金矿：精益管理 挖掘利润（珍藏版） 管理 管理学书籍 精益思想丛书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[法] 迈尔·伯乐，[法] 弗雷迪·伯乐 著

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• 金矿
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店铺： 聚五缘图书音像旗舰店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111510703

商品编码：15972474527

包装：平装

开本：16

出版时间：2015-01-01

产品特色

编辑推荐

　　

　　《金矿》描述一家濒临破产的企业如何转亏为盈
　　受欢迎的精益小说
　　伯乐父子合著了畅销全球的精益小说：《金矿》《金矿II》及《金矿Ⅲ》
　　世界顶端精益大师 詹姆斯 P.沃麦克、前机械工业部部长 何光远力荐

内容简介

　　“听过精益”与“理解精益”是两个不同的门槛，“现场执行精益”又是另一个更高的台阶。
　　《金矿：精益管理 挖掘利润（珍藏版）》描述一家濒临破产的企业如何转亏为盈。这家企业既拥有技术优势，又拥有市场优势，但它却陷入了财务困境。危难之际，经验丰富的精益专家帮助企业建立起一套有竞争力的生产运作系统，通过不断地改善，消除浪费，大幅度提高了生产效率和质量，库存很快转变为流动资金。
　　本书*值得称道之处是采用了小说的形式，让人读来非常轻松有趣，以至书中提及的操作方法，使人读后忍不住想动手一试。
　　精益企业中国是以促进精益思想和实践在中国传播为使命的非营利组织。

作者简介

　　弗雷迪·伯乐（Freddy Ballé），ESG咨询公司总裁，他曾任法国雷诺工程车制造公司副总裁，先后负责雷诺汽车公司的设计工程和制造长达30年。1975年，他首次访问日本丰田公司，发现丰田生产方式的优势。此后，他加入了法雷奥公司，建立法雷奥生产方式，这是欧洲一家借鉴丰田体系而建立自身生产系统的公司。而后，又先后担任法国塑美·阿丽贝公司的总裁兼首席执行官、佛吉亚公司的技术副总裁，建立了这两家公司的生产系统。近年来，他成立了ESG咨询公司，协助企业界在生产线上挖掘金矿。

　　迈克·伯乐（Michael Ballé），巴黎美国大学教授，他不仅精通精益的理念与方法，而且用他的生花妙笔写成小说。他与父亲合著的“金矿”系列小说风靡全球精益圈，读他的小说，既能学到精益的理念与方法，又能从故事中体会实践精益过程中的苦与乐。迈克在法国成立了法国精益企业分会，推广精益的理念，同时为企业高层提供咨询服务。
　　伯乐父子合著了畅销全球的精益小说：《金矿》《金矿II》及《金矿Ⅲ》。

精彩书评

　　★对于希望打造精益企业的人来说，本书就是一座金矿。它考虑了精益施行中“人”与“技术”两个维度，这是以往任何书都未能达到的。实际上，我敢说你不会只读一遍，而会在推行精益过程中一而再、再而三地翻看。
　　—— 詹姆斯 P. 沃麦克
　　《改变世界的机器》《精益思想》作者

　　★《金矿》充分体现了“贴近客户，善待员工，低成本，零缺陷”的精益制造文化，尤其精彩的是将人的角色描述得淋漓尽致。
　　—— 郭重庆
　　中国工程院院士

　　★简单的故事，轻松的阅读，深奥的道理被浅显地道来。《金矿》是一本学习精益生产理论、激荡现实思考的好书。
　　—— 胡茂元
　　上海汽车股份集团有限公司董事长

　　★汽车改变了世界，精益改变了“汽车”。
　　—— 竺延风
　　一汽车集团公司总经理

　　★推行精益生产管理，是中国制造业转变经济增长方式，参与全球化竞争的必然选择，是中国由“制造大国”发展成为“制造强国”的必经之路。
　　—— 谭旭光
　　潍柴动力股份有限公司董事长兼首席执行官

　　★当你翻开本书的时候，生动的语言、精彩的故事情节会立刻吸引你的注意力，使你以为它是一本小说。一口气把它读完，合上书本，你会发现你已经领悟了精益生产的精髓。引用精彩的故事演绎深奥的道理正是本书的特色，我想这是适合每个人学习知识的不错方法。
　　—— 齐二石
　　天津大学管理学院院长、教授

目录

专文推介（何光远） 
译者序 
序言 
第1章　利润第*，现金为王 ∥ 1 
第2章　金子滚滚流 ∥ 13 
第3章　节拍时间 ∥ 57 
第4章　标准化操作 ∥ 101 
第5章　万事皆在人 ∥ 113 
第6章　拉动生产 ∥ 133 
第7章　看板系统 ∥ 171 
第8章　现场态度 ∥ 203 
第9章　均衡生产 ∥ 237 
第10章　持续改善 ∥ 263 
尾声 ∥ 285 

精彩书摘

　　专文推介 
　　持续改善，提升竞争力，建设节约型社会 
　　本书以讲故事的方式，描述一家企业如何从濒临破产的边缘转亏为盈。故事中的企业拥有技术上的优势，也有很好的市场，却陷入了财务困境。经验丰富的精益专家帮助他们走出困境的过程听起来神奇，细看却并不复杂。从精益的视角看，公司里随处可见的各种库存都是黄金，唯有使这些黄金快速地流动起来，顾客的需求才能得到满足，企业及股东才能得到回报。全书共10章，精彩地介绍了一个个精益改善的工具。 
　　精益专家帮助企业走出财务困境固然重要，但更具意义的是，他们为企业建立了一套有竞争力的生产系统，经由不断地改善来消除浪费，大幅度提高生产效率和质量，并且很快地把库存转换为流动资金。这与今天国内许多企业一遇到财务困难，只会寻求财务支持的“头痛医头，脚痛医脚”的做法不同；精益从根本上着手，将节约以及持续改善融入系统，逐渐形成企业自身的文化。 
　　本书很坦白地剖析了人性的问题。一个企业的成功与否全靠人，促使成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分不开。一个企业的领导者必须想办法激活员工的斗志，带领大家认识危机、接受改变、持续改善，不断地努力去找回工厂车间里遍地的黄金。 
　　有人说自己早就学过了“精益生产”，这个理念现在已经不流行了。这是外行人说的话，“听过精益”与“理解精益”是两个不同的门槛，“现场执行精益”又是另一个更高的台阶。精益是一次长征，一个永无止境的改善过程，要能脚踏实地地去发现问题，并且解决问题。“只有更好，没有*好”是精益的另一种诠释，唯有切实把握这一点，才算真正理解了精益的精髓。 
　　本书*值得称赞的是它的小说体的写法，让人读来非常轻松有趣，引人入胜，并且讲述了操作的方法，让人读后忍不住要去动手试一试。赵克强博士是位有心人，在*短的时间里，将本书英文版翻译成中文，并在中国发行，成为该书第*个外国语版。他希望中国的企业能够借鉴本书中的企业，很快行动起来，彻底地消除浪费，持续改善，结合精益的理念和方法，发展出一套适用于中国的制造文化。这是赵博士的一个梦，也是中国成为一个制造强国的必经之路。 
　　国内许多制造业龙头企业，包括海尔、一汽大众、上海通用等公司，都已经实施了精益生产，并取得很好的成效。希望本书能为国内企业界注入一股清流，愿大家认真地学习精益的理念，并且付诸行动，共同努力，为建设一个节约型的中国社会奠定坚实的基础。 

《价值之路：精益生产的实践与创新》 内容简介 在这本引人入胜的管理学专著中，作者带领读者踏上了一段探索企业可持续增长与卓越运营的深度旅程。本书并非仅仅罗列理论，而是以丰富的实践案例和深刻的洞察，全面揭示了精益思想如何化解企业在激烈市场竞争中面临的种种挑战，驱动利润的持续挖掘与价值的无限创造。 第一章：精益之源——穿越时空的思维变革 本章追溯精益思想的起源，从丰田生产方式的诞生讲起，深入剖析其核心理念——消除一切浪费，持续改善。读者将了解精益思想并非一蹴而就，而是源于对效率、质量和客户价值的极致追求，是日本工业在二战后困境中孕育出的智慧结晶。本章将详细阐述精益思想的四大支柱：准时化生产（Just-In-Time）、自动化（Jidoka）、持续改进（Kaizen）和尊重人性。通过对这些基石的深入解读，读者将建立起对精益管理最根本的理解，为后续的学习打下坚实基础。我们将探讨这些理念如何在不同行业、不同文化背景下得到发展和演变，使其成为全球企业通用的管理智慧。 第二章：利润的“深井”——精益思维下的价值重塑 本章聚焦于精益管理如何直接影响企业利润的生成。作者指出，传统的成本削减往往以牺牲质量或员工士气为代价，而精益思维则致力于在价值链的每一个环节找到“浪费”，并将这些“浪费”转化为实实在在的利润。我们将深入剖析“七种浪费”（过量生产、等待、运输、过度加工、库存、不必要的动作、缺陷）在现代企业中的具体表现形式，并提供切实可行的识别和消除方法。通过大量的案例分析，读者将看到企业如何通过优化流程、减少不必要的环节、缩短周期时间，从而显著降低运营成本，提高生产效率，最终实现利润的“深层挖掘”。本章还将探讨如何通过精益的方法，提升产品和服务的价值，从而在市场中获得更高的定价权和更强的竞争力。 第三章：流程的“地图”——价值流分析的绘制与解读 价值流分析（Value Stream Mapping）是精益管理的核心工具之一。本章将详细介绍如何绘制和解读价值流图，将其视为企业运营的“地图”。读者将学习如何从客户需求出发，识别出整个产品或服务生命周期中的所有活动，区分哪些是真正为客户创造价值的活动，哪些是“浪费”。本书将提供一套清晰的步骤和图示，指导读者如何有效地进行价值流分析，发现流程中的瓶颈、延误和冗余。更重要的是，本章将强调价值流分析的动态性，以及如何通过持续的分析和改进，不断优化流程，实现价值流的顺畅和高效。我们将介绍不同类型的价值流图，以及在不同业务场景下如何选择和应用。 第四章：效率的“引擎”——5S与目视化管理的实践应用 5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）是精益生产的基础，而目视化管理则是将精益理念融入日常工作的有效手段。本章将深入探讨5S管理的实施细节，从“整理”的判定标准到“素养”的培养方法，提供系统性的指导。读者将了解5S如何从根本上改善工作环境，减少寻找工具或物品的时间，降低安全风险，并培养员工的责任感和协作精神。目视化管理方面，本书将介绍各种有效的目视化工具，如看板（Kanban）、信号灯系统、区域划分、标准作业指导书等，展示它们如何在生产现场、办公室甚至服务领域发挥巨大作用，使工作状态一目了然，异常情况快速暴露，从而实现主动管理和预防。 第五章：品质的“守护者”——防错（Poka-Yoke）与统计过程控制（SPC） 本章将聚焦于精益管理在质量控制方面的强大能力。防错（Poka-Yoke）作为一种简单而高效的预防性质量工具，将被详细介绍其设计原则和应用场景。读者将学习如何通过物理设计、检查装置或方法，从源头上杜绝人为失误和缺陷的产生。统计过程控制（SPC）则为我们提供了科学的工具来监控生产过程的稳定性，识别潜在的问题，并采取纠正措施。本书将讲解SPC的核心概念，如控制图、过程能力分析等，并展示如何利用这些工具来持续改进产品质量，降低返工率和报废率，从而为企业赢得客户的信任和市场的认可。 第六章：人才的“催化剂”——全员参与的改善文化 精益管理并非仅仅是流程和工具的革新，更是关于人的管理。本章将强调建立一种全员参与的持续改善文化的重要性。作者认为，真正的精益企业，是将“Kaizen”（持续改进）融入到每一位员工的DNA中。本书将探讨如何通过有效的沟通、培训、激励和授权，激发员工的创新潜能，鼓励他们积极发现问题、提出建议并参与到改进活动中来。我们将分享如何构建一个开放、包容、鼓励试错的组织氛围，使员工敢于表达、勇于承担。通过大量的企业实践案例，读者将看到，当员工成为改善的主体时，企业将迸发出惊人的活力和创造力。 第七章：应对挑战——精益管理在复杂环境下的适应性 在瞬息万变的现代商业环境中，精益管理并非一套僵化的规则，而是需要不断适应和演进的思维体系。本章将探讨精益管理在面对复杂供应链、快速技术迭代、个性化客户需求等挑战时的适应性。我们将讨论如何将精益理念与敏捷（Agile）方法结合，以应对不确定性；如何利用数字化技术赋能精益管理，例如物联网（IoT）、大数据分析等，实现更智能化的生产和决策；以及如何将精益思维扩展到研发、营销、服务等非生产领域，实现全方位的价值提升。 第八章：精益的未来——可持续发展与智慧运营 展望未来，精益管理将继续在推动企业可持续发展方面发挥关键作用。本章将探讨如何将精益原则与绿色制造、循环经济相结合，减少资源消耗和环境污染。同时，随着人工智能、机器学习等技术的飞速发展，精益管理将朝着更智能、更自动化的方向演进，实现“智慧运营”。作者将分享如何构建具有韧性、适应性和创新性的精益组织，以应对未来更加严峻的挑战，并在激烈的全球竞争中持续领先，实现基业长青。 结论：价值的永恒追寻 本书的最后一章将对精益管理的精髓进行总结升华。它强调，精益管理不仅仅是一种管理方法，更是一种哲学，一种对价值的永恒追寻。通过持续不断地消除浪费，优化流程，激发人的潜力，企业才能在不断变化的市场中保持竞争力，实现利润的稳健增长，并为客户、员工和社会创造持久的价值。本书将鼓励读者将精益思想内化于心，外化于行，成为推动企业变革与卓越运营的实践者。 适合读者 本书适合企业管理者、运营经理、生产主管、质量工程师、流程改进专家，以及所有对提升企业运营效率、挖掘利润潜力、实现可持续发展感兴趣的读者。无论您身处哪个行业，从事何种管理岗位，本书都将为您提供一套行之有效的思想和工具，帮助您在瞬息万变的商业世界中，找到属于自己的“价值之路”。

评分☆☆☆☆☆

读这本书，我最期待的是它能否解答我心中长久以来对于“精益”的疑惑。我知道精益是一种文化，一种思维方式，但具体到日常管理中，如何让这种文化渗透下去，让每个人都理解并践行，这才是最难的。我希望这本书不是仅仅列举一些成功的案例，而是能够深入剖析这些案例背后的逻辑，它们是如何一步步克服阻力，如何将精益的原则融入到组织基因中的。我尤其关注的是它在“挖掘利润”这个环节，是如何将精益的管理理念转化为可量化的财务成果的。很多时候，精益的改进可能体现在流程优化、质量提升等方面，但最终能否转化为实实在在的利润，中间的联系并不总是那么清晰。这本书如果能提供一些财务分析的框架，或者指导我们如何度量精益带来的利润增长，那将非常有价值。我希望能从中学习到如何在识别和消除浪费的同时，发现新的价值创造点，并将这些价值转化为更强的市场竞争力。这本书“珍藏版”的身份，也让我预感它可能包含了一些作者独到的见解，或者是经过时间沉淀的、更具操作性的方法，这让我对它充满好奇和期待，希望能从中获得一些“别人不知道”的启示。

评分☆☆☆☆☆

作为一个长期在传统行业摸爬滚打的管理人员，我对“精益管理”这个概念既熟悉又陌生。熟悉是因为，我们一直在追求效率、优化流程，这和精益的理念有共通之处；陌生是因为，总感觉自己掌握的只是皮毛，缺乏系统性的理论指导和更深层次的理解。所以，当我看到《金矿：精益管理 挖掘利润（珍藏版）》这本书时，立刻就被吸引住了。《金矿》这个名字就充满想象力，它暗示着在看似普通的管理活动中，隐藏着巨大的利润空间，而精益管理就是那个挖掘工具。我非常希望这本书能够帮我拨开迷雾，让我看到那些被我们忽略的“金矿”，比如那些隐藏在各个环节的无效成本、低效流程，甚至是未被满足的客户需求。更重要的是，我希望这本书能提供一套切实可行的方法，让我们能够真正地“挖掘”出这些利润，而不是停留在“知道有”的层面。作为“珍藏版”，我更期待它能够提供一些更具深度和前瞻性的思考，或者是一些经过验证的、可以立即应用到实际工作中的工具和技巧。我希望它能为我打开一扇新的大门，让我能够以一种全新的视角来看待管理，看到利润增长的无限可能。

评分☆☆☆☆☆

这本书，名为《金矿：精益管理 挖掘利润（珍藏版）》，我早就听说过它的名头，一直在书单里躺着。最近终于下定决心，把它捧回了家。拿到手，沉甸甸的，触感和纸张的质感都透着一股“珍藏版”应有的厚重，这本身就让人对内容充满了期待。精益管理这个概念，我平时工作中接触得不算少，也知道它是提高效率、降低成本的利器，但总觉得理论居多，实践起来总有点抓不住要领。所以，我特别好奇这本书会如何“挖掘利润”，是如何把抽象的精益思想落地，变成实实在在的商业价值的。书的副标题“挖掘利润”更是直击人心，在当下竞争激烈的市场环境中，利润永远是企业生存和发展的命脉。我希望这本书能提供一套系统性的方法论，让我能够清晰地识别出企业内部那些被忽视的“金矿”，并且知道如何去开采，而不是仅仅停留在“知道有金矿”的层面。特别是“精益思想丛书”的定位，让我觉得它不会是那种浮光掠影的鸡汤文，而是会有更深厚的理论基础和更严谨的逻辑支撑。我已经迫不及待地想要翻开它，看看里面的“金矿”到底是什么样的，以及我该如何用精益的“工具”去把它挖掘出来，为企业带来真正的利润增长。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字《金矿：精益管理 挖掘利润（珍藏版）》本身就足够吸引人。我一直觉得，很多企业表面上风光无限，但实际上利润空间却被一点点蚕食，而“金矿”和“挖掘”这两个词，恰恰点出了解决问题的核心——去发现那些隐藏的、未被充分利用的价值。我更看重的是“精益管理”如何能够成为挖掘这些“金矿”的“工具”。我希望这本书不是那种空泛的理论，而是能够提供切实可行的“挖掘”方法。比如，它是否会讲解如何通过流程再造、价值流分析等精益工具，来识别和消除那些不产生价值的环节，从而释放出利润空间？又或者，它是否会教我们如何通过精益的理念，来优化供应链，提升客户满意度，进而带来更多的销售和利润？“珍藏版”的头衔，让我对这本书的内容充满期待，我希望它能提供一些更深入的洞察，或者是一些在实际管理中已经被验证有效的“挖矿”秘籍，能够帮助我在实际工作中找到那些被低估的利润点，并成功地将它们转化为实实在在的商业价值。

评分☆☆☆☆☆

拿到《金矿：精益管理 挖掘利润（珍藏版）》这本书，我最想探究的是它如何将“精益”这个耳熟能详的概念，与“挖掘利润”这个具体的目标紧密联系起来。很多人都知道精益可以提高效率，减少浪费，但“挖掘利润”则更侧重于价值创造和收益增长，这中间需要一个清晰的逻辑链条。我希望这本书能够详细阐述，精益管理的哪些原则和实践，能够直接导向利润的增长。比如，它是否会教我们如何通过消除非增值活动来降低成本，进而提高利润率？又或者，它会指导我们如何通过优化产品或服务设计，提升客户价值，从而实现更高的销售额和利润？“珍藏版”的定位，让我觉得这本书可能不仅仅是理论的堆砌，而是包含了很多作者的实践经验和独到见解。我特别想知道，书中是如何将复杂的精益思想，转化为简单易懂、可操作性强的管理工具和方法。我想看到具体的案例分析，以及这些案例是如何通过精益管理，真正实现了利润的“挖掘”和增长。这本书如果能为我提供一套实用的“利润挖掘地图”，那就太有价值了。