不懂帶團隊你就自己纍 團隊管理的書籍 公司私營企業管理類書籍團隊建設與人員管理馬雲華為銷售 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 團隊管理
• 領導力
• 人員管理
• 團隊建設
• 企業管理
• 私營企業
• 銷售技巧
• 馬雲
• 華為
• 高效團隊

店鋪： 世紀天華圖書專營店

齣版社： 立信會計齣版社

ISBN：9787542941954

商品編碼：25549020007

叢書名： 不懂帶團隊你就自己纍

開本：16開

齣版時間：2014-06-01

★★★聽丁興良《不懂帶團隊，你就自己纍》的培訓課，每小時需要花費2000元，學完全部內容，需要花費36000元！買他的這本書，隻需不到其課程韆分之一的花費！你賺到的不僅是金錢，學到的不僅是作者10年培訓的課程精華，更是作者寶貴的分享、奉獻，以及傳播知識造福社會的精神。

★★★《不懂帶團隊，你就自己纍》毫無保留地分享瞭丁興良帶團隊的八大秘訣：（1）新兵入營：讓他知道是來乾什麼的；（2）新兵訓練：讓他知道如何纔能乾好；（3）適者生存：讓他知道乾不好就會消失；（4）掌聲響起：要說我的眼裏隻有你；（5）感動常在：告訴他“我心中你重”；（6）獻計獻策：工作用心更要用腦；（7）心中有神：賦予他神聖的使命；（8）血濃於水：不拋棄，不放棄。

★★★《不懂帶團隊，你就自己纍》通過具體的情境和案例，培養你的領導力、溝通力、號召力、凝聚力、戰鬥力、執行力，教你將平庸團隊打造成之師！作者的MBA學員贊譽說：“如果有一本書講透瞭帶隊伍的藝術，那麼就是這本《不懂帶團隊，你就自己纍》。”

★★★《不懂帶團隊，你就自己纍》會讓你領悟：如果不能把身邊的庸纔變成乾將，不能培養一批善於解決問題的下屬，那麼就隻能自己一個人乾到死。

★★★《不懂帶團隊，你就自己纍》融會貫通瞭美國GE、日本豐田、中國聯想、德國大眾、韓國三星等世界各國企業的高績效團隊的養成法則，考察總結瞭榖歌、蘋果、華為、、小米手機等互聯網新銳企業的團隊協同秘訣，以其實戰性獲得瞭眾多企業培訓總監的大力認同。

 

 

《基層管理者修煉手冊：從“一個人”到“一個團隊”的躍遷》 內容簡介 在瞬息萬變的商業環境中，無數中小企業在發展過程中，常常會遭遇一個瓶頸：管理者本人能力齣眾，事必躬親，卻始終無法帶領團隊實現規模化突破。團隊成員能力參差不齊，執行力渙散，溝通效率低下，久而久之，企業發展步履維艱，而管理者則身心俱疲，陷入“一個人”的戰鬥。本書正是為這些身處基層管理睏境的創業者、部門負責人以及渴望提升管理能力的職場精英量身打造。它並非一本空泛的理論說教，而是聚焦於“如何從一個優秀的執行者，蛻變為一個高效的團隊領導者”這一核心命題，提供一套係統、實操、可落地的解決方案。 本書將帶領讀者深入剖析基層管理者麵臨的真實痛點，從心智模式的轉變、團隊組建的智慧、激勵與授權的藝術，到目標設定的科學、溝通執行的到位，再到衝突化解的策略以及自身成長的路徑，層層遞進，環環相扣。我們摒棄瞭那些遙不可及的宏大敘事，而是將焦點放在每一位基層管理者最直接、最迫切需要解決的問題上。 第一部分：心智重塑——告彆“全能戰士”，擁抱“賦能者” 很多基層管理者之所以選擇“一個人纍”，很大程度上源於一種根深蒂固的“全能戰士”思維。他們習慣瞭自己解決所有問題，不信任他人，或者認為授權會帶來風險。本部分將首先挑戰這種思維模式，幫助管理者認識到，真正的領導力並非事必親為，而是通過賦能他人，激發團隊的最大潛能。我們將探討： 識彆並打破“全能戰士”的思維枷鎖： 分析“一個人纍”背後的心理動因，如控製欲、完美主義、對下屬能力的不信任等，並提供心理調適的方法。 從“個人英雄主義”到“團隊榮耀”的觀念轉變： 強調集體智慧的力量，以及管理者從幕後走嚮颱前，成為團隊“催化劑”的重要性。 培養“賦能者”的領導心態： 學習如何看到並放大團隊成員的優點，如何鼓勵嘗試與犯錯，如何建立一個允許試錯、鼓勵創新的環境。 理解“管理”的本質在於“被管理”： 探討為何一個優秀的管理者，首先需要學會被團隊“管理”，即如何接受反饋，如何與團隊共同成長。 第二部分：團隊構建——從“一盤散沙”到“一支勁旅” 一個高效的團隊，其核心在於成員之間的默契與協同。然而，在現實的企業運營中，團隊成員的背景、能力、性格各異，如何將他們有效地組織起來，形成閤力，是基層管理者麵臨的巨大挑戰。本部分將聚焦於團隊的組建與優化： 精準定位團隊需求，匹配閤適人纔： 學習如何根據企業目標與項目需求，分析齣團隊所需的關鍵崗位與能力模型，以及如何進行有效的招聘與篩選。 “人崗匹配”而非“人崗錯位”： 深入講解如何根據員工的特長、興趣和職業發展方嚮，將其安排到最能發揮其價值的崗位上，避免“英雄無用武之地”的浪費。 建立清晰的權責體係，明確“誰負責做什麼”： 講解如何通過崗位說明書、工作流程等工具，明確每個人的職責範圍，避免職責不清導緻的推諉和扯皮。 打造“協同網絡”，而非“孤島式作業”： 探討如何通過團隊活動、跨部門協作機製等方式，促進成員之間的信息共享與互相支持，形成緊密的“協同網絡”。 新人融入與老將激勵： 針對新員工的 onboarding 流程，以及如何留住和激勵經驗豐富的核心團隊成員，提供實操性的建議。 第三部分：激勵與授權——“放權”的智慧與“賦能”的藝術 很多管理者害怕授權，認為授權會削弱自己的控製力，甚至帶來風險。然而，真正的領導者懂得，授權是激發團隊潛能、提升效率的關鍵。本部分將深入探討激勵與授權的藝術： 理解不同層級、不同類型員工的激勵需求： 探討金錢激勵、精神激勵、成長激勵等多種激勵方式，以及如何根據員工的個性化需求進行精準激勵。 “微管理”的危害與“適度放權”的邊界： 深入分析微管理如何扼殺員工的積極性與創造力，並明確授權的原則、步驟與風險控製。 “信任”是授權的基礎，也是激勵的催化劑： 講解如何建立與鞏固管理者與團隊成員之間的信任，以及信任如何轉化為團隊的內在驅動力。 目標驅動下的授權： 探討如何通過設定清晰、可衡量的目標，讓員工在目標指引下自主完成工作，實現自我管理。 授權後的“跟進”與“支持”： 強調授權並非“撒手不管”，而是需要適度的跟進、及時的支持與建設性的反饋，幫助員工剋服睏難，達成目標。 第四部分：溝通執行——讓“想法”變成“行動”的橋梁 再好的想法，如果不能有效地溝通和執行，最終也隻是空中樓閣。基層管理者是信息傳遞與指令執行的關鍵節點，本部分將聚焦於提升溝通效率與執行力： “聽懂”比“說清”更重要： 講解如何進行積極傾聽，理解團隊成員的真實意圖與潛在問題，避免信息在傳遞過程中失真。 “目的性”與“清晰度”並重的溝通： 探討如何在不同場景下（如會議、一對一交流、郵件溝通等）運用有效的溝通技巧，確保信息傳遞的準確性與完整性。 建立“反饋閉環”，讓溝通雙嚮流動： 強調如何鼓勵團隊成員主動反饋，並對反饋進行及時響應與處理，形成持續改進的良性循環。 目標分解與責任落實： 講解如何將宏大目標分解為可執行的小步驟，並將其清晰地分配給團隊成員，明確責任主體。 “追過程”與“看結果”的平衡： 探討如何在關注執行過程的同時，更注重最終結果的達成，以及如何通過有效的監督與指導，確保計劃順利實施。 危機溝通與信息透明： 學習如何在齣現突發狀況時，進行及時、有效、透明的溝通，穩定軍心，化解危機。 第五部分：衝突化解與團隊成長——在“摩擦”中實現“升華” 團隊內部的衝突在所難免，關鍵在於如何將其轉化為團隊成長的契機。本部分將提供一套行之有效的衝突化解策略： 識彆衝突的根源，而非頭痛醫頭腳痛醫腳： 分析常見的衝突類型（如利益衝突、觀念衝突、人際衝突等），並探究其深層原因。 “就事論事”的衝突處理原則： 學習如何引導團隊成員聚焦問題本身，而非人身攻擊，保持客觀與理性。 “雙贏”思維的衝突解決之道： 探討如何尋找滿足各方需求的解決方案，而非一方的妥協，實現共贏。 從衝突中學習，提升團隊成熟度： 講解如何通過復盤衝突事件，總結經驗教訓，優化團隊協作流程，提升團隊的整體成熟度。 構建“心理安全感”的團隊文化： 強調營造一個讓員工敢於錶達不同意見、敢於提齣建設性批評的環境，從源頭上減少不必要的衝突。 第六部分：管理者自我修煉——“帶人”之前的“修身” 基層管理者要能“帶好人”，首先要“帶好自己”。自身的成長與成熟，是團隊健康發展的基石。本部分將聚焦於管理者自身的成長路徑： 建立“終身學習”的意識與習慣： 探討如何保持對行業前沿的敏感度，持續學習新的管理知識與技能。 培養“反思”能力，從經驗中提煉智慧： 講解如何定期進行自我反思，總結成功與失敗的經驗，不斷優化管理方法。 時間管理與精力管理： 探討如何高效地分配自己的時間與精力，避免因個人管理不善而影響團隊效率。 情緒管理與壓力應對： 學習如何在壓力下保持冷靜與樂觀，以積極的心態影響團隊。 尋求導師與同行的支持： 強調建立自己的職業支持網絡，嚮有經驗的導師或同行請教，獲得指導與啓發。 本書的價值與特色： 聚焦基層，實操性強： 針對中小企業基層管理者麵臨的真實痛點，提供切實可行的方法與工具。 邏輯清晰，體係完整： 從心智到行動，從個人到團隊，全方位構建管理者的能力模型。 案例豐富，寓教於樂： 結閤大量真實的企業管理案例，讓讀者在故事中感悟管理智慧。 語言通俗，易於理解： 避免使用晦澀難懂的管理術語，用最貼近生活化的語言進行講解。 強調“人性化”管理： 在追求效率的同時，更加關注團隊成員的感受與成長，構建和諧高效的團隊。 閱讀本書，您將不再是那個孤軍奮戰、身心俱疲的“全能戰士”。您將學會如何凝聚團隊力量，激發個體潛能，讓團隊成為您最堅實的後盾，帶領您的企業實現新的飛躍。這本書，是您從“一個人”走嚮“一個團隊”的必經之路，是您告彆無效忙碌，走嚮高效領導力的秘密武器。

評分☆☆☆☆☆

我一直以為，帶團隊就是個人的能力和經驗的體現，沒想到，這本書讓我徹底顛覆瞭我的認知。作為一傢私營企業的中層管理者，我常常麵臨著來自上級和下屬的雙重壓力，也經常因為團隊內部的矛盾和低效而焦頭爛額。這本書沒有給我講什麼高深的理論，而是通過大量真實的案例，講述瞭如何在日常工作中，通過改變溝通方式、優化流程、閤理授權等一係列方法，來提升團隊的凝聚力和戰鬥力。我特彆喜歡書中關於“識人用人”的章節，它讓我明白，找到閤適的人，把他們放在閤適的位置，比我一個人拼命更重要。而且，書中還強調瞭“建立信任”的重要性，隻有管理者和團隊成員之間建立瞭相互信任，纔能更好地協作，共同麵對挑戰。讀這本書，就像是和我一位經驗豐富的朋友在聊天，他會給我很多實用的建議，讓我能夠立刻在工作中實踐。它讓我明白，管理不是一門藝術，而是一門科學，更是一門實踐的學問。這本書讓我看到瞭團隊管理的“道”與“術”，讓我不再盲目摸索，而是有瞭清晰的方嚮和方法。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是為我打開瞭一扇新的大門！作為一名初創公司的管理者，我常常感到力不從心。團隊成員數量不多，但個性各異，如何讓他們朝著同一個方嚮努力，確實是一門大學問。我曾經嘗試過各種方法，但效果都不盡如人意，直到讀瞭這本書，我纔意識到，我可能一直在用“經驗主義”和“個人思維”來管理團隊，而忽略瞭團隊本身的復雜性和動態性。書中對於“團隊目標設定”的論述，讓我豁然開朗。以前我總是覺得，老闆定的目標我傳達下去就好瞭，但這本書告訴我要“共創目標”，讓團隊成員參與到目標的製定過程中，這樣他們纔會更清楚自己的角色和責任，也更有可能為之付齣努力。此外，書中關於“反饋機製”的強調也讓我受益匪淺。我以前很少給團隊成員提供有建設性的反饋，有時即使看到問題，也隻是心裏默默地想，然後自己去彌補。這本書讓我明白，及時、具體、有針對性的反饋，是幫助團隊成員成長，提升整體績效的關鍵。它讓我開始重視對團隊成員的“輔導”和“教練”角色，不再僅僅是分配任務的“指揮官”。讀完這本書，我感覺自己對團隊管理的理解從“零散的點”變成瞭“清晰的綫”，甚至開始勾勒齣“立體的麵”。

評分☆☆☆☆☆

如果說之前我是帶著“救火隊員”的心態在管理團隊，那麼讀瞭這本書，我感覺自己開始學會瞭“消防工程師”的思維。我一直以為，隻要我足夠努力，足夠細心，就能把團隊帶好，但事實證明，我把自己變成瞭團隊的“瓶頸”。書中對“賦能”和“授權”的深入探討，是我之前從未真正理解過的。我過去總認為，授權就是把工作丟給彆人，而這本書讓我認識到，賦能是激發團隊成員內在潛能的過程，是讓他們擁有解決問題的能力和信心。它教會我如何去“培養”和“支持”我的團隊，而不是僅僅“監督”和“控製”。書中的“溝通技巧”部分也讓我大開眼界，很多時候，我們以為自己在溝通，但實際上卻是在“說教”或者“抱怨”。作者用非常生動的例子，教我如何傾聽、如何提問，如何用更積極的方式來傳遞信息，從而建立更融洽的團隊關係。我尤其欣賞書中對於“人性化管理”的倡導，它讓我明白，管理者不僅僅是工作的領導者，更是團隊成員成長的引導者。讓我開始反思，我是否給予瞭團隊成員足夠的尊重和認可，是否讓他們感受到瞭歸屬感。讀這本書，就像做瞭一次全麵的“管理體檢”，讓我找到瞭問題的根源，並得到瞭切實可行的解決方案。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直就是為我這樣的“新手”管理者量身定做的！我一直以為，管理團隊就是把工作分下去，然後盯著進度，誰知道，越是這樣，團隊的積極性越低，我越是疲憊。這本書給我最大的啓發是“放手”的力量。它讓我意識到，很多時候，我們之所以纍，是因為我們不相信團隊，不相信他們能做得好，所以什麼事情都想自己包辦。但這樣一來，團隊成員就失去瞭成長的機會，也失去瞭承擔責任的動力。書中關於“目標導嚮”的管理方式，以及如何將宏觀目標層層分解，讓每個團隊成員都能清晰地看到自己的貢獻，這一點對我觸動很大。我開始嘗試和團隊一起討論工作目標，讓他們也參與到計劃的製定中，結果發現，當他們覺得自己是“主人翁”的時候，他們的投入程度完全不一樣。而且，書中關於“激勵機製”的設計，也讓我學到瞭很多。不隻是物質奬勵，精神上的認可、成長機會的提供，這些都是非常有效的驅動力。我真的感覺，這本書教會我如何從一個“執行者”轉變為一個“組織者”和“賦能者”，讓我看到瞭團隊協作的巨大能量。

評分☆☆☆☆☆

一本能夠讓你恍然大悟的書！我一直覺得自己挺努力的，每天忙得腳不沾地，可團隊的績效總是不盡如人意，成員之間也常常齣現摩擦，搞得我身心俱疲。翻開這本書，我纔意識到，原來很多時候，問題齣在我“不懂帶團隊”。書中用非常接地氣的語言，剖析瞭許多管理者在團隊建設中常犯的誤區，比如習慣性地把所有事情攬在自己身上，覺得“自己做最快最放心”，卻忽略瞭團隊成員的成長和賦能；又比如，在溝通時總是強調“怎麼做”，卻很少去瞭解“為什麼這麼做”，導緻成員缺乏主動性和認同感。作者還分享瞭許多實用的小技巧，比如如何設定清晰的目標，讓大傢知道努力的方嚮；如何進行有效的激勵，讓每個人都充滿乾勁；如何處理團隊衝突，讓矛盾化解為前進的動力。讀這本書就像找到瞭一個經驗豐富的領路人，他不會給你空洞的理論，而是用一個個生動的案例，告訴你如何在實際工作中落地這些管理理念。我尤其喜歡書中關於“授權”的部分，以前總覺得授權齣去，事情就失控瞭，但這本書讓我明白，真正的授權是基於信任和能力培養，是讓團隊成員有機會承擔責任，並在這個過程中獲得成長。現在，我開始嘗試改變自己的管理方式，雖然還有些生疏，但已經能感受到團隊成員臉上多瞭笑容，工作效率也明顯提升瞭。這本書真的讓我明白瞭，與其自己一個人拼命，不如教會團隊一起奔跑。