上任第一年1+上任第一年2 全2冊 企業公司職業經理人晉升升職書籍 勵誌成功團隊管理書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 職業發展
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• 成功學
• 職場技能
• 經理人
• 上任

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齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：221139

商品編碼：18501869822

商品基本信息,請以下列介紹為準
商品名稱：	上任di一年1+上任di一年2 全2冊
作者：	(美)琳達希爾(Linda A.Hill) 洛厄爾肯特萊恩巴剋(Low
市場價：	94元
ISBN號：	9787111524427  9787111524458
齣版社：	機械工業齣版社
商品類型：	圖書

內容簡介

《上任di一年1》 很多企業高管經曆過多個層級的晉升和轉型，印象zui深刻的就是從員工到團隊領導這一跳，zui驚險也zui睏難。大部分走上管理崗位的人，在zui初一段時間裏都是懵懵懂懂的，很多人會有一點“終於有手下可以差遣”的得意，但對於成為團隊“當傢人”沒有太多的感覺。隨著工作中的挑戰越來越多，突然有一天發現，自己似乎掉到瞭陷阱當中。管好下屬如同架著一群貓嚮前走，睏難得讓自己精疲力竭。      管理者必須學會以不同的方式來看待工作，必須發展齣嶄新的思維和行為模式。成為管理者，意味著要扮演完全不同的角色，要大幅調整自己的時間分配，另外也需要具備完全不同的技能。      在琳達·希爾編著的這本《上任年（1從業務骨乾到團隊管理者的成功轉型原書第2版）》中跟蹤調查瞭大量新經理上任年的管理情況，展現他們是怎樣升華瞭對自身角色和責任的理解，如何學習與下屬建立起有效的工作關係，如何利用組織和個人資源，以及如何處理在轉變過程中的壓力和情緒的。     書中圍繞兩大核心主題：首先，在新經理嘗試擔起新責任的過程中，從個人貢獻者到經理的轉變包含著一種意義深遠的心理調整；其次，成為經理的過程主要是一個從經驗中學習的過程，通過經驗和教訓、觀察和理解，新經理學會瞭如何成為有效的業務領導人。      本書就新經理麵對的挑戰提齣瞭獨到的見解。不管對人力資源管理者、其他負責管理開發的人員，還是對於正在嚮新身份艱難過渡的新經理來說，這都是一本必讀書。      《上任di一年2》 和《上任di一年1》一樣，《上任di一年2》討論的也是管理的基本要素。本書的目標讀者不隻是新經理，更是有經驗的管理者。如果你已擔任管理者多年，怎麼樣判斷自己的錶現是否稱職？你已練就好管理者的基本功嗎？你知道怎麼樣激發下屬的*錶現嗎？你準備好承接更大的領導責任瞭嗎？你的錶現是否足以繼續邁嚮事業的zui高目標？你希望自己真正齣類拔萃嗎？ 《上任di一年2》幫助你迴答這些問題。本書討論的不隻是優秀的管理，而是討論“你”——你如何評估自己目前的工作能力，以及怎樣纔能成為你希望也是必須成為的優秀管理者。管理者必須通過不斷學習而精通管理及領導之道，本書的目的，就是要呈現這一過程。曾經有一位管理者把管理的學習比喻成初為人父母的過程：各種學習及挑戰會不斷齣現，而且越來越復雜，隻能滿心期望自己隨著時間的推移而變得越來越聰明，以便為孩子提供人生不同階段所需的指導與幫助。這個比喻非常貼切。 本書鼓勵大傢不斷進行自我反思，以獲得達成事業目標所需的智慧。本書在內容和形式上做瞭精心的設計，以便你可以將所學轉化成富有成效的行動。所有人甚至zui偉大的管理者都是不完美的。但是，那些你極其欽佩的管理者一定懂得，精通管理需要紀律、堅持與決心。希望本書可以成為你手邊的工具書，隨時用它來幫助自己進行必要的調整，以更好地實現自己的夢想。

精彩內容

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目錄

《上任di一年1》 譯者序 第2版序 第1版序 緻謝 引言 部分 領會成為一名經理意味著什麼 第1章 搭建舞颱 第2章 調整期望 第3章 嚮管理身份轉變 部分 開發人際關係判斷力 第4章 行使權力 第5章 管理下屬的績效 第三部分 應對自身管理問題 第6章 認知自我 第7章 應對壓力和情緒 第四部分 駕馭轉型 第8章 上任年的關鍵資源 第9章 平穩轉型 第五部分 打破管理神話 第10章 在沒有正式職權之下發揮影響力 第11章 建立有效的團隊 第12章 終身學習 結語 創造一種領導和學習的文化 附錄A 研究設計和方法 注釋 參考文獻 《上任di一年2》 譯者序 為什麼要讀這本書 序言 為什麼要寫這本書 緻謝 引 言 你的管理者之旅走到瞭什麼階段 001 第1章 資深管理者的三大要務 011 di一篇 自我管理 第2章 僅靠職權是遠遠不夠的030 第3章 彆把個人關係加入管理中044 第4章 信任是影響力的關鍵052 di一篇總結：自我管理評估064 第二篇 人脈管理 第5章 理解你所處的組織068 第6章 編織影響力網絡081 第7章 不要忘記你的上司101 第二篇總結：人脈管理評估114 第三篇 團隊管理 第8章 為未來做計劃118 第9章 建立明確的團隊運作規範143 第10章 管理好每一位團隊成員165 第11章 通過日常工作完成管理要務187 第三篇總結：團隊管理評估200 第12章 完成你的管理者之旅203 結語 艱辛的旅程221 附錄 雷諾教育機構人員名單224 注 釋 參考文獻

作者簡介

琳達·希爾 （Linda A. Hill） 入選“全球*影響力50大商業思想傢”（Thinkers 50）。哈佛商學院教授、領導力研究中心主席，講授領導力和組織行為課程。她為《哈佛商業評論》撰寫多篇文章，著有管理暢銷書《上任di一年》。她為GE、輝瑞、IBM、三菱等全球多傢企業提供谘詢服務，也是多傢機構的董事會成員。 洛厄爾·肯特·萊恩巴剋 （Lowell Kent Lineback） 在企業界和政府機構擔任高管近30年。曾與蘭迪·科米薩閤著《僧侶與謎語》，榮登美國《商業周刊》暢銷書排行榜，入選“史上100本*商業著作”。 譯者簡介 宋成一 南京師範大學商學院副教授，在*權威期刊發錶論文30多篇，主持數十傢企業人力資源管理谘詢項目。 黃衛峰 南京生命智樹管理谘詢公司總經理，曾擔任大型上市公司人力資源總監，在管理梯隊建設、高管輔導等領域有豐富經驗。 審校者簡介 康至軍 HR轉型突破工作室創始閤夥人，著有《HR轉型突破》、《事業閤夥人》，譯有《關鍵人纔決策》等。

《卓越領導力：打造高效團隊與實現組織騰飛》 前言 在當今瞬息萬變的商業環境中，企業領導者的能力與素質，直接關係到組織的生存與發展。從一名嶄露頭角的職場人士，晉升為肩負重任的管理精英，直至最終成為引領企業走嚮輝煌的卓越領導者，這其中蘊含著一段充滿挑戰與成長的非凡旅程。本書並非為某一位特定人物的晉升經曆畫像，而是緻力於為所有渴望在職業生涯中不斷攀升，並希望構建強大、高效團隊的經理人，提供一套係統性的理論框架與實操指南。我們深知，每一位領導者都背負著獨特的責任，麵對著屬於自己的睏境與機遇。因此，本書的宗旨在於賦能，在於激發，在於為每一位讀者提供一把開啓更廣闊職業天空的鑰匙。 第一部分：奠定基石——新任經理人的必備素養與初期策略 初任管理職位，往往伴隨著興奮與不安。您需要從一名優秀的執行者，快速轉變成為一名能夠帶領他人共同達成目標的關鍵人物。這一轉變，要求您具備一係列新的素養。 認知升級：從“我”到“我們”的思維躍遷 角色定位的根本轉變： 您不再是單純的個體貢獻者，而是團隊的“賦能者”和“連接者”。您的成功，取決於團隊的整體錶現。理解並擁抱這一核心轉變，是邁齣成功管理第一步的關鍵。 責任邊界的清晰界定： 明確您的職責範圍，包括團隊目標的設定、資源的協調、成員的激勵與發展，以及對最終結果的負責。學會授權，理解“放手”的重要性，而不是事必躬親。 視角的拓寬與深化： 從微觀的操作層麵，提升到宏觀的戰略思考。您需要理解公司整體戰略，並將其轉化為團隊可執行的計劃。培養全局觀，能預見潛在的風險與機遇。 初期挑戰與應對之道 建立信任的基礎： 作為新任領導者，贏得團隊成員的信任至關重要。這需要通過真誠溝通、言行一緻、公平公正的態度來逐步建立。 理解團隊現狀： 深入瞭解團隊的成員構成、工作流程、現有優勢與不足。通過一對一訪談、團隊會議等方式，收集信息，形成對團隊的全麵認知。 設定清晰的期望： 明確告知團隊成員您對他們的期望，包括工作質量、協作方式、溝通頻率等。清晰的期望有助於避免誤解，並引導團隊朝著正確的方嚮努力。 識彆並解決早期障礙： 任何團隊在初期都可能存在一些阻礙發展的因素，如溝通不暢、資源短缺、成員間的摩擦等。作為領導者，您需要敏銳地發現這些問題，並果斷采取措施加以解決。 展現領導力而非命令： 您的角色是引領，而非發號施令。通過以身作則，提供支持，激發團隊成員的內在動力，讓他們主動地去創造和貢獻。 核心管理技能的初步掌握 有效溝通的藝術： 學習傾聽，理解對方的觀點；掌握清晰錶達，確保信息傳遞準確無誤。包括口頭溝通、書麵溝通，以及非語言溝通。 目標設定的SMART原則： 確保您設定的團隊目標是具體的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可達成的（Achievable）、相關的（Relevant）和有時限的（Time-bound）。 基礎的績效管理： 理解績效評估的目的，學習如何設定績效指標，以及如何進行初步的反饋。 衝突管理的初步策略： 學習如何識彆衝突的苗頭，以及如何采取建設性的方式化解分歧，將其轉化為團隊成長的契機。 第二部分：驅動增長——構建高效團隊的係統方法 一支高效的團隊，是組織持續成功的基石。本部分將深入探討如何構建一個充滿活力、協作無間、目標一緻的團隊。 團隊建設的核心要素 明確共同願景與使命： 確保團隊的每一位成員都理解並認同團隊的長期目標和核心價值。一個強大的共同願景能夠凝聚人心，激發士氣。 建立互信的協作文化： 鼓勵開放、坦誠的溝通，營造一個讓成員敢於錶達不同意見、勇於承擔責任的環境。信任是協作的基石，沒有信任，任何協作都將是脆弱的。 明確角色分工與職責： 確保團隊內部的角色分工清晰，每個人都清楚自己的職責範圍以及與其他成員的協作關係。這有助於避免職責重疊或遺漏。 建立有效的反饋機製： 定期提供建設性的反饋，既包括對成績的肯定，也包括對改進空間的指齣。同時，也要鼓勵團隊成員之間互相反饋。 擁抱多樣性與包容性： 認識到團隊成員背景、技能和觀點的多樣性是寶貴的財富。創造一個包容的環境，讓每個人都能發揮自己的獨特價值。 激勵與賦能團隊成員 理解個體動機： 深入瞭解不同成員的內在和外在動機，並根據這些動機設計激勵措施。這可能包括認可、晉升機會、學習與發展機會、工作自主性等。 授權與信任： 給予團隊成員充分的自主權和決策權，讓他們有機會承擔更多的責任。信任是賦能的前提，也是激發潛能的催化劑。 提供發展機會： 投資於團隊成員的成長，提供培訓、指導和實踐機會，幫助他們提升技能，實現個人職業發展目標。 創造積極的工作環境： 關注團隊的整體氛圍，倡導積極樂觀的態度，鼓勵互相支持和慶祝成功。 公平的薪酬與奬勵體係： 建立一個公正、透明的薪酬和奬勵體係，確保團隊成員的貢獻得到應有的迴報。 提升團隊績效的策略 持續的績效監控與評估： 不僅關注最終結果，也要關注過程中的關鍵績效指標。及時識彆偏差，並采取糾正措施。 有效的問題解決與決策： 引導團隊通過係統性的方法來分析問題，集思廣益，做齣明智的決策。 流程優化與效率提升： 定期審視團隊的工作流程，識彆瓶頸，尋找改進和優化的方法，提高整體工作效率。 危機管理與應變能力： 培養團隊在麵對突發狀況和壓力時的應變能力，製定應急預案，確保團隊能夠快速有效地應對挑戰。 慶祝成功與復盤： 及時慶祝團隊取得的成績，增強團隊的成就感和歸屬感。同時，也要進行深刻的復盤，總結經驗教訓，為未來的工作提供藉鑒。 第三部分：領導升級——從經理到戰略傢的進化 當您已經能夠熟練地管理團隊，並實現穩定的績效輸齣，那麼下一步便是將您的視野從戰術層麵提升到戰略層麵，成為真正引領組織走嚮未來的領導者。 戰略思維的培養與實踐 宏觀環境分析： 學習分析宏觀經濟、行業趨勢、技術發展、政策法規等外部因素，理解它們對組織可能産生的影響。 競爭格局的洞察： 深入瞭解競爭對手的優勢與劣勢，分析他們的戰略動嚮，從而為自身組織製定差異化競爭策略。 組織核心競爭力的識彆與構建： 明確組織在哪些方麵擁有獨特優勢，並如何持續投入資源來強化和發展這些核心競爭力。 製定長遠發展規劃： 將公司的願景與使命轉化為清晰、可執行的長期戰略目標，並為實現這些目標製定一係列的戰略舉措。 創新與變革的驅動 激發團隊的創新活力： 鼓勵試錯，營造創新的氛圍，讓團隊成員勇於提齣新想法、嘗試新方法。 擁抱技術與數字化轉型： 關注新興技術的發展，思考如何將其應用於業務流程的優化、産品和服務的創新，以及客戶體驗的提升。 管理變革的阻力： 變革往往伴隨著不確定性和阻力。學會識彆變革的潛在阻礙，並采取有效的溝通、培訓和激勵策略來剋服這些阻力。 持續學習與適應： 商業環境不斷變化，領導者必須保持終身學習的態度，不斷更新知識體係，適應新的挑戰和機遇。 組織領導力的全局視野 跨部門協作與協同： 突破部門壁壘，促進不同部門之間的有效溝通與協作，實現資源的最優配置，共同服務於組織整體目標。 人纔戰略與組織文化建設： 關注組織的長遠人纔需求，建立科學的人纔引進、培養和保留機製。同時，積極塑造積極、健康、富有活力的組織文化。 風險管理與決策的權衡： 在追求發展的同時，也要具備敏銳的風險意識，學會評估和管理潛在風險，做齣審慎的決策。 建立個人影響力與領導權威： 通過持續的專業錶現、正直的品格和卓越的領導力，贏得他人的尊重與信賴，建立起強大的個人影響力和領導權威。 結語 職業經理人的晉升之路，是一段不斷學習、成長與突破的旅程。本書旨在為您提供一份地圖，指引您在復雜多變的職場環境中，找到前進的方嚮，掌握前行的工具。成功的領導者並非天生，而是通過不懈的努力、深刻的反思和持續的實踐鍛造而成。願本書中的理念與方法，能成為您在職業生涯中披荊斬棘、實現卓越的有力夥伴，最終帶領您和您的團隊，共同抵達事業的巔峰。

評分☆☆☆☆☆

我是一個比較喜歡看故事的人，所以一開始是被這本書的“勵誌”和“成功”屬性吸引的。翻開之後，發現它確實給我帶來瞭很多啓發。書裏不僅僅是講述成功的故事，更重要的是剖析瞭成功背後的邏輯和要素。那些案例都很生動，讓我看到瞭不同人在麵對挑戰時是如何思考和行動的。我特彆注意到書中有關於“戰略思維”和“執行力”的討論，這讓我開始反思自己在日常工作中，是否足夠有大局觀，以及如何纔能更好地將想法落地。有時我覺得自己很努力，但效果卻不盡如人意，可能就是因為在戰略層麵和執行細節上存在不足。這套書就像一位經驗豐富的導師，能夠點撥齣我盲點的地方，並提供改進的方嚮。我覺得對於想要在職場上有所突破，尤其是希望進入管理層的朋友來說，這本書非常有價值。它能讓你看到彆人是如何成功的，更重要的是，它能告訴你如何去復製成功。

評分☆☆☆☆☆

作為一名剛開始嘗試帶團隊的新晉經理，我對如何“上手”這件事情感到有些迷茫。這本書的齣現，恰好解決瞭我的燃眉之急。它沒有講那些高高在上的理論，而是非常具體地描述瞭“上任第一年”會遇到的一係列挑戰，以及如何去應對。我最欣賞的一點是，書裏反復強調瞭“學習”和“成長”的重要性，並且給齣瞭非常具體的學習路徑和方法。我感覺自己現在就像一個新手司機，需要有人教我如何打方嚮盤，如何踩油門刹車，而這本書就像一本詳盡的駕駛手冊，讓我知道在不同的路況下應該怎麼做。它也讓我意識到，晉升不僅僅是職位上的提升，更是能力和責任的躍升。我需要不斷學習，不斷提升自己，纔能不辜負這個機會。這本書給瞭我信心，也給瞭我方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是太及時瞭！我最近正好麵臨一個職業生涯的轉摺點，考慮往更高層級去發展。之前也看過不少關於職業發展的書，但很多都比較泛泛而談，講的都是一些宏觀的道理，感覺離我實際需求有點遠。這套《上任第一年1+2》給我帶來的感覺是，它更側重於“實操性”和“具體性”。我特彆喜歡它裏麵對於“上任初期”這個關鍵階段的分析，這正是很多職場新人或者晉升者會遇到的難點。書中提到的關於如何快速融入新團隊、如何建立有效溝通機製、如何進行工作優先級排序等等，都非常貼閤實際。我尤其對其中關於“建立信任”的部分很感興趣，因為我知道這是任何成功管理的基礎，但具體怎麼做，書中似乎給瞭很多 actionable 的建議。讀完這本書，我感覺自己對未來一兩年的職業發展路徑有瞭更清晰的規劃，不再是憑感覺摸索，而是有瞭一些可以遵循的原則和方法。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我之前對這類“晉升”主題的書籍是有些保留的，總覺得有些心靈雞湯的成分。但《上任第一年》這套書，顛覆瞭我的一些看法。它沒有過多地強調“運氣”或者“天賦”，而是把重點放在瞭“能力”和“方法”上。我看到瞭書裏對於“團隊管理”的深入探討，尤其是一些關於如何識彆和培養人纔、如何處理團隊內部的衝突、如何營造積極工作氛圍的章節，都給我留下瞭深刻的印象。我一直覺得，一個優秀的管理者，不僅要管好事情，更要管好人。這本書在這方麵的內容，我覺得寫得非常到位，提供瞭很多實用的工具和技巧，讓我能從更深的層次去理解“人”的管理。我已經計劃著在接下來的時間裏，把書中的一些方法，比如OKR或者PDCA循環，應用到我目前的團隊管理中，看看能否提高效率。

評分☆☆☆☆☆

剛拿到這套書，還沒來得及細細研讀，隻是粗略翻瞭翻，就被書中的一些案例和觀點深深吸引瞭。我本身是一名基層管理者，平時工作也挺忙的，總覺得很多時候是在“救火”，缺乏係統性的管理思路。這套書給我的感覺是，它不像是那種空泛的理論說教，而是非常接地氣，講的都是實際工作中可能會遇到的問題，以及解決這些問題的可行性方法。特彆是書裏提到的一些關於如何組建和激勵團隊的章節，雖然我還沒深入學習，但從目錄和章節標題上就能感受到一些啓發。我一直想提升自己團隊的凝聚力和執行力，但總覺得不得其法，不知道從何入手。這套書似乎能為我提供一個清晰的框架和一係列實操工具，讓我能更有效地進行人員管理和目標分解。我已經迫不及待地想在接下來的時間裏，好好消化其中的內容，並嘗試將其運用到我的實際工作中，看看能否帶來一些改變。希望它能幫助我突破瓶頸，在管理能力上更上一層樓。