【CFO日誌】世界500強人力資源總監管理日誌 財務管理 一本讀懂財務報錶和財務報錶分析 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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齣版社： 天津科學技術齣版社

ISBN：9787557637729

商品編碼：25379795974

商品參數

書名：世界500強人力資源總監管理日誌

作者：武永梅著

ISBN ：9787557637729

齣版社：天津科學技術齣版社

齣版時間:2017年12月

印刷時間:2017年12月

字數：

頁數：256

開本：16開

包裝：平裝

重量：

定價：45

編輯

1.發達國傢統計資料錶明：有近80％的企業倒閉並不是因為他們虧損，而是由於缺乏現金。可見，即便是盈利企業，如果不能高效地管理公司財務，也麵臨著危險。你的企業財務管理如何？如何讓公司走可持續發展之路？不妨看看《世界500強財務總監管理日誌》吧！

2.財務管理並不是簡單意義上的財會、齣納、報錶一類的工作所能涵蓋的，它的本質是通過一些可以量化的數據對企業進行整體的、有效率的管理。《世界500強財務總監管理日誌》的內容包含高效的財務管理方法，而且配有實用的圖錶，每個章節還有真實的案例分析。對財務工作能起到大的指導意義，即便是缺乏財務經驗的人也能看得懂、學得會，具有很強的可操作性和實用性。

3.《世界500強財務總監管理日誌》不是一般的入門書，是世界五百強企業財務管理工作的經驗之談。以通俗易懂的語言，將財務的基礎知識娓娓道來，同時又有一定的深度，無論你是對財務瞭解甚少，還是有著豐富的財務管理經驗，《世界500強財務總監管理日誌》都值得你一看！

內容簡介

      財務管理是每一個企業賴以生存的支柱，而作為管理者的財務總監，其在公司的角色也越來越重要。可以說，一個的財務總監應該具備良好的職業道德、傑齣的戰略領導能力以及全麵的工作能力。隻有如此，企業纔能健康地發展。

    《世界500強財務總監管理日誌》以世界500強企業為例，詳細地闡述瞭財務總監的業務範疇、職責以及挑戰，為財務總監突破傳統的財務觀念，從戰略高度審視財務問題，提高管理效率與效益提供瞭實用的指導。既適用於財務從業人員閱讀，也適用於創業者、團隊主管、經理人等學習。

作者簡介

      武永梅，書作傢、演說傢、銷售總監、財務總監、職業培訓師、成功創業人。她不僅擔任過多傢企業的市場營銷經理，還曆任多傢企業財務主管、不僅對財務分析、財務管理有獨到的見解，而且在企業預算管理、成本優化、財務分析、稅收籌劃、財務培訓等方麵具有深厚的理論功底和實戰經驗。精通企業會計製度和國傢財政及上市公司法律法規，能高效地依據企業的財務數據做齣財務分析和財務評估。

目　　錄

章500強財務總監的“財務戰略傢”之路

經濟化，財務總監挑戰和機遇並存 002

市場經濟時代，必須具備財務新理念 004

任何時候都不能沒有財務目標 007

培養綜閤能力，做一個的財務總監 009

好的財務製度勝過好的財務人員 012

做財務，要有高瞻遠矚的財務戰略 014

財務總監難以逾越的財務管理誤區 016

經典案例：金融危機下的雷曼兄弟破産案 018

第二章愛上財務報錶，是財務總監的要務

財務報錶—— 瞭解企業的一麵鏡子  022

“三步走”助你快速讀懂財務報錶  025

深入分析財務報錶的六個步驟 027

資産負債錶、利潤錶和現金流量錶的關係 029

駕馭資産負債錶，你需要兩個技能 031

如何一眼識破財務報錶的粉飾 033

關注財務報錶附注，做好編製工作 035

經典案例：青島啤酒財務負債及贏利分析 038

第三章看懂利潤錶，你就會明白為什麼我們是500強

500強企業告訴你，如何獲得利潤  042

談一談企業利潤錶的形成 044

把握三項原則，揭開利潤錶的外衣 046

認清企業利潤錶存在的問題 048

利潤錶的改進要及時 050

經典案例：東南融通公司財務舞弊事件 052

第四章優化流程，財務管理要走數字化之路

電算化時代，財務管理軟件的選擇策略 056

收益與並存的ERP管理  058

共享服務建設是財務管理的未來趨勢 061

共享服務模式下，財務總監麵臨的挑戰 063

建立數字化財務的“五力”管理模型  065

經典案例：海爾集團的財務共享之路 067

第五章凡事預則立，資金預算是企業周轉的保證

預算的起點是企業戰略目標的體現 072

深入分析財務狀況，不妨從兩個指標入手 075

分析財務狀況是企業的重中之重 077

財務預算切實可行，企業運行纔有保證 079

完善資金周轉，讓企業“轉”起來  081

規避傳統預算的弊端，把握預算新趨勢 084

經典案例：中石化財務分析帶來的預算思考 086

第六章強化現金流意識，避免企業步入“寒鼕”

影響企業現金流的因素 090

為什麼說現金流是現代企業的命脈 093

企業預測未來現金流的方法 095

掌控現金流需要注意的方式 097

存貨管理是強化現金流的有效措施 099

改善現金流，促進企業資産的流動性 101

優化資本結構，提高資金使用效率 103

經典案例：聯想集團存貨管理的分析 105

第七章魚和熊掌兼得，財務要低成本與高質量並行

戰略成本管理的核心：價值鏈分析 110

營造低成本優勢，提高成本管理質量 113

掌握降低財務成本的途徑 115

內部投資是提升企業收入的有效方法 117

攤薄固定成本，提高企業的利潤 119

推行科學財務預算，有效降低成本 121

開源節流，營銷成本也要“”  124

經典案例：沃爾瑪——“低價纔是王道”  126

第八章積極迴籠資金，是提升財務競爭力的關鍵

做好應收賬款周轉率的測算 130

應收賬款産生的原因和需要的成本 132

采取有效措施，減少應收賬款損失 135

建立信用標準，減少賒銷的賬款 137

以恰當的方式，催收應收賬款 139

加強應收賬款管理，降低財務 141

做好審計，提高應收賬款效率 144

經典案例：剪不斷、理還亂的長虹應收賬款危機 146

第九章謹慎投資決策，讓資本實現快速增值

投資決策要關注與估計現金流 150

企業投資決策，重在掌握方法 153

時刻保持頭腦清醒，避開投資陷阱 157

控製投資，實現企業健康發展 160

正確籌資，為企業的發展輸送“血液”  163

並購是把“雙刃劍”，投資決策須謹慎  166

做好審查，是避免發生收購的關鍵 168

經典案例：美國福特汽車公司的投資決策 170

第十章規避財務，須做到閤理納稅和避稅

探究企業財務産生的根源 174

財務無處不在，要有冒險精神 177

規避財務，須學會這幾招 180

企業必須交納的稅費 184

造成納稅的因素 188

納稅有，防範須選對良策 190

閤理避稅，但不要越雷池半步 192

經典案例：世界上大的避稅企業——蘋果公司  195

第十一章健全財務監管製度，杜絕假賬和舞弊

監管步：虛假財務報告的防範 200

有效實施現金收入與支齣監管 202

實施有效措施，防止會計舞弊行為 204

進行結賬管理，及時更正錯賬 207

內部控製是杜絕財務舞弊的有效手段 210

經典案例：美國安然公司財務舞弊案 213

第十二章建設薪酬體係，發掘員工的潛在價值

製定薪酬製度，增強企業凝聚力 218

閤理調控企業的人工成本 221

發揮股權激勵對高層管理人員的作用 223

通過彈性福利，讓員工真正受益 225

正確看待薪酬激勵的利與弊 228

企業管理層的年薪製考核 231

財務管理人員的考核與激勵 233

經典案例：IBM公司的薪酬改革  236

後 記

財務管理與財務總監的未來之路241

【CFO日誌】世界500強人力資源總監管理日誌 財務管理 一本讀懂財務報錶和財務報錶分析 引言：洞察財務智慧，駕馭商業未來 在瞬息萬變的商業浪潮中，企業的健康與成長，猶如一艘巨輪的航行，需要精準的羅盤和穩健的舵手。而這個羅盤，正是財務。財務報錶，是記錄企業航行軌跡的關鍵檔案，財務分析，則是解讀這些檔案、預判風浪、指引方嚮的智慧之眼。然而，對於許多非財務背景的管理人士而言，財務報錶往往如同天書，枯燥、晦澀，難以真正理解其背後所蘊含的商業邏輯與決策依據。 本書，【CFO日誌】世界500強人力資源總監管理日誌，正是為打破這一信息壁壘而生。我們並非直接教授枯燥的會計準則，也不是羅列冰冷的財務數據。相反，我們將以一種全新的視角，通過一位資深的世界500強企業人力資源總監的視角，結閤其在實際管理工作中，如何與CFO協作，如何理解和運用財務信息，來層層剝開財務報錶的神秘麵紗。這本書，將帶你走進一個真實的管理場景，讓你在理解企業運營的脈絡中，自然而然地掌握財務的語言，洞察財務的智慧，最終成為一個更懂業務、更懂決策的卓越管理者。 第一章：財務的“心跳”——報錶如何講述企業的故事 想象一下，一傢企業就是一個鮮活的生命體。它的每一次呼吸、每一次心跳，都反映著它的健康狀況。而財務報錶，正是記錄這些生命體徵的最權威、最直觀的“醫學報告”。 資産負債錶：企業“健康體檢報告” 是什麼？ 它就像一張企業在特定時間點的“全傢福”，記錄瞭企業擁有的一切（資産）、欠外麵的錢（負債），以及股東投入的資金（所有者權益）。 背後有什麼？ 資産： 流動資産（現金、應收賬款、存貨）——企業短期內的“血液”，是否充沛？速動資産（不含存貨）——能不能快速變現？非流動資産（固定資産、無形資産）——企業“骨骼”的強度，是支撐業務的基石，還是陳舊的負擔？ 負債： 流動負債（應付賬款、短期藉款）——短期內需要償還的“賬單”，是否壓力山大？非流動負債（長期藉款、遞延所得稅負債）——長期的“承諾”，是否會拖纍未來發展？ 所有者權益： 實收資本、資本公積、盈餘公積、未分配利潤——股東的“傢底”，是持續增長還是停滯不前？ HR總監的視角： 在招聘新部門負責人時，我會關注其所在部門的資産周轉率，這能反映其資源利用效率。在評估激勵方案時，我會參考各項資産的增長情況，確保激勵與價值創造掛鈎。麵對裁員風險，我也會審視企業的現金流狀況，這直接關係到企業能否支付員工薪酬。 利潤錶（損益錶）：企業“成長軌跡記錄儀” 是什麼？ 它記錄瞭企業在一定時期內（如一個季度或一年）的經營成果，是“收入”與“費用”的較量，最終得齣“盈利”或“虧損”。 背後有什麼？ 收入： 主營業務收入——企業“賣力”的成果，是否穩定增長？其他業務收入——多元化嘗試的成效？ 成本與費用： 主營業務成本——創造收入的“投入”，成本控製是關鍵。銷售費用、管理費用、研發費用——企業“擴張”與“創新”的投資，是否高效？ 利潤： 毛利潤、營業利潤、淨利潤——企業盈利能力的不同維度，每一層利潤的變動都傳遞著重要的業務信號。 HR總監的視角： 當我審視銷售團隊的績效奬金發放標準時，我會分析營業收入的增長趨勢，以及毛利率的穩定性。在進行人力成本預算時，我會深入研究管理費用和銷售費用的構成，瞭解哪些投入是必要的，哪些可以優化。當公司決定投資新技術時，我會關注研發費用的投入比例，並預測其對未來利潤的影響。 現金流量錶：企業“生命綫”的流動報告 是什麼？ 這張錶最為直觀地告訴我們，錢是從哪裏來的，又花到哪裏去瞭。它區分瞭經營、投資和籌資活動産生的現金流，是企業生存的“命脈”。 背後有什麼？ 經營活動現金流： 最核心的“造血”能力。正嚮且穩定增長的經營現金流，是企業穩健的基石。 投資活動現金流： 企業“擴張”或“收縮”的信號。購買固定資産、對外投資，或是齣售資産、收迴投資。 籌資活動現金流： 企業“融資”或“還債”的動嚮。發行股票、藉款，或是償還債務、分紅。 HR總監的視角： 在公司麵臨資金緊張時，現金流量錶是最重要的參考。我會密切關注經營活動現金流是否能覆蓋日常運營開支，特彆是工資發放。如果公司需要進行大規模招聘，我會與CFO溝通，瞭解籌資活動現金流是否充足，以支付新增的人力成本。當考慮並購時，我會分析目標公司的現金流健康狀況，這直接關係到整閤後的協同效應和風險。 第二章：財務的“導航係統”——報錶分析的藝術與科學 僅僅讀懂報錶上的數字是不夠的，更重要的是理解這些數字背後的含義，並將其轉化為可行動的管理洞察。財務分析，就是那套賦予報錶生命力的“導航係統”。 比率分析：標準化尺度的行業比較與趨勢追蹤 是什麼？ 通過計算報錶中不同項目之間的比例，將企業內部不同時期的數據進行橫嚮與縱嚮比較，從而評估企業的盈利能力、償債能力、運營效率和成長能力。 核心指標解讀： 盈利能力比率： 淨資産收益率（ROE）、總資産收益率（ROA）、毛利率、淨利率——企業“賺錢”的水平如何？是薄利多銷還是高利潤率？ 償債能力比率： 流動比率、速動比率、資産負債率——企業“還錢”的能力如何？能否按時履行義務？ 運營效率比率： 應收賬款周轉率、存貨周轉率、總資産周轉率——企業“運轉”的效率如何？資金利用是否高效？ 成長能力比率： 營業收入增長率、淨利潤增長率——企業“發展”的速度如何？ HR總監的視角： 我會定期審視ROE和ROA，因為這是衡量公司整體盈利能力的關鍵。如果ROE持續下降，我會深入分析其原因，可能與人力成本的效率低下有關。我會密切關注存貨周轉率，過高的存貨可能意味著生産計劃失誤，或者市場需求不振，這會影響到生産部門的招聘和人員調配。當我評估銷售團隊的激勵計劃時，我會參考應收賬款周轉率，確保激勵能夠促使銷售迴款，而不是增加壞賬風險。 趨勢分析：時間維度上的“發展畫像” 是什麼？ 通過比較企業連續幾年的財務數據，觀察關鍵財務指標的變化趨勢，從而預測未來的發展方嚮和潛在風險。 HR總監的視角： 如果一傢企業的管理費用在過去三年裏持續高於收入增長率，我會警惕其運營效率可能存在問題，並與CFO溝通，瞭解是否是因為不必要的行政擴張，或者管理層級過多導緻的人力成本虛高。反之，如果研發投入占收入的比例持續上升，我會認為公司正在積極布局未來，這可能意味著未來需要更多具備創新能力的人纔。 結構分析：內部“力量分布”的洞察 是什麼？ 分析報錶中各項構成部分的占比，例如資産結構、負債結構、收入結構等，瞭解企業的核心競爭力在哪裏，是否存在結構性風險。 HR總監的視角： 如果一傢公司的流動資産占比過高，且其中很大一部分是應收賬款，我會擔心其現金流壓力，並與銷售部門溝通，瞭解迴款政策是否需要調整。如果負債結構中短期負債占比過高，我會評估公司麵臨的短期償債風險，並與CFO商討如何優化融資結構，這可能影響到公司未來大規模擴張計劃的人纔招聘。 杜邦分析：利潤“拆解”的終極奧秘 是什麼？ 將ROE（淨資産收益率）層層拆解，分解為銷售淨利率、總資産周轉率和權益乘數，從而深入挖掘企業盈利能力的驅動因素。 HR總監的視角： 杜邦分析是我與CFO溝通的“通用語言”。當ROE下降時，通過杜邦分析，我們可以快速定位是銷售能力下降（淨利率低），還是資産利用效率不高（周轉率低），亦或是財務杠杆過高（權益乘數異常）。這將幫助我精準地找到需要改進的業務環節，並製定相應的人力資源策略，例如，如果是淨利率下降，我會評估産品研發和生産環節的成本控製，以及銷售團隊的定價策略；如果是周轉率下降，我會關注庫存管理和應收賬款的迴收效率，並與相關部門討論流程優化和人員培訓。 第三章：CFO與HRBP的“跨界對話”——協作共贏的智慧 財務與人力資源，看似分屬不同領域，實則緊密相連，共同支撐著企業的戰略目標。當HR總監能夠理解財務的語言，並與CFO進行有效的溝通時，就能最大化企業的整體效能。 人力成本的財務審視：從“費用”到“投資”的思維轉變 HR的投入，財務的考量： 招聘、培訓、薪酬、福利，這些都是人力資源部門的關鍵職能，但從財務角度看，它們都是成本。如何將這些“成本”轉化為能夠帶來價值增長的“投資”？ ROI的計算： 投資迴報率（ROI）是衡量投資效益的重要指標。對於人力資源投入，我們需要思考：招聘一個高績效員工，能為公司帶來多少額外收入？一項培訓項目，能否提升員工的生産力，進而降低單位産生成本？ HR總監的策略： 當我嚮董事會申請增加招聘預算時，我必須能夠提供充分的數據支持，說明這些新增職位將如何貢獻於公司的營收增長和利潤提升。我會與CFO閤作，建立一套衡量人力資源投資迴報的指標體係，讓財務部門能夠理解並認可人力資源的戰略價值。 薪酬與激勵的財務錨定：驅動績效，控製成本 績效驅動的薪酬設計： 奬金、股權激勵等，都應該與企業的財務目標緊密掛鈎。例如，可以將部分奬金與銷售收入增長率、利潤率等財務指標掛鈎，確保員工的努力方嚮與公司戰略一緻。 人力成本的精細化管理： 在製定年度薪酬預算時，需要充分考慮公司的盈利能力、現金流狀況以及未來的發展規劃。過度擴張的人力成本，會嚴重侵蝕利潤，增加財務風險。 HR總監的策略： 我會定期與CFO審視整體薪酬包的構成，評估其對公司整體利潤的影響。在設計股權激勵方案時，我會與CFO共同確定行權條件，確保其與公司的長期價值創造相輔相成。 戰略規劃中的財務與人力協同：共同描繪企業藍圖 人纔戰略與財務戰略的融閤： 公司的戰略發展離不開人纔的支持，而人纔的引進、培養和保留，都需要相應的財務資源。例如，如果公司計劃進軍新市場，除瞭市場調研、渠道建設等財務投入，還需要考慮新市場所需人纔的招聘、培訓和薪酬體係。 風險預警與應對： 財務部門能夠通過報錶分析，識彆潛在的財務風險，如現金流不足、負債過高；人力資源部門則關注人纔短缺、團隊士氣低落等風險。當兩者協同工作，就能更全麵地評估企業麵臨的挑戰，並製定有效的應對策略。 HR總監的策略： 在製定企業中長期發展戰略時，我會積極參與，並將人力資源戰略與財務戰略、業務戰略深度融閤。例如，當公司計劃進行一項大規模的擴張項目時，我會與CFO共同評估項目所需的人力成本、預期迴報，以及對公司整體財務狀況的影響，確保戰略的可行性。 結語：財務智慧，賦能卓越領導力 【CFO日誌】世界500強人力資源總監管理日誌，不僅僅是一本關於財務的書。它是一場關於商業洞察的旅程，一次關於管理智慧的實踐。通過一位資深HR總監的視角，我們看到瞭財務報錶如何與企業運營的每一個環節息息相關，看到瞭財務分析如何成為指導決策的強大工具，更看到瞭跨部門協作如何為企業帶來無限可能。 掌握財務的語言，理解財務的邏輯，運用財務的智慧，將極大地提升你的決策能力和管理視野。無論你是初入職場的新人，還是經驗豐富的管理者，這本書都將是你不可或缺的助手，幫助你駕馭商業的浪潮，成為更懂 business、更懂 value、更懂 future 的卓越領導者。讓財務不再是冰冷的數字，而是你手中最銳利的商業洞察武器。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計挺吸引人的，那種沉穩的藍色和金色搭配，再加上“CFO日誌”這樣的字樣，一下子就讓人覺得這不僅僅是一本書，更像是一扇通往高層財務智慧的門。我一直對世界500強的企業運營模式很感興趣，特彆是他們是如何將龐大的財務數字轉化為清晰的管理決策的。市麵上關於財務的書籍很多，但大多數要麼過於理論化，要麼過於枯燥，讀起來就像在啃一本字典。而這本書的名字，特彆是“日誌”兩個字，給我的感覺是它會更具故事性和實操性，仿佛能偷窺到一位資深人力資源總監在財務決策過程中的思考和掙紮。我特彆期待能從中學習到一些“軟技能”，比如如何在復雜的財務數據中提煉齣對人力資源管理有價值的信息，或者說，如何通過財務視角去評估和優化人力資源的投入産齣比。畢竟，錢是企業運營的血液，而人則是這血液流動的動力，這兩者之間的關係，絕對是企業成功的關鍵所在。這本書能否真正揭示這種“軟硬結閤”的管理智慧，是讓我非常好奇的。

評分☆☆☆☆☆

坦白講，我對於財務報錶分析一直有些望而卻步。總覺得那些數字密密麻麻，各種比率層齣不窮，很難真正理解它們背後的邏輯和意義。這次在書店看到《CFO日誌》，它的副標題“一本讀懂財務報錶和財務報錶分析”立刻抓住瞭我。我希望這本書能夠打破我對財務的刻闆印象，用一種更直觀、更接地氣的方式來講解。比如，它是否會用一些案例分析，將抽象的財務概念具象化？是否會提供一些實用的工具或方法，讓普通讀者也能快速掌握分析財務報錶的核心要點？我個人更偏嚮於那種能夠幫助我“舉一反三”的學習方式，而不是死記硬背那些公式。如果這本書能夠讓我即使麵對陌生的公司財報，也能自信地找齣關鍵信息，並進行初步的判斷，那絕對是物超所值。當然，如果它還能稍微觸及一些關於如何通過財務數據來識彆企業風險和機會的技巧，那就更完美瞭。

評分☆☆☆☆☆

收到這本書的時候，我首先注意到的是“CFO日誌”這個名字，它給人一種非常私密和真實的記錄感，仿佛我能窺探到一位世界500強高管的真實工作狀態和內心思考。我之所以會選擇這本書，很大程度上是因為它將“人力資源總監”和“財務管理”這兩個看似關聯不大的概念巧妙地結閤在瞭一起。我一直對這種跨職能的視角很感興趣，尤其好奇在頂尖企業中，人力資源管理者是如何理解和運用財務信息的。這本書是否會分享一些人力資源總監在製定薪酬體係、員工福利、培訓投資等決策時，如何參考財務數據，並評估其ROI（投資迴報率）的實際案例？我期望它能提供一些具體的、可操作的思路，而不是空泛的理論。如果它能夠幫助我理解，財務報錶不僅僅是冰冷的數字，更是反映企業戰略執行情況和資源配置效率的重要載體，那將是我最大的收獲。

評分☆☆☆☆☆

我購買這本書的初衷，其實是齣於對“世界500強人力資源總監”這個身份的強烈好奇。想象一下，一個身居高位的人力資源管理者，是如何在日常工作中與財務打交道的？他/她是否會像財務總監那樣深入研究每一筆賬目？還是說，他/她更側重於從宏觀層麵理解公司的財務健康狀況，並將其與人力資源戰略相結閤？這本書的標題“CFO日誌”讓我聯想到，這可能不是一本教你如何成為CFO的書，而是通過一位CFO的視角，去解讀人力資源管理的方方麵麵。我希望從中看到的是，在世界頂尖的企業裏，財務和人力資源這兩個部門是如何協同作戰的，是如何相互影響、相互促進的。例如，在招聘、培訓、績效考核等環節，財務數據是如何被用來指導決策的？而人力資源的投入，又會如何體現在財務報錶中？這種跨部門的視角，對於我理解現代企業的復雜管理體係非常有價值。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，財務管理是企業運營的基石，而這本書的標題直接點齣瞭“財務管理”，並且還強調瞭“一本讀懂財務報錶和財務報錶分析”，這讓我對它的學習價值充滿瞭期待。我希望能在這本書裏找到清晰、係統地梳理財務報錶結構的指南，瞭解資産負債錶、利潤錶、現金流量錶各自扮演的角色，以及它們之間是如何相互關聯的。更重要的是，我希望它能教會我如何透過這些報錶，去洞察企業的真實經營狀況。比如，如何通過分析利潤率的變化來判斷企業的盈利能力，如何通過觀察現金流狀況來評估企業的償債能力和運營效率。如果這本書還能提供一些關於如何進行橫嚮和縱嚮比較的分析方法，或者給齣一些常見的財務風險預警信號，那就更能幫助我提升風險識彆和規避的能力。我希望這本書能讓我不再對財務報錶感到陌生，而是能夠將其作為分析企業價值和潛力的有力工具。