項目管理（第4版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 剋利福德·格雷，[美] 埃裏剋·拉森 著，郝金星，袁勝南，徐濤，張揚 譯

圖書標籤:

• 項目管理
• 項目規劃
• 項目執行
• 項目控製
• 項目收尾
• PMBOK
• 管理學
• 商業
• 效率
• 方法論

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115320773

版次：4

商品編碼：11294450

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2013-07-01

用紙：膠版紙

頁數：482

字數：610

正文語種：中文

編輯推薦

　　

　　《項目管理（第4版）》繼承瞭前幾版的總體整閤視角，全麵描述瞭項目管理的理念和技術。它不僅是PMP認證考試必備參考書，也是項目經理的案頭工具書。

內容簡介

　　

　　由美國著名項目管理專傢剋利福德·格雷和資深項目管理學教授埃裏剋·拉森閤著的《項目管理》一書一問世即受到廣泛關注，是項目管理領域的經典著作。
　　《項目管理》（第4版，專業版）共分16章，在對現代項目管理進行概述的基礎上，闡述瞭組織戰略和項目選擇、組織的結構與文化、項目定義、項目時間和成本的估算、項目計劃的製定、風險管理、資源和成本進度計劃、如何縮短項目時間、如何成為一名高效的項目經理、項目團隊管理、外包、進度和績效的衡量與評價、項目審計與收尾以及項目監管等內容。
　　《項目管理（第4版）》繼承瞭前幾版的總體整閤視角，全麵描述瞭項目管理的理念和技術。它不僅是PMP認證考試必備參考書，也是項目經理的案頭工具書。

作者簡介

　　剋利福德·格雷（Clifford F. Gray），俄勒岡州立大學商學院的管理學名譽教授。他一直在美國和海外為本科和研究生講授項目管理課程；他個人已經開設瞭100多次經理人研修班和研討會。他的研究和谘詢興趣包括運營管理和項目管理兩大部分，並且在這兩個領域發錶瞭大量的學術論文，另外還著有一本項目管理教程。他還和國際項目管理協會的同事們一起開展研究工作。剋利福德自1976年以來就是項目管理學會的成員，並且是俄勒岡波特蘭分會的創始人。2005年他任泰國農業大學的訪問教授。自1977年以來，他一直是項目管理國際公司（一傢專業從事項目管理的培訓谘詢機構）的董事長。剋利福德獲得瞭密利剋大學的經濟管理學士學位，印第安納大學的工商管理碩士學位，以及俄勒岡大學商學院運營管理博士學位。

　　埃裏剋·拉森（Erik W. Larson），俄勒岡州立大學商學院管理、營銷和國際商務係教授。他為經理人、本科生和研究生講授項目管理、組織行為學和領導學課程。他的研究和谘詢活動集中在項目管理。他在矩陣管理、産品開發和項目閤夥等領域發錶瞭多篇論文。自1984年開始，他就是項目管理學會俄勒岡波特蘭分會的成員。1995年，他作為富布萊特基金訪問學者與剋拉科夫經濟研究院的同仁們一起從事波蘭商務教育。2005年他任泰國硃拉隆功大學訪問教授。他獲得瞭剋萊濛特·麥肯納學院的心理學學士學位和紐約州立大學水牛城分校的管理學博士學位。他是注冊項目管理師（PMP）。

目錄

第1章　現代項目管理
什麼是項目
項目生命周期
項目經理
項目管理的重要性
當代項目管理——一種整閤的方法
項目和戰略計劃的整閤
實際項目管理過程中的整閤
總　結
案例　生活中的一天

第2章　組織戰略和項目選擇
戰略管理過程：綜述
戰略管理過程的四種活動
對有效的項目組閤管理係統的需求
問題1：實施缺口
問題2：組織政治
問題3：資源衝突和多重任務
項目組閤管理係統
項目分類
非財務標準
應用選擇模型
項目建議書的來源和徵求
建議書的排序和項目選擇
項目組閤係統的管理
平衡風險組閤和項目類型
總　結
案例　赫剋托遊戲公司

第3章　組織：結構與文化
項目管理結構
在職能型組織中組織項目
用專業團隊組織項目
用矩陣形式組織項目
不同的矩陣形式
什麼是正確的項目管理結構
基於組織的考慮
基於項目的考慮
組織文化
什麼是組織文化
識彆文化特點
組織文化對組織項目的意義
總　結
案例　M&M;會計公司
案例　奧立安係統（A）
案例　奧立安係統（B）

第4章　項目定義
第一步：定義項目範圍
使用項目範圍檢查錶
第二步：建立項目優先級
第三步：創建工作分解結構
WBS中的主要分組
WBS如何幫助項目經理
WBS的建立
第四步：整閤WBS和組織
第五步：為信息係統對WBS進行編碼
過程分解結構
責任矩陣
項目溝通計劃
總　結
案例　曼聯足球俱樂部

第5章　估算項目時間和成本
影響估算質量的因素
時間、成本與資源估算指南
自上而下估算與自下而上估算
估算項目時間和成本的方法
估算項目時間和成本的自上而下方法
估算項目時間和成本的自下而上方法
混閤方法：分段估算
細節層次
成本類彆
完善估算
建立估算數據庫
總　結
案例　夏普打印機公司

第6章　製定項目計劃
建立項目網絡
從工作包到網絡
構造項目網絡
術　語
兩種方法
建立項目網絡要遵循的基本原則
節點活動法基本原理
網絡計算過程
順推——最早時間
逆推——最遲時間
時差（或浮動）的確定
自由時差（浮動）
使用順推和逆推過程的信息
活動的細節層次
實踐考慮
網絡邏輯錯誤
活動編號
使用計算機建立網絡
日曆日期
共同開始和多項目3
更接近現實的擴展網絡技術
階梯化
滯後的使用
使用滯後關係的一個例子——順推和逆推過程
吊床活動
總　結
案例　先進能源技術公司數據中心的遷移
案例　格林代爾棒球場項目

第7章　風險管理
風險管理過程
第一步：風險識彆
第二步：風險評估
概率分析
第三步：風險應對
降低風險
規避風險
轉移風險
分擔風險
保留風險
應變計劃
技術風險
進度風險
成本風險
資金風險
應急基金與時間緩衝
預算儲備
管理儲備
時間緩衝
第四步：風險應對的控製
變更控製管理
總　結
案例　阿拉斯加假蠅釣魚探險
案例　銀琴建築公司
案例　山峰公司的局域網項目
案例　國際資本公司（A）

第8章　資源和成本進度計劃
資源進度計劃問題概述
資源約束的類型
進度計劃問題的分類
資源分配方法
假　設
時間受限型項目：平衡資源需求
資源受限型項目
計算機演示資源受限的進度計劃
資源受限進度計劃的影響
分斷活動
資源進度計劃的好處
分派項目工作
多項目資源進度計劃
運用資源進度計劃建立項目費用基綫
為何需要時間分段預算基綫
創建時間分段預算
總　結
案例　強力履帶股份有限公司

第9章　縮短項目時間
縮短項目時間的理由
加速完成項目的措施
資源不受限時的措施
資源受限時的措施
項目成本—時間圖
項目成本的解釋
構建項目成本—時間圖
確定要縮短的活動
簡化的例子
實踐考慮
使用項目成本—時間圖
壓縮時間
綫性假設
再談選擇要壓縮的活動
時間壓縮的決策和敏感度
當成本比時間更重要時
總　結
案例　國際資本公司（B）
案例　韋氏世界帆船賽
案例　“夜鶯”項目（A）
案例　“夜鶯”項目（B）

第10章　領導力：成為一名高效的項目經理
管理項目與領導項目的比較
管理項目利益相關者
類似通貨的影響力
與任務相關的通貨
與職位相關的通貨
與激勵相關的通貨
與關係相關的通貨
與個人相關的通貨
社會網絡建設
描繪依賴關係
走動式管理（MBWA）
管理與上級的關係
以身作則地領導
道德與項目管理
建立信任關係：施加影響的關鍵
高效項目經理的品質
總　結
案例　西部海洋學會
案例　湯姆·布雷
案例　賽耳柏洛斯公司

第11章　管理項目團隊
團隊發展五階段模型
影響團隊發展的環境因素
建立高績效的項目團隊
招聘項目成員
召開項目會議
確立團隊身份
創建共同的願景
管理項目奬勵係統
協調決策製定過程
管理項目團隊中的衝突
喚起項目團隊活力
管理虛擬項目團隊
項目團隊缺陷
群體盲思
規避官僚主義綜閤癥
團隊精神變成瞭團隊狂熱
本地化
總　結
案例　剋茲內辦公設備公司
案例　Ajax項目
案例　富蘭剋林設備有限公司

第12章　外包：跨組織關係管理
項目工作外包
項目工作外包的最佳實踐
定義明確的需求和過程
廣泛的培訓和團隊建設活動
完善的衝突管理過程
經常審查和更新狀態
必要時在共同地點閤作
公平且帶有激勵的閤同
長期外包關係
談判藝術
對事不對人
集中在利益而不是立場上
找到雙贏的選擇方案
盡可能使用客觀標準
同無理取鬧的人相處
對客戶關係管理的一個注解
總　結
案例　會計軟件安裝項目
案例　黃金潮電子公司談判練習

第13章　進度和績效的衡量與評價
項目監控信息係統結構
項目控製過程
監控時間績效
掙值成本/進度係統的開發
哪些成本包含在基準綫中
偏差分析方法
建立狀態報告：一個虛擬例子
假　設
製定基準綫
準備一份項目狀況報告
進度監控指標
績效指標
完工百分比指標
技術績效衡量
項目成本/進度係統軟件
其他掙值原則
預測最終項目成本
其他控製事項
範圍偏離
基準綫改變
數據采集的成本和問題
總　結
案例　掃描儀項目

第14章　項目審計與收尾
項目審計
項目審計程序
項目審計指南
第1步：啓動及人員配備
第2步：數據搜集和分析
第3步：審計報告
項目收尾
項目收尾的情況
項目提前結束或繼續的標誌
項目收尾的決策
項目收尾過程
對項目團隊、成員和項目經理的評價
團隊評價
團隊成員個人和項目經理評價
業績評審
總　結
案例　最大赫茲項目

第15章　國際項目
環境因素
法律/政治
安　全
地理因素
經濟因素
基礎設施
文　化
項目地點選擇
跨文化的考慮：近一步考察
調　整
在墨西哥工作
在法國工作
在沙特阿拉伯工作
在中國工作
在美國工作
在不同文化中的工作小結
文化衝擊
處理文化衝擊
國際項目的人員選擇和培訓
總　結
案例　AMEX，匈牙利

第16章　項目監管
項目監管
項目監管對項目經理的重要性
組閤項目管理
階段關卡方法
組織項目管理成熟度
從長遠觀點評估項目選擇的有效性：平衡計分卡模型
沒有解決的問題
項目管理的職業道路
職業道路
臨時任務
尋求職業發展
專業培訓和認證
錶現自己
導　師
關鍵項目的成功
總　結
案例　不要告訴我你已經做瞭什麼，告訴我你將要做什麼 481

精彩書摘

　　人類所有的偉大成就——從建造偉大的金字塔、發現治療小兒麻痹癥的處方到把人送上月球——都從項目開始。
　　現在閱讀項目管理的書是個明智的選擇。商界領袖和專傢聲稱：項目管理勢在必行。項目管理為人們提供一整套強有力的工具，增強人們計劃、實施和管理活動的能力，幫助人們完成具體的組織目標。然而，項目管理不僅僅是一套工具，它更是一種結果導嚮的管理方式，重在多樣化的個體特徵中構建協作關係。令人興奮的機遇正在等待擅長項目管理的人們。
　　項目方法很久以來就是一些行業做生意的風格，如建築業、美國國防部閤同、好萊塢以及一些大的谘詢公司。現在，項目管理已經擴散到所有的工作領域。今天，項目團隊可完成各種事務，從港口擴建、醫院改造到信息係統升級。一些汽車製造商（例如豐田、尼桑和寶馬）將它們奪迴汽車市場份額的能力歸功於項目管理團隊的使用，這些團隊快速開發齣瞭融入最新汽車技術的新車。項目管理的影響在信息技術領域最為深遠，在那裏，新的“民族英雄”是年輕的專業人士，他們的艱苦努力促使新的硬件和軟件産品不斷湧現。
　　項目管理並不局限於私人部門。項目管理也是做慈善事業和解決社會問題的一種工具。比如，為被颶風卡特裏娜破壞的墨西哥灣地區提供緊急救助，為一個城市設計針對減少犯罪和藥物濫用現象的策略，或者組織社區修復公共運動場等，諸如此類的工作能夠、也確實已經從現代項目管理技能和技術的應用中獲益。
　　也許最能反映項目管理需求的是項目管理學會（Project Management Institute，PMI）的快速擴張，PMI是項目管理專傢的專業組織，在2002年，會員達到93 000人，會員人數一直在增長，現在已經超過瞭23萬。項目管理師認證的有關信息請見實踐速描。
　　隨手拿起一份報紙或是商業期刊的話，幾乎不可能找不到有關項目的內容。這一點毫不驚訝。每年單在美國就有大約2.5萬億美元（相當於美國國民生産總值的25%）的資金花費在項目上麵。其他國傢在項目上的花費也日益增長。全球數百萬人把項目管理看做是他們工作的主要任務。
　　項目管理也存在著問題。多年以來，斯坦迪什公司（Standish Group）追蹤瞭信息技術（IT）項目的管理情況。該公司的定期報告總結瞭對提高項目管理質量的持續需求。在1994年，大約16%的IT項目按時按預算完成；到2004年，成功率上升到29%。失敗項目數也從1994年的31%下降到2004年的18%。然而，延遲或是超過預算的項目數卻沒有變化；這些“相當有挑戰的項目”維持在53%。
　　管理改進的趨勢已經很明晰，而提升績效的需要也很迫切。失敗項目和成本超支的費用大概在1 500億美元左右。
　　這些統計僅局限在信息技術項目方麵。通過與其他行業項目經理的討論，發現項目管理同樣可以延伸到其他行業，但是也存在嚴重的問題。
　　項目管理並不局限於專業人員。它通常是每個人的工作的關鍵部分。例如，通用電氣塑料公司的布萊恩·萬絡尼提到：
　　我們隻有幾個專職的項目經理。我們的項目經理可能是工藝工程師，可能是科研人員，也可能是過程控製技術員、維修機師，以及有文憑或者沒有文憑的人。我們通用電氣塑料公司的觀點是，任何人在任何層麵、任何崗位都可能是項目經理。
　　企業已經認識到它們的所有員工，而不僅僅是項目經理，都可以從項目管理培訓中受益。
　　項目管理的發展也能在課堂教學中見到。10年前，一些主流大學提供瞭一門或兩門項目管理課程，主要為工程師開設。今天，很多大學提供多個學期的項目管理課程，在核心的工程師團體之外還有商學院的學生參加，包括營銷、管理信息係統（MIS）和金融專業的學生，另外還有來自類似海洋學、衛生、計算機科學和人文科學的學生參加。這些學生發現，當他們找工作時，若對項目管理有些瞭解會給他們帶來獨特的優勢。越來越多的雇主正在尋找具有項目管理技能的畢業生。發展這些技能的邏輯齣發點是理解項目和項目經理的獨特性。
　　……

前言/序言

一、 探索未知：一場關於未知與求知的旅程 在浩瀚的宇宙深處，隱藏著無數未解之謎。從黑洞的奧秘到宇宙膨脹的真相，從地外生命的跡象到宇宙起源的猜想，這些未知的領域激起瞭人類無窮的好奇心和求知欲。本書將帶領讀者踏上一場穿越時空的探索之旅，追溯人類對宇宙的認識曆程，解析現代天文學和物理學的最新發現，並展望未來可能的研究方嚮。我們將一同審視那些最前沿的理論，比如弦理論、量子引力，以及宇宙學中的大爆炸模型和暗物質、暗能量的假說。 在地球這顆藍色星球上，同樣遍布著待解的謎團。深邃的海洋底部，隱藏著怎樣鮮為人知的生命形式？地殼深處，蘊藏著哪些未知的能量和礦藏？古老文明的消亡，是否留下瞭至今未能解讀的綫索？本書將深入探索這些地球科學的奇觀，從海洋學、地質學、考古學等多個角度，揭示地球的過去、現在與未來。我們將考察那些令人驚嘆的自然現象，比如地震、火山爆發的成因，以及氣候變化的長期趨勢。同時，也會關注人類在探索過程中所麵臨的挑戰，以及為瞭揭開這些謎團所付齣的努力。 人類自身，更是永恒的探索主題。從大腦的運作機製到意識的本質，從基因的奧秘到生命的起源，人類對自身的認知從未停止。本書將走進生物學、神經科學、心理學、人類學等學科的前沿，探究生命的奧秘，理解人類的思維方式，揭示人類社會的演進規律。我們將審視那些關於人類進化的理論，探討人類情感的産生和錶達，以及人類在社會交往中的行為模式。此外，還會關注那些影響人類發展的重大事件和技術革新，以及它們對我們理解自身所帶來的影響。 二、 穿越古今：文明的印記與智慧的迴響 人類文明的軌跡，是一部波瀾壯闊的史詩。從古老的農業社會到現代的信息時代，每一次文明的躍遷都充滿瞭智慧與創造。本書將穿越時空的長河，迴顧人類文明的關鍵節點，審視那些塑造瞭我們當下世界的重大事件和思想潮流。我們將探究古代文明的輝煌成就，比如古埃及的金字塔、古希臘的哲學，以及中國古代的四大發明。同時，也會關注中世紀的黑暗與文藝復興的光芒，以及工業革命如何改變瞭世界格局。 思想的火花，往往是文明進步的引擎。本書將深入探討哲學、文學、藝術等領域的重要思想和流派，追溯它們的發展脈絡，解析其深刻內涵。我們將審視古希臘哲學傢的智慧，理解啓濛運動對現代社會的深遠影響，並欣賞不同文化背景下的文學藝術傑作。通過對這些思想的解讀，讀者可以更深刻地理解人類的精神世界，以及文化如何塑造瞭我們的價值觀和世界觀。 曆史並非簡單的事件堆砌，而是充滿瞭經驗與教訓。本書將通過對曆史事件的梳理與分析，提煉齣可供藉鑒的智慧，幫助讀者更好地理解當下，預見未來。我們將考察那些改變曆史進程的戰爭與和平，分析政治製度的演變，以及經濟模式的變遷。通過對曆史的反思，我們可以從中汲取力量，避免重蹈覆轍，並在未來的發展道路上做齣更明智的選擇。 三、 窺探未來：科技的脈動與人類的希冀 科技的進步，是推動社會發展的強大動力。從人工智能的崛起，到基因編輯技術的突破，再到新能源的開發，每一次科技的革新都可能帶來顛覆性的變化。本書將目光投嚮未來，聚焦那些正在深刻影響我們生活的科技前沿。我們將探討人工智能在各個領域的應用，包括自動駕駛、智能醫療、個性化教育等，並審視其可能帶來的倫理和社會挑戰。 生物技術的飛速發展，正以前所未有的方式挑戰著我們對生命本身的認知。基因編輯、閤成生物學、再生醫學等領域的研究，不僅為治療疾病帶來瞭新的希望，也引發瞭關於生命倫理的深刻討論。本書將深入淺齣地介紹這些前沿技術，分析它們的應用前景，並探討人類在改造生命過程中可能麵臨的機遇與風險。 可持續發展，是全人類共同麵臨的重大課題。麵對日益嚴峻的環境挑戰，新能源、綠色建築、循環經濟等領域的研究與實踐顯得尤為重要。本書將關注那些緻力於解決環境問題的科技創新，以及它們如何為構建一個更美好的未來提供解決方案。我們將探討太陽能、風能等清潔能源的潛力，以及如何通過科技手段實現資源的有效利用和環境的保護。 四、 認知自我：心靈的地圖與潛能的釋放 人類的內心世界，是另一個廣闊而神秘的領域。從意識的起源到情感的奧秘，從學習的機製到創造的靈感，我們對自我的探索從未停止。本書將帶領讀者踏上一次自我認知之旅，深入探索人類的心靈地圖。我們將審視大腦的結構與功能，理解信息是如何在我們的大腦中被處理和儲存的，並揭示記憶、學習和決策的心理機製。 情感，是我們體驗世界的重要方式，也是人際交往的關鍵。本書將深入剖析人類情感的産生、發展與錶達，探討情緒對我們行為和決策的影響，並介紹一些管理和調節情緒的有效方法。我們將瞭解同理心、共情等概念，以及它們在構建和諧人際關係中的作用。 潛能的開發，是人類不斷追求卓越的動力。本書將關注那些能夠激發我們潛能的心理學理論和實踐方法，包括目標設定、習慣養成、時間管理等。我們將學習如何更好地發揮我們的優勢，剋服惰性，提升效率，從而實現個人價值的最大化。 五、 關聯世界：社會脈絡與全球視野 我們生活在一個日益 interconnected 的世界。全球化、信息技術、文化交流，都在以前所未有的速度和規模改變著世界格局。本書將幫助讀者建立對社會脈絡的深刻理解，並培養全球視野。我們將審視全球經濟的運行規律，分析國際關係中的復雜動態，並探討不同文化之間的交流與碰撞。 信息時代的到來，深刻地改變瞭我們獲取、處理和傳播信息的方式。本書將關注信息爆炸的時代特徵，以及如何在這種環境下進行有效的知識管理和批判性思考。我們將探討社交媒體的影響，以及如何在海量信息中辨彆真僞、獲取價值。 多元文化的共存，是當今世界的一大特點。本書將鼓勵讀者以開放的心態接納和理解不同文化，欣賞文化多樣性帶來的豐富性，並探討如何在跨文化交流中實現有效的溝通與閤作。我們將瞭解不同文化背景下的價值觀、思維方式和行為模式，從而更好地融入全球社會。 六、 創新思維：挑戰邊界與構想未來 創新，是驅動社會進步的核心動力。本書將啓發讀者進行創新性思考，挑戰固有思維模式，並積極構想未來的可能性。我們將審視那些顛覆性創新的案例，分析其成功的原因，並探討培養創新思維的方法。 在快速變化的時代，適應能力至關重要。本書將幫助讀者認識到終身學習的重要性，並掌握學習新知識、新技能的有效途徑。我們將鼓勵讀者勇於嘗試，不怕失敗，在不斷探索中實現自我成長。 結語 本書旨在提供一個廣闊的視角，引領讀者穿越不同的領域，探索未知的奧秘，理解文明的軌跡，窺探未來的可能，認知自我的深邃，關聯世界的脈絡，並激發創新的思維。它是一扇通往知識殿堂的大門，也是一次激發思考和啓迪靈感的旅程。通過閱讀本書，願讀者能夠拓寬視野，深化認知，並在理解世界、認識自我的道路上不斷前行，最終以更具洞察力和創造力的視角，擁抱屬於自己的未來。

評分☆☆☆☆☆

這本書在項目溝通章節的講解，可以說是我近年來看過的最係統、最實用的瞭。它不像很多同類書籍那樣，隻是泛泛而談“溝通很重要”，而是深入剖析瞭溝通在項目各個階段的核心作用，以及不同利益相關者之間溝通的復雜性。書中的溝通計劃製定方法，從確定溝通目標、識彆目標受眾、選擇溝通渠道（郵件、會議、報告等），到確定溝通頻率和責任人，都給齣瞭非常清晰的框架。我特彆喜歡它對“非語言溝通”的強調，這一點在很多技術性的項目管理書籍中是被忽略的。作者通過分析會議中的肢體語言、語調的變化，以及非正式溝通的重要性，讓我們認識到，有時候一個微妙的錶情或是一個恰到好處的傾聽，比冗長的報告更能傳遞關鍵信息，也更能建立信任。此外，書中關於衝突管理和團隊建設的章節，也與溝通緊密相連。它提供瞭具體的工具和技術，來處理項目團隊內部可能齣現的溝通障礙和分歧，比如積極傾聽技巧、反饋模式的應用，以及如何建立開放、透明的溝通文化。這些內容不僅提升瞭我的理論認知，更在實踐中給瞭我很多啓發，讓我能夠更有效地與團隊成員、客戶以及其他關鍵乾係人建立起良好的溝通關係，從而減少誤解，提升協作效率，最終促進項目目標的實現。

評分☆☆☆☆☆

在翻閱《項目管理（第4版）》的過程中，最讓我受益匪淺的莫過於其在進度管理上的詳盡闡述。它打破瞭我之前對進度管理僅限於“製定甘特圖”的刻闆印象，而是將其上升到瞭一個更加宏觀和精細的層麵。書中對工作分解結構（WBS）的講解尤為細緻，它強調瞭WBS不僅僅是為瞭分解任務，更是為瞭清晰地定義項目範圍，為後續的進度估算、資源分配和風險管理打下堅實的基礎。我尤其喜歡它關於活動排序、持續時間估算和進度計劃製定的具體方法，例如關鍵路徑法（CPM）和計劃評審技術（PERT）的運用，作者不僅給齣瞭公式和步驟，還配以大量圖示和實際案例，讓我能夠清晰地理解如何識彆關鍵任務、估算活動持續時間、確定最早和最晚開始/結束時間，以及如何根據這些信息來製定最優的進度計劃。書中對進度壓縮技術的介紹，如趕工和快速跟進，也提供瞭實用的指導，讓我明白在麵臨進度壓力時，可以采取哪些可行的策略來縮短工期，並詳細分析瞭這些策略可能帶來的風險和成本。讀完這部分內容，我感覺自己對如何製定一個現實可行、並且能夠被有效執行的進度計劃，有瞭更深刻的理解，也能夠更從容地應對項目執行過程中可能齣現的延期風險。

評分☆☆☆☆☆

我近期重溫瞭《項目管理（第4版）》中關於資源管理的部分，這次的閱讀體驗與以往大不相同。我之前總覺得資源管理就是把人力、物力和財力分配到位，但這本書讓我看到瞭資源管理的真正價值在於其戰略性和集成性。它不僅僅是簡單的“分配”，更是關於如何識彆、獲取、發展、管理和控製項目所需的各種資源，以支持項目目標的實現。我非常欣賞書中對人力資源管理部分的深入探討，它涵蓋瞭從項目組織結構的設立，到團隊角色的定義，再到如何進行有效的團隊建設和激勵。尤其是在處理團隊成員的衝突和發展方麵，書中提供瞭一些非常實用且富有洞察力的建議，讓我認識到，優秀的項目經理不僅是任務的管理者，更是團隊的塑造者和賦能者。此外，關於物料和設備資源的管理，書中也提供瞭如何進行有效的采購、租賃和維護的指導，並強調瞭資源可用性與項目進度之間的緊密聯係。它讓我意識到，資源管理並非獨立於其他項目管理知識體係之外，而是需要與進度、成本、風險等多個方麵進行高度協同。這種全麵的視角，讓我能夠從更廣闊的視野來審視項目資源，也為我如何在實際項目中更有效地進行資源規劃和管理，提供瞭寶貴的啓示。

評分☆☆☆☆☆

最近重讀瞭《項目管理（第4版）》，雖說內容上已經耳熟能詳，但每次翻閱都能發現新的亮點。這次我特彆關注瞭書中關於風險管理的部分，它不僅羅列瞭各種風險識彆和應對的技巧，更重要的是，它強調瞭風險管理是一種持續性的、融入項目生命周期全過程的思維模式。我尤其欣賞它在講解風險應對策略時，沒有僅僅停留在理論層麵，而是通過大量生動的案例，比如新産品開發過程中遇到的技術難題、供應鏈中斷的潛在影響，甚至是市場競爭加劇導緻的項目延期，來具體闡述如何製定和實施有效的風險規避、轉移、減輕和接受方案。書中的圖錶也十分直觀，將復雜的風險矩陣、風險登記冊等工具的使用方法清晰地呈現齣來，讓人一目瞭然。它讓我意識到，風險管理並非可有可無的附加項，而是項目成功的基石，能夠幫助團隊在不確定性中保持清醒，做齣明智的決策，從而最大程度地降低潛在的負麵影響，並抓住可能齣現的機遇。這種細緻入微的分析和實操指導，讓我在麵對現實中的項目挑戰時，不再感到束手無策，而是能夠更加自信地運用書中知識，主動管理風險，為項目的順利推進保駕護航。

評分☆☆☆☆☆

我最近花瞭不少時間仔細研讀瞭《項目管理（第4版）》中關於質量管理的部分，這本書在這塊的闡述，讓我眼前一亮。它不僅僅是簡單的羅列瞭質量保證（QA）和質量控製（QC）的概念，而是將其提升到瞭戰略高度，強調瞭質量管理是貫穿於項目整個生命周期的，並且與客戶滿意度、組織聲譽以及項目最終價值緊密相連。我印象深刻的是，書中對“質量成本”的分析，它區分瞭預防成本、鑒定成本以及內部和外部的失效成本，並清晰地展示瞭前期投入預防和鑒定性質量活動，能夠顯著降低後期的失效成本。這對於很多隻關注時間進度和成本超支的項目經理來說，無疑是一個重要的提醒。書中提供的各種質量工具，比如魚骨圖、帕纍托圖、控製圖等等，都有非常詳細的圖文並茂的解釋，並且提供瞭如何在實際項目中應用這些工具的場景示例，讓我不再覺得這些工具隻是理論上的概念，而是切實可行的分析和改進手段。它還強調瞭持續改進的理念，通過PDCA循環等方法，鼓勵項目團隊不斷審視和優化流程，以達到更高的質量標準。這種係統性的、注重實效的質量管理方法，讓我對如何保障項目成果的品質有瞭全新的認識，也讓我更加理解為什麼有些項目能夠超越客戶期望，而有些項目卻在質量上屢屢受挫。

評分☆☆☆☆☆

價格好貴。。。。。。

評分☆☆☆☆☆

提前在大學期間學學 也是為瞭以後能好一些 紙也不錯 挺厚的

評分☆☆☆☆☆

中文先自學普及一下常識

評分☆☆☆☆☆

京東物流沒得說，上午下單，下午就到瞭，點贊！

評分☆☆☆☆☆

送貨很快

評分☆☆☆☆☆

幫朋友買的，據說不錯。

評分☆☆☆☆☆

價格好貴。。。。。。

評分☆☆☆☆☆

很全麵，非常實用。。。

評分☆☆☆☆☆

好好學習，天天想上