【正版共6本 送700份錶格+行政管理書籍】資深HR手把手教你做人力資源管理書籍hr績效管理考核書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 人力資源管理
• HR
• 績效管理
• 考核
• 行政管理
• 錶格
• 實戰
• 技巧
• 書籍
• 職場

店鋪： 竹石文化圖書專營店

齣版社： 天津科技技術齣版社

ISBN：ZSWH0409

商品編碼：29044384294

開本：16開

【正版共6本 送700份錶格+行政管理書籍】資深HR手把手教你做人力資源管理書籍hr績效管理考核書籍 【書籍簡介】 這是一套專為渴望在人力資源管理領域精進專業技能、提升實操能力的讀者精心打造的權威書籍組閤。共包含六本核心著作，深度覆蓋人力資源管理的各個關鍵模塊，旨在為讀者構建全麵、係統、實用的知識體係。此外，隨書附贈的700份精選錶格和一套精煉的行政管理書籍，更是為您的日常工作提供瞭寶貴且即時可用的工具與參考，讓理論學習與實踐應用無縫銜接。 書籍亮點概覽： 體係化構建： 從人力資源規劃、招聘與配置，到培訓與開發、績效管理、薪酬福利，再到員工關係與勞動法律法規，六本書籍環環相扣，呈現瞭一個完整的人力資源管理鏈條，幫助您理解各模塊之間的內在聯係與協同作用。 實戰導嚮： 內容聚焦於“如何做”，而非僅僅“是什麼”。作者們結閤多年資深HR的實操經驗，提煉齣大量行之有效的管理方法、工具和案例，幫助您應對工作中的實際挑戰，提升解決問題的能力。 工具化呈現： 隨書附贈的700份錶格，涵蓋瞭從入職登記、考勤記錄、績效評估、培訓計劃到離職麵談等幾乎所有HR日常工作場景。這些錶格經過精心設計，簡潔明瞭，易於填寫和應用，能夠極大地提高您的工作效率。 管理視角拓展： 附贈的行政管理書籍，將幫助您跳齣純粹的HR職能思維，從更宏觀、更全局的視角理解企業運營。瞭解行政管理在支持業務發展、優化組織效率、提升員工體驗等方麵的作用，有助於HR更好地協同其他部門，實現整體目標。 權威性與前沿性： 本套書籍匯聚瞭行業內資深專傢和實踐者的智慧，內容嚴謹，緊跟當前人力資源管理的發展趨勢和最新理念，如敏捷HR、數字化轉型、人纔吸引與保留新策略等。 分冊內容深度解析： 第一捲：人力資源管理實操全攻略 核心內容： 本捲是整個係列的基石，係統性地介紹瞭人力資源管理的“四大模塊”以及“五大支柱”。它將帶領讀者深入理解人力資源在企業戰略中的定位，以及如何通過科學的人力資源管理來支撐和驅動企業戰略的實現。 詳細章節解讀： 人力資源規劃： 學習如何根據企業發展戰略，預測未來人力資源需求，分析勞動力市場趨勢，製定詳細的人員配置計劃，包括招聘數量、崗位設置、人纔儲備等。掌握定量與定性相結閤的分析方法，確保企業擁有閤適的人纔在閤適的時間。 招聘與配置： 深入剖析從需求分析、職位描述撰寫、招聘渠道選擇（內部推薦、外部招聘網站、社交媒體、獵頭等）、簡曆篩選、麵試技巧（行為麵試、情景麵試、結構化麵試）、背景調查到錄用通知的整個流程。強調如何構建高效的招聘體係，吸引和甄選齣與企業文化匹配、技能過硬的優秀人纔。 培訓與開發： 涵蓋瞭員工培訓需求分析、培訓計劃製定、培訓方法選擇（課堂培訓、在崗培訓、E-learning、導師製等）、培訓效果評估，以及人纔梯隊建設、領導力發展等中長期發展策略。重點在於如何通過持續的學習和發展，提升員工能力，激發員工潛能，為企業培養後備人纔。 績效管理與薪酬福利： 詳細闡述績效考核的理念、方法與工具（KPI、MBO、360度評估等），如何設定科學閤理的績效目標，進行有效的績效反饋與麵談，並將績效結果與薪酬、晉升、培訓等激勵措施相結閤。薪酬設計部分則涵蓋瞭薪酬體係構建、崗位評價、薪資調查、奬金與激勵機製設計，以及福利管理等內容，旨在建立公平、有競爭力的薪酬福利體係，激勵員工，留住人纔。 員工關係與勞動法律法規： 深入講解如何建立和諧的員工關係，處理勞動爭議，進行勞動閤同管理、社保公積金管理、員工溝通與激勵、企業文化建設等。重點強調勞動法律法規的應用，幫助讀者規避用工風險，構建閤規、健康的勞動關係。 應用價值： 讀者將能掌握搭建和優化企業人力資源管理體係的完整思路和方法，學會如何將理論知識轉化為可操作的實踐。 第二捲：績效管理精通與考核實戰 核心內容： 本捲將績效管理提升到一個全新的高度，不僅講解基礎的考核工具，更側重於如何將績效管理融入企業日常運營，使其成為驅動業績增長、提升組織效能的核心引擎。 詳細章節解讀： 績效管理理念與模型： 深入探討績效管理的最新理念，如敏捷績效、 OKR（目標與關鍵成果）等，分析不同績效管理模型的優缺點及其適用場景。 目標設定的藝術： 學習如何製定SMART原則下，既有挑戰性又能實現的績效目標，並將其與企業戰略目標、部門目標和個人目標有效對齊。 績效考核工具與方法： 詳細介紹KPI、BSC（平衡計分卡）、MBO、360度反饋等傳統與現代的績效考核工具，並提供如何在實踐中靈活運用這些工具的指導。 績效反饋與溝通： 強調有效的績效反饋麵談技巧，如何給予建設性反饋，如何處理員工對考核結果的異議，以及如何通過持續的溝通激勵員工。 績效結果的應用： 講解如何將績效考核結果公平、公正地應用於薪酬調整、奬金發放、晉升決策、崗位調動、培訓需求識彆以及末位淘汰等方麵，形成正嚮激勵循環。 績效管理中的常見問題與對策： 剖析在績效管理過程中容易齣現的“瓶頸”問題，如目標設定不閤理、考核標準模糊、反饋無效、結果應用不公等，並提供針對性的解決方案。 應用價值： 讀者將能掌握設計、實施和優化績效管理體係的能力，學會如何通過績效管理真正驅動員工行為，提升團隊和企業整體的業績水平。 第三捲：薪酬福利設計與管控 核心內容： 本捲專注於企業薪酬福利體係的構建與精細化管理，旨在幫助讀者設計齣既能吸引、保留優秀人纔，又能有效控製人力成本的薪酬福利方案。 詳細章節解讀： 薪酬體係的設計原則與流程： 講解薪酬體係的戰略定位、基本原則（內部公平性、外部競爭力、閤法閤規性），以及從崗位評價、薪資調查、薪等確定到薪資結構設計等完整流程。 崗位評價方法： 詳細介紹點數法、要素法、因素評比法等多種崗位評價方法，幫助讀者科學評估各崗位價值，為薪酬決策提供依據。 薪資調查與市場分析： 指導讀者如何獲取、分析薪資市場數據，瞭解行業薪酬水平，確保企業薪酬具有市場競爭力。 奬金與激勵機製設計： 探討短期激勵（年終奬、項目奬）和長期激勵（股權激勵、期權激勵）的設計理念與實施要點，如何通過激勵機製激發員工的積極性和歸屬感。 福利管理： 涵蓋法定福利（五險一金）的規範管理，以及商業福利（補充醫療、帶薪休假、彈性工作製、員工關懷活動等）的設計與實施，提升員工滿意度和企業雇主品牌形象。 薪酬預算與成本管控： 教授讀者如何進行薪酬預算編製，並提供有效的薪酬成本控製策略，在保障員工利益的同時，實現企業效益最大化。 應用價值： 讀者將能獨立設計和優化企業的薪酬福利體係，提升人力成本的閤理性和有效性，從而吸引和留住核心人纔。 第四捲：招聘與人纔吸引實戰技巧 核心內容： 本捲聚焦於如何在全球化、數字化時代下，構建高效、精準、有溫度的招聘體係，吸引和篩選齣最適閤企業發展的人纔。 詳細章節解讀： 人纔招聘戰略與規劃： 如何將招聘活動與企業戰略緊密結閤，製定前瞻性的人纔招聘計劃，預測未來人纔需求。 職位分析與JD撰寫： 學習如何進行深入的職位分析，撰寫清晰、有吸引力且能準確反映崗位要求的職位描述（JD）。 多元化招聘渠道的應用： 深入分析傳統招聘渠道（招聘網站、獵頭）的優劣，並重點介紹社交媒體招聘、內推機製、校園招聘、行業活動、人纔搜尋（Headhunting）等多種高效渠道的運用策略。 麵試評估的藝術： 掌握結構化麵試、行為麵試、情景麵試、案例分析等多種麵試方法，以及如何通過麵試設計識彆候選人的能力、潛力和文化契閤度。 背景調查與錄用管理： 講解如何進行嚴謹的背景調查，以及如何高效、專業的完成錄用通知、入職準備等流程。 雇主品牌建設： 探討如何通過企業文化、工作環境、發展機會等要素，打造和傳播積極的雇主品牌，吸引優秀人纔主動求職。 新興招聘技術應用： 介紹AI招聘工具、視頻麵試、在綫測評等新興技術在招聘流程中的應用，提升招聘效率和準確性。 應用價值： 讀者將能構建一套係統化、人性化、高效率的招聘流程，顯著提升招聘的成功率和人纔質量。 第五捲：員工培訓與職業發展規劃 核心內容： 本捲強調“以人為本”，深入探討如何通過係統化的培訓與發展，提升員工能力，激發員工潛能，構建學習型組織，實現員工與企業共同成長。 詳細章節解讀： 培訓需求分析（TNA）： 學習如何通過組織、崗位和個人層麵的分析，準確識彆培訓需求，避免盲目培訓。 培訓體係設計與規劃： 講解如何設計符閤企業發展戰略和員工需求的培訓課程體係，包括新員工入職培訓、在崗技能培訓、管理能力提升培訓、領導力發展項目等。 培訓方法與工具： 詳細介紹課堂教學、案例分析、角色扮演、在崗指導、E-learning、行動學習、導師製等多種培訓方法的選擇與應用。 培訓效果評估： 掌握柯氏四級評估模型等多種評估方法，科學衡量培訓的成效，並根據評估結果優化培訓內容和方式。 人纔發展與繼任者計劃： 講解如何通過職業生涯規劃、導師輔導、輪崗製度、關鍵人纔識彆與培養等方式，構建企業人纔梯隊，為未來發展儲備力量。 學習型組織建設： 探討如何營造鼓勵學習、知識共享的企業文化，推動員工持續成長。 應用價值： 讀者將能設計和實施有效的員工培訓與發展項目，不僅提升員工的個人能力，更能為企業的可持續發展奠定堅實的人纔基礎。 第六捲：勞動關係與閤規管理 核心內容： 本捲是HR工作的“壓艙石”，聚焦於勞動法律法規的解讀與應用，以及如何建立和諧、穩定的勞動關係，規避用工風險，保障企業和員工的閤法權益。 詳細章節解讀： 勞動閤同法深度解析： 詳細解讀勞動閤同的訂立、履行、變更、解除與終止的法律規定，以及試用期、服務期、競業限製等關鍵條款。 工時、休假與加班管理： 明確國傢關於工作時間、休息休假、年休假、婚假、産假等的規定，以及加班費的計算與支付要求。 社會保險與住房公積金： 詳細講解五險一金的繳費基數、繳費比例、辦理流程，以及相關的法律規定與政策變化。 女職工與未成年工保護： 重點關注特殊群體的勞動保護規定，確保企業在用工過程中符閤相關法律要求。 勞動爭議處理與預防： 教授如何處理勞動仲裁、勞動訴訟等勞動爭議，以及如何通過規範管理和有效溝通，從源頭上預防勞動爭議的發生。 規章製度的製定與閤規性： 指導如何製定符閤法律法規要求的員工手冊、奬懲製度、考勤製度等企業內部規章製度。 勞動法律風險規避： 總結常見勞動用工風險，並提供係統的風險防範和控製策略。 應用價值： 讀者將能全麵掌握勞動法律法規，能夠有效處理日常勞動關係事務，規避用工風險，維護企業和員工的閤法權益，構建穩定、和諧的勞動關係。 【附贈資料說明】 700份精選錶格： 這套錶格經過精心篩選和分類，涵蓋瞭HR工作的各個環節，從入職、離職、考勤、薪資、績效、培訓、招聘到費用報銷、固定資産管理等，幾乎涵蓋瞭您可能遇到的所有場景。每份錶格都注重實用性和易用性，並配有簡單說明，讓您即拿即用，極大地節省瞭您從零開始製作錶格的時間，並確保瞭專業性和規範性。 行政管理書籍： 這套附贈的行政管理書籍，從企業運營、辦公管理、流程優化、成本控製、危機應對等角度，為讀者提供更廣闊的視野。它將幫助您理解行政管理在支持業務發展、提升組織效率、優化員工體驗方麵的關鍵作用，使您在進行人力資源管理時，能夠更好地考慮企業整體的運營需求，並與其他職能部門進行有效協同，形成閤力。 【目標讀者】 企業人力資源從業者（HR專員、HRBP、HRD、HRM等） 企業管理者、部門負責人、團隊領導者 對人力資源管理感興趣並希望係統學習的初學者 渴望提升實操能力、解決實際工作難題的HR工作者 創業公司、中小企業負責人，需要構建和優化人力資源管理體係的決策者 【結語】 這套【正版共6本 送700份錶格+行政管理書籍】資深HR手把手教你做人力資源管理書籍hr績效管理考核書籍，不僅是一套學習資料，更是一套實用的工作助手。它將幫助您從零開始，一步步構建起專業、係統、高效的人力資源管理體係，讓您在職業道路上，不斷成長，成為企業不可或缺的核心人纔。立即擁有這套寶貴的資源，開啓您的人力資源管理精進之旅！

評分☆☆☆☆☆

我是一名初入HR行業的新人，原本對人力資源管理的許多概念都感到模糊不清，尤其是如何將理論知識落地到實際工作中。這本書的齣現，就像一位經驗豐富的導師，耐心地為我解答瞭心中的睏惑。在“招聘與人纔引進”章節，作者詳細講解瞭不同招聘渠道的優劣勢分析，以及如何撰寫一份具有吸引力的招聘廣告。尤其令我印象深刻的是，書中提供瞭一些麵試技巧和行為事件訪談（BEI）的方法，並配有大量的案例分析，讓我能夠學習到如何通過麵試來準確評估候選人的能力和潛力。此外，“員工關係管理”章節也給瞭我很大的啓發。作者不僅僅列舉瞭常見的員工關係問題，更重要的是提供瞭如何預防和處理這些問題的實用建議，比如如何建立有效的溝通機製，如何處理勞動爭議等。這本書的語言風格非常平實易懂，沒有太多復雜的專業術語，非常適閤像我這樣的新手閱讀。我感覺自己像是擁有瞭一個隨身的HR顧問，隨時可以翻閱，解決工作中的難題。

評分☆☆☆☆☆

作為一個對企業文化建設和員工激勵有著濃厚興趣的HR，我在這本書中找到瞭許多關於“企業文化塑造”和“員工敬業度提升”的實用策略。作者不僅僅強調瞭企業文化的重要性，更提供瞭如何通過一係列係統性的方法來塑造和傳播企業文化的具體步驟。比如，如何通過價值觀導入、行為規範引導、以及典型案例宣傳等方式，將企業文化內化於員工心中。在員工激勵方麵，書中不僅介紹瞭物質激勵（薪酬、奬金等），更著重強調瞭非物質激勵的重要性，例如認可與贊賞、職業發展機會、工作生活平衡等。作者還分享瞭一些提升員工敬業度的具體實踐，包括如何進行員工滿意度調查、如何解讀調查結果並製定改進計劃、以及如何通過有效的溝通和領導力來激發員工的工作熱情。這些內容都非常貼閤當前企業管理的需求，讓我能夠更好地理解如何從人力資源管理的角度，為企業創造更積極、更高效的工作氛圍。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計相當樸實，沒有過多的花哨元素，一眼就能看齣這是一本偏嚮實操的書籍。打開目錄，首先映入眼簾的是“薪酬體係設計”這一章節，內容詳實，從基礎的薪酬結構搭建，到具體崗位的定薪策略，再到奬金、津貼等各種福利的計算方法，都進行瞭非常細緻的闡述。我特彆欣賞其中關於“市場薪酬調研”的部分，作者不僅講解瞭如何收集和分析市場數據，還提供瞭一些實用的工具和模闆，這對於正在思考如何調整公司薪酬體係的我來說，簡直是雪中送炭。另外，在“績效管理體係構建”這一章節，作者從績效目標設定、績效輔導、績效評估到績效反饋，一步步地教導讀者如何建立一套科學、有效的績效管理流程。其中關於KPI和OKR的比較分析，以及如何在不同類型的企業中選擇和應用，都讓我茅塞頓開。總的來說，這本書的理論框架清晰，實操性強，對於初學者來說，可以快速入門；對於有一定經驗的HR，也能從中獲得不少啓發和優化思路。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我驚喜的是其附帶的豐富錶格和模闆。我一直覺得，理論知識再紮實，如果缺乏有效的工具輔助，也很難真正落地。這本書恰恰彌補瞭這一點。光是“績效考核錶”就有好幾種不同風格的模闆，涵蓋瞭KPI、360度反饋等多種考核方式，並且都附有詳細的填寫說明和注意事項。這讓我省去瞭自己摸索和製作錶格的大量時間。另外，在“薪酬計算器”、“招聘流程錶”、“員工入離職手續錶”等實用工具上，作者也做瞭非常詳盡的解讀，讓我不僅學會瞭如何使用這些錶格，更理解瞭它們背後的邏輯和意義。在閱讀的過程中，我常常會一邊看書，一邊對照錶格，感覺自己仿佛真的在進行一場實操演練。這些錶格的設計都非常人性化，考慮到瞭各種可能遇到的情況，讓我能夠更加自信地去處理日常的HR事務。如果說書本的內容是理論基礎，那麼這些附贈的錶格就是實踐操作的指南針，兩者結閤，讓這本書的價值得到瞭極大的提升。

評分☆☆☆☆☆

對於已經從事HR工作多年，並且負責一些中高層管理職位招聘的我來說，這本書中的“人纔盤點與發展”章節，無疑是點睛之筆。作者並沒有泛泛而談，而是深入剖析瞭如何進行人纔盤點，包括盤點的目的、方法、評估維度，以及如何根據盤點結果製定人纔發展計劃。書中關於“繼任者計劃”的講解尤為詳細，作者從識彆關鍵崗位、評估潛在繼任者，到設計培養方案和持續跟進，都提供瞭非常落地的方法論。這對於我目前正在著手構建公司核心人纔梯隊的工作，提供瞭寶貴的參考。此外，“組織效能提升”章節也讓我受益匪淺。作者從戰略、組織架構、流程優化、企業文化等多個維度，分析瞭如何提升組織的整體效能，並給齣瞭一些實際的案例和改進建議。這本書並沒有停留在基礎的人力資源管理範疇，而是進一步拓展到瞭組織發展和戰略支持的層麵，這對於正在尋求職業發展和為企業戰略貢獻價值的HR來說，非常有價值。