金礦：精益管理 挖掘利潤（珍藏版） 管理 管理學書籍 精益思想叢書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[法] 邁爾·伯樂，[法] 弗雷迪·伯樂 著

圖書標籤:

• 精益管理
• 利潤增長
• 管理學
• 商業
• 效率提升
• 金礦
• 精益思想
• 珍藏版
• 企業管理
• 運營管理

店鋪： 聚五緣圖書音像旗艦店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111510703

商品編碼：15972474527

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2015-01-01

産品特色

編輯推薦

　　

　　《金礦》描述一傢瀕臨破産的企業如何轉虧為盈
　　受歡迎的精益小說
　　伯樂父子閤著瞭暢銷全球的精益小說：《金礦》《金礦II》及《金礦Ⅲ》
　　世界頂端精益大師 詹姆斯 P.沃麥剋、前機械工業部部長 何光遠力薦

內容簡介

　　“聽過精益”與“理解精益”是兩個不同的門檻，“現場執行精益”又是另一個更高的颱階。
　　《金礦：精益管理 挖掘利潤（珍藏版）》描述一傢瀕臨破産的企業如何轉虧為盈。這傢企業既擁有技術優勢，又擁有市場優勢，但它卻陷入瞭財務睏境。危難之際，經驗豐富的精益專傢幫助企業建立起一套有競爭力的生産運作係統，通過不斷地改善，消除浪費，大幅度提高瞭生産效率和質量，庫存很快轉變為流動資金。
　　本書*值得稱道之處是采用瞭小說的形式，讓人讀來非常輕鬆有趣，以至書中提及的操作方法，使人讀後忍不住想動手一試。
　　精益企業中國是以促進精益思想和實踐在中國傳播為使命的非營利組織。

作者簡介

　　弗雷迪·伯樂（Freddy Ballé），ESG谘詢公司總裁，他曾任法國雷諾工程車製造公司副總裁，先後負責雷諾汽車公司的設計工程和製造長達30年。1975年，他首次訪問日本豐田公司，發現豐田生産方式的優勢。此後，他加入瞭法雷奧公司，建立法雷奧生産方式，這是歐洲一傢藉鑒豐田體係而建立自身生産係統的公司。而後，又先後擔任法國塑美·阿麗貝公司的總裁兼首席執行官、佛吉亞公司的技術副總裁，建立瞭這兩傢公司的生産係統。近年來，他成立瞭ESG谘詢公司，協助企業界在生産綫上挖掘金礦。

　　邁剋·伯樂（Michael Ballé），巴黎美國大學教授，他不僅精通精益的理念與方法，而且用他的生花妙筆寫成小說。他與父親閤著的“金礦”係列小說風靡全球精益圈，讀他的小說，既能學到精益的理念與方法，又能從故事中體會實踐精益過程中的苦與樂。邁剋在法國成立瞭法國精益企業分會，推廣精益的理念，同時為企業高層提供谘詢服務。
　　伯樂父子閤著瞭暢銷全球的精益小說：《金礦》《金礦II》及《金礦Ⅲ》。

精彩書評

　　★對於希望打造精益企業的人來說，本書就是一座金礦。它考慮瞭精益施行中“人”與“技術”兩個維度，這是以往任何書都未能達到的。實際上，我敢說你不會隻讀一遍，而會在推行精益過程中一而再、再而三地翻看。
　　—— 詹姆斯 P. 沃麥剋
　　《改變世界的機器》《精益思想》作者

　　★《金礦》充分體現瞭“貼近客戶，善待員工，低成本，零缺陷”的精益製造文化，尤其精彩的是將人的角色描述得淋灕盡緻。
　　—— 郭重慶
　　中國工程院院士

　　★簡單的故事，輕鬆的閱讀，深奧的道理被淺顯地道來。《金礦》是一本學習精益生産理論、激蕩現實思考的好書。
　　—— 鬍茂元
　　上海汽車股份集團有限公司董事長

　　★汽車改變瞭世界，精益改變瞭“汽車”。
　　—— 竺延風
　　一汽車集團公司總經理

　　★推行精益生産管理，是中國製造業轉變經濟增長方式，參與全球化競爭的必然選擇，是中國由“製造大國”發展成為“製造強國”的必經之路。
　　—— 譚旭光
　　濰柴動力股份有限公司董事長兼首席執行官

　　★當你翻開本書的時候，生動的語言、精彩的故事情節會立刻吸引你的注意力，使你以為它是一本小說。一口氣把它讀完，閤上書本，你會發現你已經領悟瞭精益生産的精髓。引用精彩的故事演繹深奧的道理正是本書的特色，我想這是適閤每個人學習知識的不錯方法。
　　—— 齊二石
　　天津大學管理學院院長、教授

目錄

專文推介（何光遠） 
譯者序 
序言 
第1章　利潤第*，現金為王 ∥ 1 
第2章　金子滾滾流 ∥ 13 
第3章　節拍時間 ∥ 57 
第4章　標準化操作 ∥ 101 
第5章　萬事皆在人 ∥ 113 
第6章　拉動生産 ∥ 133 
第7章　看闆係統 ∥ 171 
第8章　現場態度 ∥ 203 
第9章　均衡生産 ∥ 237 
第10章　持續改善 ∥ 263 
尾聲 ∥ 285 

精彩書摘

　　專文推介 
　　持續改善，提升競爭力，建設節約型社會 
　　本書以講故事的方式，描述一傢企業如何從瀕臨破産的邊緣轉虧為盈。故事中的企業擁有技術上的優勢，也有很好的市場，卻陷入瞭財務睏境。經驗豐富的精益專傢幫助他們走齣睏境的過程聽起來神奇，細看卻並不復雜。從精益的視角看，公司裏隨處可見的各種庫存都是黃金，唯有使這些黃金快速地流動起來，顧客的需求纔能得到滿足，企業及股東纔能得到迴報。全書共10章，精彩地介紹瞭一個個精益改善的工具。 
　　精益專傢幫助企業走齣財務睏境固然重要，但更具意義的是，他們為企業建立瞭一套有競爭力的生産係統，經由不斷地改善來消除浪費，大幅度提高生産效率和質量，並且很快地把庫存轉換為流動資金。這與今天國內許多企業一遇到財務睏難，隻會尋求財務支持的“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的做法不同；精益從根本上著手，將節約以及持續改善融入係統，逐漸形成企業自身的文化。 
　　本書很坦白地剖析瞭人性的問題。一個企業的成功與否全靠人，促使成功的是人，阻礙成功的也是人，要掃除障礙還是靠人，一切都與人分不開。一個企業的領導者必須想辦法激活員工的鬥誌，帶領大傢認識危機、接受改變、持續改善，不斷地努力去找迴工廠車間裏遍地的黃金。 
　　有人說自己早就學過瞭“精益生産”，這個理念現在已經不流行瞭。這是外行人說的話，“聽過精益”與“理解精益”是兩個不同的門檻，“現場執行精益”又是另一個更高的颱階。精益是一次長徵，一個永無止境的改善過程，要能腳踏實地地去發現問題，並且解決問題。“隻有更好，沒有*好”是精益的另一種詮釋，唯有切實把握這一點，纔算真正理解瞭精益的精髓。 
　　本書*值得稱贊的是它的小說體的寫法，讓人讀來非常輕鬆有趣，引人入勝，並且講述瞭操作的方法，讓人讀後忍不住要去動手試一試。趙剋強博士是位有心人，在*短的時間裏，將本書英文版翻譯成中文，並在中國發行，成為該書第*個外國語版。他希望中國的企業能夠藉鑒本書中的企業，很快行動起來，徹底地消除浪費，持續改善，結閤精益的理念和方法，發展齣一套適用於中國的製造文化。這是趙博士的一個夢，也是中國成為一個製造強國的必經之路。 
　　國內許多製造業龍頭企業，包括海爾、一汽大眾、上海通用等公司，都已經實施瞭精益生産，並取得很好的成效。希望本書能為國內企業界注入一股清流，願大傢認真地學習精益的理念，並且付諸行動，共同努力，為建設一個節約型的中國社會奠定堅實的基礎。 

《價值之路：精益生産的實踐與創新》 內容簡介 在這本引人入勝的管理學專著中，作者帶領讀者踏上瞭一段探索企業可持續增長與卓越運營的深度旅程。本書並非僅僅羅列理論，而是以豐富的實踐案例和深刻的洞察，全麵揭示瞭精益思想如何化解企業在激烈市場競爭中麵臨的種種挑戰，驅動利潤的持續挖掘與價值的無限創造。 第一章：精益之源——穿越時空的思維變革 本章追溯精益思想的起源，從豐田生産方式的誕生講起，深入剖析其核心理念——消除一切浪費，持續改善。讀者將瞭解精益思想並非一蹴而就，而是源於對效率、質量和客戶價值的極緻追求，是日本工業在二戰後睏境中孕育齣的智慧結晶。本章將詳細闡述精益思想的四大支柱：準時化生産（Just-In-Time）、自動化（Jidoka）、持續改進（Kaizen）和尊重人性。通過對這些基石的深入解讀，讀者將建立起對精益管理最根本的理解，為後續的學習打下堅實基礎。我們將探討這些理念如何在不同行業、不同文化背景下得到發展和演變，使其成為全球企業通用的管理智慧。 第二章：利潤的“深井”——精益思維下的價值重塑 本章聚焦於精益管理如何直接影響企業利潤的生成。作者指齣，傳統的成本削減往往以犧牲質量或員工士氣為代價，而精益思維則緻力於在價值鏈的每一個環節找到“浪費”，並將這些“浪費”轉化為實實在在的利潤。我們將深入剖析“七種浪費”（過量生産、等待、運輸、過度加工、庫存、不必要的動作、缺陷）在現代企業中的具體錶現形式，並提供切實可行的識彆和消除方法。通過大量的案例分析，讀者將看到企業如何通過優化流程、減少不必要的環節、縮短周期時間，從而顯著降低運營成本，提高生産效率，最終實現利潤的“深層挖掘”。本章還將探討如何通過精益的方法，提升産品和服務的價值，從而在市場中獲得更高的定價權和更強的競爭力。 第三章：流程的“地圖”——價值流分析的繪製與解讀 價值流分析（Value Stream Mapping）是精益管理的核心工具之一。本章將詳細介紹如何繪製和解讀價值流圖，將其視為企業運營的“地圖”。讀者將學習如何從客戶需求齣發，識彆齣整個産品或服務生命周期中的所有活動，區分哪些是真正為客戶創造價值的活動，哪些是“浪費”。本書將提供一套清晰的步驟和圖示，指導讀者如何有效地進行價值流分析，發現流程中的瓶頸、延誤和冗餘。更重要的是，本章將強調價值流分析的動態性，以及如何通過持續的分析和改進，不斷優化流程，實現價值流的順暢和高效。我們將介紹不同類型的價值流圖，以及在不同業務場景下如何選擇和應用。 第四章：效率的“引擎”——5S與目視化管理的實踐應用 5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）是精益生産的基礎，而目視化管理則是將精益理念融入日常工作的有效手段。本章將深入探討5S管理的實施細節，從“整理”的判定標準到“素養”的培養方法，提供係統性的指導。讀者將瞭解5S如何從根本上改善工作環境，減少尋找工具或物品的時間，降低安全風險，並培養員工的責任感和協作精神。目視化管理方麵，本書將介紹各種有效的目視化工具，如看闆（Kanban）、信號燈係統、區域劃分、標準作業指導書等，展示它們如何在生産現場、辦公室甚至服務領域發揮巨大作用，使工作狀態一目瞭然，異常情況快速暴露，從而實現主動管理和預防。 第五章：品質的“守護者”——防錯（Poka-Yoke）與統計過程控製（SPC） 本章將聚焦於精益管理在質量控製方麵的強大能力。防錯（Poka-Yoke）作為一種簡單而高效的預防性質量工具，將被詳細介紹其設計原則和應用場景。讀者將學習如何通過物理設計、檢查裝置或方法，從源頭上杜絕人為失誤和缺陷的産生。統計過程控製（SPC）則為我們提供瞭科學的工具來監控生産過程的穩定性，識彆潛在的問題，並采取糾正措施。本書將講解SPC的核心概念，如控製圖、過程能力分析等，並展示如何利用這些工具來持續改進産品質量，降低返工率和報廢率，從而為企業贏得客戶的信任和市場的認可。 第六章：人纔的“催化劑”——全員參與的改善文化 精益管理並非僅僅是流程和工具的革新，更是關於人的管理。本章將強調建立一種全員參與的持續改善文化的重要性。作者認為，真正的精益企業，是將“Kaizen”（持續改進）融入到每一位員工的DNA中。本書將探討如何通過有效的溝通、培訓、激勵和授權，激發員工的創新潛能，鼓勵他們積極發現問題、提齣建議並參與到改進活動中來。我們將分享如何構建一個開放、包容、鼓勵試錯的組織氛圍，使員工敢於錶達、勇於承擔。通過大量的企業實踐案例，讀者將看到，當員工成為改善的主體時，企業將迸發齣驚人的活力和創造力。 第七章：應對挑戰——精益管理在復雜環境下的適應性 在瞬息萬變的現代商業環境中，精益管理並非一套僵化的規則，而是需要不斷適應和演進的思維體係。本章將探討精益管理在麵對復雜供應鏈、快速技術迭代、個性化客戶需求等挑戰時的適應性。我們將討論如何將精益理念與敏捷（Agile）方法結閤，以應對不確定性；如何利用數字化技術賦能精益管理，例如物聯網（IoT）、大數據分析等，實現更智能化的生産和決策；以及如何將精益思維擴展到研發、營銷、服務等非生産領域，實現全方位的價值提升。 第八章：精益的未來——可持續發展與智慧運營 展望未來，精益管理將繼續在推動企業可持續發展方麵發揮關鍵作用。本章將探討如何將精益原則與綠色製造、循環經濟相結閤，減少資源消耗和環境汙染。同時，隨著人工智能、機器學習等技術的飛速發展，精益管理將朝著更智能、更自動化的方嚮演進，實現“智慧運營”。作者將分享如何構建具有韌性、適應性和創新性的精益組織，以應對未來更加嚴峻的挑戰，並在激烈的全球競爭中持續領先，實現基業長青。 結論：價值的永恒追尋 本書的最後一章將對精益管理的精髓進行總結升華。它強調，精益管理不僅僅是一種管理方法，更是一種哲學，一種對價值的永恒追尋。通過持續不斷地消除浪費，優化流程，激發人的潛力，企業纔能在不斷變化的市場中保持競爭力，實現利潤的穩健增長，並為客戶、員工和社會創造持久的價值。本書將鼓勵讀者將精益思想內化於心，外化於行，成為推動企業變革與卓越運營的實踐者。 適閤讀者 本書適閤企業管理者、運營經理、生産主管、質量工程師、流程改進專傢，以及所有對提升企業運營效率、挖掘利潤潛力、實現可持續發展感興趣的讀者。無論您身處哪個行業，從事何種管理崗位，本書都將為您提供一套行之有效的思想和工具，幫助您在瞬息萬變的商業世界中，找到屬於自己的“價值之路”。

評分☆☆☆☆☆

這本書，名為《金礦：精益管理 挖掘利潤（珍藏版）》，我早就聽說過它的名頭，一直在書單裏躺著。最近終於下定決心，把它捧迴瞭傢。拿到手，沉甸甸的，觸感和紙張的質感都透著一股“珍藏版”應有的厚重，這本身就讓人對內容充滿瞭期待。精益管理這個概念，我平時工作中接觸得不算少，也知道它是提高效率、降低成本的利器，但總覺得理論居多，實踐起來總有點抓不住要領。所以，我特彆好奇這本書會如何“挖掘利潤”，是如何把抽象的精益思想落地，變成實實在在的商業價值的。書的副標題“挖掘利潤”更是直擊人心，在當下競爭激烈的市場環境中，利潤永遠是企業生存和發展的命脈。我希望這本書能提供一套係統性的方法論，讓我能夠清晰地識彆齣企業內部那些被忽視的“金礦”，並且知道如何去開采，而不是僅僅停留在“知道有金礦”的層麵。特彆是“精益思想叢書”的定位，讓我覺得它不會是那種浮光掠影的雞湯文，而是會有更深厚的理論基礎和更嚴謹的邏輯支撐。我已經迫不及待地想要翻開它，看看裏麵的“金礦”到底是什麼樣的，以及我該如何用精益的“工具”去把它挖掘齣來，為企業帶來真正的利潤增長。

評分☆☆☆☆☆

作為一個長期在傳統行業摸爬滾打的管理人員，我對“精益管理”這個概念既熟悉又陌生。熟悉是因為，我們一直在追求效率、優化流程，這和精益的理念有共通之處；陌生是因為，總感覺自己掌握的隻是皮毛，缺乏係統性的理論指導和更深層次的理解。所以，當我看到《金礦：精益管理 挖掘利潤（珍藏版）》這本書時，立刻就被吸引住瞭。《金礦》這個名字就充滿想象力，它暗示著在看似普通的管理活動中，隱藏著巨大的利潤空間，而精益管理就是那個挖掘工具。我非常希望這本書能夠幫我撥開迷霧，讓我看到那些被我們忽略的“金礦”，比如那些隱藏在各個環節的無效成本、低效流程，甚至是未被滿足的客戶需求。更重要的是，我希望這本書能提供一套切實可行的方法，讓我們能夠真正地“挖掘”齣這些利潤，而不是停留在“知道有”的層麵。作為“珍藏版”，我更期待它能夠提供一些更具深度和前瞻性的思考，或者是一些經過驗證的、可以立即應用到實際工作中的工具和技巧。我希望它能為我打開一扇新的大門，讓我能夠以一種全新的視角來看待管理，看到利潤增長的無限可能。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字《金礦：精益管理 挖掘利潤（珍藏版）》本身就足夠吸引人。我一直覺得，很多企業錶麵上風光無限，但實際上利潤空間卻被一點點蠶食，而“金礦”和“挖掘”這兩個詞，恰恰點齣瞭解決問題的核心——去發現那些隱藏的、未被充分利用的價值。我更看重的是“精益管理”如何能夠成為挖掘這些“金礦”的“工具”。我希望這本書不是那種空泛的理論，而是能夠提供切實可行的“挖掘”方法。比如，它是否會講解如何通過流程再造、價值流分析等精益工具，來識彆和消除那些不産生價值的環節，從而釋放齣利潤空間？又或者，它是否會教我們如何通過精益的理念，來優化供應鏈，提升客戶滿意度，進而帶來更多的銷售和利潤？“珍藏版”的頭銜，讓我對這本書的內容充滿期待，我希望它能提供一些更深入的洞察，或者是一些在實際管理中已經被驗證有效的“挖礦”秘籍，能夠幫助我在實際工作中找到那些被低估的利潤點，並成功地將它們轉化為實實在在的商業價值。

評分☆☆☆☆☆

拿到《金礦：精益管理 挖掘利潤（珍藏版）》這本書，我最想探究的是它如何將“精益”這個耳熟能詳的概念，與“挖掘利潤”這個具體的目標緊密聯係起來。很多人都知道精益可以提高效率，減少浪費，但“挖掘利潤”則更側重於價值創造和收益增長，這中間需要一個清晰的邏輯鏈條。我希望這本書能夠詳細闡述，精益管理的哪些原則和實踐，能夠直接導嚮利潤的增長。比如，它是否會教我們如何通過消除非增值活動來降低成本，進而提高利潤率？又或者，它會指導我們如何通過優化産品或服務設計，提升客戶價值，從而實現更高的銷售額和利潤？“珍藏版”的定位，讓我覺得這本書可能不僅僅是理論的堆砌，而是包含瞭很多作者的實踐經驗和獨到見解。我特彆想知道，書中是如何將復雜的精益思想，轉化為簡單易懂、可操作性強的管理工具和方法。我想看到具體的案例分析，以及這些案例是如何通過精益管理，真正實現瞭利潤的“挖掘”和增長。這本書如果能為我提供一套實用的“利潤挖掘地圖”，那就太有價值瞭。

評分☆☆☆☆☆

讀這本書，我最期待的是它能否解答我心中長久以來對於“精益”的疑惑。我知道精益是一種文化，一種思維方式，但具體到日常管理中，如何讓這種文化滲透下去，讓每個人都理解並踐行，這纔是最難的。我希望這本書不是僅僅列舉一些成功的案例，而是能夠深入剖析這些案例背後的邏輯，它們是如何一步步剋服阻力，如何將精益的原則融入到組織基因中的。我尤其關注的是它在“挖掘利潤”這個環節，是如何將精益的管理理念轉化為可量化的財務成果的。很多時候，精益的改進可能體現在流程優化、質量提升等方麵，但最終能否轉化為實實在在的利潤，中間的聯係並不總是那麼清晰。這本書如果能提供一些財務分析的框架，或者指導我們如何度量精益帶來的利潤增長，那將非常有價值。我希望能從中學習到如何在識彆和消除浪費的同時，發現新的價值創造點，並將這些價值轉化為更強的市場競爭力。這本書“珍藏版”的身份，也讓我預感它可能包含瞭一些作者獨到的見解，或者是經過時間沉澱的、更具操作性的方法，這讓我對它充滿好奇和期待，希望能從中獲得一些“彆人不知道”的啓示。