战略管理魏江邬爱其等编著管理类教材工商管理华章文渊管理学系列 epub pdf mobi txt 电子书下载 2024

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发表于2024-11-10

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商品介绍

店铺：点点动力图书专营店

出版社：机械工业出版社

ISBN：9787111589150

商品编码：25527746587

丛书名：战略管理

出版时间：2018-01-01

战略管理魏江邬爱其等编著管理类教材工商管理华章文渊管理学系列 epub pdf mobi txt 电子书下载 2024

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书籍描述

商品基本信息
商品名称：	战略管理
作者：	魏江邬爱其等
市场价：	45.00
ISBN号：	9787111589150
版次：	1-1
出版日期：	2018-01
页数：	342
字数：	524
出版社：	机械工业出版社

目　录
前言
第1章　战略管理导论 1
引例　战略管理大师的名言 2
1.1　战略管理理论演变 2
1.2　战略管理基本内涵 10
1.3　战略管理过程分析 15
本章小结 19
复习思考题 20
第2章　战略决策逻辑 21
引例　郭广昌与韦尔奇之对话 22
2.1　战略管理现实图景 23
2.2　传统战略理论思辨 27
2.3　现实战略思维陷阱 31
2.4　战略思维模式重构 36
本章小结 42
复习思考题 43
章末案例　发展之路 43
第3章　战略管理体系 47
引例　企业家谈战略管理 48
3.1　战略管理基本问题 49
3.2　战略管理核心内容 52
3.3　战略管理体系框架 54
3.4　战略管理角色定位 58
本章小结 61
复习思考题 61
第4章　外部环境分析 62
引例　大腕的赌局 63
4.1　一般环境分析 64
4.2　产业环境分析 70
4.3　竞争者环境分析 73
4.4　利益相关者分析 77
本章小结 80
复习思考题 81
章末案例　人工智能产业的发展趋势 81
第5章　内部环境分析 83
引例　华东大的纺织企业宝利嘉破产 84
5.1　企业价值活动分析 85
5.2　组织资源能力分析 87
5.3　企业核心能力分析 91
5.4　知识资源管理 95
5.5　组织制度文化 97
5.6　环境战略互动 98
本章小结 99
复习思考题 100
章末案例　华为公司的核心竞争力 100
第6章　战略使命目标 105
引例　《华为基本法》 106
6.1　企业愿景设计 108
6.2　企业使命确立 111
6.3　战略目标表述 116
6.4　顾客导向的目标 120
本章小结 122
复习思考题 122
章末案例　“中国印染”股的破产 123
第7章　公司层战略 127
引例　华立集团多元化之路 128
7.1　公司层战略路径 130
7.2　一体化战略 132
7.3　多元化战略 138
7.4　平台化战略 144
本章小结 148
复习思考题 149
章末案例　迪安诊断往何处走 149
第8章　业务层战略 158
引例　“三只松鼠”的差异化战略 159
8.1　业务层战略概述 159
8.2　顾客价值导向的创新 161
8.3　业务层战略类型 164
8.4　业务模式创新 174
本章小结 178
复习思考题 178
章末案例　苹果的业务模式创新 178
第9章　公司创业战略 181
引例　你所不知道的京东 182
9.1　公司创业战略特征 183
9.2　公司创业战略动因 188
9.3　公司创业战略模式 190
9.4　公司创业战略实施 197
本章小结 203
复习思考题 203
章末案例　拆散携程，再造群狼 203
第10章　公司合作战略 207
引例　苏宁与相互持股打造新商业帝国 208
10.1　合作战略的理念 209
10.2　合作战略必要性 211
10.3　合作战略可能性 215
10.4　典型的合作策略 218
本章小结 222
复习思考题 223
章末案例　默多克的纸老虎 223
第11章　国际化战略 225
引例　小米“西游记” 226
11.1　国际化战略动因 228
11.2　国际化战略选择 231
11.3　国际化进入模式 232
11.4　国际化战略风险控制 239
本章小结 240
复习思考题 240
章末案例　万向集团创新化 240
第12章　战略执行体系 251
引例　东京三菱银行美洲总部的战略地图设计 252
12.1　战略地图基本思想 253
12.2　战略地图构成要素 256
12.3　战略地图四层面连接 268
本章小结 270
复习思考题 270
章末案例　G公司的战略地图 270
第13章　资源组织优化 272
引例　文化磨合——联想跨国并购的关键 273
13.1　战略导向资源配置 273
13.2　学习导向组织变革 277
13.3　战略行动议程推进 282
13.4　组织动态学习文化 287
本章小结 290
复习思考题 290
章末案例　海底捞：价值观的坚守与持续学习的服务创新 290
第14章　战略性公司治理 293
引例　鄂武商控制权之争 294
14.1　公司治理概述 295
14.2　战略性公司治理结构 297
14.3　公司治理模式分类 303
本章小结 311
复习思考题 312
章末案例　华为公司治理结构 312
第15章　实施过程控制 318
15.1　战略领导意识控制 319
15.2　战略实施进程控制 323
15.3　战略绩效标准控制 329
15.4　战略导向激励控制 332
本章小结 334
复习思考题 335
章末案例　隐性服务失误应该如何处理 335
参考文献 342

内容简介

本书坚持逻辑与内容的统一、理念与行为的合一以及前沿与传承的碰撞，从管理学层面来揭示“企业为什么能获得持续回报”的基本经济学命题，具体围绕“企业为什么活着”“企业如何活着”和“企业如何活得更好”三个基本问题，通过内外部环境分析来界定企业使命、目标和愿景，通过业务领域选择和组合来确定企业活着的基础，通过持续竞争优势构筑和系统战略实施来保证企业活得更好。

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