杰克·韦尔奇系列【共4册】商业的本质+(赢+赢的答案+杰克·韦尔奇自传（尊享版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 杰克·韦尔奇 著

图书标签:

• 商业管理
• 领导力
• 杰克·韦尔奇
• 商业案例
• 企业战略
• 个人成长
• 自传
• 管理学
• 成功学
• 美国商业

店铺： 全程在线

出版社： 中信出版社

ISBN：9787508674049

商品编码：23026710587

包装：精装

开本：32

出版时间：2017-05-01

基本信息

书名：杰克·韦尔奇企业管理经典
定价：224.00元

作者：杰克·韦尔奇

出版社：中信出版集团
装帧：精装
开本：32开
套装包含：

9787508674049	赢的答案（尊享版）	49.00
9787508674056	杰克·韦尔奇自传（尊享版）	68.00
9787508674063	赢（尊享版）	58.00
9787508658339	商业的本质	49.00

内容简介

《赢的答案》

“赢”意味着到达了你真正选择的目的地。从根本上说，赢的意义就是让你的生命有所成就，它意味着追求进步、做有意义的事情。

管理巨匠杰克?韦尔奇继畅销全球的著作《赢》之后，对读者关心的企业经营、职业规划、自主创业等话题进行了深入的讨论，并选取了*有代表性的74个难题，在《赢的答案》中做出一一解答。本书涉及的范围极其广泛，既有关于领导力的，如“怎样做一个变革推动者”；也有关于管理的原则与实践的，如“你的公司稳健性如何”；还有关于个人事业发展的，如“你适合创业吗”，等等。本书凝聚了韦尔奇对商业生活新的思考，每一个致力于公司成长和自我发展的人都将从中受益。

《赢》
赢，是所有人都在追求的目标——在商业竞争中赢得机会，在管理中赢得信任，在工作中赢得尊重，在人生历程中赢得价值感。

为了分享赢的智慧，管理巨匠杰克?韦尔奇在《赢》中不惜笔墨地总结了自己的管理心得，从企业中泛滥而空洞的“使命”到每家公司都会面临的危机管理，再到预算管理、员工招聘、求职、工作与生活的平衡等诸多日常问题，韦尔奇逐一提出了自己独特的解决方案，并与广大读者分享了他作为成功管理者的思维方式，帮助你更从容地应对未来的挑战。

《杰克?韦尔奇自传》

是杰克?韦尔奇倾注毕生心血、亲笔写就的个人传记。1999年，这部自传甫一问世，就吸引了世界的目光，并以700万美元的天价创下了当时美国传记出版收入之*。如今，本书已成为企业家传记类图书中少有的几部必读经典畅销书之一。

在《杰克?韦尔奇自传》中，韦尔奇透露了他的青年岁月、成长历程、管理秘诀，以及如何开创了一种独特的管理模式，帮助庞大多元的商业帝国摆脱痼疾，走上灵活主动的道路。他用自己特有的韦氏语言，把人生体悟、职业经历、管理经验巧妙地结合在一起，织就了一部富有智慧、独具韵味而又发人深思的管理传奇。

《商业的本质》
1. “全球*一CEO”杰克韦尔奇，继管理圣经《赢》之后潜心10年，封笔之作，致敬工业时代，回归商业本质。

2.杰克韦尔奇专文中文版序言，吴晓波、领英中国总裁沈博阳、搜狗CEO王小川赞赏推荐。香港中文大学商学院马旭飞教授、中国人民大学工商管理学院徐二明教授、德勤中国首席经济学家许思涛先生深刻解读！

3.面对经济增长放缓，管理巨匠韦尔奇提供应对经济低迷的6大突破口，特别分析了中国的经济发展及前景，为广大读者支招。

2005年全球畅销书《赢》出版后，经历了剧烈变革的10年，也是互联网蓬勃发展的10年。这期间，杰克韦尔奇访问了世界各地不同大小、不同行业的公司，提供商业领域的教学和咨询服务，深度接触了数百家企业。

《商业的本质》是杰克韦尔奇对过去十几年商业变革的反思和总结。他指出，科技革命给市场带来了巨大变化和诸多杂音，但作为管理者，不能迷失商业中*核心的东西。在当今的新商业环境下，要想“赢”，就必须遵从商业的规则，回归商业的本质。

《商业的本质》不谈空洞的理论和概念，因为在现实中，商业成功的关键在于妥善解决那些层出不穷、生死攸关、不可避免的窘境。韦尔奇在《商业的本质》中结合大量企业的现实案例和经营困境，给出了切实的解决方案，特别是针对经济低迷时期，提出了企业实现快速增长的六大突破口，包括：协同力、领导力、影响业绩和成本的关键数据、快速敏捷的战略制定流程、组织结构优化和领导者的心理素质。同时，韦尔奇还在书中专门分析了中国的经济状况，对中国企业的发展做出了点评和展望。

作者简介

杰克·韦尔奇

1960年加入GE（通用电气）公司，1981年至2001年担任该公司的董事长兼首席执行官，是GE历*年轻的董事长。在任期间，GE公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元，高居世界*一。2000年，韦尔奇被《财富》杂志评为“世纪经理人”。他撰写的《杰克?韦尔奇自传》《赢》《赢的答案》《商业的本质》畅销全球。

苏茜·韦尔奇

曾就读于哈佛大学商学院，毕业后供职于贝恩管理咨询公司，后来担任《哈佛商业评论》的编辑，发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章，与杰克?韦尔奇合著了《赢》《赢的答案》《商业的本质》

《商业的本质》（The Essence of Business） 本书深入剖析了商业运营的核心理念和驱动要素，旨在为读者提供一套清晰、实用的商业思维框架。作者认为，理解商业的本质并非仅仅掌握财务报表或市场营销技巧，而是要洞察事物发展的内在逻辑，以及如何在复杂多变的环境中做出明智的决策。 第一部分：价值的创造与传递 什么是价值？ 作者首先界定了“价值”在商业语境下的含义，指出价值并非仅仅是产品或服务的功能性，更是顾客通过消费所获得的一种整体体验，包括情感、地位、便利性等。价值的创造是商业活动的起点，也是衡量商业成功与否的根本标准。 需求的洞察与挖掘： 成功的商业始于对顾客需求的深刻理解。本书强调，需求并非总是显而易见的，很多时候需要通过细致的观察、深入的访谈以及对市场趋势的敏锐判断来挖掘。作者会引导读者思考，如何从表面现象看穿顾客真正的痛点和渴望，并将其转化为创新的产品和服务。 构建核心竞争力： 在信息爆炸、竞争激烈的市场中，企业需要拥有独特的、难以被模仿的核心竞争力，才能在价值链中占据优势地位。本书将探讨如何识别、培养和巩固企业的核心竞争力，例如技术创新、品牌声誉、高效的运营体系、独特的客户关系等。 价值传递的艺术： 即使拥有出色的价值，也需要有效地传递给目标顾客。这涉及到产品设计、价格策略、分销渠道、营销沟通等一系列环节。本书将分析不同价值传递模式的优劣，以及如何根据产品特性和目标市场选择最适合的传递方式。 利润的来源与可持续性： 价值的创造和传递最终是为了实现利润。然而，利润并非一蹴而就，而是需要精细化的成本控制、高效的资源配置以及长期的战略规划。本书将探讨不同商业模式下的利润来源，并强调建立可持续的盈利能力的重要性，而非短期的投机取利。 第二部分：战略的制定与执行 战略思维的养成： 战略并非宏大的愿景，而是基于对自身资源、竞争环境以及未来趋势的深刻洞察所制定的行动蓝图。本书将阐述战略思维的核心要素，包括全局观、长期性、差异化以及应对变化的能力。 市场分析与定位： 在制定战略之前，对市场进行全面而深入的分析至关重要。这包括分析行业结构、识别竞争对手、评估市场规模和增长潜力，以及精准地为企业产品或服务找到合适的市场定位。 差异化竞争策略： 在同质化竞争日益严重的今天，差异化是企业脱颖而出的关键。本书将介绍多种差异化策略，如成本领先、产品创新、客户服务、品牌塑造等，并分析如何找到最适合自身特点的差异化路径。 愿景、使命与价值观： 伟大的企业都有清晰的愿景、使命和核心价值观，它们不仅是企业发展的指引，更是凝聚团队、激发员工士气的重要力量。本书将探讨如何清晰地定义企业的愿景、使命和价值观，并将其融入日常运营之中。 战略执行的关键要素： 战略的制定固然重要，但战略的执行更是决定成败的关键。本书将深入探讨战略执行过程中常见的挑战，如资源分配、组织协同、绩效考核、文化建设等，并提供切实可行的解决方案。 拥抱变化与持续创新： 商业环境瞬息万变，任何战略都无法一成不变。本书强调，成功的企业必须具备拥抱变化、持续创新的能力，能够根据外部环境的变化及时调整战略，并在产品、服务、模式等方面不断推陈出新。 第三部分：组织与领导力的艺术 构建高效的组织： 组织是商业战略得以实现的载体。本书将探讨如何设计和构建一个高效、灵活、协同的组织架构，使其能够快速响应市场变化，并充分发挥每个部门和个体的潜力。 人才的吸引、培养与激励： 优秀的人才是企业最宝贵的财富。本书将深入探讨如何建立一套完善的人才管理体系，包括吸引、招聘、培养、评估和激励优秀人才，并营造一个能够激发员工潜能和创造力的工作环境。 领导者的角色与责任： 领导者在商业成功中扮演着至关重要的角色。本书将分析不同类型的领导风格，以及优秀的领导者应具备的特质，如远见卓识、决策能力、沟通技巧、激励能力以及承担责任的勇气。 打造卓越的团队文化： 团队文化是组织的灵魂。本书将阐述如何建立一种积极向上、鼓励创新、注重协作、以客户为中心的团队文化，并强调文化对组织绩效的深远影响。 授权与赋能： 有效的授权和赋能是提升组织效率和激发员工活力的关键。本书将探讨如何合理地授权，让员工拥有更大的自主权和责任感，并充分发挥他们的能力。 变革管理与领导： 在快速变化的环境中，领导者需要具备有效的变革管理能力，带领组织克服阻力，成功适应和引领变革。本书将提供应对组织变革的思路和方法。 第四部分：商业伦理与可持续发展 商业伦理的基石： 诚信、公平、透明是商业活动最基本的伦理准则。本书将强调商业伦理的重要性，以及它如何影响企业的长期声誉和客户信任。 社会责任与可持续发展： 现代企业不仅要追求利润，更要承担起相应的社会责任，并关注可持续发展。本书将探讨企业如何在追求经济效益的同时，兼顾环境保护、社会公平和员工福祉，实现经济、社会和环境的和谐统一。 风险管理与合规经营： 任何商业活动都伴随着风险。本书将强调建立健全的风险管理体系，识别、评估和应对潜在风险，并确保企业合规经营，遵守法律法规。 长远的视角与价值创造： 真正的商业成功并非短暂的辉煌，而是建立在长远的视角和持续的价值创造之上。本书将引导读者思考，如何在追求短期利益的同时，为企业的长远发展奠定坚实的基础，并为社会做出积极贡献。 《商业的本质》是一本面向所有渴望理解商业精髓、提升决策能力、成为优秀领导者或创业者的必读之作。它提供了一个全面而深刻的视角，帮助读者构建一套系统性的商业思维，并在实践中不断成长和突破。

评分☆☆☆☆☆

我一直对成功的企业家经历非常着迷，总觉得他们的故事里隐藏着普通人难以企及的智慧和远见。《杰克·韦尔奇系列》这套书，特别是《杰克·韦尔奇自传（尊享版）》，对我来说，就像是打开了一扇通往商业大师内心世界的窗户。我特别好奇，一个在激烈的商业环境中做到极致的领导者，他的成长历程是怎样的？是什么样的经历塑造了他那传奇般的领导力？书中应该会详细描述他如何从一个普通的工程师，一步步攀登到GE的最高峰，期间肯定充满了不为人知的挑战、抉择和牺牲。我特别想知道，他如何处理与团队成员的关系，如何激发员工的潜能，又如何在高压之下保持清醒的头脑和坚定的意志。自传通常会包含很多个人化的细节和情感，我期待能看到一个更立体、更真实的韦尔奇，他可能也有过迷茫、有过痛苦，但最终凭借其非凡的魄力克服了这一切。这本书不仅是对商业成就的回顾，更可能是一部关于如何面对人生、如何追求卓越的人生哲学。我希望通过阅读他的自传，能够获得一些关于人生选择、职业发展以及如何活出精彩的启示。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对商业世界充满好奇的普通读者，我常常在思考，那些成功的企业和领导者，究竟是如何在激烈的市场竞争中脱颖而出的。《杰克·韦尔奇系列》这套书，尤其是《赢》和《赢的答案》部分，对我来说，就像是打开了一扇通往商业智慧殿堂的大门。我一直对“赢”这个概念很感兴趣，它背后隐藏着怎样的逻辑和方法论？是纯粹的竞争策略，还是更深层次的企业文化建设？我非常渴望了解韦尔奇对于“赢”的独到见解，以及他如何将这种理念融入到日常的管理实践中。而《赢的答案》听起来更是实战性极强，我希望能从中学习到一些能够直接应用到工作中的管理技巧和决策方法。比如，在面对困境和挑战时，他会采取怎样的思考方式？又是如何找到突破口，实现转危为机？我期待这套书能够为我提供一套系统性的商业思维框架，让我能够更清晰地认识商业世界的运作规律，并掌握应对各种复杂情况的有效策略。读完这套书，我希望能够对“赢”有更深刻的理解，并且能够将其转化为实际行动，在我的个人和职业发展中取得更大的成就。

评分☆☆☆☆☆

我一直对企业文化和管理哲学有着浓厚的兴趣，尤其是那些能够深刻影响一个组织走向的领导者。《杰克·韦尔奇系列》这套书，对我来说，仿佛就是一次与伟大商业思想家的对话。我对于《商业的本质》这本书充满了期待，因为我认为理解商业的根本才能更好地把握未来。这本书会不会探讨那些永恒不变的商业规律，比如价值创造、客户需求、以及资源的优化配置？我希望能够从中了解到，在瞬息万变的时代，哪些商业的基石是依然牢不可破的。同时，这套书集合了韦尔奇的多个维度，这让我能够从不同角度去理解他的思想。我很好奇，他关于“坦诚沟通”和“结果导向”的理念，是如何贯穿于整个GE的运作中的？他又是如何平衡创新与效率，在保持企业活力的同时，又不失其强大的执行力？这些都是我在工作中常常思考的问题，希望能在这套书中找到一些深刻的答案。通过这套书，我期待能够构建一个更加完善的商业认知体系，理解驱动企业成功的真正动力，并从中汲取能量，为自己的职业发展注入新的动力。

评分☆☆☆☆☆

这套书简直是为我量身定做的，之前就一直对商业运作和领导力充满好奇，但总觉得缺了点什么，直到看到这套《杰克·韦尔奇系列》。韦尔奇这个名字在商界简直是传奇，他能把 GE 这样的庞然大物打造成效率极高的企业，靠的绝不仅仅是运气。我特别期待能够深入了解他那些颠覆性的管理哲学，比如“八十/二十法则”究竟是如何在实践中运用的，又是如何帮助他识别和培养真正有价值的员工。我猜想，《商业的本质》这本书会为我揭示那些隐藏在日常交易背后的深层逻辑，让我明白什么是真正的商业驱动力。而《赢》和《赢的答案》，听名字就知道，是关于如何在竞争中脱颖而出，以及解决棘手商业问题的实操指南。我非常想知道，面对市场变化和内部挑战，韦尔奇是如何制定策略、做出艰难决定的，以及他那些“非黑即白”的决策风格背后，是否有更深层次的思考。这套书似乎能提供一套完整的思维框架，帮助我理解并掌握成功的商业逻辑，而且从书名上看，不仅仅是理论，更是实践的指导。我希望读完之后，能对商业世界有更清晰的认知，并且能将这些理念应用到自己的工作和生活中，提升解决问题的能力。

评分☆☆☆☆☆

对于任何一个在职场中摸爬滚打的人来说，如何在复杂的商业环境中取得成功，始终是绕不开的话题。《杰克·韦尔奇系列》，特别是《赢》和《赢的答案》这两本书，对我来说，就像是两本秘籍，提供了直接解决商业难题的钥匙。我迫切想知道，韦尔奇是如何定义“赢”的？这不仅仅是利润的增长，还是企业文化的塑造，或是市场份额的扩张？书中关于“赢”的论述，应该会颠覆我对传统商业竞争的认知。而《赢的答案》听起来就更具操作性了，里面会涉及到哪些具体的商业策略和管理技巧？如何处理人才流动、如何进行组织改革、如何应对竞争对手的挑战，这些都是我工作中经常会遇到的难题。我猜想，这些“答案”可能不是简单的一两个方法，而是建立在一系列深刻的商业洞察之上。我希望通过学习这些内容，能够掌握一套系统性的思维模式，让我能够更精准地分析商业问题，并找到最有效的解决方案。这套书似乎不仅仅是理论的堆砌，更像是一套经过实战检验的“工具箱”，能够帮助我提升解决问题的能力，从而在职业道路上走得更稳、更远。