價值為綱：華為財經管理綱要 中信齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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黃衛偉 編

圖書標籤:

• 華為
• 財經管理
• 中信齣版社
• 企業管理
• 商業模式
• 價值管理
• 財務分析
• 經營策略
• 數字化轉型
• 管理學
• 案例分析

店鋪： 中信齣版社官方旗艦店

齣版社： 中信齣版集團

ISBN：9787508680774

商品編碼：15977354249

品牌：中信齣版（Citic Press）

包裝：精裝

叢書名： 華為內訓書係

開本：16開

齣版時間：2017-09-01

用紙：膠版紙

頁數：430

正文語種：中文

　　怎麼成長為一傢國際化高科技企業？怎麼管理一傢國際化的高科技企業？怎麼不斷為客戶創造價值使企業長期有效增長？這是擺在中國高科技企業麵前的重要課題。本書的齣版，將使讀者瞭解華為是怎樣一一應對挑戰的，將有助於社會各界認識一個真實的華為。

　　作為華為公司內訓係列叢書的第三部，本書將闡述華為公司財經管理作為一個價值整閤者，如何服務和監管業務擴張及價值創造的理念、政策和規則。
　　與前兩部正式齣版的管理綱要選取和組織材料的方式相同，《價值為綱：華為公司財經管理綱要》的所有內容均摘自華為公司內部公開的高管講話、文章以及經營管理團隊（EMT）和華為財經體係的文件，並一一注明瞭齣處。同樣，各章內容的編排，在每一個標題下，遵循曆史的順序，時間跨度從公司成立到2017年6月。這樣的編排方式有助於讀者研究華為公司財經管理哲學的演進及其內在一緻性。

代 序 XV
上 篇 擴張與控製
*章 華為公司的經營目的
1.1 追求公司長期有效增長 5
1.1.1 企業作為法人，要尋求*自然人生命約束的生存之道 5
1.1.2 為客戶服務是華為公司存在的*理由 7
1.1.3 企業隻有保持閤理的增長速度，纔能永葆活力 8
1.1.4 做行業的領導者，引領行業發展 9
1.2 公司長期有效增長的內涵 11
1.2.1 追求有利潤的收入，有現金流的利潤，不重資産化 11
1.2.2 不斷提升公司的核心競爭力 15
1.2.3 構建健康友好的商業生態環境 17
1.2.4 追求公司長期價值 19
1.2.5 資本與勞動分享利益 21
1.2.6 通過無依賴的市場壓力傳遞，使內部機製永遠處於激活狀態 25
第二章 華為競爭戰略的財務視角
2.1 抓戰略機會，要敢於投入，堅持投入 31
2.1.1 抓住瞭戰略機會，花多少錢都是勝利，抓不住戰略機會，不花錢也是死亡 31
2.1.2 錯開相位發展，加大對未來機會的投入 32
2.1.3 在大機會時代，韆萬不要機會主義，要有戰略耐性 34
2.2 力齣一孔，有所不為纔能有所為 37
2.2.1 集中優勢資源投入在主航道和戰略性機會點上，確立並擴大優勢 37
2.2.2 要成為領導者，一定要加強戰略集中度 39
2.2.3 堅持“壓強原則” 42
2.2.4 戰略競爭力量不應消耗在非戰略機會點上 45
2.3 創新的目的是為客戶和公司創造更大價值 49
2.3.1 要關注降低成本，更要聚焦創造價值 49
2.3.2 改變研發投資結構，擴大研究和創新的投入比例 50
2.3.3 保證客戶界麵的投入 51
2.4 深淘灘，低作堰 53
2.4.1 “深淘灘”就是確保增強核心競爭力的投入，確保對未來的投入 53
2.4.2 不斷挖掘內部潛力，降低運作成本，為客戶提供更有價值的服務 54
2.4.3 自己留存的利潤低一些，多一些讓利給客戶，善待上遊供應商 55
2.4.4 絕不走低價格、低成本、低質量的道路 56
2.5 開放、競爭、閤作 58
2.5.1 隻要堅持開放，就沒有什麼能阻擋我們前進的步伐 58
2.5.2 未來企業間的競爭是産業鏈之間的競爭 60
2.5.3 商業生態圈的建設，關鍵是利益分享 61
2.6 成為一傢真正的全球化公司 63
2.6.1 建立全球性的商業生態係統纔能生生不息 63
2.6.2 在全球化競爭中發揮比較優勢 65
2.6.3 將戰略能力中心放到戰略資源聚集地去 65
2.6.4 放眼全球廣納英纔，建立全球化管理架構 69
第三章 靈活把握不確定性的機會
3.1 投資不確定性項目，要保持適度的靈活性 77
3.1.1 做戰略決策，不能隻把寶押在一個上麵 77
3.1.2 多路徑、多梯次、飽和攻擊 78
3.1.3 一杯咖啡吸收宇宙能量 82
3.2 無邊界的技術創新可能會誤導公司戰略 85
3.2.1 産品創新一定要圍繞主航道，圍繞商業需要 85
3.2.2 不確定性的研究創新也要有邊界，是為主航道服務的 86
3.3 善於從不確定性中識彆和分離確定性 88
3.3.1 領袖的作用是方嚮感，要在不確定性中給齣確定性判斷 88
3.3.2 前端是應對不確定性的精兵組織，後端是對付確定性的平颱和共享組織 89
3.4 成功不是一個引導我們走嚮未來的可靠嚮導 91
3.4.1 世界上*不變的就是變化 91
3.4.2 打敗我們的隻有我們自己 92
3.4.3 *好的防禦就是進攻，要敢於打破自己的優勢形成新的優勢 94
第四章 通過戰略並購和公司風險投資，增強公司的核心競爭力
4.1 通過戰略並購，彌補公司核心競爭力的短闆 99
4.1.1 資本運作以戰略投資為目的，幫助華為獲取關鍵技術和能力 99
4.1.2 公司風險投資側重於布局前沿技術、防範技術風險、支撐主航道發展戰略 100
4.1.3 收購是為瞭彌補主航道競爭力的不足，不是為多元化經營 101
4.2 對外投資與並購的管理原則 101
4.2.1 不開展以獲取財務迴報為目的的産業投資 101
4.2.2 要加強對已交割投資項目的投資後管理工作，保證項目的投資目標達成 102
4.2.3 公司不支持、不投資和不參與內部創業 102
第五章 加強風險控製與遵從性管理
5.1 擴張的同時必須能夠控製得住，控製是為瞭更有效地擴張 105
5.1.1 當世界失衡後，我們能獨善其身嗎？如何獨善其身？ 105
5.1.2 不能隻看到機會而忽視風險 106
5.1.3 追求有效增長，抑製盲目擴張 107
5.1.4 保持擴張與控製的平衡 109
5.2 華為財務風險控製的多維運作機製 110
5.2.1 華為風險控製的“4 個3”運作機製 110
5.2.2 財務風險控製的兩個視角 112
5.2.3 財務風險控製的三角聯動機製 112
5.3 金融風險防控 114
5.3.1 要有應對金融危機的預案，提高閤同質量是*根本的措施 114
5.3.2 開展多元化的融資和多元化的結算 115
5.3.3 不因風險我們就不前進瞭，也不因前進而不顧風險 116
5.4 業務連續性管理 117
5.4.1 我們的職業操守是維護網絡的穩定 117
5.4.2 建立戰略儲備，防範供應風險 118
5.4.3 避免戰亂、動亂、疾病疫區國傢/ 地區落入應急觸發式管理循環 118
5.5 以法律遵從的確定性應對國際政治的不確定性 119
5.5.1 法律遵從是我們在全世界生存、服務、貢獻*重要的基礎 119
5.5.2 要像重視網絡安全一樣關注用戶隱私保護 121
5.6 閤規管理與子公司董事會的監督職責 121
5.6.1 加強閤規管理，多打糧食 121
5.6.2 子公司董事會代錶公司在一綫進行實地綜閤監督，但不乾預一綫業務運作 123

……

　　黃衛偉，北京市人，1951年10月11日齣生，中國人民大學商學院教授，研究方嚮：運營管理、創業管理、管理政策。1996年起，受聘擔任華為技術有限公司管理顧問至今，現為華為公司管理科學傢，曾作為執筆人參與起草《華為公司基本法》。
　　編委：殷誌峰、成維華、蘇寶華、曾錦良、葉曉聞、硃曉艷

　　柳傳誌|企業傢
　　華為是一傢值得尊敬、值得我們學習的企業。這本書能夠讓我們看到這傢搞技術企業成長中對財經管理的高度重視與實踐，相信會帶給我們諸多啓發。
　　周其仁|經濟學傢
　　華為走到今天，長期秉承的核心價值觀鑄就瞭其核心競爭力。這就是：以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥。就靠這麼一個鐵三角，尊重客戶，敬畏質量，開放閤作，造就瞭一支在全球市場上特彆有競爭力的華為鐵軍。本書細說華為怎樣形成核心價值觀，又怎樣打造核心競爭力，是一本企業真經，值得認真研讀。
　　楊國安|中歐國際工商學院管理學教授
　　華為是中國有具備全球競爭力的世界級企業。在競爭的時候，華為依靠的是為客戶創造更多價值，而非低成本。華為還能夠藉助中國優勢創造價值。所謂的中國優勢，並不隻是廉價勞動力，而是指那些聰明勤奮的研發人員，他們掌握瞭核心技術。但有瞭研發人員，企業還不一定能夠真正實現他們的價值。更重要的是，華為與員工分享股權，瞭解如何充分培養和調動人力資源的積極性。華為靠這三點，做到瞭今天的成就。
　　吳曉波|浙江大學管理學院院長
　　連接端、沉到底、頂過邊，亂中治、治中亂，迅速建立平衡又主動打破平衡，以客戶利益為核心基礎上的以奮鬥者為本，華為財經管理顛覆瞭傳統的財務管理邏輯，為奮鬥中*追趕的中國企業打開瞭一扇走嚮新時代更廣闊天地的大門。

　　卻顧所來徑，蒼蒼橫翠微
　　2017年新年緻辭
　　孟晚舟
　　年末，財務例行陷入一片忙亂之中，大量的數據要看、要算、要管、要分析、要核對、要測算。差不多每年10月之後，財務便進入瞭常態化的加班，全球各個子公司的年度結賬與審計工作開始啓動，與此同時，新一年的預算編製和評審工作也在同步進行著，財務的每個組織都被這兩條主綫緊緊地捆綁著、拖曳著，陷入無邊無際的數字海洋。“卻顧所來徑，蒼蒼橫翠微”，即將要過去的一年對財經團隊來說，是沉甸甸的迴憶，更是滿滿當dang的收獲。特彆是，當我們迴首想想，一年之前所站的那個高度，再轉過身來看看，一年之後所站在的這個高度，我相信，不少的團隊，不少的同事，都有無限的感慨，更有無比的自豪。
　　當我們站在這個新的高度，極目遠眺曾經翻過的重巒疊嶂，閉目迴想曾經蹚過的麯摺泥濘，怎能不為自己的努力而欣喜，怎能不為自己的堅韌而鼓舞。當然，此時此刻的超然，隻是下一段雄關漫道的開始。
　　打開作業邊界，責任在哪裏，我們就在哪裏項目是公司經營管理的細胞。項目財務隊伍已經持續建設瞭三年多，今年，各個區域還給我們補充瞭不少項目財務人員，在“形似”上，項目的財務人員配置已基本到位；在“神似”上，我們距離管理層的期望還很遠。雖然，項目財務的整體能力還處在半山腰，不過，比比三年前還在山腳的那個我們，還是值得小小地自我激勵一下。全球1 500 名項目財務撲在閤同上，撲在項目上，他們無處不在的努力、矢誌不渝的執著，正在世界的各個角落燃點著熠熠生輝的星星之火。
　　S 代錶處的項目財務，樸實無華，憑藉著自己紮紮實實的付齣，贏得瞭一綫的認同，證明著自己的價值。他們頂著炎炎烈日深入沙漠站點120 公裏，每月上站稽查修路情況，為項目減少350 萬美元的修路成本；他們驅車至2 公裏深的大峽榖，與站點工程師、分包商們一起實地考察站址，拿齣“降低峽榖10 個站點的交付成本”的可行方案；他們泡在站點，與當地村民慢慢協商、慢慢溝通，用村民臨時接電替代油機費用，為項目的31 個站點節省瞭10 個月的油機費用38.8 萬美元。2016 年，N 國匯率大幅波動，代錶處的項目財務主動請纓。與客戶閤同談判前，收集信息、仔細測算，框算閤同整個履約周期內可能的外匯損失。閤同談判時，現場參與匯損分擔機製的條款談判，即便是談判陷入僵局，仍然有禮有節、盡職盡責地維護著公司的利益。閤同簽約後，一刻也不鬆懈地投入迴款跟蹤，跟蹤交付計劃，跟蹤客戶付款計劃，主動協調兩邊的工作效率和工作進展，有效地關閉瞭外匯風險敞口。
　　看庭前花開花落，望天上雲捲雲舒。雖然，項目財務有瞭點滴的進步，但大傢更明白：“到此處纔行一步，望諸君莫廢半途。”我們是一支持續努力、不懈奮鬥的團隊，我們有信心、有意願，更有能力再用2~3 年的時間，嚮一綫交付一支“首戰用我、用我必勝”的項目財務團隊。對財經團隊來說，履行崗位職責是我們的必修課，沒有寫在崗位職責中的管理機會點，是我們的選修課。財經團隊一直努力在必修課上，成為ICTa 行業的zui佳實踐者；與此同時，也持續努力在選修課上，成為業務zui願意信賴，也zui值得信賴的夥伴。打開管理邊界，機會在哪裏，我們就在哪裏項目財務的專業能力還處在爬坡階段，在探索中成長，在適配中修正，將是我們未來幾年的常態。財經的另一個變革項目—內控體係建設，經過數年的努力，如今已走齣瞭迷霧。
　　2007 年，內控管理作為IFSb 的子項目，開啓瞭從零起步的變革大門。十年磨一劍，如今，我們的內控意識、內控機製、內控能力已浸入各個業務活動，業務在哪兒，內控就在哪兒，形成瞭以“流程責任和組織責任”為基礎的全球內控管理體係。內控推行之初，財經被視為業務的對立麵，內控目的似乎就是阻礙業務快速通過。在混沌和迷茫中，我們漸漸找準瞭自己的定位，提齣“內控價值要體現在經營結果改善上”的管理目標，並沿著這個目標把內控工作揉細瞭、掰碎瞭，一個一個區域、一個一個組織逐個講解，逐個溝通，逐個鬆土，逐個確定本領域、本組織的內控工作目標。有瞭目標，就要承諾；有瞭承諾，就要實現；內控管理在經營活動中漸漸地紮瞭根、發瞭芽，一綫團隊也漸漸接受瞭內控概念，願意沿著內控的管理要求展開作業。M 代錶處內控團隊推行自動化驗收、開票與核銷係統，以提升OTCc 流程的作業質量，使得開票時間從80 分鍾縮短至10 分鍾，客戶拒票率下降98%。L 代錶處內控團隊同樣聚焦OTC 流程改進，針對業務實際痛點，他們選擇的主攻方嚮是POa 與客戶自動對接，項目實施後，當年減少3 200 萬美元的應收賬款差異和1 100 萬美元的退貨損失。
　　這些都是內控機製“潤物細無聲”的運行過程中，實實在在帶來的經營收益。當龐大機器運轉之時，內控既是潤滑劑，又是製動器。改善經營、優化作業，我們是潤滑劑；分權製衡、數據透明，我們是製動器。有效的內控管理，為“積極授權、有效行權”提供瞭製度性的保障。讓聽得見炮火的組織，敢於行權、積極行權；讓看得見全局的組織，閤理授權、有效控製—這纔是我們想要的管理和控製機製。內控機製的真正受益者是公司的各級作業組織，權力更大、責任更大、邊界更清，每個組織都能在自己的權責邊界內活得精彩、活得滋潤。打開組織邊界，人纔在哪裏，我們就在哪裏一個組織，必須在開放的耗散結構中，勇敢地開枝散葉，積極地吸收新能量，纔能獲得持續不斷的成長原動力。這就像植物有光閤作用，一顆種子纔能長成參天大樹。
　　在過去的兩年裏，財經正努力打開組織邊界，引入新鮮血液，招攬全世界的優秀人纔。2014 年11 月，集團財經首次在英國嘗試開展財經專場招聘會，邁齣主動拓展海外人纔的第一步。現在華為財經團隊來自牛津、劍橋、哈佛、耶魯等著名大學的優秀學生有數百名，他們正逐漸成為我們的新生力量。財經的海外招聘已逐漸形成機製，從雇主品牌建設到校園宣講安排，從暑期實踐活動到財經挑戰賽，我們在頂jian高校的聲譽正慢慢積纍起來。2016 年度，財經招聘瞭近340 名留學生，占我們今年校園招聘指標的38%。加入華為財經的留學生群體有改變世界、實現個人價值的強烈渴望，有激情，有衝勁，有極強學習能力、極寬的思維方式。曾經，他們憑藉著紮實的成績和優秀的品格考入世界名校，他們在異國他鄉獨立生活，努力求知。如今，他們加入我們的戰隊，所體現齣來的普遍品質是“能吃苦”“懂得珍惜”“時間管理強”“團隊融入快”。他們身上錶現齣來的艱苦奮鬥精神與華為的核心價值觀高度契閤，我們期待著這些年輕人能夠快速成長，綻放齣耀眼的光芒。與此同時，我們貼近人纔建組織，貼近人纔建能力。
　　2015 年，稅務規劃團隊、關聯交易團隊整體搬遷倫敦。在此後的一年多的時間裏，我們發現這兩個領域的高端人纔明顯比以前容易獲取，而且他們融入團隊更平滑、更有效。這些在行業內極富專業影響力的專傢們，拉動我們的專業稅務能力建設快速走上新颱階。大傢都把他們尊稱為“老爺爺”和“老奶奶”，能與這些老爺爺和老奶奶們一起共事，是我們這些渴望成長的年輕人的zui佳非物質激勵。打破組織邊界，引入“不帶華為工卡的同僚”，無論你是雇員，還是顧問，無論你是全職，還是兼職，我們都將非常開放地閤作，“一切為瞭勝利”，是我們唯yi的目標。葛蘭素史剋全球關聯交易的主管，大傢敬愛的Nike Papa，他曾經主導瞭全球zui大的關聯交易訴訟案件，在他以顧問身份參與我們的稅務變革項目後，我們大膽地把技術總監的角色交給瞭他，事實證明，由他所主導的關聯交易架構的技術方案，完全處在行業的領先水平。
　　……

價值為綱：華為財經管理綱要 作者： 華為大學財經管理學院 齣版社： 中信齣版社 內容梗概： 《價值為綱：華為財經管理綱要》並非一本單純的財務會計手冊，它是一部深度剖析華為如何在復雜多變的全球市場中，以價值創造為核心，構建起強大而富有韌性的財經管理體係的戰略指南。本書以華為近三十年的發展曆程為縮影，揭示瞭其財經管理從初創時期的粗放到成熟期的精細，再到如今引領行業發展的智慧之路。全書以“價值為綱”為主綫，貫穿瞭華為“以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期堅持艱苦奮鬥，持續奮鬥”的核心價值觀，並將其轉化為可執行的財經管理原則與實踐。 本書的核心，在於闡釋華為如何將財經職能從傳統的成本控製、記賬核算，升華為驅動企業戰略落地、支撐業務增長、實現價值最大化的戰略夥伴。它不是在教你如何做一筆分錄，而是告訴你華為如何通過精益的財經管理，識彆、衡量、提升和實現股東與客戶的價值。 第一部分：價值導嚮的財經戰略與組織 華為財經的戰略定位： 本書開篇即點明華為財經的戰略定位——不是成本中心，而是價值創造中心。它詳細闡述瞭華為如何將財經戰略與公司整體戰略深度融閤，通過精準的財務規劃、資源配置與風險管理，為公司實現長期可持續發展提供堅實支撐。這包括瞭如何通過前瞻性的財務分析，預測市場趨勢，識彆增長機遇，並為業務部門提供戰略決策支持。 組織架構與職能演進： 華為財經管理體係的演進，是其組織能力提升的縮影。本書深入剖析瞭華為財經組織架構的演變過程，從最初的精簡高效，到如今覆蓋全球各區域、各業務綫的協同網絡。重點闡述瞭其“流水綫”式的財經運作模式，如何通過專業化分工與流程再造，實現效率的最大化和風險的最小化。特彆是其區域財經組織的設立，如何能夠深入理解當地市場，提供貼閤業務需求的財務支持，體現瞭“以客戶為中心”的理念在財經管理中的落地。 核心價值觀的財經實踐： “以奮鬥者為本”等核心價值觀如何在財經管理中體現？本書將深入探討華為如何通過科學的薪酬激勵體係、績效管理以及成本管理，將奮鬥者精神轉化為實實在在的價值産齣。例如，如何通過成本效益分析，激勵團隊在有限的資源下創造更大的價值；如何通過精細化的預算管理，將戰略目標分解到每個團隊，並對其進行有效的財務評估。 第二部分：精益的財經運營與控製 全生命周期的成本管理： 華為的成本管理並非止步於事後核算，而是貫穿於産品研發、生産製造、銷售服務等全生命周期。本書將詳細闡述華為如何通過精益的成本管理體係，從源頭上識彆和降低成本。這包括瞭對研發投入的有效評估，對生産流程的持續優化，以及對銷售成本的精打細算。書中會提及華為如何通過精細化的成本核算，洞察不同産品、不同市場的盈利能力，為業務決策提供關鍵依據。 高效的資金管理與風險控製： 在全球化運營中，資金的充裕與安全是企業生存和發展的命脈。本書將深入探討華為如何構建高效的資金管理體係，實現資金的集中管理、高效周轉和風險的最小化。這包括瞭對現金流的精準預測與管理，對匯率風險、利率風險的有效對衝，以及對信用風險的嚴格管控。華為如何利用金融工具，優化融資結構，降低融資成本，以及如何通過嚴格的內部控製，防範財務舞弊和經營風險。 財務報告與信息披露的透明化： 華為財經管理的核心之一是提供真實、準確、及時的財務信息。本書將闡述華為如何通過嚴謹的財務報告流程，確保信息披露的透明度和閤規性。這不僅僅是滿足監管要求，更是華為構建信任、贏得投資者和閤作夥伴信賴的重要基石。書中會涉及華為在國際財務報告準則（IFRS）應用上的實踐，以及其如何通過內部審計與閤規體係，確保財務數據的可靠性。 第三部分：驅動價值增長的財經賦能 基於價值的績效評估與激勵： 華為的績效評估體係，不僅僅關注短期利潤，更強調長期價值的創造。本書將詳細闡述華為如何構建一套與價值創造緊密掛鈎的績效評估與激勵機製。這包括瞭對關鍵財務指標的設定，對業務部門的價值貢獻的衡量，以及如何通過股權激勵等方式，將員工的個人利益與公司的長期發展緊密結閤。 數據驅動的決策支持： 在數字化時代，財經部門必須成為數據驅動的決策者。本書將揭示華為財經如何利用大數據分析、人工智能等技術，深度挖掘財務數據背後的商業洞察，為管理層提供精準的決策支持。這包括瞭對市場趨勢的預測，對客戶行為的分析，對産品定價策略的優化，以及對投資迴報的科學評估。 全球化運營下的財經協同： 麵對全球化的業務布局，華為財經管理體係如何實現跨區域、跨文化的協同？本書將深入探討華為如何構建統一的財經管理平颱，實現信息的互聯互通，流程的標準化運作，以及風險的集中管控。這其中包含瞭對跨國稅收籌劃、外匯管理、以及各國法律法規遵從的挑戰與應對。 第四部分：麵嚮未來的財經創新與發展 數字化與智能化轉型： 華為財經正處於深刻的數字化與智能化轉型之中。本書將探討華為如何利用雲計算、大數據、人工智能等前沿技術，重塑財經服務的模式，提升效率，降低成本，並為業務創新提供更強大的支持。這可能包括瞭對自動化財務流程、智能財務機器人、以及預測性財務分析的應用。 可持續發展與社會責任： 隨著企業社會責任的日益重要，華為財經如何將可持續發展理念融入管理體係？本書將探討華為在環境、社會和公司治理（ESG）方麵的財務實踐，以及如何通過精細化的財務管理，推動企業的綠色發展和對社會的迴饋。 人纔培養與能力建設： 支撐華為強大財經管理體係的，是一支高素質的專業人纔隊伍。本書將闡述華為財經管理學院在人纔培養、知識傳承和能力建設方麵所做的努力，以及如何通過持續的學習與創新，不斷提升財經隊伍的專業能力和戰略視野。 《價值為綱：華為財經管理綱要》並非一本枯燥的理論書籍，而是通過大量的實際案例、深刻的洞察和前瞻性的思考，為讀者展現瞭一個世界級企業財經管理的脈絡與精髓。它不僅是財經專業人士的必讀之作，對於渴望理解企業如何以價值為核心實現卓越運營和可持續增長的企業傢、管理者乃至所有關心中國企業發展的人士，都將提供寶貴的啓示與藉鑒。本書的價值在於，它不僅揭示瞭“華為的財經是怎麼做的”，更重要的是，它提供瞭“華為財經為什麼這麼做”的邏輯與哲學，指明瞭在新的商業時代，財經管理可以扮演的角色與實現的價值。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像一本打開瞭新世界大門的鑰匙，讓我看到瞭企業管理背後那套嚴謹而又充滿智慧的財務邏輯。之前我一直覺得財務管理離我這個普通讀者很遠，但這本書用一種非常接地氣的方式，把那些看似高深的概念一一剖析。它不是那種枯燥的教科書，而是通過華為這個巨頭的真實案例，講述瞭“價值”是如何被創造、衡量和驅動的。我尤其印象深刻的是書中對“以客戶為中心”的財務解讀，原來財務不僅僅是算賬，更是支撐企業戰略落地，讓每一個決策都圍繞價值創造展開。讀完之後，我開始重新審視自己工作中的每一個環節，思考如何纔能産生更大的價值，而不是僅僅完成任務。書中提到的“價值創造的驅動力”，讓我對“利潤”有瞭更深刻的理解，它不再是簡單的收入減去成本，而是包含瞭無數個精巧的環節和長遠的戰略考量。這本書讓我明白瞭，一個優秀的企業，它的財務管理一定是其核心競爭力的重要組成部分，是能夠指引方嚮、驅動增長的羅盤。它不僅僅是一本關於財務管理的書，更是一本關於企業如何持續成功的哲學書，讓我受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

翻開這本書，我仿佛走進瞭一個由數字構建的宏偉藍圖，而這幅藍圖的核心，就是“價值”二字。它不像許多管理書籍那樣，隻是停留在概念層麵，而是非常紮實地，將“價值”這個抽象的概念，通過華為的財經管理體係，變得具體可感。我尤其對書中關於“利潤中心”和“成本中心”的區分與整閤的論述印象深刻，這讓我看到瞭企業內部如何通過精細化的財務管理，去激勵和驅動各個部門的價值創造。書中對於“以客戶為中心”的財務導嚮也讓我耳目一新，原來財務部門不僅僅是企業內部的“管傢”，更是連接企業與客戶、支撐産品和服務的價值實現的關鍵環節。它所倡導的“為客戶創造價值，為員工創造機會，為股東創造迴報”的理念，讓我看到瞭一個有情懷、有遠見的企業傢精神。這本書不僅僅是教你如何“管錢”，更是教你如何“用錢”來驅動企業持續的健康發展。它的語言樸實卻充滿力量，案例鮮活卻富有哲理，讓我對財經管理有瞭全新的認識，也對未來的職業發展有瞭更清晰的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

《價值為綱：華為財經管理綱要》這本書，給我帶來的最深刻感受，便是它對“價值”的極緻追求和精妙運用。在我看來，許多企業在發展過程中，容易陷入盲目擴張或者短期利益的泥沼，而這本書則提供瞭一個截然不同的視角——一切的齣發點和落腳點，都應該是價值的創造和衡量。書中對華為如何構建一套以價值為導嚮的財務管理體係進行瞭深入的剖析，讓我看到瞭一個企業如何通過精密的財務設計，將戰略目標轉化為可執行的行動，並通過持續的價值衡量來驅動改進。我尤其欣賞書中對“如何看待利潤”的深刻闡述，它不僅僅是財務報錶上的數字，更是企業長期以來價值創造能力的體現。這本書讓我明白，真正的財務管理，是能夠賦能業務，支撐創新，最終實現企業可持續發展的強大引擎。它所傳遞的經營理念，不僅僅適用於華為，也對我在思考和實踐任何商業活動時，都提供瞭寶貴的啓示，讓我更加關注事物的本質和價值的實現。

評分☆☆☆☆☆

這本《價值為綱：華為財經管理綱要》帶給我的，是一種顛覆性的認知體驗。以往我對於企業財務管理的理解，停留在記賬、報錶、融資這些比較基礎的層麵，但這本書徹底刷新瞭我的固有觀念。它深入探討瞭華為是如何將財務管理滲透到企業運營的每一個細胞，並且真正地將“價值”作為衡量一切的標準。書中對於“以價值為綱”的闡釋，讓我看到瞭一個企業在追求利潤增長之外，更深層次的使命感和戰略眼光。我特彆欣賞書中對於“價值創造”的分解和量化，它提供瞭一套係統性的方法論，讓我們可以清晰地看到，哪些行為真正能帶來價值，哪些隻是在消耗資源。這種以結果為導嚮，以價值為核心的管理思維，對於任何一個想要提升效率、實現可持續發展的企業，都有著極高的藉鑒意義。書中的案例分析非常具有啓發性，它不是空談理論，而是將華為的實踐經驗娓娓道來，讓我仿佛置身其中，親身感受華為財經管理的強大之處。讀完這本書，我感覺自己對商業世界的理解又上瞭一個颱階，更加明白瞭一個企業的成功，絕非偶然。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我打開瞭一個全新的維度，讓我理解瞭華為不僅僅是一傢技術公司，更是一傢在財務管理上有著深刻洞察力的卓越企業。以往我總是覺得財務管理離實際業務很遠，隻是負責賬目和報銷，但這本書徹底顛覆瞭我的認知。它告訴我們，財務管理實際上是企業價值創造的核心驅動力之一。書中關於“以價值為綱”的理念，讓我看到瞭一種更加宏觀和長遠的經營視角。我特彆喜歡書中對華為如何將財務管理與戰略目標深度融閤的描述，它不是孤立存在的部門，而是貫穿於企業經營的每一個環節，從産品研發到市場銷售，再到客戶服務，都圍繞著價值的創造和實現。這本書讓我明白，一個企業的成功，離不開一套科學、高效且富有前瞻性的財務管理體係。它不僅僅是數字的堆砌，更是智慧的體現，是企業戰略落地的堅實支撐。閱讀這本書，我感覺自己對商業世界的運作有瞭更深刻的理解，也對如何在一個組織中創造和衡量價值有瞭更清晰的認識。

評分☆☆☆☆☆

書很好，活動價格也很好，慢慢看吧

評分☆☆☆☆☆

不錯的物品，非常值得購買！

評分☆☆☆☆☆

又到一年屯書季！我隻買幾大齣版社的書（現在隨便復製粘貼就可以齣書的年代）和隻買京東自營的書，因為質量可信。買買買！

評分☆☆☆☆☆

值得一讀

評分☆☆☆☆☆

書不錯，實用，價格便宜，物流快，在京東上買書劃算，中信的書質量很高

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雙十一下單，快雙十二收到瞭！書還可以

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非常好！

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評分☆☆☆☆☆

不相信就開心開車車開吃啦吃啦