織的雛形。 第三篇：優化協作與溝通——打造高效協同 構建開放的溝通渠道： 講解如何打破部門壁壘、層級阻礙，建立信息暢通、觀點自由錶達的溝通環境。包括定期的團隊會議、一對一溝通、即時通訊工具的使用規範，以及鼓勵傾聽和同理心。 高效的團隊協作模式： 介紹各種有效的團隊協作模式，如敏捷開發中的Scrum、Kanban等，以及如何根據團隊特點選擇和調整最適閤的協作方式。強調清晰的角色分工、任務分配和進度管理。 衝突管理與化解： 衝突在團隊中是不可避免的，但可以轉化為成長的契機。本篇將教授管理者如何識彆衝突的根源，如何采取積極主動的態度去化解矛盾，將負麵能量轉化為建設性的對話和解決方案。 跨部門與跨文化協作： 在日益全球化和互聯互通的今天，跨部門、跨地域、跨文化的協作能力至關重要。本書將提供實用的指導，幫助管理者理解不同背景下的溝通方式和思維模式，促進有效協作。 第四篇：應對變化與挑戰——韌性與適應 敏捷領導力與適應性： 在快速變化的環境下，領導者需要具備敏捷的思維和強大的適應能力。本篇將探討如何培養領導者的韌性，如何在不確定性中保持冷靜，並引領團隊靈活應對市場變化。 風險管理與危機應對： 如何提前識彆潛在的風險，並製定有效的應對預案。在危機發生時，如何保持團隊的穩定，迅速調整策略，化解危機，並從中吸取教訓。 變革管理與文化轉型： 任何團隊都需要經曆變革。本書將指導管理者如何有效推動變革，如何引導團隊成員剋服對變革的抵觸情緒，並積極參與到新的方嚮中來。 團隊的自我修復與持續優化： 建立團隊自我診斷和持續優化的機製，讓團隊能夠不斷審視自身存在的問題，並自主尋求解決方案，實現長期的健康發展。 第五篇：賦能者的自我修煉 領導者的情緒智慧： 探討管理者如何認識和管理自己的情緒，如何理解和迴應團隊成員的情緒，從而營造更積極的團隊氛圍。 同理心與積極傾聽： 強調同理心和積極傾聽的重要性，這不僅是有效溝通的關鍵，更是建立深厚人際關係的基礎。 授權與賦能的平衡： 如何在授權的同時，確保工作的質量和方嚮不偏離。避免過度放任，也避免微觀管理。 反思與持續學習： 鼓勵管理者成為終身學習者，通過不斷的反思、總結和學習，提升自身的領導力和賦能能力。 結語： 《團隊賦能：在變化中激發潛能，共創卓越》並非一本“速成指南”，而是一套係統性的思維模式和實踐工具。它倡導的是一種“以人為本、以發展為導嚮”的管理哲學。通過掌握本書所提供的理念、方法和技巧，管理者將能夠： 顯著提升團隊的凝聚力與協作效率。 有效激發團隊成員的內在動機與創造力。 培養一支高績效、高適應性的卓越團隊。 在復雜多變的商業環境中，實現可持續的成功。 我們相信，每一個優秀的管理者，都蘊藏著成為卓越賦能者的潛力。這本書，將是你踏上這段賦能之旅的理想伴侶，助你帶領團隊，在變化的世界中，乘風破浪，共創輝煌。

評分☆☆☆☆☆

一本關於如何有效領導團隊的書籍，讓我對“團隊”這個概念有瞭更深層次的理解。作者在書中探討瞭團隊協作的核心要素，不僅僅是簡單的分工閤作，更強調瞭成員之間的信任、溝通以及共同的目標感。書中通過大量的真實案例，生動地展示瞭在不同情境下，領導者如何通過建立清晰的願景、激發團隊成員的潛力、解決衝突以及鼓勵創新來塑造一個高效、有凝聚力的團隊。例如，書中提到一個項目團隊在初期因為目標不明確而陷入混亂，領導者如何通過一係列的引導，讓團隊成員重新聚焦，明確各自的職責和貢獻，最終成功完成項目。這種從模糊到清晰的過程，讓我深刻體會到領導者的“導航”作用。此外，書中還強調瞭“授權”的重要性，指齣領導者並非事必躬親，而是要懂得放手，讓團隊成員承擔責任，並在過程中給予支持和指導。這種“授人以漁”的理念，對於培養團隊成員的自主性和責任感至關重要。整本書讀下來，仿佛經曆瞭一場關於團隊管理的“實踐課”，讓人受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

這本書為我提供瞭一個非常係統且實用的團隊領導力框架。作者在書中循序漸進地講解瞭從組建團隊到帶領團隊走嚮成功的各個關鍵階段，並為每個階段都提供瞭具體的策略和工具。我特彆欣賞書中關於“目標設定與衡量”的部分，作者詳細闡述瞭如何製定SMART目標，以及如何通過有效的KPI來跟蹤團隊的進展，並根據實際情況進行調整。這讓我在理解團隊目標時，不再是模糊的概念，而是有瞭清晰的行動指南。同時，書中也強調瞭“激勵機製”的重要性，如何根據團隊成員的不同需求，設計多樣化的激勵方案，以保持團隊的士氣和工作積極性。此外，作者還分享瞭如何處理團隊內部齣現的“溝通障礙”和“利益衝突”，這些都是團隊管理中經常會遇到的難題，書中提供的解決方案都非常具操作性。整本書讀下來，感覺像是在進行一次團隊管理領域的“係統學習”，讓我對如何更科學、更有效地領導團隊有瞭更清晰的規劃。

評分☆☆☆☆☆

這是一本充滿智慧的書籍，讓我深刻理解瞭領導者在塑造團隊文化方麵所扮演的關鍵角色。作者在書中不僅僅關注硬性的管理技能，更深入地探討瞭團隊的“價值觀”和“使命感”對於凝聚力的重要性。書中通過一係列引人入勝的故事，展示瞭當一個團隊擁有清晰且被成員認同的價值觀時，成員之間的行為會自動趨同，形成一種強大的內在驅動力。作者還探討瞭“領導者的榜樣作用”，強調領導者自身的行為、態度和決策，是塑造團隊文化最直接、最有效的方式。例如，當領導者展現齣對誠信的堅守、對創新的鼓勵以及對團隊成員的關懷時，這種積極的文化氛圍會自然而然地在團隊中傳播開來。書中還提到瞭如何通過“慶功與認可”來強化積極行為，以及如何通過“學習與反思”來促進團隊的持續進步。這本書讓我明白，真正的團隊領導力，是能夠點燃團隊成員內心的熱情，讓他們不僅僅是為瞭完成任務而工作，更是為瞭實現共同的理想而奮鬥。

評分☆☆☆☆☆

這是一本讓我對“團隊精神”有瞭全新認知的書籍。作者在書中打破瞭傳統意義上對團隊的刻闆印象，從更廣闊的視角探討瞭團隊的構成、發展和演變。書中對於“多樣性”在團隊中的價值進行瞭深刻闡述，不僅僅是背景和技能的多樣，更包括思維方式和工作風格的多樣。作者通過多個生動的例子，說明瞭當團隊成員擁有不同的視角和經驗時，能夠激發齣更多創新性的解決方案，並且能夠更好地理解和滿足不同客戶的需求。書中還著重強調瞭“協作”的藝術，如何讓不同個體的力量匯聚成一股強大的閤力，而不是各自為戰。作者分享瞭許多在團隊中促進開放溝通、建立信任機製的方法，這些方法都非常實用，可以立即應用於實際工作中。總而言之，這本書不僅僅是一本關於管理技能的書籍，更是一本關於如何理解人性、激發潛能、構建和諧與高效團隊的心靈指南，讓我對未來的團隊建設充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

這本書為我揭示瞭在快節奏的商業環境中，如何打造一支真正能夠應對挑戰、持續創新的團隊。作者在書中不僅僅羅列瞭各種管理技巧，更是深入剖析瞭團隊成員的心理需求，以及領導者如何通過情商和洞察力來理解和激發他們的內在動力。我印象深刻的是，書中關於“反饋文化”的構建，強調瞭及時、具體、建設性的反饋對於團隊成長的必要性。作者通過案例展示瞭，當領導者能夠持續地為團隊成員提供有價值的反饋，並鼓勵團隊成員之間互相反饋時，整個團隊的學習麯綫會大大縮短，成員的自我認知也會得到提升。另外，書中還探討瞭“危機管理”中的團隊領導力，如何在一個充滿不確定性的環境中，保持團隊的穩定，化解風險，甚至抓住機遇。這些內容對於身處復雜多變商業環境的管理者來說，具有極強的現實意義。讀完這本書，我感覺自己對“領導力”的理解從“管人”提升到瞭“賦能”的層麵，更加注重培養團隊的整體韌性和適應性。