時尚商業學：鼎級設計師品牌都該懂的生存法則，從產品發想、策略經營到推嚮國際的實戰８堂課 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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安妮剋．舒拉姆 著

圖書標籤:

• 時尚商業
• 品牌管理
• 設計師品牌
• 商業策略
• 市場營銷
• 創業
• 時尚行業
• 品牌運營
• 國際化
• 實戰案例

店鋪： 藝力圖書專營店

齣版社： 野人

ISBN：9789863841722

商品編碼：24797196316

包裝：平裝

齣版時間：2016-12-28

頁數：228

正文語種：繁體中文

書名：時尚商業學：鼎級設計師品牌都該懂的生存法則，從產品發想、策略經營到推嚮國際的實戰８堂課

作者：安妮剋．舒拉姆

齣版：野人

語種：繁體中文

頁數：228 頁

裝幀：平裝

ISBN：9789863841722

齣版日期：2016-12-28

來自世界時尚指標之都、**設計師培育搖籃──比利時

*有實戰參考價值的品牌經營教科書！

**設計師≠成功的時尚品牌經營者

好的設計師心中都有消費者，

除瞭畫設計圖與做造型外，也要學習商業管理、定位思考，

如果你不擅長，那就找個有商業頭腦的好隊友！

■ 投資者與成功品牌一緻推崇，本書點破設計師經營盲點：

「你必須瞭解自己至少得放棄部分的獨立自主性，以換取金錢、網絡以及顧客。」──設計品牌Tim Van Steenbergen投資者 巴特.範.迪南

「由於我們努力建立清楚的品牌識別，因此在國際市場上成功得到瞭關注。」──比利時傢喻戶曉中價品牌 Essentiel

「管理一間時尚或創意公司，就像是找齣情感與理智之間的正確平衡。」──專業時尚品牌經理人 安妮.夏佩爾

■ 有抱負、有理想的時尚設計師，要如何纔能殺齣重圍、為自己開創齣兼顧時尚生涯與商業生機的一片天空？讓比利時**時尚團隊，教你設計師存活4大基本法則：

◎如何看穿消費者心態找齣定位？

為何大傢嚮往Louis Vuitton的高級時裝秀，衣櫃中卻都是Zara或H&M;的衣服？不同的市場區隔即有不同的商業活動，找到定位，纔能選對策略與財務目標。 ?

◎如何找齣假想敵並且打敗它？

掌握時程與期限，控製好現金流入流齣的節奏，避免金流不足造成週轉不靈；幫商品定個好價格、算清生產成本、參考競品售價，瞭解自己的*大優勢。

◎如何追上時尚腳步找齣潛在客戶？

抓住遍布全球、變化多元的網路社群，搶下行動商機與潛在客戶；成功經營網路對話，更能抓緊消費者對品牌的忠誠度。

◎如何保護品牌、建立良好口碑？

如果Gucci沒能將Guccio Gucci的姓註冊為商標，它今天還會這麼成功嗎？保護你的智慧財產，建立品牌識別、與競爭對手做齣區別、提供商品品質保障。

本書特色

◆品牌定位Know-How：獨立設計、**精品、中產階級、大眾連鎖，全麵分析各類消費者特性。

◆銷售管道變化的應對措施：數位平颱、社群媒體、旗艦店、快閃店等，成功整閤並提升獲利。

◆一定要懂的時尚法律，商標、專利、工業設計註冊，保護你的智慧財產權。

◆**品牌設計師、獨立品牌設計師、時尚品牌投資者、品牌經理人實際經驗分享。

◆提供具體的記帳範本、清楚的時程規劃錶、現金流量錶、營運計畫，錶格化說明一看就懂。

名人推薦

國際時裝設計師__古又文

GQ雜誌總編輯__杜祖業

實踐大學服裝設計學係所主任__許鳳玉

「倫敦男裝地圖」部落格版主__郭仲津

喜事國際時尚集團執行長__馮亞敏

中華民國紡織業拓展會董事長__詹正田

DOUCHANGLEE品牌設計總監__竇騰璜&張李玉菁

序言 全球化時代來臨，時尚業該如何生存？

引言? 成功的經營術=受市場肯定的設計師

**堂 如何替你的時尚品牌定位

商品定位：找齣價格與認知感受度上的差異區隔

價值鏈：從草圖變成服裝的過程

不受潮流主導的「獨立設計師品牌」

打造高級夢想的「**品時尚企業」

替中產階級量身訂做的「中階品牌」

*有價格競爭力的「零售連鎖通路」

4大品牌定位的區隔重點彙整

case # 1 Christian Wijnants? 時尚大獎常勝軍──剋裏斯汀．萬諾斯

第二堂 新型態的時尚專賣店：旗艦店和快閃店

零售業態的角色定位

能大幅提升獲利的電子商務

展現品牌價值的旗艦店

短期、創造話題性的快閃店

case # 2 Edouard Vermeulen? 比利時與荷蘭王室*鍾愛的品牌──Natan

第三堂 時尚產業的網路傳播大挑戰

多變的時尚產業傳播類型

認識社群媒體版圖

真正有效的社群媒體傳播技巧

強勢品牌要學會用情感說故事

時尚產業管理及傳播永續性

時尚產業負責任傳播的*佳示範

負責任傳播的10大原則

**品企業的負責任傳播

case # 3 Veronique Branquinho? 以巴黎成衣起傢的獨立設計師──薇洛妮剋．布蘭欽諾

第四堂 時尚產業推嚮國際的實戰策略

全球市場趨勢：歐盟及美國為主要服裝銷售市場

擬定專屬的國際化策略：近期趨勢「天生全球化」

國際化生產的各種挑戰

如何整閤國際化商業模式

case # 4 Tim Van Steenbergen? 跨界設計鬼纔──提姆．範．史坦柏根

第五堂 時尚產業相關法律

成功的時尚品牌皆始於智慧財產的保護

.與競爭對手做齣區別―找齣有力的商標

.網路時代的趨勢―建立專屬域名

.保護你的設計作品―註冊版權

.保護獨特的產品外觀―工業設計權

.全新發明的專屬權―專利

充分利用你的智慧財產

case # 5 Elvis Pompilio? 建立精品帽子帝國──艾 斯．彭皮裏奧

第六堂 對的財務決策，決定品牌生死

如何麵對步調快速、競爭激烈的商業模式

4項財務控管的關鍵要素

結構性融資和季節性融資

完善的營運計畫，替你爭取更多資金！

case # 6 Essentiel? 傢喻戶曉的中價位品牌──Essentiel

第七堂 獨立品牌成功存活的基本要素

獨立品牌的業內競爭

成功推齣獨立品牌的9大關鍵要素

1擬定策略：好的營運計畫免你下地獄

2提前計畫：抓準時間交付產品

3公司與團隊：找到契閤的隊友是關鍵

4品牌傳播策略：準確接觸「你的消費者」

5界定市場：根據品牌形象訂齣對的價格

6銷售策略：想辦法與顧客建立長期關係

7財務融資：做好現金流量計畫、確實預測週轉資金

8多方授權：利用聯名方式加強品牌延伸

9法律保護：保障設計師的權益

影響時尚產業的力量

case # 7 Jean-Paul Knott? 跨國時尚品牌的指定設計師──尚．保羅．諾特

第八堂 比利時時尚獨立國：以小搏大

比利時時尚的巨大浪潮

新興設計師們徹底顛覆時尚

等你準備好瞭，再創業！

安特衛普六君子現況

安特衛普六君子之外

培育比利時時尚人纔

case # 8 Anne Chapelle? 享譽國際的時尚設計師兼經理人──安妮．夏佩爾

索引

揭秘零售巨頭的成功密碼：深度解析品牌戰略與創新實踐 本書並非聚焦於時尚設計領域或設計師品牌的具體運營，而是旨在為所有緻力於在快速變化的商業環境中建立持久競爭力的企業和專業人士，提供一套涵蓋戰略規劃、市場洞察、創新管理與全球化布局的綜閤性思維框架。它深入探討瞭驅動當代零售業成功的底層邏輯，並輔以大量跨行業案例分析，揭示瞭那些在激烈競爭中脫穎而齣的品牌的共通之處。 第一部分：重塑商業思維——從傳統模式到未來願景 本部分著重探討在數字化浪潮席捲全球的背景下，企業如何進行根本性的思維轉型。我們摒棄瞭對單一産品或特定行業（如時裝）的局限性視角，轉而構建一個更宏大、更具適應性的商業地圖。 1. 消費者體驗的範式轉移：從交易到關係的構建 零售的未來不在於銷售物品，而在於創造並維護有價值的長期關係。本書詳細剖析瞭“體驗經濟”的核心要素，並區分瞭“滿意度”與“忠誠度”的本質區彆。內容涵蓋： 全渠道整閤的本質障礙與突破點： 探討瞭綫上綫下數據孤島的形成原因，並引入“統一客戶視圖”（Single Customer View, SCV）的構建方法論，強調技術集成不僅是工具，更是戰略協同的體現。 情感連接的科學： 分析瞭品牌敘事（Storytelling）如何超越産品特性，觸達消費者的深層價值觀。我們通過零售技術（如AR/VR在店內外的應用）如何賦能情感體驗的案例，展示技術如何成為增強“人情味”的手段，而非取代之。 客戶旅程的重新繪圖： 提供瞭超越傳統AIDA模型的“多觸點反饋迴路”模型，重點關注購買後的服務與社群維護，這是決定LTV（客戶終身價值）的關鍵環節。 2. 數據驅動的決策悖論與實踐 數據已成為商業的“新石油”，但如何有效提煉和應用纔是挑戰。本書避免瞭對大數據工具的泛泛介紹，而是專注於如何將原始數據轉化為可執行的商業智慧。 “數據貧瘠”陷阱的規避： 許多企業擁有大量數據，卻缺乏有效提問的能力。本章提供瞭構建“假設驅動型數據分析”的流程，確保數據收集和分析直接服務於核心商業目標。 預測性分析在庫存與定價中的應用： 以供應鏈管理為例，詳細闡述瞭如何利用機器學習模型預測需求波動，優化安全庫存水平，從而降低資本占用率。內容側重於模型訓練的質量控製和結果的業務解讀，而非復雜的算法細節。 倫理與隱私的商業考量： 在數據驅動的時代，透明度和信任度是品牌資産的重要組成部分。探討瞭在遵守法規的前提下，如何構建既能深度個性化服務，又不侵犯用戶隱私的“信任型數據架構”。 第二部分：創新管理與組織韌性 一個成功的商業模式需要持續的自我革新能力。本部分探討的創新並非指技術突破，而是指商業模式的迭代、組織結構的適應性以及風險管理能力。 3. 顛覆性創新的內在動力：警惕“內部扼殺者” 很多成熟企業難以擁抱顛覆性技術或模式，往往源於內部既得利益和僵化的流程。 “雙速組織”的構建策略： 介紹如何設置獨立的創新單元（如孵化器或風險投資基金），使其能在不受核心業務流程束縛的前提下，快速測試市場假設，並設計閤理的機製確保成功項目能順利並入或獨立成長。 從“綫性創新”到“生態係統創新”： 強調現代創新往往依賴於跨界閤作。分析瞭企業如何通過戰略聯盟、開放平颱或共同研發，加速創新周期，分攤研發成本，並利用夥伴生態係統的多樣性來探索未知領域。 失敗的價值化： 建立一套係統的“知識復盤”機製，確保每一次失敗的實驗都能産生可編碼、可傳播的組織學習成果，避免“重復犯錯”的成本。 4. 組織敏捷性與人纔的未來圖景 商業環境的不確定性要求組織具備極高的反應速度。本書將組織敏捷性視為一種可以量化和優化的能力。 扁平化與授權的邊界： 探討在快速決策場景中，如何有效地下放決策權到一綫團隊，同時保持戰略方嚮的一緻性。內容包括建立明確的“決策權矩陣”和“紅綫預警係統”。 人纔結構的“T型”發展模型： 強調在專業深度（垂直杠）之外，培養跨職能協作和商業敏感度（水平杠）的重要性。內容側重於如何設計內部輪崗機製和跨部門項目來培養復閤型領導者。 長期主義的組織文化植入： 分析瞭如何在追求季度業績的同時，確保高層管理層的注意力持續投嚮3-5年後的戰略性投資，抵抗短期市場波動的誘惑。 第三部分：全球化視野與跨文化運營 本書將“國際化”提升至“全球化戰略”的高度，探討的不僅僅是産品輸齣，而是如何在全球範圍內構建彈性供應鏈和多元化的市場滲透策略。 5. 全球供應鏈的韌性與在地化（Glocalization） 後疫情時代，地緣政治和貿易環境的變動對供應鏈的衝擊是結構性的。 “去中心化”的供應鏈布局： 分析瞭從單一區域采購到多點布局（如“中國+1”或區域中心戰略）的實施步驟，重點在於風險對衝而非單純的成本削減。 “在地化創新”的必要性： 深入剖析瞭不同地理市場在文化偏好、法規標準和分銷渠道上的差異。成功的全球品牌是如何做到在核心品牌DNA不變的前提下，實現産品、定價和營銷的“深度在地化”適應。 閤規性與可持續發展作為進入壁壘： 闡述瞭在歐洲、北美等成熟市場，嚴格的環境、社會與治理（ESG）標準已成為獲取市場準入的硬性門檻。企業如何將ESG閤規轉化為競爭優勢，而非僅僅是成本負擔。 6. 品牌在復雜市場中的定位與溝通 在全球化的語境下，品牌信息的傳遞麵臨著文化隔閡與信任挑戰。 跨文化語境的品牌信息校準： 提供瞭識彆和避免文化禁忌（Cultural Taboos）的方法論，並展示如何利用當地意見領袖（KOLs/KOCs）進行更具親和力的溝通。 復雜市場中的渠道選擇： 不再固守單一分銷模式。內容對比瞭在成熟市場（強調DTC和體驗店）與新興市場（強調地方經銷商和電商平颱）中，最有效的渠道組閤策略。 構建全球性的“價值護城河”： 強調真正的全球品牌壁壘在於其一緻的價值觀輸齣和無可替代的信任資産，這比任何單一的技術專利或産品設計都更難被模仿。 通過對以上六個維度的係統性梳理與深入分析，本書為商業領導者提供瞭一張在高度不確定性中航行的藍圖，其核心在於戰略的清晰度、組織的適應性以及對長期價值的堅定承諾。它是一部關於如何構建一個可以在任何商業氣候下保持增長與盈利能力的“全能型企業”的實戰指南。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題《時尚商業學：鼎級設計師品牌都該懂的生存法則》真是太吸引人瞭！我一直在關注時尚界的發展，也對那些背後默默付齣的商業運作充滿瞭好奇。一直以來，我們更多地關注設計師的天賦和創意，但很少有人能真正揭示這些“鼎級”品牌是如何在激烈的市場競爭中生存下來，並且不斷壯大的。這本書從“産品發想”入手，這正是我一直以來比較睏惑的地方——如何纔能讓自己的設計不僅有藝術性，更能獲得市場的認可？我期待這本書能夠提供一些創新的思路和方法，幫助設計師們更好地理解市場需求，並將其轉化為有吸引力的産品。而“策略經營”，聽起來就像是品牌的“內功心法”，它一定包含瞭許多關於品牌定位、市場營銷、渠道管理等方麵的深度解析。我特彆想知道，那些成功的品牌是如何在初期就確立清晰的品牌定位，並圍繞這一定位進行全方位的推廣。書中提到的“實戰８堂課”，讓我感覺非常接地氣，我希望它能提供一些具體的案例分析和操作指南，讓我能夠學以緻用，為自己的品牌發展提供可行的方案。最後，“推嚮國際”這個部分，則打開瞭我對品牌發展更廣闊的視野，我希望從中能瞭解到，國際化的品牌是如何一步步建立起全球影響力的，以及我們應該如何為品牌的國際化發展做好準備。

評分☆☆☆☆☆

《時尚商業學》這個書名，本身就充滿瞭價值感和吸引力。作為一個對時尚行業充滿憧憬的讀者，我一直對“鼎級設計師品牌”背後的商業運作充滿好奇。我們看到的往往是華麗的T颱秀和精緻的産品，但支撐起這一切的，必定是強大的商業邏輯。這本書從“産品發想”開始，就預示著它將從最根本的層麵，去探討如何創造齣既有創意又能被市場接受的産品。我非常期待書中能夠分享一些關於如何捕捉消費者心理、預測潮流趨勢，以及如何將這些洞察轉化為獨特設計元素的秘訣。而“策略經營”這部分，無疑是這本書的核心亮點。它承諾提供“生存法則”，這意味著書中會深入剖析品牌如何在競爭激烈的市場中立足，如何構建有效的營銷體係，如何進行品牌管理，甚至是如何在數字時代抓住機遇。我尤其想知道，那些成功的品牌是如何在營銷方麵做到既能保持品牌調性，又能有效地觸達目標受眾的。書中的“實戰８堂課”聽起來非常誘人，我希望它們能提供一些可操作的框架和工具，讓我能夠將書中的理論知識轉化為實際行動。至於“推嚮國際”，這更是讓這本書的價值翻倍，我渴望瞭解，一個本土品牌是如何一步步走嚮世界，如何剋服文化差異、法律法規等方麵的挑戰，最終在國際舞颱上贏得一席之地。

評分☆☆☆☆☆

我之所以會被《時尚商業學：鼎級設計師品牌都該懂的生存法則》這本書吸引，是因為它準確地抓住瞭我一直以來在關注時尚産業時所感受到的一個重要議題：創意與商業的融閤。我常常在想，為什麼有些設計師能夠創立齣風靡全球的品牌，而有些則默默無聞？這本書將“生存法則”作為核心，並且明確指齣“鼎級設計師品牌都該懂”，這讓我覺得它不是一本泛泛而談的理論書，而是直擊痛點，提供瞭解決實際問題的方案。從“産品發想”的章節開始，我就充滿瞭期待，我希望瞭解頂尖品牌是如何在産品誕生之初就融入商業考量的，是如何在保持設計獨創性的同時，又能滿足市場需求，甚至引領潮流的。而“策略經營”更是讓我覺得這本書的價值所在，它承諾要講授“實戰８堂課”，這意味著將有豐富的案例分析和可操作的建議，幫助我理解品牌定位、市場推廣、渠道建設、財務管理等各個方麵。我渴望知道，那些成功的品牌是如何在初期就建立起清晰的商業模式，如何有效地吸引和留住消費者，如何在品牌生命周期中保持創新和活力。最後，“推嚮國際”這個部分，更是讓我看到瞭品牌發展的無限可能，我希望通過這本書，能夠瞭解品牌國際化的戰略和路徑，為未來的品牌發展打開更廣闊的視野。

評分☆☆☆☆☆

讀完《時尚商業學》的簡介，我感覺它不僅僅是一本書，更像是一位經驗豐富的導師，為所有懷揣時尚品牌夢想的人提供瞭最直接、最實用的指導。作為一名剛剛起步的設計師，我對“産品發想”部分充滿瞭期待。很多時候，靈感枯竭是最大的敵人，而如何將獨特的創意轉化為具有市場潛力的産品，更是需要技巧的。我希望這本書能深入剖析那些頂尖品牌是如何捕捉市場趨勢，又如何將其融入到每一次的設計中，形成獨樹一幟的品牌DNA。更重要的是，“策略經營”這部分，對於我這個商業小白來說，簡直就是救命稻草。我深知，再好的設計，如果缺乏有效的商業策略，也隻能是紙上談兵。我想瞭解，一個成功的品牌是如何進行市場細分，如何找到自己的目標客戶群，又如何通過精準的營銷手段觸達他們，並最終轉化成忠實粉絲。書中提到的“８堂課”，聽起來就很有係統性，我希望能從中學習到關於品牌建設、定價策略、渠道選擇、危機公關等一係列實用知識，幫助我建立一個穩固的商業模型。而“推嚮國際”這個環節，更是讓我看到瞭品牌成長的無限可能，我渴望知道，如何纔能讓我的設計走嚮世界舞颱，讓更多人認識和喜愛我的品牌。

評分☆☆☆☆☆

這本《時尚商業學》簡直是一場及時雨！我一直以來對設計行業充滿瞭熱情，也夢想著能夠創立自己的品牌。然而，除瞭創意和設計能力，我深知商業運營纔是讓一個品牌得以生存和壯大的關鍵。這本書的名字就直擊痛點——“鼎級設計師品牌都該懂的生存法則”，光是這幾個字就讓我覺得它一定蘊含瞭許多我亟需瞭解的寶貴知識。從“産品發想”到“推嚮國際”，這三個關鍵詞涵蓋瞭一個品牌從無到有、從小到大、從本土走嚮全球的完整過程，這種係統性的講解方式，非常吸引我。我迫不及待地想知道，那些成功的品牌究竟是如何從一個最初的創意，一步步打磨成消費者心目中的“必 buy”清單的？它們在産品研發過程中，又是如何平衡藝術性與市場需求的？書中所提到的“實戰８堂課”，聽起來就充滿瞭實踐指導意義，不像那些空談理論的書籍，而是真正能夠幫助我解決實際問題的。我尤其好奇，對於“策略經營”這部分，它會如何剖析品牌定位、營銷推廣、供應鏈管理等核心要素，讓一個設計師品牌能夠在這個競爭激烈的市場中脫穎而齣，並且保持長久的生命力？我期待著在這本書中找到清晰的指引，為我的創業之路奠定堅實的基礎，讓我能夠少走彎路，更有效地實現我的設計夢想。