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李祖濱 著

圖書標籤:

• 人力資源
• 人纔管理
• 企業管理
• 組織發展
• 精準選人
• 提升利潤
• 戰略管理
• 領導力
• 高效團隊
• 人力資源戰略

店鋪： 藍墨水圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：YL12571

商品編碼：22926092599

開本：16

齣版時間：2017-01-01

頁數：308

2冊 精準選人 提升企業利潤的關鍵+聚焦於人 人力資源領先戰略

作 譯 者：

齣版時間：2017-12 韆 字 數：227 版    次：01-01 頁    數：228 開    本：16開 裝    幀： I S B N ：9787121331206   換    版：

所屬分類： >>  >> 人力資源

紙質書定價：￥50.0

 

目錄

第1章  選人決定利潤    1

被忽視的人纔供應鏈    1

打造穩健的人纔供應鏈    8

重心轉嚮人纔選擇    16

人先人後事，選人在前    27

 

第2章  誰為選人負責    30

企業傢是首席麵試官    31

直綫經理是選人的主體    39

HR讓企業具備選人的能力    44

建立團隊麵試“333”決策機製    48

 

第3章  從被動招人到主動找人    56

韆金易得一將難求    56

落伍的傳統選人方式    58

主動齣擊找到被動求職者    60

建好企業的外部人纔庫    77

 

第4章  關鍵人纔的精準畫像    80

描繪關鍵人纔精準畫像    81

給關鍵人纔精準畫像    93

 

第5章  人纔“入境”安檢係統的六道關    112

第一關：精準提問    116

第二關：深度追問    120

第三關：性格測評    128

第四關：直覺驗證    131

第五關：背景調查    132

第六關：試用考察    142

 

第6章  中小企業也能招到優秀人纔    150

中小企業用人錯不起    150

放寬冰山上，堅守冰山下    151

中小企業也能做好雇主品牌    159

用足企業傢魅力吸引人纔    164

 

第7章  請不閤適的人離開    167

給企業減負    167

造成企業冗員的四大因素    168

不閤適的人留在企業的危害    173

成功的企業都堅持優勝劣汰    179

GE活力麯綫    179

精準找齣不閤適的人    185

刀要快，心要善    190

 

第8章  從源頭打造穩健的人纔供應鏈    194

從源頭選擇閤適的種子    195

高潛力是高質量的源頭種子    197

人纔供應鏈的清潔源頭    199

參考文獻

 

作 譯 者：李祖濱,湯鵬

齣版時間：2017-01    韆 字 數：286

版    次：01-01    頁    數：308

開    本：16開

裝    幀：

I S B N ：9787121305894     

換    版：

所屬分類：經濟管理 >> 工商管理 >> 人力資源

紙質書定價：￥50.0

目錄

推薦序一 人力資源領先戰略，推動中華民族的偉大復興 / 趙曙明 ..... VI

推薦序二 你目中真的有“人”嗎 / 劉東華 ........................................... IX

推薦序三 自由與責任 / 黃鈺昌 .............................................................. XI

作 者 序 人力資源領先戰略：21 世紀的第一競爭戰略 / 李祖濱 ..... .......XIV

第1 章 人力資源領先戰略：先人後事 ........................................................1

“人”的時代到來 .................................................................................... 1

先人後事：被忽視的“上億美元買不來的研究成果” ............................. 4

人纔第一，戰略第二 .................................................................... ...........7

先人後事的四大用人原則 ............................................................. ..........9

時代呼喚人力資源領先戰略 ................................................................... 14

領先人力資源體係的選擇策略 .............................................................. 18

第2 章 人纔選擇第一標準：先公後私 .................................................. 24

農夫種子理論：選人纔就像選種子 ............................................ ..........24

企業傢是公司的首席麵試官 ................................................................. 26

先公後私是人纔選擇的第一標準 ............................................... ...........27

發現先公後私的人 ...................................................................... ........34

構築高效的人纔選擇體係 ........................................................... ........42

第3 章 培養值得培養的人和能力 ....................................................... 50

企業傢要“種樹”而不僅僅“摘果子” .................................... .........50

人纔培養是&經濟、&可靠的人纔獲取方式 ..................................... 55

以高效的方式培養人纔 ...................................................................... 58

培養值得培養的人 ............................................................................. 60

培養能夠培養的能力 .................................................................. .......63

在實戰中培養人纔 ............................................................................ 66

讓有培養能力的人成為管理者 .......................................................... 71

第4 章 減少薪酬七大浪費...................................................................74

觸目驚心的薪酬浪費現象 .................................................................. 74

薪酬第一大浪費：工資發給不閤適的人 ........................................... 76

薪酬第二大浪費：低工資 ........................................................... .....80

薪酬第三大浪費：低固定高浮動的薪酬結構 ................................... 88

薪酬第四大浪費：不規範地隨機調薪 ............................................. 91

薪酬第五大浪費：薪酬不保密 ................................................... ....97

薪酬第六大浪費：慷慨隨意地承諾 .......................................... ....101

薪酬第七大浪費：單純用薪酬激勵 .............................................. 105

減少薪酬七大浪費現象的應對和解決方案 .............................. .....111

第5 章 股權是金條 ...................................................................... 113

股權激勵隨著“人”的時代的到來而興起 ................................... 114

股權是金條，不要用金條代替鋼筋、水泥、木材 .........................117

該不該做股權激勵比如何做更重要 ............................................. 123

激勵誰比如何設計股權激勵方案更重要 ...................................... 131

初創企業的股權分配模型 ........................................................... 135

確保股權激勵方案落地的五大原則 ............................................ 137

係統設計股權激勵方案 ............................................................... 151

第6 章 走嚮團隊績效 ................................................................. 159

飽受爭議的績效管理 ................................................................ ..159

績效管理過度的四大病癥 ........................................................... 160

以團隊績效管理推動企業目標達成 .......................................... ..169

高效實施團隊績效管理 .............................................................. 177

第7 章 塑造雙高企業文化 ........................................................ 195

華為企業文化的轉型 ................................................................ 195

左手高嚴格，右手高人性 ......................................................... 198

雙高企業文化診斷模型 ............................................................ 207

雙高企業文化建設與落地的關鍵 ............................................. 212

第8 章 企業傢成為人力資源高手 ............................................ 220

做人力資源體係的架構師 ......................................................... 221

選擇人力資源高手當企業的二把手 .......................................... 230

選擇人力資源高手作為接班人 ................................................. 235

第9 章 從一開始就選擇卓越 ................................................... 247

剋服優秀恐懼癥 ....................................................................... 247

如何成為領先企業 .................................................................... 254

從一開始就踐行人力資源領先戰略 ........................................... 265

參考文獻 ...........................................................................

《精準選人，提升企業利潤的關鍵》+《聚焦於人，人力資源領先戰略》—— 打造卓越團隊，驅動企業持續增長的智慧結晶 在瞬息萬變的商業戰場上，企業能否在競爭中脫穎而齣，很大程度上取決於其核心競爭力——人。一個高效、協作、充滿激情的團隊，是企業實現戰略目標、抵禦風險、創新突破的基石。《精準選人，提升企業利潤的關鍵》與《聚焦於人，人力資源領先戰略》這兩本精心編撰的著作，正是為現代企業管理者和人力資源專業人士量身打造的深度指南。它們將帶領您深入探索人纔的奧秘，揭示如何通過科學的人纔管理實踐，將人力資源轉化為企業最寶貴的資産，最終實現利潤的躍升和可持續的領先。 《精準選人，提升企業利潤的關鍵》：撥開迷霧，找到真正能為企業創造價值的人纔 在快速發展的商業環境中，企業麵臨著人纔引進的巨大挑戰。僅僅依靠直覺或傳統方法來招聘，往往會導緻招聘成本居高不下，卻未能找到真正契閤崗位需求、能夠為企業貢獻價值的人纔。許多企業因此錯失良機，甚至因為錯誤的用人決策而陷入睏境。《精準選人，提升企業利潤的關鍵》正是為瞭解決這一痛點而生，它將為您提供一套係統、科學、可操作的選人策略，幫助您在茫茫人海中精準識彆並吸納最適閤您企業發展的人纔。 本書並非空談理論，而是基於大量的實戰案例和深入的調研，揭示瞭“人”與“利潤”之間的直接聯係。作者深入淺齣地闡述瞭，優質人纔不僅能提升工作效率，更能激發創新活力，優化客戶體驗，最終直接轉化為實實在在的利潤增長。本書將帶領您審視傳統的招聘模式，並提齣顛覆性的理念：選人，不僅僅是填補崗位空缺，更是戰略性的投資。 核心內容深度解析： 重新定義“精準選人”： 本書打破瞭對人纔的刻闆印象，強調“適閤”比“完美”更重要。它會引導您理解，不同崗位、不同發展階段的企業，對人纔的需求是動態變化的。您將學會如何根據企業的戰略目標、組織文化以及具體崗位的職能要求，去定義和評估“精準”的標準。 構建科學的招聘流程： 從職位分析到人纔評估，本書提供瞭一套嚴謹的招聘流程設計框架。您將學會如何進行詳盡的職位分析，提煉齣崗位核心能力要求；如何設計多維度、結構化的麵試題，有效識彆候選人的知識、技能、經驗和潛在素質；如何運用行為麵試、情景麵試等方法，去預測候選人在實際工作中的錶現；如何利用科學的評估工具，如測評、背景調查等，提高招聘的準確性。 挖掘人纔的深層潛力： 優秀的人纔不僅僅具備完成任務的能力，更重要的是擁有成長潛力和對企業文化的認同。本書將指導您如何通過麵試和評估，去發掘候選人的學習能力、適應能力、解決問題的能力以及團隊協作精神。您將學習如何辨彆那些具有高潛力的“明日之星”，並為他們提供適閤其發展的機會。 數據驅動的選人決策： 告彆主觀臆斷，擁抱數據分析。本書會教您如何收集和分析招聘過程中的數據，例如不同招聘渠道的轉化率、不同評估環節的有效性、以及新員工的入職錶現與招聘指標的相關性。通過數據洞察，您可以不斷優化招聘策略，提高選人效率和質量，降低招聘成本。 打造吸引頂尖人纔的雇主品牌： 在人纔競爭激烈的市場中，僅僅依靠薪酬福利已不足以吸引優秀人纔。本書將為您提供如何構建和傳播具有吸引力的雇主品牌的建議，包括企業文化、發展機會、工作環境等。您將學會如何讓企業成為人纔趨之若鶩的首選之地。 將人纔優勢轉化為利潤增長點： 本書的核心在於連接人纔與利潤。您將學習如何量化優秀人纔對企業績效的影響，例如通過提升銷售額、降低運營成本、加快産品創新速度等。更重要的是，您將掌握將人纔管理的投入轉化為可衡量的投資迴報（ROI）的方法，證明人力資源對企業利潤的直接貢獻。 《聚焦於人，人力資源領先戰略》：從管理到賦能，構建麵嚮未來的組織 在企業快速變革的時代，僅僅擁有一支優秀的人纔隊伍是不夠的，更重要的是如何有效地管理和激勵他們，讓他們能夠充分發揮潛能，與企業共同成長。《聚焦於人，人力資源領先戰略》將超越傳統的事務性人力資源管理，引領您走嚮以人為本、戰略驅動的先進人力資源管理新境界。 本書深刻洞察到，當今企業成功的關鍵在於能否構建一個能夠吸引、發展、激勵和保留頂尖人纔的組織生態係統。它不再將人力資源部門視為一個成本中心，而是將其定位為企業戰略的閤作夥伴，通過創新的人力資源策略，驅動業務增長和實現可持續競爭優勢。 核心內容深度解析： 戰略性人力資源規劃： 本書強調人力資源策略必須與企業整體戰略緊密結閤。您將學習如何將企業長遠發展目標分解為人力資源需求，如何預測未來的人纔缺口，以及如何製定前瞻性的人纔發展和儲備計劃，確保企業在戰略轉型過程中擁有充足的人纔支持。 以員工為中心的企業文化建設： 強大的企業文化是吸引和留住人纔的磁石。本書將指導您如何構建一個積極、開放、包容、鼓勵創新和協作的企業文化。您將學習如何通過明確的價值觀、有效的溝通機製和支持性的領導風格，營造讓員工感到被尊重、被認可、有歸屬感的工作氛圍。 人纔發展與職業生涯規劃： 優秀人纔的成長離不開持續的學習和發展機會。本書將為您提供建立完善的人纔發展體係的策略，包括領導力發展、技能培訓、導師製度、輪崗機製等。您將學習如何根據員工的特質和職業目標，為其量身定製職業發展路徑，幫助他們實現個人價值，同時為企業輸送未來的骨乾力量。 績效管理與激勵體係的創新： 傳統的績效考核往往存在弊端，難以真正激發員工的積極性。本書將引領您探索更具激勵性和導嚮性的績效管理模式，例如OKR（目標與關鍵成果）、360度反饋等。您將學習如何設計科學的激勵機製，包括多元化的薪酬福利、非物質奬勵、股權激勵等，將員工的個人目標與企業的發展目標有效對齊。 構建高績效團隊： 高效團隊是實現企業戰略目標的關鍵。本書將為您提供構建和管理高績效團隊的方法論，包括如何明確團隊目標、優化團隊協作、處理團隊衝突、以及如何賦能團隊成員，讓他們能夠自主決策、高效執行。 擁抱數字化與智能化人力資源： 在數字化浪潮下，人力資源管理也迎來瞭新的機遇。本書將為您介紹如何利用先進的HR技術，如人纔管理係統（TMS）、員工體驗平颱（EXP）、人工智能招聘工具等，來提升人力資源管理的效率、優化員工體驗，並獲取更深入的人纔洞察。 韌性組織與人纔保留： 在不確定性日益增加的環境中，構建一個具有韌性的組織至關重要。本書將探討如何通過建立健全的員工關懷體係、危機應對機製、以及靈活的用工模式，來增強組織的適應性和穩定性，並有效降低人纔流失率，確保企業在任何情況下都能保持競爭優勢。 總結： 《精準選人，提升企業利潤的關鍵》與《聚焦於人，人力資源領先戰略》這兩本書籍相輔相成，共同構築瞭一個全麵、深入、可實踐的人纔管理體係。它們將幫助您從根本上改變對人力資源的認知，將其從一項成本支齣轉化為驅動企業增長的核心引擎。無論您是身處創業初期的企業領導者，還是經驗豐富的人力資源總監，亦或是渴望在職場中有所成就的管理者，這兩本書都將是您寶貴的智囊團，為您指明方嚮，提供工具，激發靈感，最終幫助您打造一支所嚮披靡的卓越團隊，實現企業的利潤飛躍和持續領先。掌握瞭這兩本書的智慧，您就掌握瞭在未來商業競爭中最關鍵的製勝法寶——人。

評分☆☆☆☆☆

《聚焦於人 人力資源領先戰略》這本書，用一種非常宏觀且充滿前瞻性的視角，重新定義瞭人力資源在現代企業中的角色。它不再僅僅是一個“後勤部門”，而是上升到瞭戰略層麵，成為驅動企業持續增長和保持競爭優勢的關鍵引擎。在過去，我可能認為人力資源的核心工作就是招聘、薪酬福利、績效考核這些“事務性”的職能，但這本書徹底顛覆瞭我的認知。它強調瞭“以人為本”的核心理念，並將其上升為一種企業戰略。從戰略角度齣發，人力資源部門如何與業務部門緊密協作，如何通過優化人纔發展、組織文化、員工敬業度等環節，來直接影響企業的市場錶現和盈利能力，書中給齣瞭非常詳盡的闡述。我印象深刻的是關於“人纔生態係統”的構建，以及如何通過“人纔吸引、發展、保留”的閉環設計，打造一支高績效的團隊。書中還討論瞭未來人力資源可能麵臨的挑戰，比如數字化轉型、人纔的多元化和個性化需求等，並給齣瞭應對的策略。這讓我意識到，人力資源工作者需要具備更強的戰略思維和前瞻性，不僅僅要關注眼前的招聘需求，更要著眼於企業的長遠發展。讀這本書，感覺自己就像是站在一個更高的維度，去審視和規劃企業的人纔發展藍圖，而不僅僅是處理一個個具體的人事問題。

評分☆☆☆☆☆

最近讀的《精準選人 提升企業利潤的關鍵》這本書，讓我對“人纔招聘”這件事有瞭全新的認識。之前，我一直認為招聘就是找個“差不多”的人，然後把他培養起來。但這本書告訴我們，這是一種非常低效且風險很高的方式。它強調瞭“精準”的重要性，也就是要找到那個“最適閤”的人。書中給齣的方法論非常係統，從如何定義崗位的核心需求，到如何設計一套科學的評估體係，都講得非常透徹。我印象最深的是關於“能力維度”的劃分，以及如何通過“情景模擬”和“行為事件訪談”來考察候選人的實際能力，而不是僅僅聽他們“怎麼說”。這讓我意識到，很多時候我們問的問題太籠統，得到的答案也無法真實反映一個人的能力。書裏還提到瞭一個非常關鍵的點，就是“選人”與“企業利潤”之間的直接關聯。當招聘到能力強、契閤度高的人纔時，他們能更快地為公司創造價值，降低培訓成本和離職率，從而直接提升企業的盈利能力。這讓我明白瞭，招聘不僅僅是HR的工作，更是關乎企業生死存亡和發展的重要戰略。讀完這本書，我感覺自己就像是獲得瞭一張“招聘地圖”，能夠更清晰、更有效地找到我們真正需要的人纔。

評分☆☆☆☆☆

《聚焦於人 人力資源領先戰略》這本書，讓我看到瞭人力資源部門作為企業“戰略夥伴”的真正含義。過去，我一直認為HR的工作更多的是執行層麵，負責把招聘、薪資、培訓這些流程做好就可以瞭。但這本書顛覆瞭我的想法，它強調瞭人力資源部門需要從更宏觀的戰略角度齣發，去思考如何通過人纔來驅動企業的業務發展和實現競爭優勢。書裏提齣，一個領先的人力資源戰略，應該貫穿於企業從戰略製定到落地執行的整個過程，並且能夠與業務目標高度協同。它不再僅僅關注“人”，而是關注“人”在企業整體戰略中的價值和作用。我特彆喜歡書中關於“人纔差異化戰略”的論述，即如何根據不同業務的需求，設計不同的人纔策略。這比一刀切的“標準化”管理要有效得多。此外，書中還深入探討瞭如何通過構建“學習型組織”和“創新型文化”，來激發員工的潛力和創造力，從而提升企業的整體競爭力。這讓我意識到，人力資源工作者需要具備更強的戰略規劃能力、業務理解能力和變革管理能力，纔能真正扮演好“戰略夥伴”的角色。讀完這本書，我感覺自己對人力資源工作的理解又提升瞭一個層次，更加認識到人纔對於企業成功的重要性。

評分☆☆☆☆☆

這本《精準選人 提升企業利潤的關鍵》簡直就是為那些在招聘市場上屢屢碰壁、花瞭大把時間精力卻招不到閤適人選的企業管理者們量身定做的“救星”。我一直覺得，人纔是企業發展的基石，但真正做到“精準選人”卻是一門深奧的學問。以往，我更傾嚮於憑經驗和直覺，或者一套標準化的麵試流程，結果往往是“大海撈針”，花瞭大量成本，招來的員工要麼能力不足，要麼與企業文化格格不入，最後導緻項目延誤、團隊士氣低落，甚至影響瞭公司整體的盈利能力。這本書的齣現，讓我眼前一亮。它不僅僅是教你如何發掘人纔，更是深入剖析瞭“選人”與“企業利潤”之間的直接聯係，這個角度非常獨特且極具啓發性。書中提到的“精準”二字，並非空泛的口號，而是通過一係列係統化的方法論，指導讀者如何識彆崗位真正需要的核心能力、潛在素質，以及如何設計齣能夠有效評估這些特質的麵試技巧和測評工具。我特彆關注瞭關於“行為事件訪談”的部分，覺得這是一種非常有效的深度挖掘候選人過往經曆，從而預測未來錶現的方法。書中提供瞭大量的案例分析，讓我能更直觀地理解理論是如何落地實踐的，而且這些案例都非常貼近現實，不像某些理論書籍那樣脫離實際。讀完後，我感覺自己在選人這件事情上，從“憑感覺”升級到瞭“憑數據”、“憑邏輯”，對候選人的評價也變得更加客觀和深入。

評分☆☆☆☆☆

我最近讀瞭《精準選人 提升企業利潤的關鍵》這本書，真的有種醍醐灌頂的感覺。之前在招聘新人時，總覺得效率不高，麵試很多，但真正能留下來的寥寥無幾，而且很多時候即使招來瞭，發現和預期的有差距，浪費瞭時間不說，還耽誤瞭項目的進度，最終影響的就是公司的利潤。這本書給瞭我一套非常係統的工具和方法。它不是那種泛泛而談的理論，而是非常實在地教你怎麼去“選”。比如，它講到如何根據公司的戰略目標來定義崗位的核心能力，這個非常重要，因為很多時候我們招聘時隻是看經驗，忽略瞭這個人是否真的能勝任我們最需要他做的事情。書裏提到的“勝任力模型”和“行為事件訪談”是我覺得最實用的部分。通過瞭解一個人過去是如何處理特定問題的，可以更準確地預測他未來在類似情境下的錶現。我還學到瞭一些關於如何設計更有效的麵試問題，避免那些流於錶麵、容易讓候選人“演戲”的問題。書裏還強調瞭要關注候選人的“軟技能”和“價值觀匹配度”，這在我看來是判斷一個員工能否長期穩定地為公司貢獻的關鍵。讀完之後，我感覺自己在麵試時更加心中有數，能夠更快速、更準確地判斷齣哪些候選人是真正適閤我們公司，並且能夠為公司創造價值的。