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27岁，稻盛和夫创立京瓷； 52岁，稻盛和夫创立二电电；78岁，作为经营者的后一战，航空门外汉稻盛和夫临危受命接下日航重建这一烫手的山芋，短短两年半的时间，让代表日本的日本航空重新上市。接连创造的这三个奇迹，可谓是一篇波澜壮阔的财经界史诗。
细数稻盛和夫一路走来的丰功伟业，心中不禁好奇，稻盛和夫手上到底有什么武器支持着他走过这些风风雨雨？在面临一系列抉择的时刻，又是什么样的信念指引着他？
在稻盛和夫新书《思维方式》一书中写道：
“之所有自己能有今天，就是因为秉持了积极的思维方式。”
“思维方式里面蕴含着让每一个人的人生都发生180度转变的巨大力量。”
“如果每一个人都改变意识，都持有善的思维方式，那么就可以掌握超过个人、改变整个集团命运的力量。日航重建就证明了这一点。”
积极的思维方式犹如黑暗中的一束光。如果自觉自己很平凡，能力一般，那就从思维方式着手改变，你的人生就一定会开始良性循环，活出自我人生。
内容简介
稻盛和夫的成功方程式：
人生·工作的结果=思维方式X热情X能力
稻盛和夫称“只有这个方程式才能解读我自己的幸福人生，才能解读京瓷和KDDI的顺利发展，以及日本航空的成功重建。”这个方程式中，他将“思维方式”放在了首位，而将“能力”放在了三位，原因何在？
本书中，他以9大主题，27个关键词（精进、信念、拼命、利他、创新、苦难、感谢）深入阐述了“思维方式”无可替代的重要性。读者不仅能从中感悟到“经营之圣”的人生智慧，更能汲取到足以推动自己人生与事业发展的精神力量。
无论对于企业经营者、公务人员、普通职员，还是未踏入社会的学生，这都是一本能帮人优化思维、找对“活法”的心灵管理必读之书。
作者简介
【日】稻盛和夫
1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。1984年创办二电电株式会社（现名KDDI，是仅次于日本NTT的二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上*高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的*高利润。现任京瓷名誉会长、KDDI*高顾问、日航名誉顾问。
1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学，现在全世界的盛和塾塾生已超过10000人。1984年创立“稻盛财团”，同年设立了一个像诺贝尔奖一样的国际奖项——“京都奖”。
著有《活法》《心法》《京瓷哲学》《稻盛和夫的实学》等系列图书。
商品目录
自序 实现美好人生的指南针
胸怀大志
——志气高昂、描绘远大梦想、不懈追求
明朗 对未来怀有无限的浪漫
愿望 相信能行，开拓人生
信念 强烈持续的“信念”让我鼓起勇气
积极向上
——美好的心灵必有好运
进步 追求人的无限可能
拼命 付出不亚于任何人的努力，专注于一件事
自燃 点燃内心之火靠自己
不惜努力
——拼命努力、坚持不懈，就能品尝到真正的充实感
勤劳 认真拼命地工作
进取 一步一个脚印、反复的努力必不可少
热情 付出不亚于任何人的努力
诚实正直
——用正确的方式做正确的事情
真挚 不管有什么障碍，自己必须正直
意志 敢于设定高目标，从正面挑战
勇气 能舍弃自我的人才是真正的强者
精彩书摘
不管多么有才能，不管多么热情地投入工作，就是说，不管“能力”和“热情”的得分多高， 如果“思维方式”错了，乘积就是一个负数，人生的结果决不会美妙。
比如说，有的人会为自己的失败找理由，做辩解，发牢骚，忌妒别人，愤世嫉俗，否定真挚的生活态度。如果持有 这样的“思维方式”，人生的结果就会呈现负值。那么，“能力”越强，“热情”越高，这个负的人生结果就越大。
相反，有的人尽管遭遇艰难困苦，但都能从正面面对。 同时，相信自己一定拥有光明的前景，以积极开朗的态度， 持续地拼命努力，只要拥有这种正向的“思维方式”，即便“能力”略有欠缺，也一定能获得美好的人生结果。
有意思的是，天生能力的高低，与漫长人生中的成功与否，几乎没有关系。即便能力不高，只要不怨天尤人、不消沉颓废、不牢骚满腹，而是持续地付出不亚于任何人的努力， 就能度过幸福美好的人生。
刚刚也提到过，这个道理不仅适用于实现个人的幸福， 对于实现公司这样集体的幸福，也一样重要。
我从 2010 年 2 月开始着手的长达三年左右的日航重建， 就是这个人生方程式的好证明。
就任伊始，我一个想到的就是：“努力传递我在京瓷和 KDDI 的经营实践中得来的“思维方式”，由此促进日航全体员工意识的改变，也就是说，实施意识改革。一着落定， 满盘皆活。意识改革能够增进组织活跃。”另外，通过推进员 工的意识改革，不仅能使日航重生，而且日航还可以在员工 意识水平的提高、即做人的“德”方面，成为全世界有代表性的卓越企业。
为了实现意识改革，我首先召集干部开展集中学习，彻底实施了领导者教育。学习内容包括我从半个多世纪以来的 经营实践中总结出来的具体的方式方法，同时，还有“作为人，何谓正确？”的判断基准，以及领导者应有的资质等。
但是，当我讲到“应该用利他心，而不是利己心进行判断。”“不管做什么，都要全力以赴，拼命努力”这些内容的时候，这些高学历干部的脸上就会浮现出不屑的神情：“净灌输这些讲给小孩子听的道德观，这些东西你不讲我们也懂。”
日航历史悠久，作为“代表整个日本的航空公司”，一直受到追捧和袒护，干部在不知不觉间变得傲慢起来。因此， 我严厉地斥责这些桀骜不驯的干部，告诉他们：“领导者必须谦虚。走到破产这一步，自己该负什么责任，每个人都必须认真反省。”
那段时间，我日复一日，坚持不懈，致力于干部的意识 改革。干部们看到一个跟自己非亲非故的老人，不要任何报 酬，从早到晚拼命诉说做人应有的姿态，渐渐被我这种认真 的态度打动了吧！有人开始赞同我所倡导的“思维方式”：
“果然不错，是这么回事 ! ”一石激起的波纹迅速扩展，在干部员工中产生了巨大影响。
其次，我感觉到，这种“思维方式”不仅要在干部中， 而且必须要在直接面对客户的一线员工中渗透，所以我决定亲赴现场。
我来到值机柜台、来到空乘人员、机长、副驾驶、维修人员、乃至运送行李的服务人员工作的现场。直接向他们诉说应该秉持怎样的思维方式，如何把工作做得更好。
随着“作为人，何谓正确？”这一判断基准被作为规范逐步渗透，员工们的行动发生了令人难以置信的变化。
伴随着这样的意识改革，伴随着全体员工“思维方式 ”的不断提高，公司业绩也得到了飞跃性的提升。
编辑推荐
◎译本！本书由稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长曹岫云先生亲自翻译。曹岫云被稻盛和夫称为在中国为信赖的伙伴，曹译本更加简洁、通俗，更精确地阐述了阿米巴经营的精髓。本书是学习阿米巴经营的译本。
◎稻盛和夫重要的著作！阿米巴经营拯救了1家世界500强，成就了2家世界500强。它倡导的“销售大化、费用小化”经营原则以及单位时间核算制度，已被实践证明完全正确有效！
◎全球畅销10年！《阿米巴经营》是一本开创了企业经营新天地的奇书！一本在全球畅销了10年的不朽经典！长期雄踞各大经管类图书畅销榜单。
◎企业家争相阅读！稻盛和夫的经营哲学特别是阿米巴经营手法，深刻影响了孙正义、马云、张瑞敏、任正非等企业家！得到盛和塾的鼎力推荐。
内容简介
阿米巴经营模式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。本书详细阐述了阿米巴经营的操作方法，总结了稻盛和夫的经营观点和实践经验，是学习阿米巴经营的必读书。
阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴——以各个阿米巴为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，全员参与经营，打造激情燃烧的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。
全球超过500家的企业引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。
作者简介
稻盛和夫，被誉为日本的“经营之圣、人生之师”，日本企业家兼哲学家DIYI人。
1932年出生于日本鹿儿岛市，毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本是仅次于NTT的二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空（JAL）株式会社的会长，当年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的高利润。现任京瓷和日航名誉会长，KDDI高顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。现在全世界的盛和塾塾生已超过10000人。1984年创立稻盛财团，同年创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。
稻盛和夫曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书，《阿米巴经营》是他重要的代表作。
商品目录
译者序 体制、哲学、领导人....................................005
中文版自序 致中国读者 ..........................................017
日文版自序 阿米巴经营 ..........................................019
DIYI章 每一位员工都是主角
一、阿米巴经营的诞生
与七名同志一起开创的企业 ...................................... 002
确立经营理念 .......................................................... 004
把变大的组织划小 ................................................... 008
阿米巴经营的三个目的.............................................. 011
二、目的之一：确立与市场直接挂钩的分部门核算制度
需要的不是过去的数字，
而是“现在的数字” ................................................ 012
判断基准：“作为人，何谓正确？”......................... 015显示全部信息
精彩文摘
体制、哲学、领导人
应中国大百科全书出版社郭银星博士和广大读者的要求，我重新翻译了稻盛和夫的《阿米巴经营》这本重要著作。现将我在翻译过程中的感悟记录如下：
一、 阿米巴经营体制的功效
“阿米巴经营”是一种企业经营管理的体制，是稻盛和夫先生在经营京瓷公司的实践中创建的。从下面的图中可以看出，京瓷从 1959年 4月 1日创立后DIYI年就盈利显示全部信息媒体评论如果没有稻盛先生“敬天爱人”的思想和阿米巴经营方式，就没有软银的今天。从这点上讲，就是拿几百亿日元来，也报答不了稻盛先生的教诲。
—— 日本软银（Softbank）总裁 孙正义
到了今天，企业家关心的问题是有关人本身的问题。人为什么活着？企业存在的意义何在？我们应该对社会做出怎样的贡献？我从稻盛经营哲学中学到了很多
——阿里巴巴首席执行官 马云
我对稻盛先生的阿米巴经营和“敬天爱人”的哲学很感兴趣。如果我早一天认识稻盛，海尔会发展得更好。
——海尔集团首席执行官 张瑞敏
稻盛先生把盛和塾传到中国来，很了不起。
——华为技术有限公司总裁 任正非
稻盛和夫的经营哲学被日本企业界奉为经营圣典，是企业经营的大法宝。稻盛和夫你们的平台教什么的“敬天爱人”“为了员工的幸福、为了社会做出贡献&r;
用户评价
第二篇 在阅读稻盛和夫先生关于“阿米巴经营”的部分时，我仿佛打开了一个全新的视角，重新认识了企业的组织结构和管理模式。传统的企业管理往往过于强调自上而下的指令和控制，而阿米巴经营则将重心放在了“分权”和“赋能”上，将企业分解成一个个独立核算的小单位，每个单位都像一个独立的“阿米巴”，拥有明确的经营目标和自主权。这种模式的精髓在于，它能够极大地激发基层员工的积极性和创造力，让他们感受到自己是企业发展的重要一员，而不仅仅是螺丝钉。稻盛先生通过大量生动的案例，展示了阿米巴经营如何在日航等困境中的企业中发挥奇效，帮助企业重焕生机。他对于“人人都是经营者”的理念的强调，让我深思。这意味着，即使是最普通的员工，也应该具备经营意识，了解自己部门的损益情况，并为之负责。这种思维方式的转变，对于提升企业的整体效率和盈利能力至关重要。书中所阐述的计算方法和经营指标，虽然看似复杂，但稻盛先生将其解释得浅显易懂，让我能够清晰地理解其背后的逻辑。
评分第四篇 在深入阅读稻盛和夫先生的著作过程中，我开始意识到，他所倡导的经营理念，其实质上是一种深刻的人生哲学。他不仅仅是在教导如何经营企业，更是在引导读者如何去“经营”自己的人生。书中所提及的“付出不亚于任何人的努力”，不仅仅是工作上的勤奋，更是对人生的一种积极、认真的态度。他强调的“不寻求不正当的利益”，是对个人品德和操守的严苛要求，这不仅关乎个人的声誉，更影响着企业的长远发展。最让我动容的是，他鼓励人们要“永远保持乐观向上的心态”。在面对困难和挑战时，乐观的态度能够帮助我们找到解决问题的方法，保持前进的动力。他反复提及的“活法”，并非空泛的理论，而是通过对实践的深刻反思，提炼出的简单却极富智慧的指导。这本书让我开始审视自己的价值观，思考我真正想要的是什么，以及我应该如何去实现它。
评分第一篇 初次翻阅稻盛和夫先生的著作，便被其深邃的哲学思想和强大的实践精神深深吸引。这本书不仅仅是一本关于经营的书，更像是一本关于人生哲学的启蒙读物。书中所传达的“敬天爱人”的理念，让我重新审视了自己与他人的关系，以及与事业的联系。稻盛先生以其亲身经历，生动地阐释了如何将“利他”的思维融入到企业经营中，并最终实现了令人瞩目的成功。他强调的“六项精进”，并非高不可攀的理论，而是融入日常的点滴实践，如“更加勤奋”，不仅仅是投入更多的时间，更是要以饱满的热情和专注投入到工作中。阅读过程中，我常常被他那种朴实无华却又充满力量的语言所打动，仿佛一位长者在循循善诱，指引我走出迷茫，找到方向。他谈论的“创造人类幸福”的目标，更是将企业的社会责任提升到了一个前所未有的高度，让我深刻理解到，真正的成功，不仅仅在于经济效益，更在于对社会做出的贡献。整本书的节奏把握得恰到好处，既有理论的高度，又有实践的深度，让我受益匪浅，仿佛经历了一场精神的洗礼。
评分第五篇 读完这本书，我最大的感受是，稻盛和夫先生的经营哲学，是一种“简单而深刻”的智慧。他没有使用那些晦涩难懂的管理术语，而是用最朴实、最真诚的语言，讲述了最根本的经营之道。他所倡导的“诚实和谦虚”，看似是美德，实则是高效经营的基石。当企业能够做到诚实地对待客户，提供优质的产品和服务；当经营者能够保持谦虚的态度，不断学习和改进，企业的生命力将源源不断。书中对“心”的强调，让我耳目一新。他认为，一切的经营成果，都源于经营者内心的状态。一个充满负能量、充满负面情绪的经营者，很难带领企业走向成功。相反，一个内心阳光、充满正能量的经营者，能够吸引优秀的团队，创造奇迹。他所提出的“改善无限”，更是将持续改进的理念融入到企业经营的每一个环节。从最基础的生产流程到最细微的服务细节，都要不断地去思考如何做得更好，如何能为客户创造更多的价值。这本书，无疑是我近期阅读过的，最具启发性和指导意义的一本书。
评分第三篇 这本书最让我印象深刻的，莫过于稻盛和夫先生对“利他之心”近乎执着的追求。他反复强调，经营的本质是“利他”，即通过为他人、为社会提供价值来获得成功。这种观念与我们通常所理解的“利己”有着本质的区别，它要求经营者将自身的利益置于他人利益之后，甚至在必要时牺牲个人利益。然而，正是这种看似“吃亏”的思维，却带来了长远的、可持续的成功。稻盛先生以京瓷和日航的成功为例，深刻地说明了“利他”的力量。当企业真正以服务他人为宗旨时，客户的满意度会提升，员工的忠诚度会增强，整个企业也因此充满了正能量。书中的“破陶罐”的比喻，形象地说明了即使一个微小的错误，也可能导致整个事业的失败，因此，对细节的极致追求，对完美的不断超越，是“利他”精神的必然要求。他鼓励读者要怀揣一颗感恩的心，感谢所有支持自己的人，包括客户、员工、合作伙伴，以及社会。
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