把下属培养成你：提升团队执行力的学问 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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曾颖 著

图书标签:

• 管理学
• 领导力
• 团队建设
• 人才培养
• 执行力
• 职场技能
• 高效工作
• 个人成长
• 沟通技巧
• 绩效管理

出版社： 金城出版社

ISBN：9787515516509

版次：1

商品编码：12333045

包装：平装

开本：16开

出版时间：2018-04-01

用纸：胶版纸

产品特色

编辑推荐

1. “把下属培养成自己”是众多管理者希望达成的人才培养目标。它立足于管理者对“类自我”人才的需求，指明了在管理过程中培养下属更像自己的方法，进而达到提升管理绩效，为自我发展奠定人才与时间、精力基础的目的。本书定位于团队管理却又独辟蹊径，角度更新颖，内容更专业。

2．本书立足团队能力的提升、得力干将的培养，为读者阐述了一个全新的人才培养视角：如何在展示个人管理能力的基础上，让下属与自己在工作态度与工作方法上保持一致，培养出“三观一致”的人才。作者以科学的团队培训方法、专业的个人提升工具，向读者提供了全新的下属培育之道。

内容简介

彼得·德鲁克曾说：管理者想要对组织有所贡献，关键在于不要被无效工作所困。如何解决这一问题？本书给出观点：只有将下属培养成你，让下属与你在“三观”上保持一致，你才有可能实现管理上的飞跃与晋级。这也正是被称为管理团队的“传、帮、带”效应。

本书围绕“如何按管理者期望的方向培养下属”这一核心主旨出发，从管理者人格魅力、人才甄选之道、影响力塑造、指令传达、工作评价、经验复盘等多方面入手，高效复制优秀人才，培养出与自己在工作思维、工作态度、工作方法乃至价值观上保持一致的下属，创建起真正的精英驱动型团队，从而解放自己，精进至更高层级。本书适合企业中高层及团队管理人士阅读使用。

作者简介

曾颖，复旦大学工商管理硕士，北京中科院教育与发展心理学在职研究生。曾在高校任教多年，拥有国家高校教师资格证、国家高级对外汉语教师资格证、国家高级人力资源管理师资格证、国家人才测评师资格证，获得美国双向养育导师等教育及人才服务专业领域认证。历任上海汉知堂商务咨询有限公司运营总监、新环球国际教育集团副总经理、明日东方教育集团副总裁，现为上海菱通集团高级副总裁，并兼任上海青年创业创新学院副院长、复旦大学创业与创业投资研究中心研究员。 擅长企业整体商业模式设计和人力资源战略规划，服务于众多创业及转型企业。

内页插图

目录

第一章 定位：你是下属仿效的典范

了解自己从来不是一件简单的事，对管理者而言，这件事的难度又有所增大：若你期望将下属培养成另一个自己，你就必须更透彻地了解自己。如此，你才知道在管理过程中要规避什么、压抑什么、放大哪些行为，进而将自己塑造成可供下属复制与学习的典范。

1．人才为什么和你对着干

2．卓有成效的管理者会先管理人格

3．DISC与管理个性

4．影响领导力的五大个性维度

5．立足本职提升领导力

6．人人都有管理盲点

7．依据权力强化影响力

第二章 选用：我的团队我的团

想做好管理，你得知道自己要什么：如果希望团队效率提升，那么，你必须明确团队内的人才匹配要呈现出怎样的状态，你与下属才能在各司其职的基础上使得聚合优势最大化。

1．管理者的人才甄选之道

2．从聘任开始，选出你真正想要的人才

3．选择与你价值观相似的人

4．下属不需要最好，但需要合拍

5．甄选对团队最有帮助的人才

6．辨识拥有“专注力+好奇心”的聪明人

7．应该纳入智囊团的四类人才

第三章 气场：下属为什么要追随你

想将下属培养成你，你就必须思考这样一个问题：下属为什么要追随你？管理者若想拥有足够的影响力，让自己的权限发挥最大作用，必须从专业背景、管理能力、个人魅力等方面入手，塑造出独属自己的气场影响力，为下属树立起看得到、可模仿的标杆。

1．管理者三律：理性，理性，再理性

2．多维度展示困境引导力

3．高情商=高魅力

4．专业才能让下属心服口服

5．做一个“有肩膀”的管理者

6．用听与说找到不满的根源

7．让你的每句话都产生动力

第四章 指令：克隆你的高效执行力

培养下属，要求什么、反对什么，用指令来说话。指令是让下属按照你期望的方向完成工作或继续某一行为的关键。很多管理者之所以无法培养出自己期望的下属，受困于团队执行力低下，就是因为没有做好这一项工作。

1．无能管理者喊加油，优秀管理者下指令

2．具体指令：把指令拆解成可操作的能力

3．简化指令：用“共同语言”来传达信息

4．确认指令：制作授权工作清单

5．实践指令：WBS实现团队条理化

6．引导指令：教下属找出“影响结果的目标行为”

7．精准指令：提醒下属哪些动作绝不能省

第五章 评价：引导下属成为另一个你

管理学大师彼得·德鲁克曾提出：“正确的评价可以让你的队伍知道你要的是什么。”这便涉及“评价”的技巧：你认可的优秀下属什么样？你认可的行为有哪些？围绕你认可的一切事项进行有理有据的评价，将你不认可的引至你赞赏的方向，下属便有更多机会变成你。

1．两个关键：“要求”与“命名”

2．依据成长要素，正视重要工作的评价

3．依据对目标造成的影响，衡量下属行为

4．夯实表格基础，及时、如实地告知考核结果

5．不赞赏动机，只赞赏行为

6．有原则有技巧，“一对一”沟通更高效

7．呈现评价与行为的关联，培养下属各负其责

第六章 复盘：把你的经验转化为下属的能力

传递经验是管理者的重要职责。只有将团队与自己的经验复盘，并进一步演变成可在团队内推广、实践的模式，你才能让下属透过平凡的日常工作，汲取迅速成长所需的营养，进而变身为你期望的人才。

1．将值得复盘的内容在团队内展开研讨

2．让过往经验变身团队认知

3．倾听不同角度的声音

4．用情境引导区别经验传递

5．借培训形成“人才成长”系统

6．将经验设计成团队内推广的模式

第七章 精进：如何成为更优秀的自己

当你用尽心血将下属培养成另一个自己后，你便从日常琐事中脱离出来，得到了精力与时间上的解放。如何将这些得之不易的宝贵资源用在自我精进上？很显然，关注自我成长、让自己不断向上才是最主要的方向。

1．得力下属不是你的威胁

2．构建卓越领导力地图

3．平庸领导忙小事，卓越领导管大事

4．你应该专注于最重要的事

5．关注“大画面”，提升你的“老板思维”

6．合作性创新，挖掘自我与团队的无限潜力

7．与下属共建成长愿景

前言/序言

比尔·盖茨曾经说过：“优秀的管理者从来不会给我留下忙碌的印象。”彼得·德鲁克也提到：管理者想要对组织有所贡献，关键在于不要被无效工作所困。

现实中许多管理者投入大量的时间与精力，从事的可能是低效工作甚至无效工作。比如，管理者花费很多时间查找资料，填制表格，甚至修改一份材料的逻辑和错别字……这些工作本身并不是低效或无效的，但当它变成了管理者的日常工作时，管理在这里所体现的价值便一文不值。

正如彼得·德鲁克说过的另一句话：或许他本身具有出色的才干，但实际却是在浪费自己的知识、能力、时间与手中的职权，将原本可能达成的、对组织与个人更有意义的有效工作撇开了。

在我的咨询和培训经历中，大部分管理者都明白应该做最重要的事，但他们却苦于身边没有得力的下属，只能“身体力行”。因为如果不亲自操作，极有可能导致一连串的蝴蝶效应：

——资料未查找恰当，团队极有可能在竞标、招商过程中败北；

——表格出现纰漏，工作上的流程细节等会受到影响；

——材料存在逻辑错误，错别字百出，会让客户产生不专业的印象，失去客户；

……

如何解决这些问题？我一直坚持一个观点：只有将下属培养成你，让下属与你在“三观”上保持一致，你才有可能实现管理上的飞跃与晋级。这也正是被称为管理团队的“传、帮、带”效应。如何培养出得力的下属？这个问题考验着管理者的智慧。

马云曾多次在阿里巴巴内部谈起“借假修真”：所谓的“假”即结果导向、过程指标这些可量化的东西，“真”则是人才与组织的全面发展与提升。在他看来，“假”是手段，是培养与复制的方法，目的是通过管理者的有效指导，让下属在学习管理者已有经验的同时，修炼出属于自己的“真”本事。

这种管理思维在经过不断的运用与创新后，早已深受管理者的关注与认可。滴滴出行的天使投资人王刚在谈及领导力模型时便指出：企业发展有多个阶段，领导力的关键也往往随之变化，但有一条永恒不变，那就是最核心的法则——把下属培养成你。

《引爆潜能：解锁团队高效执行的底层逻辑》 在日新月异的商业战场上，团队的执行力，已不再是简单的“把事情做完”，而是决定成败的关键变量。无数企业在战略规划上费尽心血，却在落地执行层面屡屡碰壁，原因何在？往往根源于对“执行力”这一复杂概念的认知偏差，以及对如何真正点燃团队潜能、构建高效执行体系的迷茫。 《引爆潜能：解锁团队高效执行的底层逻辑》并非一本教你复制“完美下属”的工具书，更非一套僵化的管理流程手册。它是一次深刻的思维破冰，一次对驱动团队实现卓越业绩的内在规律的系统探索。本书旨在揭示，真正的团队高效执行，并非源于高压指令或单一的激励机制，而是建立在一系列相互关联、层层递进的底层逻辑之上。我们将一同深入剖析，如何从根本上激发团队成员的主观能动性，如何构建一个让每个人都能贡献最佳力量的生态系统，最终实现从“完成任务”到“创造价值”的质变。 第一篇：认知重塑——打破执行力误区，洞悉高效之源 在开始构建高效执行体系之前，我们必须首先纠正对“执行力”的常见误解。许多管理者将执行力等同于服从，认为只要命令下达，下属就应不折不扣地执行。然而，这种模式不仅扼杀了创造力，也隐藏着巨大的风险：一旦指令出现偏差，后果不堪设想。 本书将带领读者破除以下几类认知误区： 误区一：执行力是“听话”的代名词。 我们将阐述，真正的执行力是基于深刻的理解、高度的认同和积极的担当。一个“听话”的团队，可能只是表面上的顺从，其内在的驱动力却微弱。 误区二：激励是提升执行力的唯一手段。 虽然激励至关重要，但过度依赖外部激励，如同饮鸩止渴。我们将探讨如何从内在动机入手，唤醒团队成员的自我驱动，让他们从工作中找到意义和成就感。 误区三：流程至上，忽视人的因素。 完美的流程固然能减少失误，但如果忽略了人的情感、能力和价值观，流程将形同虚设。本书强调，最有效的执行体系，是人与流程的有机结合，以人为本，以目标为导向。 误区四：执行力是“单兵作战”的能力。 许多时候，执行的失败并非源于个体能力的不足，而是团队协作的脱节。我们将深入分析，如何通过优化沟通、协同机制，让团队成为一个高效的整体。 在认知重塑阶段，我们将引入“责任共担模型”，它强调执行力并非自上而下的单向传递，而是所有团队成员共同承担的责任。这包括清晰的目标设定、有效的沟通机制、风险共担的文化，以及持续的学习和反馈循环。通过这一模型的应用，管理者将能够理解，提升团队执行力，本质上是在构建一种积极、负责、协同的工作文化。 第二篇：内驱动力觉醒——点燃团队成员的内在火焰 高效执行的根基，在于团队成员的内在驱动。当个体发自内心地认同目标，渴望超越现状，执行力自然而然地喷薄而出。本书将聚焦于如何深入挖掘并激活团队成员的内在动机，而非仅仅依赖外部的奖励和惩罚。 我们将探讨以下核心策略： 目标共鸣与意义构建： 如何将宏大的公司愿景，转化为团队成员能够理解、感知并与之产生情感连接的具体目标？我们将分享如何通过“目的性沟通”，让每个人都明白自己工作的价值所在，以及如何通过设立“挑战性但可实现”的目标，激发成员的成就动机。这包括引入OKR（Objectives and Key Results）等目标管理框架的精髓，但更强调其背后的“共识”与“意义”的传递。 赋权与自主感的培养： 剥夺了个体的自主权，就等于扼杀了其创造力和责任感。本书将阐述如何通过科学的授权，给予团队成员在一定范围内做出决策的权力，让他们能够根据实际情况灵活调整工作方式，从而提升工作的积极性和主观能动性。这不仅仅是分配任务，更是分配“责任”与“空间”。 能力发展与成长通道： 缺乏能力是执行受阻的直接原因。我们将深入探讨如何构建个性化的学习与发展体系，识别团队成员的潜力与短板，并提供相应的培训、指导和实践机会。一个持续学习、不断进步的团队，才能在复杂多变的环境中保持强大的执行力。我们会讨论“成长型思维”在团队中的植入，以及如何通过“导师制”和“同伴学习”等方式，加速成员的技能提升。 心理安全感与信任的建立： 只有在一个心理安全的环境中，团队成员才敢于提出问题、承认错误、尝试新方法。我们将详细阐述如何营造开放、包容的沟通氛围，鼓励质疑与反馈，打破层级壁垒，建立相互信任的团队关系。心理安全感是创新的土壤，也是高效执行的基石。 第三篇：协作引擎启动——构建无缝对接的高效协同 即便个体驱动力再强，如果缺乏有效的协作，团队的执行力依然会大打折扣。团队的力量，在于成员间的默契配合与资源共享。《引爆潜能》将深入剖析如何构建一个高效运转的协作引擎，确保信息畅通、任务流转顺畅。 我们将聚焦于以下关键环节： 清晰的角色定位与责任界定： 明确每个人的职责范围，避免职责不清造成的推诿和重复劳动。本书将介绍“ RACI矩阵 ”等工具的应用，但更强调的是在团队内部达成清晰共识，以及如何通过日常沟通来强化这种理解。 高效的沟通与信息共享机制： 无论是正式会议还是非正式交流，都应有明确的目的和高效的执行。我们将探讨不同沟通场景下的最佳实践，如何利用技术工具提升信息透明度，以及如何建立及时、准确的反馈渠道。这包括“倾听的艺术”和“建设性反馈”的技巧。 跨部门协作与利益协同： 很多时候，执行的瓶颈出现在部门之间。本书将提供解决跨部门沟通障碍、平衡各方利益、建立互信合作关系的策略，确保整个组织的执行力能够顺畅传递。我们将探讨“共同愿景”在跨部门协作中的重要性。 冲突管理与问题解决： 冲突在团队中难以避免，关键在于如何将其转化为改进的动力。我们将教授如何以建设性的方式处理团队内部的冲突，如何聚焦问题而非个人，以及如何通过集思广益找到最佳解决方案。 第四篇：持续迭代与优化——让执行力成为一种组织习惯 高效执行并非一蹴而就，它是一个持续学习、不断优化的过程。本书的最后一篇，将带领读者构建一个能够自我驱动、持续改进的执行体系。 核心内容包括： 数据驱动的绩效评估与反馈： 如何科学地衡量执行效果？如何通过数据分析找出瓶颈？本书将介绍如何建立客观、公正的绩效评估体系，并利用数据反馈进行精准的问题诊断和改进。 复盘文化与经验沉淀： “复盘”是提升执行力的重要法宝。我们将深入讲解如何进行有效的复盘，从中提炼经验教训，并将其转化为未来的行动指南，避免重复犯错。 敏捷响应与适应性调整： 在快速变化的市场中，僵化的执行体系将难以适应。本书将探讨如何培养团队的敏捷性，如何快速响应变化，并根据实际情况灵活调整执行策略。 领导者的角色演进： 管理者不再是发号施令者，而是赋能者、教练和文化塑造者。本书将帮助管理者理解其在新时代下的角色转变，如何通过以身作则，引领团队走向卓越执行。 《引爆潜能：解锁团队高效执行的底层逻辑》是一场关于团队效能的深度探索。它不是提供现成的答案，而是启发思考，引导管理者从更深层次理解团队运作的规律，掌握点燃团队潜能、驱动卓越执行的通用法则。阅读本书，您将获得一套全新的视角和一套可实践的理念，带领您的团队跨越执行鸿沟，实现持续的高效增长。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的让我大开眼界，它提供的关于“人才复制”的思路，是我之前从未接触过的。我一直以为，人才的培养是一个漫长且充满不确定性的过程，需要很多外部因素的配合。但这本书却告诉我们，很多时候，最关键的因素就在于领导者本身。作者通过大量的理论阐述和实践案例，展示了如何通过系统化的方法，将自身的核心能力和思维模式，有效地传递给下属，从而让他们能够独立地完成更复杂的任务，甚至达到与领导者相似的水平。我特别喜欢书中关于“知识结构图”和“能力模型”的构建方法，它提供了一种非常具象化的方式，来梳理和传递工作中的关键知识和技能。读完之后，我立刻尝试着在我自己的团队中构建类似的工具，效果确实比我之前摸索着教导要好得多。这本书不仅仅是关于领导力的理论，更是一套实操性极强的“复制”系统，它让我看到了培养优秀团队的更多可能性。

评分☆☆☆☆☆

这本书最打动我的地方在于，它将领导力从一个抽象的概念，转化成了一系列可执行、可量化的行动指南。我一直觉得，领导力很难用标准来衡量，它更像是一种“感觉”或者“气质”。但这本书却用一种非常务实的方式，将提升团队执行力的关键要素分解开来，并提供了相应的解决方案。书中的“目标对齐”和“授权机制”的探讨，让我对如何分配任务、如何给予信任有了更深的理解。过去，我可能会因为担心出问题而过度干预下属的工作，结果反而扼杀了他们的主动性。这本书让我明白，真正的授权并不是放任自流，而是在清晰的目标和支持下，给予下属充分的自主权。它还强调了“反馈循环”的重要性，如何通过持续的、建设性的反馈，帮助下属不断成长和改进。读这本书，我感觉自己仿佛获得了一张详尽的“团队执行力升级地图”，每一步都清晰可见，充满了实践的指导意义。

评分☆☆☆☆☆

我一直以为，“执行力”是关于如何让大家“更快”地完成任务，关于效率和速度。然而，这本书彻底颠覆了我对执行力的认知。它让我明白，真正的执行力，更多的是关于“如何让大家‘愿意’、‘能够’且‘聪明地’完成任务”。书中关于“激发内在驱动力”和“营造高信任度环境”的部分，给我留下了深刻的印象。它不再是强调外部的奖励和惩罚，而是深入到人性的层面，去理解下属为什么而工作，他们需要什么样的支持和认可。我尤其欣赏书中关于“发展型反馈”的理念，它不是简单地指出问题，而是将关注点放在如何帮助下属克服困难，实现个人成长。这是一种非常高级的领导艺术，需要极大的耐心和智慧。读完这本书，我感觉自己对团队的管理，不再是简单的“指令-执行”模式，而是进入了一个更具人性化、更具深度和智慧的“赋能”模式。我看到了提升团队整体效能的更多维度，也对未来的团队建设有了全新的期待。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受就是，原来提升团队执行力，并非一定要靠严苛的规章制度和绩效考核，更多的时候，关键在于领导者本身。作者非常细腻地剖析了领导者在团队中所扮演的“模型”角色。我们的一言一行，即使是细微的习惯，都会被下属看在眼里，模仿在行动上。书里有很多关于“言传身教”的深度解读，不仅仅是口头上的教导，更重要的是身体力行的示范。比如，书中提到领导者如何展现出对工作的热情和责任感，如何处理压力和挫折，这些都会潜移默化地影响到团队的整体氛围和工作效率。它让我意识到，与其花费大量精力去设计复杂的激励机制，不如先从提升自身的领导力素质入手。这本书给了我一个非常清晰的自我反思框架，让我能够更客观地审视自己在团队中的行为模式，并从中找到改进的方向。总的来说，它是一本非常有启发性的书，对于那些希望从根本上提升团队战斗力的管理者来说，绝对是一剂良药。

评分☆☆☆☆☆

这本书带我走入了一个完全不同的领导力视角。我一直认为，领导的职责就是发号施令，制定战略，然后等着下属去执行。然而，这本书打破了我固有的思维模式。它强调的是一种“赋能式”的领导，不是把下属当成执行工具，而是把他们当作可以共同成长、共同创造的伙伴。书中有很多案例，不是那种遥不可及的成功神话，而是非常贴近实际工作场景的例子，比如如何发现下属的潜能，如何通过有效的沟通让他们理解工作的意义，甚至是如何在团队成员犯错时，将错误转化为学习的机会。我印象最深的是关于“微指导”的部分，它教我如何用提问代替直接的指示，引导下属自己找到解决方案，这样不仅提升了他们的独立思考能力，也让他们对自己的工作更有主人翁意识。这本书让我重新审视了自己和团队的关系，它不是简单的管理，而是一种“塑造”和“培养”的过程，让我看到了领导力的更深层次的意义，也让我开始尝试在工作中实践这些新的理念。