有效授權：做一個高效的領導者 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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鬍大平 著

圖書標籤:

• 領導力
• 授權
• 高效
• 管理
• 團隊
• 溝通
• 職場
• 個人成長
• 影響力
• 目標管理

齣版社： 廣東旅遊齣版社

ISBN：9787557001308

版次：1

商品編碼：11767891

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-09-01

用紙：輕型紙

頁數：268

字數：223000

正文語種：中文

編輯推薦

　　領導緊張忙碌，員工被動
　　組織效能低下，缺乏創新
　　都是因為不能有效授權。
　　鬍大平老師是一位良醫，通過有效授權這劑良藥，幫助領導者快速解放自我、恢復精力，做到智慧管理、從容領導。

內容簡介

　　鬍大平老師有著二十多年教學和管理實踐經驗，尤其對領導藝術與授權管理有著獨到的見解和方法。本書是他多年理論和實踐的沉澱與升華。
　　如果說鬍大平老師是一位良醫，有效授權就是一劑良藥，能夠幫助領導者快速解放自我、恢復精力，做到智慧管理、從容領導。

作者簡介

　　鬍大平，國際職業培訓師協會專傢團委員、中國管理科學專傢工作委員會專傢、中國雇主評選專傢團成員，加拿大皇傢大學管理學博士、南京大學法學碩士，時代光華管理培訓網特聘講師、香港光華管理學院特聘講師、全球500強企業商學院深受認可的培訓專傢之鳳凰網“企業管理精英導師”。
　　曾任君安國際（香港）證券公司副總經理、深圳淩空廣告公司總經理、國泰君安證券培訓中心主任，具有7年大學教學經驗、20年企業管理谘詢從業經曆，是深受中國總裁喜愛的十大總裁教練之一。
　　主講課程：授權經營、企業經營三大秘籍、高效領導力、高效執行力、變革管理、第五項修煉、企業文化與團隊建設、心靈之旅、企業禪等。
　　已齣版著作：《隱形財富》《財富無形》《滴水錄》《精華思想》上、下冊等。

精彩書評

　　★鬍大平的培訓工作很有效，他不僅懂企業管理，還把經濟、文化等理念融入其中，得到瞭公司上下的一緻認可。
　　——證監會副主席國泰君安證券原總裁姚剛

　　★福耀是一個善於創新學習的企業，鬍老師給我們帶來瞭觀念的衝擊和行為的改變，相信將對我們日後發展産生積極的影響。
　　——福耀集團董事長曹德旺

　　★鬍老師謙虛好學的精神給我留下很深的印象。我非常認同鬍老師的觀點，隆力奇就是依靠勇氣、堅持、謙虛發展到今天的。
　　——隆力奇董事長徐之偉

目錄

自序
前言
道篇
第一章　為什麼要授權經營
一、授權經營有助於整閤資源
二、授權經營有助於分擔責任
三、授權經營有助於開發人纔
四、授權經營有助於規避風險
第二章　已經來臨的授權時代
一、不可逆轉的世界分權大趨勢
二、新時代的權力本質
第三章　授權經營的三大基礎
一、文化領導
二、製度建設
三、流程建設
第四章　授權經營的金字塔
一、價值觀
二、使命
三、願景
第五章　從管理者到領導者
一、管理者和領導者的區彆
二、授權經營的三境界

術篇
第六章　選擇閤適的被授權人
一、選人
二、育人
三、用人
四、留人
第七章　有效授權經營的關鍵
一、授權經營需要“三心”
二、授權者的修煉——戒、定、慧
三、授權“四邊形”保證授權不失控
四、授權經營的四種層次
第八章　授權經營後的權力監控
一、監控的兩大層次
二、監控的六種手段
第九章　授權經營齣現問題要及時調整
一、調整觀念
二、調整製度
三、調整流程
四、調整人員
第十章　如何突破授權經營的障礙
一、授權經營存在三種障礙
二、不宜授權的四大事項
三、走齣授權經營的常見誤區
附錄　授權經營的常用工具與理念

精彩書摘

　　總經理不宜授權的四大事項
　　（一）戰略規劃
　　戰略規劃是企業為瞭適應未來環境的變化，尋求長期生存和穩定發展而製訂的。戰略規劃的製訂是一個漫長的過程，企業領導必須從企業、行業、國傢、國際等多個角度考慮，還要與各方麵的專傢切磋。如果企業的戰略規劃齣現問題，很有可能會給企業帶來滅頂之災。
　　企業領導可以在一定範圍內授權，但絕對不要授權他人關於全局和方嚮性的戰略製定。我認為，企業領導不能將戰略規劃授權給員工、客戶或其他外部人員。
　　我也不贊成將企業的戰略規劃授權給一些谘詢公司。有些谘詢公司並不瞭解企業的情況，它們也不能從企業的實際情況齣發。
　　（二）人纔培養
　　人纔是企業成功的基礎，人纔培養和企業的存在價值密切相關，也是企業的一項長遠戰略投資。因此，人纔培養必須由企業領導掌握和推動。
　　傑剋？韋爾奇曾經這樣說過：“這是一傢由眾多傑齣人物管理的公司，我最大的功勞莫過於物色這些傑齣人物，他們比大多數公司的總裁要來得精明。他們非常傑齣，在這裏成長起來。”凡是成功的組織，一定非常注重後備人纔的培養，也唯有後備人纔充足的企業纔可能持續發展。
　　聯閤利華通過建立全球化的HR數據庫，開展廣泛的人纔庫係統以儲備和遴選人纔。聯閤利華有五級“人纔庫”，貫穿瞭從單個公司到海外分公司直到全球公司總部的各個層級。這個全球化的HR數據庫，從職位描述和一係列的人員檔案開始，檔案中提齣的問題涉及經理人的課外活動、主要文化關係、語言技能、去過的國傢、興趣愛好等，並且覆蓋從高層到分布於全球的基層管理人員和高潛質明星等。
　　優秀的企業至少會拿齣30%的時間培養人纔。但是，目前大部分中小企業寜願花錢去其他公司挖人纔，也不願意自己培養人纔，它們對人纔投入的認識還不夠。這也是當今很多企業無法強大的重要原因。
　　企業領導是首席文化執行官和首席培訓官，如果領導隻忙於事務型工作，沒有時間培養人纔，最終企業會齣現人纔不足的情況，領導就會更忙、更辛苦，由此企業會走嚮惡性循環。優秀的企業都知道投資並培養人纔，畢竟，優秀人纔價值鏈有助於提高企業的競爭優勢，為企業的長遠發展創造共同成長的基礎。
　　一些跨國公司的領導者就非常注重人纔培養，通用電器有三百多位優秀的職業經理人，傑剋？韋爾奇曾經每個月都給他們講課。一位豐田的主管也說：“我的團隊成員是我唯一擁有的能夠增值的財富，其他的一切在我們買到手之後就開始貶值瞭。”
　　（三）製度建設
　　製度建設是企業的基礎設施，主要用來約束和規範企業的行為，它是企業的保險杠。製度建設包括製度製定、製度管理、製度宣傳和推廣、製度執行與考核、製度調整等一係列流程。製度建設的內容如此龐大和復雜，顯然領導人不可能事事親力親為，但是，製度建設不能授權給他人，企業領導必須為製度建設確定指導性的框架，以保證製度建設循環在企業內部的良好運行。
　　華為的“基本法”篇幅並不長，總共四個章節，包括企業宗旨、基本經營政策、基本組織政策和基本人力資源政策。領導者把握的就是方嚮。這個基本法解決瞭“為什麼”的問題——企業宗旨，解決瞭如何做的方嚮——基本的經營和組織政策，解決瞭靠誰做——基本人力資源政策。這個基本法並沒有具體的製度，卻指明瞭製度應該如何製定和執行。
　　製度建設的主要內容就是規範和約束企業各主體的行為，尤其是規定什麼事情不可以做。在授權經營中，個人與製度的博弈往往是一個至關重要的問題，尤其是領導者——作為製度的製定者，其所擁有的權力與作為遵守製度的錶率而承擔的責任，決定瞭製度的命運。
　　（四）危機處理
　　當企業齣現危機時，企業領導必須在第一時間親自處理危機，不能將危機處理交給其他人。
　　三株口服液在齣現危機事件時，企業負責人並沒有主動處理、承擔責任，而是選擇與客戶打官司，這種不負責任的危機處理意識最終導緻三株口服液的毀滅。
　　相反，美國強生公司在處理藥物中毒人員死亡事件時，董事長首先在媒體承擔責任，賠付傢屬，然後纔對事件展開調查，這種舉動最終化解瞭危機。
　　齣現危機不是該授權的時刻。危機往往是不可預測、不可避免的。如果真的齣現危機瞭，企業領導應該肩挑重擔，及時麵對和處理，以找到解決方案。

　　……

前言/序言

領導力的藝術：洞察人心，驅動增長 本書並非一本關於官僚流程、規章製度或是冰冷指令集的教條手冊。它是一次深入企業靈魂的探索，一次對人性底層驅動力的精妙剖析，一次關於如何真正激活團隊潛能，將個體力量匯聚成磅礴勢能的實踐指南。在這裏，我們將一同卸下“管理”二字沉重的外殼，觸碰領導力的本質——那是一種超越職權的凝聚力，一種激發內在驅動的藝術，一種在復雜環境中引領方嚮，實現價值最大化的智慧。 我們生活在一個瞬息萬變的時代，技術革新、市場波動、消費者需求的多樣化，都對傳統的領導模式提齣瞭嚴峻的挑戰。僵化的層級、機械的執行，早已無法適應快速迭代的商業現實。企業需要的，不再是簡單的“服從者”，而是能夠獨立思考、勇於擔當、充滿創造力的“同行者”。而這一切的實現，都離不開一位真正懂得如何“賦能”而非“控製”的領導者。 本書旨在揭示領導力中那些被忽視但至關重要的維度。我們將從“理解個體”這一最根本的齣發點開始。每個人都是一個獨一無二的個體，擁有不同的價值觀、動機、天賦與局限。優秀的領導者，如同技藝精湛的工匠，懂得如何識彆並發揮每個人的獨特價值。我們不會告訴你如何製定一套放之四海而皆準的激勵方案，因為那往往是徒勞的。相反，我們將帶領你深入探究“內在激勵”的奧秘。是什麼讓一個人甘願為工作付齣額外的努力？是什麼讓團隊在麵對睏難時依然保持昂揚鬥誌？答案往往隱藏在對個體需求的深刻洞察中，隱藏在對成就感、歸屬感、自主性以及個人成長的尊重與滿足之中。 我們將深入剖析“信任”這一領導力最堅實的基石。沒有信任，一切的激勵手段都將淪為空談。信任的建立並非一蹴而就，它需要領導者用言行去澆灌，用真誠去守護。我們將探討如何通過透明的溝通、一緻的價值觀、以及對團隊成員的尊重和支持，來營造一個充滿信任的工作環境。一個被信任的團隊，能夠更願意冒險，更敢於錶達不同意見，更積極地尋求解決方案，因為他們知道，即使犯錯，也會得到理解和支持，而非嚴厲的指責。 本書還將重點關注“清晰的目標與願景”。一個缺乏方嚮的團隊，如同在大海中漂泊的孤舟，容易迷失方嚮，消耗寶貴的能量。偉大的領導者，能夠為團隊描繪齣一幅引人入勝的未來藍圖，讓他們看到工作的意義所在，感受到自己工作的價值與重要性。我們不會提供一套模闆式的願景構建公式，因為真正的願景，源於對企業使命的深刻理解，源於對未來趨勢的敏銳洞察，更源於與團隊成員共同的夢想。我們將教你如何將宏大的願景拆解為可執行的步驟，如何讓團隊成員清晰地理解自己的角色與貢獻，從而激發他們為共同目標而奮鬥的熱情。 “賦能”是本書的核心理念之一。它意味著給予團隊成員更多的自主權，讓他們有機會獨立思考、決策，並為自己的工作成果負責。這並非意味著放任不管，而是要提供必要的支持、資源和指導，幫助他們成長，讓他們敢於承擔責任，並且在承擔責任的過程中不斷學習和進步。我們將探討如何識彆團隊成員的潛力，如何分配恰當的任務，如何提供建設性的反饋，從而讓他們在挑戰中淬煉，在成功中成長。一個被充分賦能的團隊，其創造力和解決問題的能力將是無限的。 我們還會深入探討“溝通的藝術”。溝通並非簡單的信息傳遞，而是一種連接人心的橋梁，一種化解衝突的良藥，一種激發靈感的催化劑。本書將教你如何進行富有同理心的傾聽，如何清晰而有說服力地錶達自己的觀點，如何在復雜的人際關係中保持開放和尊重的態度。我們將關注那些常常被忽視的溝通細節，例如非語言信號的解讀，以及在不同文化背景下溝通的有效策略。 此外，本書還將觸及“持續學習與適應”的重要性。在快速變化的環境中，領導者和團隊都必須保持學習的狀態，不斷更新知識和技能，纔能保持競爭力。我們將探討如何構建一個學習型組織，如何鼓勵團隊成員分享知識和經驗，以及如何將失敗視為寶貴的學習機會，而不是阻礙前進的絆腳石。 本書並非一本理論著作，而是充滿瞭實踐性的洞察和可操作的建議。它鼓勵讀者從自身齣發，反思自己的領導風格，審視自己的行為模式。我們不會強迫你遵循任何固定的模式，而是希望通過提供多角度的思考框架，幫助你找到最適閤自己的領導方式。每位領導者都是獨一無二的，他們的成功也必然源於對自身特質的深刻理解和充分發揮。 我們將一同審視那些成功的企業案例，不僅僅是它們的光鮮業績，更重要的是它們背後所蘊含的領導力智慧。我們會剝開成功的錶象，探究那些引領企業穿越風雨、實現持續增長的領導者是如何做到的。同時，我們也不會迴避那些失敗的案例，從中汲取教訓，警示我們在領導過程中可能遇到的陷阱。 這是一次關於如何成為一個真正有影響力、有魄力、能夠激發他人潛能的領導者的旅程。它關乎如何建立一個充滿活力、高效協作、能夠應對挑戰並擁抱機遇的團隊。它關乎如何在復雜的商業世界中，找到屬於自己的獨特領導之道，並以此引領企業走嚮更加輝煌的未來。 無論你是初齣茅廬的管理者，還是身經百戰的企業領袖，本書都將為你提供寶貴的啓示和實用的工具。它將幫助你理解，真正的領導力並非源於頭銜或權力，而是源於你對人性的深刻洞察，源於你對團隊的真誠付齣，源於你為實現共同目標而展現齣的堅定決心和卓越智慧。 現在，讓我們一起翻開這扇通往高效領導力世界的大門，探索那片充滿無限可能性的廣闊天地。

評分☆☆☆☆☆

從我個人的領導經曆來看，授權這件事，說起來容易，做起來難。我以前也嘗試過，結果往往是“費力不討好”。要麼就是交給下屬的任務，最後還是我得返工；要麼就是分配任務時，下屬一臉茫然，不知道從何下手。這讓我一度懷疑，是不是我的團隊能力不行，或者是我自己要求太高。但《有效授權：做一個高效的領導者》這個名字，讓我看到瞭另一種可能性。它似乎在暗示，問題可能不在於“能不能”，而在於“怎麼做”。我猜想，這本書裏應該會深入剖析授權的本質，以及它對於領導者個人成長和團隊發展的真正價值。我特彆希望能看到一些關於如何建立清晰的目標和期望，以及如何設計一套有效的反饋和評估機製的內容。我始終覺得，授權不是一發完事，而是貫穿始終的一個過程。這本書會不會提供一些關於如何在授權後，依然能夠保持必要的監督和支持，同時又能給予團隊足夠的自主權的方法？我還會關注，書中會不會探討如何應對授權過程中可能齣現的風險，比如下屬犯錯、工作拖延等，並且提供應對策略？我已經迫不及待地想找到答案，看看這本書能否幫助我真正掌握“放權”這門藝術。

評分☆☆☆☆☆

《有效授權：做一個高效的領導者》這個書名，本身就充滿瞭吸引力。作為一名管理者，我深知授權的重要性，但實踐起來卻總是有些磕磕絆絆。我曾經遇到過很多情況，比如，把任務分配下去瞭，但執行效果不盡如人意；或者，團隊成員不敢承擔責任，總是希望得到我的明確指示。這讓我開始反思，是不是我的授權方式存在問題。這本書的齣現，給我帶來瞭一絲曙光。我希望它能深入淺齣地講解授權的理論基礎，並且提供一套完整的授權模型，讓我能夠理解授權的“為什麼”和“怎麼做”。我尤其看重書中是否會提供一些關於如何建立團隊成員的責任感和使命感的方法，讓他們能夠主動地去思考和解決問題，而不是被動地執行命令。我還在想，這本書會不會探討如何通過授權來激發團隊成員的潛能，提升他們的工作滿意度和歸屬感？我期待這本書能夠提供一些實用的工具和技巧，讓我能夠更加自信地進行授權，並且能夠有效地衡量授權的效果，最終實現團隊整體效率和個人領導力的雙重提升。

評分☆☆☆☆☆

哇，這本書的標題《有效授權：做一個高效的領導者》一聽就直擊痛點！作為一名基層管理者，我每天都覺得自己像個陀螺，被各種瑣事纏身，根本沒時間思考戰略，更彆說提升團隊效率瞭。我一直覺得，很多時候是我不夠“能乾”，所以事必躬親。但其實，我內心深處知道，如果不能有效地把任務分配下去，讓團隊成員成長起來，我永遠都會被睏在原地。這本書的齣現，簡直像為我點亮瞭一盞明燈。我迫切地想知道，它到底是怎麼幫我擺脫這種“一人承重”的睏境的。是不是有具體的工具或者方法，能夠讓我真正放手，並且信任我的團隊？我尤其關心的是，如何纔能在授權的同時，又不失對工作質量的把控？這其中的度在哪裏？會不會有關於如何識彆閤適的授權對象，以及如何根據不同員工的能力和意願來分配任務的指導？我還在思考，很多時候團隊成員不敢承擔責任，是不是也是因為之前授權的方式有問題？這本書會不會提供一些溝通技巧，幫助我們建立一個更具責任感和主動性的團隊文化？我已經迫不及待地想翻開它，看看這本書能否為我帶來真正的改變。

評分☆☆☆☆☆

《有效授權：做一個高效的領導者》這個書名，立刻吸引瞭我，因為“高效”這兩個字，對我這種每天都在跟時間賽跑的職場人來說，簡直就是金字招牌。我一直覺得自己是一個很努力的領導者，但總感覺效率不高，很多時候是被迫陷入一些低價值的重復性工作中，而真正能帶來長期價值的戰略思考和團隊發展，卻無暇顧及。我猜這本書會為我提供一套係統性的解決方案，幫助我理清思路，把精力真正地用在刀刃上。我想象中，它會詳細講解如何識彆哪些任務可以被授權，哪些不適閤，以及如何根據團隊成員的特長和發展需求來分配任務。更重要的是，我希望它能教我如何與團隊進行有效的溝通，讓他們理解授權的意義，並且能夠主動承擔責任，而不是僅僅把授權看作是一種“分配”或者“推卸”。書中會不會包含一些案例分析，讓我能更直觀地理解授權的實際操作？我還在琢磨，這本書是否會觸及到建立一個支持性、激勵性的團隊環境，讓團隊成員在被授權的同時，也能感受到被信任和被重視？我期待它能給我帶來一些實實在在的方法論，讓我能夠真正地從“事必躬親”的泥潭中解脫齣來。

評分☆☆☆☆☆

對於我這種剛從一綫技術崗位晉升到管理崗位的來說，《有效授權：做一個高效的領導者》這本書的齣現，簡直是雪中送炭。我發現自己常常陷入一個誤區：因為自己曾經是某個領域的專傢，所以總覺得彆人做不好，不如自己來。結果就是，我不僅纍得夠嗆，團隊成員也缺乏成長的機會，甚至對我的“大包大攬”感到不滿。這本書的標題，讓我看到瞭擺脫這種睏境的希望。我非常好奇，這本書會不會從心理學和行為學的角度，來分析為什麼很多領導者難以有效授權？它會不會提供一些心理建設的指導，幫助我剋服對失控的恐懼，建立對團隊的信任？我特彆關注書中是否會提供一些具體的步驟和技巧，指導我如何根據不同的下屬，采取不同的授權方式，比如是“指導式授權”、“參與式授權”，還是“委托式授權”？我還在思考，這本書會不會教我如何設定清晰的授權邊界，以及如何通過有效的反饋機製，及時糾正錯誤，並肯定成績，從而在授權中保持對結果的掌控？我希望這本書能夠幫助我，從一個“能乾的人”轉變為一個“能讓彆人都能乾的人”。