上任第一年1+上任第一年2 全2册 企业公司职业经理人晋升升职书籍 励志成功团队管理书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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出版社： 机械工业出版社

ISBN：221139

商品编码：18501869822

商品基本信息,请以下列介绍为准
商品名称：	上任di一年1+上任di一年2 全2册
作者：	(美)琳达希尔(Linda A.Hill) 洛厄尔肯特莱恩巴克(Low
市场价：	94元
ISBN号：	9787111524427  9787111524458
出版社：	机械工业出版社
商品类型：	图书

内容简介

《上任di一年1》 很多企业高管经历过多个层级的晋升和转型，印象zui深刻的就是从员工到团队领导这一跳，zui惊险也zui困难。大部分走上管理岗位的人，在zui初一段时间里都是懵懵懂懂的，很多人会有一点“终于有手下可以差遣”的得意，但对于成为团队“当家人”没有太多的感觉。随着工作中的挑战越来越多，突然有一天发现，自己似乎掉到了陷阱当中。管好下属如同架着一群猫向前走，困难得让自己精疲力竭。      管理者必须学会以不同的方式来看待工作，必须发展出崭新的思维和行为模式。成为管理者，意味着要扮演完全不同的角色，要大幅调整自己的时间分配，另外也需要具备完全不同的技能。      在琳达·希尔编著的这本《上任年（1从业务骨干到团队管理者的成功转型原书第2版）》中跟踪调查了大量新经理上任年的管理情况，展现他们是怎样升华了对自身角色和责任的理解，如何学习与下属建立起有效的工作关系，如何利用组织和个人资源，以及如何处理在转变过程中的压力和情绪的。     书中围绕两大核心主题：首先，在新经理尝试担起新责任的过程中，从个人贡献者到经理的转变包含着一种意义深远的心理调整；其次，成为经理的过程主要是一个从经验中学习的过程，通过经验和教训、观察和理解，新经理学会了如何成为有效的业务领导人。      本书就新经理面对的挑战提出了独到的见解。不管对人力资源管理者、其他负责管理开发的人员，还是对于正在向新身份艰难过渡的新经理来说，这都是一本必读书。      《上任di一年2》 和《上任di一年1》一样，《上任di一年2》讨论的也是管理的基本要素。本书的目标读者不只是新经理，更是有经验的管理者。如果你已担任管理者多年，怎么样判断自己的表现是否称职？你已练就好管理者的基本功吗？你知道怎么样激发下属的*表现吗？你准备好承接更大的领导责任了吗？你的表现是否足以继续迈向事业的zui高目标？你希望自己真正出类拔萃吗？ 《上任di一年2》帮助你回答这些问题。本书讨论的不只是优秀的管理，而是讨论“你”——你如何评估自己目前的工作能力，以及怎样才能成为你希望也是必须成为的优秀管理者。管理者必须通过不断学习而精通管理及领导之道，本书的目的，就是要呈现这一过程。曾经有一位管理者把管理的学习比喻成初为人父母的过程：各种学习及挑战会不断出现，而且越来越复杂，只能满心期望自己随着时间的推移而变得越来越聪明，以便为孩子提供人生不同阶段所需的指导与帮助。这个比喻非常贴切。 本书鼓励大家不断进行自我反思，以获得达成事业目标所需的智慧。本书在内容和形式上做了精心的设计，以便你可以将所学转化成富有成效的行动。所有人甚至zui伟大的管理者都是不完美的。但是，那些你极其钦佩的管理者一定懂得，精通管理需要纪律、坚持与决心。希望本书可以成为你手边的工具书，随时用它来帮助自己进行必要的调整，以更好地实现自己的梦想。

精彩内容

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目录

《上任di一年1》 译者序 第2版序 第1版序 致谢 引言 部分 领会成为一名经理意味着什么 第1章 搭建舞台 第2章 调整期望 第3章 向管理身份转变 部分 开发人际关系判断力 第4章 行使权力 第5章 管理下属的绩效 第三部分 应对自身管理问题 第6章 认知自我 第7章 应对压力和情绪 第四部分 驾驭转型 第8章 上任年的关键资源 第9章 平稳转型 第五部分 打破管理神话 第10章 在没有正式职权之下发挥影响力 第11章 建立有效的团队 第12章 终身学习 结语 创造一种领导和学习的文化 附录A 研究设计和方法 注释 参考文献 《上任di一年2》 译者序 为什么要读这本书 序言 为什么要写这本书 致谢 引 言 你的管理者之旅走到了什么阶段 001 第1章 资深管理者的三大要务 011 di一篇 自我管理 第2章 仅靠职权是远远不够的030 第3章 别把个人关系加入管理中044 第4章 信任是影响力的关键052 di一篇总结：自我管理评估064 第二篇 人脉管理 第5章 理解你所处的组织068 第6章 编织影响力网络081 第7章 不要忘记你的上司101 第二篇总结：人脉管理评估114 第三篇 团队管理 第8章 为未来做计划118 第9章 建立明确的团队运作规范143 第10章 管理好每一位团队成员165 第11章 通过日常工作完成管理要务187 第三篇总结：团队管理评估200 第12章 完成你的管理者之旅203 结语 艰辛的旅程221 附录 雷诺教育机构人员名单224 注 释 参考文献

作者简介

琳达·希尔 （Linda A. Hill） 入选“全球*影响力50大商业思想家”（Thinkers 50）。哈佛商学院教授、领导力研究中心主席，讲授领导力和组织行为课程。她为《哈佛商业评论》撰写多篇文章，著有管理畅销书《上任di一年》。她为GE、辉瑞、IBM、三菱等全球多家企业提供咨询服务，也是多家机构的董事会成员。 洛厄尔·肯特·莱恩巴克 （Lowell Kent Lineback） 在企业界和政府机构担任高管近30年。曾与兰迪·科米萨合著《僧侣与谜语》，荣登美国《商业周刊》畅销书排行榜，入选“史上100本*商业著作”。 译者简介 宋成一 南京师范大学商学院副教授，在*权威期刊发表论文30多篇，主持数十家企业人力资源管理咨询项目。 黄卫峰 南京生命智树管理咨询公司总经理，曾担任大型上市公司人力资源总监，在管理梯队建设、高管辅导等领域有丰富经验。 审校者简介 康至军 HR转型突破工作室创始合伙人，著有《HR转型突破》、《事业合伙人》，译有《关键人才决策》等。

《卓越领导力：打造高效团队与实现组织腾飞》 前言 在当今瞬息万变的商业环境中，企业领导者的能力与素质，直接关系到组织的生存与发展。从一名崭露头角的职场人士，晋升为肩负重任的管理精英，直至最终成为引领企业走向辉煌的卓越领导者，这其中蕴含着一段充满挑战与成长的非凡旅程。本书并非为某一位特定人物的晋升经历画像，而是致力于为所有渴望在职业生涯中不断攀升，并希望构建强大、高效团队的经理人，提供一套系统性的理论框架与实操指南。我们深知，每一位领导者都背负着独特的责任，面对着属于自己的困境与机遇。因此，本书的宗旨在于赋能，在于激发，在于为每一位读者提供一把开启更广阔职业天空的钥匙。 第一部分：奠定基石——新任经理人的必备素养与初期策略 初任管理职位，往往伴随着兴奋与不安。您需要从一名优秀的执行者，快速转变成为一名能够带领他人共同达成目标的关键人物。这一转变，要求您具备一系列新的素养。 认知升级：从“我”到“我们”的思维跃迁 角色定位的根本转变： 您不再是单纯的个体贡献者，而是团队的“赋能者”和“连接者”。您的成功，取决于团队的整体表现。理解并拥抱这一核心转变，是迈出成功管理第一步的关键。 责任边界的清晰界定： 明确您的职责范围，包括团队目标的设定、资源的协调、成员的激励与发展，以及对最终结果的负责。学会授权，理解“放手”的重要性，而不是事必躬亲。 视角的拓宽与深化： 从微观的操作层面，提升到宏观的战略思考。您需要理解公司整体战略，并将其转化为团队可执行的计划。培养全局观，能预见潜在的风险与机遇。 初期挑战与应对之道 建立信任的基础： 作为新任领导者，赢得团队成员的信任至关重要。这需要通过真诚沟通、言行一致、公平公正的态度来逐步建立。 理解团队现状： 深入了解团队的成员构成、工作流程、现有优势与不足。通过一对一访谈、团队会议等方式，收集信息，形成对团队的全面认知。 设定清晰的期望： 明确告知团队成员您对他们的期望，包括工作质量、协作方式、沟通频率等。清晰的期望有助于避免误解，并引导团队朝着正确的方向努力。 识别并解决早期障碍： 任何团队在初期都可能存在一些阻碍发展的因素，如沟通不畅、资源短缺、成员间的摩擦等。作为领导者，您需要敏锐地发现这些问题，并果断采取措施加以解决。 展现领导力而非命令： 您的角色是引领，而非发号施令。通过以身作则，提供支持，激发团队成员的内在动力，让他们主动地去创造和贡献。 核心管理技能的初步掌握 有效沟通的艺术： 学习倾听，理解对方的观点；掌握清晰表达，确保信息传递准确无误。包括口头沟通、书面沟通，以及非语言沟通。 目标设定的SMART原则： 确保您设定的团队目标是具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可达成的（Achievable）、相关的（Relevant）和有时限的（Time-bound）。 基础的绩效管理： 理解绩效评估的目的，学习如何设定绩效指标，以及如何进行初步的反馈。 冲突管理的初步策略： 学习如何识别冲突的苗头，以及如何采取建设性的方式化解分歧，将其转化为团队成长的契机。 第二部分：驱动增长——构建高效团队的系统方法 一支高效的团队，是组织持续成功的基石。本部分将深入探讨如何构建一个充满活力、协作无间、目标一致的团队。 团队建设的核心要素 明确共同愿景与使命： 确保团队的每一位成员都理解并认同团队的长期目标和核心价值。一个强大的共同愿景能够凝聚人心，激发士气。 建立互信的协作文化： 鼓励开放、坦诚的沟通，营造一个让成员敢于表达不同意见、勇于承担责任的环境。信任是协作的基石，没有信任，任何协作都将是脆弱的。 明确角色分工与职责： 确保团队内部的角色分工清晰，每个人都清楚自己的职责范围以及与其他成员的协作关系。这有助于避免职责重叠或遗漏。 建立有效的反馈机制： 定期提供建设性的反馈，既包括对成绩的肯定，也包括对改进空间的指出。同时，也要鼓励团队成员之间互相反馈。 拥抱多样性与包容性： 认识到团队成员背景、技能和观点的多样性是宝贵的财富。创造一个包容的环境，让每个人都能发挥自己的独特价值。 激励与赋能团队成员 理解个体动机： 深入了解不同成员的内在和外在动机，并根据这些动机设计激励措施。这可能包括认可、晋升机会、学习与发展机会、工作自主性等。 授权与信任： 给予团队成员充分的自主权和决策权，让他们有机会承担更多的责任。信任是赋能的前提，也是激发潜能的催化剂。 提供发展机会： 投资于团队成员的成长，提供培训、指导和实践机会，帮助他们提升技能，实现个人职业发展目标。 创造积极的工作环境： 关注团队的整体氛围，倡导积极乐观的态度，鼓励互相支持和庆祝成功。 公平的薪酬与奖励体系： 建立一个公正、透明的薪酬和奖励体系，确保团队成员的贡献得到应有的回报。 提升团队绩效的策略 持续的绩效监控与评估： 不仅关注最终结果，也要关注过程中的关键绩效指标。及时识别偏差，并采取纠正措施。 有效的问题解决与决策： 引导团队通过系统性的方法来分析问题，集思广益，做出明智的决策。 流程优化与效率提升： 定期审视团队的工作流程，识别瓶颈，寻找改进和优化的方法，提高整体工作效率。 危机管理与应变能力： 培养团队在面对突发状况和压力时的应变能力，制定应急预案，确保团队能够快速有效地应对挑战。 庆祝成功与复盘： 及时庆祝团队取得的成绩，增强团队的成就感和归属感。同时，也要进行深刻的复盘，总结经验教训，为未来的工作提供借鉴。 第三部分：领导升级——从经理到战略家的进化 当您已经能够熟练地管理团队，并实现稳定的绩效输出，那么下一步便是将您的视野从战术层面提升到战略层面，成为真正引领组织走向未来的领导者。 战略思维的培养与实践 宏观环境分析： 学习分析宏观经济、行业趋势、技术发展、政策法规等外部因素，理解它们对组织可能产生的影响。 竞争格局的洞察： 深入了解竞争对手的优势与劣势，分析他们的战略动向，从而为自身组织制定差异化竞争策略。 组织核心竞争力的识别与构建： 明确组织在哪些方面拥有独特优势，并如何持续投入资源来强化和发展这些核心竞争力。 制定长远发展规划： 将公司的愿景与使命转化为清晰、可执行的长期战略目标，并为实现这些目标制定一系列的战略举措。 创新与变革的驱动 激发团队的创新活力： 鼓励试错，营造创新的氛围，让团队成员勇于提出新想法、尝试新方法。 拥抱技术与数字化转型： 关注新兴技术的发展，思考如何将其应用于业务流程的优化、产品和服务的创新，以及客户体验的提升。 管理变革的阻力： 变革往往伴随着不确定性和阻力。学会识别变革的潜在阻碍，并采取有效的沟通、培训和激励策略来克服这些阻力。 持续学习与适应： 商业环境不断变化，领导者必须保持终身学习的态度，不断更新知识体系，适应新的挑战和机遇。 组织领导力的全局视野 跨部门协作与协同： 突破部门壁垒，促进不同部门之间的有效沟通与协作，实现资源的最优配置，共同服务于组织整体目标。 人才战略与组织文化建设： 关注组织的长远人才需求，建立科学的人才引进、培养和保留机制。同时，积极塑造积极、健康、富有活力的组织文化。 风险管理与决策的权衡： 在追求发展的同时，也要具备敏锐的风险意识，学会评估和管理潜在风险，做出审慎的决策。 建立个人影响力与领导权威： 通过持续的专业表现、正直的品格和卓越的领导力，赢得他人的尊重与信赖，建立起强大的个人影响力和领导权威。 结语 职业经理人的晋升之路，是一段不断学习、成长与突破的旅程。本书旨在为您提供一份地图，指引您在复杂多变的职场环境中，找到前进的方向，掌握前行的工具。成功的领导者并非天生，而是通过不懈的努力、深刻的反思和持续的实践锻造而成。愿本书中的理念与方法，能成为您在职业生涯中披荆斩棘、实现卓越的有力伙伴，最终带领您和您的团队，共同抵达事业的巅峰。

评分☆☆☆☆☆

我是一个比较喜欢看故事的人，所以一开始是被这本书的“励志”和“成功”属性吸引的。翻开之后，发现它确实给我带来了很多启发。书里不仅仅是讲述成功的故事，更重要的是剖析了成功背后的逻辑和要素。那些案例都很生动，让我看到了不同人在面对挑战时是如何思考和行动的。我特别注意到书中有关于“战略思维”和“执行力”的讨论，这让我开始反思自己在日常工作中，是否足够有大局观，以及如何才能更好地将想法落地。有时我觉得自己很努力，但效果却不尽如人意，可能就是因为在战略层面和执行细节上存在不足。这套书就像一位经验丰富的导师，能够点拨出我盲点的地方，并提供改进的方向。我觉得对于想要在职场上有所突破，尤其是希望进入管理层的朋友来说，这本书非常有价值。它能让你看到别人是如何成功的，更重要的是，它能告诉你如何去复制成功。

评分☆☆☆☆☆

作为一名刚开始尝试带团队的新晋经理，我对如何“上手”这件事情感到有些迷茫。这本书的出现，恰好解决了我的燃眉之急。它没有讲那些高高在上的理论，而是非常具体地描述了“上任第一年”会遇到的一系列挑战，以及如何去应对。我最欣赏的一点是，书里反复强调了“学习”和“成长”的重要性，并且给出了非常具体的学习路径和方法。我感觉自己现在就像一个新手司机，需要有人教我如何打方向盘，如何踩油门刹车，而这本书就像一本详尽的驾驶手册，让我知道在不同的路况下应该怎么做。它也让我意识到，晋升不仅仅是职位上的提升，更是能力和责任的跃升。我需要不断学习，不断提升自己，才能不辜负这个机会。这本书给了我信心，也给了我方向。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是太及时了！我最近正好面临一个职业生涯的转折点，考虑往更高层级去发展。之前也看过不少关于职业发展的书，但很多都比较泛泛而谈，讲的都是一些宏观的道理，感觉离我实际需求有点远。这套《上任第一年1+2》给我带来的感觉是，它更侧重于“实操性”和“具体性”。我特别喜欢它里面对于“上任初期”这个关键阶段的分析，这正是很多职场新人或者晋升者会遇到的难点。书中提到的关于如何快速融入新团队、如何建立有效沟通机制、如何进行工作优先级排序等等，都非常贴合实际。我尤其对其中关于“建立信任”的部分很感兴趣，因为我知道这是任何成功管理的基础，但具体怎么做，书中似乎给了很多 actionable 的建议。读完这本书，我感觉自己对未来一两年的职业发展路径有了更清晰的规划，不再是凭感觉摸索，而是有了一些可以遵循的原则和方法。

评分☆☆☆☆☆

刚拿到这套书，还没来得及细细研读，只是粗略翻了翻，就被书中的一些案例和观点深深吸引了。我本身是一名基层管理者，平时工作也挺忙的，总觉得很多时候是在“救火”，缺乏系统性的管理思路。这套书给我的感觉是，它不像是那种空泛的理论说教，而是非常接地气，讲的都是实际工作中可能会遇到的问题，以及解决这些问题的可行性方法。特别是书里提到的一些关于如何组建和激励团队的章节，虽然我还没深入学习，但从目录和章节标题上就能感受到一些启发。我一直想提升自己团队的凝聚力和执行力，但总觉得不得其法，不知道从何入手。这套书似乎能为我提供一个清晰的框架和一系列实操工具，让我能更有效地进行人员管理和目标分解。我已经迫不及待地想在接下来的时间里，好好消化其中的内容，并尝试将其运用到我的实际工作中，看看能否带来一些改变。希望它能帮助我突破瓶颈，在管理能力上更上一层楼。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我之前对这类“晋升”主题的书籍是有些保留的，总觉得有些心灵鸡汤的成分。但《上任第一年》这套书，颠覆了我的一些看法。它没有过多地强调“运气”或者“天赋”，而是把重点放在了“能力”和“方法”上。我看到了书里对于“团队管理”的深入探讨，尤其是一些关于如何识别和培养人才、如何处理团队内部的冲突、如何营造积极工作氛围的章节，都给我留下了深刻的印象。我一直觉得，一个优秀的管理者，不仅要管好事情，更要管好人。这本书在这方面的内容，我觉得写得非常到位，提供了很多实用的工具和技巧，让我能从更深的层次去理解“人”的管理。我已经计划着在接下来的时间里，把书中的一些方法，比如OKR或者PDCA循环，应用到我目前的团队管理中，看看能否提高效率。