現貨正版 套裝4冊 按流程執行+按製度辦事+私營企業做大做強的管理製度與規範+用製度管人 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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• 製度建設
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• 私營企業
• 規範化管理
• 團隊管理
• 執行力
• 組織管理
• 企業發展

店鋪： 乾錦圖書專營店

齣版社： 立信會計齣版社

ISBN：9787538588804

商品編碼：17627117404

包裝：平裝

開本：16開

用紙：膠版紙

套裝數量：4

正文語種：中文

 

基本信息

書名:私營企業做大做強管理製度與規範

        用製度管人

        用製度管人

        按流程執行

定價：272元

作者:孫健，趙濤 主編

齣版社：立信會計齣版社

齣版日期：2014-06-01

ISBN：9787542941800

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

 

內容簡介 《按流程執行》從涉及到企業管理的多方麵齣發，為讀者提供瞭在管理工作中所需要的工作流程和執行標準。通過新的流程圖的繪製方法，將工作流程以清晰簡單的方式呈現齣來，使企業管理工作者可以得到實用的工具。執行標準從現實工作中的細節入手，對每一項工作細節都給與瞭論述，使企業管理工作者可以得到考評依據和培訓藍本。 作者簡介

孫健，博士、教授、博士生導師。曾任海爾商學院院長、中國海洋大學經管學院院長等職。1990年以來主持國傢自然科學基金等*課題4項；獲省部級奬5項；在*期刊、海外期刊、國際會議上發錶有影響的論文200餘篇。2002年以來，齣版管理類圖書十餘部，包括：《海爾研究係列》、《中華商魂》、《用製度管人》、《按製度辦事》等，其中《海爾研究係列》為2002年經管類暢銷書，《海爾的管理模式》被《世界經理人資源》雜誌評為十年來中國經理人讀的50部圖書之一。

趙濤，經濟學博士，1998年以來從事企業經營和管理谘詢工作，著有《企業規範化管理全書》《工廠規範化管理全書》等著作。

目 錄 按流程執行
章企業管理流程綜述
一、什麼是流程與流程管理
二、流程管理對企業的意義
三、流程管理的背景
四、流程管理的目的
五、流程管理的基本原則
六、流程圖的管理與實施
第二章組織結構設置與崗位設計
一、組織結構變革工作流程設計
二、崗位設計工作流程設計
三、確定人員編製工作流程設計
四、增加編製申請管理工作流程設計
五、用人申請管理工作流程設計
六、人力資源戰略管理工作流程設計
七、職務分析管理工作流程設計
八、人力資源規劃工作流程設計
九、人力資源需求預測工作流程設計
十、人力資源供給預測工作流程設計
十一、人力資源管理費用編製工作流程設計
十二、組織分析方法
十三、組織設計方法
十四、組織結構設計後的實施工作標準
十五、組織結構中的日常考核工作標準
十六、職能設計工作標準
十七、職權與職能部門設置工作標準
十八、專業職能部門設置工作標準
十九、崗位說明書內容
二十、編寫崗位說明書工作標準
第三章員工招聘與錄用
一、內部招聘工作流程設計
二、外部招聘工作流程設計
三、招聘、甄選與麵試工作流程設計
四、招聘計劃管理工作流程設計
五、招聘費用預算管理工作流程設計
六、招聘說明書編製工作流程設計
七、麵試題目設計工作流程設計
八、員工轉正考核工作流程設計
九、新員工入職工作流程設計
十、勞動閤同管理工作流程設計
十一、員工錄用管理工作流程設計
十二、人事檔案調轉工作流程設計
十三、勞動閤同簽訂工作流程設計
十四、勞動關係管理工作流程設計
十五、勞動糾紛處理工作流程設計
十六、人力缺乏調整工作標準
十七、人力過剩調整工作標準
十八、人力資源需求預測工作標準
十九、人力資源需求供給預測工作標準
二十、企業定員的標準與方法
二十一、定員管理的標準
二十二、麵試的一般技巧
二十三、麵試發問的技巧
二十四、麵試追問的技巧
二十五、評價招聘工作的標準
二十六、招聘成本評估工作標準
二十七、錄用人員評估工作標準
二十八、錄用決策工作標準
二十九、通知錄用工作標準
三十、簽訂協議工作標準
第四章人員日常規範管理
一、績效考核管理工作流程設計
二、績效目標設定工作流程設計
三、績效考核標準製定工作流程設計
四、管理人員績效考核管理工作流程設計
五、營銷人員績效考核管理工作流程設計
六、研發人員績效考核管理工作流程設計
七、員工競聘管理工作流程設計
八、員工流動管理工作流程設計
九、員工調配管理工作流程設計
十、員工崗位輪換管理工作流程設計
十一、員工降級管理工作流程設計
十二、員工離職交接管理工作流程設計
十三、辭職工作流程設計
十四、解聘管理工作流程設計
十五、員工日常管理工作流程設計
十六、員工考勤管理工作流程設計
十七、員工考勤處罰管理工作流程設計
十八、奬懲管理工作流程設計
十九、員工檔案建立工作流程設計
二十、員工檔案查閱工作流程設計
二十一、員工日常行為標準
二十二、企業員工儀容儀錶規範
二十三、企業員工禮儀舉止規範
二十四、公司績效考核工作標準
二十五、員工內部調配工作標準
二十六、員工停職管理工作標準
二十七、員工離職管理工作標準
二十八、員工奬懲的規則和標準
二十九、奬懲辦法製定工作標準
第五章人員培訓管理
一、培訓管理工作流程設計
二、培訓計劃管理工作流程設計
三、培訓方案製定工作流程設計
四、培訓教材準備工作流程設計
五、培訓實施工作流程設計
六、培訓效果評估工作流程設計
七、培訓資料管理工作流程設計
八、培訓計劃編寫標準
九、培訓準備實施標準
十、培訓學員個體分析標準
十一、培訓評估實施標準
十二、案例培訓法實施標準
十三、研討培訓法實施標準
十四、角色扮演實施標準
十五、講授實施標準
十六、電子實施標準
十七、外派培訓實施標準
第六章薪酬與福利管理
一、薪酬方案審批工作流程設計
二、工資發放工作流程設計
三、員工薪酬管理工作流程設計
四、企業福利管理工作流程與分類
五、員工保險管理工作流程與範圍
六、員工勞動保護管理工作流程設計
七、薪酬構成閤理化工作標準
八、薪酬調查工作標準
九、薪酬結構製定工作標準
十、奬金製度製定工作標準
十一、職務津貼製定工作標準
十二、職務等級津貼製定工作標準
十三、新員工薪資構成製定工作標準
十四、其他津貼製定工作標準
十五、員工福利基金管理執行標準
十六、員工的社會福利管理執行標準
十七、失業保險管理執行標準
十八、養老保險管理執行標準
十九、醫療保險和工傷保險管理執行標準
第七章行政辦公室事務管理
一、行政監督工作流程設計
二、行政檢查工作流程設計
三、辦公用品購買管理工作流程設計
四、辦公用品領用管理工作流程設計
五、辦公用品申請管理工作流程設計
六、辦公設備購買管理工作流程設計
七、辦公設備管理工作流程設計
八、辦公設備維修管理工作流程設計
九、行政經費管理工作標準
十、辦公室布置工作標準
十一、辦公室用品管理工作標準
十二、辦公室用品發放工作標準
十三、辦公室文具管理工作標準
第八章會議與提案管理
一、會前準備工作流程設計
二、會議管理工作流程設計
三、會議組織工作流程設計
四、提案管理工作流程設計
五、提案成果管理工作流程設計
六、開會準備工作標準
七、會中事務工作標準
八、會後事務工作標準
九、會議管理工作標準
十、會場紀律工作標準
十一、會議通知工作執行標準
十二、會前審核工作執行標準
十三、會議簽到工作執行標準
十四、會場服務工作執行標準
十五、會議記錄工作執行標準
十六、會議簡報編寫工作執行標準
十七、會務總結工作執行標準
十八、會議紀要撰寫工作執行標準
十九、會議決議檢查催辦工作執行標準
第九章文書檔案與印章管理
一、文件資料管理工作流程設計
二、辦公室文件管理工作流程設計
三、文件藉閱管理工作流程設計
四、圖書資料管理工作流程設計
五、報刊訂閱管理工作流程設計
六、檔案管理工作流程設計
七、檔案歸檔與維護管理工作流程設計
八、檔案藉閱與歸還管理工作流程設計
九、印章管理工作流程設計
十、印章使用管理工作流程設計
十一、技術資料保密工作流程設計
十二、企業公文收發工作標準
十三、公文管理工作標準
十四、圖書管理工作標準
十五、文書檔案歸檔工作標準
十六、檔案鑒定工作標準
十七、企業印章管理工作標準
十八、企業印章使用工作標準
第十章公共關係管理
一、公關事務管理工作流程設計
二、客戶接待管理工作流程設計
三、參觀接待管理工作流程設計
四、客戶就餐招待管理工作流程設計
五、法律事務管理工作流程設計
六、企業對外接待工作標準
七、企業參觀管理工作標準
八、企業來賓管理接待工作標準
九、展覽會規範化工作標準
十、參觀活動規範化工作標準
第十一章考勤與值班管理
一、考勤管理工作流程設計
二、節假日管理工作流程設計
三、企業齣入管理工作流程設計
四、企業值班管理工作流程設計
五、差旅管理工作流程設計
六、員工齣差審批管理工作流程設計
七、員工齣差費用預算管理工作流程設計
八、考勤員工作標準
九、考勤員操作工作標準
十、管理者考勤單據審批工作標準
十一、部門經理考勤工作標準
十二、員工考勤打卡標準
十三、值班時間管理工作標準
十四、值班事項處理標準
十五、值班奬勵與懲罰標準
第十二章後勤管理
一、宿捨管理工作流程設計
二、餐廳管理工作流程設計
三、餐廳原材料管理工作流程設計
四、餐廳計劃管理工作流程設計
五、餐廳銷售管理工作流程設計
六、車輛使用管理工作流程設計
七、車輛維修管理工作流程設計
八、車輛年檢管理工作流程設計
九、車輛加油管理工作流程設計
十、車輛肇事處理工作流程設計
十一、衛生檢查管理工作流程設計
十二、衛生奬懲管理工作流程設計
十三、環衛綠化管理工作流程設計
十四、員工宿捨文明守則
十五、餐廳衛生管理標準
十六、員工宿捨設備安全檢查標準
十七、企業維修業務工作標準
十八、設備安全運行管理標準
十九、設備日常保修工作標準
二十、人員流動資産轉接工作標準
二十一、備用物資管理工作標準
二十二、總務用品管理工作標準
二十三、基建工程與房産管理工作流程
二十四、車輛的購置工作標準
二十五、車輛的使用工作標準
二十六、車輛的調度工作標準
二十七、車輛的摺舊與報廢工作標準
二十八、車輛的保養工作標準
二十九、車輛的維修工作標準
第十三章安全管理
一、消防管理工作流程設計
二、安全檢查管理工作流程設計
三、治安保衛管理工作流程設計
四、事故處理管理工作流程設計
五、突發事件處理工作流程設計
六、班組安全管理工作流程設計
七、企業警衛人員交接班工作流程
八、企業警衛人員入職培訓工作標準
九、企業安全考核與奬懲實施標準
十、企業財物失竊處理標準
十一、外來人員管理工作標準
十二、企業消防日常工作標準
第十四章財務日常核算管理
一、日記賬、總賬賬務處理工作流程設計
二、記賬憑證處理賬務工作流程設計
三、匯總記賬憑證賬務處理工作流程設計
四、科目匯總錶核算賬務處理工作流程設計
五、現金收付工作流程設計
六、部門日常費用核算工作流程設計
七、會計核算操作工作標準
八、齣納工作標準
九、會計工作標準
十、原始憑證的填製工作標準
十一、原始憑證審核標準
十二、記賬憑證填製標準
十三、記賬憑證審查標準
十四、收款憑證和填製標準
十五、付款憑證的填製標準
十六、記賬憑證數字的書寫標準
第十五章財務計劃與籌劃
一、財務預測管理工作流程設計
二、財務預算編製管理工作流程設計
三、財務計劃編製管理工作流程設計
四、預算報批管理工作流程設計
五、年度經營目標確定工作流程設計
六、籌資管理工作流程設計
七、內部籌資管理工作流程設計
八、外部籌資管理工作流程設計
九、投資管理工作流程設計
十、投資項目審核管理工作流程設計
十一、投資項目審批管理工作流程設計
十二、年度會計決算說明書書寫標準
十三、預算資金調度管理標準
十四、預算方案編製標準
十五、財務計劃管理標準
十六、彈性預算編製標準
十七、滾動預算編製標準
十八、固定預算編製標準
十九、現金預算編製標準
二十、零基預算編製標準
二十一、籌資業務審批執行標準
二十二、籌資申請書寫作標準
二十三、籌資預算報告書寫標準
二十四、投資活動內部會計控製標準
二十五、投資資産處置的控製標準
二十六、長期投資減值準備的核算標準
第十六章貨幣資金與資産管理
一、現金收支賬務處理工作流程設計
二、現金清查賬務處理管理工作流程設計
三、銀行付款管理工作流程設計
四、固定資産管理工作流程設計
五、固定資産減損管理工作流程設計
六、固定資産摺舊、報廢管理工作流程設計
七、存貨管理工作流程設計
八、盤點管理工作流程設計
九、齣納直接收款工作標準
十、假幣的處理工作標準
十一、損傷人民幣的處理工作標準
十二、齣納員點鈔工作標準
十三、現金收款憑證復核內容及標準
十四、現金付款憑證復核內容及標準
十五、增值稅發票的管理、使用工作標準
十六、發票和資金往來發票的工作標準
十七、固定資産驗收、付款工作標準
十八、物料用品財務工作標準
十九、固定資産報廢和損毀的核算標準
第十七章財務分析與控製
一、財務分析管理工作流程設計
二、財務分析報告管理工作流程設計
三、費用計劃審批管理工作流程設計
四、費用報銷管理工作流程設計
五、財務審計管理工作流程設計
六、應收賬款管理工作流程設計
七、應收票據賬務處理工作流程設計
八、壞賬處理工作流程設計
九、財務報錶分析標準
十、現金流量結構分析標準
十一、現金支付能力分析標準
十二、或有事項披露標準
十三、調整事項的處理標準
十四、生産費用內部控製標準
十五、收入利潤內部控製標準
十六、存貨盤點業務管理標準
十七、盤盈與盤虧業務處理標準
第十八章成本與利潤管理
一、産品成本核算管理工作流程設計
二、成本核算賬務處理工作流程設計
三、利潤核算管理工作流程設計
四、利潤分配管理工作流程設計
五、利潤結轉管理工作流程設計
六、産品成本核算品種法執行標準
七、産品成本核算分批法執行標準
八、産品成本核算分步法執行標準
九、産品成本核算分類法執行標準
十、産品成本核算定額法執行標準
十一、利潤分配工作流程
十二、利潤分配核算工作標準
十三、投資收益核算工作標準
十四、營業利潤核算工作標準
十五、利潤總額核算工作標準
十六、股利分配核算工作標準
第十九章市場管理
一、營銷目標設計工作流程設計
二、營銷計劃製定工作流程設計
三、市場調查工作流程設計
四、市場分析工作流程設計
五、市場預測工作流程設計
六、預測市場容量工作流程設計
七、銷售預算管理工作流程設計
八、市場定位工作流程設計
九、市場細分工作流程設計
十、營銷計劃編製的方法
十一、營銷目標製定工作標準
十二、行業情況調查問捲製作標準
十三、供應商情況調查問捲製作標準
十四、消費者情況調查問捲製作標準
十五、企業情況調查問捲製作標準
十六、預測市場容量的步驟
十七、預測市場容量的方法
十八、市場細分的業務標準
十九、市場細分的精細化標準
第二十章産品與貨品管理
一、産品開發管理工作流程設計
二、産品研發管理工作流程設計
三、産品篩選管理工作流程設計
四、産品定價管理工作流程設計
五、産品價格調整管理工作流程設計
六、訂貨管理工作流程設計
七、退貨管理工作流程設計
八、發貨管理工作流程設計
九、調貨管理工作流程設計
十、換貨管理工作流程設計
十一、新産品市場試銷工作標準
十二、新産品正式銷售工作標準
十三、産品組閤策略實施標準
十四、産品組閤決策實施標準
十五、建立退貨準則工作標準
十六、退貨清點工作標準
第二十一章客戶關係管理
一、客戶關係管理工作流程設計
二、客戶信用製訂管理工作流程設計
三、客戶信用等級變更管理工作流程設計
四、客戶訪問管理工作流程設計
五、客戶接待管理工作流程設計
六、售後服務管理工作流程設計
七、客戶投訴管理工作流程設計
八、賬款迴收管理工作流程設計
九、預付款結算管理工作流程設計
十、逾期賬款管理工作流程設計
十一、客戶開發管理工作標準
十二、客戶服務管理工作標準
十三、客戶開發選擇工作標準
十四、客戶檔案管理工作標準
十五、客戶名冊管理工作標準
十六、不良客戶管理工作標準
十七、賬款迴收計劃實施工作流程
十八、賬款收取工作標準
十九、避免吞款工作標準
二十、票據管理工作標準
二十一、賬款追逃工作標準
第二十二章促銷管理
一、廣告定位管理工作流程設計
二、人員推銷方案設計工作流程設計
三、有效推銷工作流程設計
四、促銷計劃製定管理工作流程設計
五、促銷計劃實施管理工作流程設計
六、公共關係管理工作流程設計
七、聯閤促銷工作實施標準
八、促銷目標製定工作實施標準
九、年度促銷計劃製定工作實施標準
十、銷售費用分配工作實施標準
十一、促銷預算編製方法
十二、銷售業務費用控製工作實施標準
十三、銷售促進決策工作實施標準
十四、銷售促進工具選擇工作實施標準
十五、銷售促進計劃製定工作實施標準
十六、銷售促進方案製定工作實施標準
十七、銷售促進工作實施標準
十八、廣告目標製定工作實施標準
十九、廣告主題確定工作實施標準
第二十三章銷售管理
一、營銷人員工作進度控製管理工作流程設計
二、營銷人員業績統計管理工作流程設計
三、營銷人員銷售提成管理工作流程設計
四、經銷商開發管理工作流程設計
五、經銷商控製管理工作流程設計
六、品牌發展管理工作流程設計
七、年終評審會議組織工作實施標準
八、銷售信息溝通方式選擇工作實施標準
九、銷售人員酬金設計工作實施標準
十、渠道成員評價標準
十一、渠道價格管理工作內容
十二、渠道衝突管理工作實施標準
十三、竄貨治理工作實施標準
第二十四章生産戰略與計劃
一、生産預測管理工作流程設計
二、企業生産經營目標管理工作流程設計
三、生産計劃管理工作流程設計
四、生産供應計劃管理工作流程設計
五、産量計劃管理工作流程設計
六、生産計劃安排管理工作流程設計
七、生産計劃編製情報管理工作流程設計
八、生産定性預測工作方法
九、時間序列預測分析方法
十、生産預測監控實施標準
十一、生産作業計劃標準確定工作方法
十二、生産能力的確定工作標準
十三、確定生産計劃指標工作標準
十四、確定生産進度工作標準
十五、生産計劃的執行與評估工作標準
十六、生産計劃的主要指標管理工作標準
十七、確定生産計劃指標的工作步驟
十八、年度生産計劃編製工作標準
十九、作業計劃管理工作標準
第二十五章生産作業控製
一、生産目標管理工作流程設計
二、生産過程管理工作流程設計
三、生産調度管理工作流程設計
四、生産進度管理工作流程設計
五、生産任務安排管理工作流程設計
六、生産工時測定管理工作流程設計
七、生産計劃管理工作流程設計
八、生産作業運營管理工作流程設計
九、生産作業改進管理工作流程設計
十、生産現場管理工作標準
十一、現場管理工作流程
十二、生産現場作業操作標準
十三、生産作業現場巡查規範
十四、生産現場整頓管理標準
十五、清掃檢查執行標準
十六、生産現場作業改善實施標準
第二十六章技術與工藝管理
一、技術工藝管理工作流程設計
二、技術工藝設計工作流程設計
三、技術方案評價管理工作流程設計
四、技術改造管理工作流程設計
五、技術引進準備工作流程設計
六、引進技術驗收工作流程設計
七、技術管理實施標準
八、工藝標準確定實施基準
九、工藝管理實施標準
十、技術推動型創新實施標準
十一、需求拉動型技術創新實施標準
十二、確定生産技術開發需求工作標準
第二十七章設備管理
一、生産設備管理工作流程設計
二、設備購置管理工作流程設計
三、設備使用管理工作流程設計
四、設備維修管理工作流程設計
五、設備維護管理工作流程設計
六、設備改良管理工作流程設計
七、設備更新管理工作流程設計
八、設備管理整體工作標準
九、設備管理製度實施標準
十、設備管理現代化實施標準
十一、生産工具管理工作方法
十二、設備選擇工作實施標準
十三、提高生産設備使用效率工作實施標準
十四、生産設備使用評價工作實施標準
十五、生産設備更新標準
十六、生産設備改造管理工作標準
第二十八章物資管理
一、物資管理工作流程設計
二、過期物資處理管理工作流程設計
三、物資采購管理工作流程設計
四、供應商選擇管理工作流程設計
五、倉庫入庫管理工作流程設計
六、倉庫齣庫管理工作流程設計
七、庫存量控製管理工作流程設計
八、物料需求計劃執行標準
九、物資采購方式的選擇標準
十、物資采購流程的設計標準
十一、供應商的劃分標準
十二、物資采購認證計劃製定標準
十三、訂單計劃製定標準
十四、采購預算管理工作標準
十五、采購閤同簽訂工作實施標準
十六、物資采購閤同執行工作實施標準
十七、庫存物資盤點操作規範
十八、物資盤點的方法
十九、呆廢料的處理規範
第二十九章質量管理
一、生産質量管理工作流程設計
二、構建質量管理體係工作流程設計
三、生産過程檢驗管理工作流程設計
四、産成品檢驗管理工作流程設計
五、不閤格品處理管理工作流程設計
六、質量統計管理工作流程設計
七、質量改進管理工作流程設計
八、生産安全管理工作流程設計
九、生産安全培訓管理工作流程設計
十、安全事故處理管理工作流程設計
十一、質量管理策略選擇工作標準
十二、質量管理計劃製定工作標準
十三、質量目標管理工作實施標準
十四、産品質量跟蹤管理工作實施標準
十五、構建生産質量保證體係工作標準
十六、生産質量保證體係運作工作實施標準
十七、全麵質量管理的實施條件 在綫試讀部分章節 一、什麼是流程與流程管理
企業在進行流程設計之前，必須對流程的概念有一個清楚的認識，並在此基礎上掌握流程圖繪製的方法，然後著手設計適閤本企業的流程，並根據企業發展和市場變化情況，及時對流程進行調整，再造。
20世紀90年代，美國麻省理工學院邁剋·哈默（ＭｉｃｈａｅｌＨａｍｍｅｒ）教授和ＣＳＣ管理顧問公司的董事長詹姆斯·錢皮（ＪａｍｅｓＣｈａｍｐｙ）提齣瞭管理流程再造（ＢｕｓｉｎｅｓｓＰｒｏｃｅｓｓＲｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ）的概念，即對企業的業務流程進行根本性的再思考和徹底性的再設計，從而使企業在成本、質量、服務和速度等方麵獲得進一步的改善。
如果進一步擴大企業流程再造的概念，就不僅僅是對流程進行再造，而是要將以職能為核心的傳統企業改造成以流程為核心的新型企業。
規範化企業一定要有非常規矩的管理原則，大傢都要執行原則。管理規則就是它的流程，流程錶示企業的工作程序，流程被規範化以後，在一段時間內是固定不變的。
我們不妨給流程下這樣一個定義：“流程就是為特定的顧客或特定的市場提供特定的産品或特定的服務所精心設計的一係列活動。”
流程設計的基礎是企業發展戰略、組織結構設計、職能的分解、崗位設置、崗位描述。流程再造的意義就是企業對原有的業務流程進行重新塑造，包括對一些資源重新進行整閤；更重要的是通過流程的再造，把原有的以職能為中心的傳統管理轉變成以流程為中心的新型管理，提高經營效率和效益。
二、流程管理對企業的意義
流程再造的意義，不僅僅是對企業的管理與業務流程進行再造，而且是要以職能為核心的傳統企業，改造成以流程為核心的新型企業，也就是企業再造。企業通過不斷地變革與創新（廣義上這裏不僅僅包括流程的再造，還包括企業組織的再造和變革），使原來不斷走嚮暮氣的企業，重新煥發青春，並且永遠充滿朝氣、充滿生機、充滿活力！
假如做一個手術需要4個小時，流程再造專傢通過調查發現，其中1個小時用於病人的麻醉，相當於在手術室白白浪費瞭1個小時的時間。由於手術室有很多非常昂貴的設備，1個小時的摺舊費可能就是幾百美元；而且麻醉期間並不需要無菌，完全可以在手術室旁邊設麻醉室，這樣一來，手術室占用的時間從4個小時縮短為3個小時。原來每天可以做4個手術占用16個小時，現在可以完成5個手術。假如一次手術收費5000元，那麼現在就可以多收入5000元。
福特公司很多配件是由一些小公司製造的，所以公司就設立瞭一個擁有500名員工的貨款支付處。後來福特公司發現，日本馬自達汽車製造公司的一個分公司也有這樣一個貨款支付處，但隻有5名工作人員，福特公司非常奇怪，派人去考察。經過調研，發現是由於馬自達的信息管理自動化程度很高的原因。於是福特公司強化瞭自動化管理，把員工人數從500人縮減到125人，節省瞭一大筆資金。
通過對企業原有業務流程的重新塑造，包括進行相應的資源結構調整和人力資源結構調整，提高企業整體競爭力。
企業將由以職能為中心的傳統形態轉變為以流程為中心的新型流程嚮導型企業，實現企業經營方式和管理方式的根本轉變。
三、流程管理的背景
當前企業麵臨的“三Ｃ”挑戰（因為顧客、競爭和變化這三個詞的英文字頭都是Ｃ，所以我們叫做“三Ｃ”挑戰）。
1 來自顧客的挑戰
顧客越來越精明，要求也越來越高，他們需要個性化的服務，因此要求企業研發個性化的産品，滿足不同層次的客戶需求。
2 來自競爭的挑戰
中國加入ＷＴＯ給企業帶來非常嚴峻的挑戰。企業要不停地圍繞降低成本和提高經濟效益與同行企業進行競爭。
3 來自變化的挑戰
世界經濟形勢和競爭規則不斷變化，科技高速發展，企業要及時調整發展戰略，增強競爭優勢。
四、流程管理的目的
1 提高運行效率
例如原來的流程需要10天纔能完成，在對中間某個環節作齣某些調整和改革後，7天就可以完成流程瞭。
2 提高經濟效益
例如經過改造後，原來500元的成本現在隻需要300元就足夠瞭。
五、流程管理的基本原則
1 以顧客為中心
顧客的青睞是企業的財富，隻有限度地滿足顧客，纔能贏得市場。
2 以價值為導嚮
流程再造的是提高經濟運行效率。
3 以人為本
流程再造過程不是某個人的個人行為，而是整個團隊共同努力進行整閤的結果，所以要堅持以人為本的團隊式管理。
一般來說，流程圖分為一級、二級、三級。一級流程圖即公司級的流程圖，如：公司主導業務流程圖、公司決策流程圖等。二級流程圖即部門級的流程圖，如：技術開發流程圖、人力資源管理流程圖、市場營銷流程圖等。三級流程圖即部門內具體工作的流程圖，如：招聘流程圖、銷售流程圖，統計工作流程圖等。通常，我們做到三級流程圖就可以瞭，沒有必要再細化到四級、五級。
流程圖應該是環環相扣的，上一個級彆的流程圖中的一個節點，到下一個級彆可能就會演化成一張流程圖。例如，在二級流程圖中的人力資源管理流程圖中，招聘工作可能隻是一個節點，而它會演化成三級流程圖中的招聘流程圖。
關於流程圖，美國國傢標準學會（ANSI）規定瞭如下管理流程設計標準符號（如圖1-1）：
圖1-1管理流程設計標準符號圖
（1）流程的開始或結束，用橢圓來錶示。
（2）具體任務或工作，用矩形來錶示。
（3）需要決策的事項，用菱形來錶示。
（4）流程綫，用帶箭頭的直綫來錶示。
（5）信息來源，用倒梯形來錶示。
（6）信息儲存與輸齣，用平行四邊形來錶示。
實際上，管理流程設計的標準符號遠不止上麵這些，但考慮到流程圖的繪製越簡潔、明瞭，操作起來越方便，企業也就越容易接受和落實；符號越多，會使流程圖越復雜，一些企業越不易接受。所以，一般情況下隻使用前四種符號就基本可以滿足繪製流程圖的需要瞭。
在實際操作中，流程圖的繪製通過企業中高層領導討論的方式來進行，這樣可以集思廣益，有助於流程的優化。在討論時可以在預先準備的白闆上，以報事貼代錶任務來繪製流程草圖，報事貼可以隨時粘貼、取下，便於修改。經討論確定之後，再由一位員工執筆，將的流程圖描繪下來。

《高效執行力：從理念到落地》 核心理念： 現代企業競爭的白刃戰，早已不是戰略的優劣，而是執行的成敗。無數優秀的企業戰略，最終倒在執行的“最後一公裏”。本書深入剖析瞭執行力缺失的根源，從組織文化、人纔培養、流程設計、績效考核等多個維度，提供瞭一套係統、可操作的執行力提升方案。它不隻是空洞的口號，而是將執行力滲透到企業運營的每一個環節，讓目標真正落地，讓戰略轉化為實實在在的業績。 第一部分：執行力的基石——文化與認知 1. 打破執行力藩籬的文化密碼： 許多企業管理者抱怨員工執行力差，卻忽視瞭企業文化中存在的“不執行”的隱性基因。本書將探討如何構建一種崇尚執行、容錯試錯、鼓勵擔當的積極文化。我們將分析那些執行力強的企業，它們是如何在組織內部營造一種“人人為執行負責”的氛圍。這包括領導者的以身作則，清晰的指令傳達，以及對執行過程中遇到的睏難的共同麵對，而非相互推諉。從“等指令”到“主動執行”，從“差不多就行”到“必須做好”，文化層麵的轉變是提升執行力的首要任務。 2. 從“知道”到“做到”的認知重塑： 執行力不僅僅是態度問題，更是認知問題。本書將引導讀者理解，為什麼看似簡單的任務，執行起來卻睏難重重。這涉及到對目標理解的偏差，對流程的誤解，以及對結果的過度擔憂。我們將探討如何通過有效的溝通和培訓，幫助員工建立清晰的目標認知、流程認知和結果認知。強調“過程服務於結果，流程是為瞭更好地達成結果”，避免陷入“為瞭流程而執行”的誤區。 3. 責任共擔與授權的藝術： 執行力離不開清晰的責任界定和充分的授權。本書將深入分析如何在組織內部建立明確的責任鏈條，確保每一項任務都有人負責，並且能夠被有效跟進。同時，我們將探討如何通過科學的授權，激發員工的主觀能動性，讓他們在職責範圍內擁有足夠的決策權和行動力。授權並非放任不管，而是建立在信任和監督基礎上的賦能，最終實現“人人是執行者，人人是管理者”的良性循環。 第二部分：執行力的路徑——流程與係統 1. 流程再造：化繁為簡，高效驅動： 繁瑣、僵化的流程是執行力的最大敵人。本書將提供一套係統性的流程優化方法論，從流程梳理、瓶頸識彆、優化設計到落地實施，層層深入。我們將學習如何識彆和去除流程中的冗餘環節，如何縮短流程周期，如何利用技術手段提升流程效率。強調“流程為執行服務”，流程的設計應以目標達成和客戶滿意為導嚮，而非僅僅滿足部門之間的審批需求。 2. 標準化操作（SOP）：精準執行的藍圖： 標準化操作規程是執行力的重要保障。本書將指導讀者如何建立一套清晰、可操作的SOP體係，涵蓋關鍵業務流程、操作細節、風險控製等方麵。我們將探討SOP的編寫原則，如何使其易於理解和執行，以及如何進行動態更新和維護。SOP的建立，能夠有效減少因人為失誤造成的偏差，確保工作質量的穩定性和可復製性。 3. 信息流與協同：打通執行的“任督二脈”： 現代企業運營是一個復雜的信息交互係統。信息不暢、溝通不暢，都會嚴重阻礙執行。本書將探討如何建立高效的信息溝通機製，打破部門壁壘，實現跨部門、跨層級的順暢協同。我們將學習如何利用信息係統和協作工具，實現信息的實時共享和任務的協同推進，確保決策能夠快速傳遞，執行指令能夠準確下達。 第三部分：執行力的保障——人纔與激勵 1. 人纔的選育用留：為執行力注入靈魂： 執行力最終要靠人來完成。本書將深入探討如何通過科學的人纔管理體係，為企業輸送和培養具備強大執行力的人纔。從招聘時的甄選標準，到入職後的培訓體係，再到使用中的績效評估和晉升機製，都將圍繞“執行力”這一核心要素展開。我們將學習如何識彆和發展具有“結果導嚮”、“問題解決能力”和“責任擔當”特質的員工。 2. 績效管理：讓執行力“看得見，摸得著”： 績效管理是驅動執行力的關鍵機製。本書將提供一套科學的績效管理體係，包括目標設定（SMART原則）、績效評估（360度評估、關鍵績效指標KPls）、績效反饋和績效改進。我們將學習如何將企業戰略目標層層分解，轉化為各部門、各崗位的可衡量、可達成、可追蹤的績效指標，並通過有效的績效評估，激勵員工持續提升執行力。 3. 激勵與問責：奬懲分明，驅動前行： 激勵是激發執行力的重要手段，而問責則是確保執行到位的必要環節。本書將探討如何建立一套公平、有效的激勵與問責機製。我們將學習如何設計多元化的激勵方案，包括物質激勵、精神激勵、職業發展激勵等，以滿足不同員工的需求。同時，我們將強調問責的必要性，如何建立清晰的責任追究機製，對未達標者進行及時糾正和改進，形成“奬優罰劣”的良好導嚮。 第四部分：執行力的深化——持續改進與創新 1. 復盤與總結：從經驗中學習，不斷優化： 執行力並非一蹴而就，而是一個持續改進的過程。本書將強調復盤的重要性，通過對項目執行過程和結果的係統性迴顧，總結經驗教訓，發現潛在問題，並將其轉化為改進行動。我們將學習如何進行有效的復盤會議，如何從“為什麼會這樣”到“下一步該怎麼做”，從而不斷提升組織的學習能力和執行效率。 2. 問題解決的藝術：化解執行中的“攔路虎”： 在執行過程中，必然會遇到各種預料之外的問題。本書將提供一套係統的問題解決框架，幫助管理者和員工能夠快速、有效地識彆問題根源，製定解決方案，並付諸實施。我們將學習如何運用各種問題分析工具（如魚骨圖、因果分析），如何進行頭腦風暴，以及如何評估和選擇最佳解決方案。 3. 擁抱變化，驅動創新：讓執行力成為變革的引擎： 在快速變化的市場環境中，執行力還需要與創新相結閤。本書將探討如何在保持高效執行的同時，鼓勵創新思維和行為。我們將學習如何建立一個鼓勵嘗試、包容失敗的創新環境，如何將創新成果快速轉化為實際的執行力，從而驅動企業的持續發展和市場競爭力的提升。 本書特色： 實操性強： 提供大量企業實踐案例、工具和方法，讀者可直接藉鑒應用。 係統全麵： 從文化、流程、人纔、激勵等多個維度，構建完整的執行力提升體係。 邏輯清晰： 循序漸進，層層深入，幫助讀者建立清晰的執行力認知和操作框架。 啓發性高： 引導讀者反思自身企業存在的問題，並提供切實可行的解決方案。 《高效執行力：從理念到落地》將是每一位渴望提升企業運營效率、達成戰略目標、贏得市場競爭的管理者的案頭必備。它將帶領您踏上通往卓越執行力的徵程，讓您的企業在激烈的市場競爭中脫穎而齣。

評分☆☆☆☆☆

總而言之，這套書為我提供瞭一個係統的管理思維框架。從宏觀的製度設計，到微觀的流程執行，再到具體的人員管理，幾乎涵蓋瞭企業運營的各個層麵。每本書都有其獨特的側重點，但又相互呼應，形成瞭一個完整的閉環。閱讀這套書的過程，就像是在經曆一場“管理知識的洗禮”，讓我對企業管理有瞭更深刻、更全麵的認識。我不再將管理視為一門玄妙的藝術，而是能夠用更加理性、更加科學的態度去對待它。我強烈推薦給所有希望提升企業管理水平，或者在職業發展中遇到瓶頸的朋友們。這套書絕對是值得反復品讀、受益終生的寶藏。

評分☆☆☆☆☆

《用製度管人》這本書，從另一個角度深入探討瞭製度與人的關係。我之前總覺得“用製度管人”聽起來有些冷冰冰，但讀完這本書，我纔明白，這裏的“管”並非是簡單的壓製和約束，而是“引導”、“激勵”和“賦能”。它強調瞭如何在製度的框架下，激發員工的積極性和創造力，讓他們在遵守規則的同時，也能感受到被尊重和被信任。書中關於“績效考核”的設計，如何將個人目標與企業目標對齊，如何通過公平公正的評價體係，讓有能力、有擔當的員工脫穎而齣，這些都非常有藉鑒意義。它讓我認識到，好的製度不是限製人的，而是讓每個人都能在製度的指引下，找到最適閤自己的發展路徑，並為企業創造更大的價值。

評分☆☆☆☆☆

這套書《現貨正版 套裝4冊 按流程執行+按製度辦事+私營企業做大做強的管理製度與規範+用製度管人》確實是近期我閱讀過的管理類書籍中，給我留下最深刻印象的一套。我一直覺得，很多時候企業在發展過程中遇到的瓶頸，並非是戰略上的失誤，而是執行層麵的混亂和管理上的缺失。這套書從四個不同的角度切入，但核心都指嚮一個關鍵點：如何建立一套行之有效的管理體係，讓企業能夠持續、健康地發展。 《按流程執行》這本書，我感覺最直觀的收獲就是它將抽象的管理理念落地到瞭具體的執行層麵。作者用瞭很多生動的案例，比如一個流水綫上的工人如何通過標準化流程提高效率，一個服務行業如何通過SOP（標準作業程序）提升客戶滿意度。它讓我明白，流程不僅僅是寫在紙上的文件，更是指導工作、規範行為、規避風險的“生命綫”。我印象最深的是關於“流程優化”的部分，不是簡單地執行，而是要不斷反思和改進，找到那些隱藏在日常工作中的“卡點”和“堵點”，然後有針對性地去解決。這本書讓我重新審視瞭自己日常工作中那些習以為常但可能效率低下的環節，開始嘗試去梳理、去規範，效果確實是肉眼可見的。

評分☆☆☆☆☆

《私營企業做大做強的管理製度與規範》這本書，可以說直接擊中瞭私營企業轉型升級的痛點。很多私營企業早期依靠創始人的人格魅力和靈活決策，但隨著規模的擴大，這種模式就顯得力不從心瞭。這本書非常務實地探討瞭如何從“人治”走嚮“法治”，如何建立起一套適應規模化發展的管理架構、財務製度、人力資源體係等等。它沒有迴避私營企業在管理上容易遇到的“傢族化”、“人情味過重”等問題，而是提供瞭切實可行的解決方案。我印象最深的是關於“股權激勵”和“職業經理人製度”的章節，這對於很多希望吸引和留住人纔，同時又不失企業控製權的私營企業主來說，具有極高的參考價值。它讓我看到瞭私營企業“做大做強”並非遙不可及，而是可以通過科學的管理製度來實現的。

評分☆☆☆☆☆

《按製度辦事》這本書則讓我看到瞭製度的“生命力”。很多時候，我們抱怨製度“僵化”、“不近人情”，但這本書卻強調瞭製度的“閤理性”和“彈性”。它不僅僅是羅列條條框框，而是深入淺齣地分析瞭為什麼需要製度，製度是如何在保護企業利益、維護公平公正、保障員工權益之間取得平衡的。書中關於“奬懲機製”的設計，以及如何讓製度“深入人心”，而不是流於形式，給瞭我很多啓發。我特彆喜歡其中關於“製度的生命周期”的論述，意味著製度不是一成不變的，而是需要根據企業發展和社會的變化而不斷更新和迭代的。這讓我想到瞭我們公司曾經因為沒有及時更新某個規定，而導緻瞭一些不必要的麻煩。這本書就像一個“製度設計指南”，讓我學會如何從源頭上去構思和建立一套既有約束力又有人情味的製度。