战略管理 魏江 邬爱其 等编著 管理类教材 工商管理 华章文渊 管理学系列 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111589150

商品编码：25527746587

丛书名： 战略管理

出版时间：2018-01-01

商品基本信息
商品名称：	战略管理
作者：	魏江 邬爱其 等
市场价：	45.00
ISBN号：	9787111589150
版次：	1-1
出版日期：	2018-01
页数：	342
字数：	524
出版社：	机械工业出版社

目录

目　录 前言 第1章　战略管理导论 1 引例　战略管理大师的名言 2 1.1　战略管理理论演变 2 1.2　战略管理基本内涵 10 1.3　战略管理过程分析 15 本章小结 19 复习思考题 20 第2章　战略决策逻辑 21 引例　郭广昌与韦尔奇之对话 22 2.1　战略管理现实图景 23 2.2　传统战略理论思辨 27 2.3　现实战略思维陷阱 31 2.4　战略思维模式重构 36 本章小结 42 复习思考题 43 章末案例　发展之路 43 第3章　战略管理体系 47 引例　企业家谈战略管理 48 3.1　战略管理基本问题 49 3.2　战略管理核心内容 52 3.3　战略管理体系框架 54 3.4　战略管理角色定位 58 本章小结 61 复习思考题 61 第4章　外部环境分析 62 引例　大腕的赌局 63 4.1　一般环境分析 64 4.2　产业环境分析 70 4.3　竞争者环境分析 73 4.4　利益相关者分析 77 本章小结 80 复习思考题 81 章末案例　人工智能产业的发展趋势 81 第5章　内部环境分析 83 引例　华东大的纺织企业宝利嘉破产 84 5.1　企业价值活动分析 85 5.2　组织资源能力分析 87 5.3　企业核心能力分析 91 5.4　知识资源管理 95 5.5　组织制度文化 97 5.6　环境战略互动 98 本章小结 99 复习思考题 100 章末案例　华为公司的核心竞争力 100 第6章　战略使命目标 105 引例　《华为基本法》 106 6.1　企业愿景设计 108 6.2　企业使命确立 111 6.3　战略目标表述 116 6.4　顾客导向的目标 120 本章小结 122 复习思考题 122 章末案例　“中国印染”股的破产 123 第7章　公司层战略 127 引例　华立集团多元化之路 128 7.1　公司层战略路径 130 7.2　一体化战略 132 7.3　多元化战略 138 7.4　平台化战略 144 本章小结 148 复习思考题 149 章末案例　迪安诊断往何处走 149 第8章　业务层战略 158 引例　“三只松鼠”的差异化战略 159 8.1　业务层战略概述 159 8.2　顾客价值导向的创新 161 8.3　业务层战略类型 164 8.4　业务模式创新 174 本章小结 178 复习思考题 178 章末案例　苹果的业务模式创新 178 第9章　公司创业战略 181 引例　你所不知道的京东 182 9.1　公司创业战略特征 183 9.2　公司创业战略动因 188 9.3　公司创业战略模式 190 9.4　公司创业战略实施 197 本章小结 203 复习思考题 203 章末案例　拆散携程，再造群狼 203 第10章　公司合作战略 207 引例　苏宁与相互持股打造新商业帝国 208 10.1　合作战略的理念 209 10.2　合作战略必要性 211 10.3　合作战略可能性 215 10.4　典型的合作策略 218 本章小结 222 复习思考题 223 章末案例　默多克的纸老虎 223 第11章　国际化战略 225 引例　小米“西游记” 226 11.1　国际化战略动因 228 11.2　国际化战略选择 231 11.3　国际化进入模式 232 11.4　国际化战略风险控制 239 本章小结 240 复习思考题 240 章末案例　万向集团创新化 240 第12章　战略执行体系 251 引例　东京三菱银行美洲总部的战略地图设计 252 12.1　战略地图基本思想 253 12.2　战略地图构成要素 256 12.3　战略地图四层面连接 268 本章小结 270 复习思考题 270 章末案例　G公司的战略地图 270 第13章　资源组织优化 272 引例　文化磨合——联想跨国并购的关键 273 13.1　战略导向资源配置 273 13.2　学习导向组织变革 277 13.3　战略行动议程推进 282 13.4　组织动态学习文化 287 本章小结 290 复习思考题 290 章末案例　海底捞：价值观的坚守与持续学习的服务创新 290 第14章　战略性公司治理 293 引例　鄂武商控制权之争 294 14.1　公司治理概述 295 14.2　战略性公司治理结构 297 14.3　公司治理模式分类 303 本章小结 311 复习思考题 312 章末案例　华为公司治理结构 312 第15章　实施过程控制 318 15.1　战略领导意识控制 319 15.2　战略实施进程控制 323 15.3　战略绩效标准控制 329 15.4　战略导向激励控制 332 本章小结 334 复习思考题 335 章末案例　隐性服务失误应该如何处理 335 参考文献 342

内容简介

本书坚持逻辑与内容的统一、理念与行为的合一以及前沿与传承的碰撞，从管理学层面来揭示“企业为什么能获得持续回报”的基本经济学命题，具体围绕“企业为什么活着”“企业如何活着”和“企业如何活得更好”三个基本问题，通过内外部环境分析来界定企业使命、目标和愿景，通过业务领域选择和组合来确定企业活着的基础，通过持续竞争优势构筑和系统战略实施来保证企业活得更好。

《现代企业战略思维：洞察未来，驱动增长》 引言 在瞬息万变的商业环境中，企业要想脱颖而出并持续取得成功，仅仅依靠日常的运营和战术上的应对是远远不够的。成功的企业，无论规模大小，都必须具备一种前瞻性的、系统性的战略思维。这种思维模式，是识别机遇、规避风险、优化资源配置、构建核心竞争优势的关键。本书旨在为读者提供一套构建和践行现代企业战略思维的框架与工具，帮助管理者们洞察行业趋势，理解竞争格局，从而制定出切实可行、富有成效的战略，最终实现企业的可持续增长与价值创造。 第一章：战略思维的基石——理解企业与环境 本章将深入探讨战略思维的起点：对企业自身及其所处外部环境的深刻理解。我们首先会解析企业战略的本质，它并非一成不变的蓝图，而是一个动态调整、持续进化的过程。我们将阐述战略在企业管理中的核心作用，它如何指引企业的方向，凝聚团队的力量，并为资源的分配提供依据。 紧接着，我们将聚焦外部环境的分析。在“VUCA”（Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity）时代，外部环境的复杂性和不确定性是企业面临的常态。本章将详细介绍分析宏观环境的PESTLE模型（Political, Economic, Social, Technological, Legal, Environmental），帮助读者识别影响行业和企业的关键宏观因素；并深入剖析行业竞争的五力模型（Bargaining Power of Buyers, Bargaining Power of Suppliers, Threat of New Entrants, Threat of Substitute Products or Services, Industry Rivalry），揭示行业内的竞争动因和盈利潜力。同时，我们将强调对竞争对手的深入研究，理解他们的战略意图、优势劣势以及潜在行动，从而做出更明智的战略决策。 第二章：构建核心竞争力——企业制胜的密码 本章将围绕“核心竞争力”这一战略管理的核心概念展开。我们将解释核心竞争力是什么，它为何是企业在市场中脱颖而出的关键，以及它如何转化为持久的竞争优势。本书将借鉴RBV（Resource-Based View）理论，引导读者识别并评估企业内部的独特资源和能力，包括有形资产、无形资产（如品牌、技术、知识产权）以及组织能力。 我们将深入分析如何培育和强化企业的核心竞争力。这包括对研发创新的投入，构建高效的组织体系，培养卓越的人才队伍，以及建立强大的品牌文化。同时，本章也将探讨如何避免核心竞争力被模仿和替代，以及在动态变化的环境中如何持续创新和升级核心竞争力。我们还将介绍“价值链分析”工具，帮助企业识别哪些活动能够创造独特的价值，并从中发掘出构建竞争优势的潜在领域。 第三章：战略选择与模式——通往成功的多元路径 企业战略的制定并非千篇一律，不同的企业在不同的发展阶段和面临不同的市场环境时，需要做出不同的战略选择。本章将系统介绍几种主要的战略选择类型，并分析其适用场景。 我们将首先探讨“竞争战略”，包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略（或称聚焦战略）。对于每种战略，我们将详细解析其内在逻辑、实现机制以及潜在的风险。例如，成本领先战略如何在规模经济、工艺创新等方面降低成本；差异化战略如何通过产品、服务、品牌形象等创造独特的价值；而聚焦战略则是在特定细分市场中建立优势。 除了竞争战略，本章还将介绍“增长战略”，如市场渗透、产品开发、市场开发和多元化经营。我们将阐述这些战略如何帮助企业实现规模扩张和业务增长，并分析在不同增长战略下企业需要关注的重点和面临的挑战。 此外，我们还将讨论“进入战略”，当企业考虑进入新市场或新行业时，如何选择合适的进入方式，例如直接投资、合资、并购或战略联盟。每一个选择都有其优劣势，需要根据企业的资源、风险偏好和目标来权衡。 第四章：战略执行——将蓝图变为现实 再精妙的战略，如果不能有效地执行，最终也只是纸上谈兵。本章将把重点放在战略执行这一关键环节，阐述如何将制定的战略转化为实际的行动和成果。 我们将深入探讨战略执行过程中常见的障碍，例如组织结构不匹配、沟通不畅、资源分配不合理、员工抵触以及缺乏有效的激励机制。针对这些障碍，本章将提供一系列可行的解决方案。 我们还将详细介绍战略执行的关键要素，包括： 组织结构与流程的优化： 确保组织架构能够支撑战略的实现，流程设计能够高效运作。 资源配置与管理： 如何将有限的财务、人力、物力资源有效地分配到战略重点项目上。 领导力与企业文化： 领导者的战略视野和执行能力，以及与之相匹配的企业文化，对于战略执行至关重要。 绩效管理与激励机制： 建立清晰的绩效指标，将员工的绩效与战略目标挂钩，并进行有效的激励。 沟通与协同： 确保信息在组织内部顺畅流通，促进跨部门的有效合作。 本章还将引入“战略地图”和“平衡计分卡”等工具，帮助企业将抽象的战略目标转化为具体的、可衡量的行动计划，并对执行过程进行持续的监控和评估。 第五章：战略调整与创新——在不确定中保持领先 商业世界永远处于变化之中，原有的战略可能很快就会过时。因此，战略调整和持续创新是企业保持竞争力的关键。本章将探讨企业如何在动态的环境中审视和调整其战略。 我们将分析识别战略失效的信号，例如市场份额的下滑、盈利能力的下降、竞争对手的颠覆性创新以及宏观环境的重大变化。一旦识别出这些信号，企业就需要启动战略调整程序。 本章还将深入探讨“创新管理”在战略中的地位。我们将区分不同类型的创新，包括渐进式创新、颠覆式创新和商业模式创新。我们将分析企业如何建立有利于创新的组织氛围，如何管理创新过程，以及如何将创新成果转化为新的竞争优势。 此外，我们还将讨论“敏捷战略”的概念，即企业如何构建快速响应市场变化的能力，如何通过迭代和试错来优化战略。本章将强调战略是一个持续学习和改进的过程，企业需要具备反思和适应的能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 第六章：案例分析与实践应用——从理论到实战 理论的价值在于实践。本章将通过一系列具有代表性的企业案例，将本书介绍的战略理论和工具进行具体的应用和解读。这些案例将涵盖不同行业、不同规模的企业，从初创企业到跨国巨头，展示他们在战略制定、执行和调整过程中的成功经验和失败教训。 通过对真实案例的分析，读者将能够更直观地理解战略思维的运用，学习如何运用PESTLE、五力模型、价值链分析、SWOT分析等工具来分析企业和环境，如何选择合适的竞争战略和增长战略，以及如何在实践中克服战略执行的挑战。 本章还将提供一系列实用的练习和思考题，鼓励读者将所学知识应用于自身工作，思考自己所在企业面临的战略问题，并尝试提出解决方案。本书的目标是帮助读者不仅理解战略管理的基本原理，更能将其内化为一种思维方式，并将其应用于日常的经营管理实践中，最终驱动企业的成功。 结语 在全球化和数字化浪潮席卷的今天，战略管理不再是少数高管的专属领域，而是每一位管理者都必须掌握的核心能力。掌握战略思维，意味着拥有洞察未来的能力，能够预见趋势，把握机遇，规避风险；掌握战略思维，意味着拥有构建强大企业的能力，能够整合资源，聚焦优势，持续创新；掌握战略思维，意味着拥有驱动企业持续增长的能力，能够在复杂多变的商业环境中保持领先。本书希望成为您在战略管理道路上的可靠向导，与您一同探索企业发展的无限可能，共同书写成功的篇章。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对企业运营有着浓厚兴趣的业余研究者，我一直在探索不同管理学理论的应用。最近，我注意到一本名为《战略管理》的书籍，虽然我还没来得及阅读，但其“战略执行”这一章节的潜在内容引起了我的极大好奇。我理解，再精妙的战略，如果不能有效执行，都将是纸上谈兵。我非常期待书中能够深入探讨战略执行过程中可能遇到的各种挑战，例如组织结构的匹配、企业文化的支撑、资源分配的优先级以及绩效考核的有效性等等。我希望作者们能够提供一些实用的框架或模型，来指导管理者如何将战略意图转化为具体的行动计划，并确保这些行动计划能够得到全员的理解和认同。在实际的企业管理中，战略执行往往是“最后一公里”的难题，很多企业都在这里折戟。因此，一本能够提供详尽的战略执行指导，并且包含丰富实操案例的书籍，对于我这样希望深入理解企业运营闭环的读者来说，无疑具有极高的吸引力。我希望书中能阐述如何通过有效的沟通、激励和控制机制，来驱动战略的成功落地，最终实现企业的战略目标。

评分☆☆☆☆☆

我在一家处于转型期的科技公司工作，深感在激烈的市场竞争中，清晰的战略定位是决定企业生死存亡的关键。最近我接触到一本《战略管理》教材，让我对战略的理解有了全新的认识。书中关于竞争优势分析的部分给我留下了深刻的印象，尤其是在讨论企业如何构建并维持其可持续竞争优势时，我看到了多种行之有效的方法论。比如，书中可能详细阐述了波特的五力模型、资源基础观以及动态能力理论等，这些理论工具能够帮助我们深入剖析行业竞争格局，识别自身的核心资源和能力。我特别期待书中能够提供关于如何进行外部环境扫描（PESTEL分析）和内部资源评估（SWOT分析）的详细步骤和技巧。在实践中，很多时候我们能看到企业在战略制定上流于表面，未能真正触及核心问题。因此，一本能够指导读者进行深度分析，并提供切实可行工具的战略管理书籍，对于我这样需要指导企业进行战略转型的管理者来说，其价值是无法估量的。我希望能从中学习到如何识别和利用市场机会，如何规避潜在的威胁，以及如何将企业的资源配置到最能产生协同效应和竞争优势的领域。

评分☆☆☆☆☆

作为一名刚入职场的年轻管理人员，我一直在寻找能够系统梳理和提升战略思维的书籍。最近，我偶然翻阅了一本名为《战略管理》的著作，虽然我尚未深入研读其中的具体章节，但仅从其目录和前言就足以让我对它的深度和广度产生浓厚的兴趣。我尤其关注书中关于企业愿景、使命以及核心价值观的阐述。在快速变化的商业环境中，清晰明确的战略导向是企业生存和发展的基石。一本好的战略管理教材，理应能够帮助读者理解如何从宏观层面勾勒出企业的长期发展蓝图，并通过有效的手段将其转化为可执行的战略。我期待书中能有详细的案例分析，能够将理论知识与实际管理场景相结合，让我能够看到不同行业、不同规模的企业是如何制定和实施战略的。此外，我也希望书中能提供一些关于如何评估和调整战略的框架和工具，因为战略并非一成不变，需要根据内外部环境的变化而进行动态优化。这本书的编著者来自学术界和实务界，这本身就预示着其内容的权威性和实践性，我期待它能成为我职业生涯中的一个重要指导。

评分☆☆☆☆☆

我是一名即将毕业的管理学专业的学生，正在积极为未来的职业生涯做准备。最近，我看到一本《战略管理》的教材，它所涵盖的“战略分析”和“战略选择”部分，让我对如何为企业制定发展方向产生了初步的认识。我理解，在瞬息万变的商业世界中，企业必须具备前瞻性和灵活性，才能在激烈的竞争中脱颖而出。我希望这本书能够帮助我理解，如何从宏观经济、行业趋势、竞争对手以及自身资源等多个维度，对企业所处的环境进行全面而深入的分析。同时，我也期待书中能够详细介绍各种战略选择的工具和方法，例如成本领先战略、差异化战略、聚焦战略等，并说明在不同情境下，哪种战略选择更为合适。作为学生，我渴望学习到一套严谨且实用的战略思维体系，能够指导我未来在工作中理解和参与到企业的战略规划过程中。我希望这本书能提供清晰的理论框架，辅以丰富的案例，让我能够举一反三，将所学知识应用于实际的管理问题中，从而更好地为企业贡献价值。

评分☆☆☆☆☆

作为一名企业的中层管理者，我经常需要向上级汇报工作，并且也需要为团队制定阶段性的工作目标。最近，我看到一本《战略管理》的书籍，其中关于“创新战略”和“风险管理”的部分，让我感到非常兴奋。我深知，在当今这个快速发展的时代，企业要想保持竞争力，就必须不断进行创新，并且要有效管理潜在的风险。我期待书中能够深入探讨不同类型的创新战略，例如产品创新、流程创新、商业模式创新等，并分享一些成功的创新实践案例。同时，我也希望书中能够提供一套系统化的风险管理方法，帮助企业识别、评估、应对和监控各种内外部风险，从而确保企业能够稳健地发展。在工作中，我们经常会遇到一些意想不到的挑战，如何在这种情况下保持战略定力，同时又能抓住创新的机遇，是我一直在思考的问题。我希望这本书能够为我提供一些有价值的见解和工具，帮助我更好地引领团队，应对未来的不确定性，并为企业创造持续的价值。