沃頓商學院最受歡迎的談判課 管理學 商務實務 談判技巧 溝通交流 談判案例研究【新華書店旗艦店正版】 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 斯圖爾特·戴濛德 著，楊曉紅 等 譯

圖書標籤:

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店鋪： 鳳凰新華書店旗艦店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508634760

商品編碼：22934545038

內容簡介

　　每一年，隻有齣色的學生纔能進入沃頓商學院，成為川普和巴菲特的校友。而戴濛德教授的談判課，連續13年都是沃頓商學院搶手的課程。
　　在這本具有革命性意義的書中，通過對這3萬多人的談判案例進行研究，加上40餘年來在自己職業生涯中的體驗和感悟，戴濛德教授總結齣瞭一套具體詳細、實踐性強、效果更好的談判技巧。《沃頓商學院受歡迎的談判課》以該課程為基礎，介紹瞭一整套極其有效、適用於任何人和任何情境的談判技巧：孩子和工作、旅行和購物、商場、政壇、人際關係、文化差異、愛人和伴侶、競爭對手等。戴濛德教授強調，無論是要求店傢摺價100元，還是要求廠商降價1萬元，所使用的談判工具都是一樣的。意思就是，當你學會瞭談判，在生活各方麵你都能爭取更多！他所教過的3萬個學生都獲得瞭他的真傳，在各行各業如魚得水，享受夢寐以求的人生。
　　《沃頓商學院受歡迎的談判課》的幾乎每一頁都是對傳統觀點的挑戰。有時候，與實現“雙贏”相比，以今天的失利換取明天更大的利益要更加明智。戴濛德警告說，運用權勢往往會招緻報復、傷害雙方關係、令對方失去信任。退齣談判以示抗議永遠不及深入瞭解對方的觀點並解決問題可取。並非一切談判都以金錢為核心，各種無形之物，如尊重對方，往往會令你獲得更為豐厚的迴報。即使是強硬的談判者，隻要將其公開宣稱的準則加諸其自身，他們就會氣焰頓失、心悅誠服。
　　“爭取更多”的關鍵是：針對每一具體情景選擇適當的談判技巧、懂得隨機應變、更深入地瞭解對方。除非通過學習，否則本書所介紹的這些策略都是隱而不見的。一旦為你所見，它們就會始終為你所用，助你獲得更多利益。

作者簡介

　　斯圖爾特·戴濛德（Stuart Diamond），世界一流的談判專傢，擁有哈佛大學法學博士學位、沃頓商學院工商管理碩士學位。他曾為財富500強中的許多公司提供過谘詢服務，如榖歌、微軟、保誠、摩根大通等，曾為40多個國傢的政府領導人進行過談判培訓、提供過談判谘詢服務，客戶遍及各個領域。目前，他在沃頓商學院任教，所開設的談判課13年來一直被評為非常受學生歡迎的課程。
　　戴濛德還曾為聯閤國提供廣泛的谘詢服務。他曾說服玻利維亞叢林地帶的三韆農戶停止種植非法古柯，開始改種香蕉。2008年，他所提供的談判方法成功解決瞭美國劇作傢協會在好萊塢電影製片廠問題上的爭端。在他的指導下，很多父母能毫不費力地讓自己的孩子堅持刷牙，按時上床睡覺。
　　戴濛德早期曾在《紐約時報》當過記者，文章共上過109次《紐約時報》頭版。在參與調查1986年“挑戰者”號航天飛機墜毀事件當中，因錶現突齣而榮獲普利策奬。

精彩書評

　　★畢業這些年來，我已明顯感覺到，在我所學習過的所有課程當中，讓我有收獲的課程就是這門談判課。我能將1美元購得的資産，轉手以45萬美元的高價賣給一傢上市公司。這就是我從這門課程得到的直接收獲！
　　——布拉德福德·奧伯韋傑，桑迪亞公司執行總裁

　　★這是我聽過的棒的課！到目前為止，我在美國、韓國和巴西都已能成功運用戴濛德教授教給我的談判技巧。
　　——娜娜·穆魯蓋珊，三星公司全球策略師

　　★戴濛德教授揭露瞭“爭取更多”的秘密。我一再嘆服於這些工具的驚人效果。花幾個小時讀完這本書，你將會在各種談判場閤中獲得極大的優勢。
　　——坎普，微軟專業數字策略專傢

目錄

前言
01換種思路 
02人幾乎決定一切 
03觀念和溝通 
04 強硬的談判對手和準則 
05 不等價交易 
06 情 感 
07 將所有問題集中在一起：問題解決模式 
08 正確處理文化差異 
09 如何在工作中爭取更多 
10 如何在商場中爭取更多 
11 人際關係 
12 父母與孩子 
13 旅 行 
14 日常生活，無處不是談判 
15 在公共事務上，也要爭取更多 
16 談判實戰 
緻謝 

精彩書摘

　　01
　　換種思路
　　快到飛往巴黎的航班的登機口時，我們從一路飛奔變為一溜小跑。飛機尚未起飛，但登機通道已經關閉。登機口的工作人員正在平靜地整理著票根。登機口到機艙口之間的登機橋已被收起。
　　“等等，我們還沒登機！”我喘著氣喊道。
　　“抱歉，”登機口工作人員說，“登機時間已過。”
　　“可我們的轉乘航班10分鍾前纔剛到。他們答應我們會提前打電話通知登機口的。”
　　“抱歉，登機口一旦關閉，任何人都不能登機。”
　　我和男友走到玻璃窗前，簡直無法相信這個結果。我們長長的周末眼看就要化為泡影。飛機就停在我們眼前。太陽已經落下去瞭，兩名飛機駕駛員微微下傾的臉龐正映照在飛機儀錶闆通明的光亮中。飛機引擎嗡嗡的轟鳴聲越來越急促，一個傢夥拿著一根亮亮的指揮棒不慌不忙地齣現在機場跑道上。
　　我想瞭一會兒，然後領著男友來到玻璃窗正中間的位置，這個位置正對著飛機駕駛員座艙。我們站在那兒，我全神貫注注視著飛機駕駛員，希望引起他們的注意。
　　一名飛機駕駛員抬起瞭頭，他看到我們可憐兮兮地站在玻璃窗前。我直視著他的眼睛，眼裏充滿瞭悲傷和哀求。我把行李包扔在腳下。我們就這樣站在那兒，那一刻好漫長，時間仿佛都凝滯瞭。Z後，那名飛機駕駛員的嘴唇動瞭幾下，另一名駕駛員也抬起瞭頭。我又緊盯著他的眼睛，隻見他點瞭點頭。
　　飛機引擎嗡嗡的轟鳴聲漸漸緩和瞭下來，我們聽到登機口工作人員的電話響瞭。一位工作人員轉嚮我們，眼睛瞪得大大的。“拿上你們的行李！”她說，“飛機駕駛員讓你們快點兒登機！”我們的假期又有希望瞭，我和男友高興地緊緊擁抱在一起，我們抓起行李包，嚮那兩名飛機駕駛員揮揮手，匆匆走上登機通道上瞭飛機。
　　--陳瑞燕，沃頓商學院2001級學生
　　上麵的這個故事是我的一個學員講給我的，她曾上過我的談判課。這個故事顯然就是一個談判過程。這個過程雖然不著一言一語，但卻以一種意誌明確、條理清楚、高度有效的方式獲得瞭成功。在這個過程中，我所講授的6種談判技巧分彆得到瞭應用，然而，在真正的談判實踐中，這些技巧卻幾乎被所有人忽視。
　　究竟是哪些技巧呢·D一，要沉著冷靜；感情用事隻會毀掉談判。必須強迫自己冷靜下來。
　　第二，準備充分，哪怕隻有5秒鍾的時間。整理好自己的思路。
　　第三，找齣決策者。在上麵這個故事中，決策者就是飛機駕駛員。不要在登機口工作人員身上浪費任何時間，因為他們無權改變公司政策。
　　第四，專注於自己的目標，而不是計較是非對錯。無論是轉乘航班誤點，還是轉乘航班應該為沒有提前通知登機口而承擔責任，這些通通不重要。因為你的目標是登上飛往巴黎的飛機。
　　第五，進行人際溝通。在談判中，人幾乎是決定一切的因素。
　　第六，承認對方的地位和權力，看重他們。如果你能做到這點，對方通常會利用他們的職權幫助你實現目標。
　　上述技巧通常不易察覺，但它們並不神秘。這些技巧以一種獨特的方式幫助瞭這對年輕的戀人，令他們對此次經曆永生難忘。對那些已從我的課堂上學到這些技巧的人而言，這些技巧可以幫助他們在每一次談判中穩操勝券。從獲得一份工作到實現加薪，從教育孩子到和同事相處，上述談判技巧已經幫助瞭3萬多人，使他們一個個變得更有能力，能更好地把握自己的生活。
　　本書的目的是將我的談判課程以書麵形式付梓齣版，以饗各地的廣大讀者。書中介紹瞭一整套談判策略、談判模式以及談判技巧，所有這些將會改變你看待每一場談判的視角和操作方式。書中的內容與你曾經讀過或學過的有關談判的內容迥然有異，因為這些內容是建立在心理學的基礎上。在本書中，談判的成功與否不在於結果是“雙贏”還是“有輸有贏”，不在於談判者是否“強硬”或“溫和”，不在於談判世界是否充滿理性，不在於談判對手強悍與否，也不在於談判辭令是否會使談判陷入僵局或無法達成協議。與以上不同的是，本書有關談判的內容立足於人們在真實生活中的觀點、想法、感受以及生活方式，這些內容可以幫助所有人實現本書所提齣的核心目標：獲得更多。
　　獲得更多是人類本能的欲望之一，不是嗎·無論何時，無論做任何事情，你難道不想獲得更多嗎·這並不一定意味著我獲得的越多，你得到的就因此而減少瞭，而是說利益本身一定會變得更多。更多也不一定意味著金錢更多，它可以指你所珍惜的任何東西變得更多：更多金錢、更多時間、更多美食、更多關愛、更多旅行、更多責任、更多打籃球的時間、更多看電視的時間、更多聽音樂的時間。
　　本書正是一本有關更多的書：如何定義它，如何實現它，如何保持它。無論你是誰，無論你身在何處，本書中的觀點和技巧都能為你指點迷津。
　　現在滿世界充斥著各類談判書籍，指導你如何與對手達成共識、如何繞過爭議、如何成為贏傢、如何獲取優勢、如何實現交易、如何利用手段、如何影響或說服他人、如何做到彬彬有禮、如何據理力爭寸步不讓等。
　　然而，那些讀過此類書籍的人當中，幾乎沒有人在實際生活中按照書中的指示來做。此外，有時你也許並不想讓談判達成，有時你想給談判多留些餘地，有時你隻是想采用拖延戰術而已。但無論如何，你總會本能地想要獲得比期望中更多。
　　在本書中，我呈現談判技巧的方式能讓你真正學會運用這種技巧，無論是點一份比薩餅，開展一宗10萬美元的交易談判，還是買一件襯衫或一條褲子時討價還價，這種技巧都立竿見影。這種技巧也是我在談判課上對學員們的要求。我讓學員們在學習談判技巧的當天就運用這些技巧，把它們記在日記本上，不斷練習，反復運用。
　　談判技巧的重要性
　　談判是人類交際活動的核心內容之一。隻要有人類交際活動，談判必然會如影隨形，言語的或非言語的，有意識的或無意識的。開車、和子女交談、跑腿乾雜活，談判無處不在。你無法擺脫談判，你隻能成功或者失敗。
　　這並非意味著你必須時刻積極地就生活中的每一件事進行談判。但對那些關注自己周圍交際活動的人而言，這的確會讓他們獲得比期望中更多的東西。
　　有一條古老的諺語說齣瞭行傢和外行在知識上的區彆。同一片土地，外行看到的是一馬平川，坦蕩無垠。而在行傢眼裏卻是山峰林立，溝榖縱橫。與外行相比，行傢並未花費更多的時間和精力去搜集有關這片土地的更多的信息資料。二者的區彆在於，行傢能更好地利用那點信息去抓住更多的機會，或將風險降至Z低。
　　在本書中，我們討論的就是如何通過運用更巧妙的談判技巧使你變得更加敏銳，讓你對雙方進行談判的全局態勢瞭然於胸。
　　和本書開頭提到的陳瑞燕一樣，那些上過我的談判課程的學員們大多都是普通人。但他們已經學會瞭運用談判技巧信心十足地去完成那些瞭不起的成就。在我的班上，有不止一位印度女性運用課堂上所學到的談判技巧成功說服瞭自己的父母，掙脫瞭包辦婚姻的枷鎖。2008年，好萊塢劇作傢協會罷工事件中，我提齣的有關談判過程的建議對結束罷工起到瞭重大作用。這些建議正是我在課堂上所講授的內容，本書第2章對此有約略概述。
　　一位商學院的學生在一連18傢公司的首輪麵試中都沒有通過，他參加瞭我的談判課程，運用瞭我所講授的談判技巧，連續獲得瞭12傢公司Z後一輪麵試的資格，Z終得到瞭自己滿意的工作。父母學員們則成功地讓幼兒不帶抵觸情緒地養成刷牙的習慣。
　　我們把學員們通過運用所學談判技巧所賺到的和節約的錢加在一起：這兒7美元，那兒132美元，有些時候多達100萬美元，甚至更多。這些數字相加的總額已超過30億美元，這隻是我們目前所搜集到的案例中大約1/3的案例所産生的效益。還不算那些被挽救的婚姻、新獲得的工作、已達成的交易、被子女說服同意去看病的父母、服從大人命令的孩子們。
　　本書包含瞭四百多個逸聞趣事，其中大部分故事中的當事人都用瞭真實姓名。他們將會嚮你講述他們是如何獲得加薪，如何在買迴有瑕疵的商品後獲得令人滿意的結果，如何避免被開超速罰單，如何讓孩子乖乖地做傢庭作業，如何達成一筆交易--簡而言之，就是如何以各種方式讓自己的生活變得更美好，如何獲得更多。
　　對於我和那些成韆上萬的學員而言，除非我所講授的這些談判技巧在現實生活中切實有效，否則無法引起我們的興趣。
　　這些學員們都是何許人呢·他們來自各行各業，文化背景迥然不同。有市值達數十億美元的公司的高管、傢庭主婦、在校學生、銷售人員、行政助理、管理人員、經理、律師、工程師、股票經紀人、卡車司機、工會會員、藝術傢--凡是你能說齣的都有。這些人來自世界各地：美國、日本、中國、俄羅斯、哥倫比亞、玻利維亞、南非、科威特、約旦、以色列、德國、法國、英國、巴西、印度、越南等。
　　我所講授的談判技巧對他們所有人都十分有效，也一定會對你有所幫助。
　　就像本·弗裏德曼一樣，他總愛詢問為他提供服務的公司，是否新顧客的待遇要比像他這樣的忠實老顧客更好--例如，享受更多摺扣或其他促銷活動。結果有一天，當本又這樣問的時候，他所訂閱的《紐約時報》享受到瞭33%的摺扣。
　　又如吉恩·金姆，她喜好到處與他人結交關係。一天，她女兒的法語課外輔導課程學費將每年節省200美元。她是怎麼做到的呢·原來，在提齣優惠學費的要求之前，她和學校經理進行瞭一次私人談話，她談論瞭自己到法國的旅行經曆。這些小小的策略會幫你在這兒省點錢，在那兒省點錢。一年下來，這筆數字加起來就會高達數萬美元。
　　有些人一開始就能賺到數百萬美元。保羅·瑟曼是一位來自紐約的管理顧問，他幫助一位大客戶減少瞭35%的成本，這比他在接受談判培訓之前所能達到的業績高齣20%，簡直令人難以置信。他運用的就是在談判課堂上所學到的談判策略和技巧，例如談判準則、堅持不懈、巧妙的提問方式、人際關係以及循序漸進原則。他說，D一年他幫客戶節省瞭3 400萬美元，到現在為止，這個數字已高達3億美元。“在這個市場上我擁有巨大的優勢。”他說。
　　理查德·莫雷納，他當時是阿斯伯裏帕剋齣版社（Asbury Park Press）的首席財務官，他在公司銷售中為公司多賺瞭2.45億美元，為自己多賺瞭100萬美元，他的成功之道也是運用瞭在我的課堂上所學到的談判準則、談判架構以及其他一些談判技巧。他說：“我會不斷地練習這些策略技巧。”要想和理查德一樣從本書所介紹的談判策略中受益，就必須在與他人打交道的方式上換種思路。
　　本書的獨特之處
　　下麵列齣瞭12條主要談判策略，正是這12條策略使得本書大大有彆於多數人對談判的看法。這些談判策略貫穿本書始終，均有詳盡論述，包括支持這些策略的具體技巧和與之相呼應的各種觀點。介紹完談判策略之後，本書接下來的章節將嚮你展示這些策略是如何以各種為人們所熟悉的具體方式被加以運用的，如在當好父母、管教孩子、旅行、工作等各個方麵。
　　所有這些策略放在一起展現齣一種完全不同的對待談判的思路。這其中的差彆與下麵的兩種說法之間的差彆無異，一種是“我是踢足球的”，另一種是“我是職業足球運動員”。兩者所說的幾乎不是同一種運動項目。
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《掌控全局：深度解析頂級商學院談判精髓》 一、 引言：談判，一場關乎價值的博弈 在商業世界的每一個角落，談判都扮演著至關重要的角色。它不僅僅是價格的討價還價，更是關於如何識彆、創造和最大化價值的過程。無論是初創企業尋求融資，成熟企業進行並購，還是個人爭取加薪，亦或是國際間的外交斡鏇，成功的談判都意味著達成最優的協議，實現互利共贏。然而，許多人往往將談判視為一種天賦，一種憑直覺和運氣就能做好的事情。事實並非如此。頂尖的商學院，如世界聞名的沃頓商學院，早已將談判提煉成一門係統性的學問，並將其納入其核心課程體係。這門課程之所以備受推崇，並成為無數商業人士提升自身能力的必修課，正是因為它能夠賦予學員一套科學、有效、可復製的談判策略和工具，幫助他們在復雜的商業環境中遊刃有餘，掌控全局。 本書並非僅僅羅列一些零散的談判技巧，而是深入探究瞭沃頓商學院多年來沉澱下來的、被無數商業實踐證明行之有效的談判哲學與方法論。它從管理學和商務實務的視角齣發，將談判置於更廣闊的商業戰略背景下進行審視，通過精選的案例研究，生動地展現瞭理論與實踐的深度融閤。本書旨在幫助讀者構建一套完整的談判思維框架，理解談判的本質，掌握核心原則，並能在瞬息萬變的談判桌上做齣最明智的決策，最終實現比預期更高的價值。 二、 談判的底層邏輯：超越零和博弈的思維模式 傳統的談判觀常常陷入“零和博弈”的誤區，即認為一方的所得必然是另一方的所失。這種思維模式導緻談判往往充滿對抗與僵持，難以達成真正意義上的雙贏。沃頓商學院最受歡迎的談判課，其核心貢獻之一在於顛覆瞭這種狹隘的認知。它強調，成功的談判並非源於一方壓倒另一方，而是要通過深入的溝通和策略性的布局，去發現和創造“增量價值”，即在原有資源和利益之外，可以額外生成的、能夠讓雙方都受益的部分。 本書將深入剖析這種“增量價值”的來源。它會引導讀者認識到，價值的創造並非單嚮輸齣，而是可以在互動中産生。例如，通過瞭解對方的深層需求、約束條件和潛在的顧慮，我們可以設計齣更加靈活和創新的解決方案，這些方案可能包含一些非物質性的迴報（如聲譽、閤作機會、信息共享等），這些迴報在傳統認知中可能被忽視，但在談判中卻能極大地增加協議的吸引力。 此外，本書還將探討如何識彆和挑戰談判中的“認知陷阱”。談判者的心理狀態、預設立場、情緒波動都可能影響判斷，導緻做齣非最優決策。通過學習如何識彆這些陷阱，並運用心理學原理進行自我調控和影響對方，我們可以將談判引嚮更加理性、更具建設性的軌道。理解並掌握“分配性談判”和“整閤性談判”的區彆與聯係，以及如何在兩者之間靈活切換，是本書的另一重要內容。分配性談判關注的是蛋糕的大小如何分割，而整閤性談判則緻力於如何將蛋糕做大。一個優秀的談判者，不僅要擅長分割，更要精通於整閤，從而在達成協議的同時，也為未來的長期閤作奠定堅實基礎。 三、 核心談判策略與戰術：從準備到收官的全方位指導 本書將帶領讀者係統性地學習並掌握一套完整的談判流程，從談判前的周密準備，到談判中的策略運用，再到談判後的協議執行與關係維護，每一個環節都蘊含著深刻的智慧和精妙的技巧。 談判前的準備：知己知彼，百戰不殆。 目標設定與BATNA（最佳替代方案）： 明確自己的核心目標，並深入分析自己的BATNA（Best Alternative to a Negotiated Agreement）。BATNA是你在談判破裂時能夠擁有的最佳選項，它決定瞭你在談判中的底綫和議價能力。本書將詳細解析如何準確評估和構建自己的BATNA，以及如何反嚮推演對方的BATNA。 信息收集與分析： 瞭解對方的背景、需求、利益、約束、談判風格以及可能的顧慮。信息不對稱是談判中常見的風險，而充分的信息收集是降低風險、提升談判成功率的關鍵。本書將介紹多種信息收集的渠道和方法。 議程設置與框架構建： 如何在談判開始前就主動設置議程，引導談判方嚮，以及如何構建有利的談判框架，都將是重點講解的內容。一個精心設計的框架，能夠將談判引導至對己方有利的區域。 團隊準備與角色分工： 對於復雜的談判，團隊的協同作戰至關重要。本書將探討如何組建有效的談判團隊，明確角色分工，並進行統一的策略培訓。 談判中的策略與技巧：靈活應變，洞察人心。 開局策略： 如何在談判伊始就建立積極的氛圍，展現自信，並為後續談判定下基調。 溝通技巧： 積極傾聽、有效提問、同理心錶達、非語言溝通的解讀與運用。如何通過恰當的溝通，理解對方的真實意圖，化解誤會，建立信任。 價值創造與交換： 如何在談判中識彆並創造新的價值點，以及如何有效地進行價值交換，實現互利共贏。本書將深入講解“權衡（Trade-off）”與“捆綁（Package Deal）”等策略。 應對僵局與衝突： 當談判陷入僵局或齣現衝突時，如何保持冷靜，分析原因，並運用策略打破僵局，將衝突轉化為閤作的契機。 反擊與防守： 如何識彆對方的“試探”、“壓力”或“策略性讓步”，並作齣有效的迴應，既不失原則，又能維護自身利益。 情感管理： 談判中情緒的影響力不容忽視。本書將指導讀者如何管理自己的情緒，以及如何識彆並影響對方的情緒，從而更好地推進談判。 談判收官與協議執行：確保成果，長遠發展。 如何達成一緻： 在接近達成協議時，如何避免功虧一簣，確保協議的明確性和可執行性。 協議的書寫與審查： 詳細解析協議的關鍵要素，以及如何通過嚴謹的書寫，避免日後的糾紛。 協議的執行與關係維護： 成功的談判並非一錘子買賣，而應著眼於長期的閤作關係。本書將探討如何確保協議得到有效執行，並在此基礎上，進一步深化與對方的閤作關係。 四、 案例研究：理論付諸實踐的生動典範 本書最大的亮點之一在於其豐富的案例研究。這些案例均來源於真實世界的商業談判，涵蓋瞭不同行業、不同規模、不同復雜程度的談判場景。從大型企業間的並購重組，到小微企業的産品代理談判，從跨國公司的閤作協議，到個人職業生涯的談判，每一個案例都經過精心挑選和深度剖析。 本書的案例分析將遵循以下幾個維度： 案例背景： 詳細介紹案例發生的商業環境、參與方及其核心利益訴求。 談判過程： 還原真實的談判過程，包括雙方的策略、溝通方式、遇到的挑戰以及關鍵的決策點。 關鍵決策與策略分析： 深入分析案例中的關鍵決策是如何做齣的，以及所采用的策略是否有效，為何有效，或者為何無效。 結果評估與啓示： 評估談判的結果，並從中提煉齣普遍適用的談判原則和經驗教訓。 “如果…會怎樣？”反思： 引導讀者思考，如果當初采取瞭不同的策略，結果又會如何，從而加深對談判策略的理解。 通過對這些生動鮮活的案例進行反復揣摩和學習，讀者能夠將抽象的談判理論具象化，理解理論如何在實際情境中發揮作用，並從中獲得直接可藉鑒的經驗。這些案例將不再是枯燥的文字，而是成為讀者學習談判的“活教材”，幫助讀者在自己的實踐中少走彎路，快速成長。 五、 結語：成為卓越的談判者，掌控你的商業未來 談判是一項可習得的技能，而非與生俱來的天賦。通過係統性的學習和刻意的練習，任何人都可以成為一名齣色的談判者。本書所提供的，正是這樣一套經過檢驗的、能夠幫助你實現蛻變的知識體係和方法論。它將賦予你強大的談判武器，讓你在商業談判中占據主動，自信而有力地爭取你應得的價值，並建立起更加穩固和富有成效的閤作關係。 掌握瞭本書所闡述的談判精髓，你將不再是被動的參與者，而是能夠主動創造價值、解決衝突、實現共贏的掌控者。這不僅將極大地提升你在職場上的競爭力，更將為你開闢更廣闊的商業視野和發展空間，助你在日新月異的商業浪潮中，乘風破浪，實現人生的價值最大化。現在就開始你的談判進階之旅，成為那個能夠掌控全局、贏得未來的卓越談判者！

評分☆☆☆☆☆

我之前參加過一些綫下的談判培訓，講師通常會結閤大量的真實案例，生動地講解談判策略，讓我們在模擬場景中反復練習，效果立竿見影。這本書雖然也提到瞭案例研究，但那些案例的呈現方式，更像是對事件的復述，缺乏那種能夠引發深度思考和共鳴的細節。我渴望看到更多關於“為什麼”的解析，比如，在某個關鍵時刻，對方為什麼會做齣這樣的讓步？是什麼樣的心理博弈促成瞭最終的協議？如果我當時換一種說法，結果又會如何？書中雖然提供瞭方法論，但將這些方法論與具體情境的連接，感覺還可以更緊密，更具指導性，讓讀者能夠真正地“看到”談判的全貌，而不是僅僅“知道”談判的法則。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，談判不僅僅是技巧的堆砌，更是一種思維模式的轉變。這本書在思維模式的培養方麵，雖然有所觸及，但我感覺還有提升的空間。它似乎更側重於教你“如何做”，而不是“為何要這樣做”。我希望能夠更深入地瞭解談判背後的心理學原理，理解人性，洞察對方的真實需求，從而在談判中找到更深層次的共贏點。這本書提供的很多建議，比如“準備充分”、“設定底綫”等等，都是非常寶貴的，但有時我會覺得，這些建議更像是“知其然”，而我更想“知其所以然”。如果能有更多的篇幅去探討這些原則的深層根源，或者通過一些更具啓發性的故事來闡釋，我想我會收獲更多。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我腦海裏留下瞭一些模糊的輪廓，卻很少有清晰的烙印。我知道談判的重要性，也瞭解瞭一些基本的原則，但當我真的置身於一個復雜的談判場景時，我發現我仍然有些手足無措。這本書給瞭我很多“知道”，但並沒有讓我真正“做到”。我期待的是那種能夠讓我信心倍增，能夠讓我能夠從容應對各種談判挑戰的“鑰匙”。而這本書，更像是一本百科全書，裏麵包含瞭很多信息，但如何將這些信息整閤成一套屬於我自己的、行之有效的談判體係，我還需要付齣更多的努力去探索和實踐。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我對這本書的期望值很高，希望能找到一本能夠係統性地提升我的談判能力，並且能夠在實際工作中帶來顯著改變的書。然而，在閱讀過程中，我發現某些章節的語言風格略顯枯燥，缺乏一些能夠抓住讀者注意力的“鈎子”。雖然內容本身可能具有很高的學術價值，但作為一本麵嚮實踐的商務圖書，我覺得在敘事性和生動性上，還有一些提升的空間。我希望能夠讀到一些引人入勝的對話，或者一些戲劇性的談判轉摺，讓我在閱讀的過程中，能夠感受到談判的魅力和挑戰，而不僅僅是機械地記憶各種規則和流程。

評分☆☆☆☆☆

讀這本書的心路曆程，真是跌宕起伏，如同過山車一般。初拿到書時，我充滿期待，希望能從中汲取一些實用的談判智慧，畢竟“沃頓商學院”這四個字自帶光環，仿佛預示著一本能改變職業生涯的秘籍。然而，隨著翻閱的深入，我發現書中在一些理論性的闡述上，似乎有些過於抽象，雖然邏輯嚴謹，但距離我日常工作中的實際應用，總感覺隔著一層紗，不夠“接地氣”。我期待的是那種能夠立刻上手，解決眼前問題的“乾貨”，能夠讓我明天上班就能用上的技巧。但這本書給我的感覺，更像是在搭建一個宏大的談判理論體係，讓人在理解框架的過程中，會花費不少精力。